混在机关技巧和规矩
混在机关一、不公规则：机关能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，挨训的机会也多，加班的次数多，得罪人的概率高。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象往往比较好，年底测评时往往票数较高，生活相安无事。
二、过手规则：谁先粘事谁倒霉，别以为一件事情你按程序转办了吩咐了落实了就大事大吉，其实最后还有好多擦屁股的事要你处理，谁让你是综合办公室的，事情是你向下交办的，最后的句号还得你来划圆。
三、利弊规则：谁都想责任少担点，事情少做点，麻烦少惹点，好人多做点。因而多数人做事的原则便是，对自己没好处的事能推则推，惹麻烦的事能躲则躲。得罪人的事绝对不做。
四、程序规则：机关办事是有规定按规定办，没规定按规矩办，没规矩按领导指示办。即使是屁大的事，你也得按照程序走，即使是误了事，板子也不会打到自己身上。
五、招呼规则：即使你忙得上火、烦得要命，或者急赶文稿神思远游，可别人进门和你打招呼了或叫你办事了，你还得丢下一切，迅速调整状态热情应对，否则别人可不管你忙不忙、烦不烦，没有看法才怪呢。
六、待遇规则：人人都会把自身角色与自身待遇相联系。所以尽管知道有些人不把开会当回事，但不能不打上他的席位卡，因为这是他的政治待遇。
七、距离规则：对科室来说，离领导办公室近的往往是早上班晚下班最后去吃饭的，离远的办公室就不会顾及这些了。对个人来说，离领导距离远的人看领导身边的人，总觉得也是领导。
八、印象规则：尽管你很需要加强学习和身心调节，以提高工作效率。但你宁可在没人时浏览网上新闻听听音乐，你也不要在上班时间专心看会报，否则每个一见面的人都会说：“嗨，你好清闲哦”。其实你脑袋那时正飞速转运。
九、角色规则：新相处的领导对你亲切有加。如果你站位错误，把自己放在他哥儿们的角色，说话没轻没重，那就大错特错了。用不了几天，他会找一种途径来让你懂得，领导就是领导，部属就是部属，你们关系其实并不是那回事。
十、尴尬规则：苦干的不如巧干的，干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而得势的不一定是能力强的，失意者不一定是低能的。
十一、转移规则：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。当然你也可以继续往下转移。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云，一般都会知趣地走开、尽量离远一点儿。
十二、归因规则：凡是个人进步不了的最体面的理由是领导关系没处好，而处理关系也便成了好多人眼中的第一能力和第一要务。
十三、矛盾规则：跟领导走得太近了怕别人闲话多，离得太远了又怕掉队疏远。左也不是，右也不是，此仍是一些有仕途理想人员挥之不去的烦恼。
十四、变脸规则：总有一些人见到上司唯唯喏喏；见到同级嘻嘻哈哈；见到部属不苟言笑。一天三变脸，但运用得很自如。
十五、活跃规则：忙的科室，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”；而闲的科室，来个外人便会气氛活跃，能很好地利用这个机会海阔天空、说说笑笑、吹吹牛皮、
打发无聊。
十六、加班规则：加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。星期六在办公室上网看看也算加班，而加班的总是固定的那几个局、委、办，有的单位从不见加班，但一样运转正常。
十七、趋同规则：一个单位头头的秉性喜好总会潜意识地影响他的部属。机关平时总议论某科室的特征区别，但总能归因到科长的因素上。因为领导是导向，所以时间长了大家就会爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。
十八、关系规则：想仕途、图利益的重上层领导关系，想潇洒、重人缘的拉哥们姐们关系。因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。
十九、竞争规则：能写的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能说的往往不如会送的。踏实本分的不如善长张扬的，遵守制度的不如听话的，坚持原则的不如会变通的。
二十、忌讳规则：机关人最忌讳真言，因此大多不敢吐露真言，总担心说多了会孤立自己，成为他人设防的对象。因而侃天的原则便是：“说古不说今，说外不说中，说远不说近”。
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”这些话，原本是山野村夫教化懒儿懒女的俗言俚语，偏有好事者，把它改编成朗朗上口的歌曲在机关广为传唱。
“混”在机关，其实也不容易，本以为自己混得高明，混得艺术，混得有成效，哪曾想，竟让一首俗不可耐的小曲剥光了衣衫，不得已，只好在大庭广众之下“裸奔”。脸皮厚者，见惯不惊，处之泰然；脸皮稍薄者，则不免脸红心跳，左思右想，反复揣摩是否该对号入座。
“混”在机关有多种。“混日子”好比穿外套，成色并不重要，宽松就成；“混人缘”好比穿内衣，款式无须花哨，舒服就好；“混待遇”则好比穿裤衩，不管别人如何评论，只要自己觉得受用就行。
“八点上班九点到，沏茶抽烟看小报，中途拐弯去买菜，没人盯梢早溜号。”这类人肯定逃不过领导和同事的法眼，混得过初一，混不过十五，挨训是早晚的事。“小事做大，大事做难，加班加点，忙中偷闲。”这才是混日子的高手，任谁都会另眼相看。同样一件事情交办下来，张三讲实话，坦陈难度不大，一个人半天就成。却因急事耽误，虽快马加鞭，也用去一天才收工。结果，同事不屑张三好大喜功，胡夸卖弄；领导也不满张三言而无信，眼高手低。李四则留有余地，婉陈困难太多，牵扯较宽，需各方面配合才能在5天内做完。于是，
上班休闲，下班假忙，挨到第四天才去交差。结果，同事皆称李四辛苦异常、值得表扬；领导也夸李四废寝忘食、无私奉献。混日子要混到这个份儿上，才算有心得，“鱼”和“熊掌”兼得，绝不做既赔“夫人”又“折兵”的买卖。
“逢人只讲三分话，不可全抛一片心，当面拍马又溜须，背后踢人又捅刀。”这类人蒙得过一时，蒙不过一世，一旦画皮被揭穿，连地缝都没得钻。“上下有别，开口常笑，分寸有度、拿捏到位”，这才是混人缘的典范，个中精妙常人难学。遇到一件麻烦事儿，张三不推不让，愿下深水，愿上火线，不怕麻烦缠身，不怕激起众怨。结果，因有损同事的面子，旧帐再加新债，民主评议自有坡坎要爬；因有损领导威信，又多添一层戒备，年度考核当然与优秀无缘。李四则深谙其中原委，先探领导虚实，再观同事眼神，要么婉拒门外，要么息事宁人。结果，因大事化小，颇得同事好评，民意测验得票最高；因皮球出界，又得领导肯定，待人处世一帆风顺。混人缘混到这种境界，才算咂出些许滋味，不管群众如何看待，只要领导放心，同事满意，就能左右逢源，如鱼得水。
“送钱送物送人格，跑官要官动歪脑，口无遮拦四处逛，大事小事勤汇报。”这类人不是脑子太死，就是脑子太活，撕去遮羞布，往往后果难料。“无功劳有苦劳，学历浅资历深，少能力有态度，不进取有老本，论资排辈讲秩序，先来后到脚跟牢”，这才是混待遇的诀窍。张三敢想敢干，敢试敢闯，“吃螃蟹”无数，结果，既破了坚冰，也惹了事端，同事谓之不安分，领导称之不稳重，功过相抵难评估，评职晋级次次空。李四不求有功但求无过，说话圆滑滋润，做事四平八稳，虽不曾解决实际问题，但保得一方平安，同事皆称楷模，领导坦言放心。掐指一算年限又近，于是，赶紧写材料填表格，等待提拔任用。
机关自有“潜规则”，“混”在机关有讲究。会混者，时时迈小步，年年在进步；不会混者，天天想进步，永远原地踏步。殊不知，世间自有真善美，天地之间有杆秤，假、丑、恶迟早会被人唾弃。真可谓，剥去外套看形象，高矮胖瘦已分清；剥去内衣看气质，是非美丑格外明；剥去裤衩看灵魂，清洁污浊更逼真。对镜自顾细打量，“混”在机关当自省。
继续混在机关
1、机关单位就象一棵到处是猴子的树，向上看全是屁股，向下看全是笑脸。
2、想做精英之前，给自己找一个能成为精英的理由。
3、我一直认为，不要把领导当做哥们朋友。和领导之间，没有朋友可言。古话说，唯女子与小人难养也，其实，唯女子与领导难养也。远之则怒，近之则不恕。疏远领导，招人讨厌，为领导做的太多，他会顾忌你，慢慢的亲极反疏。因此，讨好领导和讨好女生是一个道理：讲究“边界”原理，把握一个度，在亲和疏之间。其实人际关系，都是心理战。
把领导当成领导，把女人当成女人。要永远记得，这二者都不是可以倾诉的对象。
4、神话永远不是生活。生活需要的是在经济基础和上层建筑之间的句法转换。
5、世界上很多事情，问明白了，只是让自己和别人一起不自在。
6、黑夜永远是一个人最甜蜜的温柔乡。那是因为，天黑了，我们可以再也不用去找失去的
人的去向，给自己一个找不到的安慰，给自己一个不去找的借口。
7、世界上有那么多的事情，你以为是为对方着想，而事实上，对方往往会恨你。只是因为，她想要的，不是你付出的。
8、这个世界上有很多事情，人之所以去做，其实不是这件事情有多重要，而人之所以去做，只是因为那是为某一个人去做的。失去了值得去做的人，一切就都没有意义了。
9、领导的话，再不中听也要听，即使你听的很不顺耳，也要自觉不自觉的拿回来给自己洗脑，不然你会不自觉的流露出抵触情绪，这是每个做下属的大忌。
10、大幸福由伟人制造，小幸福由自己完成。.
11、假话都是违心的真话，是人际关系里的重要调和剂。人的身体里绝大部分是水---如果都挤干了，没有水分，成活都成问题，人还能和人相处吗？
这个世界只有假话才能赚人的眼泪，也只有假话才能够说得惊天地、泣鬼神。
12、这个世界上原本就没有什么绝对的对与错，用绝对的对错衡量事物就是自己错了。
13、世界说起来很大，中国人说起来很多，但是每个人迫切需要处理和对付的，其实就是身边周围的那么几个人，相互琢磨的也就那么几个人。
14、办公室里的生存哲学是：如果你学问太多，你一定无人理睬；如果你学问太少，没人会看得起你，你只要看起来比周围的人多那么一点学问就够了。
15、当你站在太阳身边，你永远无法光芒四射。所以，当你成为太阳的时候，你还愿意别人回顾昨天的晚霞吗........
16、大人物和小人物的区别，就在于前者制定规则，而后者只能遵守规则。
17、所谓领导的左右手是：一只助手，一只打手。想管理好一支队伍，关键是把正确的人，放在正确的岗位上。他们有的时候是天使雷锋，有的时候是妖魔鬼怪。其实，我们原本都是普通人。
18、有人帮你，是你幸运，无人帮你，是你命运。没有人应该为你做什么。因为生命是你自己的，你要为自己负责....
19、人生有三种困境，个人无法与他人沟通，意味着孤独；人人都不想死，可是人人必定要死，意味着恐惧；实现欲望的能力永远赶不上欲望诱惑的能力，意味着痛苦。
20、听人说话只信一半，那是精明；知道哪一半可以相信，那才是聪明。
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
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以下无正文
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商混站管理制度汇编
商混站管理制度 汇编
2019年4月1日发布2019年4月1日实施 XXXX混凝土有限公司
目录
文件更改记录
01岗位职责及任职要求说明书 1目的 规定各级人员岗位职责和能力要求，更有效的为公司选择人员和上岗培训提供依据。 2范围 适用于公司所有岗位的能力要求管理。 3职责 3.1办公室负责起草各级人员岗位能力要求。 3.2管理者代表和总经理负责对要求内容进行审核和批准。 4各部门职责 4.1总经理 a）负责对公司中层及以上人员的任免； b）负责各项财务支出审批； c）组织建立质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，并确保其适宜性；并在质量、环境、职业健康安全方针的基础上对目标达成情况进行监督，提供必要的资源。 d）向全体员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性； e）制定公司经营目标及发展战略目标； f）组织召开年度总结大会（管理及经营等方面）； g）组织贯彻质量、环境、职业健康安全及HSE标准； h）负责对管理手册及重要文件的批准。 4.2管理者代表 a）对管理手册进行主导编写，并维持管理。 b）对质量,环境,职业健康安全管理体系,文件进行审核，并维持管理。 c）对质量,环境,职业健康安全管理体系的运行情况进行监视。 d）领导组织内部审核。 e）向总经理汇报质量、环境、职业健康安全管理活动的业绩(包括内、外部审核结果,顾客/相关方满意达成情况,改进的需求等),以供管理评审并为质量,环境,职业健康安全管理体系的改进提供依据。 f）确保顾客要求正确传达到公司内部并为各有关人员所认知。 4.3办公室 1人事资料的整理、员工的出勤统计,人员面试的安排； 2人员的招聘,员工合同的签订及保险的处理；
商品混凝土公司车队管理规定
商品混凝土公司车队管 理规定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
商品混凝土公司车队管理办法第一章总则 为保障汽车行驶安全，预防交通事故、降低汽车的使用成本，提高汽车的使用效率。使车辆更好地为公司生产经营服务，结合公司及×××交通地域的经济特点，特制定本管理办法。 1.依据我对及商品混凝土的特点。实行统一领导，分级管理，泵车班、罐车班。 2.车队（班、组）要全面贯彻“科学管理、合理使用、定期保养、计划修理”的原则。努力提高车辆的完成率、出车率。安全、优质、高效、低耗地完成运输任务。 第二章科学管理 1.建立以岗位责任制为中心的各项管理制度。加强车队的经济管理、计划配件、燃料等合理库存。建立油料、配件、轮胎等的进出库手续和交接、保管使用制度，做到账账、帐货相符，节约开支，增加积累。
2.加强车辆的技术检查，车队可根据实际情况配备专业的汽车修理、技术人员。负责对车辆技术状况的检查。 3.认真贯彻执行中央和交通主管部门有关安全生产的规定，把安全教育列入议事日程，对驾驶员、维修人员进行安全生产教育。严格遵守交通规则和安全操作规程。不定期的进行安全例会和安全竞赛活动。 4.发生事故要认真追查，严肃处理。做到“三不放过”，即原因不清不放过；未受教育不放过；没有防范措施不放过。情节严重的应根据情况分别给予经济制裁纪律处分，直至追究刑事责任。 第三章汽车驾驶员的资格管理 1．泵车、罐车是公司重要的生产工具，为确保汽车运行安全及车况良好，汽车队主要负责人及有关负责人，对汽车驾驶权实行资格认定。严格履行公司对于用人的资格审查制度，必须身体健康，手续（资格）齐全，拥有6年以上驾龄，熟悉汽车的日常使用、保养常识。 2．全体驾驶员、车辆实行动态管理。管理干部能上能下；驾驶员实行末位淘汰制。对驾驶员每年违章6次以上或发生严重责任交通事故的驾驶员将进行改职或辞退。对新应聘的驾驶员，必须经车队负责人及公司机关职能人员对其驾驶技术进行严格考察后予以认定。
处罚员工讲究技巧,绩效面谈做到位
处罚员工讲技巧,绩效面谈做到位 人无完人，总会有疏忽过失之处。企业员工如果在工作中出现疏漏，给企业酿成损失，是应该对其进行处罚的。但在处罚员工时要讲究方式方法，制定科学的责任制度，讲究处理策略，这样能够避免矛盾的激化，使企业的损失减至最低。 案例 一个到岗四个月的员工，在独立完成一项工作之后，交付检验的时候发现存在一个技术故障。经理为此决定处罚100元，并与其面谈此事。结果，两人发生了激烈的争吵，争吵之后员工把这个经理投诉到公司人力资源部。收到投诉后，人力资源部找当事双方谈。经理认为：我扣他100元奖金的原因是：我带他工作了一段时间，看他基本上可以独立工作之后，就放手让他做，转而去带别人了。在他独立工作期间发现他有马虎的毛病，我曾多次提醒他，但他还是我行我素，所以这次只好扣钱；这个员工觉得：我应该对这个结果负责，但是平时经理对我不怎么辅导，现在出了事要罚我，凭什么呀！再说有很多处理办法，为什么单挑扣钱的方式？所以他认为经理水平不怎么样，只会扣钱，不会管理。 问题摆到了人力资源部经理面前，他该怎么办？该罚还是不该罚？罚还是不罚？如何兼顾两者的心理平衡？ 分析 这个案例涉及到员工考核中的责任分工问题。事情被反映到人力资源部，他们很清楚显然是经理错了，这个钱不应该扣。因为经理应负责辅导员工的工作，特别是这个员工才到岗四个月，你就放手让他去做，更何况你根本就没有一个过程控制，所以问题在于经理，不在于这个员工。但是人力资源部经理怎么处理呢？罚还是不罚？如何平衡和协调两者之间的关系？让双方都心服口服。 后来经过与其他人力资源管理经理几番探讨，该公司人力资源部使用了一个比较周到的处理办法：先找经理谈，告诉他你这个钱真的是扣错了，因为第一，你没有及时跟员工沟通；第二，你没有及时辅导员工；第三，你过程控制不利。但是因为你是经理，又是第一次被投诉到我们人力资源部来，所以我们这次支持你。支持你不是因为你对了，而是因为你是经理。我们可以去做员工的工作，但
商混站点信息化管理制度教学总结
商混站点信息化管理制度 （试行） 第一章总则 第一条为了保护计算机信息系统安全，规范信息系统管理，合理利用信息系统资源，推进站点信息化建设，促进计算机的应用和发展，保障信息系统的正 常运行，充分发挥信息系统在企业管理中的作用，更好地为站点生产经营 服务，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》及有关法律、 法规，结合站点实际情况，特制定本管理规章制度。 第二条本管理制度适用于各站点。 第二章局域网管理制度 第三条为了确保站点局域网正常稳定运行，严禁个人更改网络设备设置，严禁私自更改IP地址，严禁私自进入计算机机房。 第四条为保证局域网的安全运行，防止计算机病毒在局域网内的传播，各计算机使用站点应严格限制外来U盘及非正版光盘的使用，确需使用的，应经过 严格杀毒后方可使用。计算机的常用软件由站点网络管理员统一安装、调 试。 第五条站点各岗位计算机使用人员应熟练掌握计算机使用方法、局域网使用的基本知识及局域网信息传输软件的应用，利用局域网传输有关文件资料，节 约办公经费，提高工作效率。
第六条凡是通过局域网连接到Internet的计算机，严禁利用Internet玩在线游戏、看在线视频、浏览非法网站，下载和传播非法信息。 第七条站点所有计算机由站点网络管理员负责管理和维护，严禁个人私自随意拆装计算机，严禁随意更换配件。 第八条自行安装的专业软件和上级配发的专业软件应及时与站点网络管理员联系进行备份，由站点网络管理员上报综合部备案。 第九条爱惜使用计算机及其附属设备，对于人为原因造成计算机损坏的，当事人应按实际损失情况进行赔偿。 第十条严禁外单位人员使用站点计算机浏览、复制计算机上的文件、信息及数据； 如因此造成数据丢失、文件泄密、系统故障的，将追究当事人责任。 第十一条如有违反上述制度的，将对直接责任人进行通报批评。造成经济损失的，由直接责任人予以赔偿。 第三章机房管理制度 第十二条机房内的服务器、网络设备及其他设备是站点信息系统保证正常稳定运作的重要硬件设备，无特殊原因，必须放置在机房内，不得自行配置或更换， 更不可挪作它用。 第十三条机房内要保持清洁卫生，专人监护机房温度、湿度、电力系统等，并认真填写《机房日常维护记录表》。保证相关环境指数适合设备运作，充分发 挥设备功能，延长设备寿命。 第十四条机房内应配备消防器材，工作人员应熟悉消防器材的存放位置及使用方法，并定期检查更换。
搅拌站车队运输管理制度
搅拌站混凝土运输车管理制度 第一部分：混凝土运输车管理规定 一、搅拌站对混凝土运输车管理职责 1、混凝土运输车必须配备持有B2以上货车驾驶证的司机，要求三年以上驾驶经验，并持有货运从业资格证（有开过翻斗车和罐车的司机优先录用）。 2、加强混凝土运输车管理和使用，建立运输车各种台帐，即《混凝土运输车运转交接班记录》、《内部维护保养记录》。车队按月把各种记录审核存档。 第二部分：混凝土运输车维护保养要求 混凝土搅拌运输车作为运输用汽车，在维护和修理方面必须执行“定期检测、强制维护、视情修理”的维护和修理制度。在日常维护方面，混凝土搅拌运输车除应按常规对汽车发动机、底盘等部位进行维护外，还必须做好以下维护工作。 一、清洗混凝土贮罐 (搅拌筒)及进出料口由于混凝土会在短时间内凝固成硬块，且对钢材和油漆有一定的腐蚀性，所以每次罐车使用完毕后使用混凝土贮罐后，必须清洗贮罐及进出料口上除粘结的混凝土，清洗工作每日必须认真进行具体如下： 1、每次装料前用水冲洗进料口，使进料口在装料时保持湿润； 2、在装料的同时向随车自带的清洗用水水箱中注满水； 3、装料后冲洗进料口，洗净进料口附近残留的混凝土；
4、卸料后，及时返回搅拌站，冲洗出料槽。如果中途暂停时间要超过半小时，可向混凝土贮罐内加清洗用水30—40 进行清洗，下次装料前切记放掉混凝土贮罐内的污水。司机要改变无论工作途中暂停多长时间，到下班才进行清洗的不良习惯，避免贮罐内混凝土越积越多，最后不得不采用机械清理，造成停用，影响生产。 5、每天混凝土运输完毕，操作人员必须彻底清洗干净罐内和整车外部。保证不粘有水泥及混凝土结块。 二、运输车专职司机对车辆进行检查、维护保养，各润滑部位润滑油加注到位 1、随时检查紧固水泥罐体支座与汽车底盘架连接。 2、随时检查液压传动系统是否正常。液压系统是最重要、最精密的工作部件，对它的使用和维护尤其重要，司驾人员必须了解液压传动系统工作原理，严格按照说明书中的要求进行操作，按要求及时对液压油和辅助装置（主要是滤清器）进行更换，使用性能参数符合要求的液压油，绝对不能使用已经使用过的液压油。加入的液压油要保证质量、不能参杂其他物质，使用中注意观察液压系统的工作情况，发现异常应及时停车检查，达到液压系统高效的、无故障的工作。 3、随时检查机械传动部分，保证正常运转。一是注意向托轮的轴承内加注润滑脂，同时应注意锁紧螺母有无松动，要及时紧固并随时检查；二是注意及时向传动轴加注润滑脂。避免十字轴内滚针干摩擦，使滚针脱落造成十字轴报废，甚至造成整根传动轴的报废。 4、每周至少清理一次空气滤清器，随时检查电瓶电解液是否充足，
商砼站环境保护制度(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 商砼站环境保护制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
商砼站环境保护制度(最新版) 一、总则 (1)拌合站必须认真贯彻执行国家在环境保护方面的方针、政策和法令。 (2)环境保护工作的任务执行“预防为主，防治结合，综合利用，化害为利，以管促治，讲求实效”的方针，确保在生产建设过程中，合理地利用各种资源和能源，防治“三废”污染、噪音污染。 (3)防治“三废”污染，要做到技术上可行，经济上合理，充分挖掘内部潜力，少花钱，多办事，办实事。 (4)各种生产装置及各作业环节，必须选用无污染或减少污染的新工艺，新技术。对于“三废”生产，首先搞好综合利用，而后采取治理措施。 (5)任何单位和个人，都有保护环境的义务，并有权对污染环境的行为进行制止、批评和检举。
二、基础管理 (1)针对拌合站，工区成立专门环境管理领导小组。高度重视环保工作、切实把环保工作列入工作日程，认真学习有关环保工作的方针、政策和标准，正确指挥、协调、监督、检查有关环保工作。 (2)工区安全质量部对拌合站的环保管理工作，实施监督，i定期或不定期地对拌合站环保工作进行抽查。提出整改意见并跟踪检查。 (3)具体要求 ①拌合站须根据生产的具体特点，制定相应的环保制度或措施，划分责任区，落实责任人，实行责任管理，并在责任区内设立责任表示。 ②组织学习并熟知相关部门的制度。 ③各专项措施或制度要科学，符合国家规定要求，具有可操作性。 ④措施或制度在运行中如存在问题，应不断修改、补充、完善。 三、“三废”的治理措施
商品混凝土站各项的规章制度全
商品混凝土站各项规章制度 拌合站操作工岗位职责 1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。 3：听从当班人员的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。半自动生产时，必须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。 4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。 5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，必须及时向值班领带汇报。 6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。 7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关。 8：做好微机的维修保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
拌合站操作维修保养管理 1:操作人员必须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。 2：操作人员必须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员操作。 3：操作人员要认真学习设备操作使用说明书，严格执行操作规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。 4：严格遵守设备维修保养制度，安排专人及时进行清洁、润滑、检查、紧固等日常保养工作。及时填写好值班记录，交接班要认真做好交接记录。5操作台要保持干净，严禁在操作台上做与工作无关事情，禁止修改电脑程序，台式机不得安装与混凝土生产无关的其他软件，输入和调整配合比要经过实验室同意并认真复核。 6：操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。 7：提前做好计划和储备，尤其是电器元件，例如继电器、接触器、保险丝、保险管等，避免影响工作。 8：开机前和工作过程中，要经常观察电压变化，电压过高或过低都要查明原因，避免因电压不稳造成操作系统和电器元件的损坏。 9：应该经常检查称量系统传感器是否处于正常工作状态，防止因数据错
处罚员工也要讲究技巧
处罚员工也要讲究技巧 人无完人，总会有疏忽过失之处。企业员工如果在工作中出现疏漏，给企业酿成损失，是应该对其进行处罚的。但在处罚员工时要讲究方式方法，制定科学的责任制度，讲究处理策略，这样能够避免矛盾的激化，使企业的损失减至最低。由一个案例所想到的 案例 一个到岗四个月的员工，在独立完成一项工作之后，交付检验的时候发现存在一个技术故障。经理为此决定处罚100元，并与其面谈此事。结果，两人发生了激烈的争吵，争吵之后员工把这个经理投诉到公司人力资源部。收到投诉后，人力资源部找当事双方谈。经理认为：我扣他100元奖金的原因是：我带他工作了一段时间，看他基本上可以独立工作之后，就放手让他做，转而去带别人了。在他独立工作期间发现他有马虎的毛病，我曾多次提醒他，但他还是我行我素，所以这次只好扣钱；这个员工觉得：我应该对这个结果负责，但是平时经理对我不怎么辅导，现在出了事要罚我，凭什么呀！再说有很多处理办法，为什么单挑扣钱的方式？所以他认为经理水平不怎么样，只会扣钱，不会管理。 问题摆到了人力资源部经理面前，他该怎么办？该罚还是不该罚？罚还是不罚？如何兼顾两者的心理平衡？ 分析
这个案例涉及到员工考核中的责任分工问题。事情被反映到人力资源部，他们很清楚显然是经理错了，这个钱不应该扣。因为经理应负责辅导员工的工作，特别是这个员工才到岗四个月，你就放手让他去做，更何况你根本就没有一个过程控制，所以问题在于经理，不在于这个员工。但是人力资源部经理怎么处理呢？罚还是不罚？如何平衡和协调两者之间的关系？让双方都心服口服。 后来经过与其他人力资源管理经理几番探讨，该公司人力资源部使用了一个比较周到的处理办法：先找经理谈，告诉他你这个钱真的是扣错了，因为第一，你没有及时跟员工沟通；第二，你没有及时辅导员工；第三，你过程控制不利。但是因为你是经理，又是第一次被投诉到我们人力资源部来，所以我们这次支持你。支持你不是因为你对了，而是因为你是经理。我们可以去做员工的工作，但同时也警告这个经理：你不要再有第二次，否则人力资源部不再支持你，我们将把这个结果告诉你的直接上级。 在跟经理谈清楚后，又去跟员工谈，说从绩效考核标准来讲，你承认自己应该对这个结果负责，既然承认，那么这个钱该扣。经过多次面谈沟通，这个员工接受人力资源部的仲裁。 在这个案例中，人力资源部经理看待问题首先是要有原则的，认定就是这个经理做错了，因为他的过程控制没有控制好，绩效考核没有设定好。但是怎么去协调？人力资源部经理考虑到人情的一面，顾及到那位经理的面子，所以处理方式上圆滑了一些，即让经理和员工都认识到自身的错误，又解决了一个矛盾，化解了一个冲突，而且让
遵守纪律规矩方面存在的问题及整改措施
遵守纪律规矩方面存在的问题及整改措施 自开展持续纪律作风整顿教育活动以来，我严格按照支队纪律作风整顿教育活动的总体部署，进一步加强作风建设，严肃纪律，对照自己工作的状况，逐一对照入座，寻找差距，梳理出自己存在的问题，进行了深刻的剖析，现剖析如下: 一、存在的问题: 1、业务知识不足，理论业务学习不够。参加工作以来，本人虽然一向比较重视学习，但所掌握的理论知识和具备的业务水平，还远远未到达新时期人们警察的要求。 2为群众服务意识淡薄。未牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念。 3、工作意识不强，工作作风不够扎实，执法理念不强。 二、存在问题的主要原因 思考自身存在的这些问题，有着诸多方面的思想根源，其中有客观的因素，但更重要的是主观因素造成的。
1、对政治学习，敷衍了事，思想上未引起高度的重视，学习目的 不够明确，学习时缺乏思考，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用。 2、在工作上、学习上、作风上不能高标准、严要求，提高自己、 改善工作的紧迫感、职责心还不够强，离领导和同志们的要求还有较大差距。 3、创新意识和其他同志相比还有差距，思想还不够解放，工作思 路不够开阔。 三、今后的整改措施 1、强理论学习、不断提高自己的政治业务素质。认真学习和领会 党的各项方针政策，激发爱岗敬业的热情，用心投身到日常工作中，在凡的岗位上做出自己应有的贡献。 2、进一步改善作风，在求真务实上狠下功夫。工作中，我将坚持 理论联系实际的原则以高度的政治职责感、使命感和爱岗敬业的事业心，灵活运用合理的方法和措施，勇于实践，充分发挥主观能动性，以高度
工作职责感和踏实工作作风，严格、公正、礼貌地执法，真正做到全心全意为人民服务。 3、进一步强化纪律意识，在严以律己上下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处以<人民警察法>为行动准则，服从大局，听从指挥，进一步强化廉政意识，锻炼意志品质，提高思想境界，自觉理解监督，持续高尚的道德情操，筑牢拒腐防变的堤坝，时时刻刻自重、自省、自警、自励，真正做到自身正、自身硬、自身净。 篇二 机关全体会后，本人按照要求，认真学习《复兴区机关工作人员行为规范手册》等有关文件精神，并细心体会，认真反思自身。经过学习教育和深入思考，我个人对开展整顿纪律作风活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。此刻对照工作实际，作如下剖析： 一、存在的主要问题 1、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。个性是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。
商砼站原材料管理制度
原材料管理制度 一、原材料供应 1、原材料指水泥、砂子、碎石、外加剂、水、粉煤灰等。 2、原材料供应应保持相对稳定、对新的供应商应由实验室先行检验，各项指标合格后方可签订合同。未经实验室检验同意任何原材料不得进入现场。 3、磅员对进场的每车原料必须计量准确、程序应先重车、卸货、后空车计量，然后开具磅单。 二.原材料进场制度 1.水泥 水泥进场必须有出厂合格证和试验报告，并对其品种、强度等级、出厂日期严格检查验收，同时做好标识。未检验合格严禁使用。进场水泥按批次送实验室检验，其强度等级及技术指标必须符合设计各项要求。水泥出厂超过三个月不能使用，必须进行复检，检验合格方可使用。 2.砂 使用符合质量标准的砂作为混凝土细骨料，其细度模数为2.3-3.0，严格控制质量，确保砂含泥率符合设计要求(c30以下≤3.0％，c30-c50≤2.0％），进场按批次分别检验。 各项指标必须符合验标要求。 3.碎石 使用符合质量标准的石料。严格控制质量，保证碎石的针片
状含量符合设计要求(c30以下≤25％，c30-c50≤12％），含泥量符合设计要求(c30以下≤3. x0％，c30-c50≤2.0％），并按进货批次分别检验。 各项指标必须符合验标要求。 4.水 使用经检验合格的饮用水。加水量由搅拌机泵通过电子秤单独计量控制。 5.外加剂 外加剂进场后，严格检查验收，按其品种、生产日期分别储存，并做好标识再进行检测，试验合格后方可使用。 其技术指标必须满足验标要求。 6.粉煤灰 粉煤灰进场后，严格检查验收。按其品种、生产日期分别储存，并做好标识再进行检测，试验合格后方可使用。 其技术指标必须满足验证要求。 三、原材料统计 1、原材料每月30日由料场管理员按当月磅单存根分品种、数量、供货厂家分类整理，生产统计复审共同签字后交部门负责人签字后报相应部门。 四、原材料检验制度 1、实验室人员每天必须对进购的水泥强度进行取样检测，水泥稳定性必须做到车车抽样检测，并做好检验记录。以500T为
奖励和处罚员工的技巧
奖励和处罚员工的技巧 罚款不应该是唯一的方式。罚款本来不是为了“款”而是为了“罚”，“罚”有很多的方式，因此，对于员工错误的指出，如果从善意的角度来指出，就不需要通过罚款的方式来解决。员工的管理不应该过多地借助处罚的手段来解决，处罚员工是无可奈何的处理手段和办法。因此，不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。通过什么解决呢?仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝罚款，必要的处罚还是存在的，但这是不得已的手段。 企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主?笔者了解到，有的领导在管理中不善于处罚，只善于激励;有的领导只善于处罚，不善于激励。尤其具体到一件事情当中，比如员工犯错误时就只有处罚，他们认为，不处罚不能起到杀一儆百的作用，不处罚就不能体现规章制度的严肃性，不处罚就不能显示管理者的威严。 传统上，管理中运用更多的方法是处罚，通过处罚来刺激员工更努力、合格地完成工作。比如，《韩非子》认为通过“必罚明威”：领导者管理人力资源重要的手段之一即进行适当处罚，只有对该处罚的行为给予相应的处罚，这样才能树立起领导者、管理制度的威严。首先，企业领导者不能过分仁慈，过分仁慈企业管理制度就无法得到切实的执行，领导者也不能树立威信，企业禁令也就不能得到贯彻执行。第二，执行企业管理制度时必须一视同仁，一丝不苟，领导者不能待己(包括亲信、亲威)以宽，待人以严，否则即使是严历的制度也不能保证企业正常运转。 经营管理大师松下幸之助认为，经营者在管理上宽严得体是十分要紧的。尤其是在原则和法规面前，更应该分毫不让、严厉无比。对于那些违反了规定的人，就应该举起“钟馗剑”，狠狠地快刀斩乱麻，绝不姑息纵容。松下说：“上司要建立起威严，才能让下属谨慎做事。
商品混凝土公司车队管理办法
车队管理（暂行）办法 第一章总则 为保障汽车行驶安全，预防交通事故、降低汽车的使用成本，提高汽车的使用效率。使车辆更好地为公司生产经营服务，结合公司及×××交通地域的经济特点，特制定本管理办法。 1.依据我对及商品混凝土的特点。实行统一领导，分级管理，泵车班、罐车班。 2.车队（班、组）要全面贯彻“科学管理、合理使用、定期保养、计划修理”的原则。努力提高车辆的完成率、出车率。安全、优质、高效、低耗地完成运输任务。 第二章科学管理 1.建立以岗位责任制为中心的各项管理制度。加强车队的经济管理、计划配件、燃料等合理库存。建立油料、配件、轮胎等的进出库手续和交接、保管使用制度，做到账账、帐货相符，节约开支，增加积累。 2.加强车辆的技术检查，车队可根据实际情况配备专业的汽车修理、技术人员。负责对车辆技术状况的检查。 3.认真贯彻执行中央和交通主管部门有关安全生产的规定，把安全教育列入议事日程，对驾驶员、维修人员进行安全生产教育。严格遵守交通规则和安全操作规程。不定期的进行安全例会和安全竞赛活动。
4.发生事故要认真追查，严肃处理。做到“三不放过”，即原因不清不放过；未受教育不放过；没有防范措施不放过。情节严重的应根据情况分别给予经济制裁纪律处分，直至追究刑事责任。 第三章汽车驾驶员的资格管理 1．泵车、罐车是公司重要的生产工具，为确保汽车运行安全及车况良好，汽车队主要负责人及有关负责人，对汽车驾驶权实行资格认定。严格履行公司对于用人的资格审查制度，必须身体健康，手续（资格）齐全，拥有6年以上驾龄，熟悉汽车的日常使用、保养常识。 2．全体驾驶员、车辆实行动态管理。管理干部能上能下；驾驶员实行末位淘汰制。对驾驶员每年违章6次以上或发生严重责任交通事故的驾驶员将进行改职或辞退。对新应聘的驾驶员，必须经车队负责人及公司机关职能人员对其驾驶技术进行严格考察后予以认定。 第四章汽车使用调配 1.坚持合理调配车辆的原则，努力降低汽车费用。 2.汽车队实行定车、定人，驾驶员一般三车四人的编制，并根据实际情况配备适当的修理人员。 3. 驾驶员必须严格遵守道路交通法规和安全操作规程，加强出事前、行驶中、收车后的检查，特别是长途行车（罐车、泵车）前，对车辆进行仔细检查，坚持“三不放过”的原则。使车辆始终处于良好状态。 4.未经主要负责人同意不得随意将车辆交给他人驾驶，否则后果自负。 5.每台泵车、罐车驾驶员，每月对车辆的车况进行检查，并填写
商混站管理制度样本
商混站管理制度. 管理制度 一、考勤制度 正常班员作息时间按照公司规定的作息时间要求执行:主机楼、巡检员为两班倒, 每班24小时, 换班时间为早8:30到次日早 8:30。前场工长及运输驾驶员由调度人员安排, 上班期间, 完成了生产任务的并按要求将设备维修检修、卫生打扫完成后, 在公司规定的作息时间内在岗待命, 其余时间在厂待命。 1、迟到:半小时内罚款10元, 半小时至1小时罚款30元, 1小时以上按旷工半天算。 2、早退:罚款30元/次 3、旷工:扣1天基本工资。 4、请假:事假无工资;病假有请假期间基本工资的50%(需要出示正规医院出示的病例及病假条);换班需安排好工作事宜 5、职工请假填写请假条由部门领导签字批准后再由站长签字批准, 3天以上由总经理批准。管理人员请假必须由总经理批准。 二、员工守则 1按岗位责任制准时上、下班, 对所负责的工作保证时效, 不拖欠、不积压。 2、服从上级领导指挥, 如有不同意见, 应提出建设性建议或书面陈述, 一级以上主管决定, 应立即遵照执行:
3、遵守公司一切规章制度及工作守则:尽忠职守, 保守公司商业秘密: 4、维护公司信誉, 不做任何有损公司信誉的行为; 5、注意本身品德修养, 切戒不良嗜好, 不再禁烟区内吸烟。 6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业; 、接人待物要态度谦和, 以争取同事及客户的合作, 每日将办公区域及公共区域打扫干净7 创造良好和谐的工作环境, 8、严禁操守, 不得收受与公司业务有关人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪用公款。爱护本公司财务, 不浪费, 不化公为私; 9、全体员工必须了解:唯有努力工作, 提高产品质量, 增收节支, 才能获得改进及增进福利, 已达到互助合作、劳资两利之目的。 10、本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时, 应负赔偿责任。 11、试用期:所有员工从到职计起, 首三个月为试用期。试用期 满后工作表现良好者, 将被通知为正式雇用, 正式签订劳动合同。 12、试用期间, 双方可在一个星期前通知以一个星期之薪金代替通知期的情况下终止约定(因违反员工条例被解雇的员工除外)试用 期间不满一个星期自愿离职的公司不支付薪酬。聘用期间, 被聘用 方可提前2个月递交辞职报告书的情况下终止约定(因违反员工条例 被解雇的员工除外)凡终止合约的员工, 均须办好工作交接手续等相 关事宜才能离开公司。三、禁止条例
商品混凝土搅拌站车辆管理办法
商品混凝土搅拌站车辆管理办法为提高车辆及人员的整体素质，加强车辆的管理是强化公司形象提高公司管理水平的重要环节。结合本站实际情况，制定本办法，本办法通用所有进出本站车辆。 一、挂靠车车主必须同公司签订挂靠车辆协议书。 二、挂靠车车主必须教育本车驾驶员遵守公司（站）的各项管理规定，遵纪守法，文明行驶。如更换驾驶员，对新驾驶员必须进行搅拌车操作岗前技能培训，经公司同意后方可单独上岗。 三、公司自有车辆未经公司值班人员同意，司机不得私自将车辆交给其他人驾驶。 四、所有司机统一实行考勤制度，按公司规定的作息时间上下班，上班前和上班期间严禁酗酒，严格执行请销假制度。工地尚未结束前不得以任何理由停运。 五、现有车辆分为甲、乙两个班组，偶数车为甲班，奇数车为乙班，实行24小时轮班制。当班（主班）司机每天按车号顺序抽出1—2辆车为值班车辆，负责当天的吊、推、盘等慢活运输，（如当天没有吊、推、盘等慢活过后不再补）以此类推。待班（副班）司机必须保持通信畅通，当当班（主班）车辆不能满足生产运输需要时，待班（副班）司机应在得到调度室安排后方可上车运输 六、司机必须服从生产调度安排。出车前必须到调度室查看是否存有本车皮重记录，检查罐体的正反转、罐内是否存有积水，然后按照调度室指令顺序装车。在装车过程中司机不得离开装车现场并将罐体调至自转最快速度。 七、司机拿到出车单后必须认真读票，核对车号、所送工地名称、地址等是否明了、正确，以免发生错运现象，如有异议问清调度人员后方可出车。 八、车辆在站前道路和厂区内行驶不得超过8公里/时，上下地中衡要缓慢行驶，不得在地中衡上急刹车、冲洗料斗。在地中衡上停稳后要等调度室发出信号方可驶出。 九、司机必须按公司规定的路线往返，中途不得拐弯。如车辆中途发生故障，必须通知公司值班人员或调度室值班人员后方可去进行处理。 十、司机到工地后必须按照各工地的规章制度行事，佩戴安
员工惩罚的原则及注意事项
员工惩罚的原则及注意事项 惩罚是一种有效的管理手段，真正实施起来，对每一个领导都不是件轻而易举的事。惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。 为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。惩罚并不是无原则随意进行的，它必须遵循其内在的规律性，非此不能发挥其本有的积极作用。我们认为，这里所说的规律、原则应包括： 惩教结合原则 惩罚本身不是目的而是手段，只有教育帮助了当事者与广大群众，正向的目的才能实现。既然教育帮助人是目的，那么，我们实施惩罚时，就必须做到二者的有机结合。 就是说，惩罚要达到“惩前毖后，治病救人”的目的，就必须与教育结合起来。单纯的惩罚很难完全改变被罚者不良行为和错误思想，甚至会适得其反，进一步将其推向错误的方向，即所谓“逆反”现象。 从实践情况来看，许多单位未能把惩罚的过程看作是一个连续而又必要的整体，常常惩罚完了事。显然，这种方式不会产生良好的结果。惩教结合原则要求人们把惩罚前、惩罚中、惩罚后的工作，作为一个完整过程。施行惩罚，必须依据事先制定好的公布于众的规则。也就是说，任何惩罚都必须是“有言在先”的，不教而诛，不但受罚者感到冤屈，众人也会抱不平。如果事前没有教育，或没有说到。二是惩罚中要进行很细的思想工作，做到态度既严肃又诚恳，道理既明了又实在，使其心服口服。 实践证明，教育者态度严肃，能引起受罚者对自己不良行为的重视；态度诚恳，能使受罚者感到领导是与人为善，不是整人，有利于被惩罚者改正错误。三是惩罚后要切实使受罚者认识到自己错误的所在及危害，并帮助其树立改正错误、继续前进的目标。 任何惩罚都不会像奖励那样，给人们带来兴奋愉悦的心情，受罚者必然会羞愧、烦恼。这时，他们最希望有人予以思想上的解惑。尤其上进心很强、因过失而受罚者，心理的不平衡则更甚。如果不能及时解决其不能自我排解的疙瘩，就可能出现过激行为。所以，实施惩罚的重要原则之一，就是必须建立一个完整的教育系统。 惩罚公平原则 任何人都知道火炉烧红了不能碰。在任何单位中都应该有这样一个“烫火炉”来整顿规章制度。只要你一碰它，它马上就烫你。对员工的错误行为，进行及时的惩罚，在效果上比延时惩罚要好的多。 烫火炉是很讲“政策”的，它只烫你碰它的那一部分，而不会烫你的别处或烫你的全身。不迁怒、不搞诛连。在管理工作中，惩罚犯了错误的员工应实事求是、就事论事，要对事不对人。还有惩罚要适度，过度的惩罚就是“迫害”，不但难以让人心服口服，更有甚者还会引起反抗，惹祸上身。 在实施惩罚之前，可以先与员工讨论具体情况，确定没有误解实情之后再责备部属的不足之处，在责备中要强调你所期望的行为，同时让员工明白问题在于他不当的行为，而不在他本人。责备的重点在于改变部属不良的行为，再不是羞辱他本人。这往往需要管理者发挥
商混站管理制度20530
管理制度 一、考勤制度 正常班员作息时间按照公司规定的作息时间要求执行：主机楼、巡检员为两班倒，每班24小时，换班时间为早8:30到次日早8:30。泵车驾驶员及砼运输驾驶员由调度人员安排，上班期间，完成了生产任务的并按要求将设备维修检修、卫生打扫完成后，在公司规定的作息时间内在岗待命，其余时间在厂待命。 1、迟到：半小时内罚款10元，半小时至1小时罚款30元，1小时以上按旷工半天算。 2、早退:罚款30元/次 3、旷工：扣2天基本工资。 4、请假：事假无工资;病假有请假期间基本工资的50%（需要出示正规医院出示的病例及病假条）； 5、职工请假填写请假条由董海勇签字批准后再由田振签字批准，3天以上由田总批准。管理人员请假必须由田振或田总批准。 二、员工守则 1按岗位责任制准时上、下班，对所负责的工作保证时效，不拖欠、不积压。 2、服从上级领导指挥，如有不同意见，应提出建设性建议或书面陈述，一级以上主管决定，应立即遵照执行： 3、遵守公司一切规章制度及工作守则：尽忠职守，保守公司商业秘密： 4、维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为； 5、注意本身品德修养，切戒不良嗜好，不再禁烟区内吸烟。 6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业； 7、接人待物要态度谦和，以争取同事及客户的合作，每日将办公区域及公共区域打扫干净创造良好和谐的工作环境， 8、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪用公款。爱护本公司财务，不浪费，不化公为私； 9、全体员工必须了解：唯有努力工作，提高产品质量，增收节支，才能获得改善及增进福利，已达到互助合作、劳资两利之目的。 10、本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
混凝土搅拌车车队管理制度
车队管理制度 为使车辆管理更趋制度化、规范化，促进车队效能建设，科学、安全有效地使用好现有车辆，保障好砼站的正常运行，争取砼站利益最大化，特制订本制度。 一劳动制度 1 驾驶员每天上班时间（早8：00 晚7：00）迟到一次罚 款10元，超过2小时按旷工并扣除当日工资（压高峰除外）。 2 驾驶员请假必须提前向副队长填写请假条，超过一天 的向队长请假，超过三天的需站领导批示，因特殊情况早退，需得到当班调度和班 长的准许方可离开，不准无故不到也不请假，违者扣除 当日工资，并加罚200元。 3 驾驶员上班时间不准脱岗，必须在车上或休息室待命， 如有脱岗每次罚款50元。 4 驾驶员因个人原因辞职的，要提前半个月告知车队，违者 扣除当月工资，以及风险保证金。 二管理制度 1 在生产期间当班司机必须服从生产调度指挥，有意见时 不得影响生产，事后可书面向车队或站领导反映解决。 2 砼车达到工地后，必须服从施工单位和现场调度的安排， 严禁与工地人员发生争执，违者罚款100元。情节严重 的，从重处罚。 3 未经车队和当班调度许可，严禁驾驶员将车辆开离正常
行车路线办理私事，和私自处理砼（包括报废砼）及油 品，违者扣除当月工资、风险保证金，罚款5000元，情节严重的予以辞退，并追究其法律责任。 4 在没有工程的情况时，严禁私自将车辆开离站区，车辆 维修或有特殊情况需离开站区的必须上报车队和调度， 经准许方可离开，违者罚款200元。 5 上班前及上班期间不准饮酒，酗酒，违者处罚200元,情节严重 的予以辞退。 6 上班时严禁赌博，违者罚款100元，情节严重的后果自 负（包括法律责任）。 7 不准私自或指使他人偷拿工地财物，如有发现照价赔偿 并向工地和砼站作书面检查，罚款200元，情节严重的 予以辞退。 8 不准长时间占用电台、在电台里说脏话或与工作无关的 话，违者罚款50元，在电台中辱骂他人者罚款100元。 9 驾驶员上岗时必须统一着工装，违者一次罚款10元。 10 驾驶员将砼拉错工地的，罚款100元，造成损失严重的加倍处罚。 11 因司机原因道路撒砼，清理费用，执法部门的罚款由个人承担， 砼按成本价赔偿。 12 因罐内存水过多未及时排放，造成砼无法使用的，罚款100元并 按砼成本价赔偿。 13 卸完料后应及时回站，无故在外停留或在路上拖延的罚款100元； 回站后不经当班调度同意私自刷车者罚款200元。
奖罚制度惩罚员工的三个原则及注意事项
（奖罚制度）惩罚员工的三个原则及注意事项
惩罚员工的原则及注意事项 惩罚是壹种有效的管理手段，真正实施起来，对每壹个领导均不是件轻而易举的事。惩罚的目的于于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。 为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。惩罚且不是无原则随意进行的，它必须遵循其内于的规律性，非此不能发挥其本有的积极作用。我们认为，这里所说的规律、原则应包括： 惩教结合原则 惩罚本身不是目的而是手段，只有教育帮助了当事者和广大群众，正向的目的才能实现。既然教育帮助人是目的，那么，我们实施惩罚时，就必须做到二者的有机结合。 就是说，惩罚要达到“惩前毖后，治病救人”的目的，就必须和教育结合起来。单纯的惩罚很难完全改变被罚者不良行为和错误思想，甚至会适得其反，进壹步将其推向错误的方向，即所谓“逆反”现象。 从实践情况来见，许多单位未能把惩罚的过程见作是壹个连续而又必要的整体，常常惩罚完了事。显然，这种方式不会产生良好的结果。惩教结合原则要求人们把惩罚前、惩罚中、惩罚后的工作，作为壹个完整过程。施行惩罚，必须依据事先制定好的公布于众的规则。也就是说，任何惩罚均必须是“有言于先”的，不教而诛，不但受罚者感到冤屈，众人也
会抱不平。如果事前没有教育，或没有说到。二是惩罚中要进行很细的思想工作，做到态度既严肃又诚恳，道理既明了又实于，使其心服口服。 实践证明，教育者态度严肃，能引起受罚者对自己不良行为的重视；态度诚恳，能使受罚者感到领导是和人为善，不是整人，有利于被惩罚者改正错误。三是惩罚后要切实使受罚者认识到自己错误的所于及危害，且帮助其树立改正错误、继续前进的目标。 任何惩罚均不会像奖励那样，给人们带来兴奋愉悦的心情，受罚者必然会羞愧、烦恼。这时，他们最希望有人予以思想上的解惑。尤其上进心很强、因过失而受罚者，心理的不平衡则更甚。如果不能及时解决其不能自我排解的疙瘩，就可能出现过激行为。所以，实施惩罚的重要原则之壹，就是必须建立壹个完整的教育系统。 惩罚公平原则 任何人均知道火炉烧红了不能碰。于任何单位中均应该有这样壹个“烫火炉”来整顿规章制度。只要你壹碰它，它马上就烫你。对员工的错误行为，进行及时的惩罚，于效果上比延时惩罚要好的多。 烫火炉是很讲“政策”的，它只烫你碰它的那壹部分，而不会烫你的别处或烫你的全身。不迁怒、不搞诛连。于管理工作中，惩罚犯了错误的员工应实事求是、就事论事，要对事
商混站安全生产管理规定
商混站安全生产管理规 定 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
新泰市信诺商品混凝土有限公司 安全检查制度 一.安全生产检查内容包括； 1.着重查思想。尤其是查领导是否重视安全生产 2.检查现场、查隐患。事故隐患是伤亡的前兆，大量的事故隐患存在必有伤亡事故发生； 3.查管理、查制度。查各种安全管理制度、台帐等； 4.查事故隐患的整改情况。查事故隐患必须制定措施及时整改。 二.安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查形式； A.日常安全检查。 1.生产岗位的组长和生产工人应严格覆行交接班检查制度及巡回检查制度； 2.非生产岗位的组长和工人，应根据本岗位的特点，在工作前和工作中进行检查; 3.各级领导和各级安全员，应在各自业务范围内，经常深入现场， 进行安全检查和监督，发现不安全问题及时督促或则成有关部门、有关人员解决。 B.定期安全检查、季节性检查；是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求进行的检查 1.春季安全检查；以雪雨季节安全用电、防火开工前安全教育、安全措施落实情况、防雷击为重点； 2.夏季安全措施；以防暑降温、防汛、雨季生产用电、宿舍安全用电为重点；
3.秋季安全检查；以人员更换的安全教育、安全用电、防火工作为重点； 4.冬季安全检查；以防寒保暖、防冻防滑、放一氧化碳中毒、防火、宿舍安全用电为重点。 三.节假日安全检查 1.节假日前后以防止职工纪律松散，对职工的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、布属等综合情况进行检查。 2.专业性检查；是为了调查了解某项专业性安全问题的技术状况所进行的排查。每年对电气、焊接、起重与运输机械等进行安全附件、安全装置可靠性的专项检查。 3.不定期的安全检查；公司安全生产大检查每月不少于一次。 四.各种形式的安全检查都应认真的填写检查记录，并存档备案。 五.各级检查组织对查出的隐患，应及时反馈给负责任部门主管安领导，责成去落实整改，不得拖延。 六.对不能及时整改的隐患要做到“三定、一限”，即；“定人、定措施、定整改方案和限定整改时间”。 七.对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，还应分别纳入技术措施、安全措施或检修计划，限期解决。 八.对发现的重大隐患项目，要建立报告制度，写出书面情况报主管领导批复。 新泰市信诺商品混凝土有限公司 防火安全制度 一、仓库、材料厂防火管理 1.物资部长为仓库、料场防火负责人全面负责仓库、料场的消防安全管理工作。 2.仓库、料场保管员应熟悉储存物品的分类、性质和保管业务知识，掌握消防器材操作，使用方法，做好本岗的防火工作。