一位英特尔公司经理人的人生感悟
比尔盖茨人生感悟语录大全
比尔盖茨人生感悟语录大全导语：比尔·盖茨，全名威廉·亨利·盖茨三世，简称比尔或盖茨。
1955年10月28日出生于美国华盛顿州西雅图，企业家、软件工程师、慈善家、微软公司创始人。
曾任微软董事长、CEO和首席软件设计师。
以下是小编整理的关于比尔盖茨人生感悟语录大全，欢迎大家阅读。
1、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
2、生活不分学期。
你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮助你发现自我，自己找时间做吧。
3、当你的努力与时代同步时，你就会对社会产生不可忽略的影响。
4、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
5、运气是一个因素，然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力。
我从来都是戴着望远镜看这个世界的。
6、虽然行动不一定能带来令人满意的结果，但不采取行动就绝无满意的结果而言。
7、你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却仍在作出类似的区分。
在某些学校已经废除不及格分，只要你想找到正确答案，学校就会给你无数机会。
这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。
8、善待你所厌恶的人，由于说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。
9、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。
10、如果你确实做不好，那么至少让它看起来好。
11、为成功而庆祝是应该的，但更重要的是吸取失败的教训。
12、管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
13、我很幸远，年纪轻轻就发现我的兴趣，而且令我如此着迷，至今仍是如此。
14、在我们以美妙的方式教育每个孩子前，在每座城市的市中心得到彻底清理前，我们还没到无事可做的时候。
15、最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
16、增强团队精神是每位公司管理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司。
格鲁夫给经理人的第一课 读书分享
格鲁夫给经理人的第一课读书分享
【原创实用版】
目录
1.格鲁夫其人及其成就
2.《格鲁夫给经理人的第一课》的主要内容
3.读书分享的主要收获
4.对经理人的启示和建议
正文
格鲁夫，全名安迪·格鲁夫，是英特尔公司的创始人之一，也是该公司的第三任 CEO。
他在 20 世纪 80 年代领导英特尔成功转型，成为全球最大的半导体公司。
他的管理理念和方法被广泛传颂，其中最具代表性的就是他的书《格鲁夫给经理人的第一课》。
这本书主要讲述了格鲁夫的管理经验和理念。
他强调，一个好的经理人应该了解自己的团队，知道如何激励他们，同时也要知道如何管理和领导。
他提出了许多实用的管理方法和技巧，如“目标管理”、“反馈机制”等。
在读书分享中，我们主要探讨了以下几个方面：一是目标管理的重要性。
格鲁夫认为，一个好的经理人应该能够设定明确的目标，并通过有效的管理手段，激励团队达成这些目标。
二是反馈机制的作用。
格鲁夫强调，及时的反馈可以帮助团队成员了解自己的工作状态，从而做出调整，提高工作效率。
三是领导力的重要性。
格鲁夫认为，一个好的领导者应该能够激发团队的积极性，引导他们朝着共同的目标努力。
对于经理人来说，这本书提供了许多实用的管理方法和技巧。
首先，他们应该学会设定明确的目标，并通过有效的管理手段，激励团队达成这些目标。
其次，他们应该建立一个有效的反馈机制，帮助团队成员了解自己的工作状态，提高工作效率。
最后，他们应该注重培养自己的领导力，
学会如何激发团队的积极性，引导他们朝着共同的目标努力。
八年职业经理人生涯的感悟
八年职业经理人生涯的感悟匆匆借朱自清散文《匆匆》叹上一句：这来去是怎样的匆匆呢！又到岁末了。
年又悄悄的溜走了，蓦然回首职业经理人生涯十年有余，人生也已近不惑之年，真是感慨万千。
个月前我离开已服务整整年的一家欧洲跨国公司，由一家颇有名望的猎头公司推荐，来到现在这家名列世界企业任全国销售经理。
在打算离开的那一个月前后，内心充满矛盾，掩饰不住内心的伤感和落默，但心里想对原公司说得最多的两个字却是：“感谢”！年前，公司刚进入中国市场在上海设办事处，我是公司最早二个销售员之一，很自豪的说公司在中国第一个订单是由我完成的。
随着中国业务的不断扩大，公司由原来从欧洲进口产品到中国建有三家工厂同时生产，市场份额不断扩大，销售额每年保持有两位数的增长，大大超过市场平均的自然增长率和公司全球的年平均增长速度。
当然我们的销售队伍也从最初二个人发展到三十几个人，短短的三年里我也从一个普通的销售人员成长为管辖公司在华东华中和西南三大地区销售的大区经理。
回想与公司一起创业开拓中国市场的前三年虽然很辛苦但确是最快乐的日子也是我个人成长发展最快的阶段。
虽然你的身份是职业经理人，但你毕竟对企业付出了心血，一旦决定离开你熟悉的公司和你熟悉的团队，最难以割舍的还是情感。
为什么最终还是选择离开？不错新的公司提供了更高的薪金和职位以及在未来年内向更高层发展的培训计划，但决不是我离开的主要原因。
应当说最近的年是我比较轻松的阶段，销售团队日趋成熟，品牌知名度也越来越大，销售也步入平稳增长期，但却也是我职业生涯的瓶颈期，所谓外资企业的玻璃顶。
全国销售总监的位置暂由中国区老外总经理兼管，我目前向他汇报。
我认为无论从资历还是业绩，销售总监的位置将来都非我莫属，我不否认觊觎这个位置很久，除感情因素外这也是我能在公司一待年的原动力。
最终选择离开原公司也许是对未来的迷惘失去了。
只有偏执狂才能成功_励志文章(精华版)复习课程
只有偏执狂才能成功_励志文章(精华版)《只有偏执狂才能成功》精选阅读（一）：只有偏执狂才能成功一本名为《只有偏执狂才能生存》（英特尔公司前ＣＥＯ安德鲁葛洛夫著）的书，让我们认识了Ｉｎｔｅｌ背后的葛洛夫以及Ｉｎｔｅｌ的企业文化。
只有偏执狂才能生存这句格言，不仅仅体现了葛洛夫的管理个性，同样也体现了他的危机意识。
在书中，葛洛夫说：我笃信只有偏执狂才能生存这句格言。
只要涉及企业管理，我就坚信偏执万岁。
企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所余。
我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给每一位工作人员。
我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。
我担心产品会出差错，也担心在时机未成熟时就说产品；我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多；我担心用人正确与否，也担心员工的士气低落。
当然，我还担心竞争对手，我担心有人正算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。
路径选错了，你就会死亡，但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。
什么是偏执，葛洛夫在书中提到了马克吐温和他的名著《傻瓜威尔逊》：愚蠢的人说，不好把所有的鸡蛋放在一个篮子里；而聪明的人却说，把你的鸡蛋放在一个篮子里，然后看管好那个篮子。
这就是偏执。
其实，只有偏执狂才能生存这句话，不光适用于企业管理，也同样适用于生活与人生。
互联网的生存之道是快鱼吃慢鱼，正因１０倍速时代已经来临，我们的失败和成功都以１０倍速的节奏进行。
某种好处上，生存已经不是大多数人要思考的问题，更确切的说法就应是，只有偏执狂才能成功。
首先，偏执造成了不平衡。
人们的发展过程总是在一个平衡状态被打破后构成一个新平衡的过程中完成。
而这种过程完成的次数越多，人的成长就越快。
一个正常的人，一般在到达了某个平衡后就会潜意识地去保护、维持它，只有在有外力的状况下这个平衡才会被打破。
只有偏执狂才能生存 管理学论文
只有偏执狂才能生存——安迪·格鲁夫安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）1956年移居美国，他参与了英特尔公司的创建，于1979年成为公司的总裁。
1987年兼任英特尔公司的CEO。
格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。
目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
这位伟大的企业家笃信“只有偏执狂才能生存”这句格言，在企业经历危机困境的时候一次一次地反转局面，化险为夷。
安迪·格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
安迪.格鲁夫在书中提到了影响企业的六大因素：迈克尔.波特战略分析模型中的影响企业的五大因素是全世界战略分析、思考的经典模型。
其中五大因素分别为：竞争、客户、供应商、潜在进入者与替代者。
这五大势力与企业的博弈，是企业战略思考、战略定位、战略决策的本质。
在此基础上，安迪.格鲁夫创造性的加入“互补企业”这第六大因素，如下图：当企业中的某一部分发生了重大的变化，超过了企业惯常能够承担的程度时，竞争因素出现了，超竞争因素也出现了。
格鲁夫把上述六个因素中的其中一个发生的这类剧变叫做“10倍速变化”，意为该因素在短期内实力增至原来10倍，如下图：格鲁夫提出了在新经济时代，影响企业的六大因素都将以“10倍速因素”的变化来改变竞争格局。
影响企业六大因素的变量，其中只要一个变量产生“10倍速因素”的突变，该产业规则就将重新改写，竞争的优劣也将彻底改变。
对于公司的高层管理者，需要时时刻刻思考、探讨影响企业这六大因素，思考在现在，或者可能在将来的哪个时点？哪个因素将是“10倍速因素”的突变关键点，找到这个点也是找到了战略的转折点。
企业发展过程中，战略转折点的出现不可避免也必不可少。
战略转折点就是企业的根基所在即将发生变化的那一刻。
最新-八年职业经理人生涯的感悟 精品
八年职业经理人生涯的感悟匆匆借朱自清散文《匆匆》叹上一句：这来去是怎样的匆匆呢！又到岁末了。
年又悄悄的溜走了，蓦然回首职业经理人生涯十年有余，人生也已近不惑之年，真是感慨万千。
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在打算离开的那一个月前后，内心充满矛盾，掩饰不住内心的伤感和落默，但心里想对原公司说得最多的两个字却是：“感谢”！年前，公司刚进入中国市场在上海设办事处，我是公司最早二个销售员之一，很自豪的说公司在中国第一个订单是由我完成的。
随着中国业务的不断扩大，公司由原来从欧洲进口产品到中国建有三家工厂同时生产，市场份额不断扩大，销售额每年保持有两位数的增长，大大超过市场平均的自然增长率和公司全球的年平均增长速度。
当然我们的销售队伍也从最初二个人发展到三十几个人，短短的三年里我也从一个普通的销售人员成长为管辖公司在华东华中和西南三大地区销售的大区经理。
回想与公司一起创业开拓中国市场的前三年虽然很辛苦但确是最快乐的日子也是我个人成长发展最快的阶段。
虽然你的身份是职业经理人，但你毕竟对企业付出了心血，一旦决定离开你熟悉的公司和你熟悉的团队，最难以割舍的还是情感。
为什么最终还是选择离开不错新的公司提供了更高的薪金和职位以及在未来年内向更高层发展的培训计划，但决不是我离开的主要原因。
应当说最近的年是我比较轻松的阶段，销售团队日趋成熟，品牌知名度也越来越大，销售也步入平稳增长期，但却也是我职业生涯的瓶颈期，所谓外资企业的玻璃顶。
全国销售总监的位置暂由中国区老外总经理兼管，我目前向他汇报。
我认为无论从资历还是业绩，销售总监的位置将来都非我莫属，我不否认觊觎这个位置很久，除感情因素外这也是我能在公司一待年的原动力。
最终选择离开原公司也许是对未来的迷惘失去了前进的方向，更不愿意丧失。
格鲁夫给经理人的第一课 读书分享
格鲁夫给经理人的第一课读书分享摘要：1.安迪·格鲁夫的背景和成就2.《格鲁夫给经理人的第一课》的主要内容3.书中的核心观点：企业策略和执行力的重要性4.案例分析：英特尔公司的转型成功5.读书分享的感悟和启示正文：安迪·格鲁夫（Andy Grove）是半导体行业的传奇人物，他曾是英特尔公司的首席执行官，也是该公司的联合创始人之一。
在他的领导下，英特尔成为了全球最大的半导体制造商，推动了个人电脑的普及。
他的著作《格鲁夫给经理人的第一课》（High Output Management）为经理人提供了一套有效的管理方法。
《格鲁夫给经理人的第一课》主要围绕企业策略和执行力展开。
书中强调了制定正确策略的重要性，同时也提醒读者不要忽视执行力。
格鲁夫认为，一个成功的企业需要在策略和执行力之间找到平衡，才能实现高效管理。
书中的一个核心观点是，企业策略和执行力是企业成功的两个关键要素。
策略决定了企业的发展方向，而执行力则决定了企业能否顺利实现策略。
格鲁夫通过实例阐述了这一观点，让读者明白策略和执行力缺一不可。
值得一提的是，书中的一个案例分析是英特尔公司的转型成功。
在20 世纪80 年代，英特尔公司面临严重的市场竞争，公司的发展陷入困境。
在格鲁夫的领导下，英特尔公司调整了策略，专注于微处理器的研发和生产，最终实现了成功转型。
这个案例充分展示了策略和执行力在企业成功中的重要作用。
通过阅读这本书，我们可以学到很多有关企业策略和执行力的知识。
同时，这本书也让我们认识到，作为经理人，我们需要关注企业的长远发展，制定合适的策略，并保证策略能够顺利实施。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，《格鲁夫给经理人的第一课》是一本值得一读的书籍，它为我们提供了许多有益的管理建议。
职场故事-一个CEO的人生感言
职场故事-一个CEO的人生感言胜利属于那些有耐心的人。
正常人大概要工作35年，就像一场马拉松比赛。
要知道，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点。
因此，在刚开始时就去抢领先的位置，并没有太大的意义。
而与此同时，这场马拉松比赛还有初赛、复赛、决赛。
初赛时大家都刚刚进社会，大多数都是实力一派的人，这时候认真努力很快就能脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。
然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，这时再想胜出就不容易了：要有很强的坚韧精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……这个世界的规律是：给人一点成功的同时，会让人骄傲自满。
刚刚赢得初赛的人往往会骄傲自满，他们没有耐性，没有容人的度量，就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会失败的；而赢得复赛的人则像斗牛士，不急不躁，慢慢耗尽对手的耐心和体力。
赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了。
最终的决赛来了，大家都是高手，只能等待对方犯错。
他们最大的敌人就是自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。
这和体育比赛一样，最后高手之间的比赛，就看谁失误少，谁就赢得了决赛。
所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
当然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么？大多数人惟一的想法只是——我想要一份工作。
越是焦急，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。
于是你陷入恶性循环。
我们处理的事分为“重要”和“紧急”，如果不做重要的事就会常常去做紧急的事。
比如锻炼身体保持健康是重要的事，看病则是紧急的事，如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。
找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事，找工作是紧急的事，想不好，就会常常要找工作。
随之而来的问题是，你的目标应该有多大？中国的励志和国外的励志不同：中国比较鼓励人立下大志愿，而国外比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境。
英特尔传奇CEO格鲁夫：变革时代职业经理人如何应对
英特尔传奇CEO格鲁夫：变革时代职业经理人如何应对20 世纪80 年代发生的两件事，改变了企业经理人的工作方式，也令我想为本书写一篇新的序言。
这两件事就是日本在计算机内存产业上的崛起与电子邮件开始盛行。
“商业无国界”,资本及工作可以在世界各地到处转移，整个世界将被视为一个单一市场，每个人都必须与世界上其他有同样能力的人竞争，而不再局限与一家公司或本土厂家竞争。
在信息革命的浪潮冲击下，经理人以及身处其中的企业该如何应对？如何顺应新环境？相较于第一线的主管或是位高权重的高层领导者，中层经理人最容易被忽视。
一方面，很多课程传授给一线管理者不少妙方，另一方面，大部分顶尖商学院的课程都是为培训高层经理人设计的。
而这两者之间还有一大群人，他们便是中层经理人。
他们之中有的是工头、领班的上司，有的是工程师、会计师或业务代表。
不论组织多么扁平或松散，中层经理人都是组织的骨干。
然而，他们对整个社会以及经济的贡献却往往受到忽视。
中层经理人不只存在于大型企业。
事实上，几乎各种类型的企业都设置了中层经理人。
如果你负责一家律师事务所的税务部门，你便是中层经理人，以此尚可类推至学校校长、经销厂商或是小镇的保险办事处负责人。
这些人对此书第一版的反应印证了我当初的推论，因为英特尔是从非常小型的企业开始成长为跨国大企业的，因而这之中的管理技巧可被各界广泛运用。
另外有一群人也应该被包括在中层经理人的范围内，这群人不直接管理别人，但却对别人的工作产生影响。
我称这群人为“技术支持经理人”（know-how manager）。
这些人了解工作上所需的知识、技能以及周围的人。
他们是组织中的专家且经常扮演顾问的角色，事实上他们亦是信息网络中的节点。
老师、市场研究人员以及公司中的信息管理人员都可归为此类。
他们虽不运用传统经理人的管理权威，但他们掌握的技术以及知识，同样对别人的工作产生着影响，因此我亦称他们为中层经理人。
实际上，技术支持经理人的重要性，将随着这个世界朝着信息化以及服务业的迅速发展而加强。
底气源于内在成功之道
成功的五大秘决----好学的态度
对我而言， 是学习给我灌输了对寿险的热爱， 是学习让我感激生活， 是学习让我欣赏工作!”
成功的五大秘决
好学的态度 敬业精神,保持追求成功的激情 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 没有规划的人生处处是陷阱 培养人
成功的五大秘决----没有卑微的工作，只有卑微的工作态度
世俗眼光：保险就是推销，而推销就是求别人，是一种卑微
真实的故事：柴田和子、原一平、林裕盛、 黄伟庆……
身边的故事：李海华总监、高美芳、金爱丽、杨洁 ………
他们从看似“卑微”的工作中成就了自己，靠的是积 极的心态，优良的品质和“助人自助”的高尚观念
成功的五大秘决----培养人
管理实践的本质就是培养人！
选人的标准： 人品佳 好的价值观 成功的渴望
附加条件： 有一定经济实力（但又十分渴望赚钱）、形象不能太差…
成功的五大秘决----培养人
每带一个人成功就多一份管理的水平！
艾合众
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
合众员工的管理水平在我们现在和未来的保险市场 上是一流的，是足以让自己扬眉吐气的！
人生一定要有自我规划，没有规划的人生处处都是陷阱
天问：我们是什么？ 我们到底要做什么？
人来自于偶然，最后一定要归于尘土。来时，我们都是 可爱的婴儿，而走的时候 ，我们都带上了各种的符号：工 程师，医生，律师或乞丐、流氓等等。所以生活的意义，人 生的价值都在于漫漫人生路上，我们做了什么，我们是否为
自己负责。成功源于对人生的规划
成功的五大秘决----作好人生的规划
英特尔董事长安迪·葛洛 夫
每个人面前都有一 面湖，湖的那一边是成 功，这一边什么也不是， 你有没有信心游到湖的 彼岸？
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一位英特尔公司经理人的人生感悟
寇家伦/文
作为英特尔公司(Intel Corp.)的亚太区联席总裁，杨旭(Ian Yang)最重要的工作就是引
领这家世界最大的高科技公司在中国这一最激动人心也最复杂的市场上乘风破浪。
但英特尔21年前刚刚进入中国市场时，它生产的微处理器和其他电脑芯片在这一市场上几
乎没有什么用武之地。但如今的情况已完全不同了。虽然英特尔公司不单独公布在每个国家
获得的收入，但它目前一半的销售收入都来自日本以外的亚洲地区，中国市场在这一地区处
于举足轻重的地位，中国是仅次于美国的世界第二大个人电脑市场，全球各地销售的笔记本
电脑大多是在中国制造的。
现年41岁的杨旭是1986年在美国凯特林大学(Kettering University )学习时加入英特尔公
司的，他是该公司首批来自中国大陆的员工之一。杨旭于上世纪90年代中期返回中国，负
责领导英特尔在那里的一个小型销售和营销团队，这一团队帮助英特尔与当时名不见经传的
联想公司(Legend)建立起了业务关系。这家公司现在的名称是联想集团有限公司(Lenovo
Group Ltd.)，已成为世界第三大个人电脑生产商。
杨旭于2000年时被提升为英特尔的中国区总经理，并于2005年7月出任现职，协助管理
英特尔在整个亚太区的销售和营销工作。他日前在北京接受了《华尔街日报》记者丁杰生
(Jason Dean)的采访，谈了他作为一位跨国公司经理人的人生经历。
记者：你的第一份工作是什么？你从中学到了些什么？
杨旭：我的第一份工作是在英特尔公司作实习生(这是学校组织的一个培训项目)。上班第一
天我在公司前台后边看到了一个小牌子，上面写着：顾客是我们第一位的资产。我当时刚从
中国来美国不久，对以客户为导向还没有什么概念。当时我想，好吧，只要我为这家公司的
客户服好务，就不会有什么问题了。
记者：你会给今天想投身于你工作领域的人什么建议？
杨旭：目前真正有过实习经历的人并不多。如果中国的教育系统能够借鉴一下美国大学的学
生实习项目就太好了。
记者：你最喜欢的财经类书籍是什么？
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杨旭：普通的管理类读物有很多。但是大概是在半年前，一本叫《这是你的船》(It's Your Ship:
Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy)的书吸引了我。这本
书的作者是前美军太平洋舰队本福德号驱逐舰(USS Benfold)舰长迈克尔•艾伯拉萧夫。
美国海军中有惯例，每当舰长易人时，总要举行欢送老舰长、欢迎新舰长的仪式。在（艾伯
拉萧夫接任舰长的）仪式上，舰上官兵对老舰长发出了一片嘘声。艾伯拉萧夫看到船员们对
老舰长离舰如此兴高采烈大感惊讶。他说绝不希望这样的事情发生在自己身上。
正如他对舰上所有官兵发表讲话时所言，他的理念是：“作为舰长，我会刻尽职守管好这艘
船，但作为船员，你们与我有同样的义务和责任。这也是你们的船。”
记者：你希望所有新员工都知道的一件事是什么？
杨旭：我会说，对所有新员工来说，最重要的事情就是承担起责任。这意味着你有时候必须
越位思考，你必须真正主动去做事情，而不仅仅是接受命令。你必须用自己的头脑去思考。
记者：处在你的职位上，如何将根植于美国的一种企业文化与中国的商业文化和教育文化结
合起来可能是你面临的一项挑战。
杨旭：你说的没错。这是一种挑战。在美国，人们倾向于进行长期性和战略性思考。他们非
常开诚布公，行动非常快。我认为很多时候美国人面临的挑战是如何以有条不紊地行事。
我从自己过去10年的在华工作中发现，这里有许多工作非常努力、敬业的员工。但他们在
与人分享自己的想法方面做得不够好。他们并不是没有自己的想法，但如果他们不能与人分
享这些想法，人们就往往会认为“这些人不够战略性。”
但如果你用他们的语言与之交流，你往往会惊诧于他们对这个行业、市场、公司面临的问题
以及应做的工作是多么了解。
记者：作为经理人你对自己所作的哪项决定最感满意？
杨旭：当我刚刚回到中国时这里的电脑公司规模还非常小。 但我的一些客户告诉我：请关
注中国的消费电子产品市场。
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所以我开始影响英特尔公司的管理层。我说我们必须制定一些扶植本地电脑公司成长的
长期战略。我真的相信这一点。我当时说，尽管它们还是些小公司，但如果它们实现腾飞，
你就能同它们一起成长。
记者：英特尔公司最近宣布了一项全球性的大规模重组计划。在这类情形下重要的是告诉员
工些什么？
杨旭：我们将经历一个人心非常浮动的阶段。我能感觉到人们心中会有很多问题。这个时候
一定要去与他们沟通，而不能将他们拒之门外。即使没有令人满意的答案，作为经理人你也
必须帮助人们理解公司为什么要进行重组，使他们平静下来，继续专注于自己的工作，不要
惊慌失措，我们将尽可能快地度过这一阶段。但从现在起的6个月内，一旦英特尔真的找
到了自己的问题，一旦我们再度大大提高了效率，人们对我们进行重组的目的也有了更清楚
的了解──这是我们的战略，你们大家在推进这一战略方面的责任与我一样大──那么回过头
看你就会说很高兴英特尔做出了这样的决定。