上市公司股权激励方案1
股权激励计划方案（草案）
一、股权激励的目的
二、管理机构
三、激励对象
四、股权的来源及预留
五、内部管理股权的持股
六、股权激励计划的方式
七、股权激励计划周期、行权条件及数额 .
八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配
九、内部管理股权的价格
十、内部管理股权的授予流程
十一、内部管理股权的行权流程
十二、内部管理股权的变化处置
十三、公司和被激励人的权利义务 .
十四、激励股权方案的终止
十五、其他
一、股权激励的目的
1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；
2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；
3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；
4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构
1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；
2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。对董事会负责，向董事会汇报工作。包括：
（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；
（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；
（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；
（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：
成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室
三、激励对象
1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：
（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；
（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；
（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
（4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员；2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。
3、入职时间达不到规定年限要求的，由股权激励管理委员会提报，董事会批准，方可作为激励对象。
违反国家法律法规，损害公司利益人员以及董事会认为不适合的人员不
能成为的股权激励对象。
4、首次股权激励对象由集团总裁提名。
5、年度激励对象由股权激励管理委员会在激励对象范围内，个人年度岗位绩效考核合格的人员中，提名激励对象人选，报董事会审批。
四、股权的来源及预留
1、股权来源
拟设立“****实业有限公司（拟定名称）”，注册资本1亿元人民币，投资人为“****集团有限公司”。同时拟成立“****工会”作为职工持股平台，集团将拟设立公司的40%股权授予“****工会”，设立激励股权池，作为股权激励的股权来源，本次方案初次启用不超过30%的股权实施激励。
2、股权的预留
**集团将拟定公司40%股权授予“**集团工会委员会”，其中10%部分股权作为股权激励的股权预留，加上激励对象退出收回的股权一并作为新的股权激励的股份来源。预留的股权不足以满足本股权激励方案时，**集团将增加对“**集团工会委员会”股权授予数额。
五、内部管理股权的持股
1、设置持股平台
拟成立**集团公司工会代表激励员工持有公司股权，**集团工会下面成立专门员工持股大会具体履行管理的职责，行使以下职能：
? 受激励对象委托代为持有激励股权
? 负责主持和召开持股激励对象会议；? 制定和修改员工持股大会章程；? 收集、整理激励对象意见；? 审查激励对象购股资格、购股数额；? 负责办
理股权的购回和红利分配；
? 定期向激励对象报告员工持股大会工作情况。
或成立一个有限合伙公司作为代持平台
激励对象可凭本人的股权证和身份证到员工持股大会核对自己拥有的股份，办理股权转让、过户、分红手续。
2、员工持股大会是持股的激励对象的内部管理组织，在公司现有组织机构中进行整合，主要包括：5~9人
高管代表、中层管理人员代表、专业技术人员代表
设专职工作机构：工会专职人员1-2名，（工资等费用申请由区工会支持）
六、股权激励计划的方式
集团拟授予折价购买的股权采用虚拟股权的方式，委托“**集团工会”代为持有，定义为内部管理股权。
本方案选择折价购买股权的方式
**集团授予激励对象一定数额的内部管理股份，激励对象在一定的时间内，按照约定的价格折价购买，激励对象购买后委托**集团工会代为持有。内部管理股份，激励对象按照规定出资购买后，在《内部管理股权激励合同》约定时间期满前不具有完全股东资格，享有相应的财产权、收益权和股权增值权，执行激励退出机制，不享有所有权、管理权和表决权。内部管理股权对内、对外均不得转让、赠与、继承，由“**集团工会”员工持股大会回购除外。
七、股权激励计划周期、行权条件及数额
1、本激励方案周期为20**年*月1日—20**年12月31日（三年）。
2、本股权激励方案初次实施时间在年月日
3、其后每一年度股权激励的实施，
需达到一定的经营业绩，年度激励股权以集团公司净利润增长率为业绩考核指标，以设立股权池时数额10%为基数（400万元），具体条件为：
净利润增长率30%以上20%(含)-30% 15%（含）-20% 10%（含）-15% 5%（含）-10% 5%以下年度激励数额1.5倍 1.4倍 1.3倍 1.2倍 1.0倍项目暂停，次年合并考核（连续净利润下滑，连续2年5%以下（含）项目提请股东
会讨论修正或终止股东会根据企业经营情况决定项目调整方案）
八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配
1、激励资金的来源
初始激励资金来源于**集团的股权赠予和股权折价；其后资金来源于实业
公司的净利润分配激励对象的现金出资2、激励股权的数量限制：
集团同意将“****实业有限公司（拟定名称）”股权最多65%的额度用于股权
激励；
激励对象个体获得内部管理股权的数额最多不得超过公司实收资本的5%。
3、激励股权的授予数额
（1）根据历史贡献、岗位价值、未来对公司战略实现的重要性等因素，设
置岗位基数、工龄基数、工龄系数等综合因素，确定内部管理股权分配数额。激
励对象分为高层管理人员（总经理、副总、总监）、中层管理人员（部门经理）、
特殊贡献人员（经董事会认定）三大类。
（2）激励对象每年获受内部管理股权的数量，按激励股权的按年授予数量
和相关系数进行计算分配。
（3）未达到任职年限的人员，经批准获得股权激励资格，授予内部管理股
权的数额，由股权激励管理委员会参照岗位基数，报请董事会批准。
4、激励股权的初次授予数量计算表
单位:万元
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位董事监事总经理常务副总副总总监经理
副经理合计人数岗位基数工龄基数工龄测算额度系数- 备注 1 1 3 6 13
3 27 200 200 150 100 80 50 5 15.0 275 5 1.0 205 15 33.0 615 2
4 8.0 632 39 34.2 1,143 2 29.3 209 3078 激励股权的数量=岗位基数+工龄基数*工龄
激励对象有兼职的不重复计算，按授予股权数量高的计算5、激励股权的按
年授予数量计算表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位董事监事总经理常务副总副总总监经理
副经理合计人数 1 1 3 6 13 3 27 任职系数6% 6% 15.0% 24.0% 39.0% 6.0% 96.0% 测算额度24.0 24.0 60.0 96.0 156.0 24.0 384.0 备注激励股权的数量
=年度股权激励总数*岗位系数激励对象有兼职的不重复计算，按岗位系数高的
计算
九、内部管理股权的价格
1、激励对象获得公司授予内部管理股权，需支付转让价款；初次行权需以现金支付获得股权，其后可以内部管理股权的分红支付。激励对象支付受让价款后，获得公司股东权益。
2、折价购买的内部管理股权的价格
激励对象在获得授予的额度，按约定分期行权购买的，约定年度为N+0年，约定年度没有购买的额度延迟至次年行权购买的为N+1年，最长延长两年，逾期额度由员工持股大会收回。行权时间N+0年N+1年N+2年
3、股权退出的价格
（1）激励对象行权购买折价股权后，服务满五就全部享有完全的股权资产价值，服务年限每满一年，就增加享有股权折价部分相对应的实际资产价值的20%。激励对象未到约定服务年限提前辞职的，不享有折价部分的资产价值，已经获得的归零；达到退休年龄、丧失劳动能力或死亡的，已经享有的资产价值继续享有。
计价基础注册资本公司单位净资产公司单位净资产折价率50% 60% 70% 说明单位注册资本授予约定时间为N+0年（实际上就是：公司折价部分的资产价值分五年实际赠予，提前辞职的收回赠予）
（2）激励对象已行权的股权价格按照下表计算，未行权的股权由员工持股大会无偿收回：
劳动合同合同届满自动离职合同未到期辞职激励对象考核不合格辞退、解聘免职、降职、降级服务年限届满上年净资产价值与激励对象实际出资孰高选择上年净资产价值上年净资产价值上年净资产价值与激励对象实际出资孰高选择上年净资产价值与激励对象实际出资孰高选择上年净资产价值与激励对象实际出资孰高选择上年净资产价值与激励对象实际出资孰高选择没有达到服务年限上年净资产价值与激励对象实际出资孰低选择上年净资产价值与激励对象实际出资孰低选择上年净资产价值与激励对象实际出资孰低选择
上年净资产价值退休丧失劳动能力、死亡特殊情况，经批准退出的上年净资产价值上年净资产价值上年净资产价值公司盈利时，按照激励对象实际出资金额计算股权退出价格的，持股期间公司现金分红低于上同期银行存款利息的，加计利息差额。
（3）激励对象被公司降职、免职的，其原来享有的内部管理股权由员工持股大会收回。
十、内部管理股权的授予流程
激励股权的具体方案、数量、价格及行权方式及时间由董事会根据实际情况做出调整。董事会做出调整后，应及时以书面形式告知激励对象。
1、公司授予程序
公司按照下列程序向激励对象授予内部管理股权：（1）公司股东会决议通过实施股权激励方案；（2）董事会确定授予内部管理股权名单及数额；（3）激励对象与公司签署《内部管理股权激励合同》。2、激励对象自行申请
（1）激励对象向公司递交其亲笔签署《内部管理股实现申请书》，提出实现申请；
（2）董事会对激励对象的资格和数额进行审查后，决定是否批准；（3）公司和激励对象签署《内部管理股权激励合同》。（4）激励对象明确：委托“****工会”代为持股
3、激励对象出资购股的原则：自愿出资；风险共担；利益共享；公开、公平、公正。
十一、内部管理股权的行权流程
1、内部管理股权的行权以现金形式实现；
2、行权方式：激励对象获得授予的激励股权额度，按照第一年40%、第二年30%、第三年30%的比例分次行权。
3、行权窗口期：每年的月日——月日
4、股利享有：激励对象对已行权的股权享有100%收益权，对已授予未到行权期的股权享有25%的收益权，逾期未行权的不再享有收益权。行权当年开始计提内部管理股权收益。
激励对象已享有25%收益权的激励股权，逾期未行权的不再享有收益权，其已享有的25%收益由公司收回。
5、股东会确定公告：行权的窗口期，分红日，支付时间。
6、分红的提取条件及方式：
（1）内部管理股份的年度现金分红应优先用于已授予未行权购买的内部管理股权，在完成全额购买被授予的数额前，不予提现。
在完成行权后，年度分红当年提取60%，次年提取40%。
（2）激励对象与公司的劳动合同期满，要求离开公司的，激励对象已分配未提取的分红，依提取时间按年发放。
（3）激励对象提前终止与公司的劳动合同，已分配未提取分红的50%依提取时间按年发放，其余的50%内部管理股权的收益取消。
（4）激励对象违反劳动合同的相关规定或公司规章制度而被公司解职、辞退的，已分配未提取分红的50%依提取时间按年发放，其余的50%的收益取消。
（5）激励对象未达到约定的服务时间，其未行权已享有的25%收益由公司收回。
（6）激励对象与公司协商一致达成协议的，按协议执行。7、激励对象行权支付救济
激励对象获受公司激励股权，在行权时，确有现金支付困难的，可以向**集团申请支付救济。经集团董事会批准，可以借款给激励对象，用于购买激励股权。激励对象需要向集团签署《行权支付救济协议》，约定以部分
工资薪酬、全部股权分红用于归还救济借款；未偿还借款对应的激励股权数额，只享有收益权，不享有公司净资产价值。
十二、内部管理股权的变化处置
1、股权处置
内部管理股权实行同股同（财产）权，按股分红。
在劳动关系存续期内（即在职期间）核心员工持有的股权，原则上不能转让变现。但有特殊情况确需变现的，经员工持股大会审核，“股权激励管理委员会”批准，其所持股权由员工持股大会回购。脱离公司的员工，其所持股权由员工持股大会回购。
激励对象达到退休年龄时，其中为**集团的发展做出重大贡献的，并且其子女已经在**集团任经理及以上职位，其所持的内部管理股权，经员工持股大会申请，报股权激励管理委员会审核，董事会批准后，可过户给子女继续持有。
2、当公司和激励对象出现以下情形，激励对象将失去内部管理股权的权利，由员工持股大会收回所持公司全部激励股权。
（1）当公司或激励对象连续2年未达到激励标准条件；（2）激励对象出现以下情形：
? 激励对象辞职；? 激励对象退休；
? 激励对象未达规定的业绩指标，根据《内部管理股权个人分配办法――业绩考核评价细则》执行；
? 激励对象丧失劳动能力或死亡；
? 违反公司规章制度，给公司造成重大损失的，被辞退、解聘的；? 违反法律、法规的相关规定。
3、当激励对象出现以下情况，其获受的当期股权收益维持不变：? 激励对象因工伤丧失劳动能力而离职的；
? 激励对象因精神病丧失民事行为能力而离职的，其获得的当期股
权收益由其监护人代其持有
十三、公司和被激励人的权利义务
1、公司有如实计算、公布年度税后净利润的义务；
2、公司具有业绩指标制定及股份核算指标统一拟定的权利；
3、公司有及时、足额地支付激励对象可得分红的义务；
4、激励对象有实现公司下达的年度部门经营任务指标，为公司项目提出
意见建议的义务；
5、激励对象对公司负有忠实勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象
的行为；
6、激励对象有对《内部管理股权激励合同》及个人股份承担保密的义务，
不得向第三人泄露任何内容；
7、在离职后，激励对象如从事与本公司业务类似的行业时，不得出现任
何有损于本公司利益的行为；
8、激励对象因持有内部管理股权而获得的各种收益，均须按国家有关规
定交纳相关税费，该项税费由激励对象自行承担；
9、法律规定的其他义务。
十四、激励股权方案的终止
本激励方案在下列条件下，由公司股东会宣布提前终止本激励方案：1、公司经营业绩连续2年未达股权激励实施条件；
2、最近一年内公司因重大违法违规行为被国家管理部门予以行政处罚，无法继续经营时；
3、公司股东会决议提前终止股权激励方案的其他情形。
十五、其他
1、本激励方案自经公司股东会批准之日起生效。本激励方案试行期为三年，试行后由股东会根据实际情况进行调整。本方案试行期到期，不影响按本以授予股权的行权和已行权股权的收益权。
2、本激励方案的解释权、修改权属于公司股东会。
3、本股权激励方案仅适用于公司公开发行股票和上市之前，一旦公司能够公开发行股票和上市，本方案将按照相关法律法规进行补充和调整。
全体股东签字：
非上市公司股权激励方案模板
非上市公司股权激励方案模板 甲方： ____________________________________ 乙方： ____________________________________ 签订日期：__________ 年______ 月_______ 日 非上市公司股权激励方案模板 协议编号：______ 签订地点：_
甲方（公司）：____________________ 法定代表人：职务：________ 营业执照号：______________________ 地址：__________________________ 乙方（员工）：_______ 身份证号码： 住所： 鉴于 公司（以下简称“公司”）于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元；乙方系公司员工，于年月日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励；根据公司《股权激励 计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司决定赠与乙方股的激励股权。现甲、乙双方经友好协 商，针对赠与激励股权一事，订立如下协议条款，以资双方共同遵守： 一、激励股权的定义 除非本协议条款另有说明，下列用语含义如下： 1激励股权：指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者
不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。 2、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权）的比例进行分 配所得的红利。 二、激励股权的总额 1、甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方受赠股的激励股权。 2、甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献，参照公司业绩的情况，增加或减少乙方受赠激励股权的份额。 三、激励股权的行使条件 1、甲方根据《股权激励方案》的规定，对乙方进行业绩考核，计算出乙方可分红的比例。 2、甲方在每年度的三月份将乙方可得分红一次性支付给乙方。 3、乙方可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。 4、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。 5、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得股份以及分红等情况。 若乙方离开甲方公司的，乙方仍应遵守本条第4、5项约定。
上市公司股权激励相关资料
上市公司股权激励相关资料 一、相关法律法规 上市公司股权激励计划的设置主要依据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》（下文简称《股权激励办法》）、《股权激励有关事项1/2/3号备忘录》及国资委、财政部、国家税务总局制定的关于规范上市公司股权激励的相关法律法规和规范性文件。 二、股权激励的方式 《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，上市公司可以通过股票期权、限制性股票及法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励计划。目前，我国上市公司实施的股权激励大致可以分为以下四种模式： 1、限制性股票模式 限制性股票指在满足股权激励计划规定的授予条件下，公司通过回购股票方式或定向发行的方式向激励对象授予一定数量的公司股票，同时对这些股票的抛售设置一些如禁售期、与公司经营业绩挂钩的解锁限制等特殊限制。 2、股票期权模式 股票期权模式是指股份公司赋予激励对象购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得完全取决于激励对象能否通过努力实现公司的激励目标。 3、股票增值权激励模式 股票增值权指上市公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的权利。被授权人在约定条件下行权，上市公司按照行权日与授权日二级市场股票差价乘以授权股票数量，发放给被授权人现金。享有股票增值权的激励对象不实际
拥有股票，没有股东所有权、表决权、配股权。股票市价一般为股票增值权持有者签署行权申请书当日的前一个有效交易日的股票收市价。 4、虚拟股票激励模式 虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。 激励模式优 点缺 点适合的企业 类型 股票期权1、方案比较成熟， 被众多上市公司广 泛使用，市场接受 程度较高。 2、授予对象获得的 是一种权利，当二 级市场股票价格低 于股票期权规定的 行权价格时，授予 对象也不会有损 失。 1、行权价格设定 标准较高，如果二 级市场股价没有获 得足够支撑，授予 对象的激励作用较 小。 2、激励对象获得 的是一种期权，一 旦期权过了有效期 而未能行权，激励 对象将一无所获。 3、股权期权是纯 激励方式，对激励 对象的约束不足。 1、当前二 级市场股价 被低估，未 来具有较强 发展潜力的 上市公司。 2、未来有 融资需求的 上市公司。 1 1、股票授予价格 可以设定的比较 1、激励对象限制 1、当前二
公司股权激励方案
有限责任公司股权激励方案（草案）为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管和业务技术骨干人员的激励和约束，使他们的利益与企业的长远利益紧密的结合起来，做到利益共享、风险共担，调动高管和技术人员的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为的长期性、互补性，实现企业的可持续发展和公司愿景，实现股权激励已势在必行。 一、股权激励概述 所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东的身份参与决策，分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本的剩余价值索取权的承认。正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制和制度安排，它是企业基于未来可持续性成长与发展的一项战略性人力资源的获取举措。其在实际的操作中为了达到两个目的：一是要持续激励高管团队为股东，让其创造更高业绩、二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才。 按照《上市公司股权激励管理办法》的规定，上市公司股权激励可分为向股东转让股权，股票期权和限制性股票，另外还有虚拟股票、业绩股票、股票增值权等激励方式，但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然其对非上市公司具有来之不易的参考价值，
但上市公司是股份透明，市场交易活跃，有限责任公司是封闭性的公司，具有股价不易认定，转让受限等特点。使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。有限责任公司不能照搬上市公司规定来实施股票期权或限制性股票计划。这就要依据企业自身的特点，因企制宜，量体裁衣，采取适合其本身特点的股权激励案。 二、公司现状分析 有限责任公司现有注册资本1000万元，股东为、二位自然人投资的有限责任公司，法人代表：，其出资额分别为法人代表600万元、董事长400万元，各占股份的60%、40%。截止2014末，公司总资产13915万元，负债总额10158万元，所有者权益为37567309元，按股份公司的折股比例计算，将公司的全部净资产折算为1000万股，每股股价为3.7567元。 公司创业至今，历经十几年的打拼，由一个不见经传的小民营企业创造为怀宁县一枝独秀资产超亿的商业龙头企业。随着企业的不断发展壮大，逐渐显现了企业存在一股独大，员工滞留在我只为老板打工的无主人公、责任感的心态，公司的治理停留在典型的民营企业人治特征的弊端，如何激励和留住能将个人使命和公司使命紧密结合，通过实现公司愿景来达成个人梦想的公司高层及业务技术骨干，仅通过加薪和提高福利待遇等办法来留住企业核心人才有时也因企业处于成长型期而感力不从心。适时实行公司股权激励计划，除可激励员
股权激励一本通
股权激励一本通 引言： 随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大小公司为了合理、 高效地激励公司员工，创新激励方式，纷纷推行了各种各样的股权激励机制。 股权激励：极具诱惑的创业机器 已逝的美国苹果公司创始人史蒂夫*乔布斯, 曾经是“一元CEO ”，年薪仅一美元， 但他手中掌握有企业的股票期权，因此他卖力地工作，让“苹果”重新“红”起来。企业 发展的同时，他也成为亿万富豪。 美国《财富》杂志的数据表明，20世纪末到21世纪初，在美国排名前一千位的公司中，有90%的公司对管理人员实行了股权激励。据统计，全球排名前500位的大型企业， 几乎全部实行了股权激励机制。全世界任何我们耳熟能详的企业比如微软、沃尔玛、GOOgle 、联想、阿里巴巴...... 都是在股权激励下快速成长起来，或者经历艰难，通过 股权激励又重新焕发青春的。 在中国，自从20世纪80年代企业第一次推行股权激励以来，已经有几百家上市公司 和成千上万家非上市公司实施了股权激励。“员工持股”“在职分红”和“金色降落伞”，这些词听起来也已不在新鲜。很多企业在推行股权激励后，即令企业高管保持了高度的稳 定性，也让企业业绩实现了飞速增长，其中的佼佼者已经开始和跨国公司比肩。越来越多 的事例证明，股权激励已经成为现代企业提升绩效不可或缺的管理工具。 股权激励并非上市公司的专利 我们常说，经营企业就是经营人才，而经营人才，就是经营人才的需求。企业实施股 权激励，是满足人才需求的必由之路。无论是国美、苏宁，还是微软、LBM 、GOOgle 、 对它们而言，股权激励即使一种利益分享的制度，也是一种竞争工具和发展手段。实施股 权激励，企业就有可能踏上高速发展的道路，基业长青；不实施，则会故步自封，让优秀 人才大量流失，企业被一个个竞争对手所超越，最终落到被人收购、兼并甚至倒闭的地步。 也许有人有疑问：前面所列的都是大型公司、上市公司，股权激励对非上市公司、成 长型的企业是不是一样适用呢？答案是肯定的。已上市公司为例讲股权激励，一是因为上 市公司的财务数据公开，便于说明问题；二是企业名气较大，更有说服力。虽然非上市公 司由于财务数据的隐蔽性，不太适合作为案例来剖析，但是非上市公司中股权激励做得好 的数不胜数，其中华为公司就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元钱，带着几 个人开始创业，如今华为已发展成为年产值上亿、员工将近十万人的企业。在创业初期， 华为没有一分钱的银行借贷，也没有从资本市场获得任何投资，企业发展困难重重，但凭 借在内部实行股权激励，华为最终发展到今天的规模。
上市公司股权激励协议书
上市公司股权激励协议书 甲方： 住所： __号码： 乙方： 住所： __号码： 鉴于： １、甲方系______有限公司（以下简称”公司”）的股东，持有该公司部分股权。 ２、乙方系中华人民 __公民，现于公司担任______一职。 ３、甲方另同意将在特定条件下将其持有的公司的一定比例的股权按照原出资额的价格转让给乙方作为激励。
据此，双方经友好协商，根据有关法律规定，就甲方转让股权、乙方为公司服务一定期限事宜达成以下协议，以资共同遵守： 风险提示： 股权激励落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有都少？8万股占公司总股本的比例？该比例对应有多少权益，权益价值按净资产还是市值核定？获得权益的对价？凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。 第一条股权转让 双方一致同意，在乙方遵守本协议第二条承诺的前提下，甲方将其持有的公司合计______％股权（出资额人民币______万元，以下简称”受让股权”）按照______比______的价格（合计______万元）根据第三条约定的期限和方式转让给乙方。
第二条取得股权的前提 风险提示： 不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施方法一定要结合公司的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。 离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。 本协议双方一致同意，本次股权转让的前提条件为受让方承诺遵守以下约定： １、乙方承诺为公司至少服务______年，服务期限自______年____月____日起至______年____月____日日止。乙方所提供的服务应当是连续的，非经甲方同意，不得中断。
A股上市公司股权激励方案(草案)完整版12.5
证券简称：XXXX 证券代码：XXXX XXXX科技股份有限公司20XX 年限制性股票激励计划 （草案） 年月
声明 本公司及全体董事、监事保证本计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述 或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。 特别提示 1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》（中国证券监督管理委员会令第 126 号）、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（国资发分配[2006]175 号文）、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》(国资发分配[2008]171 号文）和XXXX科技股份有限公司（以下简称“XXXX”或“公司”、“本公司”）《公司章程》以及其他相关法律、法规、规章和规范性文件的规定制订。 2、公司不存在《上市公司股权激励管理办法》第七条规定的不得实行股权激励的情形。 3、本计划激励对象不存在《上市公司股权激励管理办法》第八条规定的不得成为激励对象的情形。 4、本计划拟授予的限制性股票数量为3970万股，占本计划公告时公司股本总额458366.41万股的0.87%。本次授予为一次性授予，无预留部分。 本计划中任何一名激励对象所获授限制性股票数量未超过本计划公告时公 司股本总额的1%。 5、限制性股票的来源为公司向激励对象定向发行的XX南瑞A股普通股，限制 性股票的授予价格为9.08元/股。 6、在本计划公告当日至激励对象完成限制性股票登记期间，若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股、派息等事宜，限制性股票的授予价格或授予数量将根据本计划予以相应的调整。 7、本计划的激励对象不超过 1000 人，包括公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员。 8、本激励计划有效期自限制性股票授予登记完成之日起至激励对象获授的
上市公司股权激励方案3
公司股权激励方案 第一章总则 第一条股权激励的目的： （1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。 （2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。 第二条股权激励的原则： （1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 （3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责：
（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。 （2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。 （3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象： （1）在公司领取董事酬金的董事会成员 （2）高层管理人员
（3）中层管理人员 （4）公司专业技术骨干人员 （5）由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。 第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。 第七条奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为： 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
四种股权激励方案
四种股权激励方案剖析(图) 股权激励方案：业绩股票 案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。 方案分解： 1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。 2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。 案例解析： 1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。 2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。 3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。 另外，在该方案中，所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果，但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度，使综合的激励力度最大化。 股权激励方案：股票期权 案例展示：某公司是一家在境外注册的从事络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高
小公司股权激励方案(1)
小公司股权激励方案 第一章总则 1.目的： 1.1建立共享平台，实现个人价值，建立与企业发展的共同体； 1.2完善法人治理机制，促进公司战略目标的达成； 1.3有效保留内部核心骨干和吸引外部人才； 1.4增强企业内部凝聚力，使员工具有真正的主人翁精神，自动自发地完成本职工作。 2.定义 2.1.本公司 本文中指的*****科技公司，以下简称为本公司。 2.2.股东会 本文中指的是*****科技公司的股东会，以下简称为股东会。 2.3.董事会 本文中指的是*****科技公司的董事会，以下简称为董事会。 2.4.公司的会计年度计算周期： 每年的1月1日至12月31日 3.时间 于2019年开始实行超额利润奖金和在职分红激励，在第四季度完成员工持股公司注册登记、*****科技公司股权变更，2019年第一季度完成第一次在职分红转注册股方案的落实，以后每三年进行一次员工持股公司股权变更 4.总股本 4.1.将公司注册股增资并虚拟成8000万股，每股2元。成立员工持股公司和创始股东持股公司，由在职团队成立员工持股公司，授权可认购的股份额度为1000
万股，同时增发1000万股在职分红股（虚拟股）,分配给核心成员。 5.激励对象及激励方式 详见《*****科技公司股权激励试算表》 6.利润分配机制 6.1.公司每年利润的40%留用于企业的发展，60%作为可分配利润，用于注册股和在职分红。 6.2.在职分红股与股东享有同等分红权利，分红比例如下： 在职分红公式见《股权激励管理制度》 第一章超额利润奖金激励 1.超额利润激励对象 超额利润奖金激励的对象为公司全体间接人员（不拿加班费的人员），以核心成员、部门或子公司为核算单位，部门内部奖金发放方案由各部门根据公司股权激励方案制定并报总经理室批准后执行。 2.公司利润目标: 公司根据国家货币政策及资金的时间价值等因素，按照账面资产每年增值30%的原则设定未来三年的最低利润目标，即2019年账面利润（扣除业务团队奖金后）保证值为2000万。低于2000万的，公司全体不享受超额分红奖金；此账面利润低于1000万，公司全员不享受在职分红，但公司视当年经营的实际情况给予部分人员发放一定金额的年终奖金，金额为0-3个月工资。 3.超额利润奖金比例 3.1.所有的超额利润奖金额度按照岗位价值评估确定，并结合实际情况做出调整，比如考虑工龄因素、岗位特性等。 3.2.岗位价值评估由公司统一组织, 按照IPE评估法结合海氏评估法进行评估,
上市公司股权激励案例
XXX公司：股东直接提供现金用于管理层业绩激励 新疆中基实业股份有限公司2008年3月3日和3月5日分别公告《股东提供资金用于管理团队激励计划》、《关于股东捐赠的补充公告》，披露： [计划的基本模式] 股东通过捐赠方式提供1500万元资金给上市公司，用于上市公司管理团队的激励。本计划将2008年度作为一个计划周期进行考核，2009年根据年度考核满足情况兑现。本计划授予的激励对象为1455万元，预留45万元对本计划考核期间新入人员以及职位提升人员等进行激励，届时按照本计划要求条款由公司董事会薪酬与考核委员会等相应机构审议批准授予人员与数量。公司股东-乌鲁木齐XXX实业有限公司承诺在可行权日前向上市公司以捐赠的方式提供1500万元资金。 [激励对象的范围] 本公司的董事（不包括独立董事、外部董事）、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员和业务骨干等。具体包括：…… 还有分（子）公司经理、部门经理和业务骨干152人，均为中国国籍，均无本公司股份。共计160人。 [激励计划的基本操作模式和实施时间]
（一）基本操作模式 公司股东-乌鲁木齐XXX实业有限公司捐赠1500万元资金给上市公司用于公司实施本激励计划。若上市公司2008年度内完成兑现条件，公司将于审议通过2008年度报告董事会公告后30日内予以兑现。（二）实施时间本计划实施时间不超过1年半，即2008年-2009年6月30日。其中：2008年度为考核期即等待期；2009年6月 30日前为兑现期。 [激励对象的分配] 本激励计划授予激励对象的资金总额为1500万元，本次分配1455万元，预留45万元用于职务升降、人才引进、重大贡献等情形。预留45万元的分配经董事长提名，经公司董事会薪酬与考核委员会考核合格后实施。所有分配方案需经监事会核实。 此次授予的1500万元之分配基于责任、权利和义务相结合的原则，结合激励对象所承担的岗位职责及其绩效表现确定。本激励计划参考2008年所在职务为对应的标准，职务变动从变动次月计算。标准及目前确定的人数如下（单位：万元）： 序号职务人数人均（万元）合计(万元) 一、董事 1 80.00 80.00 二、高管人员7 64.00 450.00 三、公司中层管理人员及业务骨干等152 6.10 925.00 合计160 1455.00 分子公司经理根据公司薪酬与绩效制度中关于分子公司业务性质、业
公司股权激励方案简介
谨呈：ABC有限责任公司 ABC有限责任公司股权激励方案简介
目录 1.1 股权激励计划的目的 1.2 激励对象的确定依据和条件 1.3 激励股权或期权的数量、来源及激励方式1.4 受让股权或期权的价格 1.5 激励股权、期权的分配 1.6 激励股权期权的行使 1.7 激励对象的权利和义务 1.8 激励股权、期权的约束 1.9 激励股权/期权的变更、取消或丧失 1.10 激励股权的转让 1.11 激励计划的终止与争议解决
1.1 股权激励计划的目的 ◇进一步完善公司治理结构，健全公司激励约束机制◇倡导价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和个人利益的一致，维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报； ◇倡导公司与个人共同持续发展的理念，激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展； ◇帮助管理层平衡短期目标与长期目标； ◇有效调动管理者和重要骨干的积极性，吸引和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。
1.2 激励对象的确定依据和条件 ◇激励对象确定的法律依据 ○激励对象以《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定为确定依据。 ◇激励对象确定的职务依据 ○本次股权、期权的激励对象的选定范围为公司或控股子公司的在职董事、高级管理人员； 同时为控股股东或5%以上的股东及其他关联股东担任前述职务的，不属于激励对象的范围；公司上市以后，持有激励股权或期权的员工不得担任独立董事和公司监事。 ○在公司或其控股子公司任职五年以上（包括五年）且在职的关键岗位员工以及中层管理人员； 其中关键岗位员工系指在公司或控股子公司任职，对公司或控股子公司的整体业绩和持续发展有重要影响的核心管理人员、营销人员和技术人员。 中层管理人员系指：公司或控股子公司担任部门经理或相当于部门经理职位的员工。○在前述公司任职的其他有突出贡献的员工。
上市公司股权激励介绍
附件1： 上市公司股权激励介绍 一、概念 上市公司股权激励是指控股上市公司以本公司股票或其衍生权益为标的，通过限制性股票、股票期权等形式对公司董事、高级管理人员及管理、技术和业务骨干进行长期性激励与约束的机制。 二、政策依据 国有上市公司股权激励主要政策依据包括：《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（国资发分配〔2006〕175号）、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》（国资发分配〔2008〕171号）、《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》（暂未发布）以及《上市公司股权激励管理办法》（中国证监会令第126号）、《关于修改〈上市公司股权激励管理办法〉的决定》（中国证监会令第148号）等。 三、实施关键点 根据国资委和证监会的相关规定，将实施股权激励的关键要点进行了分析，情况如下：
（一）实施条件。 上市公司股权激励要求具备6项条件，即：1.公司治理规范；2.外部董事占董事会成员一半以上，薪酬与考核委员会全部由外部董事担任；3.内控制度健全；4.战略明确，资产和财务良好，业绩稳健，近三年无财务会计、收入分配和薪酬无违法违规和不良记录；5.与激励相对称的约束机制； 6.其他条件。 （二）激励工具。 境内上市公司股权激励工具有股票期权和限制性股票两种方式。限制性股票是指将一定数量的股票以较低折扣价格授予激励对象，只有当完成预定目标后，激励对象才可行权并从中获利。 （三）标的股票种类和来源。 标的股票可采取向激励对象发行股份（增量）、回购本公司股份（存量）的方式取得,资金由股份公司自有资金及个人资金支付，股份公司不得对激励对象提供贷款或其他任何形式的财务资助。 （四）激励对象。 1.股份公司高管，对业绩和发展直接影响的管理、技术和业务骨干，可作为激励对象。 2.股份公司国管领导、独立董事、监事，未在上市公司
史上最全非上市公司股权激励方案(完整版)
史上最全非上市公司股权激励方案（完整版） 2018-05-15 18:01 来源：股权投资论坛（PE821010），转载请注明 作者：吕顺辉 摘要 通过本报告搞清楚股权激励的如下几个核心问题 01资本运作下的股权激励意义 资本运作下的股权激励如何去做，如果公司没有资本运作的预期，让员工去搞股权激励，尤其是搞一些虚拟股忽悠员工最终没啥实际效果，一句话，没有资本运作的股权激励基本等于耍流氓。 02股权激励模式与工具选择 股权激励模式与工具的选择，每个企业行业不同，发展阶段不同，员工的素质和诉求不同，其股权激励模式和工具应有所区别，或者多种工具配合使用 03股权激励的局限性 股权激励只是公司激励体系的中的一种，股权激励不是一个万能药能解决一切问题，做股权激励的同时考虑其他激励方式配合 04股权激励激励对象考虑 股权激励不是做全员激励，而是要对现有的及未来需要招募的核心人员进行激励，能够独挡一面或不可或缺的人是重点激励对象，同时需要考虑激励对象的出资能力与解决方案的结合，真正替激励对象去考虑 05股权激励税收及股份支付 股权激励的过程中可能涉及相关税收，在合法合规的条件下，进行股权激励税收的筹划，有志于未来资本运作IPO的企业需要充分考虑股权激励的股份支付问题，需要提前规划，不要影响公司的IPO 06股权激励的考核 股权激励核心要旨是对预期进行管理，进而激励和提升公司员工的积极性，因此公司在制定的股权激励方案必须要有一套制度与规则，明确激励对象的授予条件，并且通过公司绩效考核，确保相对的公平合理 07股权激励管理与调整 股权激励的管理与后续调整，通过与拟授予对象进行签署股权激励相关协议，并且在核心激励对象离职或新授予对象加入进行调整 08股权激励的宣讲与公司愿景 股权激励方案完成后需要做的一点就是要全员宣讲，让公司员工了解，有欲望才有动力，并且结合公司发展愿景，让激励对象有希望 本报告主要针对非上市企业的股权激励了解与认知、股权激励要不要做、股权激励什么时候做、股权激励怎么做、股权激励怎么管、股权激励相关管理制度与协议等几个方面进行阐述。 本报告核心内容包括如下五个部分
公司股权激励方案 完整版
公司股权激励方案 完整版
第一章总则 第一条股权激励的目的： （1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。 （2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则： （1）公开、公平、公正原则。 （2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 （3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责： （1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。 （2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章 股权激励方案的内容 第五条 股权激励对象： （1）在公司领取董事酬金的董事会成员 （2）高层管理人员 （3）中层管理人员 （4）公司专业技术骨干人员 （5）由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。 第六条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。 第七条 奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为 %100?-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为： %180%100100100280=?-=万 万万净资产增值率 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
合肥国祯医药股权激励协议(方案1)
编号: 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合肥国祯医药股权激励协议（方案 1） 方: 方: 期: 说明：本合同资料适用「?约定双方经过谈判、协商而共同承认、共冋遵守的贵任与！ I 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可接下载或修改，使用］ I 时请详细阅读内容。1
甲方: 身份证号: 乙方: 证号: 地址: 电话: 为使公司核心管理人员和业务骨干的利益与公司的长远发展更 紧密地结 合，充分调动其积极性和创造性，实现企业的可持续发展，甲方白愿将其所 持有的合肥国祯医药有限公司（简称国祯医药）部分股权授予乙方，作为对 乙方在国祯医药勤勉工作的奖励和激励。为明 确双方的权利义务，特订立以 下协议: 、定义 1. 虚拟股权：指国祯医药对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不 是指 国祯医药 在工冏注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅孚有参与公司年 终净利润的分配权。 2. 分红：指国祯医药按照〈〈中华人民共和国公司法》及公司章程的规 定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权比例进行分配所 得的红利。 二、协议标的 甲方拥有国祯医药"权，现根据乙方的工作表现决定将其拥有的国祯医药 地址: 联系电话: 身份 联系
股权以虚拟股权的形式授予乙方。 1、乙方取得的虚拟股权不变更国祯医药章程，不记载在国祯医药的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有国祯医药的依据。 2、每年度会计结算终结后，国祯医药按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。 3、乙方可得分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利润总额。 三、双方的权利义务 1、甲方应使得国祯医药如实向乙方通报国祯医药年度税后净利 润，并能实现国祯医药每年对股东分红。 2、乙方应实现国祯医药年度制定的业绩指标，为国祯医药项目提供建 议、创意、创新。 4、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议的内 容。 四、协议的变更、解除和终止 1、国祯医药实现IPO发行，乙方可以按比例将分红权转化成公司股票 2、乙方违反本协议义务，给甲方造成损害的，甲方有权书面通知乙方解除本协议。 3、国祯医药解散、注销的，本协议白行终止。 4、当以下情况发生时，本协议白行终止。 (1)因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动合同关 系的;
上市公司股权激励范本最新
上市公司股权激励范本最新 合同编号:上市公司股权激励范本最新 甲方： 法人： 地址： 电话： 传真： 乙方： 身份证号码： 身份证地址： 现住址： 电话： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《_________________章程》、《_________________股权期权激励规定》，甲乙双方就_________________股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条甲方及公司基本状况 甲方为_________________（以下简称”公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币_____________元，甲方的出资额为人民币___________元，本协议签订时甲方占公司注册资本的______%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司______%股权。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为_______年，乙方与公司建立劳动协议关系连续满_______年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权预备期内，本协议所指的公司_________________%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第_______年享有公司_________________%股东分红权，预备期第二年享有公司______%股权分红权，具体分红时间依照《________________章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权，自_______年预备期满后即进入行权期最新员工股权激励协议书范本合同范本。行权期限为_______年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。 股权期权持有人的行权期为_________年，受益人每一年以个人被授予股权期权
非上市公司股权激励计划设计样本及方案要点
非上市公司股权激励方案要点 一、确定股权激励对象 从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围 根据这个原则，股权激励对象被分成了三个层面： 第一层面是核心层，为公司的战略决策者； 第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者； 第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。 二、确定股权激励方式 股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入；缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。 现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东股权比例不会造成稀释。缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。而且，由于激励对象不能获得真正的股权，对员工的激励作用有所影响。 确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。在结合公司实际情况的基础之上，可考虑如下激励方式： 对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权与所有权的统一； 对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。上述激励方式并非一成不变，在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新，设计出契合公司实际需求的激励方案。 三、股权激励的股份来源 针对现金结算类的股权激励方式，不涉及公司实际股权激励，故不存在股份来源问题，以下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述：
xx公司股权激励方案(可打印版)
XX公司股权激励方案 一、目的 为了优化产权结构,完善公司的法人治理结构,促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保留企业所需的优秀骨干人员,维持企业战略的连贯性,开拓企业与激励对象的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。 二、方案设计原则 2.1 个人的长远利益和公司的长远利益相联系； 2.2 个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合； 2.3 根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出努力,并承担一定的风险； 2.4 除了针对公司现有人员外,还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题。 三、股权激励的股份来源 本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100% 股权中(按每股1元计,将全部净资产折股进行计算) 拿出60% 来作为本次股权激励；新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。股权受让方按既定价格购买一定数量的公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务。 四、公司成立监事会 监事会成员3人,其中大股东1人、激励对象代表1人（由被激励对象选出）、普通激励对象1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 五、激励对象及其享有的持股额度 本次股权激励方案的授予对象为经公司大股东确认的重要管理岗位和技术岗位,具体对象由董事长确定；同时本方案面向未来,也包括未来新进入的优秀骨干人员。注：（1）授予对象的持股额度均为持股上限；
（2）新进的优秀骨干人员的持股额度来源有四种方式： ——预留股份部分 ——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份 ——公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心 激励对象的持股 ——公司现有股东的让渡 暂定名单如下： 六、实施日期 计划于2020年6月1日起执行。 七、年度分红额计算 自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润,扣除 30% 作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下： 7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外40%记入激励对象权益金额个人账户内；
中小企业股权激励方案模板新整理版
中小企业股权激励方案模板新整理版 合同编号:中小企业股权激励方案模板新整理版 目录 一、释义 二、激励计划的目的 三、激励计划的管理机构 四、激励对象的确定依据和范围 五、激励计划的股票来源和数量 六、激励对象的股票期权分配情况 七、股票期权的行权价格、确定依据 八、股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日及禁售期 九、股票期权的授予条件及授予程序 十、股票期权的行权行件及行权程序 十一、预留股票期权 十二、激励计划的调整方法和程序 十三、公司和激励对象的权利义务 十四、股权激励计划的变更与终止 十五、激励计划与重大事件的间隔期 十六、关于本计划修订程序的说明 十七、附则 一、释义 （略） 二、激励计划的目的 为了进一步建立、健全公司激励和约束机制，调动___________________集团中高层管理人员及核心员工的积极性，留住人才、激励人才，将中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密地结合、团结一致发展公司，从而提高公司的可持续发展能力。 在充分保障股东的利益实现更大幅度增值的前提下，根据收益与贡献相对等的原则，根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的规定，制定本激励计划。 三、激励计划的管理机构 1、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。 2、董事会是本股权激励计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会，负责拟订和修订本股权激励计划，报公司股东大会审批和主管部门审核，并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。 3、监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章和证券交易所业务规则进行监督。