浅谈水利水电施工项目管理中存在的问题
水利水电施工管理存在问题及管理措施分析
水利水电施工管理存在问题及管理措施分析水利水电施工具有复杂性、周期长、技术难度高等特点，因此施工管理工作十分重要。
本文将从施工管理存在的问题和相应的管理措施两个方面进行分析。
一、施工管理存在的问题1. 施工进度延误：水利水电工程施工周期长，存在天气、地质等外部原因造成工期延误的风险。
同时工程施工过程中，施工单位内部协作不密切、人员不足等也会导致施工进度延误。
2. 质量问题：水利水电工程的质量问题直接关系到工程的稳定性和安全性，而这方面的问题主要是施工单位的技术水平不高、管理不规范等原因造成的。
3. 安全问题：水利水电工程施工中存在一定的安全风险，例如高空作业、大型机械设备的使用等，如果施工单位的安全意识不强，容易导致施工人员受伤或事故发生。
4. 协调问题：水利水电工程施工过程中，需要与相关部门、单位进行协调配合，但是由于各方利益的博弈，或者信息的不畅通，常常会出现协调困难、合作不顺利等问题。
5. 成本控制问题：水利水电工程的施工成本很高，包括人工、材料、设备等方面的费用，如果成本控制不严格，容易导致项目超支。
二、施工管理的管理措施1. 制定详细的施工计划：施工单位应该制定详细的施工计划，包括工期安排、资源配置等方面的内容，以确保施工进度的准时进行。
2. 加强技术管理：施工单位应该加强对施工人员的技术培训和管理，提高他们的工程技术水平和施工质量意识，从而保证工程的质量。
3. 强化安全管理：施工单位应该建立健全安全管理体系，加强对施工人员的安全教育和培训，严格执行各项安全规定，确保施工过程中的安全。
4. 加强协调与沟通：施工单位应该与相关部门、单位加强协调与沟通，明确各方责任，解决协调困难和合作问题，保证工程的顺利进行。
5. 严格控制施工成本：施工单位应该制定合理的成本预算，加强对各项成本的控制和核算，防止项目超支，提高经济效益。
施工单位还应该加强对施工人员的管理，建立健全项目管理制度，提高施工现场的管理水平，从而保证水利水电工程的顺利进行和项目质量的提高。
水利水电工程在施工管理中存在的问题与完善措施探讨
水利水电工程在施工管理中存在的问题与完善措施探讨引言随着社会经济的不断发展，水利水电工程在我国的建设中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是水利水电工程施工管理中存在的一系列问题。
这些问题不仅会影响工程的施工进度和质量，还会对工程安全和环境保护造成影响。
探讨水利水电工程施工管理中存在的问题，并提出相应的完善措施，对于提高水利水电工程施工管理水平具有重要意义。
1. 人员管理问题水利水电工程施工需要大量的人力资源，包括工程技术人员、施工工人和管理人员等。
但目前存在大量施工工人素质不高、技术水平不稳定的问题，造成施工质量无法得到保障。
在一些工程项目中，管理人员之间存在着协调不当、责任不清、决策效率低等问题，导致施工过程出现混乱局面。
2. 安全管理问题水利水电工程施工过程中往往伴随着一定的危险性，特别是在高空、深水等环境下，工人们的安全往往受到挑战。
但是目前在施工管理中，对于安全管理的意识不够，安全设施和标识不完善，安全教育不足等问题依然存在，导致施工安全问题频发。
3. 资金管理问题水利水电工程的建设需要大量的资金支持，但目前在施工管理中存在着资金使用不合理、管理混乱等问题。
一些工程项目存在虚报、冒领、挪用资金等违法行为，严重影响了工程的正常施工。
4. 质量管理问题水利水电工程的建设涉及到大量的工程材料和机械设备，但是目前在施工管理中存在建材质量不达标、设备不合格、工艺不规范等问题。
这些问题不仅会影响工程的施工质量，还会给后期的工程运行和维护增加隐患。
5. 环境保护问题在水利水电工程施工过程中，可能会对周围的环境造成一定的影响，包括噪音、扬尘、废水等污染问题。
但是目前环境保护意识薄弱，环保设施建设不到位等问题依然存在，给周围的环境带来一定的负面影响。
1. 加强人员培训针对水利水电工程施工过程中人员管理问题，可以加强对施工工人和管理人员的培训，提高他们的专业技能和管理能力。
建立起完善的人员管理制度，明确各自的责任和权利，加强协调和沟通，提高施工人员的整体素质。
水利水电工程在施工管理中存在的问题与完善措施探讨
水利水电工程在施工管理中存在的问题与完善措施探讨水利水电工程是国民经济发展的重要基础设施，对推动地区经济发展具有重要作用。
然而，在水利水电工程的施工中，仍存在着许多问题，如工期延误、质量不合格、安全事故等。
本文将分析水利水电工程施工管理中存在的问题，并提出相关完善措施，以期提高工程质量和施工效率。
1. 工期延误工期延误是水利水电工程施工管理中最常见的问题之一。
一方面，施工方面未能充分考虑到施工过程中的不确定因素，如天气、业主变更、政策变化等；另一方面，设计方面提供的施工图纸不清晰、施工方案设计不合理等原因也会导致工期的延误。
2. 施工质量不合格施工质量不合格也是水利水电工程施工管理中的重要问题。
其中一个原因是工人操作不当，另一个原因则是材料选择不合适，质量未能达到要求。
在水利水电工程中，施工质量问题往往会带来巨大的成本损失和安全隐患。
3. 安全事故难以避免在施工过程中，工人的操作规范和安全意识不够强，往往容易导致安全事故的发生。
如果这些安全事故不及时处理，可能会导致工期延误、质量不合格、人员伤亡等问题。
因此，在水利水电工程的施工中，如何科学合理地管理工人的安全问题，是需要我们关注和解决的。
二、完善措施1. 加强设计阶段的应用在设计阶段应更加重视施工方面的实际需要，设计出更具可操作性的施工图纸，并进一步研究施工方案和工艺方案，以确保工程建设的顺畅进行和质量卓越。
同时，还应制定详细的质量标准和验收标准，以避免由于质量问题带来的不可预期的损失。
2. 施工安全管理在施工过程中，需要加强对工人的安全意识和安全技能的培训，以及加强对施工现场的管理和检查，及时处理安全事故，预防安全事故的发生。
同时，在设计阶段应更加重视施工安全方面的要求，为施工阶段的安全管理提供保障。
3. 加强现场管理在现场管理方面，需要加强对施工现场的管理和监控，及时解决施工过程中疑难问题，并加强对材料选用、机械设备维护和使用等方面的管理，以确保水利水电工程的施工工程质量和进度。
水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施
水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施水利水电工程建设是国家经济发展和人民生活保障的重要基础设施，其建设管理的科学性和高效性直接关系到工程质量和成效。
在实际的建设管理过程中，仍然存在一些问题，这些问题需要进行深入分析并采取相应的应对措施。
一、项目管理问题1.信息不对称问题：由于工程涉及面广、参与主体多，信息传递不及时、不完整，导致决策者的决策失误和工程进展缓慢。
应对措施是建立完善的信息共享机制，提高信息传递效率和透明度，确保决策的科学性和有效性。
2.项目立项程序繁琐：项目的立项程序复杂，审批时间长，无形中增加了工程建设的周期和成本。
应对措施是简化项目立项程序，推动政府部门及时审核审批，提高审批效率。
1.施工质量控制不严：在水利水电工程建设中，施工质量是保证工程安全和长期稳定运行的重要因素，而一些施工方在追求进度和利润的情况下，对质量把控不严，导致工程安全隐患增加。
应对措施是建立完善的施工质量监管机制，加强对施工方的质量监督和检查，并建立相应的奖惩机制。
2.施工组织不合理：部分工程施工组织不合理，缺乏科学的施工方案，导致施工过程中容易出现问题和事故，对工程的整体进展造成严重影响。
应对措施是加强对施工组织方案的审核和指导，确保施工方案的合理性和科学性。
1.安全意识不高：在水利水电工程建设中，尽管事故风险较高，但一些施工方对安全意识的重视程度不高，存在安全隐患。
应对措施是加强安全教育和培训，提高施工方对安全意识的认识和重视程度。
2.安全管理不到位：在一些工程建设中，缺乏有效的安全管理措施，对施工现场的安全进行监控和管理不到位，易发生事故。
应对措施是建立健全的安全管理体系，加强对施工现场的安全巡查和监管，保障施工作业的安全性。
四、环境保护问题1.环保措施不完善：在水利水电工程建设中，对环境的保护意识不够强烈，环境保护设施建设不完善，对当地生态环境产生不良影响。
应对措施是加强环境保护意识，提高环保设施建设的标准和质量。
水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施
水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家经济发展和人民生活水平具有重要意义。
在水利水电工程建设管理过程中，存在一些问题，如项目规划和设计不合理、施工质量不达标、工期延误、管理体制不完善等。
本文将探讨水利水电工程建设管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
项目规划和设计不合理是水利水电工程建设管理中常见的问题之一。
在规划和设计阶段，由于存在信息不对称、利益冲突等因素，导致项目规划和设计不够科学、合理。
为了应对这一问题，应加强与相关部门和利益相关方的沟通，积极收集项目需求和意见，确保项目规划和设计充分考虑各方利益，并基于科学研究和前期调研结果制定合理的项目规划和设计方案。
施工质量不达标是水利水电工程建设管理中常见的问题之一。
由于工程项目通常涉及很多施工单位和工人，施工质量难以得到有效监管和控制，从而导致施工质量不达标。
为了解决这一问题，应加强对施工单位的资质审核，确保施工单位具备相关的经验和技术实力。
建立健全施工过程中的质量控制机制，加强监督和验收，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
工期延误是水利水电工程建设管理中常见的问题之一。
工期延误不仅会增加工程成本，还会影响工程项目的经济效益和使用效果。
为了应对工期延误问题，应加强对施工进度的监控和管理，建立健全工期控制机制。
加强施工现场的组织和协调，优化施工工序和施工方式，提高施工效率，确保工程项目按时完成。
管理体制不完善是水利水电工程建设管理中的一个重要问题。
由于水利水电工程项目涉及多个部门和单位，管理体制不完善使得工程项目难以得到有效管理和协调，从而影响项目的进展和效果。
为了解决管理体制不完善的问题，应加强相关部门之间的沟通和合作，建立健全工程项目管理的协调机制。
加强对工程项目管理人员的培训和能力建设，提高他们的综合管理能力和水平。
水利水电工程建设管理中存在问题的应对措施主要包括加强项目规划和设计的科学性和合理性，加强施工质量的监管和控制，加强工期的管理和控制，以及完善管理体制和机制。
水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施
水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施水利水电工程是指利用水力能源开发和利用水资源的工程，是我国能源和水资源领域的重要组成部分。
在水利水电工程施工管理中存在着一些问题，需要采取相应的完善措施来加以解决。
本文将从工程施工管理存在的问题和解决措施两个方面进行探讨。
一、存在的问题1.施工过程中存在安全隐患大水利水电工程施工过程需要进行大量的开挖、浇筑和爆破等作业，存在着较大的安全隐患。
而且在水利水电工程一般处于陡峭的山区，施工条件复杂，对人员、设备的安全要求较高，加之施工中常涉及到高空、深坑、高温、高压等危险因素，所以施工过程中存在安全风险。
2.施工进度难以控制水利水电工程一般规模较大，施工周期长，因此施工进度的控制成为关键。
但是由于工程环境复杂、天气变化大、交通不便等原因，使得施工进度难以有效控制。
3.资源浪费严重在水利水电工程施工过程中，常常由于设计不合理、规划不科学等原因导致资源浪费严重。
比如材料的浪费、人力资源的浪费等，不仅导致成本的增加，还会给环境带来不可逆转的损害。
4.质量问题频发水利水电工程的质量问题主要体现在施工过程中，如基础不牢固、材料质量不达标、工艺不规范等。
这些问题不仅影响到工程的使用寿命，还可能引发严重的安全事故。
二、完善措施1.加强安全管理为了解决施工过程中存在的安全隐患问题，需要加强安全管理措施，从源头上杜绝各类安全隐患的出现。
可以通过加强培训、制定严格的安全操作规程、增加安全设施等方式来保障施工安全。
2.优化施工进度管理为了控制施工进度，需要合理规划施工计划、明确各项工程任务的时间节点、合理安排工程设备和人员，同时要及时调整和处理施工中的各项突发事件，确保施工进度的顺利进行。
3.提高资源利用率在水利水电工程施工管理中，要加强对资源的合理配置和利用。
可以通过规范施工流程、提高施工技术水平、精简施工人员等方式来降低资源消耗，减少资源的浪费。
在水利水电工程施工管理中，要加强对施工质量的管理，明确质量标准，制定科学的施工工艺流程，加强对施工现场的监督和检查，严格控制施工过程中各项质量指标，确保工程质量达标。
水利水电工程施工中常见问题及解决措施
水利水电工程施工中常见问题及解决措施水利水电工程是重要的基础设施项目，它对国民经济的发展具有重要的推动作用。
在水利水电工程的施工过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题不仅会影响工程的质量和进度，还会带来很大的安全隐患。
及时有效地解决施工中常见的问题是非常重要的。
本文将针对水利水电工程施工中常见的问题进行分析，并提出解决措施。
一、施工现场管理不规范问题描述：水利水电工程施工现场管理不规范，工人违规操作，存在安全隐患，影响工程施工进度和质量。
解决措施：1.加强现场施工管理：建立健全施工管理制度，明确工作责任，实行班组长、工长负责制，加强对施工现场的管理和监督。
2.加强安全教育培训：加强对工人的安全教育培训，确保工人了解和遵守相关安全操作规程，提高工人的安全意识。
3.落实安全防护措施：建立健全安全防护措施，加强对施工现场的安全巡查，确保施工现场安全生产。
二、施工设备故障问题描述：水利水电工程施工中常常会遇到设备故障问题，影响工程的正常施工进度。
解决措施：1.定期检查维护设备：对施工设备进行定期的检查和维护，及时发现并解决设备故障，确保设备处于良好的工作状态。
2.备用设备齐全：准备充足的备用设备，以备发生设备故障时进行更换，保证施工的正常进行。
3.加强设备管理：建立设备档案，加强对设备管理，提高设备使用寿命和稳定性。
解决措施：1.严格材料检验：对施工材料进行严格的检验，并建立健全的材料合格证明和材料使用档案。
2.加强供货厂家管理：加强对供货厂家的管理，确保供货厂家具备相关资质和生产能力，杜绝使用假冒伪劣材料。
3.加强材料追溯：建立材料追溯制度，对重要材料进行追溯，确保施工材料的可追溯性，及时发现问题并进行处理。
解决措施：1.优化工程施工工艺：对施工工艺进行优化调整，合理安排施工工序，提高施工效率。
2.完善施工方案：制定详细的施工方案，明确工程施工的工序和流程，确保施工有序进行。
3.加强施工进度跟踪：加强施工进度的跟踪和管理，及时发现进度偏差，及时调整施工计划，确保工程进度和质量。
水利水电工程管理中存在的问题及对策
水利水电工程管理中存在的问题及对策水利水电工程是指为了利用水资源进行发电、灌溉、供水等用途而建设的各类工程。
随着社会经济的快速发展，对于水利水电工程的需求也在不断增加，但是在工程管理中存在着一系列问题，这些问题不仅会影响工程的质量和效率，还可能会导致安全事故的发生。
对于水利水电工程管理中存在的问题，有必要提出相应的对策，以确保工程的顺利进行和安全可靠。
一、存在的问题1.资金管理不善水利水电工程通常需要大量的资金支持，但是在管理中往往存在着资金使用不当的问题，比如盲目投资、挥霍浪费、滞留资金等。
这不仅会导致资金的浪费，还可能会影响工程的进度和质量。
2.技术人才不足水利水电工程需要具备一定的专业知识和技术水平才能进行有效管理，但是目前水利水电领域的技术人才依然不足，这就容易导致项目管理的不专业，技术问题的忽略，从而影响工程的质量。
3.项目进度管理不力水利水电工程通常涉及大规模的土木工程，进度管理尤为关键。
但是在实际工程管理中，常常存在着进度把控不力、延期交付等问题，这不仅会增加工程成本，还可能会导致工程的质量问题。
4.安全管理不到位水利水电工程往往要面对复杂的自然环境和工程结构，如果安全管理不到位，就可能会发生工程事故，对工程和施工人员造成严重的伤害。
5.环保管理不完善水利水电工程对于环境的影响较大，如果环保管理不完善，就可能会对周边的生态环境产生破坏，从而影响工程的可持续发展。
二、对策建议在资金管理方面，应当建立健全的资金审计制度，确保每一笔资金都得到合理的使用和监督，避免出现资金滞留和浪费的情况。
要加大对水利水电工程技术人才的培养和引进力度，建立健全的人才激励机制，吸引更多的优秀人才投身到水利水电工程管理中来。
在项目管理中，要加强对工程进度的监控和控制，及时解决施工中的问题，确保工程能够按时交付，并对延期交付情况进行严格的追责。
安全管理是水利水电工程管理中最为重要的一环，应当建立完善的安全管理制度和应急预案，提升工程施工人员的安全意识，保障施工中的安全生产。
水利水电施工管理存在问题及管理措施分析
水利水电施工管理存在问题及管理措施分析水利水电工程是国家重点建设项目之一，关乎民生和国家发展大局，然而在施工管理过程中依然存在着一些问题，这些问题的存在直接影响了工程的安全、质量和进度，必须引起高度重视和及时解决。
本文将分析水利水电施工管理存在的问题，并提出相应的管理措施。
一、存在的问题1.施工现场管理混乱水利水电工程常常需要在较为复杂的地形地貌条件下进行施工，现场管理难度较大。
一些施工单位对现场管理不重视，管理混乱，工程人员、设备和材料摆放无序，安全通道不畅，安全风险大大增加。
2.施工作业标准不统一水利水电工程的施工作业涉及到多个专业领域，施工单位和施工人员对于工作标准的理解和执行存在较大差异，导致工程质量无法得到有效保障。
3.技术管理不到位水利水电工程施工技术要求较高，需要有经验丰富的技术人员进行管理和指导。
一些施工单位在技术管理上存在疏忽，技术指导不够及时，技术要求不够严格，导致工程施工质量无法得到有效把控。
4.安全管理不到位水利水电工程涉及到大量的高空、深坑、水域等危险作业，安全风险较高。
一些施工单位对安全管理不够重视，存在违章操作、安全设施缺失、安全培训不足等问题，安全事故频发，严重影响了工程进度和质量。
5.材料管理不规范水利水电工程所需材料种类繁多，数量巨大，而一些施工单位的材料管理不规范，存在着材料乱堆放、材料错运、材料损耗等问题，严重影响了工程进度和质量。
二、管理措施1.加强现场管理对水利水电工程施工现场进行规范管理，划定施工区域和通道，合理摆放设备和材料，保证施工现场整洁有序，加强安全防护设施的设置，提高现场安全管理水平。
2.统一施工作业标准通过制定施工作业标准和流程，对不同专业领域的施工作业进行统一规范，保证施工作业质量和效率。
加强对施工人员的技术培训，提高其工作标准的理解和执行能力。
3.加强技术管理加强对施工单位技术人员的管理和培训，提高其技术水平和管理能力。
建立健全技术管理制度，对关键工序和节点进行技术交底和审核，确保工程技术质量。
水利水电施工管理存在问题及管理措施分析
水利水电施工管理存在问题及管理措施分析水利水电是我国重要的基础设施建设项目，其施工管理问题一直备受关注。
水利水电的施工管理存在诸多问题，如工程管理不规范、施工安全隐患较多、施工过程中环境污染严重等。
为保障工程施工的顺利进行，提高施工管理水平，有必要对水利水电施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的管理措施。
一、水利水电施工管理存在的问题1.工程管理不规范水利水电工程具有工程量大、施工难度大等特点，而在施工管理过程中，存在一些管理不规范的情况，如施工进度难以控制、材料管理不严格等，导致工程管理效率低下、费用增加等问题。
2.施工安全隐患较多水利水电工程施工存在一定的安全风险，然而在实际施工中，存在许多施工安全隐患，如安全生产管理不到位、现场人员安全意识薄弱等问题，这些安全隐患对施工人员的生命安全和财产安全构成了威胁。
3.施工过程中环境污染严重水利水电工程施工往往需要大量的水和土方作业，而在施工过程中，存在大量的扬尘、废水排放等环境污染问题，对周边环境造成了严重的影响。
二、水利水电施工管理的解决措施分析为解决水利水电施工管理存在的问题，有必要采取一系列的管理措施，以提高施工管理水平，确保工程质量和安全。
1.健全工程管理制度建立和健全水利水电工程的施工管理制度，明确各项管理职责和管理程序，确保每个环节的管理规范和有效执行。
做好施工计划的编制和管理，合理安排施工进度，提高施工效率。
2.加强施工安全管理加强对水利水电工程施工安全管理的宣传教育，提高施工人员的安全意识和风险防范意识。
建立健全施工安全管理制度，加强现场安全监管，及时解决安全隐患，确保施工人员的生命安全。
4.加强质量管理建立健全水利水电工程的质量管理体系，加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量符合要求。
督促施工单位加强对施工材料和工程设备的管理，提高施工工艺和质量水平。
5.加强监督检查加强对水利水电工程施工管理的监督检查，建立健全施工现场监督制度，及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。
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浅谈水利水电施工项目管理中存在的问题
发表时间：
2017-04-12T14:36:37.900Z 来源：《基层建设》2017年1期 作者： 李杰
[导读] 摘要：由于我国科技的发展迅速，水利水电施工项目管理相关的技术也在随之优化创新，施工期间对技术和管理的完善也逐渐重
视。
镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县九甲镇农业服务中心
摘要：由于我国科技的发展迅速，水利水电施工项目管理相关的技术也在随之优化创新，施工期间对技术和管理的完善也逐渐重视，
因此我国的水利水电施工项目管理效果显著，但是，与国外新型管理方法比较，我国县级地区的水利水电项目管理还存在较大差距，使得
管理期间各种缺陷，如管理体制不健全，制度不合理，及管理认知度不足等，这些对提升县区的水利水电项目管理水平极为不利，要引起
县区相关部门的重视。
关键词：水利水电施工；项目管理；问题；对策
前言
当前，我国的水利水电项目管理认识不足，创新性缺乏，使得县级水利水电项目建设期间引发了很多问题，既无法确保水利水电项目
的建设质量，又对项目建设造成了极大影响，这种情况对当地的经济发展形成了一定阻碍，基于此，相关管理人员要掌握和借鉴国内外新
型管理方法，为确保当地水利水电项目建设质量提供必要条件，这是县级水利水电项目的主要内容，也是刻不容缓的任务。
一、水利水电概述
我国的水利行业发展水平逐步提高，水利工程处于发展环节。在这期间，为了促使国家在经济方面的发展，创建好水利工程、对水利
工程项目实施科学规范控制是很有必要的。推动管理的合理化和科学化模式，避免在水利工程项目的质量和安全发生问题，促进工程项目
能实现原设计要求等，都是提高水利工程管理水平的重点。
合理利用自然界的水源是水利工程的重要任务。在县级水利工程项目中，项目管理的作用就特别明显。项目管理就是在项目建设期
间，掌握科学合理的实践措施和理论知识充分结合，在此基础上，对项目各阶段实施科学规划、组织、引领和管理，进而完成预期计划中
原定目标的一项方案。县级水利项目管理的中心内容就是在开展县级水利工程全面建设的前提下，对项目的质量要求、安全要素、投资和
进度等目标上实施必要的管控。所以，县级水利项目管理涉及到质量的管理、安全方面管理、投资管理、进度管理等。
县区水利水电项目管理的目标就是实施项目质量控制，管理人员强化对施工期间各阶段的质量监督以此提高水利水电项目的综合质
量，这是确保工程质量达标的主要方式。水利水电项目施工管理通常是，项目前期开展的质量控制、施工期间开展的质量控制及完工后的
质量控制，只有实现了以上项目质量管理，才能贯彻实施对水利水电项目的管理，进而为县级水利水电项目发展提供必要条件。
二、县级地区水利水电项目进行施工管理面临的问题
1.
项目管理实施力度不够
项目管理是确保水利水电项目质量的关键环节，也是水利工程的关键要素。在施工期间，因县级地区管理人员管理水平不足或者管理
缺失等因素，出现较多管理落实不到位的情况，使得当地水利水电项目质量不合格，更甚者会发生工期延误或返工情况，阻碍着水利水电
项目的顺利发展。
2.
管理人员素质不高
县级水利工程项目管理期间有着严重不足就是管理人员对项目管理意识不足，管理责任落实不到位。然而导致这种根源性缺陷的因素
较多是由于领导人员缺乏长远眼光，仅仅关注眼前利益。在实现利益最大化时不注重管理工程的安全运行和质量水平。众所周知，安全和
质量是企业能在行业领域内寻找生存之道的重点。若是企业忽视自身形象的树立，在工程安全和质量上缺乏关注，仅仅为了眼前利益就对
工程材料偷工减料，那么项目工程就会难以顺利实施而中断后期建设。因此，项目管理人员的忽视和项目在发生安全事故时没有负责人
员，就是水利工程项目管理方面的根源性不足。
3.
项目管理体制不健全
在县级水利水电工程建设施工过程中，在施工管理方面，总会出现人浮于事的情况，在人们看来那些宣传力度大，迫切需要推行的科
学管理办法，并没有落到实处，不完善的施工管理制度就没法起到监督作用。施工单位工作人员之间权责不分明，管理人员的措施落实不
到位，给工程做出错误的决策，阻碍了相关工程的顺利实施。县级部分水利水电工程内部的质量监管不到位，缺乏科学可行的体系，对工
程任务验收缺乏严格性，还会出现违章操作的情况，使得当地水利水电工程难以保证质量。
4.
企业项目审计机制不足
一些县级水利水电企业在施工前缺乏成本预算，等项目完工后也缺乏项目成本决算，对项目审计不够重视，或者是缺乏独立的项目审
计机制。在水利水电施工期间，导致成本增多，与施工初期的成本预算存在差距，甚至导致项目停工。项目审计机制的不足既会使得项目
工程利润难以保证，也会使得水利水电项目质量无法合格。
三、县级水利水电项目的施工管理措施
1.
强化全体人员的安全意识和综合素质
要增强县级水利水电工程项目管理工作者的专业技能和操作水平，就少不了必要的技能培训，完成有序操作，同时较好的避免违规操
作情况的发生。然而绝大多数的施工人员专业技能较弱，缺乏法律安全意识，没有接受过正规的训练，在工程项目进行过程中，很多不规
范操作和施工设备的随意放置，都极有可能导致安全事故，我们既要加大力度对人员的安全行为的培训力度，又要严格管理在工程操作中
不规范的技术操作，提高水利水电工程安全管理人员的安全防护意识，技能的发展，起到管理者的指挥带头作用。
2.
建立健全水利水电项目监督管理机制
要强化水利水电工程建设的监理能力就要逐渐健全和深入落实监理措施，通常有以下几点来考虑，在开展县级水利工程建设监理工作
时，监理人员就要在工程场地认真检查细节，能促进监理体系的完善，推动建筑工程建设监理人员的工作有可依据的监理体系。强化对县
级水利水电工程监管人员的考核检查，实行合理方案强化约束监管人员的工作，进而整体强化监理人员的工作能力，防止不合规范的监理
人员进行实际的监管工作，维护监理单位的形象，在一定程度上推动监理市场人才的全面均衡发展。要保证监理措施的效果，监理单位要
实施考核制度，让监理人员平时有危机意识，让自己不断学习，强化自身水平。提出科学有效的责任体系和评比监理水平的措施，为了工
程监理人员能够发挥出较强的职业能力。并且，工程建设监理单位要惩罚分明，严禁不合规范的监理人员任职，严格树立企业形象。
3.
依据规范制度，推动责任的贯彻落实
工程操作人员要明确按照施工管理准则进行严格把关，提高对施工企业的监管工作水平，按规定要求施工方要准备的单位证明材料、
申请流程、各种上级审批文件和操作现场安全防护的措施，当这些材料都齐全以后方可准许实施工程，可以有效减少混乱情况的发生；确
认工程施工现场各方面的实施方案可操作性，一经组织好就不能任意改动撤销，维护操作现场的秩序；管理人员要发挥管理能力，严格把
关，加大力度对施工设备的排查，必须具备工程施工的车辆通行证和相关性质工作的明确标志，有效促进安全管理。
四、总结
综上所述，探讨在县级水利工程管理期间怎样实施科学监管有着很极为关键的实践意义。能够在开展水利水电工程管理期间得到调整
是很有必要的。水利水电工程安全监督管理是当前管理学科的关键要素，由于水利行业逐渐优化的改革措施，水利水电工程项目管理体制
产生了极大改变。要对水利水电项目工程项目监督管理开展科学的管理措施，创建工程单位的质量、进度、成本管理，进而建立全面的项
目监督管理体制。
参考文献：
[1]
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