评论：苹果、谷歌、微软的三分天下
中青宝移动互联网
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中青宝移动互联网战略
Html5 Android wp
IOS 2012年
2013年
2014年
主流移动应用商店
手机出货量
Apple VS Android
Android 应用商店结构
中青宝IOS战略
ipad
国外
IOS
iphone
国内
IOS体系
中青宝 IOS体系
研发体系
产品体系
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客户端
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移动游戏的展望
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手机游戏挣钱的公司反正过百万的公司已经很多，下半年是一个分水岭，能进到千万俱乐部 公司基本上就成了，所以现在手机游戏是一个大投入，大产出的阶段，而且面貌面临海外公 司的入侵。 在中国手机游戏做到前5就能上市，如果做到前3就一定能上市。 生命周期：端游3~5年，页游 1.5~2年，手游 1年以内。 页面化和3D化是一个大趋势。如何在大公司的压力下生存，答案是“差异化竞争，为用户提 供附加价值”。 在营收上，中国的智能手机还有7倍的增长空间，想从移动互联网大规模的赚钱还需要一段时 间，但是曙光正在加速到来。 中国移动互联网上表现好的企业都是专注于追求用户体验，这是一个大势所趋。
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移动游戏发展提速
• 数据调查机构SuperData公布了一项数据显示，全球移动游戏市场规模将从2012年的27亿美元 增长到2015年75亿美元，若按照目前的中美货币汇率计算，约等于472亿人民币。2011年我国 网络游戏市场428.5亿元人民币，可以看出，全球移动游戏市场规模将在2015年超过如今的整 个中国客户端网游市场。 亚洲是目前全球最大移动游戏市场，预估2015年亚洲移动游戏市场为32亿美元，其次为美国市 场。大部分玩家的每月手机游戏支出约为8～15美元，25至34岁女性玩家平均每月花费12.92美 元，比起同年龄层的男性玩家7.8美元高出很多。 《2011中国网络游戏市场年度报告》指出，2011年互联网游戏占91.7%的份额；移动网游戏占 8.3%的份额。客户端游戏市场规模达380.5亿元，同比增长27.4%；网页游戏市场规模达49.3亿 元，同比增长102.1%，市场份额同比上升近4个百分点，达11.5%。从移动网游戏市场看，下 载单机游戏市场规模超过了30亿元，移动网在线游戏市场规模为7.9亿元。
那些史诗级别的科技公司大战
那些史诗级别的科技公司大战三星与苹果如火如荼的专利大战，让人不禁想起历史上各科技巨头之间对整个业界影响深远的数次大战，这些“史诗级别”的大战结局都有一个共同点，那就是“力量均衡、各方兼顾”。
甲骨文、苹果、谷歌、Facebook、微软、SAP……最激烈的科技战争中出现的都是最重量级的选手，不过，虽然免不了权力转换、市场竞争、力量倾斜复又平衡，但科技界没有永恒的盟友也没有不共戴天的敌人，一场场暴风雨过后，湖面最终还是归于平静。
iOSvs.AndroidiOS与安卓系统之间恩怨深重举世瞩目，毕竟这场战争的结果直接决定了移动领域的未来，这场战争有多激烈？已故苹果CEO乔布斯曾经说：“我将投入我所剩无几的时间和生命，投入苹果公司400亿美元资产中的每一分钱去摧毁安卓，就算是要发动一场热核战争也在所不惜，因为它是一个偷窃来的、邪恶的产品，安卓的所有者每天都吓得要死因为他们内心里明白他们是有罪的。
”PC vs. MacPC与Mac之间的战争恐怕是科技史上最激烈的战争了，奠定了此后所有科技大战的基础，谁赢了？不知道。
答案恐怕还要等到几代人后才能揭晓。
甲骨文 vs. SAP快速问答：什么样的软件价格达上百万美元？开发要花好几年时间？提示：这款软件改变了企业CIO的职责。
答案当然只有一个，那就是企业资源计划系统，这个领域两大巨头甲骨文和SAP这些年来冲突不断，互为死敌。
Facebook vs. MySpace在热度不减的社交网络领域，Facebook如日中天，但Facebook绝非天生王者，曾经，主打流行文化、音乐和青少年生活方式的MySpace才是世界上访问量最大的社交网站。
然后Facebook出现了，依靠主攻年轻人群体中受教育成都高的群体，Facebook使社交网络真正为主流社会所接受。
IE浏览器 vs.网景浏览器微软IE与网景浏览器之间的经典大战如今已是科技公司CEO必须研究的教材案例，90年代，两者之间的纠葛最终走向了联邦法院，微软面临前所未有的关于其是否垄断的至关重要的审判。
MIS-苹果谷歌微软分析
但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。
全球五大互联网巨头
全球五大互联网巨头
1、苹果，目前唯一一个市值超过8000亿美元的企业，总市值超过第二的谷歌母公司1600多以美元，优势明显。
公司主要硬件产品是苹果手机，平板电脑，智能手表等一系列以iOS为中心的生态闭环，理所应当市值第一。
2、谷歌，目前市值6342.51亿美元。
旗下有全球最大的搜索引擎谷歌，最大的手机操作系统安卓。
3、微软，目前市值5500亿美元，以PC操作系统起家，目前在移动互联网的大潮中走下坡路，旗下WP移动移动份额只有4%左右，远没有PC的优势。
作为老牌霸主，微软近几年的股价涨幅在前十大中算是慢的。
4、Facebook，它全球最大的社交平台，月活跃用户超过13亿人，收购了最大的即时通讯平台whatsapp，活跃用户超过8亿。
目前移动端广告开始发力，营收开始强劲增长。
未来前途不可限量。
5、亚马逊Amazon，世界最大的网络商城，商品和服务的质量无可挑剔，是中国京东的老师傅。
而且亚马逊的云计算是全世界范围内的第一名，全球市占率约45%。
发展自主可控的移动终端操作系统
安卓运行环境 核心运行库
Dalvik虚拟机
硬件抽象层
图形HAL
声音HAL
无线HAL
Linux内核及驱动
显示驱动
触摸屏
无线驱动
声音驱动
进程通信 电源管理
芯片/厂商
开源
谷歌
厂商
谷歌主导或控制着Android系统的演化。
谷歌拥有图中绿色代码的版权，其它 白色部分为开源社区所有，Linux 内 核版权属于开源社区。
落实创新驱动战略，着力以科技创新为核心,全方位推进产品创 新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新。
12
组建智能终端操作系统产业联盟
目前中国单个企业还无力承担起发展智能终端操作系统的任务。 应吸取“北斗”和“TD”等产业联盟的经验，进行产业组织创新， 发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过组建“中国智能终端 操作系统产业联盟”（“联盟”），在中央网络安全和信息化领 导小组办公室和工业和信息化部的指导下，整合中国各界资源， 协同创新，承担起这一重大任务。
因此尽管有GPS，中国仍要发展北斗，尽管有视窗、安卓和iOS，中国仍要 发展OS。在关键核心技术上，既不能依赖外国，也不能相信引进，只有发 扬两弹一星和载人航天精神，加大自主创新力度才能得到解决。
两弹一星
…
…
载人航天
北斗导航
中国OS
3
操作系统领域的态势和对策
在云计算环境下操作系统主要可分成 三类：
联想
朵唯、夏新、
天语、魅族等
适配机型 众 多 二 三 线 品 小 米 + 流 行 机 联想机型
牌和山寨
型
是否已商 是，支持阿里 是
是
用
云服务
修改内容 Java 虚 拟 机 UI +应用
安卓游戏掌机市场分析报告
01
政策支持：政府 对游戏产业的扶 持政策，有利于 市场的发展
02
监管政策：政府 对游戏内容的监 管，可能影响市 场的发展
03
税收政策：税收 优惠政策，有利 于市场的发展
04
知识产权保护： 加强知识产权保 护，有利于市场 的发展
01
02
03
04
市场规模：安卓 游戏掌机市场在 全球范围内拥有 庞大的用户群体， 市场规模逐年增 长。
增长趋势：随着 智能手机的普及 和移动互联网的 发展，安卓游戏 掌机市场呈现出 持续增长的趋势。
市场竞争：安卓 游戏掌机市场竞 争激烈，各大厂 商纷纷推出新产 品，抢占市场份 额。
发展趋势：随着 5G技术的普及和 虚拟现实技术的 发展，安卓游戏 掌机市场将迎来 新的发展机遇。
营销策略：制定合 适的价格策略、促 销活动等，提高产 品知名度和市场份 额
制定合理的价格区间，以满足不 同消费者的需求
利用促销活动，如打折、优惠券 等，吸引消费者购买
A
B
C
D
采用价格歧视策略，针对不同消 费者群体制定不同的价格
提供多种付费方式，如按月付费、 按年付费等，方便消费者选择
01
线上渠道：充分利 用电商平台，如淘 宝、京东等，进行 产品销售和推广。
戏市场10%
安卓游戏掌机市场竞 争格局：索尼、任天
堂、微软三分天下
安卓游戏掌机市场增 长趋势：预计2025年
将达到15%
安卓游戏掌机市场趋 势：便携性、高性能、 创新设计成为竞争关
键
任天堂：老牌 游戏厂商，拥 有强大的游戏 IP和忠实粉丝
苹果微软谷歌三国争霸
苹果微软谷歌三国争霸
佚名
【期刊名称】《《电脑迷》》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】对于世界的科技巨头而言，它们往往会对外宣传自己的一些概念，让人们在对未来生活的憧憬中，树立起对这些公司的信心。
微软的发展道路围绕着它最大的业务操作系统展开，它期望基于自己的操作平台，建立一个互联的社会；苹果想打造一个帝国，但并不仅仅是软件系统上的帝国，
【总页数】1页(P65-65)
【正文语种】中文
【中图分类】TP316.7
【相关文献】
1.苹果、谷歌与微软三分天下平台战略的真正赢家 [J], 孙乐琪;张兴军
2.苹果微软谷歌三国争霸 [J],
3.挑战苹果谷歌,微软尚缺实力三强争霸智能手机好戏难上演 [J], 李萧然
4.在苹果谷歌微软三巨头的相汇点平板电脑或迎来重生 [J], 吴俊宇
5.挑战苹果谷歌，微软尚缺实力三强争霸智能手机好戏难上演 [J], 李萧然
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高考新闻热点素材范文积累——科技强国
高考新闻热点素材范文积累科技强国方兴东：做操作系统，如何才能出奇制胜 (1)徐焰：在科技强国道路上扎实前进 (3)“数智化物流”要做好三个深度融合 (4)5G牌照将至打破信息“天堑”可期 (5)防晒霜卷入科学流言，还涂吗？ (6)科技企业靠创新才能逆风“领跑” (7)“科技无国界”岂能无端抛弃 (8)马丽霞：挖掘科技“无中生有”潜能 (9)曹培鑫：科技理应让生活更美好 (10)方兴东：做操作系统，如何才能出奇制胜2019-06-05 01:01 环球时报方兴东在美国政府的极限封杀下，华为暴露出的一大短板是操作系统。
如果主导服务器和台式机的Windows操作系统一断供，那么业务基本休克，而智能手机方面谷歌停止安卓授权，海外智能手机业务全线受压。
华为自己做操作系统是唯一出路。
做操作系统和目前华为做过的一切产品，以及已取得的一切成就，都不一样。
迄今为止，华为所有的成功都归结于华为做产品的成功，即使最近几年异军突起的智能手机，也是如此。
由于过去华为的基本法中一直明文禁止华为进入信息服务业，所以操作系统对于华为的挑战，核心在于华为整个公司根深蒂固的产品基因，如何能够在当下这种极限施压下，完成从产品思维到服务思维，再到生态思维的突变和跃变。
要知道，一个企业要能够完成一个台阶的转变就很难得，何况华为这一次要完成的是“三级跳”。
做操作系统，华为需要突破固定思维，去打破很多过去的固有框框。
我相信以任正非身上非同凡响的企业家精神，再大的外部压力和打击，都不可能击溃他，只可能进一步激励他。
但是，面对如何突破华为的固有思维，甚至很多一贯的公司“铁律”，可能是更大的挑战。
全球智能手机操作系统如今基本大局已定，苹果iOS和谷歌安卓两分天下。
华为为了突围，必须杀出一条血路，颠覆整个产业格局，实现三分天下。
这肯定是全球信息技术产业史上最艰苦卓绝的奇迹。
华为操作系统的机会在哪里？产业的变局当然是很重要的原因。
但是，产业的变局是一个缓慢过程，而操作系统对于华为是燃眉救急的生死大事。
微软之竞争对手的分析
微软12大竞争对手据国外媒体报道，微软有很多竞争对手，以至于很难确定哪个竞争对手令微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)夜不能寐。
在凭借Windows和Office统治消费和企业软件领域的同时，微软还希望在数据库、云计算、电子邮件、搜索、虚拟化、统一通信、网页浏览器、手机和平板电脑、视频游戏等领域更进一步。
有时微软甚至模糊了对手与伙伴之间的界限，例如对Citrix和Yahoo。
以下是对微软威胁最大的12家公司，其中有多家公司并非传统的软件生产商。
1、苹果尽管微软在公开场合更多地表达对谷歌的不满，但实际上苹果却超过了微软的市值，成为全球市值最高的科技公司。
很久之前微软曾凭借Windows的市场垄断地位几乎令苹果倒闭，但苹果的Mac业务仍然保持盈利，而史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)回归苹果之后又创造了多款改变市场的产品，例如iPod、iPhone和iPad。
虽然Windows在台式机和笔记本操作系统领域占据九成的市场份额，但微软在智能手机和平板电脑领域却远远落后于苹果。
Windows Phone 7未能阻止苹果的智能手机市场的进步。
微软声称将面向触摸屏设备推出下一代Windows操作系统，这说明微软自身也认识到，Windows 7并非平板电脑消费者的首选。
2、谷歌谷歌有望成为继苹果之后第二家市值超过微软的科技公司，尽管微软2320亿美元的市值仍远远领先于谷歌的1950亿美元。
微软和谷歌在很多领域存在竞争关系，包括谷歌与必应的搜索、Android与Windows Phone 7的智能手机操作平台、Hotmail与Gmail电子邮箱、Windows Azure与Google App Engine、Office与Google Apps办公软件、IE与Chrome浏览器，以及Windows与尚未完全成型的Chrome OS操作系统。
微软与谷歌之间经常发生争论，有时会在博客或Twitter等社交平台，有时则会诉诸法律手段，最近的一次便是谷歌指责微软必应抄袭搜索结果。
三分天下看平板电脑市场谁主沉浮
场， 因为这 些用户群希 望可以使用平板 电脑 阅读报刊杂
ｒ Ｅｃ ｌ ｄ 以及Ｐ ｗｅ ｏ ｔ ｏ ｒ ｉ 进行工作 。 Ｐｎ ・ 当其他 厂家看中Ａ ｄｏ 的平民气质 ， ｎ ｒｉ ｄ 纷纷推 出自 己的 并且使用微 软Ｗ ｏ 、 ｘ ｅ 平 板电脑 的时候 ， 王却 力排众议 ， 出了基 于Ｗ ｉ ｏ 汉 推 ｎ ｗｓ ｄ
体验 上 尚有距 离。 在Ｇ ｏ ｌ韧劲十足 ， ＿ ｎ ｒｉ 好 ｏｇ ｅ 而Ｎ Ａ ｄｏｄ 又有
微 软 的Ｗ ｉ ｏ 系统和苹果的ｉＳ ｎ ｗｓ ｄ Ｏ 以及谷歌 的Ａ ｔ ｎ
免费和开放 这两张 好牌 ， 以， 速 成为ｉＳ 所 迅 Ｏ 必须 面对 的一 操作 系统 不 同， 和Ａｎ ｒｉ均是源 自智能手 机的操 ｉ ＯＳ ｄｏｄ
ｔｒ的应用 程序 ）所 以它事 实上 成７ｉａ 的软 肋 ， ， Ｐｄ 让其他 止， 市场中仍然有这种设备的存在 。 不过 ， 软 努力了 Ｏ 微 １年之 Ｓｏｅ
久， 这种平板 电脑也并未真正成 为主流。 ０ ０ ， ２ １ 年 苹果ｉ ｄ ０ Ｐ ￣ ａ
厂商有了可乘之机 。
—上 市便 风 靡全球 ， 终于宣告了平板 电脑 时代 的真 正到来。
甚至 连微 软 自己也准 备在近 期推 出基 于Ｗ ｉ ｏ ｌ ｎ ｗｓ ｄ 平 板电脑这个概 念由微软 提 出， 现在 风头最盛 的平板 脑 ，
由此可见 ， ｉ ｏ ｓ Ｗ ｎ ｗ 后发制人 已见端倪 。 ｄ 电脑 却是苹果推 出的， 软内心感受如何 ， 微 不用说我们也清 的平板电脑 。 楚。 所以， 身为全 球最 大操作 系统开发商 ， 对 如此诱人 的 面
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评论：苹果、谷歌、微软的三分天下字号
2011年08月31日10:35 来源：和讯科技作者：贝叶思孟凡泽
三国时，刘备得荆州，然后便有了天下三分的雏形。
而如今的移动互联网时代，出现了和历史极为相似的一幕，Google收购了摩托罗拉，苹果，微软+诺基亚，Google+摩托罗拉三足鼎立，巨头们都已经实现或者正在实现着软硬结合，并且试图瓜分移动互联网的版图,在未来的竞争中占得先机。
三足鼎立的序曲
2006年，摩托罗拉的V3一度火爆之后，陈旧的思想，决策的失误，致使它的市场占有率一路下滑，数据显示，2006年摩托的市占为21.1%，而2009年仅仅为4.8%。
迫于业务亏损压力，2011年1月，摩托罗拉被拆分为摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案，其中摩托罗拉移动市值90亿美元。
和摩托相似的还有踉踉跄跄的诺基亚与Rim，苹果、安卓们这些智能手机新贵一点点蚕食着诺基亚与Rim的市场份额，截止2011年塞班已经被安卓拉下了智能手机系统市占第一的位置，而且诺基亚的市场还在进一步萎缩，市值也由巅峰时的3000亿美元下滑到如今的250亿美元左右，Rim 的市场占有率也由10年的17%下降到如今的11%。
用英雄迟暮来相容摩托、诺基亚以及Rim一点不为过，而与此形成对比的是，苹果凭借iPod、iPhone、iPad的一系列产品成为如今最有价值的公司，目前市值达到3500多亿美元，谷歌则凭借着安卓系统的开源性夺取了智能手机系统39%的市场，而微软凭借着其在PC操作系统领域的垄断地位，支撑着其Windows Mobile 的发展。
更重要的是，它们都拥有大量的现金，截止谷歌收购摩托之前，苹果、微软、谷歌三家分别拥有759亿美元，528亿美元，391亿美元的现金储备，收购只需要一个理由。
收购背后的故事
表面上看，一切都是专利惹得祸。
苹果和微软以及甲骨文抓住了谷歌缺少专利保护这个先天的不足，开始对此不断纠缠，使用安卓系统HTC的每部手机要向微软交5美元的专利费，三星也深陷与苹果的官司中。
使用安卓系统的成本开始增加，开源的优势开始丧失，谷歌陷入了一场输不起的专利战，而突围的唯一办法似乎只有收购。
接下来便是谷歌收购了摩托罗拉，事情似乎来的很突然，东半球这边刚刚要睡觉，西半球那边已经传来了消息。
这件事情上谷歌表现出在专利方面维护合作伙伴利益的决心，然而125亿的价格、60%多的溢价，谁也不愿相信谷歌以这样的代价换来的只是一层保护膜。
众人猜测，这样的收购将使谷歌走上苹果的道路，软件加硬件的模式将使开源不再。
贝叶思认为：对于谷歌的长远计划来说软件加硬件的模式并不是其最终的目的，摩托的进一步价值在于帮助谷歌构架一个软件加硬件的基础，这次收购所换来的专利保护也只不过是谷歌计划中的一个节点，最重要的是软件+硬件上衍生出来的优质服务。
在这一点的看法上，不论是微软还是苹果和谷歌是一致的。
收购之前专题数对比
摩托罗拉拥有17000项多专利中，其中核心的专利覆盖了定位服务、天线设计、电子邮件传输、触摸屏手势、软件应用管理以及3G技术。
同样，之前被收购的北电有5000多项与无线网络有关的专利，而正在被争夺的inter Digital，具有8800多项无线专利，涉及无线
电数据传输、噪音干扰等，同时谷歌正在美国漫山遍野的修建wifi热点。
这一切将保证谷歌的服务流畅的被推动到每一部安卓手机上，那些专利对于谷歌的竞争对手们同样重要，微软收购Skype，其语音业务同样需要3G、4G技术的支持，安卓的未来是否还是开源已经不再重要，或者人们将彻底不会在乎买的是什么手机，而只会关心他所买的手机是否能够具有他想要的服务，比如是否能用gmail，或者是否能够用Skype进行互联网通话。
“天下三分”的最后一场战役
在这场收购战中，诺基亚将不能独善其身，对于微软，诺基亚将至关重要。
首先微软需要诺基亚为其搭建一个软件+硬件的基础来提供他的服务，其次诺基亚可能拥有至少50项重要的4G专利和100多项重要的3G专利，这将保证微软的服务以最小的成本顺利推送到每一部WM手机上。
最后，诺基亚依旧拥有大量的消费级用户。
或许现在微软与诺基亚的合作已经将两者牢牢绑在一起，而且目前收购诺基亚代价过大，250亿美元的市值，就算是按50%的溢价，完全买下它也需要近400亿美元。
可是在谷歌收购摩托之后，一切要重新计算了，毕竟在一旁还有个实力雄厚的苹果虎视眈眈，不论是诺基亚本身还是诺基亚的专利，失去哪一个对微软来说都是极其不利。
从诺基亚方面来讲，在放弃塞班之后，其WM手机在北美市场一旦失利，它将面临的是股价下挫，以及接下来的被收购。
对于另外一家手机制造商Rim，如果市场份额进一步下降，命运和诺基亚应该是相似的。
作为微软来讲，只是在等待一个合适的时机，将诺基亚或者rim收入囊中，以微软的实力，完全有能力并购两家企业，一家定位于个人消费者，另外一家定位为企业应用。
不管从财力还是管理能力，微软都具备这个素质。
接下来，就是移动互联网世界的三足鼎立了—苹果+苹果，Google+摩托罗拉，微软+诺基亚，三家各自在自己的平台上向消费者提供各自的服务，而那些单纯生产手机的厂商，不论是谁，都会将脖子重新放到他们的手中。
唯一可能会掀起波澜的，可能是三星，作为安卓的支持者，近几年一直稳坐全球手机前三的位置，三星目前具有177亿美元的现金储备，依托硬件的优势，三星也许会加入收购的行列，以及会加大软件的投入，所以三星可以说是“三国时代”唯一的变数。