工作分析调查问卷设计
工作分析调查问卷(很实用)
亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。
另请谈谈您对这些考核项目的看法。
8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
工作分析调查问卷
□较低□一般□较高□高
（14）工作主动性
□较低□一般□较高□高
十三、可升级或转化的职位
十四、职业发展建议
其他
备注
（5）沟通协调能力
□较低□一般□较高□高
（6）语言表达能力
□较低□一般□较高□高
（7）灵活应变能力
□较低□一般□较高□高
（8）监控能力
□较低□一般□较高□高
（9）书面表达能力
□较低□一般□较高□高
（10）学习能力
□较低□一般□较高□高
（11）判断能力
□较低□一般□较高□高
（12）团队合作能力
□较低□一般□较高□高
A.10%~20% B.21%~40% C.41%~80% D.81%~100%
2、工作中是否需要迅速作出决定
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
3、工作中是否需要运用其他跨专业的知识
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
4、工作对灵活性、创造性方面的要求如何
A.几乎没有要求，大部分工作都是常规型、程序化的工作
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
8、工作任务是否多样化
A.是B.否
9、各项任务彼此是否相关（第8项若“是”回答此项）
A.是B.否
八、工作时间
1、每天工作时间共计（）小时，自（）开始，至（）结束
2、加班情况说明
九、培训与发展
1、企业组织的培训
企业组织的培训项目（内容）
培训课程（内容）
培训时间
1）
2）
3）
2、为了更好地完成工作，您觉得还需进行哪些方面的培训
企业组织的培训项目（内容）
培训课程（内容）
培训时间
工作分析调查问卷(范文)
作
时
间
1.您的上班时间：周____至周_____，上午：____至____，下午：____至_____
2.您的加班情况(基本不加班、偶尔加班、经常加班、非常频繁和长时间加班)
每周平均加班时间为_____小时
2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是、有时是、偶尔是、否）
3.所从事的工作是否闲忙不均（是、否）
5.您在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为因素造成）
没有有一点能明显感觉到较多非常多
6.在工作中是否有需要灵活的处理问题？
不需要很少有时较多非常多
工
作
环
境
1.工作地点
A.本地市区B.本地郊区C.外地市区D.外地郊区
2.工作场所（指75%以上时间）：
室内（办公室）、室外（矿井）、其他（请说明）__________________________
5.在工作中常做重大决定，对整个公司有重大影响
1.有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核
2.分配工作时上级仅需指示要点，工作中上级并不经常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核
3.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅原则上受上级审核
________________________________________________________________
辅助设施提供（请选择或描述）：空调、电脑、学习及培训及资料、娱乐设施、饮用水、工作餐（早、午、晚）、制度保障、其他工作设施配备_________________________________________________________________
工作分析调查问卷(完整全面)
3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作 时间的(%)
权 限 承 办 需报审 全权负责 审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 说明：
2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻
工作分析调查问卷
姓名 性别 年龄 上 级 领 导 所 属 下 级 职称 部门 学历 直接上级 部门主管 分管领导 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人 人 人 人 岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人 人 人 人 现任职务 直接上级 月平均收入 备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间 从事本工作时间
工 作 关 系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果 仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
公司岗位工作分析调查问卷表
公司岗位工作分析调查问卷表公司岗位工作分析调查问卷表说明：本问卷旨在对公司内部不同岗位的工作进行分析和调查，以了解员工对工作内容、工作环境、工作压力等方面的看法和体验。
请实地调查员工，并根据以下问题提供详细的答案，以便更好地了解各岗位的工作情况和改进策略。
部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
2. 工作环境a) 请描述一下你的工作环境。
如：工作站、办公室、工作设备等。
b) 你是否对你的工作环境感到满意？请说明原因。
3. 工作压力a) 请描述一下你的工作压力来源。
如：工作任务量、时间限制等。
b) 你是否觉得工作压力适中？请说明原因。
4. 工作资源a) 请列举一下你在工作中需要的资源，如工具、软件、培训等。
b) 你是否觉得你在工作中需要的资源得到了足够的支持？请说明原因。
5. 工作团队a) 请描述一下你所在的工作团队的合作氛围和团队氛围。
b) 你是否对你所在的工作团队感到满意？请说明原因。
6. 工作发展a) 在目前的岗位上，你是否觉得有机会进行个人和职业发展？b) 你是否对你目前的工作发展感到满意？请说明原因。
7. 改进建议a) 你认为公司可以在你的岗位上做哪些改进来提高工作效率？b) 你认为公司可以为你提供哪些额外的支持来提高工作满意度？8. 其他建议或意见请按实际情况回答以上问题，并提供具体详情。
本问卷将对公司的岗位工作进行分析和改进提供有价值的参考。
谢谢您的参与和配合！调查员：_____________________日期：_______________________部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
工作工具：工作分析问卷(完美版)
5.在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。
1.有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可以随时请示上级解决，
工作结果须报上级审核。
2.分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇到困难时仍可直接或
间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。
3.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，
工作结果仅受上级原则审核。
完成本职工作的方法和步骤：
1.完全相同
2.大部分相同
3.有一半相同
4.大部分不同
5.完全不相同
在工作中您所接触到的信息经常为：图纸
1.原始的，未经加工处理的信息
2.经过初步加工的信息
3.经过高度综合的信息
工
作
基
本
的
特
征
1.对自己的工作结果不负责任。
2.仅对自己的工作结果负责任。
3.对整个部门负责任。
4.对自己的部门和相关部门负责任。
5.对整个公司负责任。
1.在工作中时常做些小决定，一般不影响其他人。
2.在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。
3.在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。
程度
1.
2.
3.
4.
5.
程度量表说明：
1：偶尔
2：较少
3：经常
4：较多
5：非常频繁
外
部
接
触
在工作中：与总务偶尔接触
1.不与本公司以外的人员接触
2.与其他公司的人员接触
3.与其他公司的人员和政府机构接触
4.与其他公司、政府机构、外商接触
工作总结问卷模式
工作总结问卷模式
尊敬的同事们：
为了更好地总结过去一段时间的工作，我们特意设计了这份工作总结问卷，希
望大家能够认真填写并提出宝贵意见和建议。
1. 过去一段时间你觉得工作中最大的收获是什么？
2. 在工作中你遇到了哪些困难和挑战？你是如何解决的？
3. 你觉得团队合作中存在哪些问题？你有什么建议改进？
4. 你对公司目前的工作环境和氛围有何看法？有什么可以改善的地方？
5. 你认为公司目前的工作流程和制度是否合理？有何建议？
6. 你对自己的工作表现有何评价？有哪些方面需要改进？
7. 你对公司未来的发展有何期待？你觉得公司应该朝着怎样的方向发展？
通过这份工作总结问卷，我们希望能够了解每位同事对工作的真实感受和看法，以便更好地调整和改进我们的工作方式和环境。
在未来的工作中，我们将认真对待每一份意见和建议，努力为大家创造更好的工作环境和发展平台。
谢谢大家的配合和支持！
公司全体员工敬上。
工作岗位分析调查问卷模板
工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称：
1.2 招聘部门：
1.3 上级主管：
1.4 下属人数：
1.5 工作性质：（全职/兼职/实习）
1.6 工作地点：
1.7 编制情况：（正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工）
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何？
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何？
岗位要求
3.1 教育和专业背景：
3.2 工作经验：
3.3 专业技能：
3.4 身体健康状况（如有特殊要求）：
3.5 其他任职要求，请列举：
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑？
4.2 是否存在需要注意的安全隐患？
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制？
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的？
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员？
5.2 薪酬范围：
5.3 员工福利：社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
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工作分析调查问卷设计在企业调研过程中，我常听到一些部门的抱怨，职位说明书是人力资源部门编出来的，根本与实际不符或实际用不上。
而人力资源部门也有苦难言，花了大量精力编出来的却被束之高阁。
问题就出在工作分析方法上和工作分析目的上。
为了更好的结合公司各岗位实际情况进行工作分析，以便制定出切合实际的岗位说明书，我们在进行工作分析之前，首先要对各个岗位工作进行调查分析，并明确，这项工作并非单纯是人力资源部门的事，各部门及各岗位员工都应参与其中，这样才能编出实用的职务说明书和岗位规范。
这里介绍一种常用的工作分析方法－问卷调查法及其调查问卷的设计内容，供参考。
什么是问卷调查法问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，指采用调查问卷的形式来获取工作分析的信息，以实现工作分析的目的。
即根据工作分析的目的，结合公司岗位实际需要，由相关人员事先设计出一套工作分析的问卷，然后由承担工作的员工填写问卷，最后再将问卷加以归纳分析，并做好详细记录，并据此写出工作职务描述，然后再一次征求各岗位人员意见，最终，根据规范编写一套工作说明书和工作规范标准。
调查问卷类型工作分析调查问卷有多种类型，可以是通用型，适合于各岗位或某专业岗位的问卷；可以是标准化的，或非标准化的；可以是结构化很高的问卷，也可是开放式的问卷，等等。
我们常常把多种类型综合灵活运用设计问卷。
调查问卷设计内容目录这里提供的是企业常用的一般问卷设计内容，可以结合自己的企业和工作分析需要增减内容。
前言：介绍问卷调查目的用途，请员工配合。
一、基本资料：岗位名称、部门、填表人姓名、填表日期、岗位分布图、上司与下属岗位名称等二、职位概述：在×××下，根据×××，开展/从事××工作，达到×××的目的。
最好用最简洁的语言一句话表达出来。
表述格式为工作依据/范围（在×××下，根据×××）+工作行动（动词+工作对象）+工作成果（达到×××的目的）三、本职位工作任务、绩效标准：工作任务中属较为重要的职责及工作标准。
描述岗位职责内容的格式为：动词+宾语+目的描述。
绩效标准主要用成本、时间、数量与质量等指标描述。
四、责任范围：汇报、监督、指导、预算、控制、会议、保密、培训等内容。
五、权限:常用的权限有：决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等。
根据任职者岗位自行选择。
其中包括已落实权限和未落实的权限。
六、工作协作关系：请详细地描述任职者在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位？七、任职资格：包括教育水平、专业、经验、培训、业务知识、基本技能要求、个性素质与能力要求等。
八、工作特征：包括工作时间、环境、工作设备仪器等。
九、职位关系：包括向上、向下或横向调整职位与本职位关系。
十、附加说明：本职位还有哪些方面需要补充说明，请列出。
工作分析调查问卷：一、基本资料职位名称（所在岗位名称）PE技术员所在部门研发工程部直接上级（岗位名称）PE工程师从事本岗位工作时间6个月职位填写日期 2008年 10 月 16 日填写人姓名欧德林二、工作流程请详细的描述你日常工作的步骤，即早上一来做什么，接着做什么，然后做什么1、查看、清理前天工作有无遗漏及当天生产计划；2、生产线进行日常巡线了解及掌握现场生产状况及时解决生产中的问题；2、对新产品生产流程评估；3、对新旧产品流程、方法、品质提出可行方案；4、对生产线夹治具使用情况评估确认及夹治具数量的需求。
5、新产品上拉前对生产拉长/品管IPQC/QC/作业员进行关于生产注意事宜培训.请详细的描述你接到相关部门的制程异常单或现场出现异常时，一般是怎样开展工作，需要用到哪些表单？1、生产作业困难时或提高品质时提出《工装夹治具制作申请表》；2、需其他部门协助、配合及了解的问题跟进、追踪、知悉的提出《内部联络单》；3、需申请物品、用具采购外买提出《采购申请表》；4、现场出现异常时需更新、发放《制程异常联络单》；5、出现工艺问题及品质问题时需填《工程变更申请单》三、工作描述本岗位主要工作目标：即对本岗位自己所负责的主要工作应达成一个什么样的工作结果的描述主要目标：1)生产线制程异常问题的原因分析，提供可行临时/长期对策；保证对策实施成功率达98%以上；其他目标：1）《产品流程优化提案与改善建议报告》的提出；2)保证每款新产品能顺利的试产（出自业务员网: ），提前发现每个新产品潜在的失效及其有可能导致后果；3）对新产品产前的首件生产工艺/结构评估确认；4）为生产线提供有效实用的夹治具。
2）3) 4）工作任务：请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次：占月度工作时间的百分比：（%，约数）发生频次（年、季、月，每日发生为日常）一．主要工作任务（即任务中属较为重要的职责）1）负责充电器生产车间二.三楼的生产线制程异常问题的原因分析；2）夹治具制作方案的提供及生产线使用的夹治具的改良；3）新产品的导入：具体包括新产品潜在失效模式的后果分析，试产问题的跟踪，总结评估是否能投入批量生产；4）对制程异常问题提供临时/长期对策，对对策的实施和跟进；5）各生产工位技术指导和确认，工艺提高，效率改进，质量整顿工作；6）上级安排的临时工作任务。
15%10%30%15%10%10%每天每周/3款按开发的项目每天每周每天二．日常工作任务（即每日工作中都需从事的工作）20% 30%1）日常巡线2）制程异常问题的处理3）新产品生产的问题跟进，总结；4）超声波调试/保养对技术人员培训，对超声工位员工技术指导和超声效果确认30% 20%三．临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作）1）老化车的制作2）3）工作协作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位？内部协调关系部门内需协调的岗位关系：（请一一列举所协调的岗位名称，协调的主要工作内容、需要被协调岗位给与什么样的支持）1、对新（旧）产品改善的及时性及进度知会相应工程师；2、对提出工装夹治具制作的工装夹治具制作组进行及时沟通与确认，确保制作的及时性、实用性，正确性；3、研发工程组对新产品的问题改善与修改及所需的工艺要求需及时知会所担当的项目/IE工程师；部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称、部门之间联系的主要工作内容，需要被联系部门给与什么样的支持）1、品管部/生产部制程异常问题需及时知会PE，制程异常联络单及时传到PE手上；2、生产部对新产品试产的时间，地点及时知会PE；3、生产部对所需工装夹具提前知会PE；外部协调关系经常性的协调关系：（请一一列举与外部联系所涉及的工作内容，需要用到哪些报表单据，工作流程时怎么走的？）1、对提出申请《采购申请表》需按所需日期、数量及时、正确无误提供给所属PE；2、3、四、其它所需记录文档请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、跨部门联络的日常表单或其他文件等）：1）《报告、总结》2）《制程异常联络单》3）《采购申请表》4）5）所需传送的部门、岗位：1）生产部、品管部、总办2）PMC、工模部、注塑部、仓务部3）、采购部4）5）考核指标：1.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该考核哪些指标项，基准是什么？考核角度：1)制程异常联络单2)3)4)5)对应的考核基准：1)对策实施成功率大于或等于98%2)3)4)5)您认为您所从事的工作中所存在的最大问题、难点或困难是什么？需要获得什么样的帮助支持？应该如何改善？工作中存在的问题、难点或困难：1.IQC/采购部对应许获得帮助1）来料控制对应改进方法：1）配合与沟通请提出你对对绩效考核工作的意见或看法：1、生产部、品质部、工模部对PE每月绩效评分比重较大、随意性较大、无具体扣分基准；2、绩效考核只有达标的情况但做不到100分；封闭式工作分析调查问卷姓名职称现任职务（工作）工龄性别部门直接上级进入公司时间年龄学历月平均收入从事本工作时间工作时间要求⒈正常的工作时间每日有时开始至时结束。
⒉每日午休时间为小时，%的时间可以保证。
⒊每周平均加班时间为小时。
⒋实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是，有时是，偶尔是，否）。
⒌所从事的工作是否忙闲不均（是，否）。
⒍若工作忙闲不均，最忙时常发生在哪段时间。
⒎每周外出时间占正常工作时间的%。
⒏本地出差情况每月平均几次，每次平均需要天。
⒐本地外出情况平均每周次，每次平均需要天。
⒑外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：⒒本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：⒓其他需要补充的问题：工作目标主要目标：其他目标：⒈⒈⒉⒉⒊⒊⒋⒋⒌⒌工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作：工作活动程序活动名称作业程序依据管制基准工作活动内容名称结果或形成的文档占全部工作时间的百分比（%）权限承办需报审全权负责⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛失误的影响经济损失⒈说明⒉1 2 3 4 5⒊轻较轻一般较重重公司形象受损⒈其他情况：⒉⒊经济管理损害⒈⒉⒊其他损害（请注明）⒈⒉⒊若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？⒈不影响其他人工作的正常进行。
⒉只影响本部门内少数人。
⒊影响整个部门。
⒋影响其他几个部门。
⒌影响整个公司说明：如果出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面括号中。
（）内部接触⒈在工作中不与其他人接触。
⒉只与本部门内几个同事接触。
⒊需要与其他部门的人员接触。
⒋需要与其他部门的主管接触。
⒌需要同所有部门的主管接触。
（）（）（）（）（）将频繁程度等级填入左边的括号中偶尔经常非常频繁1 2 3 4 5外部接触⒈不与本公司以外的人员接触。
⒉与其他公司的人员接触。
⒊与其他公司的人员和政府机构接触。
⒋与其他公司、政府机构、外商接触。
将频繁程度等级填入左边的括号中偶尔经常非常频繁1 2 3 4 5监督⒈直接和间接监督的人员数量。
（）⒉被监督的管理人员数量。
（）⒊直接监督人员的层次：一般职工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。
（）⒈只对自己负责。
⒉对职员有监督指导的责任。
⒊对职工有分配工作、监督指导的责任。
⒋对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。
工作基本特征⒈不需对自己的工作结果负责。
⒉仅对自己的工作结果负责。
⒊对整个部门负责。
⒋对自己的部门和相关部门负责。
⒌对整个公司负责。
⒈在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。