员工文化活动建设方案
推动职工文化活动大发展、发繁荣-加强工会文化阵地建设方案
推动职工文化活动大发展、发繁荣，加强工会文化阵地建设群众性文体活动是企业文化建设的重要组成部分，能够有效地发挥教育、引导、激励促进的作用，不断增强职工的凝聚力、战斗力，陶冶职工情操和提高职工品位，对企业文化建设的积极推动作用。
一、职工文化活动的重要意义（一）文体活动是促进企业文化和谐发展的良好形式工会参与企业文化建设是由工会的性质和地位决定的，而群众性又是工会的基本属性和特征，企业文化建设正是一项具有广泛群众基础的工作。
工会是职工自愿结合的群众组织，职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业文化建设，因此，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。
工会参与企业文化建设，可以最大限度地把职工群众组织起来，使企业精神、企业价值观念、职业道德观念等更加深入人心。
文体活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现，更能深入人心，丰富多彩的文体活动是企业文化的一种展示，而且印象深刻、影响深远、刻骨铭心，职工对企业的亲切感、自豪感油然而生。
开展职工文体活动是展现企业风貌、增强员工体质、活跃业余生活、激发员工挑战性、提升企业凝聚力，增进企业文化建设工作的有效载体。
（二）文体活动是提高职工综合素质的良好载体一是职工文体活动有利于培养集体主义精神和进取精神，增强集体荣誉感和企业的凝聚力。
良好的职工文体活动倡导的是团结拼搏的集体主义精神，弘扬和塑造的是企业内部巨大的的凝聚力。
一系列的文体活动由竞争进而迸发出职工在生产和工作中的竞争意识，并将这种不服输、不认输的意念转移到安全生产中去，培养了进取精神，团体项目培养了集体主义精神，赛场上的精诚团结释放到工作中，增强了集体和企业的凝聚力。
二是文体活动有着丰富多彩的内容和形式，比赛是各项文体活动的突出特点。
员工们在参加各种竞赛时，其潜在的品质和思想作风最容易真实地表现出来，而规则、道德、精神文明规范等都是有效的教育措施。
而且这种教育过程是在极为自然，生动活泼的活动中进行的，所以一般都会收到较好的效果。
企业文化活动策划方案例文（3篇）
企业文化活动策划方案例文企业文化活动作为强化员工凝聚力、挖掘员工潜能、促进企业持续发展的关键路径，其策划方案需紧密围绕企业的核心价值观与发展愿景，并深入考量员工的具体需求与特性。
针对____年度的企业文化活动策划，我们拟定了以下详实方案：一、活动主题与目标1. 主题：共创辉煌，共享成功2. 目标：增强员工的团队合作意识与协作能力；深化员工的归属感与企业凝聚力；激发员工的创新思维与工作热情；巩固员工对企业核心价值观的认同；提升员工的职业素养与职业发展意识。
二、活动内容1. 公司文化展示活动历程回顾展：通过图文、视频等形式，展示企业成长历程，让员工深刻理解企业历史、成就与未来规划。
价值观宣讲：邀请企业高层及优秀员工分享对核心价值观的理解与实践，促进员工认同与践行。
文化墙展示：在公司内部设立文化墙，展示企业使命、愿景、价值观及业绩成果，营造浓厚文化氛围。
2. 团队建设活动合作训练营：组织团队拓展、合作挑战等活动，提升员工的团队协作与沟通能力。
互助活动：如拼图挑战、团队DIY等，强化员工间的相互支持与协作精神。
3. 创新创业活动创新创业沙龙：邀请行业专家与创业者分享经验，激发员工的创新思维与创业热情。
创新创业大赛：鼓励员工提出创新项目与方案，推动企业创新发展。
4. 视野拓展活动行业参观：组织员工参观优秀企业，了解行业动态与先进技术。
拓展训练：通过户外拓展活动，提升员工的领导力与团队协作能力。
5. 职业生涯规划活动职业规划讲座：邀请职业规划专家为员工提供专业指导，助力员工规划职业发展道路。
晋升分享会：邀请优秀员工分享晋升经验，激励员工积极进取。
三、活动执行方案1. 组织机构：成立企业文化活动策划与执行小组，负责整体规划与执行。
2. 宣传策划：利用多种渠道（如海报、邮件、微信公众号等）宣传活动信息，确保全员知晓。
3. 时间与场地安排：根据活动内容合理规划时间与场地，确保活动顺利进行。
4. 物资与经费保障：准备充足的活动物资与经费，确保活动质量。
文化建设实施方案（通用23篇）
文化建设实施方案文化建设实施方案（通用23篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的文化建设实施方案，欢迎大家分享。
文化建设实施方案篇1在现代的组织中的每一个人，内心深处都有着强烈的成为主人的愿望与使命感。
社会的不断进步，组织对于员工来说是一个自由交流思想，充满人情味的大家庭，在这样的氛围下，潜藏在内心深处的主人翁责任感与敬业精神便会无可遏制地迸发而出。
为使员工充分发掘自身潜力，使医院建成员工依存、患者信赖的职工之家、患者之家，我院推出打造以实现共同愿景为基础的“家文化”品牌。
共同愿景是我们想要的未来景象。
当个人的愿景与团队的愿景一致时，个人就会为团队全心全意的付出与努力。
我们医院在十二五规划中为全院职工描绘的共同愿景是：“积极促进内涵建设，全面提高医疗服务质量，全力提升核心竞争力，努力实现“把医院建设成为和谐、规范、创新、学术型，集医疗、教学、科研、妇幼保健于一体的三级甲等综合性医院”的奋斗目标。
为实现这一共同愿景，我们将在“家文化”建设中，突出一个主题，树立一种理念。
突出一个主题：传播“家文化”，温暖你我他；树立一种理念：亲情服务、患者至上一、从患者需求出发，做强服务文化。
在为患者提供服务方面，各科室都要展开讨论，从患者的需求出发，遵循实用、实效、便捷的原则制定创新举措，使本科室具备差异化的服务优势。
以优质服务示范病房为样板，推广示范病房成功经验，扩大优质服务影响力。
1、开展“一个病房一个家”活动。
向病房普及健康知识，满足患者需求。
培养心理咨询师力量，采取“传导培训”的方式，开展全院临床医务人员心理疏导能力、沟通能力培训，为患者提供心理服务，解除患者思想顾虑。
医院要有计划培养营养师，营养科将结合药膳，为患者提供营养配餐服务，为患者疾病康复提供营养支持。
活动方案之职工活动室建设方案
职工活动室建设方案【篇一：员工活动室规划方案】员工活动室规划方案【一】目的：为活跃员工业余生活，营造和谐、向上的公司文化氛围和良好的生产生活环境，增强企业活力，展现员工健康向上的精神风貌和团队意识使员工身心得到放松，更为积极的参与工作.特制定如下规划方案。
【事】物品配置1. 地点：建议一：食堂内西侧划分一区域建议事：倒班宿舍楼顶阳台建议三：室外活动器材可择选食堂东面空地 2. 配置乒乓球台一套台球桌一台 dvd播放器一台羽毛球2副单杠一个（自制）双杠一个（自制）围棋3盘【三】形式 1.活动室1-1 配置dvd播放器一台，具有usb接口功能，有专人负责在网上下载更新至移动存储盘，连接dvd播放器供员工欣赏娱乐。
播放时间为下午18：00至21：301-2 乒乓球；台球；羽毛球；围棋由管理部专人保管及合理分配，为更好娱乐大众在分配原则及时间上，可参照《活动室管理规定》完善登记；损坏赔偿；设施维护等工作。
1-3活动室开放时间目前可选择每日下午18点以后至晚上21：301-4 活动室设施只限于公司内部员工使用，公司客户及公司高层管理者友人初外。
2.室外活动场所2-1 单杠及双杠设施可参照相关标准尺寸，利用公司现有或请购材料由设备部焊接制作。
2-2管理部相关负责人负责对设施定期安全检查，避免安全亊故収生。
【四】设施投资设施初步预算为6000元，含设施附件。
【四】员工活动室管理规定（草拟）员工活动室是为丰富员工业余生活而设置的活动场所，供员工学习、娱乐、交流等活动之用，服务对象是全体公司在职员工。
为合理利用有限资源，更好的为员工服务，特制订本规定：一、开放时间及面向对象自2010年5月1日起星期一至星期五 9：00－11：00 （上午）13：00－18：00（下午）星期六至星期日 09：00－21：30事、地点：食堂（倒班宿舍楼顶阳台）三、娱乐项目：台球、乒乓球、棋牌四、管理规定：1、活动室只面向公司在职员工开放，禁止一切外来人员入内，公司员工出入活动室须出示工作牌，经管理人员确认后方可进入；2、公司委派专人负责活动室的各项管理工作，并负责活动室公共设施的安全保障工作及秩序维持工作。
安全文化建设活动方案（四篇）
安全文化建设活动方案【方案一】《安全文化构建活动规划》一、引言鉴于提升员工安全意识，促进安全行为规范化，确保公司生产经营活动安全无事故的必要性，特此制定本规划。
二、目标旨在通过安全文化活动，培养员工良好的安全行为习惯，增强安全意识，提升自我防护能力，有效预防安全事故的发生。
三、核心内容1. 安全教育训练培训涵盖基础安全知识、日常工作中需注意的安全事项及应急处理措施。
实施方式包括集中教学、在线学习及实地演练。
2. 安全巡查设立安全巡查小组，定期对各部门进行安全检查。
监督各部门执行安全制度和操作规程，及时发现并消除安全隐患。
3. 安全奖惩机制建立奖惩机制，对在安全工作中表现出色的员工给予表彰，对违反安全规定者进行处理。
奖励形式可包括奖金、荣誉称号等；处理措施可为警告、罚款、停职等。
4. 安全意识提升活动组织各类活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛，以增强员工的安全意识。
邀请专业顾问参与活动，提供专业指导和讲解。
5. 隐患排查与整改针对存在的安全隐患，采取积极措施进行排查，并及时进行整改。
加强安全知识培训，提升隐患排查能力。
6. 安全演练定期组织安全演练，模拟各种安全事故场景，提高员工的应急处理能力。
在演练过程中进行评估，总结经验教训，完善应急响应计划。
7. 安全宣传利用内部媒体、企业网站、展示板等渠道，传播安全知识。
制作安全海报、宣传册，提醒员工注意安全事项。
四、执行策略1. 制定详细的安全文化活动时间表，明确活动内容、形式和时间安排。
2. 分配专职人员负责活动的组织和协调。
3. 邀请外部专家参与活动策划和指导工作。
4. 设立专项经费，用于活动宣传、奖励等相关支出。
5. 建立活动记录机制，及时总结活动经验。
五、效果评估1. 通过员工问卷调查，收集员工对活动的反馈和建议。
2. 定期召开安全会议，评估活动效果，总结经验教训。
3. 根据评估结果，调整和优化活动方案。
六、预算分配1. 培训成本：____元；2. 宣传成本：____元；3. 奖励与奖品费用：____元；4. 演练成本：____元；5. 管理及其他费用：____元。
员工企业文化活动方案
员工企业文化活动方案员工企业文化活动方案企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
下面给大家分享了员工企业文化的活动方案，欢迎借鉴！企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种根本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准那么。
提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建立。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化，营造一种安康、旺盛的团队气氛。
公司人事行政部和各部门总监。
除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本编制《企业行为标准手册》表达，内容包括：a) 员工日常行为标准;b) 效劳行为标准(包括内部和外部的效劳要求);c) 企业公关筹划与标准;方案编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：a) 环境文化：文化环境建立俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、表达企业文化的UI设计、企业的'精神和核心价值观。
b) 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进展宣传;c) 在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比方统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d) 对外交流活动筹划时，需表达公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进展讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e) 栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期开展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建立中的领导和示范作用要建立企业文化建立同企业的经营管理活动相结合的观念。
人力资源部年度企业文化建设方案
人力资源部年度企业文化建设方案1. 背景与目的1.1 背景：•公司发展迅速，员工规模增加，需要建设更加凝聚力量、积极向上的企业文化。
1.2 目的：•增强企业凝聚力，促进员工忠诚度，提升企业形象和竞争力。
2. 愿景与使命宣言2.1 愿景：•建设成为行业内最具影响力和创新力的企业。
2.2 使命宣言：•提供优质服务，激发员工潜能，为客户创造卓越价值。
3. 核心价值观3.1 团队协作：•共同奋斗，共享成功；每个成员都是团队的重要一环。
3.2 创新求变：•鼓励创新思维，追求变革，勇于尝试新方法，不断提高企业竞争力。
3.3 客户至上：•以客户需求为导向，提供超越期望的服务和产品。
3.4 责任担当：•对员工、客户、社会负责，积极参与社会公益活动，追求企业和社会的双赢。
4. 文化活动和培训计划4.1 团建活动：•定期组织团队活动，如团队拓展、年度庆典，促进员工间的沟通和合作。
4.2 文化培训：•举办文化建设相关的培训课程，包括企业价值观传递、团队协作技巧等。
5. 内部沟通与反馈机制5.1 内部通讯平台：•创设内部通讯平台，定期发布公司动态、员工风采等信息，加强信息共享。
5.2 反馈机制：•建立匿名意见箱、员工反馈会等机制，鼓励员工提出建议和问题，及时解决。
6. 员工福利与关怀6.1 员工福利：•定期评估员工福利体系，确保符合员工需求，提高员工满意度。
6.2 关怀活动：•设立员工关怀小组，关注员工的生活、健康等方面，开展慰问和关怀活动。
7. 文化评估和调研7.1 文化氛围调研：•定期进行员工文化满意度调研，了解员工对企业文化的认同程度。
7.2 改进方案：•根据调研结果，制定改进方案，不断优化企业文化建设计划。
8. 激励与奖励制度8.1 员工奖励制度：•设立绩效奖励、创新奖励等制度，激励员工积极工作。
8.2 团队表彰：•定期表彰团队协作、创新等方面的优秀表现，鼓励良好团队文化。
9. 持续改进和监测机制9.1 定期回顾：•每季度回顾文化建设计划的执行情况，总结经验和教训。
公司文化建设活动策划方案3篇(企业文化建设活动方案策划)
公司文化建设活动策划方案3篇(企业文化建设活动方案策划)公司文化建设活动策划方案1一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、靓丽太平洋我先行义工活动视情穿插进行，全年估量10次左右。
在总结阅历的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和进展。
可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动立足德阳、外围进展，可参预地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写企业文化手册，内容包括集团公司、饭店进展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎五一国际劳动节，组织创新太平洋服务技能能手评比活动，由党支部、团委会、行政班主办。
各部门民主评比业务娴熟、素养过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和嘉奖。
5月份组织优秀员工到三星堆一日游，以体现对优秀员工的敬重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》开展太平洋明星风采角逐，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最终综合员工投票评出太平洋明星并赐予嘉奖。
六、6月份在《太平洋之声》上组织开展我推崇的太平洋价值观征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、分散人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以团委会名义，组织建立员工爱心基金会，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。
爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等状况下的救助。
八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。
九、7月份，在饭店辟出一角建设广场文化角，满足员工业余休闲、唱歌需要。
员工晚上6：30-10：30可去广场文化角学歌、唱歌，以合唱为主。
员工自由来去，不受限制。
教员、器乐主要由员工自发。
开头时，请人进行培育。
广场文化角既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
十、8月份，举办首届太平洋之声唱歌大赛，员工自由报名参预。
单位文化建设实施方案
单位文化建设实施方案一、背景分析作为一个单位，文化建设是非常重要的，它直接关系到单位的凝聚力、向心力和发展动力。
随着社会的不断发展，单位文化建设也越来越受到重视。
只有建立了健康、积极的单位文化，才能更好地推动单位的发展，提高员工的凝聚力和向心力，增强单位的竞争力。
二、目标设定1. 建立积极向上的单位文化氛围，营造和谐、包容的工作环境。
2. 提高员工的归属感和自豪感，增强团队凝聚力和向心力。
3. 塑造单位的良好形象，树立良好的社会口碑。
4. 推动单位的发展，提高单位的核心竞争力。
三、实施方案1. 建立文化建设领导小组设立文化建设领导小组，由单位领导担任组长，相关部门负责人和优秀员工担任组员，负责制定和实施文化建设方案，推动单位文化建设工作。
2. 制定单位文化建设计划根据单位的实际情况，制定具体的文化建设计划，包括文化宣传、员工培训、文化活动等内容，确保文化建设工作有序进行。
3. 加强文化宣传通过单位内部刊物、宣传栏、电子屏幕等多种形式，宣传单位的文化理念、核心价值观，增强员工的文化认同感。
4. 开展员工培训组织各类文化培训活动，包括文化理念的宣讲、文化知识的普及、文化技能的提升等，提高员工的文化素养和文化修养。
5. 开展丰富多彩的文化活动组织丰富多彩的文化活动，如文艺演出、文化节庆、主题讲座等，营造积极向上的文化氛围，增强员工的归属感和自豪感。
6. 建立文化建设考核机制建立文化建设考核机制，对文化建设工作进行定期考核和评估，及时发现问题并加以解决，确保文化建设工作的顺利推进。
四、预期效果1. 建立了积极向上的单位文化氛围，营造和谐、包容的工作环境。
2. 员工的归属感和自豪感得到提高，团队凝聚力和向心力得到增强。
3. 单位的良好形象得到树立，社会口碑得到提升。
4. 推动了单位的发展，提高了单位的核心竞争力。
五、总结单位文化建设是一个长期而系统的工程，需要全体员工的共同努力和不懈探索。
只有建立了积极向上的单位文化，才能更好地促进单位的发展，提高员工的凝聚力和向心力，增强单位的竞争力。
企业文化团建活动方案公司文化团建活动(七篇)
企业文化团建活动方案公司文化团建活动(七篇)企业文化团建活动方案公司文化团建活动篇一表达公司人本主义，增加员工归属感；丰富员工思想及生活，增加沟通、沟通及合作力量。
活动方式：1、人力资源部在员工生日当天早上10：00以前，以公司名义发送贺卡或e—mail庆贺员工生日。
2、依据员工人数2—3个月定期进行员工集体生日活动（详细活动祥见方案，员工可以依据自己的选择来确定生日活动的内容，特殊说明的是如参与生日公益活动的员工将能够获得公司1天的带薪假期）。
3、每月5日前人力资源部将在公司食堂公布当月寿星榜（生日员工名单）。
活动方案：员工生日活动共分为户外、室内及公益活动三种：一、户外活动：1、员工生日活动方案之户外系列一：郊游主题：员工集体生日会目的：增加员工归属感，丰富员工生活，增进各部门员工沟通了解方式：由自愿报名领队的1名总经理带队，外出郊游（周末一天时间），选择离公司2小时以内的旅游景点，参与人员可爬山划船有奖嬉戏等集体活动地点：农家乐等参与人数：40人左右（可1—3个月过生日员工合并一起做）费用：60—80元/人总费用：2400—3200元详细内容：进展爬山或打牌等休闲嬉戏竞赛，给获奖队伍颁奖员工团建活动方案(九)：目的：表达公司的人文关心，推动公司企业文化建立，增进员工间的相互沟通，以及对公司的归属感，让员工过一个有意义的生日party。
主题：xxx之家第xx季度员工生日party。
时间：每季度举办一次，详细时间为每季度的其次个月其次周周六下午15：00-17：00。
地点：员工活动室。
参与对象：当季度生日人员，公司领导以及各部门负责人。
活动安排：1、领导或主持人发言对生日员工的祝愿，对他们的工作表示感谢；2、领导发放生日贺卡；3、一起唱生日歌，许愿，吹蜡烛，切蛋糕等；4、吃蛋糕、相互沟通、小嬉戏等；5、生日抽奖礼物（买各种价值同等左右，但为不同的礼物，制造一些期盼和惊喜）。
物料预备：1、每人一顶生日帽子；2、少量气球；3、生日蛋糕（依据参与人员确定尺寸大小）；4、生日贺卡；5、小食（糖果）；6、生日礼物；7、横幅一条；8、当期嬉戏小道具等……费用预算：预估200元/人x当季度实际生日人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工文化活动策划方案 策划部门：人力资源部培训中心 目 录 一、前言 二、建设目的 三、实施步骤 1、各阶段建设内容 2、建设方案流程表
四、结语 员工文化活动建设方案 一、前 言 员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度能够上活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补了员工工作之余的空虚。并能够加强员工的交流，增强员工对企业的认同度和归属感，降低流失率，提高员工的“回头”率。为了使员工愿意融入公司大家庭中，以厂为荣，安居乐业，与公司共同成长和发展，因此拟写了此方案。 二、建设目的
1、营造良好的工作氛围； 2、提高员工工作积极性； 3、提高员工的归属感； 4、降低员工流失率； 5、逐步建设优秀的企业文化； 6、打造具有核心竞争力的团队； 三、实施步骤
根据公司的客观条件，从实际出发，拟定了以下四个实施阶段，期望能够逐渐建设一个
充满全新动感、青春的大家庭。 1、各阶段建设内容 第一阶段：举行每月员工生日晚会，每月底举行，邀请当月生日员工参加。初步改善员工对企业的态度，培养员工对企业的感恩心态。 第二阶段：导入拓展培训，由人力资源部培训科负责培训，培训对象为车间员工。届时根据车间生产情况，合理安排拓展培训，该培训全部在企业内部进行，着重培训员工的团队精神，加强同事之间的交流和感情。其中D-1级以上员工的拓展培训请外部培训机构负责。 第三阶段：策划、组织文化活动节，如K歌比赛、拔河比赛、棋类比赛、演讲比赛等文体活动，加大各类活动、会议的宣传力度，充分利用厂区、宿舍的宣传栏广做宣传。进一步丰富员工的企业文化生活，营造一个良好的工作、生活环境。 第四阶段：全面开展企业文化建设，完善宣传栏，及时更新内容，设立专栏。筹办《风采》内部刊物，建立内部通讯员队伍。以优秀的企业文化来推动企业的发展，和员工的进步， 2、建设方案流程表 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 员工生日晚会 拓展培训 人力资源部——车间员工 外部培训——D1级以上员工 策划、组织文化活动 全面开展企业文化建设
预期效果 预期效果 预期效果 预期效果 关注员工生活，提高员工对企业的认同，培养员工对企业的感恩心态。 在得到员工对企业的认可基础上，培养员工团队精神和集体感。 创造丰富多彩的文体活动，营造多姿多彩的工作氛围，提高员工工作激情。 构建优秀的企业文化氛围来吸引、留住人才，打造具有核心竞争力的团队。
四、结语 建设企业文化是需要时间和实践的，是一个循序渐进的发展过程，因此我们先从员工文化生活方面着手，按阶段计划一步步去实施，把优秀的文化慢慢渗透到员工脑海，逐渐改变员工落后的思维，培养员工积极的工作心态、以厂为荣，和安居乐业思想。 第一阶段建设方案——员工生日晚会 一、目的： 为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增强员工对公司的认同度和归属感，降低员工的流失率，提高员工的“回家”率，使广大员工愿意融入到公司大家庭当中，以厂为荣，安居乐业，与公司共成长和发展。 二、晚会主题： 情系&员工生日晚会 三、举办时间： 每月底举行，晚会时间为2小时，具体时间提前通知。 四、举办场地： 公司食堂三楼培训室。 五、活动对象： 1、 当月生日的员工； 2、 邀请公司领导参加； 3、 邀请有文艺特长表演者参加。 六、设备配置：（以下设备在今后的培训、活动、晚会等都可以用到，因此需要配备质量稍好） 1、无线话筒两支 2、点歌系统设备 3、音响设备一套 4、单反照相机 七、活动程序安排： 1、 准备工作： 人力资源部负责统计当月生日员工名单； 邀请寿星员工参加活动，同时请领导及有文艺特长的同事参加； 提前购买活动所需物品； 做好活动现场布置。 2、活动内容安排： 主持人开场； 领导或主持人寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福； 全体举杯庆祝； 表演节目； 第一轮游戏； 抽奖环节； 第二轮游戏； 终极抽奖环节； 唱生日歌，许生日愿望（制作一块生日许愿板，用于展示寿星的生日许愿），分享生日蛋糕； 派送生日礼品； 生日会结束，清理场地。 第二天在宣传栏中发布生日晚会图片。 八、费用预算： 目前公司员工600多人，每月生日员工50人左右，按30元/人的标准，预计费用为1500元/次（费用视实际人数定）。 具体费用预算见下表： 序号 项目 数量 单位 单价 金额 备注 1 生日礼品：1人/份(杯子、小风扇、钱包、毛巾…) 2 生日蛋糕 3 抽奖奖品（枕头、洗发水、洗衣粉、纸巾…） 4 游戏奖品（折扣卡） 5 饮料 6 食品 7 水果 8 其它（彩带、汽球…） 合计 元 第二阶段建设方案——拓展培训 拓展培训分为写字楼D1级以上员工和车间员工两部分，其中写字楼员工为外派拓展培训，车间员工为内部开展拓展培训，由人力资源培训科组负责。 一、目的： 1、激发个人潜能，提高员工工作热情； 2、提升团队凝聚力和执行力； 3、促进小组成员相互之间的信任和帮助，紧密地依靠团队的协作； 4、更能调动起他们的积极性，激发工作的激情。培养成员的团队精神和集体感。 二、拓展主题： 众志成城，共同成长。 三、组织时间： 安排在5、6、9、10月份进行，具体时间届时再作安排 四、拓展地点： 食堂三楼 五、拓展对象： 生产车间一、二、三所有员工 六、拓展培训安排： 1、每个车间分三批进行拓展培训 2、配备两名培训专员 七、服装、道具： 1、提供至少三种颜色的队服 2、根据不同拓展培训游戏，购置所需道具 八、拓展培训流程： 1、参训学员在培训前一天下午17:00分，在食堂三楼集合 2、发放队服；各队拟定口号、队名，选出队长；宣布第二天流程安排 3、培训当日：8:30正式开始，11:30结束 4、颁发奖品（一、二、三等奖），各一盒巧克力 九、培训项目： 无敌风火轮 道具：报纸、透明胶
齐眉棍 道具：3米长轻棍 坐地起身
链接加速 疯狂设计 穿越生死线 道具：绳子
心心相印： 道具：汽球
盲人方阵 道具：眼罩/长布条 地雷阵 道具：眼罩/瓶子 搭桥过河 道具：用方块布代替 注：以上项目仅为拓展培训的部分课程 十、后勤保障： 桶装用水、面包糕点（中场休息补充能量，确保学员有精力全心投入）
第三阶段建设方案——文化节 一、目的 1、发展员工特长，培养员工综合修养； 2、以文化节形式激发员工对企业的热爱，对生活的热爱； 3、丰富和充实员工工作和生活，提升企业文化品位； 4、活跃企业文化氛围； 5、促使员工的交流、合作，增加员工情感； 6、通过一系列的文化活动，初步形成企业特色文化 二、主题及参加对象 主题：文化艺术节 参加对象：全体员工 三、组委会 主任： 副主任： 成员： 四、文化节系列赛事
项目 举办时间 举办地点 预计费用 棋王争霸（跳棋，奖项设置同上） 9月 食堂二楼 1500元 拔河大赛 一等奖：1队X700元 二等奖：2队X500元 三等奖：3队X300元 9月 厂区 2800元
“Feel100%动感”，手机摄影比赛 一等奖：1名X100元 二等奖：2名X80元 三等奖：3名X60元 优秀奖：5名X30元 9月 —— 800元
羽毛球大赛（单打） 冠军：1名X280元 亚军：1名X200元 桂军：1名X150元 最佳组织奖：3X100元 9月 1300元 “好青年”演讲比赛 一等奖：1名X300元 二等奖：2名X200元 9月 食堂三楼 1500元 三等奖：3名X100元 优秀奖：5名X50元
Feel100%歌手大赛（总决赛） 一等奖：1名X300元 二等奖：2名X200元 三等奖：3名X100元 优秀奖：5名X50元 10月 厂区
乒乓球大赛（单打） 冠军：1名X280元 亚军：1名X200元 桂军：1名X150元 最佳组织奖：3X100元 10月 食堂三楼 1300元 第四阶段建设方案——全面开展企业文化建设 一、企业文化建设意义 企业文化是一种价值观，虽然内容空洞，但关键时刻也足以导致一家公司破产。企业文化虽然看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，企业若没有企业文化，就会失去社会竞争力。 二、企业文化建设目的 1，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境； 2、企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围；3、使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上， 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力； 4、 提高员工、客户对企业的信赖和认可度，树立良好的品牌和社会形象； 三、建设流程 第一步：完善公司内部企业宣传渠道，逐渐组建公司内部通讯队伍（每部门至少一名兼职通讯员，每名通讯员每期至少提供一份作品或报道），宣传栏上及时更新；公司内部事件可以做到有效的跟进报道，创办企业内刊搭建全新的沟通平台。 第二步：完善所有的宣传栏，确保公司内部所有宣传栏有专人负责，周周换，月月新，并拥有完善的制度保障，创建内刊（季刊）。 第三步：公司内部宣传渠道逐步增多，并有所保障，创办公司短信平台和语音平台，与员工增加更多的沟通，构建员工心理辅导室，实际上解决员工工作与生活中遇到的问题。内刊有专职人员负责编稿，并由原来的季刊改为双月刊，从内容上更加丰富与专业。 四、系统制定和有效实施适应措施（逐步完善）： （一）建立组织保证体系： 1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部门的负责人、热心于企业文化建设的员工、及企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。 主席： 主任： 执行委员：、 委员：（各部门总监、经理）