工程劳务分包的质量检验与验收程序
工程验收依据和程序
工程验收依据和程序一、对设计图纸要求：关于印发《建筑工程施工图设计文件审查有关问题的指导意见》的通知2000-—05-—25(建委【2000】41号文)，设计图中必须由图纸审查机构审核通过，方可使用.设计单位要出具项目负责人、图纸绘制人、审核人等人员签字、认可,并加盖设计单位红章和设计师资格印章。
二、工程开工前，要及时组织设计交底和图纸会审工作,出具各方参加单位人员签字的会审记录。
三、开工后由建设单位组织召开工地第一次会议：向工程参建单位代表相互介绍，向施工单位和监理单位授权。
四、监理单位由总监理工程师进行监理交底工作.五、施工单位上报相关开工前资料：1、施工单位企业资质;项目部质量、安全保证体系资质；项目经理资质和单位法人委托书。
2、施工组织设计和专项施工方案等技术文件。
3、工程总进度计划、月进度计划及周进度计划。
4、施工单位上报工程开工报审表六、根据建设单位提供的施工图纸；工程规划许可证；工程施工许可证；地质勘察报告；工程测绘成果通知单等相关文件，进行工程定位测量工作。
施工单位的测量人员必须持证上岗，所用测量仪器必须通过年检合格。
经监理验收合格后，形成(工程定位测量记录表C3--1).七、经监理工程师对工程定位验收通过、合格、认可后，方可进行土方开挖工序；根据设计要求需要护坡、防护时，按方案执行；超过规定深度的基坑必须进行专家论证.基槽开挖前或开挖后应做土壤氡浓度检验，由建设单位委托具有相应环境监测资质的监测单位出具报告.八、基槽开挖到设计标高时，进行基槽验线工作，经监理验收合格后，再进行下道工序。
（需要地基处理、加固时，必须对其施工质量进行验收;出具地基承载力实验报告;需要时，出具钎探记录）。
并形成（基槽平面及标高实测记录表C3—-2）。
九、地基验槽工作参加单位:建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、地勘单位。
并形成地基验槽记录(地基验槽记录表C5--—3）.各参加单位负责人签认。
十、待地基验收合格后，方可进行工程基础施工工序.严格按照设计要求进行每道工序施工，合格后报监理进行验收签认。
以劳务分包名义分包工程案例
以劳务分包名义分包工程案例一、案例概述某建筑工程公司承接了一项商业综合体的建设任务。
由于工程规模较大，该公司决定将部分工程内容以劳务分包的名义分包给其他施工单位。
本案例旨在介绍该建筑工程公司如何以劳务分包名义进行工程分包，并确保工程质量和进度。
二、劳务分包合同的签订为确保分包工程的顺利进行，建筑工程公司与意向施工单位签订了劳务分包合同。
在合同中，双方明确了以下内容：1. 分包工程的具体内容和范围，包括施工图纸、工程量清单等；2. 施工工期、进场时间和竣工时间；3. 质量标准、验收程序和支付方式等。
三、分包工程的具体内容和范围根据建筑工程公司的要求，分包工程主要包括以下内容：1. 土建施工：包括土方开挖、基础施工、主体结构施工等；2. 装修工程：包括内外墙涂料、地面铺装、吊顶等；3. 水电安装：包括电气照明、给排水、消防等；4. 景观绿化：包括室外景观、绿化种植等。
四、分包工程的进度安排为确保分包工程的顺利进行，建筑工程公司与意向施工单位协商制定了详细的进度计划。
具体安排如下：1. 施工前期准备：包括施工队伍进场、材料采购等；2. 施工阶段：根据工程内容和规模，合理安排各专业队伍施工顺序和时间；3. 验收交付：完成所有施工内容并通过验收后，施工单位需在规定时间内将工程交付给建筑工程公司。
五、分包工程的质量标准为确保分包工程的质量符合要求，双方在合同中明确规定了质量标准和质量检测方法。
同时，建筑工程公司还将定期对分包工程进行质量检查，确保施工质量。
六、分包工程的验收程序为确保分包工程的施工质量，双方约定了以下验收程序：1. 施工单位完成施工内容后，需自行进行自检并记录检查结果；2. 施工单位将自检结果报送至建筑工程公司，由建筑工程公司组织专业人员进行验收；3. 验收合格后，建筑工程公司将在验收文件上签字盖章确认，并支付相应款项。
如有质量问题，施工单位需按照要求进行整改。
七、分包工程的支付方式为确保分包工程的顺利进行，双方约定了以下支付方式：1. 建筑工程公司将按照工程进度分期支付款项；2. 施工单位需提供相应的发票和收据等凭证；3. 如有质量问题或延误工期等情况，建筑工程公司将根据合同约定扣除相应款项。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
分包单位质量管理制度
分包单位质量管理制度世博生态城—低碳中心的分包质量管理制度旨在加强对分包及专业分包的质量管理。
项目部需依据合同要求对分包队伍进行管理，并满足规定要求。
第一章对分包队伍施工组织管理的制度包括以下要点：1.管理人员及施工作业人员的素质和数量必须符合合同或协议规定。
2.所报组织系统图上的人员及数量不得随意变动，必须常驻现场，不得兼任其他职务。
如需离开现场，必须请假。
3.入场体检不合格或经教育培训考试不合格者必须清退现场。
4.分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
未经项目批准不得更换，否则将罚款一万元。
如有事离开现场，必须经项目经理批准。
第二章对分包工程的质量管理制度包括以下要点：1.分包工程必须符合设计文件、规范和合同要求。
2.分包工程必须按照工序进行施工，每个工序必须经过验收合格后方可进行下一步施工。
3.分包工程的施工必须按照施工图纸、工艺规程和质量标准进行，不得随意变动。
4.分包工程的材料必须符合国家标准和合同要求，必须经过质量检验合格后方可使用。
第二部分劳务分包管理制度包括以下章节：第一章钢筋班组质量管理及处罚条例；第二章木工班组质量管理及处罚条例；第三章主体（砼）班组质量管理及处罚条例；第四章架子班组质量管理及处罚条例。
以上章节均明确了班组的质量管理和处罚条例，以确保劳务分包的质量和安全。
5、现场管理必须配备专职技术员、安全员、质量员、文件收发员和测量人员，以满足施工生产和项目要求。
如果缺少任何一个人员，将对分包队伍罚款6000元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员和安全员等必须全程监督施工，不得随意离开现场。
对于经常不在现场的人员，将罚款100元/人，累计3次罚款者将被清退。
分包队伍必须补足管理人员，并确保其素质达到项目要求。
7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
对于违反规定者，将根据情节轻重对当事人罚款1000元/次，并对分包队伍处罚4000元/次。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为了规范和加强本公司的劳务分包管理，保障工程质量、施工安全和工程进度，维护公司和劳务分包方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包方的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包方应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、信誉良好：具有良好的商业信誉和履约能力，无不良信用记录。
3、施工能力：具备与所承担劳务作业相适应的施工能力、技术水平和管理经验。
（二）准入流程1、收集信息：通过市场调研、推荐等方式收集劳务分包方的信息。
2、资格审查：对劳务分包方的资质、信誉、施工能力等进行审查。
3、实地考察：对通过资格审查的劳务分包方进行实地考察，了解其实际情况。
4、综合评估：根据审查和考察结果，对劳务分包方进行综合评估，确定准入名单。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程概况：包括工程名称、地点、规模、工期等。
2、劳务作业范围和内容：明确劳务分包方承担的具体工作任务。
3、劳务费用及支付方式：确定劳务费用的计算方法、支付时间和支付方式。
4、质量标准和验收要求：明确工程质量标准和验收程序。
5、施工安全责任：划分双方在施工安全方面的责任和义务。
6、违约责任：约定双方违反合同的责任和处理方式。
（二）合同签订流程1、拟定合同草案：由公司相关部门根据项目要求和双方协商结果拟定合同草案。
2、审核：合同草案经相关部门审核，确保合同条款合法、合规、合理。
3、协商修改：与劳务分包方就审核后的合同草案进行协商，对有争议的条款进行修改。
4、签订：双方达成一致后，正式签订劳务分包合同。
四、劳务分包方的现场管理（一）人员管理1、劳务分包方应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格和技能，持证上岗。
3、公司对劳务分包方的施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
工程施工劳务分包流程
工程施工劳务分包流程一、前期准备阶段1.1 初步沟通：在项目准备阶段，业主通常会与项目施工团队进行初步沟通，明确项目的基本要求和施工需求，以便为后续工程施工劳务分包做准备。
1.2 招标公告：业主通过发布招标公告的方式，邀请符合条件的承包商参与工程劳务分包。
招标公告通常包括项目基本情况、招标条件、投标资格要求、技术要求、报价要求等内容。
1.3 技术交底：在招标公告发布后，业主会组织承包商进行技术交底，详细介绍项目施工要求、进度计划、质量要求等相关内容，确保承包商了解项目需求。
1.4 报名资格审核：承包商需要提交相关资质证明和业绩材料，经过业主方的审核后，确定符合条件的承包商名单。
1.5 竞标文件递交：符合条件的承包商需要按照招标文件的要求，递交竞标文件，包括工程施工方案、工程报价和其他相关资料，以便业主方进行评审。
1.6 报价评审：业主方对递交的各家承包商的报价进行评审，综合考虑技术方案、施工进度、施工质量、安全管理和价格等因素，最终确定中标方。
二、合同签订阶段2.1 中标通知：经过评审，业主方确定中标方，并通知相应承包商中标结果。
中标方需要在规定时间内与业主方签订正式合同。
2.2 合同谈判：中标方与业主方进行合同谈判，商定合同条款、工程进度、质量标准、费用支付方式等内容，双方达成一致后签订正式合同。
2.3 合同签订：经过合同谈判，中标方与业主方签订正式合同，约定工程施工劳务分包的具体内容和责任，明确双方权利义务，保障工程施工顺利进行。
2.4 履约担保：中标方需要提供合同约定的履约担保，确保按照合同要求履行义务，保证工程施工质量和进度。
三、施工准备阶段3.1 施工计划编制：中标方根据合同要求编制施工计划，明确施工方案、施工进度、质量标准等内容，提前做好施工准备工作。
3.2 人员调配：中标方根据施工计划和项目需求，合理调配施工人员，确保施工队伍配备齐全，具备相应的技术和经验。
3.3 设备准备：中标方需要准备施工所需的设备、机械和工具，确保施工过程顺利进行，保证施工质量和进度。
看工程劳务分包的质量保证与质量监控
看工程劳务分包的质量保证与质量监控工程劳务分包是当今建筑行业中广泛采用的一种工程管理模式。
在实施工程劳务分包的过程中，质量保证和质量监控是确保工程质量的重要环节。
本文将从质量保证和质量监控的角度出发，深入探讨工程劳务分包的质量管理措施及其影响。
一、质量保证措施在工程劳务分包中，质量保证措施是确保工程质量的基础。
以下是几种常见的质量保证措施：1. 合同约定工程劳务分包合同中应包含详细的质量要求和标准，明确工程分包商的责任和义务。
合同约定应涵盖工程质量管理的各个方面，包括施工方法、工艺要求、材料品质等。
2. 资质审核在选择分包商时，建设单位应对分包商的资质进行严格审核。
分包商应具备相应的工程施工经验和技术能力，以确保其能够按照要求完成工程任务并保证质量。
3. 现场管理建设单位应对工程劳务进行全面而细致的管理。
通过现场检查、验收等方式，及时发现和解决工程质量问题，并对分包商的工作进行监督和指导。
4. 质量检测为确保工程质量，建设单位应定期对施工过程进行质量检测。
检测项目应包括材料检验、施工工艺检测等，以确保分包商按照要求进行施工，减少工程质量问题的发生。
二、质量监控措施除了质量保证措施之外，质量监控措施也是工程劳务分包中不可或缺的环节。
以下是几种常见的质量监控措施：1. 监理机构建设单位可以聘请独立的监理机构对工程质量进行监督和检查。
监理机构应熟悉相关法律法规和质量标准，并能够独立、客观地对工程质量进行评估。
2. 监督检查建设单位可以通过监督检查的方式对工程质量进行把关。
监督检查可以包括现场巡查、文档审核等，以确保分包商按照要求执行工程任务，并保证工程质量。
3. 技术交底建设单位可以要求分包商对工程的施工方法、使用材料等进行技术交底。
通过技术交底，可以确保分包商充分了解工程要求，提高工程质量的保障水平。
4. 工程验收工程劳务分包完成后，建设单位应进行工程验收。
验收过程应按照相关标准和规范进行，对工程质量进行全面评估，确保工程达到预期的标准和要求。
劳务分包质量策划书3篇
劳务分包质量策划书3篇篇一《劳务分包质量策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，劳务分包在项目建设中扮演着越来越重要的角色。
为了确保劳务分包工作的质量，提升项目整体质量水平，特制定本劳务分包质量策划书。
二、质量目标1. 确保劳务分包工作符合国家、行业及项目相关质量标准。
3. 减少质量问题和返工现象，提高项目建设效率。
三、质量保证措施1. 严格筛选劳务分包队伍通过公开招标、实地考察等方式，选择具有良好信誉、丰富经验和专业技能的劳务分包队伍。
2. 签订详细质量合同明确双方在质量方面的权利和义务，包括质量标准、验收程序、违约责任等。
3. 加强人员培训对劳务分包人员进行质量意识、技能培训，提高其质量控制能力。
4. 建立质量监督机制设立专门的质量监督小组，对劳务分包工作进行全过程监督检查。
5. 实行样板引路制度在重要分项工程施工前，先制作样板，经各方验收合格后再进行大面积施工。
6. 严格材料和设备管理确保使用的材料和设备符合质量要求，加强进场检验和验收。
7. 加强工序质量控制明确各工序的质量要求和控制要点，严格执行工序交接验收制度。
8. 定期召开质量会议四、质量控制要点1. 基础工程确保基础的尺寸、标高、强度等符合设计要求。
2. 主体结构工程保证结构的稳定性、垂直度、平整度等质量指标。
3. 装饰装修工程注重装饰材料的质量、施工工艺的精细度。
4. 安装工程保证设备和管道的安装质量，确保其正常运行。
五、质量检查与验收1. 制定详细的质量检查计划明确检查的时间、内容、方法和标准。
2. 严格执行三检制度即自检、互检、专检，确保每个环节的质量。
3. 及时组织验收按照相关标准和程序进行分项工程、分部工程和单位工程的验收。
4. 对验收中发现的问题及时整改确保工程质量符合要求。
六、质量问题处理1. 建立质量问题台账对发现的质量问题进行详细记录。
2. 分析质量问题原因制定针对性的解决措施。
3. 跟踪质量问题整改情况确保问题得到彻底解决。
分包单位交接及验收办法
1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修.2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。
3、分包单位之间的工序交接工作,由总包单位组织,每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。
4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等.5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。
分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。
分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理单位进行质量等级核定。
6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改.7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。
本人在一家国有特级施工企业，这是我们单位一个项目部对进场分包的资料提供的要求，在这里,请各位同行将你们自己企业、省市的要求贴在这里，互相交流！分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。
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工程劳务分包的质量检验与验收程序工程劳务分包在建筑行业中常见，它指的是将整个工程项目按照一
定的范围和工作内容分成若干个子包，由不同的劳务分包商来承担。
为了保证工程质量的稳定和达到预期效果，必须进行质量检验与验收
程序。
本文将介绍工程劳务分包的质量检验与验收程序。
一、质量检验程序
1. 方案评审
在工程劳务分包开始前，总包方应与分包商共同制定相应的工作方案。
方案应包括工程范围、工作内容、工期要求、质量要求、安全措
施等内容。
方案评审是确保工程质量的第一步，评审参与方应包括总
包方、设计单位以及监理单位等。
对方案进行细致的评审，确保各项
要求符合标准。
2. 材料与设备验收
分包商在工程施工中所使用的材料和设备应符合相关的国家标准和
技术规范。
材料与设备验收应由总包方负责监督，并由独立的质量检
验部门进行检测和验收。
对于不合格的材料和设备，应及时向分包商
提出处理要求，确保工程施工的质量可控。
3. 工艺检验
工艺检验是对分包商在工程过程中所采用的施工方法和工艺进行检
查和评估。
包括但不限于基坑开挖、施工浇筑、模板安装等施工环节。
通过工艺检验，可以及时发现施工中的问题并加以修正，保证工程进展顺利。
4. 质量监督
在整个工程施工过程中，总包方需进行质量监督。
定期检查施工现场，并对已完成的工程进行抽样验收，确保不合格的工程及时整改。
质量监督应由独立的监理单位进行，并将检验情况记录在相应的质量检验报告中。
二、验收程序
1. 施工单位自检
分包商在工程施工完成后应进行自检，自检内容应覆盖整个工程范围。
自检完成后，分包商需编制自检报告，并将其提交给总包方。
2. 总包方验收
总包方在收到分包商的自检报告后，应根据具体情况决定是否进行现场验收。
验收应由质量检验部门和设计单位等相关人员参与。
验收内容主要包括工程质量、安全措施、工程进度等方面的评估。
对于合格的工程，总包方应及时向分包商发放相应的验收证书和支付相关费用。
3. 监理单位验收
监理单位在总包方验收合格后进行监督验收。
监理单位的验收内容相对独立，主要检查工程的合规性、质量可控性以及材料与设备的使用情况等。
验收完成后，监理单位将向总包方出具监理报告。
4. 相关部门验收
根据工程类型和地区要求，相关部门可能会对工程进行验收。
如建设局、消防部门、环境保护部门等。
相关部门的验收程序和要求应与项目实际相符。
三、总结
工程劳务分包的质量检验与验收程序对于确保工程质量的稳定和实现预期效果至关重要。
质量检验程序主要包括方案评审、材料与设备验收、工艺检验和质量监督等环节。
验收程序包括施工单位自检、总包方验收、监理单位验收以及相关部门验收等。
通过严格执行质量检验与验收程序，可以及时发现和解决工程施工中的问题，提高工程质量和效率。
总之，工程劳务分包的质量检验与验收程序是工程建设过程中不可或缺的重要环节。
只有通过严格的质量检验与验收，才能确保工程质量达标，保证工程的可持续发展。