化工企业环保考核细则

***医药化工有限公司

环保管理考核细则

***公司环保管理考核方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级管理部门督查，根据检查情况进行评分，评分作为公司评奖评

优的重要参考依据，并对检查中发现的不规范行为参考公司《职工奖惩条例》

、《环保奖惩制度》进行罚款，具体考核细节见下

表:

考核对象：

考核人员：

考核日期；

序号

厂区总体环境考核标准及分值判定

主要问题

标准分值

考核评分

罚款金额

备注

（1）厂房、墙体应保持清洁，外墙涂料破损应及时行修补（2分）；对年久失修的围墙或栏杆进行修复，厂区内外露的钢结构、铁质管道等必须采取防腐、油漆等措施并定期维护（ 2分）；临

时搭建的彩钢瓦厂房、车间必须拆除（

2分）。

（2）厂区道路保持畅通整洁，场地平整干净，对于破损的地面应及时修复（2分）；排水管、沟保持畅通，不遗留杂物（2分）。

（3）生产上用周转桶、罐等材料须在指定位置摆放整齐（ 2分）；厂区管、线布局规范，并设置醒目的标牌具体说明（

2分）。

（4）厂区废旧设备、废旧材料、建筑材料不得露天堆放，必须整齐堆

放在指定封闭仓库内（2分），并设置醒目的标牌具体说明（2分）。

（5）所有裸露的上地部分均应绿化（2分），企业绿化面积不得低于

12%,破损的绿化及时进行修复（2分）。

（6）厂区重点岗位、三废”治理设施应实行亮化工程（2分），严禁夜间关闭监控补光设备（2分）。

（7）企业应在其主要建筑醒目位置设置标语，在厂区内设立标准化永久性的安全生产、环境保护、法律法规、企业文化等标语（2分）。各种生产、生活功能指示标注清楚（ 2分），厂区道

路设交通线，停车位指示明确（2分）。

（8）厂区周边内须保持整洁、卫生，及时清理厂区周边杂草、垃圾（2分），清捞明渠漂浮物（2分），禁山沿路视野范围内晾晒衣物（2分）。

考核内容

《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格(吐血推荐)

《公司绩效考核办法》附表格制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月27日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。即： 1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状； 2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定； 4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。图表1 四、考核结果及奖惩

月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）， 2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按70％发放。（4）考核结果为D级：绩效工资按30％发放。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

环保公司人员考核制度

目录第一章中国某环保股份有限公司简介 (3) 第二章中国某环保股份有限公司考核制度现状 (5) 第三章考核制度改革的思路和对策 (13) 环保股份有限公司高层经理人员考核流程图 (15) 环保股份有限公司人员考核流程图 (16) 环保股份有限公司部门考核流程图 (17) 附表目录： (18) 附1：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行） .. 19 附2：环保股份有限公司人员考核制度（试行） (21) 附3：环保股份有限公司部门和项目组考核制度 (25) 附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表） (27) 附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表） (29) 附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表） (31) 附5-1：事业部经理人员考核量表（直接上级用表） (32) 附5-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表） (35) 附6-1：职能部门治理干部考核量表（直接上级用表） (38)

附6-2：职能部门治理干部考核量表（自我考核用表） (40) 附7-1：中层干部考核量表（直接下属用表） (42) 附7-2：中层干部考核量表（相关同级用表） (43) 附8-1：职能部门一般治理干部考核量表（直接上级用表）44 附8-2：职能部门一般治理干部考核量表（自我考核用表）46 附8-3：职能部门一般治理干部考核量表（相关同级用表）48 附9-1：技术人员考核量表（直接上级用表） (49) 附9-2：技术人员考核量表（自我考核用表） (51) 附9-3：技术人员考核量表（相关同级用表） (53) 附10-1：事业部部门考核量表（直接上级用表） (54) 附10-2：事业部部门的考核量表（其他同级部门用表） (56) 附11-1：职能部门的考核量表（直接上级用表） (57) 附11-2：职能部门的考核量表（其他同级部门用表） (59) 附12：高层经理人员考核汇总登记表 (60) 附13：技术人员考核汇总登记表 (61) 附14：技术人员考核结果汇总表 (62) 附15：一般治理干部考核汇总登记表 (63) 附16：一般治理干部考核结果汇总表 (64) 附17：中层治理干部考核汇总登记表 (65)

某化工有限公司生产区环保考核细则

某化工有限公司生产区环保考核细则撰写人：___________ 部门：___________

某化工有限公司生产区环保考核细则为规范公司环保管理特制定公司生产区环保考核细则，具体如下：一、废水的考核细则 A、造气分厂造气循环水不准外溢流入雨排沟，否则考核分厂50元/次；造气分厂内的马路上、车间内不准有生产用水积存，否则考核分厂50元/次；造气煤渣在运输过程中的带水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次；除氧器岗位不准将冷凝水外排，否则考核分厂50元/次；除氧水因故障泄漏外流超过两天以上的（除特殊审批条件下除外），考核分厂50元/次； B、合成分厂 1、净化工段脱硫循环水由于溢流、压力不稳冒出而在车间长时间大量积存及流入雨排沟的，考核分厂50元/次；脱硫循环水液位高需置换至造气循环水，必须经安环部批准并控制合适水量，否则考核分厂200元/次；脱硫液排入雨排沟的，考核分厂100元/次；第 2 页共 2 页

熔硫釜蒸汽冷凝水私自排入雨排沟的，考核分厂50元/次；变换岗位生产过程中的冷凝水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次；变压吸附岗位真空泵的冷却水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次；半水煤气气柜的密封水不准违反工艺规定大量排水，否则考核分厂50元/次； 2、压缩工段 ○1压缩岗位生产过程中产生的废油水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 3、合成工段 ○1中置锅炉连排的废水不准入雨排沟，应做好回收，否则考核分厂50元/次； ○2合成工段含氨的废水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； ○3合成循环机冷却用水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； ○4溢流的冰机蒸发冷却水及冰机南侧废水收集池的水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 4、甲醇精制岗位第 2 页共 2 页

公司环境保护工作考核评分细则

公司环境保护工作考核评分细则?序号?考核项目基本要求评分细则?标准分 (500)?考核情况?考核得分合计 (一) 第一责任人 100 1 思想到位重视环境保护工作，组织贯彻落实国家、行业和上级环境保护法规标准及规章制度 1、以记录为依据，第一责任人亲自组织并参加的法律法规和规章制度学习每少一次扣5 分;年度法规知识考试成绩低于80 分扣5 分。 2、对有关法规和上级指令及要求未及时或未按要求贯彻、落实或执行不力的扣5 分/项。 3、第一责任人未亲自组织或参加上级或本单位环境保护重要活动，扣5 分/次。 4、未按要求提取和使用环境保护费用扣10 分/次。 30 2 责任到位机构健全，职责到位 1、未成立环境保护管理委员会或环境保护领导小组扣20 分，未根据人员变化及时调整委员会扣10 分。 2、未明确主管责任人扣10 分;主管责任人兼职较多，不能用主要精力抓环境保护工作的，环境保护重点单位扣8 分，关注单位扣5 分，一般单位扣3 分。 3、未设置环境保护管理部门扣5 分，部门负责人不能以主要精力抓环境保护工作扣3 分。 4、部门专职环境管理人员数量不足或资格不满足要求扣2 分/人。 5、未与所属单位签订责任书或签订不全面扣2 分/单位。 35 3 工作到位亲自安排、布置和落实环境保护工作 1、以记录为依据，第一责任人全年主持召开环境保护管理委员会或环境保护领导小组会议不少于4 次，听取主管部门汇报环境保护和节能减排工作不少于2 次，每少一次扣2 分; 第一责任人、主管责任人未签到的扣1 分/人次;委员到会率不足80%的扣5 分。 2、责任制考核和奖惩兑现每少一次扣5 分;未按要求对先进单位和个人实施奖励扣2 分/ 项。 3、未按要求组织项目巡查或巡查不到位扣5 分/项目，未按要求上报巡查报告3 分/次。 4、未按要求参加上级会议扣4 分/次，委托他人参会扣2 分/次，未及时传达会议精神扣 2 分/次。 5、以记录为依据，第一责任人对环境保护重要文件、报告未及时明确批示的扣3 分/次。 6、对重要问题不研究、解决扣2 分/项。对于重大、复杂、疑难的环境处罚或投诉，不及时研究处理的扣3 分/次。 35 (二) 基础管理 150 1 职责与权限各级环境保护职责与权限清晰，分工明确，各尽其责 1、各部门、岗位之间的环境保护职责与权限不清晰、分工不明确扣1-3 分，履责不到位扣2 分/人; 2、主管责任人未按要求参加上级会议扣4 分/次，委托他人参会扣2 分/次;部门负责人未按要求参加上级会议扣3 分/次，委托他人参会扣1 分/次。 10 2 法规识别与制度建设识别、获取环境法规、标准、规范和其他要求全面、适用，并能认真贯彻执行;建立完善的环境管理制度并督促执行。 1、年度法规知识考试成绩低于80 分，主管责任人扣10 分，部门负责人及项目部责任人扣5 分，其它人员扣2 分。 2、以文件为依据，不能提供年度法律法规清单的扣5 分;不能提供相应的法规、标准、规范文本的扣2 分/个。所出示的法律法规不适用的扣3 分/个;不是现行有效的扣2 分/ 个;对适用的法律法规清单未更新的扣5 分。 3、以记录为依据，未开展环境保护法律法规和环境管理制度执行情况监督检查或检查无记录的扣5 分。 4、以文件为依据，环境管理基础制度(环境保护管理办法、奖惩规定、培训教育规定、信息管理规定、检查考核办法等)不健全，每少一项环境保护管理制度扣2 分(转发上级制度、照抄照搬或内容脱离实际视为缺项)。 5、未开展合规性评价扣5 分;合规性评价缺乏支撑性证据的扣2 分/个。 6、以文件为依据，单位或所属项目部(单位)受到当地政府环境处罚或投诉的扣5 分/个; 受到业主处罚或投诉的扣3 分/个;受到监理处罚或投诉的扣2 分/个。 7、单位或所属项目部(单位)构成环境犯罪的，此项不得分。 10 3 教育培训制定年度环境保护教育培训计划，认真组织环境保护教育培训。 1、以文件为依据，年度职工教育培训计划中无环境保护教育培训内容的扣3 分。 2、以记录为依据，未组织开展环境保护教育培训扣6 分，未完成教育培训计划内容扣2-5 分。 3、培训记录不真实或不完整的扣2 分/项。 4、培训效果不明显的扣2 分/次。 5、无年度环境保护教育培训总结的扣3 分。 10 4 重要活动认真落实“六·五”世界环境日活动和其他上级布置的活动。 1、以文件为依据，未组织“六·五”世界环境日活动(或上级布置的活动)的扣 3 分/项。 2、活动未落实或活动效果差的扣1-3 分; 3、无活动总结的扣 3 分。 15 5 检查及隐患整改有计划地实施监督检查和隐患整改 1、未按上级要求和结合实际开展环境保护检查，扣2 分/次，检查低于规定频次，扣2 分/项次。 2、对重点监控项目(单位)未按要求进行检查的，扣5 分/个。 3、未编制环保检查表或环境安全专项检查表，明确检查项目及内容或检查证据、资料不完整，扣2 分/次;不向受检单位通报检查整改意见和要求，扣2 分/项。 4、环境隐患及合规性评价中“不合规”未登记，或无整改措施及要求，或未按要求及时整改，或整改无验证，扣5 分/项。 10 6 目标管理目标明确、措施具体，对目标实现情况定期总结、分析和评价。 1、以文

某环保公司绩效考核办法

XX股份有限公司 XX年度绩效考核办法根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。一、适用范围公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。

三、考核办法（一）工资总额定义工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。 1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式

企业安全环保管理考核办法

企业安全环保管理考核办法第一章总则第一条为加强公司安全环保工作,切实落实各项安全生产、环境保护责任,提高安全环保绩效管理,特制定本考核标准。第二条本考核标准适用于公司所属各部门的安全生产、环境保护等的考评,对于违反工艺纪律、设备管理的考评参照公司生产管理、设备管理的有关规定进行考核,在考核过程中除特殊原因外,对集团公司考核过的项目公司不予重复考核。第三条为进一步解决当前安全管理重点、难点及突出问题，促进、激励车间内部管理，有效引导和约束员工行为，确保日常安全生产和检修过程有序运行，将公司安全管理考核内容划分为安全环保单项考核、安全环保目标考核及班组无事故安全递进奖。第四条相关术语 (一)属地管理是指在公司所属各生产处(室)、车间、中心、对于外来施工部门在车间、中心所辖范围内进行的各类活动、行为、施工、作业等负有现场管理及监督责任,有对所辖区域任何作业进行全面了解的权利和义务,有对不符合管理制度的行为指出并予以制止的义务。 (二)外来施工部门作业是指在公司所管辖的区域内,非本公司、

部门人员在公司辖区内进行的各类作业。第五条释义与原则 (一)结合安全标准化管理要素，狠抓反“三违”、检维修、隐患排查治理、承包商管理等基础管理重点性工作。 (二)加大基础安全管理日常考核，实行“三级”处罚，对安全生产违章、违纪及制度要求履行不到位的执行一般性考核处罚。对违反保命条款、不可违背条款、各类红线和事故隐患未及时治理，承包商管理职责履行不到位的从严从重处罚，对发生安全生产责任事故的责任人进行党纪、行政处分。 (三)坚持分级奖惩的原则，杜绝重复性奖惩，公司级奖惩的车间级不得重复性奖惩，车间级奖惩的班组级不得重复性奖惩。第二章工作职责第六条安全环保处 (一)安全环保处是本标准的的归口管理部门,负责本标准的编制、修订； (二)负责本标准的执行和落实,负责对各部门安全、环保工作的监督与管理; (三)负责将公司内部发生的各类安全生产、环保管理等方面违规行为进行核查汇总，并提交公司绩效考核归口管理部门落实到相

冶炼厂环境管理制度及考核细则

编号：SY-AQ-03037 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑冶炼厂环境管理制度及考核细则 Environmental management system and assessment rules of smelter

冶炼厂环境管理制度及考核细则导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、目的建立冶炼厂环境管理制度，确保生产过程中产生的烟尘、废水、固废、噪声等影响环境的污染物经过处理后能达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响。严格执行安泰集团环境方针，保护和改善工作环境，保障人身健康，保持良好的环保企业形象。 2、范围生产过程中产生“三废”的重要环节；影响环境的生产、生活活动过程。 3、责任设备科：负责监督冶炼厂的环境和确保环保设备的正常运行。动力车间\除尘车间：确保各环保设备正常运行和本单位的环境卫生保持良好烧结车间：提高工艺，确保烧结质量，减少烟尘的超标排放，

保护环保设施完好。高炉车间：确保本车间负责的环保设施完好并正常运行，正确操作，减少非正常烟尘排放。其它单位：确保本单位的环境卫生能够保持良好。 4、内容 4.1大气污染防治控制 4.1.1、原料车间、供料车间要对原辅料、燃料及成品料的装卸、转运及贮存过程，应采取相应有效的防尘、隔离、降尘（如封闭、喷淋）等防护措施，尽量减少粉尘排放量。需要时，应配置洒水车或其它洒水设施，在贮场、道路等可能产生扬尘的场所适量洒水，保持一定湿度，防止粉尘。 4.1.2、破碎车间、喷煤车间要对原辅料、燃料的加工、转运过程，应采取相应有效的防尘、隔离、降尘（如封闭、喷淋）等防护措施，尽量减少粉尘排放量。 4.1.3、烧结车间、高炉车间在生产过程中要严格执行工艺运行规程、设备操作规程及各项管理制度，减少和防止烟气的逸散、泄

公司环境污染事故管理考核办法

昆钢控节减〔2012〕242号昆明钢铁控股有限公司关于印发环境污染事故管理考核办法(试行）的通知公司所属各单位：为加强环境污染事故的监督管理，防止污染、保护环境，落实公司环境污染事故“零容忍”要求，从严从重加大事故考核力度，现将《昆钢环境污染事故管理考核办法（试行）》印发你们，请遵照执行。昆明钢铁控股有限公司二〇一二年五月十一日主题词：经济管理环保事故通知 ──────────────────────────────────────────────

控股公司办公室 2012年05月11日制 ────────────────────────────────────────────── 昆钢环境污染事故管理考核办法（试行）第一章总则第一条为了加强环境污染事故的监督管理，防止污染、保护环境，落实公司环境污染事故“零容忍”要求，从严从重加大事故考核力度，结合昆钢的实际情况，特制定本办法。第二条本办法依据《中华人民共和国环境保护法》、《云南省人民政府关于全面推行环境保护“一岗双责”制度的决定》和《昆明钢铁集团有限责任公司（本部）突发环境事件应急预案》、《昆明钢铁控股有限公司节能减排、经济运行考核实施办法》及省、市政府有关环保要求编制。第三条本办法适用于昆钢控股公司、昆钢集团公司、武钢集团昆钢股份公司的所有生产和经营单位。第二章术语和定义第四条环境污染事故是指由于违反环境保护法规的经济社会活动与行为，以及生产、环保设施故障，操作控制失误等引起的污染物排放或其它意外因素的影响，致使环境受到污染、生态环境受到破坏、人体健康受到危害、社会经济与人民财产受到损失，给企业或社会造成不良影响的突发性事件。第五条一般环境污染事故是指各单位自身能够控制处置、对周围区域环境未造成较大影响的事故。第六条重大环境污染事故是指超出各单位控制处置能力，并引

公司环保绩效考核办法

XXXX厂2009年环保管理绩效考核办法 1目的为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保XXXX厂环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下达的2009年主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制定本办法。 2适用范围 XXXX厂所属各管控中心/站。 3引用文件 3.1ESP 4.4.6/01《YY公司建设项目环境保护管理程序》 3.2ESP 4.4.6/03《环保设施管理程序》 3.3EAAH/ 4. 5.1/03《验收监测实施管理办法》 3.4EAAH/446/04《YY公司新建环境保护设施验收办法》3.5EAAH/ 4. 5.1/05《环境监理办法》 3.6AJS/7/06《规程管理办法》 3.7QSP6-1《人力资源管理程序》

3.8集团公司《2009年环保管理绩效考核细则》 3.9集团公司安环处《生活污水处理站和东区污水处理站等污水处理设施运行考核规定》 4定义环保设施：指烟气、废气处理设施、除尘设施、污水、废水处理设施、消声降噪设施、电磁辐射防护设施、固体废弃物处理设施等。同步运行率：指在一定时间内，环境保护设施与主体设施同步运行的时间与主体设施全部运行时间的比率。排放浓度达标率：指环境保护设施排放口的污染物浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或YY公司集团有限公司每年下发的《安全环保目标指标》中规定的排放浓度为准。沉淀池及时清泥率：指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率。跑冒滴漏：指环境保护设施、管道的泄漏、渗漏、偷排。

公司环境保护工作考核评分细则

公司环境保护工作考核评分细则序号考核项目基本要求评分细则标准分(500) 考核情况考核得分合计(一) 第一责任人100 1 思想到位重视环境保护工作,组织贯彻落实国家、行业与上级环境保护法规标准及规章制度1、以记录为依据,第一责任人亲自组织并参加的法律法规与规章制度学习每少一次扣5 分;年度法规知识考试成绩低于80 分扣5 分。2、对有关法规与上级指令及要求未及时或未按要求贯彻、落实或执行不力的扣5 分/项。3、第一责任人未亲自组织或参加上级或本单位环境保护重要活动,扣5 分/次。4、未按要求提取与使用环境保护费用扣10 分/次。30 2 责任到位机构健全,职责到位1、未成立环境保护管理委员会或环境保护领导小组扣20 分,未根据人员变化及时调整委员会扣10 分。2、未明确主管责任人扣10 分;主管责任人兼职较多,不能用主要精力抓环境保护工作的, 环境保护重点单位扣8 分,关注单位扣5 分,一般单位扣3 分。3、未设置环境保护管理部门扣5 分,部门负责人不能以主要精力抓环境保护工作扣3 分。4、部门专职环境管理人员数量不足或资格不满足要求扣2 分/人。5、未与所属单位签订责任书或签订不全面扣2 分/单位。35 3 工作到位亲自安排、布置与落实环境保护工作1、以记录为依据,第一责任人全年主持召开环境保护管理委员会或环境保护领导小组会议不少于 4 次,听取主管部门汇报环境保护与节能减排工作不少于2 次,每少一次扣2 分; 第一责任人、主管责任人未签到的扣1 分/人次;委员到会率不足80%的扣5 分。2、责任制考核与奖惩兑现每少一次扣5 分;未按要求对先进单位与个人实施奖励扣2 分/ 项。3、未按要求组织项目巡查或巡查不到位扣5 分/项目,未按要求上报巡查报告3 分/次。4、未按要求参加上级会议扣4 分/次,委托她人参会扣2 分/次,未及时传达会议精神扣2 分/次。5、以记录为依据,第一责任人对环境保护重要文件、报告未及时明确批示的扣3 分/次。6、对重要问题不研究、解决扣2 分/项。对于重大、复杂、疑难的环境处罚或投诉,不及时研究处理的扣3 分/次。35 (二) 基础管理150 1 职责与权限各级环境保护职责与权限清晰,分工明确, 各尽其责1、各部门、岗位之间的环境保护职责与权限不清晰、分工不明确扣1-3 分,履责不到位扣2 分/人; 2、主管责任人未按要求参加上级会议扣 4 分/次,委托她人参会扣 2 分/次;部门负责人未按要求参加上级会议扣 3 分/次,委托她人参会扣1 分/次。10 2 法规识别与制度建设识别、获取环境法规、标准、规范与其她要求全面、适用,并能认真贯彻执行;建立完善的环境管理制度并督促执行。1、年度法规知识考试成绩低于80 分,主管责任人扣10 分,部门负责人及项目部责任人扣5 分,其它人员扣2 分。2、以文件为依据,不能提供年度法律法规清单的扣5 分;不能提供相应的法规、标准、规范文本的扣2 分/个。所出示的法律法规不适用的扣3 分/个;不就是现行有效的扣2 分/ 个;对适用的法律法规清单未更新的扣5 分。 3、以记录为依据,未开展环境保护法律法规与环境管理制度执行情况监督检查或检查无记录的扣5 分。 4、以文件为依据,环境管理基础制度(环境保护管理办法、奖惩规定、培训教育规定、信息管理规定、检查考核办法等)不健全,每少一项环境保护管理制度扣2 分(转发上级制度、照抄照搬或内容脱离实际视为缺项)。 5、未开展合规性评价扣5 分;合规性评价缺乏支撑性证据的扣2 分/个。 6、以文件为依据,单位或所属项目部(单位)受到当地政府环境处罚或投诉的扣5 分/个; 受到业主处罚或投诉的扣3 分/个;受到监理处罚或投诉的扣2 分/个。 7、单位或所属项目部(单位)构成环境犯罪的,此项不得分。10 3 教育培训制定年度环境保护教育培训计划,认真组织环境保护教育培训。1、以文件为依据,年度职工教育培训计划中无环境保护教育培训内容的扣3 分。2、以记录为依据,未组织开展环境保护教育培训扣6 分,未完成教育培训计划内容扣2-5 分。3、培训记录不真实或不完整的扣2 分/项。4、培训效果不明显的扣2 分/次。 5、无年度环境保护教育培训总结的扣3 分。10 4 重要活动认真落实“六·五”世界环境日活动与其她上级布置的活动。1、以文件为依据,未组织“六·五”世界环境日活动(或上级布置的活动)的扣3 分/项。 2、活动未落实或活动效果差的扣1-3 分; 3、无活动总结的扣3 分。15 5 检查及隐患整改有计划地实施监督检查与隐患整改1、未按上级要求与结合实际开展环境保护检查,扣 2 分/次,检查低于规定频次, 扣2 分/项次。2、对重点监控项目(单位)未按要求进行检查的,扣5 分/个。3、未编制环保检查表或环境安全专项检查表,明确检查项目及内容或检查证据、资料不完整,扣2 分/次;不向受检单位通报检查整改意见与要求,扣2 分/项。 4、环境隐患及合规性评价中“不合规”未登记,或无整改措施及要求,或未按要求及时整改,或整改无验证,扣5 分/项。10 6 目标管理目标明确、措施具体,对目标实现情况定期总结、分析与评价。1、以文件为依据未制定年度环境保护工作目标(指标)的扣10 分,对上级控制指标分解不对

安全环保管理考核细则

4、1、4电仪车间对避雷设施、连锁装置、报警系统要进行定期检验。对温度、压力、安全连锁、报警装置，不检验或无记录的考核100～500元。 4、1、5不经批准停用、开封、拆除、挪用安全装置、安全附件的，考核50～200元。 4、1、6安全装置及安全附件出现问题未及时发现、不及时联系有关部门解决或不及时修复的考核50～100元。 4、2劳保用品穿戴管理 4、2、1不按规定穿戴劳动保护用品（工作服、安全帽、工作鞋）不准从事有关作业。 4、2、1、1不穿工作服上班的考核20～50元。 4、2、1、2穿着工作服不齐全的考核20元。 4、2、1、3从事检修、吊装、登高、设备内、拆除、动土等特殊施工作业的人员不戴安全帽的考核30元，安全帽不完好或不系好帽带的考核20元。 4、2、1、4管理人员进入特殊施工作业现场或进入重大检修作业现场不戴安全帽的考核30元。 4、2、1、5特殊工种在特殊作业时不穿戴特殊劳保用品的（如安全帽、高温鞋、绝缘鞋、防护面罩等）考核20～100元。 4、2、1、6头发过肩、穿高跟鞋（脚后跟距地面大于4cm，鞋后跟着地直径小于4cm）上岗的考核30元。 5、安全教育

安全环保管理考核细则

安全环保管理考核细则 1、总则为了维护企业的安全生产和环境保护工作的正常进行，惩罚安全生产和环境保护的违章行为和不正常现象，制定本细则。本细则适用于氯化钙厂内部各车间、部门、以及在氯化钙厂辖区内从事与安全有关的任何活动的任何单位和个人。 2、职责安全科依照企业的安全生产和环境保护的制度标准和本细则，对违章行为和不正常现象进行考核和惩罚。 3、考核办法安全科定期或不定期的对全厂安全环保工作进行综合性监督检查，并将检查和考核结果汇总后于次月初报厂企财科统一考核。 4、安全装置和防护用品管理 4.1安全装置（如防护罩、安全阀、限位器、连锁装置和报警器等）要齐全、完好、可靠。 4.1.1设计、采购、安装、使用安全装置不符合安全要求和不齐全的设备考核100～500元。 4.1.2在用安全装置及安全附件不齐全、不灵敏、不完好的考核50～300元。 4.1.3安全装置及安全附件维护保养差或卫生差考核30～50元。 4.1.4电仪车间对避雷设施、连锁装置、报警系统要进行定期检验。对温度、压力、安全连锁、报警装置，不检验或无记录的考核100～500元。 4.1.5不经批准停用、开封、拆除、挪用安全装置、安全附件的，考核50～200元。 4.1.6安全装置及安全附件出现问题未及时发现、不及时联系有关部门解决或不及时修复的考核50～100元。 4.2劳保用品穿戴管理 4.2.1不按规定穿戴劳动保护用品（工作服、安全帽、工作鞋）不准从事有关作业。

4.2.1.1不穿工作服上班的考核20～50元。 4.2.1.2穿着工作服不齐全的考核20元。 4.2.1.3从事检修、吊装、登高、设备内、拆除、动土等特殊施工作业的人员不戴安全帽的考核30元，安全帽不完好或不系好帽带的考核20元。 4.2.1.4管理人员进入特殊施工作业现场或进入重大检修作业现场不戴安全帽的考核30元。 4.2.1.5特殊工种在特殊作业时不穿戴特殊劳保用品的（如安全帽、高温鞋、绝缘鞋、防护面罩等）考核20～100元。 4.2.1.6头发过肩、穿高跟鞋（脚后跟距地面大于4cm，鞋后跟着地直径小于4cm）上岗的考核30元。 5、安全教育 5.1车间、班组对新工人上岗前要进行安全教育（包括调岗）和全员日常安全教育（包括临时工）。 5.2用工单位不进行上岗前安全教育就安排上班的考核100～500元。 5.3不经常的进行日常安全教育的考核50～100元。 5.4危险作业、特殊作业前不落实全措施，不交待或不强调安全注意事项的考核20～100元。 5.5不及时传达、贯彻、落实安全环保法规、文件、要求的以及不按要求完成安全环保工作任务的考核50～500元。 5.6重点岗位显要位置不设置提醒标志或提示性安全警句、标志的考核100元。 5.7不按要求认真组织实施安全环保教育等安全环保活动的考核100～300元。 5.8安全环保教育活动时迟到早退，不遵守活动纪律或影响活动的考核20～100元。 5.9不参加安全教育活动或考核作弊或不及格的考核20～200元/人次。 6、安全环保检查与隐患整改 6.1车间、班组要按要求经常的进行安全环保检查，确保安全生产和环境保护工作的有效进行。不按要求检查每少一次考核50元。 6.2对查出的问题和隐患要及时有效的处理和整改，不及时或不有效整改的

企业环保考核管理规定.

环境保护考核管理规定（试行）本标准适用于公司对环境保护及环境安全安全管理体系的各项运行与活动，并规定了职责权限和管理要求以及处罚考核。 1、职责 1.1、环保科负责环境保护考核的归口管理，会同相关主管部门对公司范围内的职业卫生、环境运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出处罚意见，实施处罚。 1.2、计财部部门负责根据考核结果实施职业卫生、环保处罚的扣款。 1.3、人力资源主管部门负责根据考核结果实施工人和一般干部的行政处分。 1.4、党务工作部监督环境保护、环境安全处罚的实施过程。 1.5、其他各单位负责对本单位的环境保护及环境安全活动情况进行考核管理，接受主管部门对环境保护及环境安全方面隐患的整改和处罚，并对本单位违反管理规定的责任人员进行处罚。 2、管理要求及考核 2.1、考核范围凡是本公司所属生产车间、职能部门等均在环境保护、环境安全考核范围。

2.2、考核项目及内容考核项目为综合管理、设备设施运行管理、作业场所管理、污染物排放监督、环境污染事故应急等。考核内容为〈〈环保目标考核细则》中规定的内容。 2.3、考核形式采用日常检查与定期检查考核评分挂钩的形式进行考核。定期检查考核按〈〈环保目标考核细则》的规定，对各部门、企业进行检查、考核。 2.4、考核细则： 1、考核原则本着“谁排放、谁负责，谁污染、谁负责”的原则，各生产单位对本单位排放的废水、废气、废渣及其它废弃物负有环境保护责任。主要污染物排放的单位必须对污染物及其处理设施运转情况加强管理，明确责任，严格考核。 2、日常排放考核 (1) 各生产单位应建立健全环保组织机构和规章制度，及时认真填写各项环保台帐，安全环保部定期对其进行检查，发现不符合要求的，处罚责任单位50— 200元。 (2) 各生产单位要及时排查环保隐患，下达隐患整改单并备案，对公司环保主管部门下达的隐患整改项目不按规定整改的，处罚责任单位50—200 元/ 项。 (3) 各生产单位要认真学习和落实各项环保突发事件应急预案，加大

化工企业环保奖惩管理制度

***化工有限公司环保奖惩制度一、目的为进一步落实企业环境保护的主体责任，认真贯彻执行国家和地方颁布的环保法律法规，切实保护和改善环境，防治污染和其他公害，保障公众健康，规范企业员工的环保行为，提高企业的环保工作水平。根据国家法律及江苏省市区环保部门的有关规定，在我公司《职工奖惩条例》的基础上，修订本制度。二、范围凡我公司所属的各分厂区、生产车间、职能部门、辅助车间均在该制度管理范围之内。三、职责 1、安环部负责环境保护考核的归口管理，会同办公室对公司范围内的环境管理运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。 2、财务部负责根据管理结果实施环保考核的扣款。 3、其它管理部门均可对安环部环境保护、环境风险考核的实施过程进行监督。 4、其它各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安环部、事业部对环境保护及环境风险的整改要求和考核。并对本部门违反管理规定的人员进行考核。四、定义 “异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄漏、溢流等影响环境的情况。 “环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备装

置原因或其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。 “现场管理”这里是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、清洁、均衡、环保、文明生产的目的。五、考核项目及内容考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。六、考核形式考核检查的方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级管理部门督查，根据检查情况进行评分，评分作为公司《职工奖惩条例》中嘉奖内容的重要参考依据，并对检查中发现的不规范行为进行罚款。七、考核办法（一）综合管理考核 1、各部门、车间应建立健全以主管为第一责任人的内部环保管理体系，及时、认真填写各项环保台账，安环部进行定期检查，台账记录不符合要求，对该部门当班责任人罚款10-50元。 2、各部门、车间应建立健全以主管为第一责任人的现场管理体系，按照公司的管理制度，开展生产现场规范化管理工作，有安环部进行检查，不符合规范要求的，对该部门当班责任人罚款10-50元。 3、各车间、部门应定期开展环境隐患自查工作，建立健全环境隐患排查制度，并对发现的隐患进行“五落实”整改，确保环境安全达标。

化工企业环保考核细则

***医药化工有限公司环保管理考核细则 ***公司环保管理考核方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级管理部门督查，根据检查情况进行评分，评分作为公司评奖评优的重要参考依据，并对检查中发现的不规范行为参考公司《职工奖惩条例》、《环保奖惩制度》进行罚款，具体考核细节见下表: 考核对象：考核人员：考核日期；序号厂区总体环境考核标准及分值判定主要问题标准分值考核评分罚款金额备注（1）厂房、墙体应保持清洁，外墙涂料破损应及时行修补（2分）；对年久失修的围墙或栏杆进行修复，厂区内外露的钢结构、铁质管道等必须采取防腐、油漆等措施并定期维护（ 2分）；临时搭建的彩钢瓦厂房、车间必须拆除（ 2分）。 6 （2）厂区道路保持畅通整洁，场地平整干净，对于破损的地面应及时修复（2分）；排水管、沟保持畅通，不遗留杂物（2分）。 4 （3）生产上用周转桶、罐等材料须在指定位置摆放整齐（ 2分）；厂区管、线布局规范，并设置醒目的标牌具体说明（ 2分）。 4 （4）厂区废旧设备、废旧材料、建筑材料不得露天堆放，必须整齐堆放在指定封闭仓库内（2分），并设置醒目的标牌具体说明（2分）。 4 （5）所有裸露的上地部分均应绿化（2分），企业绿化面积不得低于 12%,破损的绿化及时进行修复（2分）。 4 （6）厂区重点岗位、三废”治理设施应实行亮化工程（2分），严禁夜间关闭监控补光设备（2分）。 4 （7）企业应在其主要建筑醒目位置设置标语，在厂区内设立标准化永久性的安全生产、环境保护、法律法规、企业文化等标语（2分）。各种生产、生活功能指示标注清楚（ 2分），厂区道路设交通线，停车位指示明确（2分）。 6 （8）厂区周边内须保持整洁、卫生，及时清理厂区周边杂草、垃圾（2分），清捞明渠漂浮物（2分），禁山沿路视野范围内晾晒衣物（2分）。 6 考核内容

安全环保管理考核细则

安全环保管理考核细则 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

安全环保管理考核细则 1、总则为了维护企业的安全生产和环境保护工作的正常进行，惩罚安全生产和环境保护的违章行为和不正常现象，制定本细则。本细则适用于氯化钙厂内部各车间、部门、以及在氯化钙厂辖区内从事与安全有关的任何活动的任何单位和个人。 2、职责安全科依照企业的安全生产和环境保护的制度标准和本细则，对违章行为和不正常现象进行考核和惩罚。 3、考核办法安全科定期或不定期的对全厂安全环保工作进行综合性监督检查，并将检查和考核结果汇总后于次月初报厂企财科统一考核。 4、安全装置和防护用品管理安全装置（如防护罩、安全阀、限位器、连锁装置和报警器等）要齐全、完好、可靠。劳保用品穿戴管理 5、安全教育车间、班组对新工人上岗前要进行安全教育（包括调岗）和全员日常安全教育（包括临时工）。用工单位不进行上岗前安全教育就安排上班的考核100～500元。不经常的进行日常安全教育的考核50～100元。危险作业、特殊作业前不落实全措施，不交待或不强调安全注意事项的考核20～100元。不及时传达、贯彻、落实安全环保法规、文件、要求的以及不按要求完成安全环保工作任务的考核50～500元。重点岗位显要位置不设置提醒标志或提示性安全警句、标志的考核100元。不按要求认真组织实施安全环保教育等安全环保活动的考核100～300元。

安全环保教育活动时迟到早退，不遵守活动纪律或影响活动的考核20～100元。不参加安全教育活动或考核作弊或不及格的考核20～200元/人次。 6、安全环保检查与隐患整改车间、班组要按要求经常的进行安全环保检查，确保安全生产和环境保护工作的有效进行。不按要求检查每少一次考核50元。对查出的问题和隐患要及时有效的处理和整改，不及时或不有效整改的考核50～500元。在整改上弄虚作假的考核50～200元。检查整改单不按要求反馈安全部门的考核50元，每拖一日考核50元。暂不能整改的即不落实计划又不采取可靠的监护措施的考核100～1000元。限期整改的隐患，不及时整改，每拖一日考核100～1000元。整改不力出现事故的要严肃追究领导责任。 7、拆除及动土作业拆除、动土作业需经本厂有关部门批准并落实安全措施。不经批准或落实相关警示、隔离等安全措施的考核200～2000元。拆除物影响安全或现场卫生的考核50～200元。造成环境污染的考核500～5000元。动土作业证没有得到批准而进行动土作业的考核100元。不按动土作业规定和要求进行动土作业的考核200元。不落实动土或断路安全防范措施的考核100元。 8、电气焊作业电气焊工需具备认可的专业资格，无证从事电气焊作业的考核50～100元。电气焊作业人员不按规定和要求穿戴或使用防护用具和劳保用品的考核50元，不齐全的考核20元。电气焊器具、设备不完好的考核50～100元。氧气、乙炔、火源距离不符合要求的考核100～200元。电焊机、电源线不完好或不符合有关安全规定的考核50～100元。

环境保护考核和奖惩制度

******有限公司环境保护考核和奖罚制度一、目的为了加强对公司环境污染防治设施的监督管理，保障环保设施正常、有效运行，确保污染物达标排放，实现环保目标。根据国家法律及环保部门的有关规定，结合公司实际，特制定环境保护考核和奖罚制度。二、范围本责任制适用于公司各车间、部门。三、职责 1、安全环境保护部负责环境保护考核的归口管理，会同办公室对公司范围内的环境管理运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。 2、财务部负责根据管理结果实施环保考核的扣款。 3、其它管理部门均可对安全环境保护部环境保护、环境风险考核的实施过程进行监督。 4、其它各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安全环境保护部对环境保护及环境风险的整改要求和考核。并对本部门违反管理规定的人员进行考核。四、定义

“异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄漏、溢流等影响环境的情况。 “环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备装置原因或其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。 “现场管理”这里是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、清洁、均衡、环保、文明生产的目的。五、考核项目及内容考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。六、考核形式考核检查的方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级管理部门督查，根据检查情况进行评分，并对检查中发现的不规范行为进行罚款。七、考核办法（一）综合管理考核 1、各车间、部门应建立健全以负责人为第一责任人的