4.安全生产目标的考核办法
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法一、实施计划2024年度安全生产目标的实施计划主要包括以下几个方面：1. 制定整体目标：明确2024年度安全生产目标，以减少事故发生、提高安全生产水平和保证职工健康为核心。
2. 核心任务明确：编制明确2024年度的核心任务和重点项目，确保各项安全工作做到位、落地实施。
3. 资源投入计划：制定资金、设备、人力等资源投入计划，保障安全生产工作的顺利进行。
4. 任务分解及落实：根据核心任务和重点项目，将任务分解到各个部门、岗位和责任人，并确保任务的落实和完成。
5. 安全培训计划：制定全员安全培训计划，包括安全意识培养、应急处置培训等内容，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
6. 执法监管计划：加强对生产过程中的安全隐患排查和执法监管，确保各项安全措施得到有效执行。
7. 查岗查访计划：制定查岗查访的计划，对存在风险的环节、岗位进行定期检查，及时发现和解决问题。
8. 安全科技应用计划：推进先进安全科技设备和技术的应用，提升安全管理水平。
9. 安全会议计划：定期组织安全专题会议，总结经验教训，交流安全管理经验。
10. 宣传教育计划：加强对安全生产的宣传教育，提高员工对安全生产的认知和重视程度。
二、考核办法2024年度安全生产目标的考核办法主要包括以下几个方面：1. 目标考核：针对2024年度制定的整体目标，建立定期检查机制，对目标的完成情况进行考核评估。
2. 任务考核：对核心任务和重点项目进行考核，督促各部门和责任人按时、按质完成任务。
3. 安全投入考核：考核资金、设备和人力资源等投入情况，确保资源投入的合理性和有效性。
4. 安全培训考核：对员工安全培训情况进行考核，包括培训的内容、时间、参训人数等方面。
5. 执法监管考核：考核隐患排查和执法监管是否到位，对安全制度和措施的执行情况进行评估。
6. 查岗查访考核：对查岗查访计划的执行情况进行考核，检查是否发现和解决了问题。
安全生产指标考核办法
安全生产指标考核办法安全生产是企业生产经营活动中至关重要的一环，对企业、员工以及社会的安全稳定起着决定性的作用。
为了实现安全生产的目标，提升企业的安全生产水平，需要建立一套科学合理的安全生产指标考核办法，以评估企业的安全生产状况和改进的方向。
以下是一种可能的安全生产指标考核办法，供参考。
一、安全生产指标分类1.整体管理指标：（1）安全政策的落地情况和宣传力度；（2）安全责任体系的建立和落实情况；（3）安全培训的参与度和效果；（4）安全管理制度的完善度和执行情况；（5）安全管理体系的认证和持续改进情况。
2.员工行为指标：（1）安全规章制度的知晓和遵守情况；（2）个人安全意识和职业道德的行为表现；（3）安全技能的掌握和运用情况；（4）个人防护用品的佩戴率和使用情况。
3.事故事件指标：（1）事故事件的数量、类型和原因分析；（2）事故事件的处理和整改措施的有效性；（3）事故事件的隐患排查和整改执行情况；（4）重大事故的应急处置和预案执行情况。
4.应急响应指标：（1）事故应急预案的制定和演练；（2）应急救援队伍的组建和培训情况；（3）应急物资和设备的保障和维护情况；（4）事故应急演练的效果和改进情况。
1.确定考核指标的权重根据企业的特点和实际情况，为每个指标确定相应的权重，体现其在安全生产中的重要程度。
可以采用专家评分法、层次分析法等多种方法确定权重。
2.制定考核评分标准根据每个指标的特点和目标，制定相应的评分标准，明确各档次评分对应的具体要求和得分范围。
评分标准应该具有可操作性、科学性和客观性。
3.考核周期和频次根据企业的实际情况，设定考核周期和频次，可以选择每月、每季度或每年进行一次考核。
建议适当增加考核的频次，在重要时段或节点加强考核力度。
4.考核方法和过程可以采用多种考核方法，包括现场检查、文件审查、员工访谈、事故事件分析等方式。
考核过程应该公开、公平、公正，确保评分结果的准确性和可靠性。
5.考核结果的分析和整改根据考核结果，对企业的安全生产进行全面分析和评估，发现问题、整理经验，为下一步的安全管理工作提供参考。
5-安全生产与职业卫生目标考核办法范文
2024年公司安全生产目标考核办法
一、2024年公司安全生产目标
1.死亡、重伤、重大火灾事故为零。
2.职业病发生率为零。
3.因工轻度伤害发生率年度低于2起。
4.隐患治理完成率为100%。
5.特种作业人员持证上岗合格率为100%。
6.员工安全教育与职业健康教育培训合格率为100%。
7.重大环境污染事故为零。
二、管理计划与实施
1.安全教育与培训
⏹各部门、车间每月至少进行一次安全教育与培训。
2.安全检查
⏹组织各部门每月进行一次安全检查，了解安全生产与职业健康动态，并及
时排除安全隐患。
3.安全生产例会
⏹每季度召开1-2次安全生产例会，总结经验，表彰先进，找出差距，指出
问题，并落实解决办法，向安全先进部门学习，以提高整体安全生产水平。
4.年终考核
⏹采用百分制进行考核。
考核等级分为先进、合格、不合格、一票否决。
⏹得分95分以上为安全生产工作先进部门，76-94分为安全生产工作合格部
门，75分以下为安全生产不合格单位。
⏹对于发生重大安全事故的部门，实行一票否决制。
**注：**各考核项目的实得分需根据实际情况进行评定，并在年终考核时进行综合汇总，以确定各部门的考核等级。
年度安全生产目标考核办法
年度安全生产目标考核办法年度安全生产目标考核办法第一章总则第一条为了加强安全生产工作，避免事故发生，保障员工生命财产安全，提高企业整体绩效，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条年度安全生产目标考核，是指以年度为期限，根据企业安全生产工作规划制定的目标，通过定量和定性的指标，对企业安全生产工作进行全面评估和考核。
第三条年度安全生产目标考核应坚持科学、公正、公开原则，注重有效性和可操作性，为安全生产工作提供合理的评价依据。
第二章考核内容第四条年度安全生产目标考核包括以下内容：（一）安全生产责任落实情况：对企业各级领导及相关部门在安全生产责任制落实情况进行评估和考核。
（二）安全生产管理制度执行情况：对企业安全生产管理制度的执行情况进行评估和考核。
（三）事故隐患排查治理情况：对企业事故隐患排查治理工作的实施情况进行评估和考核。
（四）安全培训教育情况：对企业安全培训教育工作的开展情况进行评估和考核。
（五）安全设施完善情况：对企业安全生产设施的建设和完善情况进行评估和考核。
（六）应急演练情况：对企业应急演练的开展情况进行评估和考核。
第三章考核原则第五条年度安全生产目标考核应坚持以下原则：（一）科学性原则：考核目标应符合科学、实际的要求，能够客观反映出企业的安全生产现状。
（二）公正性原则：考核结果应公正公平，不偏袒任何个别单位或个人。
（三）全面性原则：考核指标应全面涵盖企业各个方面的安全生产工作，避免片面性和局限性。
（四）可操作性原则：考核指标应具有可行性，能够被企业在实践中所采用。
第四章考核方法第六条年度安全生产目标考核采取定量和定性相结合的方法，具体如下：（一）定量考核：通过指标的定量化，对企业安全生产工作进行量化评估。
定量考核的指标可以包括：事故发生率、事故死亡率、设备故障率等。
（二）定性考核：通过评估指标的完成情况，对企业安全生产工作进行定性评估。
定性考核的指标可以包括：责任落实情况、隐患排查治理情况、安全设施完善情况等。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核方法第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，提升安全生产水平，保护员工生命资产安全，保障社会稳定和经济发展，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部企业安全生产管理目标的考核。
第三条企业安全生产管理目标考核要求坚持“防备为主、综合整治”的原则，充分落实法律法规和国家标准，确保安全生产工作的全面、系统、科学性。
第四条为了规范安全生产管理目标的考核，确保考核结果的客观性和公正性，本规章制度供应相关考核方法。
第二章考核目标确实定第五条企业安全生产管理目标应依据企业的实在情况和发展需要，确保合理、可行。
第六条企业应依据国家安全生产管理相关规定，订立企业安全生产管理目标，并依照实际情况对目标进行调整和修订。
第七条企业应将安全生产相关指标纳入考核目标，其中包含但不限于事故发生率、职业病发生率以及安全培训计划的完成情况等。
第八条企业安全生产管理目标的考核应与企业其他管理目标相互衔接，形成合力。
考核结果要与奖惩机制相结合，形成有效的激励与管束机制。
第三章考核内容和方式第九条企业安全生产管理目标的考核内容应包含但不限于以下几个方面：1.安全生产责任人履职情况的考核；2.事故隐患排查整治工作的考核；3.安全生产培训和教育工作的考核；4.安全生产管理制度执行情况的考核；5.重点事故应急演练和应急预案的考核；6.安全设施和设备的维护保养情况的考核；7.安全风险管控和评估工作的考核。
第十条考核方式包含定期检查、随机抽查、目标达成评估等多种方式，以确保考核结果客观准确。
第十一条考核应充分关注企业安全生产管理目标的完成情况和安全风险的掌控情况，同时重视责任追究制度的健全与执行。
第十二条考核结果应及时反馈给企业相关责任人，并采取适当的奖惩措施，对安全风险高、安全生产管理偏离目标的行为严厉处理。
第十三条当企业连续两次未能实现安全生产管理目标，或者发生一起以上重点事故，企业将面对停产整顿、相关责任人的追责等严格惩罚措施。
安全生产责任制、目标考核制度（4篇）
安全生产责任制、目标考核制度一、安全生产责任制安全生产责任制是指在企业或单位中，明确各级领导干部、班组长和岗位操作人员的安全生产职责和权力，并建立相应的责任追究机制，以保障安全生产工作的顺利开展和员工的安全。
1. 领导责任企业领导是安全生产的第一责任人，应当承担全面负责的职责，确保安全生产工作的推进和履行。
分工明确，层层抓落实。
2. 部门责任各部门负责制订和执行安全生产规章制度，制定安全生产工作计划，并组织安全生产检查、培训和演练等工作。
各部门负责人要履行好安全生产职责，确保本部门的安全生产工作。
3. 班组责任班组是生产一线的组织，负责具体的生产工作。
班组长是班组安全生产工作的第一责任人，要重视安全生产工作，确保生产安全。
4. 职工责任职工要遵守安全生产规章制度，严守操作纪律，正确使用设备和工具，并定期参加安全培训，自觉履行安全生产责任。
二、目标考核制度目标考核制度是指通过设定明确的安全生产目标，对各级单位和个人进行考核评价，以激励相关人员积极参与并履行安全生产责任，持续改进安全管理工作。
1. 制定目标根据企业的实际情况和安全生产需求，制定适当的安全生产目标。
目标应当具体、可量化、可检验，确保能够实现和改进。
2. 分解任务将总目标分解为各级单位和个人的具体任务，明确责任和权限，确保每个环节的责任落实到位。
3. 定期考核设立考核周期，对各级单位和个人的安全生产工作进行定期考核。
考核内容可以包括事故发生情况、安全生产措施执行情况、安全培训效果等。
考核结果应当公开透明，对考核工作进行评价和通报。
4. 奖惩激励根据考核结果，对表现优异的单位和个人进行奖励，例如提升岗位职级、发放奖金等；对未完成或未达标任务的单位和个人进行惩罚或处罚。
奖惩制度要具体明确，公平公正。
三、以上两个制度的关系安全生产责任制和目标考核制度是相互依存、相互促进的。
安全生产责任制明确了各级单位和个人的职责和权力，而目标考核制度则对其履行职责的情况进行评价和激励。
安全生产目标考核办法最新
安全生产目标考核办法最新一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计及专项安全施工方案的编制须严格遵循国家及地方相关法律法规、标准规范，结合工程实际特点，明确安全生产目标，确保施工安全。
2. 施工组织设计及专项安全施工方案应由项目负责人组织编制，经企业技术负责人审核，报请相关部门审批。
3. 施工组织设计及专项安全施工方案应包括以下内容：工程概况、安全生产目标、施工部署、施工方法及工艺、安全技术措施、临时设施布置、施工进度计划、安全生产管理措施等。
4. 施工组织设计及专项安全施工方案审批通过后，应向施工现场管理人员及作业人员进行安全技术交底，确保施工过程中各项安全措施得到有效执行。
5. 施工过程中，如需对施工组织设计及专项安全施工方案进行调整，应重新组织编制、审核、审批，并报请相关部门备案。
二、安全技术措施计划执行制度1. 施工单位应根据施工组织设计及专项安全施工方案，编制安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、责任人、完成时限等。
2. 项目部应定期组织检查安全技术措施计划的执行情况，对未按计划执行的，应查明原因，及时整改。
3. 施工单位应建立健全安全技术措施计划执行档案，详细记录计划执行情况，包括安全生产目标的实现情况。
4. 安全生产目标考核应结合安全技术措施计划的执行情况进行，对未完成安全生产目标的责任人，按照相关规定予以处罚。
5. 安全技术措施计划的执行情况应作为项目部安全生产管理的重要内容，纳入日常安全检查范围，确保各项安全措施得到有效实施。
三、安全技术交底制度1. 施工单位在工程项目开工前，必须对施工现场管理人员、作业人员进行安全技术交底，明确工程安全要求、施工操作规程和应急措施。
2. 技术交底应包括工程概况、施工工艺流程、安全技术措施、潜在安全风险及应对措施等内容。
3. 技术交底应由项目负责人或技术负责人主持，确保交底内容全面、准确，并对接受交底的人员进行考核，确保其理解和掌握。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文(3篇)
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。
从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。
3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。
分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。
项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。
考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（2）一、考核目标的确定1. 过程安全目标考核过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。
考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。
具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。
2. 安全生产管理水平考核安全生产管理水平是指企业安全生产管理体系的健全程度和有效运行情况。
考核安全生产管理水平的主要指标包括安全生产投入比例、责任体系建立情况、安全培训完成率等。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核规定为了加强企业的安全生产管理工作，提高安全生产管理的水平，确保生产安全，制定如下考核规定：1.考评周期：每年一次，考核周期为一年。
2.考核内容：（1）企业对安全生产工作的重视程度；（2）企业安全生产目标是否完成，及完成情况；（3）企业安全生产工作的管理制度、流程和规范性；（4）企业安全生产设施及设备是否完好、运行是否正常；（5）企业内部安全生产培训和练习的情况；（6）企业应急救援预案及演练情况；（7）企业对安全生产工作的改进和创新情况；（8）企业对重大危险源的控制情况。
3.考核标准：（1）安全生产目标任务完成率达到100%，得分60分；（2）安全生产目标任务完成率达到80%以上，得分50分；（3）安全生产目标任务完成率达到60%以上不足80%，得分40分；（4）安全生产目标任务完成率低于60%，得分30分；（5）管理制度规范化、流程完善、责任落实、考核制度落实情况，得分合计20分；（6）设施设备完好、运行良好、定期检查、检测合格及维护落实情况，得分合计15分；（7）人员培训及演练情况，得分合计15分；（8）应急救援预案以及演练情况，得分合计15分；（9）企业安全生产的创新及改进情况，得分合计10分；（10）重大危险源的控制情况，得分合计15分。
4.分值计算方法：根据考核内容及标准，综合评定各项内容，按照考核标准得分计算方法，得到总分。
5.考核等级：（1）优秀：总分80分以上；（2）良好：总分60分以上不足80分；（3）一般：总分40分以上不足60分；（4）不合格：总分低于40分。
二、考核办法1.安全生产目标任务的制定：根据国家有关规定、企业的实际情况及生产经营计划，制定年度安全生产目标任务，将任务细化到每个部门、每个班组和每个人，明确任务的分工和责任，及时进行检查和核实。
2.管理制度、流程的制订和实施：根据国家有关规定、企业实际情况及安全生产工作的需要，制定和完善安全生产管理制度、流程和规范，及时检查、更新，纠正和排除安全生产事故隐患。
安全生产目标考核与奖惩办法
安全生产目标考核与奖惩办法根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主；综合治理”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本办法。
第一条考核内容1、无因工死亡责任事故。
2、无较大以上火灾事故。
3、无重大交通责任事故。
4、无治安案件与影响社会稳定的事件。
5、安全责任书签订率100%。
6、在岗人员安全教育培训率100%。
7、事故隐患整改率100%。
8、职业病预防率100%。
第二条安全责任1、企业法定代表人对实现本项目的安全管理目标负总责。
2、各级安全生产本门负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第三条考核办法1、实行项目部项目经理负责对项目部门管理人员进行考核。
2、考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。
3、安全生产目标考核每季度考核一次。
由项目部项目经理负责对项目各部门主管进行考核，考核结果将以文件形式下发。
第四条凡在安全生产中考核合格者，项目部将给予奖金奖励。
1、认真贯彻执行安全生产方面的、法律、法规、方针、政策，在安全生产工作中取得明显成绩的。
2、在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
3、防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
第五条创优争先，在文明施工中做出显着成绩，获得市级，省级文明工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。
第六条对于有下列行为之一的人员，给予处分。
1、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成事故的；2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。
3、发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；4、存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的；5、发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
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兴达四厂安[2013]3号
关于下发《安全生产目标考核办法》的通知
四厂各车间、各班组：
为了加强安全生产目标考核管理工作，结合公司实际情况，
特制定本考核办法，现下发给你们，望认真贯彻执行。
特此通知！
二〇一三年六月十四日
附件：《安全生产目标考核办法》
主题词：安全
目标 考核 通知
抄送：江苏兴达钢帘线股份有限公司安全管理办公室
2013年6月15日
打字：堵晓祥 校对：潘粉红 印数：15份
江苏兴达钢帘线股份有限公司四厂
安全生产目标考核办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故
的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制
指标和工作目标，制定本考核办法。
一、考核内容
（一）控制指标
控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；
火灾事故，交通事故以及职业病等。
（二）工作指标
工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项
整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，
以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐
患整改率，劳动保护用品发放率等。
二、考核方法
（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的
检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
（二）考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100
分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分
办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
（三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”
四个档次。总分60分以下的定为“较差”；69—79分定为“一般”；80—89分定
为“比较突出”；90分（含90分）以上的定为“突出”。
本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
2013年度安全生产控制指标和工作目标的考核办法
序号 考核 目标 评价要点 分数 （100） 标准要求和评价办法 备注
1 控制 目标 1．伤亡事故起数； 2. 伤亡人数； 3．职业病。 40 不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。 以责任状控制指标
为准
2 安全生产责任制落实 1．将安全生产工作列入重要议事日程，并由生产经理亲自抓（听取汇报或回报），亲自部署； 2．每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作； 3．各班组签订安全生产责任状； 4．奖惩制度落实。 5 领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分； 无会议记录，每少一次扣1分； 未分解责任状的扣3分； 奖惩制度未落实的扣2—4分。 年终考核
3 安全生产教育培训 1．安全生产宣传教育工作情况； 2．“安全月”活动情况； 3．特种工持证情况。 5 未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分； 未组织或组织不力的，扣2—4分； 培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分； 特种工持证率低扣2—4分。 年终考核
4 重大事故隐患监控和安全专项治理 1．对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改； 2．安全检查和专项整治情况。 10 对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分；不合格的扣4分； 未制定整改方案的，发现一起扣5分； 未及时更改的，发现一起扣5分； 未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分。 年终考核
5 安全标志警示 1．安全标志牌； 2．安全警示牌。 5 安全标志牌不全，扣3—4分； 安全警示牌不全，扣3—4分； 安全警示牌不清洁，扣2—3分； 日常考核
6 安全生产资金投入情况 1．安全生产的整改资金落实情况； 2．安全劳防资金落实情况； 3．安全教育培训专项资金落实情况。 10 未按规定落实劳防资金，扣5—6分； 未按规定落实安全教育培训资金，扣5—6分； 未按规定落实安全生产资金的投入，扣7—10分。 年终考核
7 安全检查整改情况 1．安全检查制度执行情况； 2．对隐患整改，处置和复查要求的执行情况； 3．检查记录的填写情况。 10 未定期展开日常，专项检查的扣2—4分； 未按规定对隐患进行整改和复查的扣5—10分； 无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣4—8分。 日常考核
8 生产安全事故报告处理情况 1．生产安全事故报告处理制度执行情况； 2。事故应急预案修订情况； 3．指定专门救援人员情况； 4．重大安全生产事故应急救援按规定经过演练。 5 未执行生产安全事故报告处理制度扣2—4分； 事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2—4分； 未对专门救援人员进行培训的扣2—4分； 无演练发现一起扣2分。 年终考核
9 报表和安全档案管理 1．及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表； 2．有关文件及材料及时报送、传达、办理情况； 3各类安全管理档案及台帐。 5 统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1—3分，瞒报扣5分； 未按规定传达办理的扣1—4分； 相关档案，台帐不健全的扣2—4分。 日常考核
10 工作创新及评优情况 1．安全生产工作经验及方法在全旗有借鉴意义； 2．安全生产工作经验及方法在梅兰热电有限公司有借鉴意义； 3．某项安全生产工作在梅兰集团获得表彰； 4．某项安全生产工作在梅兰集团获得表彰。 5 有一项得3分； 有一项得5分； 有一项得3分； 有一项得5分。 以相关文件材料为
依据
编制人：堵晓祥 审核人：钱红响 批准人：解建忠