雅戈尔国际化战略分析
雅戈尔YOUNGER
T 挑战雅戈尔服装威胁1 国内男装品牌的崛起以及国外名牌的挑战。
中国男装市场经过较长时间的发展，不断成熟，逐渐涌现了一批非常优秀的中国本土品牌，如杉杉、、利郎、报喜鸟、七匹狼等。
一直以来，中国十三亿人口的大蛋糕都深深地吸引着国外众多品牌的关注。
随着国际分工协作的深入发展和中国加入WTO，限制大大减少，不少国际品牌如阿玛尼(Armani)、卡瓦里(Cavalli)、杰尼亚(Zegna)纷纷进军中国，采取跨国合作等形式抢占中国市场。
面对着已经非常成熟的国外品牌，本土品牌的品牌文化积累不够，缺乏设计创新能力，销售渠道狭窄，产品更新速度慢周期长等问题逐渐凸显。
同时激烈的竞争带来了消费者选择的增多，市场经济的完善，品牌的自由发展，电子商务、直营、专卖等销售渠道的不断开发，也就提高了消费者讨价还价的能力，使企业面临着着巨大的压力与挑战。
2 物价上涨，原材料成本提高。
服装行业受原材料价格、质量的波动影响较大。
而服装行业的原材料供应商往往采用抬高价格的方式以获得更大的利益，对其下游的企业造成很大的威胁。
同时，由于国内纺织业技术的限制，国内的原料质量远远达不到中高档男装的要求，所以大部分的中高档男装品牌企业需要采取进口原料来满足制作需求，这样一来，原料采购的价格就会偏高。
还有，近几年世界主要服装进口国经济发展缓慢,有些甚至经济倒退,这给提高了采购和销售的难度，给服装行业造成了很大的冲击。
3 服装行业准入和退出的壁垒条件低。
中国服装市场的广阔发展空间，加上服装行业的进入和退出壁垒并不高，被越来越多的投资者所关注，潜在的进入者给行业带来一定的的威胁，要求企业给予冷静的分析及必要得明确战略来应对。
雅戈尔房地产威胁（1）宏观环境的影响房地产产业在国民经济中占重要地位，因此国家对其也特别关注。
国家宏观调控和政策调整对其影响也较大。
当房价偏高时政府运用土地政策、房地产管理政策、财政政策、货币政策等手段对房地产市场进行宏观调控，抑制房地产市场的泡沫；当房地产业受到冲击时政府又会采取相应措施来救市。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国领先的时尚品牌之一，雅戈尔以设计、生产和销售高品质的男装、女装和儿童装为主要业务。
目前，雅戈尔在全球范围内拥有超过2000家门店，并在多个国家和地区设有分支机构。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过提供优质的时尚产品和卓越的服务，让每个人都能感受到自信与美丽。
我们致力于成为顾客首选的时尚品牌，为他们提供独特的穿着体验。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔鼓励员工积极创新，不断推陈出新。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，以提升产品和服务的质量。
2. 卓越：我们追求卓越，并不断努力提高产品的设计、制造和销售过程。
我们致力于成为行业的领导者，并为顾客提供无与伦比的体验。
3. 合作：雅戈尔强调团队合作和合作伙伴关系的重要性。
我们鼓励员工之间的合作，以实现共同的目标。
同时，我们与供应商、分销商和其他合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动企业的发展。
4. 社会责任：雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们致力于可持续发展，并通过各种方式回馈社会。
四、企业文化1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
我们鼓励员工实现个人目标，并为他们提供广阔的发展空间。
2. 创造力与激情：雅戈尔鼓励员工发挥创造力，并为他们提供展示才华的平台。
我们相信激情和创造力是推动企业发展的重要动力。
3. 客户至上：雅戈尔始终将客户的需求放在首位。
我们不断倾听客户的反馈，改进产品和服务，以提供更好的购物体验。
4. 团队合作：雅戈尔注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
我们相信团队的力量，只有团结一致，才能取得更大的成功。
五、企业发展战略1. 国际化战略：雅戈尔计划进一步扩大在国际市场的份额，加强与全球合作伙伴的合作，提升品牌影响力和竞争力。
2. 产品创新：雅戈尔将继续加大对产品研发的投入，不断推出新款式和创新设计，以满足不同消费者的需求。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，是中国率先的时尚男装品牌之一。
公司总部位于浙江省杭州市，目前在全国范围内拥有超过1000家门店。
雅戈尔以“让男人更有品味”为品牌宗旨，致力于为男性消费者提供高品质、时尚的服装产品。
二、企业核心价值观1. 诚信：雅戈尔坚持诚信为本的原则，与员工、合作火伴和消费者建立长期信任关系。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工不断创新，推动企业持续发展和进步。
3. 卓越：雅戈尔追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。
4. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间相互合作，共同实现个人和企业的目标。
三、企业愿景与使命1. 愿景：成为中国率先的男装品牌，为男性消费者提供时尚、品质的服装产品，成为他们的首选品牌。
2. 使命：通过不断创新和提升，引领男装时尚潮流，为消费者带来更好的服装体验。
四、企业文化特色1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 客户至上：雅戈尔始终以满足客户需求为核心，不断改进产品和服务，提供更好的购物体验。
3. 社会责任：雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展。
4. 创新驱动：雅戈尔鼓励员工提出新思路和创新方案，不断推陈出新，保持竞争力。
五、企业发展战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断研发新款式和新材料，满足消费者对时尚和品质的需求。
3. 渠道拓展：雅戈尔将进一步扩大门店数量，拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
4. 国际化布局：雅戈尔将积极拓展海外市场，加强与国际品牌的合作，提升国际竞争力。
六、企业荣誉与成就1. 中国驰名商标：雅戈尔品牌被评为中国驰名商标，成为中国服装行业的标志性品牌之一。
2. 优秀企业奖：雅戈尔多次荣获中国优秀企业奖，是中国企业发展的典范。
3. 社会贡献奖：雅戈尔积极参预公益事业，多次获得社会贡献奖，得到社会的认可和赞扬。
雅戈尔SWOT分析
雅戈尔集团的SWOT分析雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
⑴外部环境分析O(机会）:政局的稳定，政府的鼓励和大力支持，国民经济的持续发展，国际贸易环境的改善这一切都是雅戈尔发展和壮大的机遇。
中国是世界上最大的服装消费国，中国男性人口占总人口的51.63％，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。
目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定T（威胁）：中国服装行业中，本土品牌的崛起，外国品牌的进军使得竞争非常激烈。
同时，供应商为了自身的利益必定不断讨价还价，抬高原料价格，而激烈竞争带来了消费者选择的增多，也就提高了消费者讨价还价的能力。
加上替代品和潜在进入者的壁垒较低。
这一切威胁都是雅戈尔不得不重视的因素。
由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈⑵内部环境分析W（劣势）：随着中国消费者消费能力的增加，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能，在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求（如商务活动）、心理需求（如羡慕尊重）、生活需求（如时尚装饰）以及社交需求（如品味交流）之时，选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。
伴随着信息交流速度更为快捷，中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。
雅戈尔通过高科技技术来达到其产品的创新，却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上的改变，还有款式等方面的创新。
所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式、老气。
中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于雅戈尔内部。
雅戈尔虽然拥有自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端，但是随着电子商务优势的凸显，雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。
雅戈尔品牌管理
雅戈尔品牌管理第三章雅戈尔品牌管理实践分析3．1雅戈尔品牌管理的环境分析3．1．1雅戈尔品牌定位的宏观环境分析自改革开放来，我国经济平稳快速增长。
2006年，国内生产总值达20．94。
万亿元，比上年增长10．7％；居民消费价格总水平上涨1．5％。
经济增长连续四年达到或略高于10％，没有出现明显通货膨胀。
发达国家经济发展的历程表明，人均GDP超过1000美元，居民消费结构将进入显著升级阶段。
2001年中国人均GDP超过1000美元，居民消费结构升级加速。
在此阶段居民纺织纤维的消费量将有显著上升；同时，随着人们收入水平的提高，对服装的需求已不再停留在“穿衣取暖”的阶段，而开始注重工作、生活和社交的需求，因此，选择更能表现经济实力和自身品味的产品将成为更多消费者的追求。
中国服装消费市场将沿着：需求消费一时尚消费一个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹变革。
3．1．2雅戈尔品牌定位的行业环境分析近几年随着国民经济持续、快速增长和城乡居民收入水平的提高、生活消费水平不断改善，服装消费需求El渐增长，拉动了我国服装行业快速发展。
我国服装行业经过20 多年来的改革开放，生产规模、生产技术、服装设计水平等都有较大提高，特别是最近两年，随着我国世贸组织的加入，服装行业发展步伐明显加快，服装市场规模、水平上升到一个新的台阶。
服装无论在数量上、质量上都有明显提高，服装的花色品种增多，规格型号较为齐全，消费领域进一步拓宽，市场销售逐年稳定增长。
据国家统计局统计，2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为我国出口创汇作出了巨大的贡献。
从服装行业的市场结构看，行业市场集中度呈上升趋势，但仍然较低，大规模企业较少，而中小企业相对据多。
我国所有制改革的推进，大量民营和外资企业进入服装行业，从而市场份额分散化，市场竞争加剧，服装市场进入壁垒低。
外资企业生产和进口的服装品牌在用料、设计、品质控制和产品形象各方面占有优势，从而国内中高档服装市场以国外品牌为主。
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告组员：沃峥峥、童心、柯素云、金珧、王喜晓、吴宝玲、丁锦飞、施珂珂、邵嘉乐、吴伟一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额亿元，出口创汇亿美元，上交国家税收亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T 恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
二、 雅戈尔发展的内外环境的分析企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。
企业外部环境又可以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。
其关系见图2：图2 企业战略环境图（一）雅戈尔的历史和现状1.雅戈尔发展的历史雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段：第一，小作坊加工阶段。
1980年底，20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。
所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人，只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。
维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。
与中国当时的其他服装企业相比，没有任何的竞争优势。
宏观环境行业环境内部环境第二，批发市场阶段。
20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，一定规模的服装来料来样外贸加工，国际市场的服装消费标准需求等，给中国服装市场带来了在加工质量管理，经营管理的深远影响。
雅戈尔多元化战略分析
2012年，雅戈尔房地产及旅游开发业务整体实现营业收 入51.58亿元，实现净利润10.09亿元，同比分别增长率 41.84%和76.54%。
投资业务
20世纪90年代后期，国有企业改 革不断深化，对于竞争性行业，国家 积极推行“国退民进”政策，雅戈尔 就在这时踏上了投资业务的征程，雅 戈尔的战略投资行为具有普遍性也具 有偶然性。
制作小组： 组员：03 13 23 33
• 雅戈尔多元化战略动机 • 雅戈尔多元化战略条件 • 雅戈尔如何实施多元化战略 • 雅戈尔多元化战略分析
雅戈尔多元化战略动机
1.多元化战略有利于企业内部资本市场 的建立，有效的解决筹资及投资不足 的问题，可以使企业捕捉住难得的市 场机遇。 2.多元化经营有协同效应，可以降低生 产成本，实现规模经济。 3.企业通过多元化经营可以有效的分散 风险，保证稳定的收益。
2008年1月8日，雅戈尔以1.2 亿美元的净资产价格完成了对 国际男装企业新马集团的收购。
2009年，雅戈尔调整了服装产 业的经营战略，确立了“从生 产营销型企业向以品牌为核心 的品牌企业转型”的重大战略 转移。
2012年，雅戈尔品牌服装业务 实现营业收入408316.45万元， 实现净利润81847.82.
44.80%
31.16%
13.40%
4.23%
58.64%
110.26%
49.31%
41.21%
32.22%
-2.10%
-50.70%
-33.28%
-42.16%
50.07%
2000年，雅戈尔置业在宁波主城区的市场占有率达到 20%左右。成为了宁波地产界公认的老大。
雅戈尔分析报告
雅戈尔分析报告一、概述雅戈尔是中国一家知名的时尚男装品牌，成立于1993年。
多年来，雅戈尔以其高品质的产品和时尚的设计风格赢得了广泛的市场认可。
本报告旨在对雅戈尔的品牌战略、市场竞争分析和未来发展前景进行深入分析。
二、品牌战略分析雅戈尔一直致力于为消费者提供优质的男装产品。
品牌的核心价值是时尚、品质和舒适性。
雅戈尔在产品设计上注重时尚元素的融入，结合传统和创新的设计理念，使得其产品在市场上具有独特的竞争优势。
同时，雅戈尔也注重产品的品质控制，通过严格的质量管理体系来保证产品的品质和可靠性。
此外，雅戈尔关注消费者的舒适体验，逐渐引入高科技面料和工艺，提供更加舒适的穿着感受。
三、市场竞争分析雅戈尔在中国男装市场处于激烈竞争之中。
竞争对手包括国际大牌和国内本土品牌。
国际大牌在品牌知名度和影响力方面具有一定优势，而国内本土品牌则更加了解中国市场的消费者需求并能够提供更具性价比的产品。
然而，雅戈尔通过准确把握市场动态和消费者心理，灵活调整品牌定位和产品策略，成功在激烈竞争中占据一席之地。
此外，雅戈尔还积极探索线上线下相结合的销售模式，拓展销售渠道，提升消费者的购物体验。
四、未来发展前景随着中国经济的快速发展和消费升级的趋势，男装市场潜力巨大。
雅戈尔作为中国男装行业的佼佼者，将继续保持品牌的竞争优势，并进一步扩大市场份额。
雅戈尔将继续关注消费者的需求变化，加强产品创新和研发，不断推出具有时尚元素和独特设计的产品。
另外，雅戈尔也将进一步拓展线上销售渠道，提升线下零售门店的形象和服务水平，以满足不同消费者的购物体验需求。
综上所述，雅戈尔作为中国知名的时尚男装品牌，具有较强的品牌竞争力和市场份额。
通过准确把握市场趋势和消费者需求，雅戈尔将在未来继续保持竞争优势，实现更加可持续的发展。
案例雅戈尔走上国际市场营销之路
案例雅戈尔走上国际市场营销之路三年前，通过伊藤忠贸易公司，雅戈尔代工消费的西服第一次踏入了美国市场；2004年12月，雅戈尔美国分公司开场运行。
“纺织品配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的时机。
〞雅戈尔董事长李如成如释重负，“我们需要让美国消费者承受‘雅戈尔’品牌。
〞李如成的设想是通过美国分公司作前期的铺垫，最终实如今美国市场销售雅戈尔品牌西服，而不仅仅是雅戈尔通过贴牌制造的产品。
这是国内服装企业的打破，在锻造“made in china〞的制造才能知名度后，中国服装企业试图走上了在国际市场上营销自己品牌的道路。
制造知名度欧美客户看中了雅戈尔的衬衫，但没有配额，怎么办？他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料，拿到那些有配额的周边国家去加工，再将制成品输入本国。
“这是配额时代形成的一种‘特殊形态’的供给链体系。
〞雅戈尔李如成告诉记者，“配额取消后，这位客户可以省去中间环节，直接从雅戈尔采购这件衬衫。
〞这样，原来“特殊形态〞的供给链被完全打破，而纺织品总量并没有增加，势必导致全球范围内各种利益格局重新调整和平衡，用李如成的话来讲，这就是革命，一场供给链的革命。
而这一天，雅戈尔已经等待了很久，准备了很久。
从入世会谈之初，雅戈尔就开场有步骤、有规划地扩大消费基地。
如今，投资9个多亿元的雅戈尔国际服装城，占地400多亩，拥有1000万件衬衫、250万件西服、2000万件休闲服的年消费才能；一街之隔的雅戈尔纺织城，占地近500亩，投产后，仅仅色织和毛纺面料一年的产量，可以环绕地球铺一圈。
雅戈尔的制造知名度急剧攀升。
“今年，从第四季度开场来自欧美的订单激增，仅美国方面，公司已经接到30万套西服订单和200多万件衬衫订单。
如今工人正在加紧消费，就等着明年1月1日后出货。
〞雅戈尔进出口公司经理孙云彪告诉记者，今年下半年，前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝。
雅戈尔期望，纺织品配额的取消将使得“madeinchina〞的标志更多地出如今国际知名品牌的成衣上。
【327】高端男装的老树新枝--雅戈尔品牌营销战略分析
高 端 男 装 的 “ 老 树 新 枝 ”
——雅戈尔品牌营销战略分析
案例介绍
案例选题
中国是世界上最大的服装生产国和消费国，但其服装产业的发展境况却存在诸多问 题。国内销售市场上，各服装企业之间的竞争主要停留在价格、款式等方面的竞争。国 外市场方面，中国服装企业多以贴牌加工出口为主，中国品牌难以进入国际市场，现有 品牌的国际认可度不高。因此，服装行业的产业转型已成了必然的趋势。如何建立自己 的品牌，如何为自己的品牌打开市场，成为所有服装生产企业所面临的问题。
雅戈尔集团是中国服装制造业的龙头。创建于 1979 年，仅靠廉价的制造加工费维 持运营。随着改革开放的深入，雅戈尔成为国内第一批进行贴牌加工生产和批发零售业 务的企业。进入 20 世纪 90 年代，雅戈尔积极寻求与国际化服装品牌合作，不断引进先 进的制造技术和管理方法。经过 34 年的发展，雅戈尔集团已建立起一条从棉花种植到 终端零售的垂直一体化产业链。公司旗下的五个品牌：蓝标（YOUNGOR CEO）、金标 （MAYOR & YOUNGOR）、绿标（GY）、汉麻世家（HANP）和 Hart Schaffner Marx， 构建出其完整的品牌体系，其国内的市场占有率第一。
近几年来，雅戈尔也在努力进行产业结构转型，走自主品牌营销的道路。但是，雅
戈尔现阶段的成功还仅限于其已经成名的男士衬衫和西服领域。在其他细分市场，雅戈 尔并没有能够准确把握。我们组在市场调研过程中，也没有看到其营销过程中恰当的产 品定位和营销手段。但是我们相信，如果雅戈尔能够发现现存的营销问题，利用好自己 强大的产品设计、生产、研发以及渠道能力，充分发挥其各方面的优势，合理制定营销 战略并规划品牌，将在自主品牌营销方面取得更大的成功。
关 键 词 ： 品牌，产品，销售，
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雅戈尔集团国际化战略分析摘要：制定和实施国际化战略是我国企业跻身于国际大市场的必由之路。
在对雅戈尔集团发展历程，自身优势，劣势充分透彻的基础上，进行SWOT分析，明确企业目标，选择最佳的进入方式去占领国际市场。
在选择国际化战略上，应考虑到企业的实际情况，制定切实可行的发展道路。
关键词：雅戈尔国际战略品牌一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2008年集团实现销售收入214亿元，利润总额23.69亿元，出口创汇7.7亿美元，实现税收14.8亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列国家统计局发布的2008全国制造业500强第134位，浙江省百强企业榜第39位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
雅戈尔集团重要里程碑1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。
1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。
1990 中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。
1992 涉足地产开发领域。
1993 涉足资本投资领域。
1998 在上海证券交易所挂牌上市。
2001 国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业基地。
2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地。
2007 收购新马集团，步入跨国经营阶段。
2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果二、战略四要素分析（一）业务组合雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体，多元化并进，专业化发展的格局。
1995年，雅戈尔成立了专事创品牌，抢市场，争效益的营销公司，一直致力于构建营销网络体系，提升品牌形象。
主营产品：衬衫、西服、西裤、休闲服、T恤。
目前初具规模的营销网络体系已初步形成，已在全国设立了100多家分公司，开设了300余家自营专卖店，共2000多个商业网点，形成了强大的销售能力。
（二）资源配置企业的所有资源包括物流、资金流和信息流三大流，雅戈尔的业务以纺织服装为主，在构筑零售终端的同时，雅戈尔开始进入上游产业，投资1亿美元兴建纺织城，涉足高档面料的开发、生产，色织、针织、毛纺等项目相继投产，标志着纺织服装板块纺织面料、成衣制造、连锁零售一体化的战略构架基本形成，（三）竞争优势九十年代初雅戈尔率先在国内采用了“无浆工艺”，1996年首次独家开发了“HP棉免熨衬衫”，填补了国内空白，成为中国服装行业有史以来第一个国家级新产品； 1999年成功开发出新一代免熨产品“VP棉免熨衬衫”，并被科技部、外经贸部、质量技术监督局、环保总局等五部委联合授予“国家重点新产品”称号。
2004年，推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服，竹纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号，雅戈尔衬衫、西服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。
公司技术中心被国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国家技术中心；2004年，雅戈尔集团被评为“中国信息化标杆企业”、“中国信息化百强企业”，雅戈尔品牌被评为最受消费者喜爱的品牌之一。
2005年，雅戈尔DP纯棉免熨精品衬衫面世，经国家纺织服装产品质量监督检验中心检测，其主要技术指标已达到国内外同类产品的先进水平；雅戈尔茄克和领带同时被评为中国名牌产品。
雅戈尔国际贸易发展迅速，1999年雅戈尔品牌被外经贸部确定为第一批重点支持和发展的出口品牌商品，同年，“雅戈尔”品牌服饰被商务部确定为十大名牌出口商品。
（四）协同优势如图所示，雅戈尔纺织服装分销供应链互相协同，已经形成了雅戈尔纺织、服装和分销零售网络整条链的纵向一体化。
面料生产既可供应自家下游，也可供应国内外其它服装厂；成衣生产的面料既可来自自家生产的，也可以从国内外其它面料厂采购或来料；成衣生产后既可以供自家的分销网络，也可以供国内外其它服装分销商；分销网络的服装既可来自自家生产，也可以是由其它厂商帮它OEM或代销其它品牌。
三、外部环境分析（一）一般环境分析1、政治环境（1）政权的性质和稳定程度中国是一党专制的社会主义公有制国家，政权相对稳定，有良好的经济稳步发展的环境基础。
现阶段中国的经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的社会主义市场经济体制。
但是经济体制还不够完善，同时政府对经济的干预程度较深，主要通过各种行政手段管理经济。
（2）立法系统近年来，我国颁布了许多经济法规，如《企业法》、《合同法》、《商标法》、《环境保护法》、《专利法》、《广告法》、《进出口商品检验条例》、《消费者权益保护法》等等。
企业了解法律，熟悉法律环境，既可保证企业自身严格按法律办事，不违反各项法律法规，规范自己的企业行为，又能够用法律手段来保障企业自身权益。
（3）政治联盟中国是联合国常任理事国，这是奠定中国国际地位的一个重要支柱。
二十多年来，日本、印度、巴西努力想成为常任理事国，目前还没有成功，他们还在继续争取，我们则已有否决权。
同时中国坚持独立自主的外交政策，致力发展与各国友好的关系，并得到了反馈——各国人民和政府对我们的看法是多样的，存在很多友好的因素。
美国明确表明对我国实行接触加遏制政策，由此有了一个新名词containment+ engagement= congagement。
影响我国政治环境很重要的一个因素就是美国的政策。
这是由实力造成的：美国是世界第一经济强国，它的人均GDP 是中国的四十倍，我国GDP增长8%，只相当于美国GDP增长1%。
近年来，中国加入了各种经济联盟，如APEC、WTO等。
（4）产业政策为了应对全球金融危机的冲击，政府加大了对纺织服装企业的扶持，包括连续上调出口退税率、增值税改革、融资政策调整等，并把纺织服装行业定位成关系民生的重要行业之一。
这些政策无疑都给受国际市场冲击的纺织服装企业很大的帮助。
2008年8月1日起,国家将部分纺织品、服装的出口退税率由11％提高到13％，2008年11月1日起再次提高出口退税率至14％，2009年2月继续上调出口退税率至15％，两个月后，纺织服装出口退税率迎来了9个月内的第四次上调：国务院常务会议决定从2009年4月1日起提高部分纺织服装的出口退税率至16%。
2、经济环境受国际金融危机影响，今年以来中国出口大幅下降。
正是投资消费高位增长弥补了外需不足，成为拉动中国经济增长的重要动力。
然而，这背后却隐藏着深刻的结构性问题，目前中国经济增长90％以上靠投资拉动，消费贡献率依旧偏低，经济增长的内生动力不足。
（二）产业环境分析1、现有竞争者介绍杉杉集团是中国服装行业龙头企业，列中国服装行业销售第3位。
2001年销售收入28.2亿元，97、98、99连续三年入选世界经济高成长性公司，列中国政府确定的520重点建设企业。
目前杉杉以立马沧海，挑战未来的企业精神，初步形成了以服装为主业，以高新技术、资本运作为两翼三大版块的现代化、国际化产业集团。
杉杉集团以中国驰名商标--杉杉为依托，不断提升产品的品质品位，优化服务体制，通过与日本、意大利、法国、美国等国际一流公司的合作，实施国际化战略，提升杉杉西服的工艺技术水平。
产品历年来经国家、省、市级鉴定为优等品或一等品。
公司以用心选材、精心作业、真诚服务、潇洒一流为质量方针；以坚持产品高质量、高档次、高品位，争创世界名牌和一流人员、一流技术、一流管理、一流质量为质量目标。
96年7月通过ISO9002质量体系认证，产品执行国家标准。
1999年9月衬衫生产和服务全过程，通过上海质量体系审核中心认证，产品92年至95年连续四年荣获全国畅销国产商品展销日金桥奖；94年被评为中国十佳大名牌服装。
1999年12月，杉杉商标被评为中国驰名商标；2000年8月被中国环境标志产品认证委员会授予环境标志产品信证的证书。
1、两者之间对比分析雅戈尔和杉杉，同作为中国服装业的领军企业，在创名牌的探索上，具有着显著的典型示范色彩，表现在其品牌发展的广度和深度上更占优势。
从雅戈尔的发展构架来看，其纺织城、服装城、销售网络一体化的庞大链条的打造以及其潜心发展的多品牌多产品线策略，已明显昭示出雅戈尔意欲以大规模来提升雅戈尔品牌知名度，以产业优势制造资源来酿造品牌美誉度的发展思路。
而杉杉则不同，在雅戈尔蓄意扩大规模的同时，杉杉大刀阔斧的剥离了集团原有的生产和销售网络，转而专注于品牌开发、设计和推广的产业高附加值部分，通过配置精简后集聚的优势资源于品牌营运环节，杉杉可以凭借专业的品牌运作技巧来提升品牌知名度，这相较雅戈尔来说资源有效利用度更高，只不过由于行业整体条件的限制，其外包的生产和销售环节发力尚不明显，这在很大程度上钳制了杉杉快速发展的后劲。
在多元化架构上，雅戈尔这辆车是“六轮驱动”的：服装、纺织、外贸、证券、房地产、基础设施等，服装纺织在产业内是自成一体，涉身外贸是为了推动主业的国际化发展，身入证券、房地产是为了调剂主业资金余缺，参与基础设施是为了保证资本运作的稳健经营。
依雅戈尔未来发展目标和服装主业在集团产业中所占比重来看，雅戈尔多元化的逻辑是一种关联性多元化。
杉杉与其不同，杉杉未来的集团发展目标是要成为横跨服装、高科技、资本运作三大板块的大型产业集团，在多元化的发展逻辑上，杉杉的设想是让服装、高科技、资本运作三个板块独立经营、互不搭界。
虽然目前服装板块在杉杉集团中的比重很大，但未来杉杉会逐步将投资的重心转向高科技板块。
显然，杉杉选择的是非关联性发展。
2、买方分析（1）消费群体雅戈尔把产品细分成三个层面，一个是G&Y，定位偏年轻化，体现时尚的风格；一个是YoungorCEO，主要面向商务人员；一个是YoungorMayor，主要面向行政公务人员。
（2）名牌效应名牌效应在市场上日渐显现，居民消费水平、消费档次逐年提升。
在中国，各大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。
年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。
在中国市场，外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌。
相比之下，我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，真正的强势品牌几乎没有。
这样下去如果不加强注重品牌的保护，促进品牌成长这些领域的企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。
四、SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，能够较客观而准确地分析和研究企业现实情况。
其含义是：机会（Opportunity）、威胁（Threat）、优势（Strength）、劣势（Weakness）、。