人力资源系统评估指标

分支机构人力系统评估指标使用说明

一、目的

1、明确人力资源各项基本工作的内容及标准，平齐各分支机构的人力资源管理水平。

2、分支机构利用系统评估工具定期进行自检，找到自身工作不足及差距，提升自我管理水平。

3、通过定期巡检及评估，了解各分支机构的管理问题，帮助分支机构制定合理目标及提升计划。

二、评分标准

1、基础+2014专项合计100分，此外还有6个加分项；

2、评分标准：

大于90且小于100：优秀；

大于80且小于等于90：良好；

大于60且小于等于80：合格；

等于60：有待改进；

小于60：不合格；

三、抽检要求

1.抽查时间范围：2014年9月至1月

2.抽检样本数量：

1）月度事项检查2014年8月相应事项，如8月未发生该事项，则可抽查相近月份相应资料

2)其他基础事项抽查样本数量按照以下原则，以9月末人数为标准：

人数样本量要求

杭州、大连、银川、

西安、上海、沈阳、

3个

唐山、无锡、深圳、

置地顾问

天津、山西、合肥5个

3）专项事项按照专项事项要求抽取相应资料进行检查

3.抽样尽量覆盖各条线各层级人员

4.评分表样本量黄色底纹处按抽样原则

四、得分规则

1.实际得分=合格样本量/样本量*分值

2.如说明中有得分标准的，按照说明打分