新形势下电力企业人才开发策略分析 黄亚萍
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略【摘要】本文探讨了新形势下电力企业人才的重要性以及相应的培养策略。
在正文部分中，首先阐述了电力企业人才在行业发展中的关键作用，接着分析了新时代电力企业人才培养所面临的挑战，然后提出了电力企业人才培养的策略，包括多方合作促进人才培养和技能培训创新能力提升。
结论部分强调了加强电力企业人才培养的紧迫性，探讨了未来电力企业人才的重要性以及人才培养的长远规划。
本文呼吁电力企业重视人才培养，在面对新形势和挑战时不断提升人才素质，为电力行业的可持续发展贡献力量。
【关键词】电力企业、人才、重要性、新形势、作用、挑战、培养策略、合作、技能培训、创新能力、迫切性、未来重要性、长远规划1. 引言1.1 新形势下电力企业人才的重要性在新形势下，电力企业人才的重要性愈发凸显。
随着经济社会的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，承担着保障国家能源安全和推动产业发展的重要职责。
而在这一过程中，电力企业人才的角色尤为关键。
电力企业人才是推动电力行业创新发展的重要力量。
随着科技进步和产业升级，电力行业正处在转型升级的关键期，需要具有创新意识和技术能力的人才来推动行业的发展。
只有具备先进技术和管理理念的人才，电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
电力企业人才是保障能源安全和可持续发展的重要支撑。
能源是国家发展的命脉，而电力作为清洁、高效的主要能源形式之一，必须有稳定可靠的供应才能支撑国家经济的持续增长。
在这一过程中，电力企业人才承担着保障电力供应和提高能源利用效率的重要责任。
新形势下电力企业人才的重要性愈发凸显。
只有加大对电力企业人才的培养和引进力度，不断提升人才队伍的整体素质和能力水平，电力行业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济社会的发展做出更大的贡献。
2. 正文2.1 电力企业人才的作用电力企业人才的作用在电力行业中至关重要。
电力企业人才是推动电力产业发展的关键驱动力量。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
在新形势下，电力企业人才的角色变得更加重要，他们不仅需要拥有传统技能，如熟
练掌握各类设备维护和管理、电网调度和数据分析等，还需要应对信息化、智能化、可持
续能源等新兴领域的挑战，因此培养具备高新技术、创新能力及国际视野的多元化人才，
势在必行。
首先，电力企业应该以招才优质、留才务实为核心思路，在人才选聘过程中，重视素质、培养潜质及团队协作精神，积极引入高层次、复合型人才。
针对留才，要提供具有竞
争优势的薪酬待遇，给予员工相应的职业晋升空间和创新突破机会。
比如，开展內部轮岗、拓展晋升等多样化人才发展计划，打造充满活力的内部文化，激励职工积极投入工作。
其次，电力企业也应该追求技能培养和学术培养的相互配合。
在技术培养方面，电力
企业可以采取技术学徒制度，制定专业技能培训课程，建立技能人才数据库并充分利用。
在学术培养方面，可以加强与科研机构、大学等高等院校合作，开展紧密联系的校企合作，建立共同实验体系、创新实验室等措施，培养企业所需要的新型电力人才。
最后，电力企业也应该重视和关注员工的个人发展和职业规划，构建有效的人才激励
和有效沟通机制。
可以开办员工扶持基金，为员工提供留学、进修、论文发表等方面的支持。
同时，加强人才集聚和沟通交流，促进团队合作、寻找项目合作机会，支持员工开展
自主创新和实践。
因此，通过上述措施，电力企业可以培养出更多具备高新技术、创新能力及国际视野
的多元化人才，为电力行业创新与发展提供强有力的人才保障。
电力企业技能型人才的培养开发研究
员学习技能 。 师傅带领 学习的活动 ， 可 以满足企业 内部员工的多种培训 需求 ， 能 够让更多希望学 习到实用技 术的员工受益。
三． 电力 企业技 能 型 人才 的培 养开发 的进 一蚩 思考
１ ． 电力企 业技 能 型人 才应该 重点培 养其 创新能 力。 对 干电 力企 业 的科学 发展 必须 要依托 科学 创新 ， 然而技 能型 人才的创新 是 电力企业 创新的基础 。 建立 人才创新的激 励机制 ， 同时将技能 型人才创新能力的 高低 纳入 到技 能型 人才 能力高低 的评 价之 中。 这样 可以使一个 电力企
一
．
线职 工中， 经过了专业 的培训以及训练 ， 具备、 掌握 了现 ， 当代较高 的 专业、 技能 水平 ， 以及相关 的理论知 识 。 同时具 备一定 的独立 创新能 力 的高素 质的从 业者， 其 中包括 的有： 技工， 高级技 工， 技师 以及高级技 师 等。 电力企业 中技 能型 人才是其 中的一线 的骨干力量 ， 技能 型人才是推 进企业 的技 术创新与科技成 果中不可忽视 的中坚 力量 ， 同时也是人才队 伍中相 当重要的组 成部分 … 。 现 如今， 由于社会整体 的水平的上升， 在 电 力企 业中的技能 型人才也不断 地增加 ， 素质也 不断地 增强。 但 是从 总体 上来 看， 仍然 存在 着诸多 问题 ， 例如 ： 我 国电力企 业技 能 型人才 的数量
的基 本知识 有着很深 刻 的掌握 ，同时也 要对 相关 的交叉 的领域 有所 了
解。 这样 才能 正确 的发现 ， 解 决电力系统 出现 的很 多新 问题 。 对此 ， 技
能型 人才的 培训可 以采用 在其他领域 的积 分制的 方式 ， 生 产一线部 门
的员工要首先完成企 业的培训 工作 ， 然后只有 获得考核后至少最 低学分 的人员才能进 企业 上岗。对于 电力企 业的管 理者， 应该结 合自身所有的 知识 ， 在企 业相 关的多个 学科 采用 自助式 的学 习， 然后 经过 培训，考核 【 关键词 】电力企业； 技 能型人才； 培养； 开发 获得一定的考核 积分 ， 这 样为下一步晋 升提供依据 。 （ 三） 倡导 “ 传帮带” 的活动 电 力企业技 能 型 人才 的培 养 开发的 现 状 电力企 业可以集 合一 些高技 能 ， 或者 是业 绩突 出的各 类人 才作为 电力企业 中的技 能 型人才是 在生 产， 营 销以 及 基础建 设 等方面 的 师傅 ， 带领 新人 或者具备 一定技 术能 力需要 进一步 提升 专业技 术的人
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略随着经济社会的发展和电力行业的不断壮大，新形势下电力企业人才的作用日益凸显。
如何培养符合时代需求的电力人才成为电力企业面临的重要课题。
本文将从电力企业人才的作用和培养策略两个方面展开论述。
1. 创新驱动随着科技进步的加速和市场需求的多样化，电力企业需要不断进行技术创新以应对新形势下的挑战。
优秀的人才是技术创新的关键，他们可以通过科研和实践不断推动电力行业的发展。
2. 服务保障电力行业是国民经济的重要基础性产业，对于国家和社会的发展具有重要意义。
电力企业人才需要为国家和社会提供可靠的电力服务和保障。
他们需要具备高素质、专业化的技能和服务意识，以确保电力供应的稳定和安全。
3. 国际竞争随着全球化的发展，电力行业也面临着国际竞争的压力。
优秀的电力人才可以通过技术和管理的创新，提升企业的国际竞争力，推动企业在全球范围内的发展。
4. 实现可持续发展电力行业在能源利用和环保方面承担着重要责任，需要关注可持续发展。
电力企业人才需要具备环保意识和技术，推动企业朝着绿色发展、高效节能的方向发展。
1. 探索多元化的人才选拔模式传统的人才选拔方式往往局限于学历和专业背景，新形势下的电力企业需要探索多元化的人才选拔模式。
除了注重专业技能外，还需要关注应聘者的创新能力、团队合作意识等软实力素质。
2. 建立灵活多样的培养机制针对不同岗位和员工需求，电力企业需要建立灵活多样的培养机制。
可以通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，为员工提供全方位的培养和成长机会。
3. 加强实践教学电力企业需要与高校和科研机构合作，加强实践教学，将理论知识与实际操作相结合。
通过实践教学，可以提高学生的实践能力和解决问题的能力，为电力企业输送更多优秀人才。
4. 建立激励机制激励机制是吸引和留住优秀人才的重要方式。
电力企业可以通过薪酬激励、职业晋升、岗位培养等方式，激励员工在企业中发挥更大的作用。
5. 推行人才交流电力企业可以通过人才交流等方式，促进员工之间的学习和交流。
新形势下电力企业人力资源开发与管理
新形势下电力企业人力资源开发与管理摘要：进一步优化电力企业人力资源培训开发和管理，需要加强对人力资源开发和管理的重视程度，并且完善相关举措，开展有针对性的培训，全面提高人员素质，才能够增强企业的核心竞争力，实现电力企业的快速稳定发展。
本文对电力企业人力资源开发与管理措施进行了分析探讨。
关键词：电力企业；人力资源；开发；管理引言电力企业的人力资源开发管理在整个企业的生存和发展中占有非常重要地位，电力企业为更好的适应社会发展趋势，满足市场不断改变的需求，就需要加强对人力资源管理的力度，电力企业应在日后的工作中制定严格的审核标准，完善人力资源的管理制度，革新人力资源管理模式，进而以此来推动电力企业的健康发展。
1 电力企业实施人力资源开发与管理的重要性1.1 帮助电力企业参与市场竞争随着当前国家经济的进一步发展，尤其是在中国加入世贸组织后，国内企业市场竞争形式更加严峻。
从本质上讲，企业之间的竞争归根结底是技术、资金、人才等方面的竞争。
当前，电力企业正面临严峻的网厂分开与竞价上网的严峻考验，原有的行业保护伞也将不再发挥效用。
电力企业面对当前激烈的市场竞争，一定要挖掘企业自身潜能，降低实际成本开支，让电力企业在产品价格方面具备一定的竞争优势；同时电力企业还要加强对技术的创新与改造，提高企业的实际技术竞争优势。
当然这些都需要企业内部管理人员、技术人员、营销人员的共同参与。
1.2 为企业发展提供原动力企业的长久发展归根结底依靠的是企业的综合素质，也就是企业的应变能力、生存能力、竞争能力、开发能力等。
企业素质的高低对于企业经济效益的提升、企业实际生存发展、企业生产经营等方面具有重要的意义。
企业综合素质主要包括技术素质、人员素质、管理素质几个方面，其中管理素质与技术素质主要是依靠人的素质来决定的。
唯有全面掌握科学技术的专业人才才能为企业的发展提供一定动力，但是无论哪一种科学技术的研发都离不开人类的发明创造，所以总的来说，人才是企业发展的原动力，而人力资源作为人的管理机构承载着这一原动力的使命。
新形势下电力企业人才开发策略探析
CULTURE 新形势下电力企业人才开发策略探析吕雪梅 国网四川省电力公司广元供电公司摘 要 对于所有企业来说，都要得到优秀人才的支持，特别是在新形势发展下，加强人才开发与培养，增强人才综合素养，有利于企业长远发展。
在电力企业中，为了实现可持续发展，应结合发展需求，加强人力资源开发与利用，定期组织培训活动，提高人才专业水平，为电力企业改革发展提供人才保障。
文章从电力企业人才开发角度入手，进一步探讨当前电力企业在人才开发中常见的问题，通过对不同问题的分析，提出相应的工作策略，具体内容如下。
关键词 新形势 电力企业 人才开发策略中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）23-137-04众所周知，电力行业属于基础行业，能够给其他行业建设发展提供支持。
当前科技水平不断提高的环境对电力行业发展要求更加严格，为了给各个行业提供稳定电力，电力企业应不断优化与改革。
在电力企业中，人才开发是促进企业更好发展的主要方式，所以企业领导应给予人才开发工作高度重视，从自身发展角度入手，制定合理的人才开发与培训计划，从而保障人才开发效果。
一、新形势下电力企业人才开发的意义电力企业属于能源生产和转换的行业，技术比较密集。
近几年，随着市场化快速发展，电力企业经营发展中特高压、智能电网等得到了广泛应用，并且对电力人才提出严格要求。
在新形势发展下，电力企业除了要做好技术创新工作之外，在经营管理模式上也要做出全面改革，并且朝着集团化、集约化方向发展。
在此过程中，如果缺少专业人才支持，则无法快速完成电力企业发展目标。
所以电力企业应注重人才开发和培训，加强人才团队建设，为企业改革发展提供人才保障[1]。
为了保障人才开发效果，电力企业可以参考其他企业的成功经验，结合我国电力企业经营发展状况，有针对性地开展人才开发与培训活动，从而给企业培养更多综合能力强的优秀人才，夯实电力队伍。
在本质上，人才是促进企业发展的关键，所以企业在经营发展中，除了要注重经营管理外，还要强调人才开发，将人才优势全面挖掘，为企业创造更大效益，实现电力企业战略化发展。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略随着信息技术的快速发展和智能电网的建设，新能源的推广和能源转型的加速，电力企业正面临着新的挑战和机遇。
在这样的新形势下，电力企业人才的作用变得尤为重要。
本文将重点探讨新形势下电力企业人才的作用及培养策略。
新形势下电力企业人才的作用体现在以下几个方面：1. 知识更新和技术创新：新形势下，电力企业需要具备先进的技术和管理理念，能够应对新能源技术的挑战和变革。
电力企业人才在技术和管理方面的更新和创新能力非常重要，他们可以引导电力企业实现技术突破和创新，提高企业竞争力。
2. 能源转型和可持续发展：随着能源转型的加速，电力企业人才在能源战略规划和可持续发展方面的作用也日益凸显。
他们需要能够了解并应对国内外能源政策的变化，推动公司实现可持续发展的目标。
3. 战略决策和风险防控：新形势下，电力企业面临着更加复杂和多变的市场环境，人才需要具备战略决策和风险防控的能力。
他们需要能够准确把握市场动向，做出合适的决策，并能够有效应对各种风险和挑战。
1. 多元化培养途径：电力企业应该通过多种渠道和方式培养人才，包括培养基层骨干、加强人才引进和外部培训等。
还可以与高校、科研机构和行业协会等建立合作关系，开展人才培养项目，促进人才的交流和合作。
2. 注重专业知识和技能培养：电力企业人才应该具备扎实的专业知识和技能，能够适应新能源技术的发展和变革。
电力企业应该加强内部培训和继续教育，提高人才的专业素养和技能水平。
3. 培养创新意识和团队合作能力：电力企业人才在面对新形势下的挑战时，需要具备创新意识和团队合作能力。
电力企业应该注重培养人才的创新思维和团队合作能力，鼓励他们积极参与创新项目和团队合作。
4. 提供良好的职业发展和激励机制：电力企业应该为人才提供良好的职业发展和激励机制，激励他们积极进取和创新。
可以设立专门的职业发展通道和晋升途径，建立绩效评估和激励制度等。
新形势下电力企业人才的作用不可忽视。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略随着我国电力行业的快速发展，电力企业人才的需求也在不断增加，并且面临着新的挑战和变革。
因此，在新形势下，电力企业需要深刻认识到人才对企业发展的重要性，并且制定出适合企业发展的人才培养策略。
电力企业人才在企业发展中起着重要的作用。
首先，电力企业需要拥有一支专业、高效、能够适应市场变化的管理人才队伍，以便能够快速调整企业战略，更好地适应市场的需求。
其次，随着科技的不断发展，电力企业需要吸引一批技术领先、熟练掌握新型技术的技术人才，以便推动企业的技术创新和发展。
此外，电力企业还需要一批具备全面素质和高度创新精神的人才，以便企业的管理、组织、营销等各方面都能够得到有力保障，实现良好的发展。
针对新形势下电力企业人才培养，需要探索新的策略。
首先，电力企业要注重多元化的人才选拔，不仅要注重挖掘已有员工的潜能，还应该注重外部人才的引进。
其次，电力企业应该根据不同的岗位特征制定适合的人才培养方案，注重从多个方面入手，帮助员工提高综合素质。
同时，电力企业还应该注重建立多种学习机制和激励机制，以便能够让员工获得更多的知识和技能，激发员工的工作积极性和创造性。
另外，电力企业还应该注重建立科学、完善的人才评价和激励机制，为员工提供广阔的发展空间和相应的晋升机会，激发他们的工作积极性。
电力企业应该把人才的培养看做一项长期投资和积累，不断优化自己的人才培养体系，并且充分利用新技术、新理念和新平台，不断提高培养质量。
总之，电力企业人才的作用不可忽视，而电力企业人才的培养策略需要多元化，建立起科学完善的机制，以便能够培养出一批有专业素质、科技创新和全面发展能力的人才，使企业能够更好地适应市场的变化和发展，走向更加美好的明天。
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新形势下电力企业人才开发策略分析黄亚萍
发表时间：2018-05-09T16:54:56.370Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：黄亚萍谢琳颖
[导读] 摘要：近几年，随着社会经济的发展，不论是商业用电，还是居民用电，其需求量直线上升，有效地推动了电力企业的发展和壮大。
（国网福建安溪县供电有限公司福建省泉州市安溪县 362400）
摘要：近几年，随着社会经济的发展，不论是商业用电，还是居民用电，其需求量直线上升，有效地推动了电力企业的发展和壮大。
但是，面对社会日益用电的多样化要求，作为电力企业也面临着巨大的挑战和压力，只有正视现实，有效地增加人才资源开发力度，合理配置和使用人才资源，才能为企业进一步做大做强奠定基础。
在此，本文就新形势下，电力企业在开发人才资源和配置人才资源存在的问题作一简单分析，并提出应对措施，以期与各位同仁交流探讨。
关键词：新形势；电力企业；人才开发
1电力企业人才开发现状分析
1.1观念意识不强
这种意识已经根深蒂固，直接影响到企业的改革和发展，具体表现在：首先，企业领导和管理人员不够重视。
在企业管理中，领导偏重效益提高，轻视人才开发；偏重厂房、机器、设备等硬件投入，轻视企业文化、人才资源配置等软实力的打造。
长此以往，由于人才储备力量不足，出现人才结构失衡，甚至出现人才链断裂现象。
其次，企业领导思想保守，缺乏创新机制和激励措施，思想意识还停留在传统的计划经济时代，缺乏长远意识和危机意识，也忽视了人才在企业发展过程中的促进作用和后备力量。
第三，相对国外电力企业，我们的发展步伐更是缓慢，经营理念，管理体制，激励机制，发展规模，人才使用等都比较滞后。
1.2人才开发形式较为单一
目前我国大多数电力公司在人才开发方面所采用的形式为培训形式，这种人才开发的形式较为单一。
此外，培训班在培训过程中采用的培训方法大多为传统的讲授法，这种教学方法侧重于对理论知识的教学，培养出来的人才在理论能力上较强，但是实践能力不足，因此很容易导致人才在实践的工作中存在实际工作效率不高的情况，严重违反了人才开发的目的和意义，限制了电力公司的长远发展。
1.3人力资源规划长期性不够
我国电力企业长期垄断经营，内部缺少变革动力。
人力资源规划上基本没有长期性。
企业没有科学预测人力资源的未来需求和供给问题，员工招聘上存在短视性和盲目性。
这就使得企业发展目标和企业发展中的人力资源存在一定的差距。
1.4缺乏严格的绩效考核机制
绩效考核指标主要是指员工的能力、勤奋、成绩、素质，或是指某些笼统性概念。
如果指标没有有效的细化和量化，没有统一定义，所制定出的考核结果也不能够激励员工。
绩效考核主要是业绩考核，考核方法是目标考核法，考核的最终结果应用在分配奖金上。
这样的考核形式均没有将考核内容联系上员工职业生涯发展，员工职业发展不能匹配组织发展，没有形成互动式的综合发展型格局。
2新形势下电力企业人才开发策略
2.1重视人才的开发和培养
人力资源管理的管理要求企业能够重视人才的开发和培养，不断提高企业职工的专业素质，促进企业的更好更快发展。
企业可以定期为员工进行专业培训，如对财务部门进行有关财务技能提高的训练，对销售部门普及新的销售理念、传授新的销售技巧等，以促进各部门、各职工的专业发展，提高员工的工作效率和质量，共同促进企业的长远发展。
2.2人才开发工作必须与时俱进
以往多数电力企业，在培养人才时往往采取培训的方式进行，这种方式过于单一，仅仅有助于人才的理论知识提高，不能满足新形势下社会对企业人才的新要求。
为此，要适应社会发展，企业就必须要顺应时代潮流，对人才培训工作进行创新，比如在业务技能、人际关系、创新发展、处理突发事件等方面给予指导和帮助，从本质上提高企业人才培训工作的效率和效果。
另外，电力企业还应结合行业特点和企业性质，采取老职工传、帮、带的方式，使新职工得到迅速成长，并采取激励机制稳定人才、留住人才，给新职工创造良好的工作环境和施展能力的机会和平台，达到人尽其才，为企业的持续健康发展强筋壮骨。
2.3完善电力企业人才引进机制
电力企业的人才引进机制对其长远发展起着十分重要的促进作用，直接影响着国民经济的战略性发展目标。
企业想要创造更多的经济效益，有效利用电力人才，就要采取正确的人才引入机制，其中最重要的就是进行工作分析和工作设计。
工作分析指的是一种获取各种工作信息资源的过程，而工作设计指的是对相应的工作任务进行分配，以科学合理的方式进行配置。
既然是人才战略，就需要在企业发展过程中不断引进一些新的方法，进一步完成与过去不同的任务或者利用新方法完成相同的任务。
尤其是电力企业，更加需要对其进行新技术和新设备的引进来提高其运营能力。
电力企业最常用的人才引进机制可以分为内部和外部两种，其中内部引进机制的宗旨是打破领导和员工之间的界限，建设多元化的民主选拔制度，对管理岗位要制定科学合理的技能评定标准和上岗规范准则，通过各个阶层之间的公平竞争来扩大管理人员的储备源，通过实行严格的考核制度来扩大技术人才的选拔范围。
完善外部引进机制的主要方式有：尽量使招聘方式和信息透明化，扩展岗位的工作类型和范围，使考核评定标准多元化。
同时体现出公平、公正的竞选原则，从而营造出良好的工作竞争氛围，完善人才引进体制。
2.4人力资源完善体系的建立
2.4.1现代的薪酬分配体系
新世纪的员工工资应该结构化，工资包括基础工资、岗位工资、技能补偿以及奖金，这些构成了工资可以量化的部分，不可量化的工资表示的则是工作环境，这一部分应当被企业给予更多的重视，这是对员工工作内容和环境以及成长空间的承认与认可。
薪酬应配合激励机制进行动态调整，通过定期考核颁发奖金或降低薪金。
2.4.2工作质量考核体系
对于员工设定的定期绩效考核与薪酬挂钩是人资管理中的重要手段，这可以促进企业和员工实现各自的目标，达到双赢的效果，但尽管如此，也要注重体系的合理化，对领导和员工都进行定期考核，并让员工自我总结，遵循公平公正的考核原则。
2.5调整人力结构，建立人才流动市场
对于公司紧缺型人才，不仅要从内部选拔，还要重视公开招聘的形式，可以适当举办轮岗机制或比赛等活动，来发现需要的人才。
此外，建立与社会相通的人才流动渠道也是非常必要的，让想要出去的人和希望进到供电企业来的人才都能各得其所，这样企业才能与社会大环境的人才相互融通，企业的用人空间又会大大加强，保证企业内部的竞争淘汰能够顺利实施，避免企业内员工的固定化，导致消极怠工进而影响企业的地位和发展。
而对于员工来说，他们也可以在充满紧迫感中找到更多展示自己和进步的机会，从而赢得更加有意义的生活，具有更多的发展空间和更加优厚的待遇。
2.6培养创新意识
电力企业的技术人员以及管理层的创新意识，是带动企业向前发展的根本前提。
管理人员在具体的经营管理中，不能随波逐流，要有自己独特的见识与理念，积极吸取新鲜知识，多参加学习培训，学习先进的管理理念，不能过多的追求眼前的短期利益，把眼光放长远，为企业的创新做出自己应有的努力。
技术人员也是如此，要积极学习先进的知识技能，充实自身，带动企业向更好的方向发展。
3结语
总之，在知识经济时代，人才资源对于企业的发展起着至关重要的作用。
作为电力企业，更要牢固树立以人为本的观念，把塑造一支结构优化、素质优良、精干高效的人才队伍放在企业战略首位，切实加强人才资源的开发与管理，使其成为电力企业发展取之不竭，用之不尽的强大动力。
参考文献
[1]电力人才开发与培训探讨[J].程礼炜.科技与创新.2017(18)
[2]企业人才开发存在的问题及对策研究[J].覃龙标,李勇才.科技展望.2017(28)
[3]水利电业人才开发分析[J].廖家凤.人力资源管理.2016(07)
[4]培训在技能人才开发中的有效性研究[J].邢若兰.人力资源管理.2017(10)。