论国有企业年轻干部队伍建设
企业加强年轻干部队伍建设措施及落实情况
企业加强年轻干部队伍建设措施及落实情况在当今经济社会快速发展的时代背景下，年轻干部作为企业的中坚力量，其队伍建设显得尤为重要。
为了培养出一支具备高素质、高能力、可持续的年轻干部队伍，企业必须采取一系列有效措施。
下面将对加强年轻干部队伍建设的措施及落实情况进行深入探讨。
一、深化培训和学习，提高专业素养为了使年轻干部具备扎实的专业基础和技能，企业应注重培训和学习。
除了常规的业务培训外，还应组织各类专题讲座、研讨会等，让年轻干部拓宽视野，了解行业前沿动态。
同时，培训和学习要注重理论与实践相结合，提高年轻干部的实际操作能力。
二、建立轮岗制度，培养复合型人才通过建立轮岗制度，让年轻干部在不同岗位上工作，能够增强他们的综合素质和适应能力。
在轮岗过程中，企业应注重培养年轻干部的沟通协作能力、创新思维和全局观念，使他们成为复合型人才。
同时，轮岗制度还有助于打破部门壁垒，促进企业内部的信息交流和资源共享。
三、优化选拔机制，激发优秀人才脱颖而出选拔优秀年轻干部的关键在于建立科学的选拔机制。
企业应注重公平、公正、公开的原则，确保选拔过程的透明度和客观性。
通过考核评价、竞聘上岗等方式，激发年轻干部的竞争意识，让他们在平等的机会中展示自己的才能和潜力。
此外，对于优秀的年轻干部，企业还应给予适当的激励措施，如晋升机会、薪酬提升等。
四、强化团队建设，营造良好的工作氛围团队建设对于年轻干部的成长至关重要。
通过组织各类团队活动，增强年轻干部之间的凝聚力，培养他们的团队合作精神。
同时，企业应注重营造积极向上的工作氛围，鼓励年轻干部发挥自己的特长和优势，为企业的发展贡献力量。
在团队建设中，还要注重培养年轻干部的领导力，为他们未来担任更高级别的职务做好准备。
五、严格落实各项措施，确保实际效果为确保加强年轻干部队伍建设的各项措施取得实效，企业应建立完善的监督评估机制。
对各项措施的落实情况进行定期检查与评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
浅谈加强国有企业年轻干部的培养
浅谈加强国有企业年轻干部的培养加强国有企业年轻干部的培养一直是我国国有企业改革的重要课题。
年轻干部是国有企业的未来和希望，他们承担着企业的发展使命，也是企业发展的新动力。
加强国有企业年轻干部的培养，提高他们的综合素质和管理能力，对于国有企业的长远发展具有重要意义。
国有企业年轻干部的特点国有企业年轻干部是指在国有企业中具有一定管理职责和发展潜力的青年人才，他们通常在30岁至40岁之间，具有较为丰富的专业知识和管理经验。
这些年轻干部在企业中担任着重要的领导职务，承担着企业发展的重要责任。
他们的特点主要体现在以下几个方面：1. 知识更新快。
年轻干部通常具有较高的学历和丰富的专业知识，能够更好地适应企业发展的需要，具有强大的创新精神。
2. 身体素质好。
年轻干部通常具有较好的身体素质，能够承受较大的工作压力和责任，具备较强的执行力和执行能力。
3. 工作热情高。
年轻干部通常对企业的事业充满热情，具有较强的事业心和责任感，能够全身心地投入到企业的发展中去。
当前，我国国有企业年轻干部的培养工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
主要表现在以下几个方面：1. 培养体系不完善。
目前，我国国有企业年轻干部的培养体系还不够完善，缺乏系统化和科学化的培养方案和机制，导致年轻干部的培养路径不够清晰，培养成果不够稳定。
3. 培养方式单一。
目前，我国国有企业年轻干部的培养方式主要集中在学习培训和实践锻炼两个方面，缺乏多元化和个性化的培养途径，导致培养方法单一，培养效果不够显著。
当前我国国有企业年轻干部的培养工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在不少问题和不足之处。
加强国有企业年轻干部的培养，提高他们的综合素质和管理能力，亟待加强和改进。
为了加强国有企业年轻干部的培养，提高他们的综合素质和管理能力，需要从以下几个方面进行改进和加强：2. 加大培养资源投入。
应当加大对国有企业年轻干部的培养资源投入，增加培养经费和教学设施建设投入，提高培养条件和水平，确保培养质量。
锻造高素质专业化优秀年轻干部队伍——国有企业年轻干部队伍建设现状及思考
锻造高素质专业化优秀年轻干部队伍——国有企业年轻干部队伍建设现状及思考摘要：国有企业在年轻干部队伍建设上，应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚持党管干部，贯彻落实党的组织路线；加强制度建设，建立健全选人用人机制；培养年轻干部，不拘一格选用优秀人才；充实后备队伍，招录优秀人才；注重实践锻炼，一线磨练提升素质能力；健全从严管理，落实严管厚爱关心干部。
关键词：国有企业；干部队伍；年轻化在党的二十大精神的召唤下，立足新时代，国有企业应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，团结带领全体干部职工认真贯彻党的二十大及系列全会精神，贯彻落实中央关于年轻干部选拔培养要求，大力培养选拔优秀年轻干部。
一、坚持党管干部，贯彻落实党的组织路线加强思想理论武装。
培养建设年轻干部队伍，加强思想理论武装尤为重要。
在精准分析研判基础上，通过制定政策、创新机制、改善环境、提供服务，进一步强化科学理论武装与指导，确保人才发展、年轻干部培养的正确方向。
要落实好“理论中心组学习”“第一议题”等相关学习教育形式，引导广大青年干部学习落实有关精神，在工作实际中落地落细。
坚持党管干部、组织选人。
把培养选拔年轻干部作为确保党的事业薪火相传的战略任务，着眼长远发展战略，统筹选用育留各个环节，坚持精准科学实施，确保干部队伍分析研判、优秀年轻干部库、优秀年轻干部选拔任用等工作做深做细做实，把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任。
二、加强制度建设，建立健全选人用人机制深化选拔制度改革。
持续完善干部选拔制度体系，加强年轻干部关心关爱，为年轻干部成长铺路，为敢于担当的干部担当，营造激励改革创新、护航闯关蝶变良好氛围。
优化选人用人机制。
建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出和人才辈出的选人用人机制。
重视干部队伍情况分析研判，在精准分析研判基础上，通过完善科学合理的选拔任用办法、推行优秀年轻干部综合比选、试点“职业经理人”制度、推行“虚拟股权激励”、上线人力资源信息系统等实际措施，有效推动干部选拔任用、薪酬与激励机制完善升级，拓宽优秀年轻干部选用及培养途径，进一步强化科学理论武装与指导，确保人才发展的正确方向，激发人才活力和动力。
国企年轻干部队伍现状情况的调研报告
国企年轻干部队伍现状情况的调研报告贯彻新时代党的组织路线，把我们党建设得更加坚强有力，干部队伍建设是关键，而新的赶考之路鼓角声声催征急，急需大量优秀年轻干部扛大梁、当主角。
作为公司最活跃、最有朝气、最具创造力的一支力量，年轻干部承载着更多的重托与希望，但当前，公司基层关于年轻干部的培养与发展问题变得日益凸显，随着公司__事业的转型发展和__工作的不断壮大，如何更好地培养新生力量、激发他们的潜力动能、促进年轻干部更好成长也成为了公司当下的一个重要课题。
按照主题教育相关要求，结合前期基层走访和调查研究，现将基层年轻干部队伍现状及存在问题浅析如下，并就年轻干部发展提出相应对策与建议。
一、基层年轻干部队伍建设工作现状（一）年轻干部选育链条机制相对完善。
加强年轻干部队伍建设是公司可持续发展的首要工作，不仅要立足当前，在顶层设计上优化好年轻干部队伍结构，还要着眼长远，规划好公司__事业接班人的成长路径，在坚持原则要求中，实施好路径和方法，才能保证方向不偏、主线不移。
从调研总体情况来看，各级党组织都能遵循干部成长规律，从制度层面上建立起适合年轻干部选育管用统筹推进的制度机制，特别是__公司研究制定了《__公司关于培养选拔优秀年轻干部工作规划》《__公司关于进一步加大选拔优秀年轻干部力度的实施意见》等，个别公司也在相关制度中明确了开展年轻干部工作的指导思想和目标任务，提出了选拔、培育、管理、使用的具体措施，同时，也将年轻干部工作列入专项考核和结果通报，坚持每半年听取专题汇报，研究部署年轻干部相关工作，为推进年轻干部工作压实了责任、把定了方向。
（二）年轻干部队伍储备不断壮大。
要建设高素质专业化年轻干部队伍，必须抓好源头建设，拓宽纳贤之门，只有人选来源渠道拓宽了，才能有利于好中选优、优中选强，不断充实年轻干部队伍蓄水池。
就目前而言，各基层公司在发现渠道上都总体遵循择优推荐、综合考核的原则，让各方优秀人才进入组织视野。
调研报告-对新时代国企年轻干部队伍建设的思考
调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设的思考调研报告：对新时代国企年轻干部队伍建设的思考一、背景介绍近年来，随着国有企业改革的推进和现代化管理的要求，年轻干部在国有企业的重要性日益凸显。
然而，我们也面临着一些新的挑战，例如如何培养和选拔优秀的年轻干部，以及如何构建高效的年轻干部队伍，从而推动国有企业的可持续发展。
为了解决这些问题，我们进行了一项关于新时代国企年轻干部队伍建设的调研。
二、调研目的和方法本次调研的目的是为了分析和探讨新时代国企年轻干部队伍建设中存在的问题，并提出相应的解决思路和对策。
我们采用了定性和定量相结合的方法，通过问卷调查和专家访谈的方式，对不同国有企业的年轻干部进行了调研。
三、调研结果1. 年轻干部培养机制不完善调研结果显示，许多国有企业在年轻干部培养方面存在缺陷。
一些企业过于注重短期目标的达成，而忽视了干部长期发展的规划。
在选拔和培养年轻干部时，仍然倾向于注重资历和背景，而忽视能力和潜力。
此外，年轻干部培训的内容和方法也需要进一步改善。
2. 年轻干部队伍结构存在问题调研中发现，许多国有企业的年轻干部队伍结构不合理。
年轻干部中普遍存在职称、职位和工作经验过少的问题。
这些问题不仅限制了年轻干部的个人发展，也在一定程度上影响了企业整体的发展。
3. 缺乏良好的激励机制年轻干部在国有企业中往往面临着职位晋升机会少、晋升速度慢的问题。
此外，许多国企的薪酬体系、绩效考核和晋升制度等方面都存在需要改进的空间。
这些问题会对年轻干部的积极性和创造力产生一定的影响。
四、对策和建议1. 完善年轻干部培养机制国有企业应筹建更完善的年轻干部培养机制，其中包括建立科学的选拔机制、完善培训体系、加强岗位轮岗和跨部门培训、注重实践经验的积累等。
同时，也应加强对年轻干部的个人发展规划和指导，鼓励他们通过学习和实践来提高自己的能力、素质和经验。
2. 优化年轻干部队伍结构国有企业应重视年轻干部队伍结构的优化，通过合理的晋升机制和岗位安排，使年轻干部能够全面发展和提升自己的能力和素质。
年轻干部队伍建设情况调研报告
年轻干部队伍建设情况调研报告随着某国有企业集团公司改革重组以来，对年轻干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，整体素质不断提高。
一、年轻干部队伍基本情况目前，该企业下属某分公司40岁以下年轻干部共有124名，占全分公司干部的70.86%，分别承担分公司八大科室及三个管理所的工作。
其中，35-40岁的77名，25-34岁的47名；科级干部8名，股级干部40名，一般干部76名；研究生学历8名，本科学历101名；入职五年以上124名。
二、存在问题（一）教育培训实效性不足对年轻干部的培养管理，所办培训多为单一业务培训，复合型交叉型培训教少；在培训内容上理论灌输较多，经验传授较少；相关培训学习针对性不强，容易大而化之，陷入形式主义，无法解决现实工作中遇到的疑难问题，难以起到提升自我的作用。
有些年轻同志在同一个岗位工作时间较长，轮岗锻炼较少，难以对全分公司业务全面系统地了解、掌握，存在只管好“一摊事”的弊端，一定程度上影响了年轻干部的成长。
（二）缺乏有效激励机制一方面，完善、有效的激励手段还需要进一步建立健全，个别年轻干部产生混日子思想，片面地认为干好干坏都一样，干多干少都一样，激励年轻干部担当作为的内生动力还未得到全面激发。
另一方面，由于运营收费工作特殊性质，部分岗位安全风险较大，干部容错纠错等机制还不够健全，使得一些年轻干部放不开手脚，害怕留下“污点”，影响正常晋升。
在实际工作中，有些年轻干部缺乏勇气担当，对自己肩负的职责定位模糊不清，工作能力未能正常发挥。
（三）选拔竞争择优观念不强受制于各项规章制度，以德才取人，以能力取人，以实绩取人的选人用人竞争机制、遴选机制没有发挥应用的作用，年轻干部未能实际体验公平竞争的好处和压力，从而让优秀人才未得到很好的任用。
三、改进措施（一）坚持“横纵”交流，丰富年轻干部工作经验加强横向调岗。
结合年轻干部的学历水平、工作经历和专业特长，树立用当其时、用当其长、用当其愿的用人观念，适时调整、安排年轻干部到其他科室岗位锻炼，开展不同科室、不同环境、不同岗位大练兵，实现任职岗位和人员的最优组合，迅速成长为能独当一面的干部。
关于加强国有企业干部队伍建设的思考
关于加强国有企业干部队伍建设的思考一、引言国有企业是中国经济的重要支柱，干部队伍建设对于国有企业的发展至关重要。
本文旨在探讨如何加强国有企业干部队伍建设，在全面、详细、完整和深入的基础上提出具体思考。
二、强调组织领导作用2.1 设立专门部门负责干部队伍建设工作•增加人力资源部门在国有企业的权威性和重要性•设立专门的干部培训与选拔部门，提高干部队伍建设的专业性和针对性2.2 落实中央组织部门对干部队伍建设的指导要求•高度重视中共中央组织部门的指导，遵循其审查、选拔、培养、考核干部的工作流程和标准•根据中央组织部门的要求，制定完善的国有企业干部选拔和培养方案三、加强干部选拔和培养工作3.1 改进选拔机制1.选拔机制由单一的考试成绩评定转变为综合评价的体系2.引入市场化机制，吸引优秀人才加入国有企业3.2 加强培养措施1.建立健全干部培训体系，包括岗位培训、能力培养、领导力提升等方面的内容2.提供跨部门、跨企业的培训机会，拓宽干部的视野和经验3.3 鼓励创新思维和实践能力1.创新思维是国有企业干部队伍建设的重要方面，需要鼓励和支持干部提出新的想法和方案2.提供创新实践的机会和平台，鼓励干部对解决实际问题进行实践3.4 加强干部交流与合作1.推行干部轮岗制度，促进干部之间的交流和合作2.加强与高校、科研机构等的合作，引进外部专家和人才进行交流和指导四、建立激励机制促进干部队伍建设4.1 完善薪酬制度1.设定合理的薪酬水平，吸引、激励和留住优秀的干部人才2.建立绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激发干部的工作积极性4.2 提供晋升机会和发展空间1.设立良好的职业发展通道，使干部能够实现自身的职业目标2.加强干部教育和培训，提高他们的管理和领导能力，为晋升提供必要的支持4.3 建立奖励与荣誉制度1.设立各类荣誉称号，对于为国有企业发展做出突出贡献的干部进行表彰和奖励2.发挥先进典型的示范作用，激发干部的积极性和创造力五、加强干部队伍建设的必要性与意义强化国有企业干部队伍建设的重要性在于：1.优秀的干部队伍是国有企业发展的关键因素，能够推动企业绩效的提高和竞争力的增强2.国有企业干部队伍建设不仅关系到企业的发展，也关系到国家的经济运行和社会稳定3.加强国有企业干部队伍建设是党中央的决策要求，是深化国有企业改革的迫切需要六、结论国有企业干部队伍建设是一项复杂而又长期的工程。
国有企业基层党务干部队伍建设的分析
国有企业基层党务干部队伍建设的分析摘要：国有企业内部独有的政治资源就是党建工作，其内容是国有企业提高核心竞争力必不可少的关键组成部分，同时也决定着国有企业是否能够科学协调发展。
国有企业党建工作的组织者与实践者就是党务工作人员，是企业管理的中坚力量，肩负着对党的路线方针政策进行宣贯的重要职责。
在新时代的大背景之下，要对国有企业党的工作思想办法进行不断探索，进而促进党组织凝聚力、战斗力和创造力的提升。
关键词：国有企业；基层党务干部；队伍建设基层的党务干部有其自身的职责和使命，同时也是党开展相关工作和战斗的前提和基础。
加大基层党务干部队伍建设力度，能够在很大程度上促进干部队伍综合素养的提升，保持党的先进性，更是基层党建工作的基础内容。
基于新时期的大背景之下，基层党建工作要与时代发展同步，不断改革创新，从而打造一支高素质的干部队伍，与新时期发展需求相适应。
为此，我们必须重视对基层党务干部的培养和选拔，为他们提供更多的学习和实践机会，激发他们的工作热情和创新能力。
只有这样，我们才能确保党的基层组织坚实有力，为党的事业发展提供源源不断的动力。
1 国有企业基层党务干部肩负的责任1.1 思想政治引导国企的基层党务干部要站在国家利益的角度来对企业的转变、革新理念进行创新，并且肩负起思想政治引导的重要使命。
从某种程度上来讲，企业经济指标的增速决定了国企基层党建的业绩，所以基层党建的关键内容就是提高职工的团结力和凝聚力，共同达到预期的经济目标。
国企在新常态的大背景之下要积极改革，在对国企进行转型的过程当中，要树立正确的发展理念，这就需要基层党务干部起到良好的带头作用，把国企改革的精神实质进行全面分析，正确领会，把国企党组织的政治核心作用充分发挥出来，使其能够在思想上与中央新的战略部署保持一致【1】。
国企的基层党务干部要不断完善自身知识体系，强化自身建设，并充分发挥思想政治引领功能，使企业能够对新形势下的经济运作特点有一个良好的认知和掌握。
国企基层干部队伍建设管理问题分析
国企基层干部队伍建设管理问题分析国有企业是国家的经济支柱，国企基层干部队伍建设管理问题一直备受关注。
国有企业基层干部是企业的中坚力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。
目前国企基层干部队伍建设管理存在着一些问题，必须加以解决，才能更好地促进国有企业的可持续发展。
一、队伍结构不合理目前，国有企业基层干部队伍结构多样，但普遍存在着高龄化、低学历化、低素质等问题。
一方面，部分老干部在企业中长期工作，积累了丰富的经验，但随着年龄增长，逐渐出现了工作能力下降、适应新形势能力不足的问题。
年轻干部的学历普遍较低，管理经验不足，容易出现一些管理失误。
这些问题使得国有企业基层干部队伍的整体素质较低，影响了企业的发展。
二、选拔任用机制不完善国有企业基层干部的选拔任用机制存在不少问题。
一方面，一些国有企业在选拔任用干部时存在着追求资历而忽视能力、忽视个人潜能的情况。
一些国有企业在选拔任用干部时存在着关系门路、权力作用较大，造成了选择不当的现象。
这些问题导致了国有企业基层干部队伍中的人才选拔不公平，影响了队伍的整体素质。
三、培训机制不健全国有企业基层干部的培训机制需要进一步完善。
部分国有企业对基层干部的培训投入不足，培训内容不够实用，培训手段不够多样化，导致基层干部的能力提升不够充分。
一些国有企业对基层干部的培训需求了解不足，导致培训效果不佳。
这些问题影响了国有企业基层干部队伍的整体素质提升。
四、激励机制不合理国有企业基层干部的激励机制存在一些问题。
一方面，一些国有企业对基层干部的激励政策不够完善，缺乏针对性和激励力度，导致基层干部工作积极性不高。
一些国有企业对基层干部的激励机制存在较大的行政化管理，不符合市场的激励机制，也限制了基层干部的发展空间。
这些问题影响了国有企业基层干部队伍的整体工作积极性和发展动力。
针对以上问题，应从以下几个方面着手解决：一、优化队伍结构，建立合理的干部队伍结构国有企业应根据企业的实际情况，调整和完善基层干部队伍的结构，合理安排老干部和年轻干部的比例，注重学历和素质的提升，使得基层干部队伍的整体素质得到提升，更好地适应企业发展的需求。
企业年轻干部队伍建设调研
企业年轻干部队伍建设调研企业在建设年轻干部队伍的过程中，要针对企业短期与长期的发展规划，结合当前干部队伍结构的不足，有目的、有计划地展开年轻干部的选拔、培养、管理工作。
同时还应综合考量新时代背景下的实际需求，搭建市场化的工作机制，确保年轻干部在成长阶段不会受到制度、思想方面的限制。
与此同时，企业应结合实际发展情况及年轻干部的成长规律，以层层递进的方式实施专业培训，并提供岗位交流的机会，为年轻干部开辟更广阔的发展空间，从而通过年轻干部的成长有效推动企业的发展进程。
一、建设年轻干部队伍的必要性（一）迎接知识经济的迫切需求进入*世纪以来，我国通信、计算机、微电子等高新技术呈现快速发展的趋势，在此种形势下，第一产业与第二产业在社会生产中所占比重逐渐降低，以知识为核心、以信息服务为主导的第三产业在社会生产中的比重持续上升，此种现象充分说明我国已正式进入知识经济时代。
知识经济虽属于一种经济形态，但是其发展却需要充足的人才与人力资源作为支撑，这样才能更好地借助知识与信息完成生产经营活动，为社会发展提供助力。
所以说，知识经济时代的竞争，其本质就是人才的竞争，企业、社会、国家都需要具有创造精神的人才的助力来创造收益，实现发展。
（二）优化干部队伍结构的必然要求首先，当前干部队伍年龄不均衡是很多企业普遍存在的问题，因为没有定期向干部队伍中补充新的人力，队伍的整体年龄相对较高，中高龄干部的比例居高不下。
其次，现有干部的专业结构缺少合理性，大部分干部属于运营管理类，科技、投融资、财务管理类的专业人员相对匮乏，这也侧面体现出干部选拔及培养方向中存在的问题。
基于此，企业需要积极开展跨专业的年轻干部培养工作，从整体角度提升干部队伍的专业素质，确保其有能力参与企业生产经营的各个环节。
最后，高端领军人物与专业人才匮乏。
从企业的角度分析，企业的发展也必然会造成短板效应显化、风险增加，这需要企业不断改进经营策略，重新定位发展方向，从年轻干部队伍的建设抓起，积极创新人才引进及培养制度，改善人才结构。
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第12期2011年6月
企业研究
Business research
No.12
JUN.2011
加强年轻干部队伍建设，大力培养选拔优秀年轻干部，既是我们党着眼全局、面向未来的一项重要战略任务，也是当前国有企业提高核心竞争力、巩固国民经济支柱地位的根本举措。
笔者认为主要有以下几方面工作。
一、坚持正确导向，放开视野抓源头，是高条件“选苗”的重要前提
在年轻干部队伍建设环境中，导向主要集中在观念导向和标准导向两个方面。
观念导向方面，就是要解放思想，牢固树立“企业兴衰关键在人”的观念。
标准导向方面，就是要按照“三个注重”，严格选人标准，一是注重品行。
坚持以德为先，注重选拔那些政治坚定、原则性强、情趣健康的干部；二是注重能力。
着眼长远发展，把“可塑”与“可用”有机结合起来，给优秀年轻干部提供重要的机遇和岗位，提高他们驾驭复杂局面的能力；三是注重公论。
把是否得到多数群众拥护，作为选拔年轻干部的重要依据。
我们在实践中，对年轻干部选拔方式主要有：一是“一推双考”储后备。
“一推”即民主推荐，“双考”即政治理论水平任职资格考试和组织考察。
二是公开招聘纳良才。
制定了《公开招聘企业职工方案》，通过公开招考面向社会吸纳人才。
三是竞争上岗选贤人。
出台了《中层干部公开竞聘实施方案》，全面推行中层干部竞争上岗制。
二、提供锻炼机会，拓宽渠道抓培养，是高质量“用苗”的关键举措
一是学习提升水平的机会。
要增强培训内容的针对性，使年轻干部的理论素质和政策水平不断适应履行职责的需要。
二是实践提高能力的机会。
有计划地让年轻干部到基层和艰苦岗位去锻炼，让年轻干部深入实践、提高本领。
三是破格提拔重用的机会。
要营造良好的环境氛围，最大程度地激发其干事创业的激情和潜能。
为了让年轻干部茁壮成长，我们坚持多渠道教育、多途径锻炼的方针，有力地促进了年轻干部队伍健康向上。
一是注重培训强素质。
把年轻干部教育培训作为重要内容列入《企业中层干部管理办法》，建立健全年轻干部培训体系。
二是下派基层砺意志。
从机关挑选一批优秀年轻干部，派往基层单位担任行政助理，着力提高年轻干部在工作中联系实际的能力。
三是交叉任职促成长。
采取机关、基层上下兼职的形式，着力提高其处理复杂问题的能力,要根据年轻干部不同的经历和特点，采取不同的培养锻炼方式，才能使年轻干部经受磨炼，积累经验，开阔视野，转变作风，增长才干。
在具体操作上，要注重针对性、突出实效性。
三、加强有效监督，健全机制抓管理，是高标准“护苗”的根本保证
一是要着力加强对年轻干部的思想政治教育。
引导年轻干部自重、自省，切实做到慎权、慎微，树立新时期年轻干部良好形象。
二是要切实把握年轻干部教育监督的时机和针对性。
要密切注意年轻干部的思想情绪和心理状态，要通过任前谈话、诫勉谈话等方式，及时与其交流思想。
三是要不断加强年轻干部管理监督工作制度建设。
把管理监督纳入年轻干部工作的整体规划和部署，坚持“以防为主、惩防并举”，建立经常性的监督机制，推动年轻干部管理工作有效开展。
四是要不定期召开培养选拔年轻干部工作座谈会，交流成长经验，探索年轻干部成长规律，并用正反两方面典型对年轻干部进行教育。
变“伯乐相马”为“赛场选马”，把那些年轻较轻、知识层次较高、发展潜力较大在工作岗位中做出突出成绩的优秀年轻干部，及时选拔到领导班子岗位上来，进一步改善班子结构，增强班子活力，提高整体功能。
根据实行需要，我们主要是建立三项制度确保年轻干部管理监督工作规范化、科学化。
一是跟踪考察识能力。
通过定期查阅“工作日志”和不定期地深入到基层单位了解年轻中层干部与后备干部思想状况和工作表现情况。
每半年召开一次新提拔的年轻干部思想工作交流汇报会。
重点考察其工作态度、工作作风、工作实绩以及开创工作新局面的能力。
二是结对帮扶施压力。
建立“一把手”结对帮带责任制，要求基层单位“一把手”和机关部门主要负责人每季度与结对的年轻干部谈心1-2次，结合实际情况，对其提出具体要求，适当施加压力，督促其加强学习、不断进步。
三是典型激励增活力。
每年召开一次优秀中层干部表彰会，对在年度考核中排名前5的和在工作岗位上堪称“标兵”的中层干部，在全公司职工大会上进行嘉奖。
大力宣传中层干部尤其是年轻中层干部中的先进典型。
加强国有企业年轻干部的培训工作力度，打造高技能操作干部队伍。
要站在企业长远发展的高度，坚持把加强全员培训工作作为工作的重点，积极参与，齐抓共管，切实把培训工作抓紧抓实，抓出成效。
要本着突出重点，按施需教，着眼长远，持续培养原则。
不断完善干部培养方案，做到技术骨干优先培训，稀缺人才抓紧培训，重要人才重点培训。
综上所述,通过探索和实践，国有企业领导干部建设的整体素质得到了提升、整体功能得到了强化,在完成企业赋予的使命过程中发挥的作用越来越大!
论国有企业年轻干部队伍建设
罗剑
(衡阳市自来水有限公司党委办湖南衡阳421000)
摘要：年轻干部是国有企业生产发展的主体，国有企业干部队伍的状况决定着企业兴衰。
如何做好新形势下员工队伍
的建设，使国有企业在日益激烈的竞争大潮中立于不败之地，是我们必须重视和思考的重要课题。
关键词：国有企业；年轻干部；队伍建设
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