新形势下电力企业管理科学
新形势下电力企业管理的探讨
【 关键 词 】电力 企业 企业 管理 市 场 创 新 中图分 类号 ：Ｆ ２ 文献 标识码 ：Ｂ 文章 编号 ：１ ０ ． ０ ７ ２ １ ） 一 ５ ０ ４６ ０ ９４ ６ （ ０ ０ １ ４ — １ ｌ
一
、
管 理 创 新 要 从 组 织 结 构 创 新 入 手
化 的数 据 ， 点 很 重要 。 这 同时 ， 核要 强 调 职 责考 核 ， 能避 重 就 轻 。 考 不 考核
是 指具 有组 织需 要和 依赖 的特 殊 知识 和技 能 的员工 ； 员 工虽然 职位 层 次 潜力 较 低 ， 发展 潜 力 较 大 ， 人 素 质 良好 。 但 个
激励的内容是什么？ 笔者认为 ， 要充分发掘 、 利用和发展员工的创造力
与 潜 能 ， 高其 工 作 热情 ， 养 其责 任 感 和敬 业 精神 ， 必 须建 立 各 种激 励 提 培 就 措 施 相 配套 、 相互 补 充 的 激励 机 制 。 励 措施 大致 有 三 类 ： 激 即激 励对 象 得 到
态， 这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。 要转变观 念， 首先要打破 模式 ， 进行 革 新 ，以机 制 、以制 度 来促 进 职 工 观 念 的转 变 。
二 、 任 何 时 候 干 部 都 是 决 定 因 素
组织机构确定后 ， 干部就是决定 因素。 组织作为一个有机体 ， 组织生命 的不 同周 期 的战 略重 点 是不 同的 ， 对干 部 的需 求 也是 不 同的 。 创 期更 需 要 初
三 、要实施激励 ， 工力量是 不可低 估的 员
管理 的本质就是管理人 ， 是通过别人完成 自己一个人无法完成的工作， 冈此 ， 如何使别人心甘情愿、 精神十足地按照 自己设定的目标工作， 是作为 上级管理者要重点考虑的问题 。 激励的客体是什么？ 重点放在骨干员工和有潜力的员工。 所谓骨干员工
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告随着新时期电力行业的快速发展，电力企业的管理也面临着新的挑战和机遇。
然而，受多重因素的影响，目前电力企业管理存在着一些不足点，例如人才管理、信息化建设不足、安全管理不到位等问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将探讨这些不足点，并提出一些解决措施。
一、人才管理不足电力企业人才管理存在三方面问题：招聘难、培养难、留住难。
首先，由于电力行业的特殊性以及从业人员数量的限制，电力企业招聘人才难度较大，缺乏优秀的人才会影响企业的发展。
其次，培养难也是电力企业人才管理的一个问题。
电力行业技术含量高，需要员工具备较强的专业技能，但现实中人才的提升与企业技术的发展并不平衡，培养难度较大。
最后，电力企业留住人才也是一个问题。
由于行业竞争激烈，员工流动比较频繁，企业需要付出更多的资源去留住优秀人才。
解决措施：电力企业可以采取以下措施解决人才管理不足的问题。
首先，通过加强职业教育的推广，从根本上提高电力企业人才储备。
其次，采用多种方式的培训工作，会议、上岗培训、内部培训、外部培训等方式，使员工拓宽知识面。
最后，制定灵活的薪酬政策，提高员工的福利待遇，留住优秀人才。
二、信息化建设不足随着信息化建设的快速发展，电力企业作为国家重要的基础产业，应该加强信息化建设，但现实中电力企业的信息化建设还存在一些问题，如：信息技术体系不健全、网络攻击风险加大等问题。
解决措施：电力企业应加强信息化建设，并采取以下措施。
首先，加强网络安全意识，加强网络安全保护。
其次，积极推广信息技术操作，进行信息化建设，加强网络系统建设。
最后，培养专业信息技术人才，提高电力企业信息化建设水平。
三、安全管理不到位电力企业作为国家重要的基础产业，安全管理具有特殊的重要性，但现实中安全管理不到位，也是电力企业的一个不足点。
解决措施：电力企业应加强安全管理，并采取以下措施：首先，确保设备的正常运行，及时处理设备故障和事故，降低设备故障或事故的发生率。
新形势下电力企业后勤管理问题分析
新形势下电力企业后勤管理问题分析随着社会经济的发展和电力行业的快速发展，电力企业的后勤管理问题也随之变得日益复杂和重要。
新形势下，电力企业面临着诸多挑战和机遇，而后勤管理的优劣将直接影响企业的运营效率和综合竞争力。
本文将从新形势下电力企业后勤管理问题的现状分析入手，重点探讨后勤管理在电力企业中的重要性、存在的问题及解决对策，为电力企业的后勤管理提供一些建议。
一、电力企业后勤管理的重要性1.后勤管理是电力企业的支撑后勤管理作为企业运营的支撑，对企业的生产、运营和发展起着至关重要的作用。
在电力行业中，后勤管理不仅关乎企业的运营效率和成本控制，更关系到能源供给的连续性和安全性。
一个良好的后勤管理体系可以有效地提高企业的生产效率，降低企业的运营成本，保障电力供给的安全稳定，为企业的可持续发展提供支撑。
2.后勤管理是企业形象的体现电力企业作为国民经济的支柱产业之一，其形象和声誉对社会公众和政府部门的认可至关重要。
后勤管理的好坏直接反映了企业的管理水平和综合实力，影响着企业的社会形象和公众认知。
良好的后勤管理不仅可以提升企业的内部效率，更能够提升企业的整体形象和社会价值。
3.后勤管理是企业竞争力的体现在市场经济条件下，电力企业之间的竞争日益激烈，高效的后勤管理可以帮助企业降低成本，提高效率，优化资源配置，从而提升企业的竞争力。
与此后勤管理还可以为企业创造更多的附加值，提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位。
1.信息化水平不高目前，许多电力企业的后勤管理还存在信息化水平不高的问题，部分企业仍采用传统的手工操作或非智能化的管理系统，导致管理效率低下、数据信息不够实时、员工工作量大等问题。
2.成本控制不够严格由于电力企业的生产、运营和供应环节繁杂复杂，使得成本控制成为一项极具挑战性的工作。
部分电力企业在后勤管理中对成本的控制不够严格，导致企业整体效益不佳。
3.人力资源管理不够科学在电力企业中，人力资源是企业的重要资源，而后勤管理中的人力资源管理问题也是比较突出的。
浅论新形势下我国电力企业的管理创新
入 了一个全新 的运行 与管理模 式 。毫无例 外 ，市场经济的全新发展 也直接给原 来的电力企业经营与 管理模 式带来 了巨大的冲击 ，在这 种情况下就 需要 电力行 业不断创新发展 ，以全新 的姿 态来应对新 时 期 下企业之 间的 竞争。接 下来 ，文章将 分析研 究我国电力行业管理 面 临 的 一 些 难 题 与现 状 ， 之后 本 文 作 者 结合 现 实 工 作 ，研 究 探 讨 电 力行 业管理创新之发展 态势和 发展 思路 ，同时针对相 关问题提 出了 些对我 国电力行业创新 管理 的措 施 ，希望 为我 国电力企业的创新 管理 带 来 一 定 的 帮 助 。
一【 关键 词 】电力企业 Nhomakorabea；创新 管理 ；分析研 究
引 言
众所周知 ，电力企业为我 国国民经济 的支柱，它 的发展程度都 能直接决定着我 国现 代化与 电气化水平 ，所 以，不管 以何种角度或 者何种观点看 ，电力企业都在我 国国民经济 的发展过程中有着非常 举足轻重的作用 ，是 一个国家社会稳定 与经 济发展 的基础 。自从上 世纪九十年代末期我 国成 立电力公司 以来 ，就开始 实现电力单位公 司化体制的改革 ，通 过几十年的实验与发展 ，我国电力行业的发展 已取得了非常好的成绩 。 但是 本世 纪初 我国加入 世界贸易组织 以后 ， 再次深 入开发另 了国内市场 ，在加之近几年经济 的波 动，市场环境 的无规 律变化不断挑战者我 国的某些行业 ， 这其 中也包括 电量企业 ， 要想在 经济竞争 日益激烈 的社会立足于不败之地 ，一定要不断创新 与发展我 国电力行业的工作管理 。 １电力单位管理现状 就最近几年的发展情况 来看 ，不断推进 的电力单位体 制的改革 使得很 多电力单位都发生 了翻天覆 地的改变，中 国电力单位在 不断 创新与 管理 中取得 了巨大 的成绩 。不过 ，因为长时 间我 国电力 单位
新形势下如何加强电力企业民主管理工作
、
在身发 展， 必须 提 高全 员素质， 而素 质的提高必须 有好 的管 理 做保 障， 我们应该从实际工作 出发， 根 据有关 法规 。制定适合本 单位需要 的， 具有操作 性 强、突出工会维护职能的一套具体 的民主管 理实施办法 和措施 ， 使企业 民主管理工作 做 到有法可依， 违法必究 。 是建立健全职代会制度。职工代表大 会是职工参与企业 民主决策 、民主管理 、民 主监督 的一项基本制度 ， 是实行厂务公开的 基本载体 。 要把实行 厂务公开纳入职代会制 度建设之 中， 把该公 开的内容通过职代会审 议， 让职工群众充分行使各种民主权 利 。 进 步充实职代会的内容 ，从体制机制 ， 制度 上推进职代会建设 。 二是建立 目 标 责任制 。 厂务公开 的责任 制体 系是 “ 党 委是第一负责人 ， 行政是第一 执行人 ，纪委是第一监督人 ， 工会是第一组 织 实施人 ，职工是第一评价人 ” 。要 把厂务 公开纳入党建工作 ， 经济 目标责任 ， 逐级签 订责任状 ， 层层分解落实责任 ， 确保厂务公 开的质量和效果。 三是建立定期 报告评价制度 。 企业厂务 公开要定 期 向党 委或职代会 汇 报厂务公 开 工作情况 、 存 在的问题 、职工的评价 、热点 问题 和下一步工作打算 ，每年年底要 向上级 主管部 门提交书面报告 ， 并将开展厂务公开 工作效果 好坏作 为考核 企业领 导人政 绩 的 重要 内容 。要通过设立意见箱 、热线 电话 、 调查 问卷 、召开职工座谈会等形式 ， 让职工
探索争鸣 ２ ０ １ ４年 ２月 （ 上）
新形势下如何加强电力企业民主管理工作
王 巧
（ 河 南省博爱县电业局 。河南 博 爱 ４ ５ ４ ４ ５ ０ ） 深入推进企业民主管理 ， 是建立完善现 代企业制度 ，构建和谐劳动关系 ， 维护员工 合法权益 的必要途径和重要手段 。 党 的十八 大报告强调 ：“ 全 心全意依靠 工人阶级 ，健 全 以职工代表 大会为基 本形式 的企 事业单 位民主管理制度 ， 保障职工参 与管理 和监督 的 民主权利 。 ”当前 ，电力企业生产经营任 务相当繁重 。 随着 “ 三集五大”体 制改革 的 逐步深入 ， 各种利益关 系的重新调整 ， 难免 会出现一些新情况 、 新 问题 ，影响和谐企业 建设 的进程 。如何通 过加强 与推进 民主 管 理 ，充分发挥工会的 “ 桥梁 ”和 “ 纽带”作 用， 激发广大干部职工的积极性 、创造性 和 对 电力事业 的热情 ， 更好地履行电力企业 职 责 ，这无疑 是摆在 我们面前 的一个 紧迫课 题 。作为一名工会工作者 ， 我认为应该从以 下几方面下功夫：
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入推进，供电企业的财务管理面临着许多新的挑战和机遇。
新形势下，供电企业应该进行财务管理模式的创新，以适应市场需求的变化和电力行业发展的要求。
一、加强成本管理在新形势下，供电企业要加强成本管理，提高资源的利用效益和经济效益。
要加强成本核算，做到成本的透明化。
供电企业要建立健全的成本核算体系，明确各项成本的来源和用途，做到成本的真实、准确、全面。
要进行成本管控，精细化管理。
供电企业要通过合理的成本控制手段，降低运营成本，提高运营效率。
要加强成本监控，做到成本的动态管理。
供电企业要密切关注成本的变化，及时调整经营策略，确保成本在可控范围内。
二、强化财务风险管理新形势下，供电企业要加强财务风险管理，防范和化解各类财务风险。
要做好财务风险评估，及时发现和警示潜在的风险因素。
供电企业要建立完善的财务风险评估体系，定期对财务风险进行全面、系统的评估。
要建立健全的财务风险防控机制，对财务风险进行预测和管理。
供电企业要通过建立科学的控制措施，有效地防范和化解财务风险。
要加强对财务风险的监测和监控，及时采取相应的措施进行处理。
供电企业要加强对财务风险的监测和监控，及时采取有效措施，确保财务风险的可控范围内。
三、推进财务信息化推进财务信息化是供电企业财务管理模式创新的重要方向。
要加强信息技术支持，提高财务管理的科学化水平。
供电企业要利用信息技术手段，对财务管理进行全面、系统的信息化改造。
要建立健全财务信息系统，实现财务信息集约化和共享化。
供电企业要建立全面、系统的财务信息系统，实现财务信息的集约化和共享化，提高财务管理的效率和准确性。
要加强对财务信息的分析和利用，提升财务管理的决策支持能力。
供电企业要加强对财务信息的分析和利用，利用财务信息为决策提供支持，提高决策的科学性和准确性。
四、加强内外部协同新形势下，供电企业要加强内外部协同，优化企业财务管理模式。
新形势下电力安全管理的问题与措施
新形势下电力安全管理的问题与措施发表时间：2020-09-27T10:45:43.357Z 来源：《当代电力文化》2020年13期作者：赵泽[导读] 这些年，由于电力业发展速度逐赵泽南方电网有限责任公司曲靖麒麟供电局，云南曲靖 655000摘要:这些年，由于电力业发展速度逐渐加快，所以为了更好达到企业发展需求，需要将其有关安全管理工作做好，并且将电源的使用效率加强，以免出现安全问题。
本文对于新时代下的电力企业发展过程中，其安全管理工作中所出现的问题进行解析，并对其提出有效的解决对策。
关键词∶新形势;电力企业;安全管理;问题:对策1 阐述新形势下电力安全管理中出现的问题1.1 安全管理机制有待完善①无法约束工作人员操作行为，实际操作期间没有办法未员工提供对应的操作流程作为参考，这样的状况下，使员工在安全保护意识方面逐渐降低，从而导致电力工程出现很多安全风险。
②不能更好监督把控电力设备的实际运转状况，针对该设备而言，为了更好将其运转效率不断提升，就要求员工提前将维修养护以及检验工作做好，并且也要运用有关的管理制度对其进行限制，然而，现阶段有关安全管理制度还不够完善，导致设备工作不及时，没有办法更好将员工安全责任意识加强，同时，对于设备等有关维修养护工作没有做到位，使设备发生故障的概率逐渐提升，从而对电力系统的正常运转带来不利影响。
1.2 员工操作行为缺乏规范性对于目前电力安全管理者的实际状况来看，该人员综合素质不是很高，所掌握的专业技能以及理论知识还有待加强，在技术方面还需要进一步提升，因此在时间安全管理过程中，很难将自身监督管理的优势发挥出来。
除了这些，部分工作人员会依靠自身工作经验来操作，不能严格根据有关安全管理工作的规章制度进行操作，如果出现违反规定的行为，轻易会给企业正常运转造成问题，同时也会引发安全事故等，这样不仅会对电力系统的运转效率带来影响，同时也会给企业发展带来很大经济风险。
1.3企业员工的安全意识有待提升电力企业发展过程中，想要实现长远稳定发展的目标，就要达到安全生产的要求，因此，要不断安全管理工作落实到位，全体员工都要有非常强的安全管理意识，从根源上避免电力出现安全故障。
新形势下电力安全生产管理现状及对策建议
新形势下电力安全生产管理现状及对策建议摘要：新形势下电力企业的可持续性发展已经成为我国社会稳定的重要因素之一，电力企业要想迅速地适应当前我国经济发展的新常态，完成好电力安全生产管理工作就成为重中之重。
根据电力企业发展的总体环境以及电力产业发展的总体趋势，电力企业如果想要尽快强化自身的市场竞争实力，就务必要深化电力安全生产管理工作，以使其紧紧地围绕行业动态以及发展前沿，契合新形势下的发展潮流。
关键词：新形势；电力系统；安全生产管理；现状对策1电力行业新形势概述电力行业新形势，指的是在中国当前经济发展下，电力行业发展的新变化与发展。
电力企业若想适应经济新常态，则需要科学的认识以及把握电力行业未来的走向，做好基础生产管理工作，合理规划电力企业发展，优化产业结构，积极发展新能源，扩大非常规油气的应用，提高电力生产的清洁性以及低碳性等，加快智能电网的建设，实现多元化电力生产，以安全生产为中心点，将安全生产管理，作为企业经营与管理的重要内容，做好技术创新工作，以积极的应对新形势的变化。
2新形势下电力安全生产管理现状2.1管理观念滞后伴随着电力行业的快速发展，新型电力能源资源被多方面地运用。
同时电力生产科技的革新，深化了我国智能电网的完善程度，但是我国过去的安全生产管理形式已经无法契合当代电力安全生产管理的超高标准、无法保证电力生产安全事故防御以及合理解决问题的实力。
所以进行电力安全生产管理环节就需要相关管理决策者主动地更新陈旧的管理理念，综合考虑电力企业现在的实际状况，完成好电力生产防御管理和安全管理任务等，真正地能够将电力安全生产管理职责落实到每一位职员身上。
2.2部分工作人员的操作行为不规范在实际的工作中如果部分工作人员出现违规操作，但是并没有得到一定的处罚，这会使得这部分工作人员习惯性进行违规操作，这样会导致大概率的安全事故的发生。
如果工作中不按照相应的规章制度来进行电力安全生产管理的具体操作，不仅会对其自身带来很大的隐患问题，也会进一步地影响到整个区域范围内居住的人们的生命财产安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈新形势下电力企业管理科学摘要:随着我国电力体制改革不断深化，电力体制改革进入实质性阶段后,就会出现应该如何加强电力企业管理这一新课题。
笔者将管理科学与深化电力企业改革之间的内在联系加以分析,从而为新形势下电力企业管理科学寻求有效地实施办法。
关键词：电力企业、体制改革、管理科学、管理内涵、实现
前言
随着我国电力企业改革不断深入,就会出现了如何加强企业管理这一新课题。
深化企业改革要大力推进企业的管理创新，由此可见企业管理科学在深化企业改革进程中的重要地位。
可是要深化改革不能偏离于管理科学,现代企业制度更加需要内部规范有序的管理。
电力企业是关系国计民生的关键行业,如何提升电力企业的科学管理水平,减少电力供给对经济发展带来的制约,已经成为了当前我国电力企业面临的重要问题。
下面笔者就将管理科学与深化电力企业改革之间的内在联系加以分析,从而为现代电力企业管理科学寻求有效地实施办法。
一、管理科学与深化电力企业改革的必然联系
1.1 深化电力企业改革与管理科学的一致性
深化电力体制改革,是为了明确资产运营责任,转换经营机制,理顺内部各种关系,构建新型的相互制约的法人治理结构,充分调动干部职工的积极性,提高企业的经济效益,推动企业不断发展。
管
理的过程是对生产力诸要素进行合理组合,对企业的有限资源优化配置,提高效率,增加效益。
可见,深化改革与管理科学的作用力方向一致。
1.2 改革和管理内容的不可分割性
电力企业改革体制除了处理好外部各种关系之外,着眼点在于
调整好内部各种关系,包括各项配套改革,如用人制度、分配制度、营销管理、财务管理等,这些也是管理科学的内容。
可见,改革与管理科学的内容不可分割。
1.3 改革与管理的不可替代性
电力企业在改革体制中产生的运作机制转换,产权变革,制度创新等都是为了管理更加科学,但不能替代管理,改革不等于管理科学,管理有进步不等于改革,需要相辅相成。
所谓改革深人了就是管理到位是一种认识误区。
改革能为管理者和生产者提供动力机制和风险机制,但无法替代管理的具体运作,管理思想和管理方式应靠
管理自身去实现。
改革为管理科学创造条件,管理科学为巩固改革成果提供保证。
因而,改革和管理必须同步深入,不可偏废。
二、从电力企业的变化认识管理科学的内涵
电力企业必须积极研究和探索“管理科学”的内涵。
“管理科学”的内涵是随着生产力发展和社会进步而不断丰富和完善的。
“管理科学”是现代企业制度的主要特征之一,它既不同于企业管理发展史上的科学管理,也不同于我国传统的计划经济体制下所说的管理
科学。
现在提出的“管理科学”是以产权清晰为前提的、以权责明确为尺度的、以政企分开为标志的管理科学体系。
2.1 电力体制的变化带来了产权结构的变化
以前的电力企业政企不分,投资主体单一。
随着现代企业制度的建立和规范,电力企业实现产权结构多元化已不是遥不可及的事情,投资主体多元,代表不同主体的董事、监事等也将参与企业管理,企业也要对各方投资主体负责,回报股东。
从这个层面上说,管理科学是企业迫切的内在自我行为。
2.2 市场经济下电力企业管理内容的变化
在现代市场经济条件下,企业生产经营管理从注重实物形态改
为注重价值形态;从封闭的生产方式改为开放的生产方式。
表现如下。
首先是管理重点变化。
电力企业要适应市场的变化,从生产经营型转为管理效益型。
因此,建立营销机制、目标成本管理、资产管理等成为管理工作的重头戏。
其次是管理内容变化。
一是资产管理,在法人财产权明晰的前提下,怎样盘活存量资产,实现保值增值,需要大胆探索,做好“新资本论”这篇文章;二是企业内部建立激励和制约机制,量化考核项目,细化考核条款,切实推行“以人为本”的管理理念,激发职工的主观能动性。
三、推进管理科学要实现的十项内容
在目前我国建立现代企业制度的过程中,在逐步实现政企分开
和国有资产管理体制进一步改革,市场体系逐步健全发展的条件下
“, 管理科学”应包括以下基本内容。
①根据企业的内外环境条件,制定具有远近结合的、切实可行的企业发展战略目标,实行战略管理。
②建立科学的企业领导体制和组织机构,形成科学的决策程序,提高决策水平和决策效率。
③精心研究市场情况,及时把握市场条件变化,并作出及时、准确地反映,有效地参与市场竞争。
④根据电力生产特点,坚持“安全第一,预防为主”的方针。
切实加强安全运行管理,设备检修管理,设备可靠性管理,强化安全生产保证体系,提高电网安全经济运行水平。
⑤优化组合生产要素,努力降低成本,提高劳动生产率,提高服务质量;大力推进技术进步,不断增强竞争能力。
⑥树立和增强资产经营意识,是实现国有资产保值增值。
多方面开拓融资渠道,提高资金运行效率,提高企业自我积累、自我发展能力。
⑦建立和完善与市场运行规律相适应的企业内部各项管理制度。
如适应于国际接轨的财务会计制度、质量管理制度,自主灵活的劳动用工制度,激励和约束相结合的内部分配制度,企业内部严格的责任制度和考核制度。
严明纪律,严格管理。
⑧大力开发人力资源。
强化以人为本的管理,持续调动广大职工积极性,建立健全包括培训、使用、选拔、奖惩、监督等环节的企
业人才开发体系。
⑨积极推广和应用适合电力行业特点的现代管理方法和手段。
逐步实现管理电脑化,推进企业管理规范化、标准化行业科学化。
⑩加强企业领导班子建设和企业文化建设,倡导企业精神,塑造企业形象,提高企业整体素质。
在深化改革,强化企业管理的过程中,要做到制度创新、技术创新行业管理创新并举,改制、改组、改造和加强管理紧密结合。
四、结束语
总之，要积极探索一流管理,实现“管理科学”目标的途径。
必定能在新形势下的电力企业中生存，并迎接更大的挑战。