县级医院骨干医师培训项目实施方案[1]
医共体骨干医师培训计划
医共体骨干医师培训计划
为提高基层医务人员业务技术水平，培养具有综合执业能力，适应基层社区卫生事业发展的卫生技术人员，满足社区居民医疗服务需求。
按照《浙江省卫生健康委办公室关于做好2021年基层卫生人才能力提升培训项目的通知》要求，特制定本医共体骨干医师培训计划。
1.从我院五家医共体成员单位各派出一名骨干医师参与本次培训；
2.根据社区就诊患者为常见病、多发病、慢性病特点，特安排我院急诊科、内分泌科、心血管科、呼吸科、骨科、脑外科进行轮训，每个科室为期一个月，共计120天的培训时间；
3.骨干医生轮转急诊科时，做到急诊内科、急诊外科时间均衡；病房科室轮转每天跟随带教老师查房，白班时一起收治住院患者，非白班时前往门诊学习；
4.除参与日常学习之外，骨干医师应当参与科室“业务学习”、“疑难病例讨论”、“死亡讨论”等以及院级“三级查房”、“业务学习”、“MDT讨论”等；
5.骨干医生轮训时间为每周六天；若本单位有事，应向科主任请假，如1月内超过5天，应向医务科请假，并且补足培训时间。
基层骨干医师培训计划
基层骨干医师培训计划一、培训目的随着医疗技术的不断发展和人民健康需求的不断提升，基层医疗服务体系日益完善，基层骨干医师在医疗服务中的地位和作用逐渐凸显。
因此，为了提高基层骨干医师的临床技术水平，加强他们在基层医疗服务中的能力和素质，我们制定了基层骨干医师培训计划。
二、培训内容1.医学基础知识基层骨干医师需要有扎实的医学基础知识，包括解剖学、病理学、生理学等方面的知识。
因此，我们将组织医学专家为基层骨干医师进行系统全面的基础知识培训，包括理论课程和实践课程。
2.临床技能培训基层骨干医师需要具备扎实的临床技能，包括急救技能、手术技能、诊断技能等。
通过模拟训练和真实临床操作，提高基层骨干医师的临床技能水平。
同时，我们还将邀请资深医生进行临床技能指导，使基层骨干医师能够掌握临床实践中的重要技能和方法。
3.医学伦理和法律知识基层骨干医师需要具备良好的医学伦理和法律知识，能够正确处理患者关系、保护病人隐私和处理医疗纠纷。
因此，我们将邀请专业医学伦理学和法律专家为基层骨干医师进行相关知识培训和案例分析，提高他们的伦理和法律意识。
4.团队合作培训基层医疗服务需要团队合作，医生、护士、药剂师等各个岗位需要相互协作。
我们将组织基层骨干医师进行团队合作培训，包括团队建设、沟通技巧和团队协作能力培养，使他们能够更好地融入医疗团队，提高医疗服务水平。
5.健康管理知识基层骨干医师还需要了解健康管理知识，包括慢性病管理、健康教育和预防保健知识。
我们将邀请健康管理专家为基层骨干医师进行相关知识培训，提高他们在健康管理方面的能力。
6.专业病种培训基层骨干医师需要具备专业病种诊治能力，因此我们将邀请专家为基层骨干医师进行专业病种的诊治培训，包括常见病、多发病和疑难病的诊治技能培训，提高他们在临床实践中的诊疗水平。
7.心理健康知识基层骨干医师需要了解心理健康知识，包括心理健康评估、心理干预和心理疏导等方面的知识。
我们将邀请心理健康专家为基层骨干医师进行心理健康知识培训，使他们能够更好地了解并处理患者的心理健康问题。
基层骨干医师培训工作计划
基层骨干医师培训工作计划一、培训对象基层骨干医师培训对象主要包括基层乡镇卫生院、社区卫生服务中心以及村卫生室的临床医生、副主任医师和科室主任等。
二、培训目标1. 提高基层骨干医师的临床技术水平，包括常见病、多发病的诊断和治疗技能，急危重症的救治技能等；2. 增强基层骨干医师的医疗卫生管理能力，包括医疗资源的合理分配、医疗服务的质量管理、患者安全管理等；3. 加强基层骨干医师的健康教育和预防保健意识，提高基层医疗服务水平和居民健康水平。
三、培训内容1. 临床技能培训：包括各科室的临床诊疗技能、常见病、多发病的诊断和治疗技能、急危重症的救治技能等；2. 医疗管理培训：包括医疗资源的合理分配、医疗服务的质量管理、患者安全管理、卫生防疫等；3. 健康教育和预防保健培训：包括常见疾病的防治知识、慢性病管理、疫苗接种、健康生活方式等。
四、培训方式1. 理论学习：通过专家授课、学习班、讲座等形式，学习相关医学知识和技能；2. 实践操作：通过临床实习、技能培训、病例讨论等方式，提高临床技能水平；3. 参观交流：参观其他地区的基层医疗机构，了解先进的医疗管理经验和技术。
五、培训周期根据基层骨干医师的实际工作安排和培训计划，培训周期一般为6个月至1年。
六、培训计划1. 制定培训计划：根据基层骨干医师的实际需求和培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训周期、培训方式、培训地点等；2. 确定培训资金：为基层骨干医师的培训提供必要的经费支持，包括培训费、住宿费、交通费等；3. 拟定培训课程：邀请相关专家学者和临床医生，拟定实用的培训课程，注重理论与实践的结合；4. 组织培训实施：组织基层骨干医师参加各类培训课程，安排实践实习和病例讨论等活动；5. 考核评估：定期对基层骨干医师开展考核评估，考核内容包括理论知识、临床技能和管理能力等；6. 培训总结：对培训工作进行总结，评价培训效果，为下一阶段的培训工作做好准备。
七、培训保障1. 统一培训计划：由卫生主管部门统一制定基层骨干医师的培训计划，保证培训工作的全面推进；2. 优质培训资源：邀请国内外知名专家学者授课，确保培训内容和质量；3. 经费保障：为基层骨干医师的培训提供必要的经费支持；4. 培训考核：定期对基层骨干医师进行考核评估，考核结果作为绩效考核的重要依据。
医生骨干培训计划
医生骨干培训计划一、培训目标：本次培训旨在提高医生骨干的临床水平和专业知识，增强其团队协作能力和管理能力，提升医疗服务质量和医院整体竞争力。
二、培训内容：1. 临床专业知识：包括临床诊断、治疗方案、手术技术等方面的知识和技能，对于各类常见病、多发病和疑难病例进行系统的讲解和探讨，提高医生骨干的临床应对能力。
2. 医疗管理知识：包括医院管理、团队协作、医患沟通、医疗质量管理等方面的知识，培养医生骨干的管理能力和领导力。
3. 专科技能培训：对于各个专业科室的特色技术和新技术进行培训和演示，提升医生骨干的专业水平和服务水平。
4. 临床案例讨论：通过临床案例演练和讨论，培养医生骨干的临床思维和解决问题的能力。
5. 学术交流会议：邀请国际国内知名专家学者进行学术交流和讲座，拓展医生骨干的学术视野和知识面。
三、培训周期：本次培训计划为期半年，共分为三个阶段：入学阶段、专业知识学习阶段和实践培训阶段。
1. 入学阶段（1个月）：进行入学交流会，介绍培训计划和目标，并进行入学考核，确定培训人员名单。
2. 专业知识学习阶段（3个月）：进行系统的专业知识学习和技能培训，包括理论学习课程、实践操作课程和专业技能培训。
3. 实践培训阶段（2个月）：在临床科室进行实施实例操作并指导解决问题，旨在提高医生骨干的应对能力和解决问题能力。
四、培训方法：1. 理论学习：通过传授知识、培训讲座、实验课程等形式进行。
2. 考核评估：对医生骨干进行定期考核和评估，提供反馈意见和指导建议，以便及时调整培训方向。
3. 实践操作：在临床实践中引导医生骨干学习和提高。
五、培训措施：1. 提供培训材料：为医生骨干提供相关的培训资料和教材，供其学习和参考。
2. 战术培训：邀请国内外知名专家学者进行专业讲座，对医生骨干进行系统的培训和指导。
3. 实践指导：安排专业老师进行实地指导和指导，对医生骨干进行实时监督和指导。
六、培训效果评估：1. 培训后进行培训效果评估，通过考核成绩和实际表现对医生骨干进行综合评估。
骨干医师培训计划书
骨干医师培训计划书1. 培训目的本培训旨在提高医院骨干医师的综合素质和专业水平，进一步提升医院的医疗质量和服务水平。
通过系统的培训，使骨干医师在临床实践中能够熟练掌握最新的医学知识和技术，提高诊疗水平，增强医疗安全意识，有效提升医院的综合竞争力。
2. 培训内容2.1 学术讲座安排相关专家进行学术讲座，涵盖各个医学领域的最新研究成果和临床经验，帮助骨干医师了解和掌握最新的医疗技术和治疗方法。
2.2 临床实践组织骨干医师参与临床实践活动，包括参与复杂病例的诊疗、手术操作等，通过实践锻炼骨干医师的临床处理能力，提高诊断和治疗水平。
2.3 病例讨论定期组织病例讨论会，鼓励骨干医师积极参与，通过与其他医师的交流和讨论，加深对疾病的理解和治疗方案的选择，提高临床思维和问题解决能力。
2.4 专题培训根据骨干医师的专业特长和需求，安排专题培训课程，包括急救技能培训、医学影像解读、手术操作技巧等，提高骨干医师在特定领域的专业知识和技能。
2.5 知识分享会鼓励骨干医师积极参与知识分享会，分享自己的临床经验和学术研究成果，促进学术交流和合作，提高骨干医师的学术影响力和威望。
3. 培训计划3.1 培训周期本次培训计划为期三个月，共12周。
3.2 培训安排第一周：•学术讲座1：最新医学研究成果分享•学术讲座2：临床实践中的常见问题与处理方法第二周：•临床实践1：参与复杂病例的诊疗实践第三周：•病例讨论会1：疑难病例讨论第四周：•专题培训1：急救技能培训第五周：•学术讲座3：疾病的早期诊断与治疗第六周：•临床实践2：手术操作技巧实践第七周：•病例讨论会2：病例讨论与诊疗方案分享第八周：•专题培训2：医学影像解读培训第九周：•学术讲座4：普外科新进展与挑战第十周：•临床实践3：参与手术救治过程第十一周：•病例讨论会3：多学科讨论会第十二周：•专题培训3：内镜技术培训4. 培训效果评估培训结束后，将对参训骨干医师进行培训效果评估。
医院医务人员培训方案
医院医务人员培训方案医院医务人员培训方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作扎实开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的医院医务人员培训方案范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
医院医务人员培训方案1根据卫生专业技术人员继续教育规定和工作需要，为使20XX新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，熟悉工作岗位特点和要求，了解医疗行业相关法律法规，增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。
特制定此新进工作人员培训方案，具体内容如下：一、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。
二、培训时间：7月22日―7月30日三、培训地点：体育城、医院会议室四、培训内容：（一）阳光城拓展训练（二）院内培训1、正视现实审视自己作好人生职业规划（1）学习医院核心制度，找到立足方位感（2）学习医院文化理念，找到价值认同感（3）学习医院发展历史，找到职业规划感2、医院业务发展相关情况）3、医教科培训内容(待定)4、院感--预保科培训内容（1）传染病报告（2）医院感染控制（3）相关法律法规内容培训5、保卫科培训内容（1）消防安全知识培训（2）工作岗位注意事项6、财务科培训内容（1）欠费管理（2）职工费用报销程序及标准（3）差理费管理条例7、医保办培训内容8、急救知识与技能培训五、培训费用：体育场拓展训练费用340/人，合计9860元。
六、培训考核（一）笔试。
（二）通过学习以上内容，以书面形式，谈谈此次岗前培训的心得。
医院医务人员培训方案2一、培训期限一般为三年，因疾病等特殊原因可延长至四年；其后可根据本人意愿及用人单位要求可进一步参加亚专科培训，亚专科培训年限根据各专科要求决定。
二、培训方法1、上岗前需参加岗前培训一周。
在医院培训期间，由管理办公室统一布置培训工作。
2、在专科医师培训管理办公室和指导小组的直接指导下，做到专科理论、临床诊治能力和教学科研能力相结合，基础培训和专科培训相结合。
2024骨干医师培训计划
2024骨干医师培训计划
一、背景
2024年，医疗领域的需求日益增长，骨干医师的培训成为当务之急。
为此，
我们特别制定了2024年骨干医师培训计划，旨在提高医生的专业水平和服务质量，满足社会对医疗资源的需求。
二、培训目的
•提高骨干医师的专业知识和技能
•培养骨干医师的临床实践能力
•提升骨干医师的团队合作和沟通能力
•增强骨干医师的职业素养和责任感
三、培训内容
1. 理论知识学习
•医学基础知识
•临床诊疗指南
•先进医疗技术
2. 临床实践训练
•手术操作技能
•诊疗方案制定
•医患沟通技巧
3. 团队合作培训
•多学科协作
•急救与抢救培训
•院内交流与协调
4. 职业素养提升
•医德医风培养
•规范医疗行为
•素质拓展与自我管理
四、培训安排
•每周定期课程学习
•实践操作演练
•阶段性考核评估
•个性化指导辅导
五、培训师资
为确保培训质量，本计划将邀请具有丰富临床经验和教学经历的专家学者担任培训师，为骨干医师提供专业指导和服务。
六、培训成果
经过培训，预期骨干医师将具备更强的临床实践能力和团队合作意识，提高医疗服务水平和专业技术水平，为患者提供更优质的医疗服务。
七、结语
2024年骨干医师培训计划旨在推动医疗事业的发展，提高医生的整体素质和能力，为未来的医疗健康事业做出更大的贡献。
希望通过本计划，能够培养更多优秀的医疗人才，为社会的健康事业作出更大的贡献。
骨干医师培训计划主要内容
提高医师的专业技能和知识水平
增强医师的应急处理和临床思维能 力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培养医师的沟通能力和团队协作精 神
提升医师的职业素养和服务质量
培训目标：提高骨干医师的专业技能和服务水平，确保患者得到优质的医疗服务。
培训内容：针对常见病、多发病的诊疗技术和最新诊疗方法进行培训，提高医师的诊疗水平。
XXX, 副标题
汇报人：XXX
CONTENTS
培训目标
培训内容
培训形式
培训师资
培训时间与周 期
培训效果评估
PART ONE
掌握常见疾病的诊 断和治疗技术
提高临床思维能力 和决策能力
了解国内外医学最 新进展和前沿技术
提高团队协作和沟 通能力
培训目标之一是提高医师之间的沟通与协作能力，以提升整体医疗水平。 通过培训，使医师能够更好地与团队成员合作，共同完成诊疗任务。 培训将注重培养医师的团队合作精神，提高解决医疗问题的效率。 培训目标还包括增强医师对团队协作的重视，以促进医疗团队的稳定与发展。
培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括理论授课、案例分析、实践操作等多种形式。
培训效果：通过培训，提高骨干医师的医疗服务质量，为患者提供更加安全、高效、便捷的医 疗服务。
PART TWO
基础医学理论：培训学员掌握医学基础知识，如解剖学、生理学、病理学等。
临床医学技能：培训学员掌握常见疾病的诊断、治疗和护理技能。 医学影像学：培训学员掌握医学影像学的基本原理和诊断技能。 药物治疗学：培训学员掌握各类药物的成分、作用机制和使用方法。
临床实习：安排医师进入医院临床科室实习，提高临床操作技能。 模拟演练：通过模拟病例演练，提高医师应对紧急情况的能力。 技能培训：定期组织技能培训课程，提高医师的专业技能水平。 学术交流：组织学术交流会议，让医师分享实践经验，促进知识共享。
医院的骨干医生培训计划与执行措施
医院的骨干医生培训计划与执行措施1.前言骨干医生在医院中扮演着重要的角色，他们具有丰富的临床经验和专业知识，对医院的发展和医疗质量起到至关重要的作用。
为了进一步提升骨干医生的综合素质和专业水平，我们制定了以下骨干医生培训计划与执行措施。
2.培训目标-提升骨干医生的临床技能和专业知识水平-增强骨干医生的团队合作和沟通能力-培养骨干医生的领导才能和管理能力-促进骨干医生的个人成长与发展3.培训内容3.1专业知识培训-定期组织专家讲座，介绍最新的医疗技术和临床研究进展-组织临床案例讨论，促进骨干医生之间的经验交流和学习-提供在线学习平台，鼓励骨干医生进行自主学习和知识分享3.2技能培训-针对骨干医生的专业特长和需求，设计并开展有针对性的技能培训课程-组织模拟操作和实践培训，提升骨干医生的操作技能和手术水平-开展病例讨论和学术交流会议，培养骨干医生的临床思维和解决问题的能力3.3团队合作培训-组织团队建设和合作培训，加强骨干医生之间的协作和沟通能力-定期开展多学科会诊，促进骨干医生与其他专科医生的合作和交流-鼓励骨干医生参与团队项目和科研活动，培养团队合作精神和创新能力3.4领导能力培养-组织领导力培训课程，提升骨干医生的领导才能和管理能力-指导骨干医生参与医院管理决策和项目管理，培养其领导能力和责任心-鼓励骨干医生担任临床导师和带教医生，培养新一代医疗人才4.培训执行措施-通过制定详细的培训计划，明确培训内容、时间和责任人-组织专门的培训团队负责培训计划的实施和监督-设立培训评估机制，定期评估骨干医生的培训效果和满意度-鼓励骨干医生参与学术交流和学术会议，提升其专业声誉和影响力5.结语通过以上骨干医生培训计划与执行措施，我们有信心进一步提升骨干医生的综合素质和专业水平，为医院的发展和医疗质量作出更大的贡献。
我们将持续改进培训计划，不断完善培训内容，确保骨干医生培训的有效性和可持续性。
河北省卫生计生委、河北省中医药管理局关于印发《河北省执行中央
河北省卫生计生委、河北省中医药管理局关于印发《河北省执行中央2015年补助县级医院骨干医师培训项目实施方案》的通知【法规类别】卫生机构与人员【发文字号】冀卫医函[2015]39号【发布部门】河北省卫生和计划生育委员会(原河北省卫生厅)河北省中医药管理局【发布日期】2015.11.16【实施日期】2015.11.16【时效性】现行有效【效力级别】XP10河北省卫生计生委、河北省中医药管理局关于印发《河北省执行中央2015年补助县级医院骨干医师培训项目实施方案》的通知（冀卫医函〔2015〕39号）各市（含定州、辛集市）卫生计生委（局），华北石油管理局、中国石油天然气管道局卫生处，省直有关医院，驻冀部队有关医疗机构：为贯彻落实《关于推进县级公立医院综合改革的意见》（国卫体改发〔2014〕12号），提高我省县级医院的整体医疗技术水平和服务能力，满足县域居民基本医疗服务需求，根据《国家卫生计生委办公厅关于做好2015年重大公共卫生专项卫生计生人员能力建设项目工作的通知》（国卫办科教函〔2015〕711号）、《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》（国卫医发〔2014〕7号）和《县级医院骨干医师培训项目管理办法（试行）》（卫办医管发〔2012〕76号）要求，省卫生计生委、省中医药管理局在全省组织实施2015年县级医院骨干医师培训项目，并制定了《河北省执行中央2015年补助县级医院骨干医师培训项目实施方案》，现印发给你们，请认真组织落实。
河北省卫生计生委河北省中医药管理局2015年11月16日河北省执行中央2015年补助县级医院骨干医师培训项目实施方案为贯彻落实《关于推进县级公立医院综合改革的意见》（国卫体改发〔2014〕12号），提高我省县级医院的整体医疗技术水平和服务能力，满足县域居民基本医疗服务需求。
根据《国家卫生计生委办公厅关于做好2015年重大公共卫生专项卫生计生人员能力建设项目工作的通知》（国卫办科教函〔2015〕711号）、《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》（国卫医发〔2014〕7号）和《县级医院骨干医师培训项目管理办法（试行）》（卫办医管发〔2012〕76号）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
县级医院骨干医师培训项目实施方案
为贯彻落实卫生部、国家中医药管理局《关于实施县级医院骨干医师培训项目的通知》，提高县级医院的整体医疗技术水平和服务能力，我县全面实施各级医院骨干医师培训项目。
一、项目目标
为全县培训107名骨干医师，培养一支留得住、用得上、临床基本功扎实、掌握相关学科适宜技术、能满足农村患者基本医疗服务需求的骨干医师队伍。
二、项目内容
（一）培训医院。
鼓励已经开展住院医师规范化培训的医院，适当多承担一些培训任务。
（二）县级医院。
包括县级综合医院和县级中医医院。
（三）带教医（技、护）师及培训对象。
原则上要求具有副高以上职称或高年资主治医师担任带教医（技、护）师；培训对象以县级医院主治医师或从事本专业5年以上的执业医师为主，根据需要可以适当安排护理和医技人员。
（四）培训方式。
采取“导师制”，由接受培训任务的医院确定对应的二级专科并指定专人承担“一对一”临床技能培训任务。
（五）培训时间。
原则上1年（2011年9月－2012年9月）。
临床医师不少于1年；护理和医技科室人员可半年轮换（如有轮换则报送计划人数加倍）；总培训时间不能少于分配任务。
（六）培训内容。
重点培训学员的临床思维、医患关系有效沟通和临床技术操作能力，帮助他们熟练掌握临床常见病、多发病的诊断和适宜的临床技术，提高他们对部分疑难重症疾病的诊断、鉴别诊断及治疗知识，同时，适当学习县级医院专科建设和管理基本知识，确保培训学员学成归来后能有效提高所在县级医院的整体医疗服务能力和水平。
（七）培训指标。
全县计划在综合医院选送87人，中医医院选送20人参加县级医院骨干医师培训。
参加省内培训人员请按照区域就近、专业对口的原则安排。
三、实施原则
（一）统筹安排。
要根据深化医药卫生体制改革和公立医院改革试点要求，把县级医院骨干医师培训项目的实施，与“万名医师支援农村卫生工程”、城乡医院对口支援、住院医师规范化培训等工作紧密结合起来，形成我县卫生人才培养的合力，有效互补，良性互动，共同促进基层医疗卫生服务水平的整体提高。
（二）分级负责。
县卫生厅负责培训方案制定、名额分配、项目组织实施及协调；县级医院承担所派出培训人员的
食宿补助及交通费用。
（三）注重实效。
县级医院要从本地区疾病谱、农村居民医疗需求及医院长期发展规划出发，选送适宜骨干医师到三级医院培训。
培训医院要加强学员的带教、管理和考核，确保学以致用，取得实效。
四、组织实施
（一）县级医院要根据自身实际情况，明确需要重点发展的二级专科，精心选派骨干医师参加培训。
同时，主动和培训医院建立定期沟通机制，及时了解本单位受训人员培训期间的整体表现，并妥善解决出现的问题。
（二）要加强对培训人员的带教、管理和考核评价工作，确保培训效果。
培训结束后经考核合格发给学员“县级医院骨干医师培训项目培训合格证书”，省卫生厅视为完成2011年度继续医学教育任务。
五、工作要求
（一）加强领导，提高认识。
各医疗机构要从全省卫生改革和医疗机构可持续发展的全局出发，充分认识实施项目对于改善我县农村居民看病就医条件、提高县级医院诊疗水平、完善基层人才队伍建设的重要意义和作用，成立项目领导小组，结合万名医师支援农村卫生工程和城乡医院对口支援工作，明确主管部门和责任人，以保障项目顺利实施，取得预期成效。
（二）认真组织，确保实效
1、制定工作方案，完善管理制度。
要根据方案要求，结合本院实际，制定具体工作方案，完善项目管理制度和考核办法。
2、合理分配任务，认真组织实施。
各医院要指定专门的部门和人员负责培训管理工作，为受训学员提供良好的学习、生活条件，指派临床水平高、教学能力强、医德医风好的医师承担带教培训工作。
3、加强监督检查，确保培训效果。
六、监督管理和总结评价
（一）卫生局负责县级医院的监督检查工作。
在检查过程中，对工作突出的医院要予以表扬，对出现的问题要及时研究处理。
（二）考核评估。
每半年、一年对项目实施情况进行评估总结。
评估内容包括骨干医师水平能力提高情况、业务工作开展情况、对医院重点科室建设的贡献情况、方便群众看病就
医情况等。