房地产企业的经营与管理
房地产公司经营管理制度汇编大全
人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度.人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是:（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（五）统一管理和调整员工的薪金;（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才.员工招聘一、员工招聘（一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制.（二）聘用的基本条件1、想品德端正,遵纪守法，作风正派.2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
（三）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭（A4纸)复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
房地产企业经营管理的要点分析_钱伟国
企业管理一、成功经营房地产企业所需要的核心竞争力房地产企业的核心竞争能力就是指可以给企业带来巨额利润，并且是在企业开发、经营过程中形成的、很难被竞争对手模仿的那种独特的资源、知识和能力。
它是房地产企业在房屋的建设、销售、转让、出租过程中形成的具有自己独特的竞争优势的经营实力，是企业的文化、技术、产品、管理等各方面能力在市场上综合优势的反映。
房地产企业非常重要的核心竞争力包括三大资源、三大能力和四种意识。
三大资源是指人力资源、资金资源和土地资源。
三大能力是指营销策划能力、规划设计能力和创新能力。
四种意识是指品牌意识、服务意识、文化意识和信用意识。
房地产企业必须具有创新的品牌意识，重视自己的品牌，维护自己的品牌。
培养品牌意识，树立自己的品牌，是房地产企业核心竞争力的重要方面。
品牌经营是房地产企业核心经营的核心，它对消费者和房地产企业都具有非常重要的意义，对提高房地产企业的核心竞争能力，要求转变企业的经营机制，强化企业人才培养机制和人力资源管理机制，提升企业的融资能力，提高企业营销策划能力，建立企业文化和诚信机制，增强企业的团体凝聚力，进行企业的技术创新、管理创新和品牌创新。
二、培养成功房地产企业经营所需的两个基本素质１、优秀的上进的企业内部经营管理素质是房地产企业的第一基本素质。
房地产企业的内部管理素质大体上可以总结为一个根本、两个侧重点和三个建设。
一个根本就是指在管理上，房地产企业要做到以人为本；两个侧重点就是指房地产企业要做到标准化管理并且要实施ＩＳ０９０００质量保证体系；而三个建设是指房地产企业要不断地进行进步的制度建设、先进的企业文化建设和有竞争能力的组织建设。
第一，必须具有自己独特的企业经营理念和企业精神，更要尊重人性，尽可能多地考虑企业员工和客户的利益，为社会做尽可能多的益事，并把以人为本的这一理念作为指导企业发展的最高行为准则，也可以说实施以人为本的管理是房地产企业成功的根本所在。
第二，房地产企业实施ＩＳ０９０００质量保证体系是非常迫切和必要的，它是企业成功经营的基础。
城市房地产开发经营管理条例（2019年修订）-中华人民共和国国务院令第710号
城市房地产开发经营管理条例（2019年修订）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------城市房地产开发经营管理条例（1998年7月20日中华人民共和国国务院令第248号发布根据2011年1月8日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》第一次修订根据2018年3月19日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》第二次修订根据2019年3月24日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第三次修订）第一章总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定，制定本条例。
第二条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。
县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。
县级以上人民政府负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。
第二章房地产开发企业第五条设立房地产开发企业，除应当符合有关法律、行政法规规定的企业设立条件外，还应当具备下列条件：（一）有100万元以上的注册资本；（二）有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。
省、自治区、直辖市人民政府可以根据本地方的实际情况，对设立房地产开发企业的注册资本和专业技术人员的条件作出高于前款的规定。
房地产开发经营与管理-题库
房地产开发经营与管理-题库1、房地产一级市场答案： 1. 房地产一级市场：土地所有权和使用权出让的市场，是由以土地使用权纵向出让为内容得土地批租市场、土地租赁市场，以及同步进行的土地征购市场组成。
2、房地产企业答案： 2. 从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。
3、土地储备和一级开发答案： 3. 指政府依法通过收购、收回、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。
4、土地使用权划拨答案： 4. 土地使用权划拨：指经县级以上人民政府依法批准，在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交付其使用，或者将土地使用权无偿交付给土地使用者的行为。
5、房地产可行性研究答案： 5. 在投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程、技术、经济社会等方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目技术上是否可行、经济上是否合理，并对多个方案进行优选的科学方法。
6、论述房地产供给弹性答案：答：（1）特短期内房地产供给无弹性。
房地产生产周期长，特短期内其生产要素和产品不可能发生变化。
（2）短期内房地产供给弹性较小。
短期内土地供给不可能发生变化，因而土地供给无弹性。
房地产可通过可变要素的增减而改变其供给，但变动幅度不会很大。
（3）长期内房地产供给弹性较大。
长期内土地供给量可以变动，具有一定弹性，房地产的供给量变化更明显，因此房地产的供给弹性更大，两种因素综合在一起使房地产供给富有弹性。
7、什么是房地产市场的非均衡？并论述其表现状态。
答案：答：即供给与需求的失衡状态，是指房地产商品的供给价格与需求价格、供给数量与需求数量之间，或者有一对不一致，或者两者都不一致的经济运行状态。
它表现为三种状态：（1）总量行供不应求状态，也称卖方市场。
房地产市场中商品房供给总量小于需求总量的一种房地产供求格局。
表现特征为，商品房供应紧张、价格飞速上升、消费者急于求购、处于被动地位，供应商处于主动地位，产生惜售行为，甚至抬价出售。
浅析房地产企业经营风险分析及管理措施
浅析房地产企业经营风险分析及管理措施张骞化摘㊀要:结合以往的经济发展现状分析可知房地产行业快速发展对我国经济和城镇化发展起到重要的推动作用ꎮ但自从我国经济逐步朝着平稳方向发展ꎬ这无疑给房产企业带来较大的挑战ꎬ但同时也得到更多发展机遇ꎮ当前阶段房地产企业更关注把控经营风险的问题ꎬ在此背景下企业必须提高自身防范经营风险能力ꎬ这是开展各项工作的重点ꎮ基于此ꎬ文章结合房地产企业经营中存在的风险探讨房地产企业经营风险管理措施ꎬ以期为房产企业发展提供参考ꎮ关键词:房地产ꎻ经营风险ꎻ管理措施㊀㊀经济快速发展背景下各行业都得到一定的发展ꎬ近年来房地产行业取得明显的进步ꎮ房地产企业对经营风险问题极为重视ꎬ该行业收益高ꎬ但相应的也具有较高的风险ꎮ若房地产企业没有做好经营风险管理工作ꎬ则可能埋下较大的经营风险隐患ꎬ对国家经济发展产生较大的影响ꎬ由此可知当前阶段房地产企业必须意识到经营中存在的风险ꎬ在此基础上提出相应的风险管理措施ꎮ一㊁房产企业经营中常见的风险(一)建设阶段经营风险毋庸置疑ꎬ房产企业在具体的经营过程中或多或少都会面临一定的经营风险ꎮ前期工程安排㊁工程进行和完善配套等阶段主要受到诸多因素影响ꎬ如任务范围㊁不确定因素等ꎮ这就需要工作人员首先对施工场地进行检查ꎬ之后做出有效的设计安排ꎬ这是整个工程前期安排工作的重点内容ꎬ之后搭建基础设施并处理地面等ꎬ此步操作受到国家住房问题和税收等政策影响ꎬ这个过程中原有土地配套设施建设和地理气候条件和地理位置等问题都会导致房产企业发生经营风险ꎮ其次ꎬ建设工程的进行阶段中主要工作为土建以及安装工作ꎬ因此对房地产企业而言无论是材料价格还是工作人员工作能力都可能是其面临经营风险的主要原因ꎮ最后ꎬ房地产在完善工程阶段相关任务时工作重点为设置房产相关的基础维护措施ꎬ如运动器材等工程ꎬ若发生紧急情况ꎬ则提高了房地产企业完善配套工程经营风险ꎮ(二)租售阶段经营风险从房地产企业角度分析ꎬ租售阶段是其回收资金和盈利的重要阶段ꎬ这也是重要的阶段之一ꎬ其直接决定了付出和回报的多少ꎮ企业在此阶段面临的问题是付出成本与得到的收益是否理想的问题ꎬ但房产投资回报与预期投资目标偏差较大ꎬ需要考虑诸多因素ꎬ增加了房地产企业经营风险ꎮ二㊁强化房产企业经营风险的有效措施(一)建设阶段经营风险的管理措施针对建设阶段存在的风险管理可从以下两个方面着手:一方面ꎬ聘请综合能力较强的公司和专业监管人员对整个项目进行监督ꎮ房产建设开发是房地产企业的主要业务ꎬ其与人民人身安全有关ꎬ因此广大人民对其安全性更为关注ꎮ严格把控房产质量是推动房地产企业长足发展的关键ꎮ与此同时ꎬ这个过程中房产开发建设无论实践性和专业性都很强ꎬ因此在降低质量问题时必须聘请资质较强且专业性较强的工程监理做好项目监管工作ꎮ此外ꎬ财务人员应以资金预算为基础筹集和应用资金ꎬ确保在监理公司等部门核对后再支付相应的工程款ꎬ这是有效的预防资金断裂的问题的关键ꎮ另一方面ꎬ销售进度和销售策略等工作的决定应根据销售状况和市场行情进行ꎮ受我国房地产市场宏观政策和低迷市场的影响ꎬ各地区房地产市场情况并不乐观ꎮ虽然各地区相继取消限购限贷等政策ꎬ国家针对首套房也采取了一系列的优惠措施ꎬ但仍有不少仍然选择持续观望ꎬ这就需要房企以当地市场行情为基础提出合理的销售策略并做出正确的决策ꎮ比如可针对项目进度考虑稳健性问题ꎬ在保证规定时间内交房的基础上不赶工期ꎬ加大资金支出ꎬ提高资金占用率ꎬ确保充足的销售费用预算ꎬ加大考核销售广告费用效比问题ꎬ切实提高房地产企业经营利润ꎮ(二)租售阶段经营风险的管理措施针对租售阶段存在的经验风险可采取如下两种解决办法:一方面ꎬ提高物业公司管理水平ꎮ购房者除了考虑房租硬性方面条件之外还考虑物业管理水平ꎮ配备管理水平较高的物业公司是房地产项目是否成熟的关键ꎬ这个过程中物业管理能力同样对房地产企业竞争力的提高起到促进作用ꎬ提高人们对该房产项目的认可度ꎮ在当今不利于房地产项目租售的外部条件下优化房地产项目条件对企业而言有利于加快其实现自身租售目标ꎬ缓解其资金压力ꎬ减少财务压力ꎬ提高其内控能力和企业形象ꎬ使其立足于激烈的市场竞争中ꎬ并得到长足发展ꎮ另一方面ꎬ控制销售ꎬ降低坏账损失问题ꎮ租售对房地产企业而言是回笼资金的重要阶段ꎬ若存在拖欠租金等问题ꎬ则给企业带来较大的财务风险ꎮ基于此ꎬ房地产企业应控制销售工作ꎬ降低坏账发生率ꎬ避免出现财务恶化等问题ꎮ房产企业应对购房者首付比例和余款支付等比例进行严格控制ꎬ规定租房者押金㊁租金缴纳期限等ꎮ总之ꎬ只有合理控制管理房产租售ꎬ才能最大限度降低企业经营风险ꎮ三㊁结束语在我国经济发展中房地产行业做出了较大的贡献ꎬ近年来房地产行业得到良好的发展ꎮ但对房地产企业而言ꎬ在经营管理中必须控制经营风险ꎬ提高对相关风险的重视并加大管理力度ꎬ只有这样才能让企业得到可持续发展ꎮ文章立足于房产企业经营的风险管理问题提出相应的借鉴措施ꎬ这对房地产市场企业获得长足发展具有重要的现实意义ꎮ参考文献:[１]闵遵荣.房地产经营风险管理分析及措施[Ｊ].中外企业家ꎬ２０１７ꎬ１４(５６８):２０２.[２]蒙良.房地产企业资金风险分析以及控制措施[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(１７):２２３－２２４.[３]杜桂兵.房地产经营风险管理分析及策略[Ｊ].装饰装修天地ꎬ２０１７(２１):１０４.作者简介:张骞化ꎬ乌鲁木齐市房屋产权交易中心ꎮ６２。
房地产企业管理与经营模式的探讨
房地产企业管理与经营模式的探讨【摘要】随着市场经济的逐步发展成熟，房地产企业如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，并不断发展壮大，是当前迫切需要解决的问题。
【关键词】提升竞争力；经营管理模式；规模化；品牌化；规范运作二十多年来国家经济建设的迅猛发展，为房地产行业带来了前所未有的机遇，从沿海地区到内地城市，众多房地产开发企业迅速成长和发展，并形成跨区域、多项目、规模化运作的整体趋势。
近年来国家宏观调控政策的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，企业竞争势态日趋加剧，使房地产企业面临严峻的挑战。
确定企业在市场的经营管理模式，强化企业内部各项管理，提升企业自身的竞争力，成为房地产企业成功发展的必由之路。
一、房地产行业项目开发建设的基本过程：房地产开发项目一般要经过以下过程：1、项目开发前期策划与决策；2、资金筹集准备；3、项目设计方案选择与施工图设计；4、项目开发前期相关工程手续办理；5、项目招标与施工准备；6、销售策划、房屋预售与销售；7、施工总承包与专业分包企业现场施工与管理；8、开发项目配套管网工程及小区景观建设；9、工程竣工验收及竣工相关手续办理；10、房屋维修、回访服务及物业管理；围绕项目开发建设全周期实施管理，是房地产行业管理的基本特点。
在项目周期全过程管理中，依据项目建设规模、项目所在区域、地理位置的特点，项目品牌定位等综合情况，充分有效地利用各种资源，选择相适应的组织管理模式，来实现项目策划与决策制定的目标。
二、房地产企业内部管理房地产企业的内部管理应根据房地产行业特点，结合企业自身的文化理念，建立健全企业内部管理体系，通过强化企业各项管理流程来提升综合竞争实力，在市场竞争中稳步发展。
企业内部管理的几个主要方面包括：1、人力资源管理；2、财务管理；3、销售管理；4、成本控制管理；5、质量管理；6、信息化管理等。
1、人力资源管理企业要发展是离不开管理型、技术型等各类专业人才的，通过采取招聘人才和企业内部与外部的培训学习，为员工提供相对完善的工作环境和社会福利保障，创造组织管理条件和发展空间。
房地产运营管理体系
房地产运营管理体系
房地产运营管理体系是指在房地产企业内部建立起的一套完整的管理体系，以确保房地产项目的顺利运营和管理。
以下是房地产运营管理体系的主要要素和特点：
1. 项目规划与开发：包括对房地产项目进行规划和设计，确定项目定位、产品策略、市场定位等，确保项目的可行性和市场竞争力。
2. 资源配置与供应链管理：包括对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和管理，确保供应链的高效运作，从供应商到施工方、销售渠道等各环节的协调与管理。
3. 施工与质量管理：包括项目的施工过程监控与管理，确保施工质量和进度的达标，保障项目的安全和可靠性。
4. 销售与营销管理：包括项目销售策略的制定与执行，市场推广活动的组织与管理，确保项目销售的顺利进行，达到销售目标。
5. 物业管理：包括对已建成的房地产项目进行物业管理，包括物业维护、设施管理、安全管理等，确保业主的居住环境和生活品质。
6. 客户服务与售后管理：包括对购房业主的客户服务与售后管理，包括投诉处理、维修服务、社区活动等，维护良好的客户关系。
7. 运营数据与绩效评估：建立数据监控与分析系统，对项目的运营数据进行收集和分析，进行绩效评估，为决策提供科学依据。
8. 法律与合规管理：包括房地产相关的法律法规遵从、合同管理、合规审查等，确保企业在经营过程中符合法律法规的要求。
房地产运营管理体系的建立和实施有助于提高房地产项目的效率和竞争力，保证项目的质量和可持续发展。
同时，它也是企业管理的一种规范和标准化，有助于提高管理水平和运营效果，确保企业的长期发展。
房地产企业运营管理-PPT课件
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前言
——运营管理的概念与内容
运营管理定义（2）
运营管理（OM）是对主要经营活动的管理，即组 织和控制为客户提供商品或服务中的最基本的经营 活动
(Management of main business activity:the organizing and controlling of the fundamental business activity of providing goods and services to customers).
输入 职能过程 输出
材料 设备 人员 信息 资金
制 造 供 应 运 输 服 务
产品 服务
提供产品和服务的过程
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前言
——运营管理的概念与内容 二、运营管理的基本概念 1、运营管理的几种定义 2、企业价值链 3、基于企业价值链的运营管理
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前言
——运营管理的概念与内容 二、运营管理的基本概念
1、运营管理的几种定义 运营管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生 产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等，它们的名称之 所以不同，实际上是反映了这一学科的发展过程。 与工业化联系在一起的有形产品，可称为“Production”或 “manufacturing”,对应的 （production Manage-ment），如：汽 车、 生产等
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前言
——运营管理的概念与内容
运营管理定义（3） 运营管理（OM）就是对创造和提供公司基本产品和服务的各个系 统的设计、运行和改进。
(Operations management (OM) is defined as the design、 operation and improvement of the systems that create and deliver the firm’s primary products and services )
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房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理是指对房地产企业的日常运作和组织管理进行有效的规划、
组织和控制。
房地产企业经营与管理的目标是使企业能够达到长远的发展目标和盈利能力，提高企业的竞争力和稳定性。
1. 市场调研和业务拓展：房地产企业需要对市场进行详细调研，了解市场需求、竞
争对手和项目发展潜力，通过开展业务拓展来获取新的项目和客户资源。
2. 项目开发与规划：房地产企业需要通过项目开发来实现盈利和增值。
项目开发包
括土地购置、规划设计、技术研发、施工建设等多个环节，需要对项目进行全面的规划和
管理，确保项目能够按时按量完成并达到预期效果。
3. 资金管理与融资：房地产企业需要合理管理和运用公司资金，确保企业的偿债能
力和稳定性。
为了支持项目开发和运作，房地产企业还需要进行融资，包括银行贷款、债
券发行等多种方式。
4. 销售与营销：房地产企业的产品是房地产项目，销售与营销是推动项目销售的重
要环节。
企业需要制定销售计划、招聘销售人员、开展市场推广和宣传等活动，提高项目
的知名度和销售额。
5. 人力资源管理：房地产企业需要招聘和管理一支高素质的人才队伍，包括市场开发、项目设计、建筑施工、销售等不同专业领域的人才。
企业需要制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等，提高员工的素质和能力。
6. 风险管理与合规：房地产企业经营过程中存在各种风险，包括市场风险、项目风险、合规风险等。
企业需要建立风险管理制度，开展风险评估和防范，确保企业能够避免
和应对风险，保证项目的可持续发展和企业的正常经营。