新形势下县供电企业管理模式初探

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主持 ‘ … ： 张一 … 生跃 ’
２ ０ １ ｓ ｆ － 第２ ３ 卷第 ３ 期
按 照 国家 电 网公 司“ 三集五大” 体 系建 设 的部署 ， 推 进 县 供 电企 业 与 省 、 市 公 司管理 全 面接轨 ， 实 施县 供 电企 业 和 供 电 所 管 理 提 升 工 程 ，业 务 垂 直 化 管 理 已 经 向供 电 所 延 伸 。 面对新 的形势 ， 如 何 转 变 农 电 员 工 的 工
磊 夏 永 浩
核心 业务 。 但 实行 农 电业务 外包 化管 理 ， 必 须 在 保 证 安
作 落到 实处 、 得 到 实 效 。目 前 的 指 标 管 控 末 端 主 要 还 集 中在 县 供 电企 业 的 各 部 室 ， 由于 供 电所 队伍 结 构 原 因 ， 缺 乏专业 管理 人才 ， 对 指标 管理 ， 无 论 是 从 意 识 方 面 还
１ ． ２ 实行 大 所制管 理 目前 供 电所 的 人 员 普 遍 面 临 年 龄 偏 大 这 一 问 题 ．
同时 ， 由于对专 业施 工 队伍不 断地 锤炼 和培 养 ， 必 将 使 得县 供 电企业 工程 建设 工艺水 平 得到 较大 提升 。
２ ． ２ 实 行 供 电所 网格 化 管 理 实 行 农务 将 得 到 最 大 化 的专 业 化 管 理 ，从 以前 的 电 网建 设 、 日常 维
作 重心 和管 理模 式 ， 已成为 一个 重要 的改革 课题 。 笔者
中 区 域 内所 有 资 源 统 一 调 度 使 用 。从 而 缓 解 供 电 所 专 业 管 理 人 才 缺 乏 的局 面 ， 提高 整体 管理水 平 。
２ 以“ 两化 ” 模 式 促 转 变 ２ ． １ 实 行 农 电 业 务 外 包 化 管 理 目前 县 供 电企 业 的 专 业 分 类 众 多 、 业 务规模 庞 大 。
极 管理 的机 制 ，而最好 的激 励方 式就 是让 台区管 理人 员 意 识 到 他 们 是 台 区 的 责 任 人 ，只 有 所 管 理 的 台 区指
当 通 过 电 网 改 造 使 设 备 运 行 水 平 不 断 提 升 时 。供 电所 人 员 将 慢 慢 从 日常 维 护 中 解 脱 出 来 ．而 此 时 产 生 的人 员 过剩 问题 会 随着人 员退 休得 到解 决 ， 人 员 的减 少 、 业 务 的 精 简 就 需 要 机 构 和 资 源 的 重 新 组 合 。但 由 于 历 史 原因， 各 供 电所 仍 然 存 在 人 员 技 能 素 质 参 差 不 齐 、 考 核 制度不 完 善等 问题 ， 使得 营销 服务不 能 实现无 缝 对接 。 从 而 影 响 供 电所 的 工 作 效 率 和 应 急 反 应 能 力 。 要 解 决 这一 问题 ， 必须对 供 电所 的机 构进行 优化 ， 依 照 用 户 数 量 、 售 电 能量 、 供 电面积 、 所 辖 乡镇等 参数 ， 在 保 证 服 务 时 限 和 质 量 的 前 提 下 ，将 部 分 小 供 电 所 合 并 为 几 个 乡 镇 一 个 供 电 所 的 大 所 ，合 并 后 对 班 组 岗 位 设 置 进 行 统
散企 业对 核心 业务 的关 注 ， 削弱企 业指 标管 控能 力 。 开
业 务外 包 化 管理 、 供 电所 网格 化 管 理 的 “ 两化” 模 式 强 化 业务 指标 管控 能力 ． 全 面提升 企业 管理水 平 。
１ 以“ 两 制” 建 设 促 精 细
展 农 电 业 务 外 包 正 好 能 够 很 好 地 解 决 这 一 问 题 。 农 电 业 务 外 包 后 县 供 电 企 业 就 能 集 中 业 务 关 注 点 ， 释 放 和 优 化企 业人力 资 源配 置 ， 节 省更 多 的内部 资源 ， 专 注 于
护 、 供 电 服务 等 “ 多 功能 ” 队伍 转 变成 为 “ 抄核 收 ” 管理
的专 业 化 队伍 ，也 让 管 理 人 员 能 够 有 更 多 的 精 力 投 入 到指 标 管控上 来 。 设 备硬 件 、 管 理软 件 的标准 要求 都达 到了， 接 下来需 要 的是建 立 一个激 励人 员 主动 管理 、 积
１ ． １ 实 行 业 务 集 中 制 管 理
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（ ２ ３ ６ ６ ０ ０ ） 国 网安 徽 太 和 县 供 电 公 司 杨 东升 张
只 有 实 现 队伍 专 业 化 、 业 务垂 直化 ， 才 能 将 每 项 工
标 管理 仍然存 在 “ 谁 的指标 谁来 管 ， 哪个指 标 抓得 紧就 先 抓 哪个 ” 的现 象 ， 指标 管 控 缺 乏全 盘 棋 考 虑 的意 识 。 笔 者认 为 ， 随 着 用 电信 息 采 集 系 统 建 设 的逐 步 完 善 ， 供 电所 最 主 要 的 抄 核 业 务 、 配 电变 压 器 及 以 上 设 备 的 运 行 维 护 业 务 完 全 可 以 实 现 一 体 化 集 中 管 理 。 县 供 电企 业 层 面 应 设 置 乡 镇 供 电 所 管 理 部 ， 作 为 供 电 所 管 理 的 归 口部 门 ， 而营销 部 、 运检 部可 以根 据 “ 三 集五 大 ” 职 责 界面 ， 对 供 电 所 业 务 实 行 集 中管 理 ， 这样 可 以减少 业务 的 中间环节 ， 提高 工作 效率 ， 提 升管 理水平 。
认为， 当前县 供 电企业 要不 断创新 管 理 ， 紧 紧 以 业 务 集
中制 、 大所制 的 “ 两制 ” 建设 增强企 业 管理 能力 ， 以 农 电
县 供 电企 业 核 心 业 务 是 将 上 级 公 司 的各 项 政 策 落 到 实 处 ， 做好 一线 的供 电服 务工作 ， 而 非主 营业 务必 然会 分
是 能力 方 面 ， 均存 在一 定 的欠缺 。 各 部 室 对 供 电所 的指
全生 产和优 质 服务水 平 的前提 下稳 妥推 进 。 实 践证 明 ，
实 行 对 配 电 检 修 运 维 、抢 修 服 务 等 农 电 业 务 的 外 包 工
作 ， 能 使 供 电所 从 繁 杂 的 工 作 中抽 出 身 来 ， 从 而 集 中 力 量 从 事 日常 核 心 业 务 ， 强 化 供 电所 在 基 层 的 服 务 功 能 。