中石油HSE信息系统说明
综述5
安全6
HSE信息系统专业科室运行方案——安全公共模块6
概述6
详细运行方案7
1.安全检查7
1.1业务描述7
1.2操作路径9
1.3填报规范9
1.3.1安全检查模板录入规范9
1.3.2安全检查记录录入规范10
1.3.3隐患整改通知录入规范12
1.3.4不符合项报告录入规范12
2.隐患管理12
2.1业务描述12
2.2操作路径13
2.3填报规范13
2.3.1安全隐患基本信息录入规范13
2.3.2隐患的评估结果（自我评估和第三方机构评估）和当前防范措施录入规范14
2.3.3隐患的治理效果验证信息录入规范15
3.教育与培训16
3.1业务描述16
3.2操作路径16
3.3填报规范16
3.3.1培训课程录入规范17
3.3.2培训记录录入规范18
HSE信息系统专业科室运行方案——综合安全管理科18
概述18
详细运行方案18
1.安全目标责任制19
1.1业务描述19
1.2操作路径19
1.3填报规范19
1.3.1考核指标录入规范20
1.3.2考核结果录入规范21
2.隐患治理项目信息21
2.1业务描述21
2.2操作路径21
2.3填报规范22
2.3.1 隐患治理项目信息录入规范22
HSE信息系统专业科室运行方案——安全监察科23
概述23
详细运行方案24
1.危险源管理24
1.1业务描述24
1.2操作路径25
1.3填报规范25
1.3.1危险源信息录入规范26
2.应急管理27
2.1业务描述27
2.2操作路径27
2.3填报规范27
2.3.1 应急处理程序录入规范28
2.3.2 应急演练记录录入规范29
3.作业许可管理29
3.1业务描述29
3.2操作路径30
3.3填报规范30
3.3.1 一级动火票录入规范31
3.3.2 其他要求录入的作业票录入规范31
4.消防管理31
4.1业务描述31
4.2操作路径32
4.3填报规范32
5.危险品管理35
5.1业务描述35
5.2操作路径35
5.3填报规范35
5.3.1单位物料信息录入规范35
5.3.2危险品用量信息录入规范36
5.3.3危险品月报信息录入规范36
HSE信息系统专业科室运行方案——特种设备安全管理科38 概述38
详细运行方案38
1.特种设备管理38
1.1业务描述38
1.2操作路径38
1.3填报规范39
1.3.1特种设备基本信息录入规范39
1.3.2锅炉详细信息录入规范40
1.3.3压力容器详细信息录入规范41
1.3.4压力管道详细信息录入规范42
1.3.5起重机械详细信息录入规范42
1.3.6厂内机动车辆详细信息录入规范43
1.3.7电梯详细信息录入规范44
2.特种作业管理人员44
2.1业务描述44
2.2操作路径44
2.3填报规范45
2.3.1特种作业人员信息录入规范45
HSE信息系统专业科室运行方案——交通管理科46
概述46
详细运行方案46
1.车辆管理46
1.1业务描述46
1.2操作路径46
1.3填报规范47
1.3.1车辆基本信息录入规范47
1.3.2车辆年检信息录入规范48
2.驾驶员管理48
2.1业务描述48
2.2操作路径48
2.3填报规范49
2.3.1驾驶员基本信息录入规范49
2.3.2驾驶员考核信息录入规范50
HSE信息系统专业科室运行方案——环境综合管理科50 概述50
详细运行方案51
1.环境因素管理51
1.1业务描述51
1.2操作路径51
1.3填报规范52
1.3.1环境因素基本信息录入规范52
1.3.2环境因素评价录入规范53
2.环境排放-废水54
2.1业务描述54
2.2操作路径54
2.3填报规范54
3.环境排放-废气55
3.1业务描述55
3.2操作路径55
3.3填报规范56
4.环境排放-固废57
4.1业务描述57
4.2操作路径57
4.3填报规范57
5.月度排放计算59
5.1业务描述59
5.2操作路径59
5.3填报规范59
6.环保监督检查60
6.1业务描述60
6.2操作路径61
6.3填报规范62
6.3.1 监督检查模板录入规范63
6.3.2 监督检查记录录入规范64
6.3.3 隐患整改通知录入规范66
6.3.4 不符合项报告录入规范67
7.环保设施管理67
7.1业务描述67
7.2操作路径67
7.3填报规范68
8.污染源管理70
8.1业务描述70
8.2操作路径70
8.3填报规范70
8.4污染源信息录入规范71
9.放射源及射线装置管理72
9.1业务描述72
9.2操作路径72
9.3填报规范72
9.3.1放射源和射线装置信息录入规范73
10.环境隐患管理74
10.1业务描述74
10.2操作路径74
10.3填报规范74
10.3.1环境隐患信息录入规范75
11.环保查询与报表78
11.1业务描述78
11.2操作路径78
11.3填报规范79
HSE信息系统专业科室运行方案——工业卫生科79 概述79
详细运行方案80
1.健康目标责任制80
1.1业务描述80
1.2操作路径80
1.3填报规范81
1.3.1考核指标81
1.3.2考核结果82
2.职业健康体检82
业务描述82
2.1岗位83
2.1.1操作路径83
2.1.2填报规范83
2.2人员83
2.2.1操作路径83
2.2.2填报规范84
2.3体检计划85
2.3.1操作路径85
2.3.2填报规范85
3.职业病危害因素监测87
业务描述87
3.1岗位87
3.1.1操作路径87
3.1.2填报规范87
3.2监测点88
3.2.1操作路径88
3.2.2填报规范89
3.3监测计划89
3.3.1操作路径89
3.3.2填报规范90
4.职业健康设备设施管理91
4.1业务描述91
4.2操作路径92
4.3填报规范92
4.3.1个人防护用品配备录入规范92
4.3.2防护设施配备录入规范93
4.3.3应急救援设备配备录入规范94
5.健康职防档案95
5.1业务描述95
5.2操作路径95
5.3填报规范95
5.3.1单位职防档案生成规范95
6.放射卫生管理97
6.1业务描述97
6.2操作路径97
6.3填报规范97
综述
“专业运行方案”（以下简称“方案”）是以大庆油田公司质量安全环保部各专业科室实际业务为依托，以纵向管理为线索，结合油公司下属两级单位的业务管理现状制定的HSE信息系统使用指南。本方案对HSE各路业务功能管理点必须填写的字段（或在某种情况下必须填写的字段）、必填字段填报规范以及实际业务与系统命名的差异进行了解释与说明。
“方案”主要分成三个部分，分别是“业务描述”、“操作路径”以及“填报规范”。“业务描述”阐述了功能点所管理的信息、用户维护的级别以及数据录入的标准和要求等；“操作路径”给出了系统中相应数据维护的
具体位置；“填报规范”具体指出了各功能点的必填字段（或在某种情况下必填的字段）以及部分重要或容易混淆的必填字段的填报说明，并解释了部分系统与实际业务命名不一致的字段的填报方式。该“方案”将在操作层面上指导二级单位和三级单位用户使用系统的方法，就部分用户最关心的以及最容易引起歧义的数据填报情况做出规定，在统一油公司二级单位和三级单位的系统使用、规范系统填报以及方便用户查询等方面将会起到良好的指导作用。
该运行方案中，在截图上用红色方框圈住的字段为必填字段（或在某种情况下必须填写的字段），用户可根据“业务描述”中的要求和“数据填报说明”中的字段说明，把必填字段（或在某种情况下必须填写的字段）填写完整。
安全
HSE信息系统专业科室运行方案——安全公共模块
概述
公共模块是指包括综合科、安全监察科、交通科和特种设备科在内的安全各科室都涉及的业务模块，本专业运行方案的编制依据是大庆油田公司质量安全环保部各安全专业科室的实际业务需求，同时亦结合了油公司下属两级单位的业务管理现状。运行方案中涉及的系统功能点包括：
1.安全检查
2.隐患管理
3.教育与培训
详细运行方案
1.安全检查
1.1业务描述
安全检查工作对于现场管理和改进安全隐患有着不可替代的作用。安全检查工作就是一个持续地监督安全生产情况，时刻警惕不安全行为和不安全情况的过程。监督检查人员依据一定的监督工作程序，把监督活动记录成文件，通过记录和分析对所发现的隐患采取相应的措施进行治理，以防止事故的发生，并且由此总结监督工作的经验，促进被监督单位不断改善安全管理业绩，实现持续改进。
油田公司的安全检查分为综合检查、节假日检查和专项检查，具体要求如下表：
安全检查模块主要包含4个功能点，分别是：“安全检查模板信息”、“安全检查信息”、“安全检查不符合项报告”以及“安全检查隐患整改通知”。各级单位可以将自己常用的安全综合检查表作为模板事先录入系统中，在每次填写“安全检查信息”记录时，便可以非常方便地通过调用模板建立检查记录。最后依据所发现的不合格项目以及安全检查的具体情况，开具不符合项报告（体系审核时）或者隐患整改通知（常规检查时）。以上4个功能点的逻辑关系可以通过下图表示：
三级单位负责录入三级单位组织的检查结果、隐患整改通知和不符合项报告。二级单位负责录入二级单位组织的检查结果、隐患整改通知和不符合项报告，并负责指导、组织、督促、审核下属三级单位的数据录入情况。
1.2操作路径
安全管理>安全检查>安全检查模板信息/安全检查信息/安全检查不符合项报告/安全检查隐患整改通知
1.3填报规范
注意：在下列专业运行方案系统界面中，被红色方框圈住的字段为必填字段或某种情况下必须填写的字段。
1.3.1安全检查模板录入规范
数据填报说明：
?检查模板名称：二级单位综合检查模版命名规则为“厂级综合检查模板-三级单位名称”；二级单位节假日检查模版命名规则为“厂级节假日检查模板-三级单位名称”。
点击上图中“添加检查项目”，进入下图所示的界面录入检查内容：
部分字段填报说明列示如下：
?检查内容描述：检查内容描述中输入综合检查表中与安全相关的检查内容，输入格式是“检查项目-检查内容”；
1.3.2安全检查记录录入规范
1) 通过调用模板建立检查记录的录入规范
数据填报说明：
?检查名称：二级单位综合检查命名规则为“安全综合检查-6位检查起始日期-受检单位名称”；二级单位节假日检查命名规则为“节假日安全检查（业务类型）-6位检查起始日期-受检单位名称”，其中“业务类型”
可以填写消防安全、工业安全、特种设备安全、交通安全其中之一；
如：节假日安全检查（消防安全）-070808-第一油矿，070808代表07年8月8日；
?检查项及结果：对于通过调用模板建立的检查记录，只需找到相应的不合格项目，点击该项目前面的“编辑”按钮，在弹出的新页面中，“检查结果”选为不合格，“检查事实描述”填写检查该项目时发现的具体问题，“原因分析”填写导致该问题的原因；
?内容描述：当检查出的问题能现场整改，不需要出具隐患整改通知和不符合项报告时，填写整改措施和要求；当检查内容全部合格时，填写“本次检查未发现问题”；其他情况下不用填写；
?总结报告：当检查出的问题能现场整改，而不需要出具隐患整改通知和不符合项报告时，填写整改结果；
其他情况下不用填写；
2) 直接建立检查记录(没有调用模板)
数据填报说明：
?检查名称：二级单位专项检查命名规则为“检查类型-6位检查起始日期-受检单位名称”，其中“检查类型”
可以填写消防安全检查、工业安全检查、特种设备安全检查、交通安全检查其中之一；如：消防安全检查-070808-第一油矿，070808代表07年8月8日；
三级单位安全检查命名规则为“自检-6位检查起始日期-三级单位名称”；
?检查项及结果：对于没有通过调用模板直接建立的检查记录，只需填写发现的问题即可。点击“添加检查项目”，在弹出的新页面中，“检查内容描述”填写检查的对象，“检查结果”选为不合格，“检查事实描述”
填写检查该项目时发现的具体问题，“原因分析”填写导致该问题的原因；
?内容描述：内容描述：当检查出的问题能现场整改，不需要出具隐患整改通知和不符合项报告时，填写整改措施和要求；当检查内容全部合格时，填写“本次检查未发现问题”；其他情况下不用填写；
?总结报告：当检查出的问题能现场整改，而不需要出具隐患整改通知和不符合项报告时，填写整改结果；
其他情况下不用填写；
1.3.3隐患整改通知录入规范
数据填报说明：
?审核日期：即检查日期；
1.3.4不符合项报告录入规范
在体系审核中，对不符合项出具“不符合项报告”。“不符合项报告”的必填字段与数据填报说明与“隐患整改通知”相同。
2.隐患管理
2.1业务描述
油田公司隐患的级别分为三级单位级、二级单位级和地区公司级。隐患管理是逐级上报、分类分级整改的。根据油田公司的管理需求，只需录入二级单位管理的隐患信息即可。
二级单位负责及时录入需要上报油田公司解决的安全隐患基本信息、治理整改信息和整改效果验证信息。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系参考文本
解读中国石油集团公司的HSE管理体系参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
解读中国石油集团公司的HSE管理体 系参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、 环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现 科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。 20xx年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公 司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际 市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能 力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉 履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提 升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际 大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE 管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安
全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。解决这些问题，要求我们必须站在促进集
中石油HSE基本内容及相关管理理念推介
中石油HSE基本内容及相关管理理念推介 了解疏散路线 相关物品摆放整齐，不堵逃生通道 通讯工具关闭或静音 安全坐姿 每次发言请举手 不要影响他人听课 保持地面清洁 结束后检查电源 安全经验分享 演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。 入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。” 船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度” 对方说：“建议你转向20度。” 船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。” 对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。” 这是船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。” 对方的信号传来：“这是灯塔。” 我们改变了航道 HSE管理体系的基本内容 什么是HSE管理体系 HSE的发展历程 HSE管理体系的核心 HSE管理体系的基本要素 HSE管理体系的结构特点 进行HSE管理的目的 建立HSE管理体系的指导原则 HSE管理体系实施步骤 HSE管理体系实施过程的主要问题 HSE管理体系运行影响因素 （一）什么是HSE管理体系 健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系 HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。 它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。 （二）HSE的发展历程 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。 60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善； 70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系； 80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。 （三）HSE管理体系的核心 领导和承诺是HSE管理体系的核心。 承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 （四）HSE管理体系的基本要素 体系要素及相关部分分为三大块 核心和条件部分 循环链部分 辅助方法和工具部分 1、核心和条件部分 领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。2、循环链部分 方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。 规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。 实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。 评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。 纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。 循环链是戴明循环（PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA 是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母。）模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
安全管理体系： 解读中国石油集团公司的HSE管理体系
解读中国石油集团公司的HSE管理体系 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。2020年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪00年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持
续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。在HSE管理体系运行过程中，实现HSE与传统管理的有机融合，领导干部、特别是各级行政正职的观念、态度和行为的表率作用至关重要。国外石油企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺。 高层管理者主动学习HSE标准，树立HSE理念，认真领会、不断加深对HSE相关知识的理解，从而更加清楚自己在企业的健康、安全与环境管理中举足轻重的地位与作用，增强了对健康、安全与环境工作的本质认识，提高了自身的HSE管理能力。高层管理者通过主动查找传统管理中的弊端或不足，结合企业生产经营活动的实际情况，思考如何从根本上改善健康、安全、环保管理水平，研究如何实现企业HSE管理体系思想与传统观念的有机融合。通过加强领导承诺和责任，使得中国石油集团公司的HSE管理体系顺利推进。 强化员工参与和承诺 国外优秀石油企业非常强调员工的主动性，强调以人为
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(正式版)
文件编号：TP-AR-L3042 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 解读中国石油集团公司的HSE管理体系(正式版)
解读中国石油集团公司的HSE管理 体系(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安 全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油 企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接 轨的准入证。20xx年中国石油集团公司提出“建设 综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略 目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求 我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着 经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争 做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组 成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司
都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE 管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(最新版)
解读中国石油集团公司的HSE 管理体系(最新版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0684
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(最 新版) HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管
理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级
中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求
编号：SM-ZD-98949 中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
中国石油化工集团公司HSE管理体 系实施的要求 简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 上市后的中国石化股份公司，要成为与全球经济紧密相关的国际化公司，就要做到经营、管理公开透明，自觉接受国际资本市场的考核，投资者和证券监管机构的监督。安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面，是直接影响公司形象、股价的直观外部监督项目，必须通过实施HSE管理，安全、环保与健康工作与国际接轨，努力适应新的发展要求。为此，集团公司20xx年推行HSE管理体系的任务相当艰巨，企业在实施HSE管理体系的过程中，应建立正确的指导原则，树立新的HSE理念，并重点抓好几个方面的实施要求。 第一节建立HSE管理体系的指导原则 1．继承和发展的原则 建立集团公司的HSE管理体系是支持中国石化集团公
解读中国石油集团公司的HSE管理体系
编号：SM-ZD-52738 解读中国石油集团公司的HSE管理体系 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
解读中国石油集团公司的HSE管理 体系 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。20xx年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全
中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定
中国石油天然气集团公司 HSE管理体系审核管理规定 第一章总则 第一条为进一步规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系审核工作，提高审核工作的质量，促进HSE管理体系有效运行，依据《集团公司进一步加强HSE管理体系建设的意见》，制定本规定。 第二条HSE管理体系审核分为集团公司总部（包括专业公司）层面组织的审核，企业层面的审核（包括内审、承包商审核、HSE认证审核等）。根据HSE管理体系审核需要，可以按要素或专业组织HSE管理体系专项审核，如针对通用安全、职业健康、环保、消防、工艺安全（包括设备安全）、井控安全、交通安全等类别的专项审核。 第三条HSE管理体系审核目的是检查评价HSE管理体系运行的符合性、有效性，并进行问题诊断，以实现持续改进。HSE 管理体系审核应遵循统筹运作、客观公正、程序规范、操作简明、抽样科学的工作原则。 第四条集团公司总部和企业应建立HSE管理体系审核机
制，使HSE审核成为推动HSE管理体系自我完善和持续改进的重要工具。集团公司鼓励各企业及其所属单位开展HSE管理体系第三方审核，以促进企业提高HSE管理水平，增强市场竞争力。 第五条本规定适用于集团公司总部（包括专业公司）和企业（含股份公司地区公司）的HSE管理体系审核工作。 第二章机构与职责 第六条集团公司安全环保部负责统一归口管理集团公司HSE管理体系审核工作，主要职责： （一）统筹、协调集团公司HSE管理体系审核工作； （二）制定审核政策，建立审核管理的制度、标准，明确审核原则、程序和要求； （三）建立和管理集团公司HSE审核人员队伍； （四）组织制定集团公司总部HSE管理体系审核方案，并组织实施； （五）监督、协调HSE管理体系审核活动，组织调查处理HSE管理体系审核工作中的重大问题及争议和申诉等。 第七条各专业分公司HSE管理体系管理部门负责归口管理本专业HSE管理体系审核工作，主要职责：
中石油的HSE管理文化(标准版)
中石油的HSE管理文化(标准 版) The safety management system includes identifying hazards, preparing plans, rectifying hidden dangers, and establishing management mechanisms. ( 管理体系) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
中石油的HSE管理文化(标准版) 中石油天然气公司作为国有骨干企业，认真践行奉献能源，创造和谐企业宗旨，承担着保障国家能源安全的重任。加强和加紧企业健康安全环境管理工作，全面推行HSE管理体系，建设企业安全文化，是中国石油天然气公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的基本要求和根本保证。 HSE在国内的发展 目前，中国石油天然气公司有六项工作正在紧锣密鼓地进行。第一项是层层落实安全生产责任制。去年，中国石油天然气公司从总裁开始，跟企业一把手在每年年初的第一个工作会上签署安全环保责任书。第二项工作是公司在近三年的时间里，投资400亿人民币进行隐患治理，第三项工作是推行HSE管理体系。第四项工作是应急管理体系建设。第五项工作是在“十一五”期
间连续开展安全环保年活动。第六项工作则是安全文化建设。 在HSE管理文化发展方面，国外经历了技术标准、体系管理、文化管理三个阶段，中国石油天然气公司在国内的发展也历经三个阶段，但跟国外有些不同。 第一阶段，从经验管理到制度管理。典型的案例就是大庆油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了怀着一腔热血和胸怀大局政治责任感的石油工人的思考，由此进行的管理大讨论诞生了以安全管理为重点、以岗位责任制为核心的八大管理规章制度，推动了企业的制度建设。在制度建设的推动下，安全生产目标责任制及考核、“三标”管理（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）等安全管理制度逐渐完善，形成了中国石油工业一套以制度约束为主要特点的安全管理体系。 第二阶段，HSE管理体系建设。HSE管理体系建设是中国改革开放的产物，是中国石油工业实施走出去发展战略和实现国际化发展的必然要求。1991年，中国石油派出队伍，参与科威特油气井灭火，向世界展示了中国石油的技术和能力，由此也扩
中石油HSE信息系统说明
综述5 安全6 HSE信息系统专业科室运行方案——安全公共模块6 概述6 详细运行方案7 1.安全检查7 1.1业务描述7 1.2操作路径9 1.3填报规范9 1.3.1安全检查模板录入规范9 1.3.2安全检查记录录入规范10 1.3.3隐患整改通知录入规范12 1.3.4不符合项报告录入规范12 2.隐患管理12 2.1业务描述12 2.2操作路径13 2.3填报规范13 2.3.1安全隐患基本信息录入规范13 2.3.2隐患的评估结果（自我评估和第三方机构评估）和当前防范措施录入规范14 2.3.3隐患的治理效果验证信息录入规范15 3.教育与培训16 3.1业务描述16 3.2操作路径16 3.3填报规范16 3.3.1培训课程录入规范17 3.3.2培训记录录入规范18 HSE信息系统专业科室运行方案——综合安全管理科18 概述18 详细运行方案18 1.安全目标责任制19 1.1业务描述19 1.2操作路径19 1.3填报规范19 1.3.1考核指标录入规范20 1.3.2考核结果录入规范21 2.隐患治理项目信息21 2.1业务描述21 2.2操作路径21 2.3填报规范22 2.3.1 隐患治理项目信息录入规范22 HSE信息系统专业科室运行方案——安全监察科23 概述23 详细运行方案24 1.危险源管理24
1.1业务描述24 1.2操作路径25 1.3填报规范25 1.3.1危险源信息录入规范26 2.应急管理27 2.1业务描述27 2.2操作路径27 2.3填报规范27 2.3.1 应急处理程序录入规范28 2.3.2 应急演练记录录入规范29 3.作业许可管理29 3.1业务描述29 3.2操作路径30 3.3填报规范30 3.3.1 一级动火票录入规范31 3.3.2 其他要求录入的作业票录入规范31 4.消防管理31 4.1业务描述31 4.2操作路径32 4.3填报规范32 5.危险品管理35 5.1业务描述35 5.2操作路径35 5.3填报规范35 5.3.1单位物料信息录入规范35 5.3.2危险品用量信息录入规范36 5.3.3危险品月报信息录入规范36 HSE信息系统专业科室运行方案——特种设备安全管理科38 概述38 详细运行方案38 1.特种设备管理38 1.1业务描述38 1.2操作路径38 1.3填报规范39 1.3.1特种设备基本信息录入规范39 1.3.2锅炉详细信息录入规范40 1.3.3压力容器详细信息录入规范41 1.3.4压力管道详细信息录入规范42 1.3.5起重机械详细信息录入规范42 1.3.6厂内机动车辆详细信息录入规范43 1.3.7电梯详细信息录入规范44 2.特种作业管理人员44 2.1业务描述44 2.2操作路径44
解读中国石油集团公司的HSE管理体系
解读中国石油集团公司的H S E管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际
工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。在HSE管理体系运行过程中，实现HSE与传统管理的有机融合，领导干部、特别是各级行政正职的观念、态度和行为的表率作用至关重要。国外石油企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺。 高层管理者主动学习HSE标准，树立HSE理念，认真领会、不断加深对HSE相关知识的理解，从而更加清楚自己在企业的健康、安全与环境管理中举足轻重的地位与作用，增强了对健康、安全与环境工作的本质认识，提高了自身的HSE管理能力。高层管理者通过主动查找传统管理中的弊端或不足，结合企业生产经营活动的实际情况，思考如何从根本上改善健康、安全、环保管理水平，研究如
中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素
安全管理编号：LX-FS-A38393 中国石油化工集团公司HSE管理 体系十大要素 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
中国石油化工集团公司HSE管理体 系十大要素 使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、领导承诺、方针目标和责任 集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。 （一）总则
石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。 实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。 （二）内容 公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司