基于NK模型和BSC的上市商业银行绩效管理研究
《上市商业银行经营绩效影响因子实证研究》范文
《上市商业银行经营绩效影响因子实证研究》篇一一、引言随着中国金融市场的快速发展，上市商业银行作为金融体系的重要组成部分，其经营绩效受到广泛关注。
经营绩效的好坏直接关系到银行的盈利能力、风险控制能力以及市场竞争力。
因此，对上市商业银行经营绩效影响因子的研究具有重要的理论价值和现实意义。
本文旨在通过实证研究，深入探讨影响上市商业银行经营绩效的关键因子，以期为银行管理者提供决策参考。
二、文献综述过去的研究表明，上市商业银行经营绩效的影响因子主要包括内部因素和外部因素。
内部因素如资本充足率、资产质量、盈利能力、流动性风险等，外部因素则包括宏观经济环境、政策法规、市场竞争等。
这些因素共同作用于银行的经营活动中，对银行的经营绩效产生重要影响。
三、研究方法与数据来源本文采用实证研究方法，以某时间段内上市商业银行的财务数据和市场数据为基础，运用统计分析软件进行数据处理和模型构建。
数据来源包括各银行公布的年度报告、财务报表、监管机构发布的数据以及相关研究报告。
四、实证研究1. 变量选择与模型构建本文选取了资本充足率、资产质量、盈利能力、流动性风险等内部因素，以及宏观经济环境、政策法规、市场竞争等外部因素作为研究变量。
构建了多元线性回归模型，以探究各因子对上市商业银行经营绩效的影响。
2. 数据分析与结果通过统计分析软件对数据进行处理，得出以下结果：（1）内部因素中，资本充足率和资产质量对经营绩效具有显著正向影响，而流动性风险则具有显著负向影响。
这表明，银行应保持较高的资本充足率和资产质量，以提升经营绩效，同时要注意控制流动性风险。
（2）外部因素中，宏观经济环境和政策法规对经营绩效具有显著影响。
在经济增长期，银行经营绩效普遍较好；而在经济下行期，政策法规的调整也会对银行经营绩效产生影响。
此外，市场竞争也对银行经营绩效产生一定影响，但影响程度相对较小。
五、结论与建议本文通过实证研究得出以下结论：1. 内部因素中，资本充足率和资产质量是影响上市商业银行经营绩效的关键因子，银行应加强资本补充和资产质量管理，提高经营效率。
基于因子分析法的我国上市商业银行经营绩效研究
基于因子分析法的我国上市商业银行经营绩效研究作者：王依丁雪来源：《中国集体经济》2022年第27期摘要：文章选取我国13家上市商业银行2019～2020年的财务数据，基于因子分子法分别构建银行综合经营绩效评价模型，并对13家样本银行进行绩效排序和对比。
研究发现，受疫情影响，仅少数样本银行发展势头良好，大部分上市商业银行难以保持绩效平稳度。
为适应外部环境变化，上市商业银行应树立“删繁就简”的思维，借助金融科技附能，着力提升资产质量与风险防控水平。
关键词：上市银行;经营绩效;因子分析一、引言及文献综述商业银行最基本的功能是资金融通，通过信贷支持功能服务于产业经济。
在2020年新冠病毒疫情持续影响下，商业银行金融功能出现阻塞，实体经济受挫严重，势必影响上市商业银行财务水平，行业地位或将重新排序。
面对现阶段经济背景，通过对2019年、2020年上市银行经营绩效进行分析和对比，借鉴综合绩效值较高的商业银行经营策略，对提升实力较弱商业银行自身竞争力水平，顺应时代发展具有积极意义。
目前国内涉及商业银行经营绩效方面的相关文献多侧重于股权激励、社会责任、绿色产品等宏观因素分析，本文对现有研究进行分类整理，从资产质量、金融科技、融资结构三方面叙述其对银行绩效的影响。
（一）资产质量对经营绩效的影响大多数国内外学者研究认为资产质量对银行绩效具有积极的促进作用，Hudonnier 和Morellec（2017）研究发现，当流动性管理和杠杆率监管共同作用于银行时，资产质量较好，贷款违约发生的可能性降低。
张静璇（2021）选取51家商业银行的财务数据，研究发现资产质量对综合绩效值具有正向影响，表现为风险防控措施到位、不良贷款率低、转变依靠存贷利差盈利的思想。
黄朝阳（2014）从银行竞争力角度分析，认为国有大型商业银行因承担不良贷款消化的社会责任，资产安全性较差，盈利性和安全性存在此消彼长的矛盾。
（二）金融科技对经营绩效的影响在金融科技对经营绩效的影响方面，学者们持有不同意见，部分学者认为金融科技的发展降低了居民存款占比，改变了银行债务融资结构，使其不得不偏好于高风险产品来弥补利润损失（邱晗，2018）。
浅谈基于BSC和KPI的高校全面预算绩效管理研究
浅谈基于BSC和KPI的高校全面预算绩效管理研究高校作为教育的重要载体，承担着培养人才和科学研究等重要使命，其管理与运营至关重要。
在高校的管理中，预算绩效管理是一项关键的工作，它能够帮助高校有效地利用资源，提高教学质量和科研水平。
本文将围绕基于BSC和KPI的高校全面预算绩效管理展开深入探讨。
一、BSC与KPI的概念及其在高校中的应用BSC即平衡计分卡（Balanced Scorecard），它是一种战略管理的工具，通过建立起四个平衡的绩效指标来衡量企业在财务、顾客、内部业务流程和学习与成长等四个方面的经营绩效。
在高校中，BSC可以用来制定全面的绩效指标体系，帮助高校管理者全面了解学校的运营状况，从而为决策提供依据。
KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicator），它是一种用于衡量绩效的指标，可以帮助组织评估自身的目标是否达成。
在高校中，KPI可以被用来具体衡量学校的教学、科研、管理等方面的绩效，为高校管理者提供参考。
BSC和KPI在高校中的应用可以帮助高校管理者全面了解整个学校的运营状况和绩效表现，有助于提高管理效率、提升学校整体绩效水平。
二、基于BSC和KPI的高校全面预算绩效管理的意义高校是一个复杂的组织，其运营涉及到教学、科研、行政等多个方面，因此需要一种全面的管理方法。
基于BSC和KPI的全面预算绩效管理可以帮助高校实现以下目标：1.提高资源利用效率：通过制定合理的绩效指标，高校可以更加精细化地管理资源的分配和使用，确保资源得到合理利用，提高资源的利用效率。
2.提升教学质量：通过设立严格的教学绩效指标，高校可以更好地监督教学过程，提高教学质量，增强学生学习体验。
3.提高科研成果：通过建立科研绩效指标，高校可以更好地监督科研项目的进展，鼓励教师进行更深层次的研究，提高科研成果的产出。
4.优化管理决策：通过绩效指标的分析，高校管理者可以更好地了解学校的运营状况，制定更科学的决策，推动学校的发展。
商业银行绩效管理存在的问题及对策研究
商业银行绩效管理存在的问题及对策研究商业银行作为金融行业的重要组成部分，其绩效管理问题一直备受关注。
在日益激烈的市场竞争和监管趋严的背景下，商业银行绩效管理问题已经成为制约其发展的重要因素。
本文将从商业银行绩效管理存在的问题入手，提出相应的对策研究。
1. 绩效考核不合理商业银行的绩效管理往往过于依赖传统的财务指标，如营业利润、资产负债率等，而忽视了对员工绩效的实际贡献的综合性评价。
这种单一的考核方式往往导致员工缺乏积极性，甚至出现数据造假等不正当行为。
2. 绩效激励机制不完善商业银行的绩效激励机制多以金钱化为主，忽视了非金钱因素对员工绩效的影响。
员工晋升、职务变动、培训等方面的激励机制相对滞后，导致员工缺乏发展动力和职业成长空间。
3. 绩效信息化水平不高商业银行的绩效管理多以人工操作为主，缺乏科学的信息系统支持。
绩效数据的采集、整合、分析和应用过程中存在较多的问题，导致绩效管理的及时性、准确性和可追溯性不足。
4. 绩效管理与企业战略不匹配商业银行的绩效管理与企业战略往往脱节，缺乏前瞻性和综合性。
在战略调整和业务转型时，绩效管理往往无法及时跟进，导致员工绩效与企业目标脱离。
二、商业银行绩效管理对策研究1. 制定科学合理的绩效考核体系商业银行应该建立多维度、全面性的绩效考核体系，综合考量员工的能力、业绩、岗位表现、行为操守等方面的表现。
要重视定量指标和定性指标的结合，注重员工的实际贡献和创新能力。
2. 完善绩效激励机制商业银行应该在绩效激励机制中更多地考虑非金钱因素，如晋升机会、培训机会、职业发展计划等。
要建立激励与风险相结合的机制，既激励员工积极工作，又避免员工盲目追求利益而出现违规行为。
3. 提高绩效信息化水平商业银行应该加大对绩效管理信息系统的投入，提高信息化水平。
通过引入现代化的信息技术手段，实现绩效数据的自动化采集、分析和应用，提高绩效管理的效率和准确性。
4. 落实绩效管理与企业战略的一致性商业银行应该将绩效管理与企业战略进行无缝衔接，确保绩效目标与企业目标一致。
我国上市商业银行财务绩效评价研究
我国上市商业银行财务绩效评价研究摘要：绩效是商业银行核心竞争力的重要内容，加入WTO之后，中外资银行之间的竞争将集中表现为绩效的竞争。
本文运用因子分析方法对我国12家上市商业银行的绩效状况做出综合评价，找出了不同商业银行之间绩效的差距，并认为上市可以提高商业银行绩效。
关键词：绩效评价；因子分析；上市商业银行一、引言二、样本与指标体系的选择本文选取的商业银行样本为：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国交通银行、中信银行、兴业银行、深圳发展银行、浦东发展银行、华夏银行、民生银行、招商银行。
我们构建出由10项指标组成的指标体系，重点考察商业银行的盈利性、流动性和安全性。
选取的11项指标为：基本每股收益某�1(元)、每股净资产某�2(元)、每股资本公积金某�3(元)、主营业务利润率某�4(%)、净资产收益率某�5(%)、总资产周转率某�6(次)、股东权益增长率某�7(%)、税后利润增长率某�8(%)、总资产增长率某�9(%)、资产负债率某��10�(%)。
其中，某�1、某�2与某�3是每股收益指标，某�4与某�5是关于企业利润与盈利能力的指标，某�6、某�7、某�8与某�9是关于商业银行未来发展能力的主要指标，某��10�是关于商业银行资产与负债的主要指标。
三、因子分析(一)相关系数矩阵R的特征值及贡献率为避免量纲差异和方差较大的变量影响因子负荷的确定，先对原始数据建立数据的相关系数矩阵R：数据通过了KMO度量与Bartlett检验，故适于采用因子模型。
变量的相关系数矩阵R的特征值及贡献率见下表。
由表可知，变量的相关系数矩阵有四个特征根，即：4.56，1.88，1.45，0.95，它们共同解释了商业银行效率指标标准差的88.23%，即前4个主成分已集中体现了原始数据大部分的信息，因此本文提取4个公共因子是合适的，如图所示：(三)因子评分根据前述因子评分模型，以各因子的信息贡献率为权数计算12家商业银行在3个公共因子上的得分及其综合得分，排序如表。
基于bsc的政府绩效预算评价研究
基于bsc的政府绩效预算评价研究
一、政府绩效预算评价
政府绩效预算评价是指政府在制定预算时，根据其绩效目标，对预算的各项支出进行评估，以
确定其是否能够实现其绩效目标。
政府绩效预算评价是一种综合性的评估，它不仅考虑预算的
财务效益，还考虑预算的社会效益。
二、基于BSC的政府绩效预算评价
基于BSC的政府绩效预算评价是指政府在制定预算时，根据其绩效目标，采用基于BSC的方法，对预算的各项支出进行评估，以确定其是否能够实现其绩效目标。
BSC是一种综合性的评估方法，它不仅考虑预算的财务效益，还考虑预算的社会效益。
三、基于BSC的政府绩效预算评价的优势
1、可以更好地实现政府绩效目标：基于BSC的政府绩效预算评价可以更好地实现政府绩效目标，因为它不仅考虑预算的财务效益，还考虑预算的社会效益。
2、可以更好地控制预算：基于BSC的政府绩效预算评价可以更好地控制预算，因为它可以帮
助政府更好地识别和控制预算的各项支出，从而有效地控制预算。
3、可以更好地提高政府的效率：基于BSC的政府绩效预算评价可以更好地提高政府的效率，
因为它可以帮助政府更好地识别和控制预算的各项支出，从而有效地提高政府的效率。
四、结论
基于BSC的政府绩效预算评价是一种有效的政府绩效预算评价方法，它可以更好地实现政府绩
效目标，更好地控制预算，更好地提高政府的效率。
因此，政府应该采用基于BSC的政府绩效
预算评价方法，以更好地实现其绩效目标。
浅谈基于BSC和KPI的高校全面预算绩效管理研究
浅谈基于BSC和KPI的高校全面预算绩效管理研究随着高校规模的扩大和复杂化，以及财政资金的投入不断增加，高校预算管理问题日益凸显，如何确保高校预算的合理性和运用效果成为了管理者需要考虑的重要问题。
因此，本文将从BSC（平衡计分卡）和KPI（关键业绩指标）两个角度，探讨高校全面预算绩效管理的相关问题。
BSC,即平衡计分卡，是美国哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿开发的绩效管理工具，该模型分为四个维度：财务绩效、客户绩效、内部流程绩效和学习与成长绩效，从多个角度全面评估企业在不同方面的绩效表现。
将BSC应用于高校预算管理中，评估高校的管理和运营，不仅可以从财务贡献、客户满意度、内部流程改善、员工提升等多个层面衡量高校的整体运营情况，还可以从长远发展角度为高校提供决策支持，推动高校质量持续改进。
KPI，即关键业绩指标，是衡量企业目标达成程度的必要条件和关键指标。
将KPI和BSC相结合，更能反映高校的实际情况。
以高校为例，设置与高校目标、战略和职能相适应的KPI，可以直观地衡量高校的运营状况。
例如，在财务绩效维度中，KPI可以设置为：预算执行率、成本控制率、资金使用效率等指标；客户绩效维度可以设置为毕业生就业率、学术声誉、社会口碑等指标；内部流程绩效维度可以设置为教学质量、科研创新、管理效能等指标；学习与成长绩效维度可以设置为教师培训、教师考核、教学改革等指标。
这些指标可以帮助高校评估运作状况，并针对不同的方面进行改进，提高高校的运作效率和质量。
因此，高校全面预算绩效管理不仅需要考虑经济指标，还需要从综合角度考虑高校的发展和运作情况。
在制定相关指标时，需要适应高校的特殊性和现实情况，利用KPI指标来评估高校的目标和计划的达成程度，将KPI和BSC相结合，有效提高高校预算绩效管理水平，为高校长远发展提供有力支持。
上市商业银行财务绩效实证探究
上市商业银行财务绩效实证探究近年来，中国上市商业银行以其稳健的财务表现备受关注。
这些银行在快速发展的中国经济中发挥着重要的作用，为经济增长提供稳定的金融服务。
虽然这些银行在财务绩效方面表现出色，但是我们对于其财务绩效的实证研究还不够充分。
我们可以从资产负债表出发来评估上市商业银行的财务绩效。
资产负债表可以帮助我们了解银行的资产负债结构和整体经营情况。
上市商业银行通常以资产规模、资产质量、风险暴露等方面的指标来衡量其财务绩效。
资产规模反映了银行的发展速度和覆盖范围，大型银行通常拥有更高的财务实力。
资产质量指标如不良贷款率和拨备覆盖率可以衡量银行风险管理的能力。
风险敞口和风险管理政策也是评估财务绩效的重要因素。
利润表是评估上市商业银行财务绩效的重要参考指标。
利润表可以显示银行的收入、成本和利润水平。
利润水平是评估银行盈利能力的关键指标，这取决于银行的净利润、净息差和手续费收入等因素。
成本收入比可以评估银行的成本控制能力。
投资回报率也是评估财务绩效的重要指标。
我们可以通过现金流量表来评估上市商业银行的财务绩效。
现金流量表反映了银行在一定时期内现金的流入和流出情况。
上市商业银行的现金流量状况可以反映其资金运作的能力和偿付能力。
现金流量表还可以帮助我们了解银行的投资和融资活动，以及现金的净流入和净流出情况。
上市商业银行的财务绩效可以通过资产负债表、利润表和现金流量表来评估。
这些财务指标可以帮助我们了解银行的资产负债结构、经营情况、盈利能力和偿付能力等方面的情况。
但是需要注意的是，这些财务指标并不能完全反映上市商业银行的综合财务绩效，还需要综合考虑其他因素，如市场竞争、监管环境和商业模式等因素。
对上市商业银行财务绩效的研究还需进一步加强。
以bsc为基础的绩效管理方案
以bsc为基础的绩效管理方案BSC, or Balanced Scorecard, is a strategic performance management tool that aligns organizational objectives with individual and departmental goals. This comprehensive framework ensures that all efforts within an organization are focused on achieving itslong-term strategic vision. By breaking down strategic objectives into measurable, actionable targets, BSC enables organizations to track progress, identify gaps, and make informed decisions to enhance performance.以平衡计分卡（BSC）为基础的绩效管理方案是一种战略性的绩效管理工具，它能够将组织目标与个人和部门目标相协调。
这个全面的框架确保了组织内部的所有努力都聚焦于实现其长期战略愿景。
通过将战略目标分解为可衡量、可执行的具体目标，BSC使组织能够跟踪进度、识别差距，并作出明智的决策以提高绩效。
A BSC-based performance management program typically comprises four key perspectives: financial, customer, internal business processes, and learning and growth. Each perspective contributes to the overall strategic objectives of the organization, ensuring a balanced approach to performance evaluation. By focusing on these four areas, organizations can gain a comprehensive understanding of their strengths, weaknesses, opportunities, and threats.基于BSC的绩效管理方案通常包含四个关键维度：财务、客户、内部业务流程以及学习与成长。
商业银行绩效管理研究的开题报告
商业银行绩效管理研究的开题报告一、选题背景目前，商业银行作为金融服务业的重要组成部分，其经营状况和绩效表现备受关注。
因此，针对商业银行绩效管理的研究就显得尤为重要。
绩效管理不仅对提高银行竞争力和维护银行声誉有重要作用，而且可以帮助银行掌握自己的经营状况，及时发现问题，并采取有效措施加以解决。
但是，当前银行业存在着诸多问题，如利润率下降、竞争激烈等，这些问题需要引起注意和解决。
因此，本文选取商业银行绩效管理作为研究对象。
二、研究目的本文旨在通过研究商业银行绩效管理问题，探讨如何提高商业银行的经营效益和竞争力，打造优秀的银行品牌，并且为银行业的可持续发展提供理论支持。
具体来说，本文的研究目的有以下几个方面：1、探究商业银行绩效管理的内涵和意义。
2、分析商业银行绩效管理的存在问题和原因。
3、研究商业银行绩效管理的方法和措施。
4、提出提高商业银行绩效管理的建议和措施。
三、研究内容和方法1、研究内容：（1）商业银行绩效管理的概念和内涵。
（2）商业银行绩效管理的存在问题和原因。
（3）商业银行绩效管理的方法和措施。
（4）探究商业银行绩效管理与银行可持续发展之间的关系。
2、研究方法：（1）文献法：收集相关文献资料，系统整理商业银行绩效管理研究的现状、存在问题和研究的进展等。
（2）案例分析法：通过对国内外部分商业银行进行比较分析，了解其绩效管理的实践情况，分析其存在的问题和解决措施。
（3）问卷调查法：采用问卷调查的方式，了解商业银行员工的绩效管理认知和操作情况，分析员工对绩效管理的态度和看法。
四、预期结果通过本文的研究，可以达到以下几个预期结果：1、深入理解商业银行绩效管理的含义和作用，为商业银行的实际经营提供理论支持。
2、总结商业银行绩效管理的问题和原因，为商业银行在提高自身竞争力和品牌形象中提供理论指导。
3、研究商业银行绩效管理方法和措施，为商业银行更好地开展绩效管理提供实际操作建议。
4、提出提高商业银行绩效管理的建议和措施，为银行可持续发展提供理论支持。
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基于NK模型和BSC的上市商业银行绩效管理研究[摘要]本文以我国16家上市商业银行为研究对象，将复杂自适应系统中的
NK模型引入到银行绩效管理领域，构建银行绩效NK模型，并借助平衡计分卡
（Balanced Score Card，BSC）的方法，开展实证研究，为我国商业银行绩效管理提出若干建议。
[关键词]银行绩效；NK模型；平衡计分卡
1引言
银行业的绩效管理一直是国内外众多学者关注的热点问题，从指标评价到数理模型构建，很多方法被应用到银行绩效管理领域。
随着20世纪80年代复杂科学的兴起，人们对客观世界的认识已经不再是简单地抽取、折射，而是整体的、系统的把握。
因此本文将Holland[1]教授提出的复杂适应性系统理论中的NK模型应用到银行绩效管理领域，以新的视角研究绩效管理，在目前国内银行绩效管理领域实属鲜见。
2方法介绍
21NK模型简介
20世纪90年代初罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿共同提出了一种新的组织绩效管理方法，即平衡计分卡，该方法打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的不足，平衡计分卡一经提出就被广泛应用于各大银行和跨国企业，平衡计分卡从财务、顾客、内部经营过程以及学习和成长能力四个层面开展组织的绩效管理。
由于企业绩效除受到自身因素的影响之外，离不开外部环境的作用，因此笔者在平衡计分卡原有的四个维度上进行扩展，加入外部环境因素，构建出五维的平衡计分卡。
参考王帅和王旭[4]的方法，用银行年报中的数据作为平衡计分卡各层面的衡量指标。
财务层面用固定资产、贷款、净利润、总资产、资本充足率和拨备覆盖率作为衡量指标；顾客层面用存款作为衡量指标；内部经营过程用不良贷款比率、员工数量作为衡量指标；学习与成长能力层面用业务及管理费、非利息收入作为衡量指标。
外部环境层面用手续费及佣金收入和地区GDP增长率作为衡量指标：考虑到银行的手续费及佣金收入在一定程度上反映了银行通过开展业务所带来的市场占有率，而市场占有率越高的银行，其绩效受外部环境影响越大，因此用手续及佣金收入作为衡量外部环境因素的一个指标；同时，银行所处宏观经济环境必然会对银行绩效产生影响，因此用银行总部所在地区的地区GDP增长率作为衡量外部环境因素的另一个指标。
23构建适用于银行绩效的NK模型
目前国际上关于银行绩效的考核指标，基本上都是从财务因素、非财务因素和外部环境三个方面入手构建指标体系，因此本文选取N=3，表示影响银行绩效的三大因素：财务因素、非财务因素以及外部环境因素；由于三个因素之间彼此相互作用，因此K=2；A取2表示各因素有两个状态，不妨用0和1表示，当A 的取值大于2时，结果类似，为了简化计算，本文将A设定为2（杨延村和赵炳新[5]）。
因此，可能性空间共有23=8种组合状态，即：Ω={000，100，010，001，110，101，011，111}。
财务因素、非财务因素和环境因素对于银行绩效的影响存在着差异，其中，财务方面的指标能够体现银行业绩，所占权重应该较高（李宋岚和刘嫦娥[6]）；同时，权重的设置不能过高，以免导致“抓大放小”，权重的设置也不能过低，以免影响该因素的影响力造成有关部门缺乏重视（刘亚男[7]）。
因此，本文将财务因素、非财务因素和环境因素的权重设为：40%、30%和30%。
进化规则设定为用W
以表为基础，运用布尔超立方体描述银行绩效的适合度景观，如图。
图中的方框代表影响绩效各因素的组合状态，高适应度值即为景观中的“山峰”，实线表示低适应度值的组合到相邻的高适应度值组合的路径，虚线表示抵达全局最优组合的最短路径。
银行绩效的适合度景观
首先分别求取各指标三年数据的均值，然后将各指标的均值进行规范化和归一化处理。
运用主成分分析法从13个指标中提出3个主成分（累积解释能力达89366%），分别代表财务因素、非财务因素和环境因素，然后求取三个主成分各自的均值，对比主成分中数值和均值的大小，如果主成分中的数值小于均值，则将相应的因素状态设定为0，表示银行该因素水平低于总体的平均水平；如果主成分中的数值大于均值，则相应的因素状态设定为1，表示银行该因素水平高于总体的平均水平。
所得的组合状态及适应度值如表。
4结论和建议
首先，适合度景观可以帮助银行评价自身绩效状况的高低，例如组合状态（101），说明目前银行的财务水平和环境因素高于整体的平均水平，而非财务状况低于整体平均水平，此时银行重视非财务管理。
其次，从到达全局最优点的最短路径（000）→（100）→（101）→（111），可以得到提升绩效水平的有效途径：应该先从财务方面入手，改善银行的财务状况，银行财务水平的改善成为绩效提升的第一关键因素，同时银行绩效管理不能忽略外部环境的作用，银行的绩效管理不能一味改善自身状况，应该与宏观外部环境相结合，进行全面的绩效管理。
最后，银行绩效管理离不开非财务因素的作用，应该重视内部监管，以求绩效水平的全面提升。
参考文献：
[1]Holland J H. Adaptation in Natural and Artificial Systems[M].Ann Arbor：University of Michigan Press，1992.
[2]Kauffman，Stuart A.The Origins of Order：Self-organization and Selection in Evolution[M].New York：Oxford University Press，1993.
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[5]杨延村，赵炳新. 基于NK模型的复杂系统中的组织结构分析[J].产业经济评论，2008，7（1）：122-133.
[6]李宋岚，刘嫦娥.基于平衡计分卡的商业银行绩效考核分析[J].财经问题研究，2010（4）：76-79.
[7]刘亚男.基于平衡计分卡的商业银行绩效管理[D].大连：东北财经大学，2007.
[8]Irene Y.H. Fan，Rongbin W.B.Lee.Design of a weighted and informed NK model for intellectual capital-based innovation planning[J].Expert Systems with Applications.2012（39）：9222-9229.
[9]汤临佳.企业集群适应能力演进研究[D].杭州：浙江工业大学，2011.
研究方向：金融工程管理。