建筑工程施工项目管理研究论文8篇

建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施

1引言

现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述

通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3建筑工程中存在的问题

3.1认识问题

现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。

3.2机制问题

现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机

构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。

3.3安全问题

在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。

但是，现如今，有些施工企业依然没有意识到施工安全管理的重要性，而且没有建立并完善建筑工程施工安全监督管理体系。另外，很多施工单位对于施工人员并没有加强安全培训工作，这就会导致其安全施工意识薄弱，在施工过程中很容易出现安全事故，从而造成巨大损失。

3.4质量问题

建筑直接决定着整个建筑工程的使用性能。在整个建筑工程施工过程中，质量管理影响因素比较多，包括建筑，以及施工环境等等，而且在施工过程中，工序众多且相互之间存在着密切的联系，任何一道工序出现质量问题，就会影响下一道工序的展开，从而对整个建筑工程产生影响。不仅如此，考虑到全面质量检查的难度较大，一般情况下对于的检查都是采用抽查的方式，难以有效发现工程中存在的质量隐患和安全问题。4建筑工程的施工组织设计

建筑施工复杂程度比较高，涉及很多生产活动，为了确保各项生产活动能过有条不紊的进行，必须对施工现场进行科学合理的组织和设计，这对于保障建筑工程施工的顺利进行至关重要。同时，良好的施工组织设计，有利于对建筑工程，人力以及施工设备进行优化配置，并且有效解决建筑施工过程中的各类技术问题，为建筑工程各项施工活动提供重要依据，使得

建筑工程施工中的各类生产要素都能过处于最佳状态，提高建筑工程施工经济效益。在建筑工程施工中，，施工设备，施工人员以及施工环境都处于动态变化的过程，因此在建筑工程施工现场，必须加强管理工作，合理配置各类生产要素，尽量节约，降低，提高建筑工程施工经济效益和社会效益。

5建筑工程施工进度管理

在建筑施工过程中，必须加强施工进度检查工作，确保建筑工程施工实际情

况与施工就进度相符。施工进度检查需要结合施工实际执行情况所反馈的息进行检查，而施工进度检查结果也是调整施工进度计划的重要依据，有利于对建筑施工进度进行有效管理。具体而言，建筑施工进度计划检查就是将建筑施工实际进度与计划进度进行比较，并且找出二者之间的差异，然后再对差异的人产生原因进行科学合理的分析，同时积极组织并指导监理单位等相关单位，进而尽快采取相应的措施来对工程的进度计划进行调整。如果工程的进度出现超过10d的偏差，通常情况下需要对产生偏差的主要原因，对此需要分析其对后续施工及整体工期的影响进行评估，此时最常用的就是时标网络计划。通过不同手段与方式来解决施工进度的问题以后，需要对工作

的顺序进行调整，并转变工作逻辑关系，对部分施工工作时间进行合理缩短，对施工进度进行优化，从而对整个建筑工程施工进度进行调整。

6建筑工程管理

对于建筑工程施工企业而言，建筑工程是企业发展的重要指标，在建筑工程施工中，必须加强成本管理，达到成本最优化，才能有效提高建筑施工企业经济效益。建筑工程管理工作贯穿整个建筑工程施工全过程中，因此，对于建筑工程管理，应该注意以下几点：①在建筑工程施工招投标阶段，应该对建筑工程进行全面分析，对施工单位施工能力以及施工进度进行科学合理的评价，确定工程报价，并且对竞争单位进行市场调查，尽量在建筑工程竞标阶段获得最大经济利益。②在建筑工程施工组织阶段，应该对建筑工程实际情况进行科学合理的分析，最好建筑工程工作。③在建筑工程的选择方面，应该尽量就地取材，保证建筑和设备的使用性能，在施工过程中，也应该对各类资源进行合理配置，确保建筑施工能过顺利进行，尽量降低。④建筑工程施工企业还应该设置专门的监控部门，专门负责建筑工程管理工作。现如今，很多建筑工程施工单位在管理方面还比较欠缺，因此，应该积极研究先进的成本管理办

法，并对工作经验进行总结分析，这样才能有效降低，促进建筑施工企业经济效益的提升。

7建筑工程施工安全管理

建筑工程施工环境比较复杂，施工人员流动性比较强，因此，安全管理工作

难度比较大。在建筑工程施工中，施工安全隐患比较多，而各类危险因素很容易引发安全事故，造成巨大的经济损失，危及建筑施工人员生命健康，影响建筑施工的顺利进行。建筑施工现场环境比较复杂，各类安全事故发生几率比较大，因此，必须加强建筑工程施工现现场事前控制工作，对各类不安全因素进行认真仔细的排查，同时还应该及时制止施工人员的不安全行为，消除安全隐患。现如今，建筑工程施工人员素质参差不齐，而且施工人员流动性比较大，所以，应该加强建筑施工人员安全培训工作，避免安全事故的发生。除此以外，还应该严格落实安全生产责任制度，将建筑工程施工安全管理工作落实到每位施工功能人员，确保工程能过顺利进行。

建筑工程管理

质量管理是建筑工程的核心内容，对于社会而言，较高的建筑工程有利于维护社会稳定；对于建筑工程施工企业而言，

较高的有利于提升施工企业市场竞争力；对于业主而言，较高的建筑工程有利于保障自身生命财产安全。由此可见，加强建筑工程施工安全管理至关重要。对于建筑工程管理，应该建立并完善建筑工程责任制度，并且将工作落实到每位施工人员按，使其能够明确意识到加强建筑工程控制的重要性，认真工作。

9结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，应该对建筑工程进行施工组织设计，并且对建筑工程施工进度、、施工安全以及加强管理，这样才能有效地提高建筑工程的质量水平，使其工期能够顺利地进行，促进建筑施工企业可持续发展。

第二篇：建筑工程管理措施

项目管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中涉及到的内容较多，项目设计方案、纸、施工档案、施工现场管理以及竣工结算部分，都属于项目管理的重要内容，加强项目管理，成为现阶段建筑的一项重要问题。建筑工程管理工作的开展，应从项目的质量、进度、安全、造价等多个层面着手，制定完善的项目管理制度，进而提高项目的实施水平。

一、建筑工程管理的重要特点分析

1、周期长

一般情况下，建筑工程的持续时间相对较长，也就意味着项目管理的时间很长，工期时间长，也就意味着项目管理工作要受到诸多的考验，进而严重胁着项目管理的水平和质量。建筑是一个系统性的工程，每个环节都应互相衔接，紧紧相扣，才能保证项目建设的质量与效果，项目管理在其中扮演着重要的角色[1]。

2、协调性

的工程量较大，会需要大量的人力资源，施工现场的人员流动性很大，再加之施工场地属于露天位置，项目具有很强的独特性与周期性，导致管理工作变得困难。参与项目管理的部门多，人员量大，只有做好各部门的有效协调，才能提高项目的管理质量[2]。同时，在项目实施的过程中，会涉及到一定的经济、法律、行政与技术元素，构建完善的控制体系，实现组织协调工作的规范性，为项目的高效实施提供基础。

二、建筑工程管理措施

1、加强对造价的有效管理

在建筑工程建设方面，管理工作变得异常复杂，造价是管理中的重要内容。在造价管理上，应分别并不同的成本支出方向上着手，制定科学、有效的成本控制方案，是造价管理的基本要求。在人工费控制层面。在签订时，项目负责人应根据项

目的规模与特点来确定施工队伍的人数，采取招投标的方式进行项目的专业性分包[3]。在合同中，应提前对人工费用的价款进行规范，对支出进行严格的控制，保证每个月都要提前预结，一旦发现超出预算的情况必须对其原因进行分析，进而实现对项目的科学化管理。在材料造价控制层面。在建筑工程中，材料是构成项目的重要单位，材料支出占到了项目费用的六成以上，若想实现对的控制，必须强化对材料造价的合理化控制。材料采购时，应尽量选择可赖、誉度高、行业评分高的供应商，采购时应严格按照设计图纸中的参数要求来购买材料，及时对材料的市场价格、质量、型号等予以确认，严格控制材料的数量，禁止出现材料过量采购的现象，这样会导致材料大量浪费，长期存放还会影响其使用价值。在设备费用控

制方面。一般来说，设备的成本都很高，价格昂贵，对于企业来说是一笔不小的开支。因此，应强化对施工设备日常的保养与维护，定期开展设备检修工作，以增强设备的性能，延长设备的使用年限，能节省设备的支出费用。在选购设备时，应注重对设备价值的评估，禁止出现设备长时间闲置的情况，资源利用率不高，对于企业来说也是一项财务支出。为了节省

成本，应选择租赁的方式来获取设备，既可节约成本，又可提高资源的利用率。

2、加强对项目质量的管理

对于建筑来说，质量是项目管理中的重中之重，其决定着居住者的人身安全与财产安全，也会对的经济效益、行业誉与竞争力产生严重的影响。由此可见，加强对的质量管理很是关键。在项目质量管理中，人为、材料、设备与都是重要的影响因素，必须从每个方面予以着手，制定科学、有效的项目质量管理制度，为项目管理工作的有效实施为不断努力。为了提高项目的，应选择具有良好誉与业界影响力的施工团队，可通过招投标的方式来进行选择，可提高施工团队选择的质量。在施工前，为保证施工团队的专业性，应及时对施工团队进行技术考核，技术考核不合格的人员将被淘汰。在材料质量控制方面，监理人员应发挥重要作用，对材料的质量进行严格的检验，采取高密度抽样调查的方式，对材料的质量进行检验，材料质量不过关的，禁止进入到施工现场，以避免影响建筑工程的。在操作上，应严格控制施工工序，对每道工序都应进行严格的规范和设计，监理人员应根据给予合理的设计，合理设计，融入一定的防雷、防震设计，以增强建筑物的牢固性。例如，在混凝土操作时，应对混凝土的各项配比进行规范，比值应进行严

格的设计，合理控制混凝土的搅拌时间、速度等，是保证混凝土质量的关键。

3、加强对项目进度的管理

项目管理工作的开展，其中涉及到的内容相对复杂，为了提高项目实施效果，进度控制也是一项重要要求。项目的进度延迟，就会导致项目成本升高，对于的经济效益会构成影响。因此，应加强对建筑进度的控制与管理，前期必须做好项目质量控制，禁止出现因项目质量问题而返工的情况，这样会导致项目延期，延期过程中会增加人工费、照明费、水费等，会提高项目成本，违

背了企业发展的最终目标。为此，施工团队在开展项目建设时，应具备高度的进度控制意识，能在保证项目质量的前对进度的控制，利于项目的高效完成，可促进企业健康、快速的发展。与此同时，导致进度延期的另一个因素就是安全事故的滋生。在施工现场，由于施工现场相对杂乱，且的牢固性不强，极易引发安全事故，安全事故一旦发生，就会对施工人员造成严重的健康胁，进而会产生一定的经济纠纷，会干扰的正常开展。为了避免此类事件的发生，施工人员应具备高度的安全意

识，建立安全责任机制，以更好的应对项目安全问题，能降低安全问题对项目进度的影响力。

4、加强对项目档案的管理

是一个复杂的过程，在此过程钟会产生大量的息与档案，如设计方案、图纸、文件、资料等，这些资料对于项目来说具有关键性的作用，也是独一无二存在的。为了实现建筑工程管理水平的不断提高，加强对档案管理的重视是重中之重，积极引进先进的档案息化管理设备，及时将重要的项目息进行录入，将各个项目资料分开并编号，以便后期查找。为提高档案管理水平，还应构建档案查阅与登记制度，查阅者必须将自己的姓名、、部门、查阅档案时间以及用途进行详细的登记，以避免档案丢失现象的出现，是提高档案管理水平的有效方式。

三、结束语

综上所述，管理是建筑中的重要内容，重要是以项目施工中的各项元素为重要管理对象，通过对各项要素的有效控制来控制建筑工程的质量、造价与进度，保证整个项目的施工效果，利于提高企业的经济效益。

第三篇：智能化项目管理研究

项目管理作为实施过程中的一个重要组成部分，管理水平是项目的进度，质量和成本非常重要。智能系统需要被附连到

建筑物的主体，因此它需要以与其他项目相匹配来完成的主体的结构。与此同时，智能系统是一种高科技技术，其结构和功能都比较复杂，涉及多学科，所以无论是在建筑和其他高科技功能需要与其他项目和学科，儿子良好的合作与协调智能管理过程中，从各个方面和环节得到有效控制，沟通和协调，从而达到项目管理的最终目标。

1智能化项目的管理体系

在弱电系统的目前的建筑，随着不断发展和完善沿线的建设，弱电系统不仅操作简单薄弱电子积累，但随着其不断完善已形成了较高的相关性和智能系统的集成。对于这样的高科技系统工程，不仅需要有一个统一的接口外，还需要有一个明确的责任，在智能化系统项目管理系统当前，一般根据弱电工程总承包制度。这是一个有效的项目管理系统，总承包商需要有相应的智能化施工资质证书，并具有智能系统的规划，设计和实施能力，除了它的建筑智能化项目管理制度，方法，经验和实力。只有具备上述条件能够承担这个项目。

2智能化建筑的管理内容

2.1智能化前期管理

因为中国起步较晚，智能建筑在我国的发展仍然在初级阶段，为我国特定的技术和理论前期情报经营还需要进一步完善，我会向智能管理决定性的作用。所谓可行性研究较多的是现在能带来经济效益，能得到多少好处项目的市场与项目相关的科学技术，社会制度，更多的分析，预算和评价，所以它是买入和投资前，可行性研究的基础上，利用息技术和人力是否有一个全面的示范项目投资需要，资金，技术是不可能的，以上的分析和合理的是否为项目投资，以提供科学依据。

2.2智能化招

在建设工程招投标过程中，首先要，总承包商应持有承接建筑智能化相应的资格证书，无论是在技术或能力的实现有一定的经验和能力，要在管理制度严格，在实施过程中必须遵守的规则和法规和国家有关规定。其次，投标文件必须是按照国家的规定，因为有两个，其中之一就是防止中标的设定被泄露，导致一些腐败现象，第二是要充分为广大的招标单位提供一个公平的竞争机制，实现市场资源的优化配置。

2.3智能化建筑管理

虽然智能建筑被设置为息社会的基础，但仍不能完全取代以往的手工建造的，它只是作为的一个分项目，但项目能够顺利进行，最终得到好处，这是分不开的。不同类型的项目管理

有自己独立的特性也很常见，智能的项目也不例外。①在整体的中，智能化建筑是其中不可或缺的一个重要部分，

它需要与其他的子项目积极配合才能很好的推动的进行。

②建筑智能化系统包括在身，所以它和项目的其他子项目的整体，相互依存的合作与相互协调和沟通，之间有一定的关系，以确保该项目的顺利完成。智能建筑系统作为息时代的重要标志，随着科学技术含量高，不仅综合实力强，且系统结构非常复杂。它包含多种学科，如计算机科学，电子学，光学声学学科，以上讨论表明，如果建筑智能化系统结构，技术要求，组织实施，沟通和协调，在许多方面和其固有特点的项目管理可以紧密结合，则实现了项目的顺利进行。

3智能化项目的沟通关系

3.1与业主的沟通

智能化系统建设完成后，最终的接受者和使用者是业主，所以在项目业主的需求是必不可少的，这是该项目的最终目标。因此，最终的目标是确定项目经理和良好的沟通的主人，以便满足在公平合理的车主的需求，以确定该项目的最终目标。

3.2与建筑监理公司的沟通

公司负责投资，进度和质量控制，在同一时间的项目实施过程中，需要合同管理和组织协调，虽然在项目的实施项目经理负责同样的工作，但建设公司作为业主代表，项目经理作为承包商的代表，两人的位置不同，所以有必要在良好沟通的过程中，项目的实施，以及良好的关键要素项目控制，以便按照预定的执行项目。

3.3与单位的沟通

建筑的整体规划和设计是单位完成业主机关的是公认的。智能系统也依赖于主体建筑的存在，在实施过程中，建立了平面结构设计，暖通，给排水，供配电系统的设计是高度相关的，总承包单位需要这样的智能系统设计单位是良好的沟通和交流，以及不完善的地方进行修改，使智能系统完善，强化整体水平的规则建设。

3.4与建筑总承包单位的沟通

项目总体目标的需要是由总承包商全面负责建设的完成以及建筑智能化该系统作为一个整体子项目的建设，在各个环节的实施过程和总承包单位的总体要求，应按照项目总体管理和协调的要求一致的实施。

3.5与其它施工单位的沟通

有许多接口，接口和冲突的项目。项目经理必须能够解决项目中的各种问题和矛盾，理顺建筑界面和接口。协同工作是与其他施工单位沟通的主要原因。3.6团队内部的沟通

3.7与供货方的沟通

在产品和系统通常用于主流的智能系统，成熟的供应商是息技术的直接供应商。与项目经理的供应商沟通，能获得的线索的最重要目标。4结束语

目前，在我国的建筑行业，智能项目是一个临时的新领域，在该领域，需要项目管理，加强自身研究，提高管理水平，培养创新意识，使专业知识和互动的现代管经营理念为了使智能项目可以不断发展和完善，积累更多的智能化完善的项目管理经验和方法。

第四篇：公共探讨

一、公共建筑工程的造价管理

1、建立成本控制体系

在公共建筑工程开工首先应对项目阶段进行划分，并指派管理人员编制造价、确定工程责任成本。同时在确定责任成本的过程中应该细分为各个阶段的成本控制，具体对接各部门的责任加以明确。比如可以通过由上到下的形式开始时，从项目经理出发并由项目经济对各分经理的工作进行监督，分经理监

督下属。除此之外，在具体的人员安排、管理上应该尽量选择那些成本控制意识较强的工作人员，从而避免在具体的建筑施工中出现人财务资源的浪费现象。

2、预测项目成本

公共中项目成本的预测实际上就是通过分析影响公共建筑的因素，并通过成本管理人员结合当前施工环境及技术做出合理的预测分析，然后在根据当前施工具体情况进行分析、判断的一种

管理方式。从某种程度上来讲，通过项目预测能够在一定程度上优化项目施工的资金结构、施工进度与。因此，基于水平稳定的基础上，施工中所花费的时间、费用与施工并无太大关联，而是与施工工期长短联系紧密，施工工期的延长、拖拉必然会导致的急剧增长。3、目标成本的控制

在具体的管控工作中应根据公共的各项成本指标进行分析，并全方位地展开监督、控制工作。例如在控制工作中可以将项目经理作为出发点，然后依据项目中所确定的目标成本总额分解至各班组中，再将各班组详细做好施工记录工作并定期与目标成本进行分析与比较。如果实际成本同目标成本存在较大出

入则应该对产生差异的具体原因做出分析，从而采取有效措施消除此种差异，避免出现成本失控或重大质量问题。

二、设计变更和工程签证的管理

工作中，在强化公共建筑变更与签证管理的同时还应该做好台账管理工作。例如工程施工中现场签证资料与工程洽商变更非常频繁的状态下，台账管理人员则应该根据的特点编制出不同的台账内容，例如序号、变更与洽商编号、工程洽商范围日期、监理批复等具体的内容，也只有这样才能够真正科学、合理、高效地展开工作。总之，不论公共建筑工程施工周期长短、规模大小，只要能够做好台账管理工作都能够从侧面强化变更与现场签证的管理，同时也能为竣工后的资料收集提供重要依据，这对于维护施工企业权益、确保公共建筑工程的安全与质量非常关键。

三、公共建筑工程的质量管理

1、加强公共建筑工程参建各方行为监督

（1）建立工作联系制度。检查公共建筑工作责任主体时必须严肃究查管理人员到岗、施工人员、建设单位手续是否齐全、分包合同是否规范、设计变更是否合理、是否达标等具体指标。由于公共建筑工程同普通建筑物施工存在一定差异，施工企业在施工过程中必须要严格执行和落实国家与之相应的法

律法规，一旦检测中发现了违法、违规等现象应立即督促甲乙双方整改。若事态较为严重则需立即通知相应的政府主管单位与执法部门，做好进一步的调查与处理工作，这样一来则就能够通过工作联系制度的完善来实现现场

管理与其他部门高效联动的良好态势。（2）登记制度。公共建筑承包单位中标后首先必须要到质监站反映此项目的人员配备及相关工作安排，做好备案登记后将有利于在日后的施工工作中方便质监人员的核查与检验。比如某管理人员未按章到岗，质监部门则可以对这些缺岗人员及时登记并做出相应处理，如果问题过于严重则交由执法部门进一步审查。其次，由于公共建筑的特殊性，地方政府下辖的建工局还应该根据质监管理部门所监察的具体情况采取预防措施，这样不但能够起到规范施工单位行为的作用，同时对于强化公共也极具意义。

2、加强公共建筑工程实体质量监督

公共建筑的监督工作首要是应做好的管理，而的有效管理无异于材料的检测管理。我国改制以后逐步走向市场，在激烈的市场竞争中经常会出现一些不法分析为满足需求而出具虚假报告攫取利润，以至于我国多数建筑工程由于使用了不合格的导致安全事故问题的发生。因此我们有必要对检测机构的资质、

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建筑工程管理专业的毕业论文（10篇） 1、建筑工程项目管理存在的问题 1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。管理目光短浅。建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。 1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。技术应用受限。在技术实际应用的'过程中，

建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。技术创新缓慢。在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。而施工技术创新缓慢所导致的直接后果就是建筑工程企业逐渐丧失在建筑行业中的先进性，造成企业内部软实力的下降，影响企业的竞争力，不利于建筑工程企业的长足发展。 2、新形势下建筑工程项目管理的有效措施 2.1打破传统束缚，创新管理理念为了有效的完善建筑工程项目施工管理措施，推进建筑工程项目施工管理措施的创新，在今后的工作中建筑工程项目施工管理人员应从以下几个方面入手，以此创新及改进管理理念。打破传统的束缚。传统的理念对现代建筑工程项目施工管理有着重要的影响，这种影响有正面的也有负面的，所以，相关人员应对这些正面，负面的影响加以有效的把握，针对传统管理理念中的不足来大力改善，打破传统的束缚，用全新的眼光看待建筑工程项目施工管理。创新管理理念。建筑工程项目施工管理理念的创新，首先应牢牢把握建筑行业的发展趋势，其次要以市场经济为主要的指向，真正的融入到市场经济中去，了解市场的发展动向，明确民众的实际需要。通过多方面的论证与研究，制定出符合建筑企业自身发展的管理理念，因此，在未来的发展过程中，建筑工程项目施工管理的管理理念应该是向着个性化及综合化的方向发展。 2.2重塑管理组织，完善管理体制

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建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。下面是小编为大家推荐的建筑工程管理毕业论文，供大家参考。建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》 1)创新是时代的要求。创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。 2)创新是企业发展的要求。创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。 3)创新是管理科学的要求。创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。 2建筑工程管理创新的具体标准 1)要适应市场需求。在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。 2)要符合生产力发展需求。随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因

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3建筑工程中存在的问题 3.1认识问题现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。 3.2机制问题现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机 1 构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。 3.3安全问题在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。

土木工程施工论文(优秀8篇)

土木工程施工论文（优秀8篇）土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”）以实现项目的各项约束条件。四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。

第二，在施工环境和施工工序上也要下足功夫。在工地中，施工环境非常重要，首先工程地质，水文，天气等都会影响到施工环境；另外一个，劳动环境中，工作面、作业场所的周围施工环境也想当的重要，在施工环境管理方面，我们应根据具体的施工条件和对象，提出合理的安排，尤其是对施工现场的环境管理，尽量要保证施工现场道路的畅通，钢管模板等材料堆放也要整齐划一，为工人确保良好的工作环境。比如说每个区段混凝土强度足够好的时候，拆除完模板或者脚手架时，要及时的安排工人把拆下的材料运到下一个区段，这样既能保证现场的工作环境的畅通，也能使材料合理的利用起来。第三，资金的管理。在施工中，不管任何时刻，任何决策几乎都是因为资金的问题而进行变动的，由此可见资金在施工中的重要性，加强资金的管理，要做到对材料采购、人工费支出，机械台班付费等严格控制。更重要的，要增强核算意识。在工程开始阶段，要做好估算，结算等工作，在工程进行阶段，无论从基坑的开挖，混凝土的浇筑，钢筋的。绑扎，土方的回填等工作上，都要做好造价上的计算。已达到资金的合理利用和管理。第四，安全问题。在安全管理方面，无论是人员还是机械或是材料都有安全问题上的隐患，管理上面，首先当然是要做好安全保证，比如说施工中危险物品的合理堆放，在外脚手架工作的工人要系好安全带，施工材料的拿放；其次，也要做好安全提示，在显眼的地方，写好标语，挂好警告牌；第三，要有合理的保险赔偿体制；最后，任何人违反安全纪律问题，当然得要有严格的处罚机制。第五，也是最重要的，人员上的管理。无论几十年之前还是在科技非常发达的今天，或者在将来的其中一天，人一直都是工程施工的主角，所

建筑工程施工技术论文8篇

建筑工程施工技术论文8篇第一篇:建筑工程施工技术与现场管理探讨摘要：社会的不断发展，城市化进程的加快，为我国建筑行业的发展进步创造了一个良好的环境，现今，建筑工程建设的规模以及数量都在不断的增加，而人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，因此，建筑行业所面临的竞争也更加激烈。施工企业要想在这样的行业环境中实现自身的稳定发展，就一定要不断提高施工技术与现场管理的水平。作者深入的分析了我国建筑工程施工技术和现场施工管理的现状，并针对其中存在的问题制定了相应的解决措施。关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；措施 1建筑工程施工技术概述在任何行业中，企业都必须有自身的核心竞争力才能够在激烈的行业竞争中取得一席之地，建筑行业也是如此。现今，大多数建筑企业都将提高建筑工程施工技术作为一项重要的工作。建筑工程施工技术涵盖的内容十分丰富，有人员安排、设备调度、日程安排等。除此之外，在实际施工过程中，不可避免的可能需要对图纸进行适当的调整，这便需要有全面的信息资料作为施工图纸调整的依据。施工人员一定要对工作过程中的各种细节给予高度关注，这样才能够及时发现问题，有时甚至能够在事先进行预防。总之，在整个建筑工程的施工中，一定要将建筑工程施工技术控制作为一项重要工作。 2现场施工管理存在的问题 2.1现场施工管理人员专业素质低开展现场施工管理工作时，管理人员往往存在着专业素质低的问题，没有接受现场施工管理方面的培养。施工现场的

管理工作自然不够科学、合理。分析我国现今的发展情况可以风险，在建筑工程的施工中，即使有充足的资金支持，但是管理水平却并不能得到有效的提高，主要原因就是管理人员的专业水平得不到保障，知识储存不够丰富。上述这些问题的存在，对于我国建筑工程施工管理水平的提高是很大的障碍。因此，在今后的工作过程中，一定要高度重视这一问题。2.2存在相应的安全隐患在建筑工程的施工中，要受到很多因素的影响，因此工程在施工甚至投入使用的过程中经常都会存在安全隐患。实际工作期间，很多现场管理人员的专业水平都比较低，自身的综合素质不能跟上时代发展的步伐，使得管理工作的质量大打折扣，现场的施工安全也得不到保障。 3建筑工程施工技术与现场管理措施 3.1软土地基处理技术我国地广物博，地区跨度比较大，因此在气候、地域方面都存在很大的区别。因此，在开展建筑工程的施工时，要根据实际情况选择最适宜的软土地基处理工艺。此外，还应结合施工现场的实际情况，并对现场的地质状况以及水文情况有一个深入的了解，这样才能够对软土地基施工工艺进行适当的改进，这样才能够提高建筑工程的安全稳定性。一般条件下，软土地基的承载性能是很差的，稳定性也不强，因此施工期间就常常产生不均匀沉降的问题。开展软土地基处理工作时，必须对工程现场的软土类型、性质等有一个深入的了解，然后确定最佳的施工工艺，比如，化学加固、换填垫层，避免施工中软土地基出现变形问题，进一步提高建筑工程的稳定性，避免建筑工程项目投入使用后出现各种质量问题，危及人们的生命财产安全，促使他们能够正常工作、生活、学习，满足他

建筑工程技术管理论文(共8篇)

建筑工程技术管理论文(共8篇) 第一篇 1建筑工程技术管理的重要作用随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重因素影响而不良下降。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。科学有效的技术管理不但可做好工程施工质量的科学管控，同时可令技术管控水平全面升华。实践工作中应注重做好技术管理人员的教育培训，令其技能水平实现良好升华。同时，应注重做好各类施工应用机械设施的定期养护管理，实施科学维修检验，有效预防不安全设备运行故障以及生产建设事故的突发，节约施工故障导致的经费投入，进而可在全面预防施工进度拖沓的基础上，提升经费投入价值，对企业的增效、增收极为有利。为良好的预防建筑项目技术管理对工程建设质量形成负面影响，应有效的做好恰当合理的施工技术管控，持续完善工程测量管控，强化施工阶段中的材料监督管理，并注重施工技术各类参数的管控，进而为项目质量建设创建完善保障。应主力做好针对各项技术方案、工程组织测量、施工管理设计以及工艺流程层面的技术管理。该类内容在整体技术管理工作中均发挥了重要的意义与作用，对做好工程质量管控极为有利，也可对工程质量创建完善保障，并持续提升建设水平，紧凑施工进度，节约经费投入。同时，应就应用的创新技术工艺、突破方式手段进行全面推广，便于工艺技术水平实现稳步提升。 2建筑工程技术管理主体制度内容

建筑工程技术管理涉及的主要制度内容涵盖范围广泛，主体包括图纸会审管理、施工组织设计管理制度、技术交底体制以及技术档案汇总管理体制等。前者主体进行工程施工建设图纸的管理会审，应吸引工程参与单位的全面审核评估，主要针对设计图纸进行交底，同时也是工程建设施工以及管理决算的核心参考依据。施工组织设计即为施工图纸之中的工程在细致的规划下，可发挥指导功能。该项设计为一类具有重要意义作用的综合性资料，体现了较高的技术含量，同时设计面较为广泛，体现了显著的综合性。建筑工程技术管理工作中，应履行科学有效的技术交底体制，全面落实贯彻各个分项分部项目的重要工序技术标准要求，令施工工作人员全面清晰自己负责的施工任务需要参照的技术质量标准，进而可依据具体的施工操作管理规范开展各项工作。建筑工程建设还需要做好各项重要技术档案的汇总整理工作，为决策管理提供可靠依据，同时应履行必要的质量核准校验工作体制，完善质量评估，做好各环节的验收以及竣工管理，进行各个施工材料与半成品的研究试验，注重进行隐蔽项目的管理审核。 3建筑工程技术管理科学策略 3.1创建良好的技术组织单位，清晰具体技术职责。建筑单位应组织创建良好的技术组织单位，清晰各部门承担的技术管理任务，进而为提升工程施工质量创建完善保障。应树立依法治企、规范管控的科学原则，确保各项制度的有效贯彻落实，真正的清楚各个技术员工享有的权责范畴与职能。尤其应明晰施工建设阶段中各类分部分项项目施工技术有关标准，合理有效的施工方案以及质量要求，进而做好施工建设、核查检验、科学评估与管理验收，确保技术管理的科学持续进行。另外，应组织有关技术人员参与学习，积极主动进行交流与培训，

建筑工程施工管理论文15篇(建筑工程施工技术及施工管理分析)

建筑工程施工管理论文15篇建筑工程施工技术及施工管理分析建筑工程施工管理论文摘要：建筑工程行业的发展，关系着国家经济的发展以及社会大众生活水平的提高。建筑施工技术以及现场管理工作，有利于企业的快速发展。经济水平的提高，使得社会大众对于建筑工程的要求越来越高，对于建筑物的功能与外观期待也有所提高。要满足当代人对于建筑工程的需求，需要做好建筑工程施工技术的改革以及现场的施工管理工作。提高技术水平、完善管理工作，有利于企业良好社会形象的建立与经济效益的实现。关键词建筑工程施工管理建筑论文建筑建筑工程施工管理论文:建筑工程施工技术及施工管理分析 1建筑工程的施工技术分析 1．1软土地基的处理技术我国是一个地域相当辽阔的国家，这也使得我国各地区的气候与环境差异较大，地质条件也存在明显不同。软土地基问题是施工中的常见问题，它具有承载力不足与稳定性

不强的特点。为了杜绝施工中不均匀沉降问题的出现，必须要对软土地基进行有效地处理。建筑工程的施工之所以讲究技术，是因为针对不同条件的土壤，需要利用不同的方法对软土地基加以处理。只有最符合当地土壤条件以及环境条件的软土地基处理方法才是最有效的。一般来讲，施工者会利用换填垫层法、强夯法以及挤密砂桩法去处理软土地基。在建筑工程施工过程中，施工技术人员要先对施工地的软土地基类型进行分析，选择合理的地基处理方法，从而降低软土地基的变形的机率，加强建筑工程的稳定性。 1．2电气接地的技术近些年来，我国的建筑工程行业发展十分迅猛，各地的建筑工程施工正在如火如荼地进行的。建筑工程施工的目的就是为了满足社会大众的建筑物使用需求，给人们提供生产与生活的基本场所。在施工中，必然要考虑的内容就是建筑物的实用民生与安全性。建筑物内部电气通路的设计与施工，特别是接地施工，对于建筑物来讲十分重要。建筑物大多为钢筋与混凝土结构。每一个细节结构的有效连接是保障电气暖通设备电路得以施工的基础。电气的接地施工是为了让建筑物具有避雷功能，在雷电天气，可以避

建筑工程施工技术管理论文7篇

建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施一、建筑工程施工管理的现状分析在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。二、建筑工程施工技术管理的必要性根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。如项目管理体制不完善；管理模式缺乏合理性；各项管理制度未能得到及时落实；施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工

质量和进度，降低施工成本。此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。三、建筑工程施工技术管理及控制措施由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。同时需要建立完善的质量控制体系，确定工程建设中的控制重点，避免出现索赔事件。此外，还要严格按照相关规定做好工程竣工结算工作，保证工程施工按照相关质量标准如期完成。 1.充分掌握好设计图纸意图在建筑工程施工前，监管人员要认真阅读设计图纸，以充分掌握好设计意图，同时，还要深入到施工现场情况，对于与现场情况不符合的图纸部分，应及时与设计单位沟通，以便做出修改。另外，严格审查施工单位的施工组织设计以及技术内容，以找出容易出现质量缺陷的环节，并加强与施工单位技术负责人协调与沟通，以积极采取预防措施。 2.与施工单位建立良好的工作关系监管单位和施工单位属于监管和被监管关系，但是在责任主体上，两者具平等的权利。监管工作人员要充分发挥自身的监管作用，加强与施工人员，尤其技术人员就现场施工质量问题进行交流与沟通。同时，监管人员不能具备较强的主观意识，不能认为质量管理都是自己的负责，时不时地下达停工指令，这样将难以做好监管工作。因此，需要加强与施工单位之间的交流，一般情况下会要求施工人员按照相关要求进行施工。 3.加强建筑原材料的质量检查监管单位要从多方面加强施工材料的质量管理，如人员的配比情况、材料的检测方式、检测标准等。对进入施工现场的钢筋、水泥，要经过检验合格后才能使用，对于质量不

施工项目论文(5篇)

施工项目论文(5篇) 施工项目论文(5篇) 施工项目论文范文第1篇工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹支配，是土建施工和设备安装得以顺当进行的根本保证。因此，仔细做好施工前的技术预备、物资预备、劳动组织预备、施工现场预备、施工场外预备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工平安，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度掌握，就必需高度重视工程项目预备，做好施工前预备。 2.根据项目合同工期要求，编制施工进度方案按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全全都的。因此，加强施工进度掌握，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。方案是掌握的前提，没有方案，就谈不上掌握，掌握就是将实际值与方案值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度方案，就是确定一个掌握工期的方案值，并制定出保证方案实现的有效措施，保证工期方案合同工期的完成。 2.1项目进度方案种类的选择应用编制进度就是打算什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳

入进度方案之中去，或者说，都要对其进度做出方案支配。项目进度方案的种类，依据内容划分，有目标性方案与支持性方案。针对项目施工本身的进度方案是最基本的目标性方案，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性方案，如材料使用方案，周转材料使用方案，机械设备使用方案，劳动力使用方案以及构件、半成品使用方案等等。从时间掌握长短来分，有总进度方案与阶段性方案。总进度方案掌握项目施工的全过程，而阶段性方案包括本项目的年、季、月施工进度方案和旬、周的作业进度方案等。从表达形式来分，有文字说明方案与图表式方案。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度支配。据笔者所知，最常用的是横道方案、网络方案、斜线式方案等。从管理范围来分，有总体进度方案与分区进度方案。总体方案是面对项目全局的战略性进度方案支配，一般比较粗略。而分区方案则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度方案，一般比较具体。 3.项目进度方案的编制依据依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度掌握理论学问，笔者认为，项目施工方案的编制依据。（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期方案值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必需通过进度方案来落实。（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工力量部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标方案的基础。

工程建设项目管理论文-最新范文

工程建设项目管理论文篇一：工程建设项目管理论文浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理 [摘要] 项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容,本片论文简要介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系,对进度管理、费用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述。 [关键词]进度管理费用管理（成本控制）质量管理浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理建设项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例。 20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和竣工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿计划”。 20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）, 20世纪70年代,项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业, 20 世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理业逐步应用到项目的管理中。

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要。建设项目管理涉及到十二个知识领域,包括：范围管理、目标管理、组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。其中,成本管理、进度管理、质量管理为项目管理的三要素。纵观这十二知识领域的管理,可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源,也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。

建筑工程项目管理论文模板(10篇)

建筑工程项目管理论文模板(10篇) 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动

工程建设项目管理论文

工程建设项目管理论文随着我国经济的快速发展,工程建设项目也在逐步增多,为了更好的提高我国工程建设项目的质量和效率,有效的工程建设项目管理是十分必要的。下面是店铺为大家整理的工程建设项目管理论文，供大家参考。工程建设项目管理论文篇一促进建设工程项目管理的方法探讨工程建设项目管理论文摘要摘要：大中型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于项目业主的项目管理水平和控制项目的能力。项目总控是加强项目业主方对项目管理和控制能力的有效途径。对项目总控的基本任务和特点进行了阐述，并进一步分析了项目总控的组织模式和项目总控的系统过程。工程建设项目管理论文内容关键词：建设工程项目总控信息技术 Abstract: large and medium-sized construction project the success of the project construction and put into use as early as possible is the key to the project owner's project management level and the ability to control project. Total project control is to strengthen the project owners for the effective way of project management and control ability. The basic task and the characteristics of the total project control, and further analyzes the organization mode of the total project control and project process of general control system. Key words: construction project; The total project control; Information technology (it) 中图分类号：窗体顶端中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：窗体底端

建筑工程施工管理分析论文5篇【论文】

建筑工程施工管理分析论文5篇（一）一、建筑施工技术管理中存在的主要问题在我国，房地产企业一直受到各行业的追捧，导致大量资金涌入地产企业，经济影响暂且不说，单是地产自身就存在过多的问题。地产行业突飞猛进的发展，使得各建筑企业不断涌现。实际上，很多地产商都有着金钱至上的心理，利益的驱使导致管理质量下降、监管能力不足，工程质量的下降催生出了相当数量的“楼脆脆”，我们的日常生活起居受到了很大威胁。下面，本文将对技术管理工作中出现的主要问题加以介绍分析。 1.技术管理质量有待加强。技术管理在整个建筑施工中是不可或缺的。然而在当前的施工建设中，很多都缺乏有效的施工技术管理，甚至有些是明知故犯。技术管理问题其主要表现在：建筑材料不符合设计及规范要求，不按照工程技术管理的要求选购施工材料，或者以次充好；或者项目施工流程不规范，不按照科学的步骤施工作业，导致质量问题或工程延期。

2.施工方式不合理。承包制是很多地产公司认可的一项条款，原因有二，一是省去了建立专属施工团队的大部分资金；二是在后续的质量问题中逃避责任。这也成为了建筑施工中，风险最大的一项。因为建筑施工技术操作较少、体力活较多使得组成施工队的工人多缺少工作经验也能上岗工作，加之未经过培训，缺乏安全工作意识，导致技术指标实际操作的相对分离，不能达到房屋建设标准，导致最终影响项目施工质量。 3.规范化有待加强。很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求；有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建筑工程的顺利进行。二、完善我国建筑工程施工技术管理的对策上述施工技术管理出现的种种问题必须得到妥善解决，

工程项目管理论文(共10篇)

工程项目管理论文（共10篇）第一篇：高校建设工程项目管理 1高校建设工程项目管理的特殊性 1)高校本身作为使用者按照基建项目投资者对项目的要求，并对基建项目实施管理，体现了投资者对建设工程项目的各种利益诉求，同时，需要出面协调各种对外关系，其中包括建设方与政府主管部门之间，建设方与各参建单位间等多种关系，以保证建设工程项目的顺利实施。 2)高校在整个建设工程项目实施过程中行使着全面管理的职责，不仅是工程项目的决策者，同时也是工程项目实施的组织者；不仅是工程建设项目的受益者，同时又是建设风险的承担者。高校与建设工程项目之间的各种利害关系十分紧密，这一点是其他参建者无法比拟的，因此，高校对建设项目的管理负有全面责任。 3)从工程项目管理方式上来看，在整个项目实施过程中，多数高校对建设工程项目的管理大都采用间接方式。工程建设项目实施过程中涉及不同领域和各类相关专业，由于高校本身专业、时间和精力等各方面的限制，没有必要也不可能完全由自己来完成全部管理工作。高校往往采取各种方法把建设工程项目的各项管理工作、管理职责以及各项风险，通过委托分解到各个专业单位，高校自己负责宏观控制和总体协调，最终目的是要保质、保期完成建设工程项目，并尽可能节省投资。 2高校建设工程项目管理要点通常，建设工程的管理应当从管理内容、管理程序、管理模式3个方面进行，把握好了这几个方面，就是管理工作的良好开始。高校建设工程项目的管理也是如此，现对高校建设工程项目管理内容、程序和模式进行分析如下。 2.1管理内容除对项目风险的管理要进行必要的考虑外，建设工程项目分析、可行性研究报告、立项、设计、施工、验收、结算、审计等各方面都是跟踪管理对象。高校建设工程项目的设计，首先应该与工程项目的使用方充分沟通，减少设计方的重复修改，减低设计费用，缩短设计时间，重要的是减少工程完工后进行的二次施工，浪费资金；其次，尽量减少因设计人员盲目增大安全系数所带来不必要的投资，优化设计，降低施工成本。高校建设工程项目繁多，有的施工企业中标后，将工程层层分包，导致人员不到位、材料以次充好、施工质量欠佳等问题，这些都给建设工程项目带来了隐患。 2.2管理程序

建设工程项目管理论文（通用11篇）

建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。建设工程项目管理论文篇1 摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能使得一个企业平稳向前发展。一、建筑工程管理的重要性 1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和

降低建筑成本要求的目标。 3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。自1998年开始推行建设工程监理制度以来，建筑工程外部监督领域在其强有力的推动下得到快速发展。近十多年来，随着建筑行业的发展，社会的进步，我国建筑工程管理的水平有了质的飞跃。建筑市场不仅推行了资质审查制度和质量保证体系认证制度，还规定从事建筑活动的技术人员，需依法取得相应的职业资格证书，并在执业资格证书许可范围内从事建筑活动。规定只有资质达到建设项目所要求等级的企业才能承接建筑项目，以防止越级承包，保证单位及个人的素质，以确保工程建设项目的质量。除此之外，我国国务院还设立特别行政主管部门对全国的建筑工程质量实施统一监督管理，国务院铁路、交通、水利等相关部门严格按照国务院规定的责任进行分工，负责对全国各有关专业建设工程质量进行严格监督管理。近年来，虽然我国建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在许多问题，例如：建筑工程管理方面的法律法规不完善、人们对于建筑工程管理的认识不到位、建筑工程体制方面不够健全，缺少复合型人才等等。三、建筑工程管理中出现的问题建筑工程管理是整个建筑过程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理体系，解决工程管理中出现的问题，才能保证工程的顺利实施。 1、传统的分包工程管理模式在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传

工程项目管理论文(共10篇)

工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇) 第一篇：建筑工程项目管理 1我国建筑工程项目管理的现状分析 1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。 1．2改革项目管理的模式

管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。 1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。建筑工程中对一些必须的配套设施也有忽视的现象，在政府组织的质

建筑工程施工论文10篇【论文】

建筑工程施工论文共10篇第一篇:建筑工程施工过程成本控制一、建筑施工过程造价中存在的问题（1）目前的工程投标除国家重大项目或试点项目外，大多建设工程的投标造价都是根据招标文件的工程项目内容上下浮动一个比例进行投标，基本上不去按工程设计文件进行工程量的计算和造价要求进行组标。所以招标文件上的工程量和项目内容即作为施工企业默认的工作内容和工程造价。施工难度、预算漏项等一系列具体问题施工企业都不加以更细的研究分析。工程量等差错只有在中标后的一定时间内按招标文件要求提出，大量的设计文件，需要在中标到设计交底(或第一次工地例会)进行细化，可以说不能按照建筑法和招标投标法的规定执行。（2）政府投资项目审计部门不管施工企业造价是否真实确切，送到他们那都必须扣减一定比例的额度，不顾工程实际地由他们说了算。使得施工过程造价变更额度相应增加；监理单位对造价的控制能力薄弱，加上审计如此管理失去造价签证的作用。

（3）施工企业从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润，在工程变更造价中，控制目标制定不合理，缺乏客观性、科学性和先进性。如基础工程尤其是桩基工程一般都是按实计算工程量的，故相当一部分施工企业在桩基施工中乱造工程量，或通过不正当的手段，赢得现场和监理的确认签证；又如某工程在一项增加屋顶消防兼生活用水水箱的设计变更中，为了增加变更额和五万元以上的设计变更应进行重大变更程序，故将应该由一项变更完成的设计变更分解成二项报到项目监理部进行设计变更签证等。（4）竣工结算阶段编制的工程结算书冒算多算、高套定额单价、高套取费标准，提高工程造价。有些施工企业在编制工程竣工结算书时，能高则高，根本不按正常标准编制工程结算书，若被建设单位审计单位查出则采用疏通、贿赂等不正当手段，缺乏正规的市场化、法律化竣工结算模式和机制。二、建设工程造价有效控制机制与对策（1）建筑施工企业应当制定科学合理的工程造价控制目标，抓紧中标到设计技术交底这段时间，吃透设计文件和