迪士尼的文化传承与创新
迪士尼品牌分析
迪士尼品牌分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March摘要21世纪以来娱乐传媒业作为一个无限发展商机的行业有着越来越大的市场需求，自改革开放以后我国的娱乐传媒业也在吸收了西方文化的影响下逐渐壮大发展，然而目前国内尚无比较成熟且国家化的的一体娱乐传媒品牌。
迪士尼公司作为全世界娱乐传媒行业的龙头老大，经过近百年的发展它的品牌管理已经形成了一套完整而成熟的体系，值得我国娱乐传媒企业学习。
本文通过探究迪士尼公司的发展历程，分析了迪士尼品牌在管理上的优势与劣势。
迪士尼的品牌管理总体上是成功的，但也存在不足之处，结合实际情况提出了品牌管理发展的建议，同时也对我国娱乐传媒业的发展提出了几点启示。
最终得出结论：清晰的市场地位以及不断创新和高品质的产品，是迪士尼品牌管理成功最关键也是最基本的因素，而这也正是中国娱乐传媒企业可以充分借鉴和学习的地方。
关键词：迪士尼,品牌管理 ,娱乐传媒AbstractEntertainment media industry is a new and fast--developing industry with broad customer base and magnet prospects.However,Chinese entertainment-media industry is fall further behind compared to developed countries．The Walt Disney Company is a leading diversified international entertainment—media enterprise with its proven experience of brand management for nine decades，and worth Chinese enterprises learning from it．By the research of the history of Disney Company,this paper found out the way that Disney Company build its brand from nothing to everything．Through the process of the foundation to the brand maintenance then to the brand promotion， the name Walt Disney has been preeminent in the field of family entertainment．From humble beginnings as a cartoon studio in the 1920s to today’s global corporation，the Walt Disney Company continues to provide quality entertainment for every member of family,across America and around the world．The brand management of Disney is successful on the whole，but still，there are some shortcomings to deal with．This paper proposes the improvement according to the shortcomings and also proposes some suggestions for the native entertainment-media‘enterprises．Finally,come to the conclusion that clear market positioning,good enterprise culture and innovative quality products is the key point to the Success of Disney Company,and that is exactly the experience that native entertainment—media enterprises should learn from．Key Words：Disney，Brand Management，Entertainment and Media Industry目录摘要 (I)Abstract......................................................................................................................................... I I 目录............................................................................................................................................... I II 1绪论.. (1)1.1课题研究的背景 (1)1.2课题研究的目的和意义 (1)2文献综述 (3)2.1 国内关于迪士尼的研究综述 (3)2.2 国外关于迪士尼的研究综述 (3)3 迪士尼品牌发展概述 (5)3.1 品牌的涵义 (5)3.2 迪士尼品牌发展历史 (5)3.3 迪士尼品牌定位 (7)4 迪士尼品牌延伸发展管理及维护 (9)4.1 迪士尼品牌资产 (9)4.2 迪士尼品牌公共关系管理体系 (10)4.3 迪士尼品牌危机管理体系 (12)5 品迪士尼品牌在华延伸发展与环境因素分析 (14)5.1消费人口环境 (14)5.2社会经济环境 ................................................................................错误!未定义书签。
迪士尼企业存在的主要问题及建议
迪士尼企业存在的主要问题及建议一、问题描述迪士尼作为全球著名的娱乐企业，自从创立以来一直受到广大消费者的喜爱。
然而，随着时间的推移，迪士尼也面临着一些主要问题。
这些问题可能影响迪士尼的声誉和业务发展。
本文将分析迪士尼企业存在的三个主要问题，并提出相应建议。
二、人力资源管理问题1. 高层领导缺乏多样性和包容性。
迪士尼高层领导团队过于崇拜传统模式，缺乏对多样性和包容性的重视。
这限制了员工在公司内部晋升和发展的机会，导致团队中缺乏不同文化背景和观点的代表。
这种局限性可能阻碍创新和创造力的发展。
建议：迪士尼应积极推动高层领导团队多元化，加大对女性、少数族裔及其他被边缘化群体的支持与宣传。
此外，培训计划可以帮助员工了解并接受不同文化背景下的观点，并鼓励他们积极参与公司决策。
2. 员工待遇和福利问题。
迪士尼员工在薪资和福利方面的待遇不符合他们在公司中所扮演的重要角色。
一些员工反映，薪酬低、工作压力大，而公司对于员工福利的关注较少。
建议：迪士尼应正视员工福利问题，并提高员工的薪资水平以及职业发展机会。
此外，加强员工之间的沟通与合作，给予更多学习和成长的机会，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、市场竞争问题1. 娱乐产业市场竞争激烈。
随着科技的进步和全球化趋势，娱乐产业变得日益竞争激烈。
迪士尼虽保持了良好的市场占有率，但仍然面临许多来自其他娱乐公司以及新兴娱乐平台的挑战。
建议：迪士尼应该继续为观众提供高质量、创新性和多样化的内容。
投资于新兴技术并与其他创意公司展开合作，以便创造更吸引人和多元化的娱乐产品。
此外，积极在全球范围内扩张市场，以抓住新机遇并提高品牌的竞争力。
2. 市场定位问题。
迪士尼拥有多个品牌和业务部门，其市场定位略显模糊。
虽然这种多元化战略增加了公司的收入来源，但也可能导致目标消费者分散或混淆品牌形象。
建议：迪士尼需要明确并强化每个品牌和业务部门的独特定位，并根据不同目标受众制定相应营销策略。
同时，进行市场调研和消费者洞察，以更好地了解消费者需求，从而提供更精准、符合心理诉求的产品和服务。
9.从迪斯尼动画电影中的公主形象看它的传承与创新
从迪斯尼动画电影中的公主形象看它的传承与创新摘要：迪斯尼自1937年推出世界上第一部动画长篇《白雪公主与七个小矮人》以来，一直试图用创始人沃尔特·迪斯尼的开拓精神保持全球动画电影的领先地位，多年来一部部公主电影打造的让公主形象的动画已经成为迪斯尼动画电影的主要品牌。
本文通过对迪斯尼动画中公主形象的变化分析，探讨迪斯尼女性动画电影在主题、表现方式、叙事等方面问题与突破，传承与创新，以期通过人物更好地理解迪斯尼动画电影。
关键字：迪斯尼动画电影公主形象女性角色如果说电影是人类梦境的无限延伸，那么动画电影更加纯粹的电影，因为它完全通过技术手段叙事，营造的是纯想象出来的影片世界。
动画电影的没有限制，能够解释人类脑海中呈现及产生印象的任何事物，以最主观的形式反映现实，是与人的遐想世界最接近的电影形式。
①电影本就是想象和梦而产生的艺术，而幻想到了动画这里才算登峰造极。
作为美国乃至世界动画领域的领头羊，迪斯尼公司创造了世界动画电影史上的一个又一个的传奇，没有人能否它在为全球人们编制梦境上的重要地位。
在其创作的众多动画电影中，以女性尤其是公主为主要人物角色的动画电影占据很重要的地位。
从1937年推出世界电影史上第一部动画长片《白雪公主》开始，迪士尼已经出品十二部“公主片”，塑造了十三位各具特色的公主。
她们都来源于传统经典的民间传说或者童话故事，白雪公主、睡美人、冰雪奇缘姐妹等为王室血统正牌公主，灰姑娘、贝儿、狄安娜嫁给王子后成为王妃(英语中与公主是同一个词)，平民姑娘花木兰被皇帝册封，也列入公主阵营。
公主系列产品已经为迪士尼公司带来超过40亿美元的收入，成为继米老鼠唐老鸭之后迪士尼最大的吸金法宝。
②13为公主（见图表1），除了《阿拉丁》电影中的茉莉之外，均担任电影的首要角色，可以被看做是动画中的女性电影，这些公主角色的塑造和影片主题随着时代的变迁，不断地在变化，变化中依旧能看到迪斯尼动画的传统风格。
根据下表本文将公主形象的变化分为四个阶段，逐一进行分析。
迪士尼球土化文化传播策略探讨——以迪士尼乐园为例
迪士尼球土化文化传播策略探讨——以迪士尼乐园为例迪士尼球土化文化传播策略探讨——以迪士尼乐园为例近年来，随着全球化进程的加速和人们的生活水平的提高，球土化文化（globetization）成为一种新型文化现象。
球土化文化是指各种全球化的文化元素在各地相互交融、碰撞并逐渐融入当地文化的现象。
作为世界知名的娱乐品牌，迪士尼乐园在球土化文化传播方面的成功经验备受瞩目。
本文将以迪士尼乐园为例，探讨迪士尼球土化文化传播策略的内涵和实践。
首先，迪士尼乐园采用“本土化”策略是其球土化文化传播的核心。
迪士尼乐园在不同国家和地区的开设，都会在当地融入独特的文化元素，以吸引当地人的兴趣和参与。
例如，东京迪士尼乐园在运营初期，推出了许多特别设计的日本文化活动和节日庆典，如盛大的樱花节、夏日的日本传统祭典等，以吸引当地游客和满足他们对本土文化的热爱。
这种“本土化”策略的成功，不仅仅增加了当地人的参与度，更提高了乐园的知名度和吸引力。
其次，迪士尼乐园注重创新与多元化。
迪士尼乐园在球土化文化传播方面的另一个关键策略是不断创新和多元化发展。
乐园经常推出新的节目、新的游乐设施和新的活动，以吸引游客的新鲜感和探索欲望。
例如，迪士尼乐园中国上海分园的开幕，引入了全球首个迪士尼乐园的“圣诞奇妙夜”，结合中国传统元素和现代科技，营造了独特的节日氛围。
此外，迪士尼乐园还通过购并其他具有创新性的娱乐公司，如收购漫威和卢卡斯影业等，丰富了乐园的内容和文化元素，强化了球土化文化传播的效果。
再次，迪士尼乐园注重与当地社区的合作与互动。
迪士尼乐园在各地开园前，会与当地政府和社区进行密切配合和沟通，确保乐园的建设和运营与当地社区的利益保持一致。
此外，迪士尼乐园还积极与当地文化机构和艺术家合作，将当地特色文化纳入乐园的设计和表演中。
例如，在香港迪士尼乐园，不仅有刻意弘扬粤剧文化的“迪士尼粤剧院”，还与香港特色小吃店合作推出迪士尼版经典小吃，增强了乐园与当地社区之间的合作与互动，进一步推进了球土化文化传播。
迪士尼的百年历史：品牌、文化与创新
迪士尼的百年历史：品牌、文化与创新迪士尼是一个拥有百年历史的品牌，它的成功离不开其独特的文化与持续的创新。
迪士尼的品牌可以说是世界知名度最高的之一。
无论是年轻人还是老年人，几乎每个人都对迪士尼的卡通形象和主题公园有所了解。
这是因为迪士尼在过去几十年里，通过电影、动画片和主题公园等媒介，成功地将自己的品牌形象深入人心。
迪士尼的卡通形象如米老鼠、唐老鸭等不仅仅是一种形象的代表，还体现了品牌对于欢乐和童真的承诺。
迪士尼的主题公园更是一个个令人向往的梦想之地，每年吸引着无数游客前来体验其中的乐趣。
而在迪士尼的文化中，有一个特点是强调“幸福”和“梦想”。
迪士尼的电影和动画片往往故事情节都围绕着人们实现自己的梦想以及获得幸福生活展开。
这种文化理念在人们的心中形成了一种深刻的共鸣，让他们愿意为之付出行动。
同时，迪士尼也非常注重家庭价值观的传承。
在迪士尼的电影中，家庭经常被描绘成一种温馨、和谐和安全的场所。
这种影响使得迪士尼一向以家庭式娱乐而闻名，吸引了很多家庭带着孩子一起来体验迪士尼的乐趣。
迪士尼的创新是其成功的关键之一。
从最初的动画片到如今的主题公园和电影，迪士尼不断地推出新的创意和娱乐产品。
它通过创新不仅仅是满足人们的需求，而是创造新的需求。
举个例子，迪士尼主题公园中的快速通行券和特别活动让游客们享受到更加便捷和个性化的服务，这一创新为迪士尼带来了更多的收入。
此外，迪士尼也不断地推陈出新，尝试与其他品牌合作，例如与梦工厂合作推出《星球大战》系列电影。
这种跨品牌合作的创新不仅扩大了迪士尼的市场影响力，也为观众带来了更加多元化和刺激性的娱乐体验。
迪士尼的成功不仅仅是一个品牌的成功，更是其独特的文化和持续的创新所带来的结果。
除了卡通形象和主题公园，迪士尼还通过电影、游戏等媒介不断与观众互动，拉近了品牌与人们的距离。
同时，迪士尼也在不断探索新的市场和商业合作，为品牌注入了新的活力。
迪士尼百年历史的成功经验给我们启示：在一个品牌的建设过程中，品牌形象、文化和创新是不可或缺的要素，只有不断地适应市场变化、满足消费者需求，才能在激烈的商业竞争中脱颖而出。
迪士尼在中国市场中的战略与发展
迪士尼在中国市场中的战略与发展引言迪士尼是一个非常有名的公司，致力于提供娱乐和文化体验。
随着全球化和中国经济的增长，迪士尼也开始把目光投向了中国市场。
本文将会探讨迪士尼在中国市场中的战略与发展。
一、迪士尼在中国市场的历史1999年，迪士尼和中国的上海合作试验区管理委员会（目前的上海市浦东新区）签订了协议，计划将迪士尼乐园引入中国。
2011年，上海迪士尼乐园正式开业，成为迪士尼历史上第一个在中国大陆开业的主题公园。
2016年，迪士尼和上海的合资公司——上海迪士尼乐园有限公司——宣布计划扩建上海迪士尼乐园，以满足不断增长的需求。
二、在中国市场中的发展1.中国文化的吸引力中国文化的影响力不断扩大，许多中国观众对华语影片和电视剧有着浓厚的兴趣。
迪士尼在中国市场也致力于推广和传承这些文化。
例如，迪士尼的经典电影《花木兰》是一个中国女性的故事，该电影在全球范围内都受到欢迎。
此外，迪士尼还推出了一些以中国文化为背景的动画电影，例如《功夫熊猫》和《头号玩家》。
2.营销策略迪士尼在中国市场营销方面采取的策略是深入了解中国文化以及本土市场需求。
举例来说，当上海迪士尼乐园刚刚开业时，迪士尼意识到中国客户对购买纪念品的需求很高，因此特别推出了许多以中国文化为主题的纪念品。
此外，迪士尼在微博、微信和其它中国社交媒体平台上，也设有官方账户，积极与粉丝互动，与中国市场的消费者建立联系。
3.带动中国主题公园业的发展上海迪士尼乐园是中国第一个由外资控股的主题公园，它引进了先进的技术和管理经验，对中国乃至亚太其他地区的主题公园业造成了深远的影响。
上海迪士尼乐园的成功启发了其他公司，包括环球影城和杜莎夫人蜡像馆等跟随者，也在中国开设了相应的主题公园。
三、迪士尼在中国市场中的挑战1.文化差异尽管迪士尼认为在中国市场中推广本土文化是必不可少的，但其与中国文化和价值观之间仍存在差异。
例如，迪士尼是一个美国公司，它对“敢于挑战权威”这一价值观的接受程度可能不如中国本土公司。
迪士尼乐园的社 会责任实践有哪些
迪士尼乐园的社会责任实践有哪些迪士尼乐园，这个充满欢乐与梦幻的地方，不仅仅是一个娱乐胜地，还在社会责任方面有着众多的实践和努力。
它以其独特的方式，为社会、环境和社区做出了积极的贡献。
首先，迪士尼乐园在为游客提供优质娱乐体验的同时，非常注重保障游客的安全与健康。
乐园内设置了完善的安全设施和紧急救援系统，工作人员经过严格的安全培训，以确保在任何情况下都能迅速有效地应对突发状况。
同时，为了保障游客的健康，乐园内保持着高标准的卫生环境，定期对游乐设施、餐厅、公共区域进行清洁和消毒。
在食品供应方面，严格遵循食品安全标准，为游客提供放心的餐饮服务。
在环境保护方面，迪士尼乐园也付出了诸多努力。
乐园致力于减少能源消耗和温室气体排放，通过采用节能技术和设备，如高效的照明系统、智能的能源管理系统等，来降低对环境的影响。
水资源的保护也是其重点关注的领域，乐园采用了先进的水回收和再利用系统，减少了水资源的浪费。
此外，迪士尼乐园还积极推广垃圾分类和废物回收利用，通过设置分类垃圾桶和开展环保宣传活动，提高游客的环保意识，共同为保护环境贡献力量。
迪士尼乐园对于文化传承和教育也有着重要的责任担当。
它通过各种游乐项目和表演，展现了不同国家和地区的文化特色，让游客在游玩的过程中了解和欣赏多元的文化。
同时，迪士尼还开展了一系列与教育相关的活动和项目。
例如，与学校合作开展课外教育活动，为学生提供实地学习的机会，让他们在欢乐的氛围中学习科学、艺术、历史等知识。
此外，迪士尼还推出了一些具有教育意义的影视作品和图书，以寓教于乐的方式激发孩子们的学习兴趣和创造力。
在社区参与方面，迪士尼乐园更是积极活跃。
它经常与当地社区合作，开展慈善活动和志愿服务。
例如，为贫困家庭的儿童提供免费的乐园游玩机会，让他们也能感受到欢乐和关爱。
在特殊节日和时期，迪士尼乐园会组织员工向社区中的弱势群体捐赠物资和提供帮助。
此外，迪士尼还鼓励员工积极参与社区的公益活动，为社区的发展贡献自己的力量。
迪士尼乐园的企业社 会责任有哪些
迪士尼乐园的企业社会责任有哪些迪士尼乐园，这个充满欢乐与梦幻的地方，不仅是全球知名的娱乐品牌，还在企业社会责任方面有着诸多积极的作为。
首先，迪士尼乐园在环境保护方面付出了切实的努力。
为了减少能源消耗，乐园采用了一系列高效节能的技术和设备。
比如，在照明系统中大量使用节能灯具，并且通过智能控制系统根据不同时间段和区域的需求来调节灯光亮度，从而有效地降低了电力消耗。
在水资源管理上，迪士尼乐园积极推广节水措施，安装了高效的节水器具和灌溉系统，同时对废水进行处理和回用，以减少对新鲜水资源的需求。
而且，迪士尼乐园注重垃圾的分类和回收利用。
在园区内设置了明确的垃圾分类投放点，并通过宣传和教育活动引导游客和员工积极参与垃圾分类。
对于可回收物，如纸张、塑料、金属等，进行专门的收集和处理，以实现资源的再利用。
此外，迪士尼乐园还致力于减少一次性用品的使用，鼓励游客自带水杯和餐具，以降低塑料垃圾的产生。
在为游客提供欢乐体验的同时，迪士尼乐园也非常重视游客的安全与健康。
乐园制定了严格的安全标准和操作规范，确保游乐设施的安全运行。
定期对设施进行维护和检查，及时发现并排除潜在的安全隐患。
同时，为游客提供清晰明确的安全指引和警示，让游客在游玩过程中能够了解和遵守相关规定，保障自身的安全。
在食品安全方面，迪士尼乐园同样毫不松懈。
严格把控食品原材料的采购渠道，确保食材的新鲜和质量安全。
对食品加工和销售环节进行严格的卫生监管，要求员工遵循严格的食品处理和烹饪流程，以防止食品污染和食物中毒事件的发生。
此外，还为有特殊饮食需求的游客提供多样化的选择，满足不同游客的健康饮食需求。
迪士尼乐园在员工关怀方面也做得十分出色。
为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，包括医疗保险、休假制度、员工培训和职业发展机会等。
注重员工的工作环境和工作条件的改善，致力于为员工创造一个舒适、安全、公平和包容的工作氛围。
通过丰富多样的培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识水平，为他们的职业发展提供支持和引导。
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迪士尼的文化传承与创新
一、引言
迪士尼公司是全球知名的文化娱乐企业，主要经营内容包括动画制作、主题公园、零售、电视媒体等。
自公司成立以来，迪士尼一直致力于文化传承与创新，使其成为人们心中的童话世界。
本文将从文化传承与创新两个方面来探讨迪士尼的发展历程。
二、文化传承
1. 迪士尼的发展历程
1923年，沃尔特·迪士尼在加利福尼亚成立了迪士尼兄弟动画工作室，开始从事动画制作。
1928年，米老鼠的诞生标志着迪士尼公司的诞生。
随着电影技术的进步，迪士尼公司不断推出经典动画电影，如《白雪公主与七个小矮人》、《辛德瑞拉》等，深受大众喜爱。
这些电影中的故事情节、人物形象都具有浓厚的文化氛围，体现了美国文化的特征。
2. 迪士尼文化的传承
迪士尼公司对于自身的文化传承非常重视，不仅从自身的经典动画电影中汲取营销灵感，而且在主题公园等方面也始终保持着对其文化的尊重和传承。
例如，在迪士尼乐园中，除了美食、娱乐设施等方面的细节外，每个角落都显露着浓厚的迪士尼文化气
息。
迪士尼推崇的价值观，如勇气、正义、友谊等，也在迪士尼乐园中得到了体现。
迪士尼在文化传承的同时，也积极地注入新的元素，推陈出新。
三、创新
1. 迪士尼的文化创新
随着社会的不断进步，迪士尼不断进行文化创新，将传统的动画制作方式和新的科技手段有机结合，推出了一系列的新作品。
例如，2013年推出的《冰雪奇缘》让人们重新认识了动画电影。
该电影采用了全新的制作方式和技术手段，呈现出精致的画面和丰富的情感表现。
此外，迪士尼还不断拓展内容领域，推出了各种类型的电影、电视节目、游戏等，让人们在不同的领域感受到迪士尼独有的文化魅力。
2. 迪士尼的社会责任
迪士尼公司在不断拓展自身的业务的同时，也注重社会责任。
为了保护环境资源，迪士尼在主题公园建设中使用了可持续发展的材料和技术，努力降低能源消耗和水资源浪费。
此外，迪士尼也积极参与到各项社会公益事业当中，例如向UNICEF捐款、成立迪士尼家庭日等。
迪士尼公司通过以上举措，为社会发展做出一定的贡献。
四、结论
迪士尼公司一直致力于文化传承与创新，使得迪士尼文化在全球范围内广受欢迎。
迪士尼公司除了注重自身的业务发展，也积极承担起社会责任，为实现可持续发展贡献了力量。
未来，迪士尼公司将继续保持对文化传承和创新的关注，推陈出新，不断拓展自身的业务领域，为人们带来更多的快乐和惊喜。