食品供应链

食品供应链
食品供应链

《食品供应链运作分析》是由北京交通大学经济管理学院的刘同利和王耀球写得,主要分析了我国视屏供应链的现状和存在的问题,并针对这些问题提出的一些解决的方法。

针对与食品这个特殊的行业,他的供应链必须具有以下的特点:

1、食品供应链对质量的要求更加严格。

2、必须对顾客的要求做出快速的反应。

3、食品供应链的覆盖面积比较复杂,从田间地头到消费者的各个环节应相互连接,使其成为整个供应链企业共同的任务。

通过这些要求,我们不难看出食品企业对供应链的要求之高,要做到这些并不是件容易的事。针对其特点,文中分析了我国食品供应链运作现状。

在产品的种植和养殖的环节中:

1、分散的农户经营不利于质量的检测

2、分散的种植和养殖缺少品牌意识和长远发展的考虑,更多的关注与短期的产量和收益。

3、种植缺少计划,价格和产量达不到双丰收。

4、分散的种植和养殖加大了产品的质量跟踪难度,无法清理产品源头。

另外,田间地头的生鲜产品的冷链运输基本处于缺失状态,仍然沿用传统的运输方式,使得果蔬产品的收后损失高达35%,肉类、水产品损失10%—15%,直接损失高达上千亿元。同时,信息化程度较低,种植养殖户与生产企业之间缺少联系,独立的个体不利于产品的及时生产和库存保鲜的操作。

在食品加工生产过程中:

1、大规模的食品生产企业较少,基本是小型的加工作坊,不利于标准化和质量的监督。

2、缺少产品质量的过程控制。

3、原材料的进货渠道比较复杂,控制力度小。

4、食品加工企业的质量控制标准不完善,各家口径不一。

而在流通环节中:

1、流通渠道复杂,特别是生鲜果蔬。

2、冷链运输缺少连续性,真正意义上的冷链的缺失更是一大难题。

3、食品信息没有有效的介入流通管理之中,使透明化和可塑化无法进行。

综上我们可以看出从田间到餐桌的,食品供应链中,无论种植、加工还是流通环节,组织过于分散,尚未形成规模,渠道过于复杂,质量安全还为形成自觉控制。针对上述的一些问题,文中给予了一些相对应

的解决措施。

1、建立和星辰规模化经营,发展和完善各项质量和运作规范。在种植养殖、生产加工企业和销售渠道的规范化。

2、通过全民食品安全知识宣传培训,形成全民监督。

3、建立质量安全跟踪体系,实现全过程监督。

4、建立专业的物流体系,疏通整个流通环节。可以通过保障食品处于合理储运温度,增大服务区域;专业的食品物流企业装配国际先进的水平物流设备;实现食品物流信息的透明化来实现。

5、进一步完善食品物流安全体系。加强物流食品物流基础理论研究、基础设施和设备建设以及物流标准体系的建设。

纵观全文我们可以看出,食品物流供应链的运作安全需要生产者,零售者,消费者和政府部门的通力合作,建立起完整的、从田间地头到消费者的餐桌的一体化食品供应链体系,以预防为主,全民监督的原则,积极发挥供应链上各个环节的作用,从而从根本上解决食品供应链中的安全问题,积极促进其健康发展。

供应链设计

供应链设计 摘要 一、供应链设计的基本思想(一)供应链设计与物流系统设计 物流系统是供应链的物流通道,是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输- 分销-零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计也称通道设计(Channel Designing),是供应链系统设计中最主要的工作之一。设计一个结构合理的物流通道对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。但供应链设计却不等同于物流系统设计,(集成化)供应链设计是企业模型的设计,它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图,是扩展的企业模型。它既包括物流系统,还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。在供应链的设计(建设)中创新性的管理思维和观念极为重要,要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中,企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式,这是供应链设计中最为重要的思想。 (二)供应链设计与环境因素的考虑 一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样,甚至无法达到设想的要求,这是主观设想与实际效果的差距,原因并不一定是设计或构想得不完美,而是环境因素在起作用。因此构建和设计一个供应链,一方面要考虑供应链的运行环境(地区,政治,文化,经济等因素),同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。因此,我们要用发展的、变化的眼光来设计供应链,无论是信息系统的构建还是物流通道设计都应具有较高的柔性,以提高供应链对环境的适应能力。 (三)供应链设计与企业再造工程 从企业的角度来看,供应链的设计是一个企业的改造问题,供应链所涉及的内容任何企业或多或少在进行。供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型,而是要从管理思想革新的角度,以创新的观念武装企业(比如动态联盟与虚拟企业,精细生产),这种基于系统进化的企业再造思想是符合人类演进式的思维逻辑的,尽管BPR教父哈默和钱贝一再强调其彻底的、剧变式的企业重构思想,但实践证明,实施BPR的企业最终还是走向改良道路,所谓无源之水,无本之木的企业再造是不存在的。因此在实施供应链的设计与重建时,并不在于是否打碎那个瓷娃娃(M.C.杰克逊透过新潮管理法看系统管理学),需要的是新的观念、新的思维和新的手段,这是我们实施供应链管理所要明确的。 (四)供应链设计与先进制造模式的关系 供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业,也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现,集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。正是先进制造模式的资源配置沿着劳动密集-设备密集-信息密集-知识密集的方向发展才使得企业的组织模式和管理模式发生相应的变化,从制造技术的技术集成演变为组织和信息等相关资源的集成。供应链管理适应了这种趋势,因此,供应链的设计应把握这种内在的联系,使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想。

我国食品供应链的发展现状及对策研究样本

目录 内容摘要 ---------------------------------- 错误!未定义书签。关键词 ------------------------------------------------- 1引言--------------------------------------------------- 2第一章食品供应链的产生原因、特点及类型---------------- 3 1.1食品供应链的产生原因--------------------------- 3 1.2食品供应链的概念及特点------------------------- 3 1.3食品供应链的类型------------------------------- 4第二章中国食品供应链的发展现状------------------------- 6 2.1 源头农业存在问题 ------------------------------ 6 2.2 食品加工工业和流经过程存在问题----------------- 6第三章影响中国食品供应链的瓶颈因素--------------------- 7 3.1 交通基础设施建设落后 -------------------------- 7 3.2 港口冷藏设备和冷藏仓储设施严重不足------------- 7 3.3 食品冷藏运输专用车辆投运率极其低下------------- 8 3.4 食品供应链的现代化信息技术平台尚未形成--------- 8 3.5 食品供应链自身存在的内部瓶颈制约--------------- 9第四章中国食品供应链的风险识别------------------------- 9 4.1 质量风险 -------------------------------------- 9 4.2 市场风险 -------------------------------------- 9 4.3 物流风险 ------------------------------------- 10第五章用供应链管理的思想管理中国食品供应链------------ 11

浅谈联想全球供应链设计

2010阳明学院物流专题作业 题目:浅谈联想全球供应链设计 学院阳明学院 班级2010经济与管理类10班 学号106010546 姓名田耿

1.供应链 供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。 供应链的概念是从扩大的生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如,日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调,这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此,供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能满足内外部顾客的需求。 形象一点,我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。 供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中,如果我们把兔子全部杀掉,那么草就会疯长起来,狼也会因兔子的灭绝而饿死,连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见,食物链中的每一种生物之间是相互依存的,破坏食物链中的任何一种生物,势必导致这条食物链失去平衡,最终破坏人类赖以生存的生态环境。

超市生鲜食品经营与供应链管理

超市生鲜食品经营与供应链管理 摘要:生鲜食品是现代超市中一个很重要的商品部类,与其它商品相比,它的经营方法比较独特,这主要源自产品的易腐易烂性。本文围绕着生鲜食品的产品特性,阐明了生鲜食品开展供应链管理的意义,分析了当前存在的问题和困难,提出推进生鲜食品供应链管理的对策和建议。 关键词:超市;生鲜食品;供应链;供应链管理 生鲜食品是超市中最重要同时也是经营难度最大的一类商品,它主要是指人们日常生活中所消费的农副产品,主要包括蔬菜、水果、水产、肉类等。我国超市生鲜食品经营中存在三个主要问题:损耗多、保鲜难、成本高。新鲜度下降,某种程度上也是一种无形的损耗,因为同样商品其销售价格要下降。现在超市已进入了微利时代,许多超市纯利润率不到1%,而多数超市生鲜食品损耗占销售额的比重达10-15%,有的甚至更高,超市经营得不好,有可能仅生鲜食品损耗这一项就有可能把所有的利润陪进去。我们知道商品损耗与库存量成正比,与配送时间成反比。要减少损耗,就必须减少降低库存量,缩短配送时间。因此,由于生鲜食品易腐易烂性,与工业品相比,生鲜食品对供应链的即时和高效性要求更高。如何通过供应链管理,整合外部资源,降低经营成本,为消费者提供更多更新鲜的商品,是一个亟待解决的问题。 一、超市生鲜食品开展供应链管理面临的困难和障碍

当前我国超市开展供应链管理还处于导入阶段,仅有很少的企业进行了探索,它们组建的供应链也不够稳定和规范,主要有以下几个问题:超市和供货商之间没有建立起相互信任和协作关系,在信息管理系统的建设上水平不高,大多局限于总部与门店以及配送中心的沟通和交流,对供应商开放性不够,在物流和信息资源上缺乏共享,对配送中心的投资和建设滞后,超市对供应商的控制力不够,供应链不够稳定。 我国超市在生鲜食品开展供应链管理上,不仅与其他工业品一样面临以上问题,而且由于其产品的特性还面临着以下几个特殊问题,这使得当前超市开展生鲜食品供应链管理更加艰巨和困难。 1、产品特性问题。目前超市经营的生鲜食品主要的特性有:一是易腐性,这一特性导致了对采购与配送的周期要求比工业品更短,这样就限制了采购半径。二是季节性,这一特性源于水产蔬菜水果水产等产品的生物生产周期,一旦到了成熟季节,就会形成大批量的供应,无法控制上市的节奏,因此很难配合超市的均衡经营采购计划。三是地域性,农产品的地域特性使得某些产品只有在特定产地才有供货。这三方面的产品特性,使得超市在产品开发,供应商优选上受到很大限制。四是价格的波动性,价格的频繁波动使得供应链管理的利益分配经常面临着不确定性,各个环节之间就价格和利益的谈判而导致的高昂的交易成本,大大降低了供应链管理的效率,由此也使得供应链的合作伙伴更加不稳定。 2、技术支持问题。生鲜食品进超市的物流过程包括运输、包装、装卸、搬运、储存和加工配送等环节。每一个环节都面临着技术保证及管理优

浅析食品供应链安全论文

浅析食品供应链安全论文

购、加工、储藏一直到消费的各个环节并不能处在冷链环境,所以食品损耗高。第四,物流服务水平低。物流的高成本并没有对应着合理的物流服务水平,相反物流却不能对市场作出快速反应。物流在客户服务上的不足主要表现在订单的处理时间和货款的确认时间长,订单满足率低、交货不及时,订单供应比率低,货损率高等。这些都与供应链管理直接相关。 近年来我国接二连三爆出社会食品安全事故,牵动我们人心。2008年,含三聚氰胺的婴幼儿奶粉,可能导致肾结石,肾衰竭等泌尿系统疾病,严重者可致死;2011年,用硫磺熏制的“问题生姜”,人吃了可能产生中毒,严重的可能致死;2013年,镉大米事件,让人重金属中毒,严重可致死;2013年,沃尔玛“挂驴头买狐狸肉”,欺骗消费者的权益,引发人们的讨伐。这些频频曝光的食品加工中的黑幕对消费者来说已不再 陌生。各级监管部门针对于此的执法检查,也始终没有停止过,而且还会在每年的元旦、春节等重大节日前加大执法检查的力度,在今年还进行了全国食品安全隐患大排查。并相继制订了各种法和条例,如《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》等等,可见我国对食品安全的整治力度有着铁的手腕。但令人不解的是,这些年来,各级监管部门的工作不可谓不努力,但劣质食品依然层出不穷,正如紧接着上演的含有“三聚氰胺”成份的食品不断曝光,严重威胁着人们的生命健康,时时令我们提心吊胆。 二.食品供应链安全问题的存在的原因 尽管我们一再的强调对于整个供应链的监督 和控制,但食品供应链安全问题依然突出,主要有以下三个方面的成因: 1.食品供应链过于冗长复杂。食品供应链从

我国食品供应链的发展现状及对策研究汇总

目录 内容摘要------------------------------------------- 错误!未定义书签。关键词-------------------------------------------------------------- 1引言---------------------------------------------------------------- 2第一章食品供应链的产生原因、特点及类型----------------------------- 3 1.1食品供应链的产生原因---------------------------------------- 3 1.2食品供应链的概念及特点-------------------------------------- 3 1.3食品供应链的类型-------------------------------------------- 4 第二章我国食品供应链的发展现状------------------------------------- 6 2.1 源头农业存在问题------------------------------------------- 6 2.2食品加工工业和流通过程存在问题----------------------------- 6 第三章影响我国食品供应链的瓶颈因素--------------------------------- 7 3.1 交通基础设施建设落后 ------------------------------------------------------------ 7 3.2 港口冷藏设备和冷藏仓储设施严重不足 ------------------------- 7 3.3 食品冷藏运输专用车辆投运率极其低下 ------------------------- 8 3.4 食品供应链的现代化信息技术平台尚未形成 --------------------------------- 8 3.5 食品供应链自身存在的内部瓶颈制约 --------------------------- 9 第四章我国食品供应链的风险识别------------------------------------- 9 4.1 质量风险 ------------------------------------------------------------------------------ 9 4.2 市场风险 --------------------------------------------------- 9 4.3物流风险 -------------------------------------------------- 10第五章用供应链管理的思想管理我国食品供应链------------------------ 11 5.1 抓住食品供应链的源头建设发展食品供应链 -------------------- 11 5.2 改变传统食品供应链物流配送 ---------------- 错误!未定义书签。 5.3 食品“延迟”生产战略 ---------------------- 错误!未定义书签。 5.4 实施配送流通加工一体化 ------------------------------------ 13 5.5建立食品生产与流通的质量保证体系 -------------------------- 13第六章结论-------------------------------------------------------- 14第七章参考文献---------------------------------------------------- 14

雨润食品有限公司的供应链管理分析

雨润食品有限公司的供应链管理分析 摘要:供应链管理正处于快速发展阶段,本文通过对雨润集团下的雨润有限公司的供应链进行了分析,包括供应链的信息管理、生产管理、运输管理、库存管理、质量管理,加长供应链等等,分析了食品供应链的对食品质量的重要性,最后陈述了雨润供应链给我带来的启示。 关键词:雨润、供应链、绿色、质量 一、雨润食品有限公司的简介 雨润集团总部设立在南京市建邺区,是一家集食品、房地产、旅游、高科技、投融资等六大产业于一体的集团性企业,该集团旗下的食品工业企业是中国最大的肉制品生产企业之一。 随着国有企业改革改制步伐的加快,雨润凭借以往在这方面的经验,形成了以华东为根据地,辐射全国的区域战略格局集团。雨润集团下属200多家子(分)公司,分别设立在江苏、安徽、北京、上海、四川、辽宁、广西、广东、湖南、新疆等26个省、自治区和直辖市。集团现有雨润、旺润、福润得、雪润、福润、法香等六大品牌十大系列共1000 多个品种的产品在全国200多个大中城市销售,并出口俄罗斯、朝鲜及东南亚、港澳等国家和地区。 根据国家权威部门统计,在2003年,雨润在2003年度荣列同类产品全国市场综合占有率第二;自1998年起,雨润低温肉制品市场占有率一直居国内市场第一,到2011年,雨润低温肉、冷鲜肉市场占有率均列全国第一。 二、雨润食品有限公司的供应链管理 雨润食品有限公司是雨润集团最主要的企业,它在供应链管理方面有大量丰富的经验,取得了很大的成功,增强核心竞争力。下面我们介绍一下雨润食品有限公司的供应链的信息管理、生产管理、库存管理、运输管理以及绿色物流等方面的经验。 (一) 雨润食品有限公司供应链的信息管理 雨润有自己的专业信息化队伍。近年来,雨润累计在信息化建设中投资超过1亿元。总部建有先进的数据中心,建成覆盖所有分厂和销售办事处的计算机网络。 1、ERP 系统

联想集团的供应链设计

联想集团的供应链设计 在竞争日趋激烈的电子行业,信息化已经成为企业赢得市场的重要武器。作为企业信息化建设的重要组成部分――ERP(企业资源计划),已经被愈来愈多的企业所认可和接受。国外电子行业的成功经验证明:ERP作为一种先进的管理模式,为企业降低采购、营销成本,减少并优化库存结构、拓展销售渠道、提高服务效率。 联想集团的客户,包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散户,通过电子商务网站下订单,联想将订单交由综合计划系统处理。

该系统首先把整机拆散成零件,计算出完成此订单所需的零件总数,然后再到ERP系统中去查找数据,看使用库存零件能否生产出客户需要的产品。如果能,综合计划系统就向制造系统下单生产,并把交货日期反馈给客户;如果找不到生产所需要的全部原材料,综合计划系统就会生成采购订单,通过采购协同网站向联想的供应商要货。采购协同网站根据供应商反馈回来的送货时间,算出交货时间(可能会比希望交货时间有所延长),并将该时间通过综合计划系统反馈到电子商务网站。供应商按订单备好货后直接将货送到工厂,此前综合计划系统会向工厂发出通知,哪个供应商将在什么时间送来什么货。工厂接货后,按排单生产出产品,再交由运输供应商完成运输配送任务。运输供应商也有网站与联想的电子商务网站连通,给哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时出发、何时送达等信息,客户都可以在电子商务网站上查到。客户接到货后,这笔订单业务才算完成。 联想集团在原材料采购生产制造,产品配送的整个物流过程中,信息流贯穿始终,带动物流运作,物流系统构建在信息系统之上,物流的每个环节都在信息系统的掌控之下。信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最大特点,也是物流

食品行业物流供应链管理分析(doc 9)

食品行业物流供应链管理分析(doc 9)

食品行业的物流供应链 导读-- 在食品行业一片大好的形势下,很多企业仍旧在微利、甚至无利的 窘况下苦苦支撑着。究其原因,问题大多数出在了物流供应链环节上! 中国食品行业是一个充满激情和希望的行业,其开放最早、市场化程度最 高;也是一个国际品牌涌入迅猛,国内品牌后起之秀最多,发展最快的行业。中 国食品工业一直保持高速发展,去年行业增长率为25.7%。五粮液、乐百氏等食品 品牌,成为全国性的驰名品牌。 ·渠道关系: 比起家电等其他行业,食品行业的渠道价值链培养起步较晚,客户平均规模 较小,年销售额上千万只有400多家,不到所有产商的2.5%,年销售额150万以下 的企业还很多,订货批量小,地域分布散,关系不稳定,这种趋势在周边市场和 边远市场开发过程越来越明显。这给物流配送带来了很大的成本压力,同时物流 采取何种政策来保障这些客户的货源供应也显得尤为重要。 ·销售网络: 我国的食品销售网络一般由西北、华北(东北)、华中、华东、华南和西南六 个大区组成,六个大区市场孕育成熟度各有不同,销售量差异较大,优势市场为 北京、河北、江苏、上海、江西,潜力市场为河南、山东、湖南、湖北、安徽、辽宁,弱势市场为西北省份、内蒙、云南、贵州、广西、黑龙江、吉林等。 食品供应网络的布局是随着优势市场的开拓而形成,最初的布局思路为“销

·市场需求: 食品市场需求的不确定性很高:季节、气温、促销或竞争对手的营销变化, 任何一个因素的改变都会影响市场预测的准确性,市场需求最为明显的特征就是 高度的不可预见性,企业如何根据预测的销售计划展开生产,物流如何按照市场 的节拍进行后勤保障,反应出行业内企业运作水平的高低,同时服务能力差异也 直接决定了竞争力的差异。 食品属于同质性产品,产品本身差异化很难吸引消费者在不同的品牌中选择 ,品牌价值相当,市场使其销售成功的要素在于高的可得性,当你的产品随处可 在时,消费者选择你的产品的概率就大,并可能成为忠实的品牌消费者,相反, 当消费者在货架上总找不到你的产品时,就开始选择其它的品牌,你的市场此时 就开始流失,因此可以说物流创造了核心客户服务价值。 所以,从某种意义上说,谁重视了食品物流,谁就基本赢得了食品行业竞争 的主导权! 三、食品物流问题表现及原因分析 食品行业目前物流问题总体表现在较高的物流成本和满意率低的服务水平。 (一)物流成本问题 物流成本主要由运输成本、仓储成本和配送中心管理成本构成。食品企业的 市场集中在大中城市,它通过在主要销售区设厂来满足当地的市场需求,当地

猪肉食品供应链分析及其优化(一)

猪肉食品供应链分析及其优化(一) 摘要:文章以猪肉的生产、流通和消费为主要研究对象,针对传统猪肉供应链模式和“公司+基地+农户”模式做对比分析,然后指出现阶段猪肉食品供应链管理存在的主要问题,如缺乏信息技术的支撑、供应环节的质量得不到保障,价格波动大、猪肉供应链成员间的合作与信任程度较低等,最后提出建立先进的信息系统,实现信息共享、加大猪肉产业链一体化投资力度,形成品牌效应、建立协调的、利益一体化的供应链合作伙伴关系等措施,对猪肉供应链进行优化。 关键词:食品供应链;猪肉;优化分析 Abstract:Thearticlemakestheporkproduction,circulationandconsumptionasthemainstudy.First,the traditionalporksupplychainandthe“company+base+farmers”modeweredonecomparativeanalysis. Thenthisarticlepointedoutthemainissuesofporkfoodsupplychainmanagementatthisstage,suchasth elackofinformationtechnologysupport,lowsecurityinthequalityofsupplychain,highfluctuationsofth eprice,thelowlevelofcooperationandtrustamongporksupplychainmembers.Finally,itindicatedthatit ’snecessarytomakemeasurestooptimizeporksupplychain,suchasesta blishingadvancedinformations ystemstoshareinformation,increasinginvestmentintheindustrialchainintegration,formingabrandeff ect,theestablishmentofthecoordination,integrationoftheinterestsofthesupplychainpartnership. Keywords:foodsupplychain;pork;optimization 0引言 中国是世界上最大的猪肉生产国,产量约占全球总量的50%,猪肉消费在我国居民肉类消费中也占重要比例,2005年中国猪肉消费量是5010.6万吨,占整个肉类消费的64.7%。因此,生猪生产对农业发展以及人民生活有着重要的影响。长期以来,生猪主要由养殖户以散养的方式提供,并经由贩运商长途运输至屠宰点,经过小屠宰场屠宰后由小零售商贩销售。近年来,在雨润集团、双汇集团等大中型猪肉屠宰加工企业的带动下,我国出现了以冷链为支撑体系、以品牌冷鲜肉为特色的新型猪肉供应链。猪肉供应链的打造,既可以提高企业竞争力,又可以为市民提供一种安全、营养、美味、方便、经济“绿色”猪肉,还可以为农民提供一条养殖致富之路。 2004~2005年,我国生猪养殖业处在一个历史最长的盈利周期,自2006年6月开始,江西、湖南、安徽、浙江、湖北、江苏等省部分地区发生“猪高热病”。这一年,生猪市场先是经历了上半年的价格低谷,紧接着下半年便是价格暴涨。就目前形式看,我国猪肉的价格波动幅度大,危害消费者健康的食品安全问题得不到有效解决,猪肉问题引起人们的普遍关注。整条供应链存在一定的不稳定性,这不仅给屠宰加工企业带来供应数量、价格和质量的不确定性,也给生猪养殖户带来决策、生产和销售的困难。因此,本文选择对猪肉食品供应链进行研究,旨在打造高效一体化供应链,促使供应链伙伴成员之间建立相互信任组织合作关系,以获得供应链整体利益的最大化,实现各参与环节共赢的局面。 1现行猪肉食品供应链的特征 猪肉供应链是指以有效提供猪肉为目的,以猪肉加工贸易企业为核心,由仔猪、饲料、兽药等生产资料供应,生猪养殖、屠宰、加工、猪肉物流配送、流通销售等组成的网链。猪肉食品的生产流通由上游供应商,中间养殖户,下游屠宰、加工、销售等不同环节和组织载体构成。其中,上游供应商,包括遗传供应商、营养供应商、防疫供应商,他们分别向养殖户提供种猪、饲料产品、兽药产品、服务等。中间养殖户包括散养户、专业养殖户、小中大型猪场。大部分散养户均属于买仔猪饲养的肉猪养殖户;专业养殖户多属于自繁自养户;小型猪场有部分仔猪生产企业;中、大型猪场对外提供种猪。下游屠宰、加工、销售,他们主要通过猪贩收购生猪,然后进行屠宰,对屠宰后的胴体直接进入市场,或进行进一步深加工,做成熟食出售。猪肉的销售渠道主要是农贸市场和部分超市,少数品牌专卖店。

公司供应链系统的需求分析与设计

目录 第一章引言 (1) 1.1课题背景 (1) 1.2国内外研究现状 (2) 1.3课题任务 (4) 1.3.1课题内容 (4) 1.3.2本人承担任务 (5) 1.4论文结构 (5) 第二章相关理论技术简介 (6) https://www.360docs.net/doc/b5299556.html, (6) 2.2SQL S ERVER2005数据库 (7) https://www.360docs.net/doc/b5299556.html, (9) 2.4本章小结 (10) 第三章系统需求分析 (11) 3.1功能性需求 (11) 3.1.1角色分析 (11) 3.1.2业务功能 (11)

3.2非功能性需求 (17) 3.2.1环境需求 (17) 3.2.2系统负载能力要求 (17) 3.2.3系统安全性要求 (18) 3.2.4系统反应速度要求 (18) 3.2.5系统开放性和扩张性 (18) 3.3本章小结 (18) 第四章系统概要设计 (19) 4.1系统设计目标 (19) 4.2系统整体技术架构设计 (19) 4.3功能设计 (21) 4.3.1需求治理 (21) 4.3.2采购治理 (23) 4.3.3销售治理 (25) 4.3.4库存治理 (28) 4.4数据库设计 (30) 4.4.1数据库的差不多ER图 (30) 4.4.2数据库的表设计 (31) 第五章系统详细设计 (34)

5.1系统软件组件的设计 (34) 5.1.1数据访问层的设计 (34) 5.1.2业务逻辑层的设计 (35) 5.1.3数据实体层的设计 (37) 5.1.4Web Service公布层的设计 (38) 5.2界面设计 (39) 5.2.1需求治理 (39) 5.2.2采购治理 (40) 5.2.3销售治理 (42) 5.2.4库存治理 (44) 第六章结论及展望 (48) 6.1论文工作总结 (48) 6.2问题和展望 (48) 致谢 (53)

食品工程中的食品安全与供应链管理

食品工程中的食品安全与供应链管理 食品工程中的食品安全与供应链管理 摘要:本文主要探讨了影响食品安全的因素及食品供应链管理的特点,并结合我国实际分析了我国食品供应链管理的发展。 关键词:食品科学与工程食品安全供应链 随着科学技术的高速发展,食品安全问题却日益突出。食品的安全性是食品进入市场流通的最基本、最重要的保证。近几年来,随着我国食品行业发展以及食品行业出现的质量安全问题,食品供应链管理越来越受到关注。食品安全是一个综合性的概念,包括食品卫生、食品质量、食品营养等内容。从食品原料种植、养殖和采购,到生产、加工、流通、配送和销售,供应链的每个环节都会影响到食品安全,食品供应链作为食品安全与监督管理体系中的重要组成部分,是食品安全影响因素的重要载体。随着国际食品贸易的迅速发展,食品安全保障已成为跨企业、跨国界的问题,对食品供应链实施全面的管理和控制至关重要。 一、影响食品安全的因素 (1)农业资源环境的污染影响食品安全,农业资源环境包括土壤、大气、水资源等; (2)食品生产过程中的各种化学有害物质的使用和药物的残留对食品安全产生非常重要的影响,这些化学有害物质包括农药、工业化肥、各种生长激素等,这些化学物质的残留量过高对食品安全有着很大的危害; (3)食品生产过程中为了食品的保鲜而过量使用的添加剂对食品安全有着很重要的影响,如防腐剂的违规使用,对食品安全的危害很大; (4)相关食源性疾病带来的食品安全影响,如疯牛病,禽流感等会随着最终食品而对人类健康产生危险; (5)高新科技制造的新原料给食品带来的安全影响,如利用高科技生产转基因食品对食品安全产生重要的影响;

(6)国家法律缺乏和市场监管力度不够而带来的食品安全威胁,如违法生产经营、食品假冒伪劣等对消费者身体产生重要的影响; (7)食品安全的控制由于科学的进步而带来的新挑战,对食品安全产生重要的影响。 二、食品供应链管理 1、食品供应链的管理特点 一般而言,食品及农产品中很大一部分属于快速消费品,这使得食品供应链与其他行业供应链差别迥异,有其自身的独特性,具体表现在: (1)供应链管理过程中外包比例较大。因为食品及农产品,尤其是属于快销性质的产品往往产品单值低,厂商为降低物流成本,一般会外包相关业务而不会自建系统提高成本。 (2)供应链长且复杂。从养殖和种植一直到形成最终消费,食品以其供应链长为首要特征,要覆盖种植养殖、屠宰、生产和流通,以及餐饮管理等五个环节,并由此带来其复杂性。以美国生产和销售软饮料为例,其供应链与香料的萃取加工链、玉米甜料加工链、甜菜和甘蔗糖加工链、二氧化碳气体加工、水果栽培加工、化合防腐剂生产、净化水生产、铝听和钢罐加工、纸箱加工、饮料生产、运输、储存和分销、市场研究、营销与促销、零售等等有关,说明软饮料供应链管理者在实施供应链管理中必须洽谈、执行和处理的各种供应链关系及配送服务是非常复杂的。 (3)供应链产品消费周期短。食品及农产品(尤其是属于快速消费品部分)从生产、加工、销售到最后的消费为保证新鲜度抢占市场,在时间上要求非常高,但同时又需要经过多环节操作。在多个环节中,每个环节都必须仔细谨慎才能做到最后消费产品的质量安全,这就要求食品供应链设计运作时必须力求高效同时各个环节都必须 有效保证食品质量安全。 (4)对冷链物流技术依赖性较强。食品冷链以保证易腐品品质为目的,以保持低温环境为核心,不仅有对冷链运输系统的技术要求、还有对冷库等储存场所的冷控技术要求,从而才能最终确保消费食品的产品品质与质量安全。

食品供应链

食品供应链是从食品的初级生产者到消费者各环节的经济利益主体(包括其前端的生产资料供应者和后端的作为规制者的政府)所组成的整体。 目录 ?1基本内容 ?2什么是食品供应链 ?3食品供应链的组成及问题 ?4食品供应链的安全通道 ?5食品供应链的制约因素 ?6食品供应链完善的对策 1基本内容 编辑 食品供应链(Food Supply Chain) 2什么是食品供应链 编辑 食品供应链是从食品的初级生产者到消费者各环节的经济利益主体(包括其前端的生产资料供应者和后端的作为规制者的政府)所组成的整体。 3食品供应链的组成及问题 编辑 长期以来,中国的食品行业一直存在着一系列问题:对市场把握不准、计划频繁调整、生产要么过剩要么不足、批号老化、全国范围工厂间调货、客户要货批量减少、渠道渗透及产品铺货率不够高、产品推广不理想、责任难以划分、横向协调 较难,配送陷入被动操作等……可以说都属于供应链运作或与供应链密切相关。 食品供应链属于典型的功能性产品供应链,供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最小化,以推动策略、预测囤货型生产为主,通过采购、生产、配送的平稳运作来降抵成本。强调规模经济,以产能利用率、库存周转率等物质效率指标。 物流配送处于供应链上集团与客户的临界面上,是企业营运的第一脉搏,内部的任何业务问题都会影响到物流配送,是集团供应链体系的问题聚集点。物流配送所表现的问题在于:配送成本高,影响集团综合成本竞争,物流运作难度大、交货 期长、送货不准时,经常出现突发性运作瓶颈,运输费用的责任难以区分,销售部门投诉不断。 从供应链集成整合的角度看: (1)这些问题不是孤立的点,而是相互联系的; (2)这些问题只是表症,而不是根源所在; (3)问题的产生主要不是员工的责任心不强、工作不努力所致、主要是供应链策略及流程运作系统的问题。物流问题只 不过是供应链中表现较为突出的问题,成本结构主要是由目前的供应网络决定的,而成本责任难以区分的原因在于组织定位 和绩效考核。 企业间竞争已不再纯粹是产品与产品、单个企业与企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。统一、稳定、顺畅的供应链形成企业具有价值性、稀缺性和难于仿制性的资源,成为企业的核心能力。 4食品供应链的安全通道 编辑 一.食品供应链环节易出问题 初级生产环节。 农业生产过程缺乏控制,化肥、农药、兽药使用量过大,既造成环境污染,也导致食品的有害物质残留。 食品加工环节。 中国虽然也有很多大型现代化食品企业,但目前大部分食品加工企业都还是10人以下的小规模食品厂或手工作坊,很多企业缺乏必要的安全加工设施和环境。大部分企业虽然有食品卫生标准和制度,但是加工过程缺乏对食品质量和食品卫生 进行严格控制的意识。企业经营中普遍存在机会主义行为,产品安全标志与实际状况不相符。更为严重的是,一些食品竟是 在缺乏生产许可情况下非法加工出来的,这会给市场秩序和生命安全造成严重威胁。 食品营销环节。 目前我国食品零售渠道主要有超市、农贸市场、副食品商店等。农贸市场虽然存在食品安全监管制度,但缺少足够的食品安全检测手段、检测设备以及检测人员。超市虽然是食品安全信誉较高的地方,但食品安全隐患依然存在,如鲜活产品的 有毒有害物质残留超标、随意更改产品保质期、新鲜产品与过期产品混杂问题等。此外,大量的城市地摊以及农村的集市仍 处于安全监管范围之外,一些非法加工的劣质食品逃避监管直接进入市场。 物流环节。 食品物流环节包括运输和储存。我国目前80%的食品通过公路运输,而公路运输中专用运输工具又极为缺乏,此外,食品仓储容量不足、库点分布不合理、规模普遍偏小。由于物流体系不健全,食品在流通环节损耗率高,受到二次污染的可 能性大。据估计,2002年食品运输过程中形成的损失不低于750亿美元,海鲜、乳制品等易腐食品售价中的70%是用来补 贴流通过程中货损的支出。

餐饮连锁企业供应链管理研究优选稿

餐饮连锁企业供应链管 理研究 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

餐饮连锁企业供应链管理研究 2013年05月09日11:38来源:《商场现代化》2013年第03期作者:李胡扬字号 浏览量摘要:餐饮业的连锁经营方式与组织形式已经显示了强大的生命力,而问题与思考在不断加深。本文通过分析餐饮连锁企业的供应链构建特点,发现面临的危机与挑战,挖掘更行之有效的经营战略。 关键词:餐饮连锁,供应链管理 一、引言 由于我国国民经济稳定迅速增长,城乡居民的收入明显提高,餐饮市场表现出强有力的发展势头,餐饮消费成为带动总体消费需求稳定增长的重要角色。我国餐饮企业逐渐重视品牌效应,注重企业规模的扩大,注重采用连锁和特许经营的方法进行扩张。市场的诉求反映了大型餐饮连锁经营尤其是直营连锁业务发展势头强劲。

当今,市场竞争已经走向以供应链为主体的竞争时代,当今的市场竞争不是企业和企业间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。谁能将供应链优化到极致,就是最后竞争的赢家。 二、餐饮连锁企业的概念和优势特点 餐饮连锁企业是由若干企业经营的同类餐饮服务产品的联合体。通过某些形式的组成以及公司形象的标准化、产品服务的专业性、管理体系的严格化以及技术方面的先进性,对单独的经营活动进行整合。从而实现规模效益。它包括西餐店、快餐厅、日本料理等,以及茶吧、酒吧、特色小食店。 餐饮连锁企业是由一个总部,众多地区分店构成的一种企业联合体。每个餐饮分店为基本经营单位。然而与大街小巷的餐饮经营店铺相比又十分不同。餐饮连锁最鲜明的特征就是统一化。即统一的经营目标和战略,统一的运作结构与流程,统一的食品材料来源以及统一的配送方式,甚至具有统一的装修风格。 那么,餐饮连锁企业具有哪有那些优势呢又凭借什么在餐饮市场举足轻重

供应链设计的步骤

供应链设计的步骤 第一步是分析市场竞争环境。要“知彼”。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效,为此,必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查,提出诸如用户想要什么?、他们在市场中的分量有多大?之类的问题,以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市场特征。同时对于市场的不确定性要有分析和评价。 第二步是总结、分析企业现状。要“知己”。主要分析企业供需管理的现状(如果企业已经有供应链管理,则分析供应链的现状),这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性,而是着重于研究供应链开发的方向,分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。 第三步针对存在的问题提出供应链设计项目,分析其必要性。要了解产品,围绕着供应链“可靠性”和“经济性”两大核心要求,提出供应链设计的目标,这些目标首先包括提高服务水平和降低库存投资的目标之间的平衡,以及降低成本,保障质量,提高效率,提高客户满意度等目标。 第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突),同时还应包括以下目标: 1)进入新市场。 2)开发新产品。 3)开发新分销渠道。 4)改善售后服务水平。 5)提高用户满意程度。 6)降低成本。 7)通过降低库存提高工作效率等。 第五步是分析供应链的组成,提出组成供应链的基本框架。 供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位,以及确定选择与评价的标准。 分析供应链节点的组成,提出组成供应链的基本框架;供应链组成包括产品设计公司,制造工厂,材料商,外发厂(如表面处理),物流伙伴,以及确定选择和评价的标准包括质量,价格,准时交货,柔性,提前期(L/T)和批量(MOQ),服务,管理水平等指标。 第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性(DFM)。这不仅仅是某种策略或改善技术的推荐清单,而且也是开发和实现供应链管理的第一步,它在可行性分析的基础上,结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。这也是一个决策的过程,如果认为方案可行,就可进行下面的设计;如果不可行,就要重新进行设计。结合企业本身和供应链联盟内(如设计公司,外发厂)资源的情况进行可行性分析,并提出建议和支持,如果不可行,则需要重新设计供应链,调整节点企业或建议客户更新产品设计。 第七步是设计供应链,主要解决以下问题: ※ 供应链的成员组成(供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制)。

食品供应链管理

目录 摘要.............................................. 错误!未定义书签。Abstract?错误!未定义书签。 一.引言?错误!未定义书签。 1.食品供应链管理的涵义?错误!未定义书签。 2。食品安全的涵义............................... 错误!未定义书签。 3.食品供应链环节?错误!未定义书签。 二.我国食品安全的现状............................... 错误!未定义书签。三。食品供应链环节现状分析.......................... 错误!未定义书签。 (1)初级生产环节?错误!未定义书签。 (2)采购加工和销售环节?错误!未定义书签。 (3)流通环节?错误!未定义书签。 (4)监督环节................................ 错误!未定义书签。 四.基于食品供应链管理的食品安全保障体系?错误!未定义书签。 1。建立食品安全保障体系的必要性6? (1)增强食品供应链稳定性的要求?错误!未定义书签。 (2)保障食品安全的要求....................... 错误!未定义书签。 2.基于供应链的食品安全保障体系的建立?错误!未定义书签。 3.食品安全保障体系管理模式...................... 错误!未定义书签。 (1)食品供应链各上下游企业应建立牢固的战略合作关系协同管理?错 误!未定义书签。 (2)食品供应链各上下游企业各自建立一体化的食品安全保障体系. 错 误!未定义书签。 五。食品供应链管理的优化............................ 错误!未定义书签。 (1)实行食品安全预警机制...................... 错误!未定义书签。 (2)提高食品链上企业成熟度...................... 错误!未定义书签。 (3)建立和完善食品供应链统一标准并加大监管力度.. 错误!未定义书签。

食品供应商管理

食品供应商管理 令狐采学 对于不安全的食品原料,任何人都无法让其变得安全。因此,在接受任何食材前,必须确认选购的食材是安全且符合质量要求的。食品580就这部分内容给大家提一些建议。 采购是一门复杂的工作,除了对食品原料需有所认识外,选择合格、商誉佳的供货商。这就要了解供货商的经营管理与产地生产状况等。以大幅降低食品原料带来的危害,在合理价格与稳定供需的情况下进行采购作业。 1选择合格、商誉佳的供货商 合格的食品供货商是指: ?有完备的商业登记证明文件、工厂登记证明文件等。 ?能提供符合法规标准的新鲜食材。 ?有自行建立与实施的食品相关管理制度等。 ?具备第三方验证文件或数据的食品原料供货商。 ?需要注意的是,供应链中所有供货商,包括农民、运送者、包装者、厂商、分销者(货车车队及仓库)或当地市场,都应遵守相关的法律法规规定。 2建立合格供货商数据 ?与供货商建立关系,并了解他们的食品安全管理措施。?建立合格供货商相关名录,内容至少应包括: 1.供货商名称、地址、负责人、联络电话。

2.供应品项与提供之检验或证明文件。 3.供货商名册宜每年审视更新一次。 ?对供货商进行评价。 1.评价项目包括质量、配合度与价格等。 2.依供应食材的规格正确性、数量、交货状况等,记录于供 货商评价表。 3.评价不合格的厂商,在改善前将不再向其采购食材。 4.依供货商名册,排定年度供货商评价行程,每半年或一年 进行一次无预警式的现场评价。 5.以主要食材、供应量较大者或供应高危害风险食材的供货 商,设定为优先评价对象,以作为后续要求厂商改进供货质量的依据。 ?现场评价应查核供货商最近的被查核报告。 ?报告标准应符合相关的卫生安全及质量标准。 ?可以利用评价数据来检查以下操作是否有不当之处: 1.验收及贮存。 2.例行检验。 3.加工。 4.运送。 5.清洁与消毒。 6.个人卫生。 7.员工培训。

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