企业三定实施方案
企业三定实施方案
【篇一：三定实施方案】
附件：
重庆万州港电公司“三定”实施方案
（试行稿）
为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神
东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实
际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下：
一、指导思想
紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效
益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则
坚持精干高效、效率优先原则
坚持结构扁平化、职能综合化原则
坚持因事设岗、人岗匹配原则
三、组织机构设置
港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门：行政
管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个
生产部门：设备维护部、发电运行部、港
务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：
（一）行政管理部
部门定位：
行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律
事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责：
1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行
督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，
并监督实施，确保管理的规范性和有效性。
3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口
径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等
合同管理工作。
6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产
管理等工作。
（二）经营财务部
部门定位：
经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。
部门职责：
1.负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标，组织制定本
单位年度生产经营计划，实施全面预算管理，确保完成经营目标。
2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织评估经济风险，经
济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度，并监督
执行，确保经营体系安全高效运作。
3.负责市场营销、采购（服务、物资、燃料）、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。
4.负责资金管理、会计核算、预算决算、成本控制、资产管理、税
务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。
5.负责物资的采购、组织到货验收（入库）、仓储、保养、出库、
生产废旧物资的回收和处置、组织供应商评价管理等工作。
6.组织经济活动分析，及时发现偏差，防范经营、财务风险，并制
定改进措施。
（三）党群工作部
部门定位：
党群工作部是政工管理的职能部门。负责党建、企业文化、工会、
团青、宣传、政治本安体系建设、纪检监察、内控审计、信访工作。主要职责：
1.负责宣传、传达、贯彻上级党组织的各项方针、路线、
政策，制订党务工作计划，并按计划开展党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。
2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织政治本安体系建设、评估政治风险，、完善政工体系、制度，并监督执行，确保政工体
系高效运作。
3.组织建立并持续完善企业内部管控体系，组织风险评估和制定预
控措施，实现企业政治、生产和经济本质安全。
4.负责对公司所发生业务的审计管理工作。
5.负责推动、建立企业文化体系，做好文化的宣贯、引导工作，不
断形成公司统一的文化理念、价值观，深化精神文明建设。
6.依法发挥工会的“维护、参与、建设、教育”作用，保障员工的合
法权益。
7.负责共青团工作，引导青年员工立足本职，积极发挥特长，帮助
青年员工不断成长。
8.组织纪检监察、效能监察工作，受理群众的来信来访，舆情控制、维稳，依纪查处违反党纪、政纪的党员、干部。
9.负责计划生育工作。
（四）安全监察部
部门定位：
安全监察部是安全管理的职能管理部门。负责安全监督、监察、职
业健康、生产本安体系建设管理工作。
部门职责：
1.按照国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管
理制度，建立健全各级人员安全生产责任制，制订安监政策、制度
及规划并组织实施和监督检查。
2.监督各类危险源的辨识与评估，监督制定应急预案，并组织演练。
3.监督检查作业现场的安全文明施工、人员持证上岗情况，消防、
特种设备、劳动防护用品、安全工器具、安全设施的配置和使用、
职工职业健康情况。
4.组织安全检查，监督、评价本单位安监管理体系的运行情况和风
险预控的实际成效。
5.监督承包商安全管理情况，监督承包商安全监督体系运作情况，
并进行考核评价。
6.按照事故调查管理制度和“四不放过”原则，组织查处事故，并按
要求及时、如实上报。
7.组织本单位全员安全教育、考试，对专（兼）职安全员进行业务
培训、取证。
（五）生产技术部
部门定位：
生产技术部是生产管理的职能部门。负责生产组织、技术管理、技
改管理、生产计划管理、生产指标管理、生产考核管理、技术监督、环保管理和内外协调等工作。
主要职责：
1.按照国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度，建
立健全本单位安全生产保证、技术管理、技术监督、质量保证体系
和生产管理制度、技术标准、规程。
【篇二：公司三定方案】
公司三定方案（暂行）
为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。
一、公司主要职责
执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化
服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公
司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）
（一）总经办
1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制
公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调
工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。
2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、
薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求，
做好公司团队建设工作。
（二）工程管理部
１.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。２.负责项
目工程开工前的各项准备工作。
3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、
材料设备等的招标工作。
4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。
5.负责工程文件、资料、档案的管理。
6.负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。
8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等
管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
（三）财务管理部
1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根
据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；
2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日
常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报
表和统计报表，全面反映公司经营业绩；按时提交财务分析报告，
全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；
3.实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案；
4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。
（四）市场营运中心
1.根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司
年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成；
2.根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市
场份额，建立、完善公司市场运营体系；
3.负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界
发展状况，定期进行市场预测及信息分析，为公司经营决策提供依据；
4.负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力；
5.组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客户。
6.拟定招商政策及策略，并根据招商情况及时收集、整理品牌及商户资料；做好市场调查，及时掌握竞争对手信息；淘汰不良商户，做好二次招商工作。
（五）开发综合部
1.负责办理项目开发报批报建相关手续和费用缴纳。
2.负责办理项目竣工验收手续。
3.负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责取得土地使用相关手续。
4.协调政府关系，协助处理公司重大危机事件和善后。
5.建立和维护与公司项目开发关联的政府部门、相关单位的良好关系，保证项目正常开发。发展公司内外公共关系，扩大公司网络信息资源，搭建有效交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。
6.协助公司做好重大活动的组织、协调和接待工作。
三、定岗定员
（一）总经办
主任1人，副主任1人，人力资源主管1人，行政后勤主管1人，法律事务主管1人，司机1人。
（二）工程管理部
部长1人，副部长1人，土建、装修及景观工程主管1人，水电安装工程主管1人，施工员1人。
（三）财务管理中心
总监1人，部长1人，副部长1人，会计1人，出纳1人，融资主管1人。
（四）市场营运中心
总监1人，总监助理1人，市场部若干人，推广部若干
人，企划部若干人，物业管理部若干人（下设保安队、水电班、保洁勤杂班）。
（五）开发综合部
部长1人，副部长1人，报建主管1人，外联主管1人。
四、员工职务层次
公司通过职务层次序列拓宽员工职业上升通道，稳定员工队伍。公司管理类员工由高至低为三层九级，即公司高层为总经理级、副总经理（总监）级，公司中层为部长级、副部长级，公司基层为主管
级、副主管级、主办级、副主办级、员级，工勤类员工分为保安、
保洁、勤杂、水电维修工等。
公司对不同部门的同一或相近层次的不同岗位的员工授予同一职务，公司员工连续两个年度绩效考评优秀或在工作中有突出贡献的可在
原岗位上晋升一层。公司通过职务层次管理，规范员工在公司内的
工作身份，并激励员工通过自身努力得到升迁。
五、劳动用工制度
（二）公司对重要岗位缺员实行补录，由部门负责人提出申请，公
司批准后实施招聘。
【篇三：公司职能部门三定方案1】
公司职能部门人员编制
及工作职责
目录
第一部分公司组织机构图第二部分公司职能部门人员编制及工作职责 (3)
第二部分公司职能部门人员编制及工作职
责 (4)
一总工程师办公室........................................................................................................ . (4)
（一）人员编制（3
人） (4)
（二）部门职
责 ....................................................................................................... .. (4)
（三）人员岗位职
责 (5)
二、经理部........................................................................................................ .. (5)
（一）部门人员设
置 (5)
（二）经理部工作职
责 (5)
（三）人员岗位职
责 (6)
1、部门职
能 ....................................................................................................... .. (6)
2、人员岗位职
责 ....................................................................................................... (6)
三、经营管理部........................................................................................................ (9)
（一）人员编
制 ....................................................................................................... .. (9)
（二）经营管理部部门工作职
责 (10)
（三）岗位职
责 ....................................................................................................... (10)
四、工程管理部........................................................................................................ . (11)
(一) 人员编
制 ....................................................................................................... .. 11
(二) 部门工作职
责 (11)
(三) 岗位职
责 ....................................................................................................... .. 11
五、安全管理部........................................................................................................ . (14)
(一) 人员配
备 ....................................................................................................... .. 14
(二) 部门工作职
责 (14)
(三) 岗位职
责 ....................................................................................................... .. 16
六、合同及造价管理
部 ....................................................................................................... .. 18
(一) 部门人
员 ....................................................................................................... .. 18
(二) 部门职
责 ....................................................................................................... .. 19
(三) 合同与造价管理部人员岗位职
责 (20)
七、财务部........................................................................................................ (22)
（一）财务部人员编制（8
人） (22)
（二）财务部岗位职
责： (22)
八、市政工程处........................................................................................................ . (25)
（一）部门人员编制（共
人） (25)
（二）部门及岗位职
责 (25)
九、审计部........................................................................................................ (27)
（一）人员编制（2
人） (27)
（二）部门工作职
责 (28)
十、设备物资部........................................................................................................ . (28)
（一）人员编制（3
人） (28)
（二）部门工作职
责 (28)
第一部分公司组织机构图
第二部分公司职能部门人员编制及工作职责
在保证公司正常运营，满足安全生产要求同时，为规范和完善公司管理模式，适应公司发展要求，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等相关法律法规，以及公司总体规划，依据公司相关文件精神，公司设置总工办、经理部、经营管理部、工程管理部、工程造价与合同管理部、安全管理部、财务部等七个职能部门，在国家及行业相关法律法规构架下，依照上级主管部门及公司职业健康与安全管理体系、相关管理制度要求行使管理职能。各职能部门人员编制及工作职责如下：
一总工程师办公室
（一）人员编制（3人）
1、办公室主任1人
2、档案管理2人。
（二）部门职责
1、负责宣贯建筑行业法律法规，组织学习工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识。
2、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，协助公司对拟承建项目的前期研究进行技术性论证。
3、组织相关部门对勘察报告，总规设计，方案设计，施工图设计各阶段进行技术会审工作。负责组织与勘察、设计单位进行接洽、谈判、联系和配合工作。
4、根据项签订项目合同情况，统筹安排，主持总体施工组织、规划设计方案、详细规划及初步设计方案及施工图审核。
5、负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理
工程施工中重大技术问题，并进行有效控制。
6、组织公司内部人员技术学习和培训；组织各施工项目之间的交流与观摩，促进项目管理水平的提高。
7、对已完成的施工项目资料进行审核，督促检查归档；负责各阶
段工程技术指标的相关部分进行经济分析。
8、负责技术性文件和资料的管理及有效性复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。
9.负责制定项目工程管理的技术要求，工作流程、技术管理标准和
竣工项目的技术总结。对已完成的施工项目资料进行审核，督促检
查归档。
10协助公司经理部对公司人员录用、晋升、降级等进行考核和考评。
11.完成公司领导交办的其他工作。
（三）人员岗位职责
1、办公室主任 1) 负责施工技术、技术工作的统一管理。
2) 负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的
制定，
负责组织编制年、季、月施工计划。
3) 组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决
有关技
术问题和协调内外关系。
4) 负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以
及与施
工相关的环境保护等措施。
5) 建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质
量中的
重大技术问题。
6) 组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科
学技术、
qc攻关等活动和技术合作事宜。
7) 调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和
决策的
建议。
2、档案管理人员
根据各工程项目的情况制定《工程档案存档明细表》，为存档与利
用提供依据。《工程档案存档明细表》应根据实际情况变化，定期
予以修改完善。
各项目部将工程档案按规定时间交到总师办并办理移交手续。总师
办根据《工程档案存档明细表》办理验收并在档案接收记录上登记。各职能部门、各项目部因工作需要借（查）阅、复印公司工程档案
资料，须办理借阅手续，并注意保密。借阅、复印不符合规定的不
予办理。逾期不还、丢失或损坏工程档案资料的，经办人写明情况
及原因、部门负责人签字报总师办，由总师办报上级主管按公司相
关制度规定追究责任。
二、经理部
（一）部门人员设置
经理、秘书、行政后勤专员、人事干事、培训专员、薪酬管理员、
汽车驾驶员七个岗位，每个岗位各一人，共七人。
（二）经理部工作职责
1. 负责公司的行政管理及日常事务，各部门综合协调，协助参与调
查研究各项工作，做好领导参谋。
2. 做好企业形象宣传，抓好公司的信息反馈，确保政令畅通，促进
公司各项工作的规范化管理。