职位说明书――高级管理职位

合集下载

高级管理岗位职责

高级管理岗位职责

高级管理岗位职责
高级管理岗位主要是负责企业的全面发展规划和管理,要求具有较强的战略规划和领导能力,分析决策能力,以及团队管理和沟通协作能力。

以下是高级管理岗位的主要职责:
1. 制定企业的战略规划和发展目标,确保企业的长期发展方向和目标的制定,并定期进行评估和调整策略。

2. 管理公司的各项业务活动,如市场推广、市场开发、销售、产品研发、品牌管理等。

3. 负责公司的预算、成本、经营报告和财务管理,确保企业的经济运营和财务管理规范。

4. 确保企业与合作伙伴和客户的关系,在维护良好合作关系的同时,扩大市场份额,提高公司的品牌价值和企业形象。

5. 按照公司的战略计划,组建、管理、培训和指导团队成员,确保各部门协同工作,共同实现公司的目标。

6. 分析市场竞争环境和市场变化趋势,制定营销策略和销售目标,并协调公司内外部资源,推进市场营销活动。

7. 建立和实施公司的管理制度和流程,促进企业内部的管理优化和效率提高。

8. 协调分析管理者及其下属员工的工作和绩效评估,以确保团队成员的表现符合公司的要求。

9. 开展和维护公司与政府和社会机构的合作和交流,对企业形象和品牌价值进行维护和提升。

10. 通过各类沟通渠道向股东、管理层和员工汇报企业经营状况,并根据市场变化和经营情况制定改进措施。

总之,高级管理岗位需要具备全面的思维能力和管理素质,以应对复杂的市场环境和业务挑战,同时还要保持灵活性和敏捷性,快速响应市场变化并有效推进企业发展。

高级管理者岗位职责

高级管理者岗位职责

高级管理职位职位说明书位 1.总经理(总裁) 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门

职系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;

【岗位职责】某公司高层管理员职位说明书范本

【岗位职责】某公司高层管理员职位说明书范本

<岗位职责>某公司高层管理员职位说明书范本目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理(总裁)32.副总经理63.人力资源总监84.财务总监(CFO) 105.营销总监126.市场总监(CMO) 147.销售总监168.生产总监189.运营总监2010.技术总监(CTO) 2211.总经理助理24第2章人力资源管理职位261.人力资源经理272.人力资源助理293.人力资源专员314.招聘主管335.员工培训与发展主管356.培训师377.培训专员398.绩效考核主管419.薪资福利主管4310.薪酬分析师4511.人力资源信息系统经理4712.员工记录经理49第3章财务与会计职位501.财务经理512.财务助理533.预算主管554.财务成本控制主管575.应收账款主管596.会计主管617.资金主管638.投资主管659.融资主管6710.财务分析师6911.预算专员7112.投资分析专员7313.资本市场分析专员7514.核算专员7715.税务专员7916.出纳员8117.簿记员8318.收银员84第4章行政管理职位851.行政经理862.行政助理883.行政主管904.总经理秘书925.秘书946.翻译967.档案员988.前台999.行政事务管理专员10110.物业主管10311.法律事务主管10412.法律事务助理10613.法律顾问10714.公司律师10815.战略部主管110第5章市场营销职位1121.市场部经理1132.市场助理1153.客户开发主管1174.客户维护主管1195.客户关系主管1216.市场调研主管1237.市场研究专员1258.市场策划主管1279.市场拓展经理12910.促销主管13111.广告企划主管13312.媒介推广专员13513.公关主管13614.公关助理13815.客户代表14016.美工14217.产品主管14318.产品助理145第6章销售职位1471.销售部经理1482.销售助理1503.大区经理1524.办事处经理1545.店面经理1566.渠道经理1587.销售代表1608.销售统计员1629.电话销售代表163第7章生产职位1641.厂长1652.副厂长1673.生产主管1694.制造部经理1715.工程技术部经理1736.生产工程师1757.工业工程师1768.供应商管理工程师1779.产品设备工程师17910.车间主任18111.生产调度员18212.质量控制主管18313.质检员18514.质量安全技工187 第8章物流职位1881.采购经理1892.采购工程师1913.采购专员1934.物流经理1955.物流规划专员1976.材料管理专员1997.仓储主管2018.仓库管理员2039.商品保管员20510.货运主管20711.商品储运员20912.商品护运员21113.理货员212第9章技术职位2141.技术主管2152.技术支持经理2173.研发主管2184.产品规划主管2205.产品开发工程师2216.产品开发技术员2237.产品质量工程师2248.质量工程师2269.安全工程师22810.安全员22911.包装设计师23012.材料工程师23113.模具工程师23214.机械工程师23315.工艺工程师23516.电气工程师23717.电子工程师23918.食品工程师24119.环境检测工程师24220.环境治理工程师24421.通讯测试工程师24622.通讯工程师24823.硬件工程师25024.部件工程师25125.布线工程师25226.系统开发工程师25427.计算机管理员25628.软件工程师25829.测试主管26030.系统测试工程师26131.软件测试工程师26332.数据库工程师26433.高级程序员26634.系统应用工程师26835.系统分析员27036.系统操作员27237.网络工程师27438.网络管理工程师27639.网络管理员27740.网络安全工程师27941.工程技术项目经理28142.质量监督工程师28343.质量监督员28544.安全监督员28745.检测员28946.造价工程师29147.建筑设计师29248.土木建筑工程师29449.结构设计工程师29650.道路桥梁工程师29851.园林工程师30052.城镇规划设计工程师30153.水利水电工程师30354.给排水工程师30555.暧通工程师30656.网站主编308第10章其他职位3091.项目经理3102.项目助理3123.审计主管3144.审计员3165.统计分析专员3186.管理顾问3207.人力资源顾问3228.行业顾问3249.软件咨询顾问32610.电子商务高级顾问32711.体系认证咨询师32812.房地产营销专家32913.房地产经纪人33014.健身教练33115.大堂经理33216.餐厅经理33417.食品质量控制主管336第2部分绩效考核范本337第1章员工绩效评价表格范本338员工绩效评价表(二)341员工绩效评价表(三)343员工绩效评价表(四)344员工绩效评价表(五)346员工绩效评价表(六)347普通员工年度绩效评价表349销售部门员工绩效评价表351办公室员工绩效评价表353生产部员工年度绩效评价表355组长、领班绩效评价表357工程技术人员绩效评价表359管理人员绩效评价表361业务管理人员绩效评价表362销售经理季(月)度绩效评价表364分支机构经理季(月)度绩效评价表366 中层管理人员绩效评价表(一)368中层管理人员年度绩效评价表(二)371 中高层经理绩效评价表(行为能力)373 高层经理年度绩效评价表375第2章绩效评价样表377普通员工业绩评价样表378项目类员工业绩评价样表380操作工业绩评价样表382经理级员工业绩评价样表383中高层经理业绩评价样表384营销员工业绩评价样表385试用期员工绩效评价样表386技术人员绩效评价样表(综合素质)388 专业人员绩效评价样表(综合素质)390 主管人员绩效评价样表(综合素质)392 中层经理绩效评价样表(综合素质)394 高层经理绩效评价样表(综合素质)396 普通员工绩效评价样表(管理能力)398 经理绩效评价样表(管理能力)400人事部门绩效评价样表402市场部门绩效评价样表403生产与运营部门绩效评价样表404第3章绩效评价实施中的其他表格405绩效评价时1间表406绩效评价指标与权重表407不同层级、不同职别员工的评价方法表408 绩效评价的项目构成表409绩效评价参与各方的责任表410绩效评价分数的比例分配表411各项绩效评价分数所占的权重表412绩效评价等级表413中高层管理者述职报告414企业员工绩效反馈面谈记录表415员工发展规划表416第4章员工绩效评价标准示例417一般管理人员年度绩效评价标准418管理人员年度绩效评价标准422专业技术管理人员年度绩效评价标准425 第5章关键绩效评价指标设定示例428秘书的绩效标准429员工培训与发展主管的绩效标准430客户服务主管的绩效标准431行政事务管理专员的绩效标准432采购经理的绩效标准433财务经理的绩效标准434附1:个人绩效奖金管理办法(示例)435 附2:绩效奖金施行办法(示例) 439附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) 442 附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) 445第1部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理(总裁)工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。

某公司高层管理员职位说明书范本(294页)

某公司高层管理员职位说明书范本(294页)

目录第1部分职位说明书错误!未指定书签。

第1章高层管理职位错误!未指定书签。

1.总经理(总裁)错误!未指定书签。

2.副总经理错误!未指定书签。

3.人力资源总监错误!未指定书签。

4.财务总监() 错误!未指定书签。

5.营销总监错误!未指定书签。

6.市场总监() 错误!未指定书签。

7.销售总监错误!未指定书签。

8.生产总监错误!未指定书签。

9.运营总监错误!未指定书签。

10.技术总监() 错误!未指定书签。

11.总经理助理错误!未指定书签。

第2章人力资源管理职位错误!未指定书签。

1.人力资源经理错误!未指定书签。

2.人力资源助理错误!未指定书签。

3.人力资源专员错误!未指定书签。

4.招聘主管错误!未指定书签。

5.员工培训与发展主管错误!未指定书签。

6.培训师错误!未指定书签。

7.培训专员错误!未指定书签。

8.绩效考核主管错误!未指定书签。

9.薪资福利主管错误!未指定书签。

10.薪酬分析师错误!未指定书签。

11.人力资源信息系统经理错误!未指定书签。

12.员工记录经理错误!未指定书签。

第3章财务与会计职位错误!未指定书签。

1.财务经理错误!未指定书签。

2.财务助理错误!未指定书签。

3.预算主管错误!未指定书签。

4.财务成本控制主管错误!未指定书签。

5.应收账款主管错误!未指定书签。

6.会计主管错误!未指定书签。

7.资金主管错误!未指定书签。

8.投资主管错误!未指定书签。

9.融资主管错误!未指定书签。

10.财务分析师错误!未指定书签。

11.预算专员错误!未指定书签。

12.投资分析专员错误!未指定书签。

13.资本市场分析专员错误!未指定书签。

15.税务专员错误!未指定书签。

16.出纳员错误!未指定书签。

17.簿记员错误!未指定书签。

18.收银员错误!未指定书签。

第4章行政管理职位错误!未指定书签。

1.行政经理错误!未指定书签。

2.行政助理错误!未指定书签。

3.行政主管错误!未指定书签。

4.总经理秘书错误!未指定书签。

高层管理职位岗位说明书

高层管理职位岗位说明书

高层管理职位岗位说明书1.总经理(总裁) (1)2.副总经理 (4)3.人力资源总监 (5)4.财务总监(CFO) (6)5.营销总监 (8)6.市场总监(CMO) (9)7.销售总监 (10)8.生产总监 (12)9.运营总监 (13)10.技术总监(CTO) (15)11.总经理助理 (16)高层管理职位1.总经理(总裁)职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。

%主持公司的基本团队建设、规范内部管理;%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;%审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;%审核签发以公司名义发出的文件;%召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;%主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;%处理公司重大突发事件;%推进公司企业文化的建设工作。

·任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:◆10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程;◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆具备基本的网络知识;◆熟练使用办公软件。

职位说明书范本大全12个高层管理职位

职位说明书范本大全12个高层管理职位

目录第1章高层管理职位21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第1部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理(总裁)工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。

%主持公司的基本团队建设、规范内部管理;%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;%审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;%审核签发以公司名义发出的文件;%召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;%主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;%处理公司重大突发事件;%推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程;◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆具备基本的网络知识;◆熟练使用办公软件。

态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;◆为人干练、踏实;◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

各种高层管理岗位说明书

各种高层管理岗位说明书是不是想要找一份各种岗位的职责说明书?小编已经为您整理好了,希望收集的这一份岗位说明书模板对您有所帮助。

第1章高层管理岗位21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(cfo)75.营销总监86.市场总监(cmo)97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(cto)1311.总经理助理14第2章人力资源管理岗位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计岗位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理岗位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销岗位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.*主管7714.*助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售岗位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产岗位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107 第8章物流岗位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术岗位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统*作员15837.网络工程师159。

某公司高层管理员职位说明书范本

目录第1部分1.总经理(总裁)工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。

%主持公司的基本团队建设、规范内部管理;%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;%审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;%审核签发以公司名义发出的文件;%召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;%主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;%处理公司重大突发事件;%推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程;◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆具备基本的网络知识;◆熟练使用办公软件。

态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;◆为人干练、踏实;◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。

环境状况:舒适,无明显的节假日。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。

管理岗位职位说明书

管理岗位职位说明书一、岗位概述管理岗位是企业组织中具有重要职责和权力的职位,其主要职责是协调、规划和监督组织内部的各项工作,确保企业顺利运营。

本文将详细介绍管理岗位的职位要求、工作内容以及所需技能等。

二、职位要求1.学历及工作经验:初级管理岗位:本科及以上学历,相关专业优先;有相关工作经验者优先考虑。

中级管理岗位:本科及以上学历,相关专业优先;具备3年以上管理岗位工作经验。

高级管理岗位:硕士及以上学历,管理学、工商管理等相关专业;具备7年以上管理岗位工作经验。

2.能力要求:- 出色的领导能力,能够激励和引导团队成员实现企业目标。

- 优秀的组织协调能力,能够合理安排工作,并确保各项工作的顺利进行。

- 准确的分析判断能力,能够迅速找出问题并提供解决方案。

- 卓越的沟通能力,能够与不同层级的员工进行有效沟通,建立良好的团队合作关系。

- 强大的抗压能力,能够在高强度工作压力下保持良好的工作状态。

三、工作内容1.制定和实施企业发展战略:- 参与制定公司的发展目标和战略规划,提出相应的落地措施。

- 负责推动公司战略的实施,确保各项目标能够有效完成。

2.团队管理:- 组建、培训和管理团队,确保团队成员具备所需的技能和知识。

- 制定团队工作计划,并协调各个团队成员的工作进度。

- 监督并评估团队成员的绩效,提供及时的反馈和指导。

3.资源调配与管理:- 负责企业内部资源的合理配置,确保各项资源可以最大限度地发挥作用。

- 协调各部门之间的协作关系,促进资源共享与合作。

4.风险控制与问题解决:- 分析和评估企业运营中可能存在的风险,并提供相应的风险控制措施。

- 及时解决公司运营中出现的问题,确保公司运转的稳定性。

5.业绩评估与报表分析:- 负责对部门和团队的绩效进行评估,提出改进建议。

- 分析和解读财务报表、运营报表等数据,为管理层提供决策参考。

四、所需技能1.熟悉企业管理理论和实践,具备较强的业务理解能力。

2.具备良好的人际交往和沟通能力,能够与员工、上级和合作伙伴有效合作。

公司高层管理员职位说明书范本

目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846.管理顾问1857.人力资源顾问1868.行业顾问1879.软件咨询顾问18810.电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表(一)199员工绩效评价表(二)200员工绩效评价表(三)201员工绩效评价表(四)202员工绩效评价表(五)204员工绩效评价表(六)205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季(月)度绩效评价表214分支机构经理季(月)度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表(一)216中层管理人员年度绩效评价表(二)218中高层经理绩效评价表(行为能力)219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表(综合素质)230专业人员绩效评价样表(综合素质)231主管人员绩效评价样表(综合素质)232中层经理绩效评价样表(综合素质)233高层经理绩效评价样表(综合素质)234普通员工绩效评价样表(管理能力)235经理绩效评价样表(管理能力)236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252 一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1:个人绩效奖金管理办法(示例)269 附2:绩效奖金施行办法(示例) 272附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理(总裁)工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

大连莱恩企业咨询有限公司 专业 高效 周到 服务 http://www.lnrcw.com 职位说明书――高级管理职位

1.总经理(总裁) 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;

%主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。 大连莱恩企业咨询有限公司

专业 高效 周到 服务 http://www.lnrcw.com 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适,无明显的节假日。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况,自行填写。

2.副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 大连莱恩企业咨询有限公司 专业 高效 周到 服务 http://www.lnrcw.com 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; %将公司内部管理制度化、规范化; %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; %组织、监督公司各项规划和计划的实施; %开展企业形象宣传活动; %按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; %指导公司人才队伍的建设工作; %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; %协助总经理推进公司企业文化的建设工作; %完成总经理临时下达的任务。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历:

经 验: ◆8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力; ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

3.人力资源总监 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 大连莱恩企业咨询有限公司 专业 高效 周到 服务 http://www.lnrcw.com 职位概要: 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展。

工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略; %建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

%向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化; %组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; %为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计; %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; %完成总经理临时交办的各项工作任务。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆8年以上相关工作经验,3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。 技能技巧: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;

◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础; ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件; ◆较好的英文听、说、读、写能力。 态 度: ◆具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队; ◆具有解决复杂问题的能力; ◆很强的计划性和实施执行的能力; ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

4.财务总监(CFO) 职位名称 财务总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 大连莱恩企业咨询有限公司 专业 高效 周到 服务 http://www.lnrcw.com 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划。 工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;

%建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制; %制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算; %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式; %筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向; %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益; %参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

%审核财务报表,提交财务管理工作报告; %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。 经 验: ◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。 技能技巧: ◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度; ◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程; ◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策; ◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算; ◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验; ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维; ◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力; ◆具有较强的工作热情和责任感。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

5.营销总监 职位名称 营销总监 职位代码 所属部门

相关文档
最新文档