建筑工程经济效益提升途径
工程分包策划如何提升企业经济效益的几点思考
工程分包策划如何提升企业经济效益的几点思考【摘要】目前建筑企业规模不断扩大，自有施工资源明显不足。
如何做好分包策划，整合资源，高质量引进分包方是施工企业能否做大做强的关键。
本文结合自己企业的管理方式及自己的观点，浅述了如何通过分包策划来提升企业的经济效益。
【关键词】分包策划提升效益随着我国建筑市场的激烈竞争，行业利润变小，促使施工企业规模的不断扩大，工程分包已成为总承包企业主要的资源补充方式。
这种分包形势必然要求工经管理者研究新的工程分包管理思路，提前对项目进行分包策划。
工程分包策划是合理进行工程分包的首要前提，也是施工企业实现效益目标的重要保证。
一、什么是工程分包策划通俗的讲，策划就是谋划分析想办法。
策划的结果就是制定工作方案。
工程分包策划是工程开工前期的准备过程，就是对需要分包的工程，按照工程图纸的要求，在保证满足设计、技术、质量、安全、工期、环保、成本、效益的前提下，采用合适的方法、遵循一定的程序，主要解决分包队伍的选择、分包工程如何划分工程量、采取何种分包模式、什么时候如何确定分包商、如何对分包管理控制等相关问题，通过对以往的施工经验和分包队伍能力的分析对比，找出最优的工程分包方案。
二、工程分包策划的意义1、有效指导项目部快速建点施工。
为了有效控制分包策划过程，公司制定了《工程施工分包管理办法》，明确了分包策划管理流程，职责分工、分包模式的选取、分包方资源库的建立和使用，以及对分包方过程管理具体的要求。
确保了新开项目分包策划在投标决策前或中标后能够快速实施。
缩短了中标到开工的时间周期，进而快速流程化地展开项目施工，使企业一开始就受到业主的好评。
2、有效防范法律风险。
一般情况下，建设单位在招标文件中对分包方式、行业监管和银行监管等要求都进行了规定。
交通部颁布《公路建设市场管理办法》第三十八条规定：允许分包的工程范围应当在招标文件中规定，分包的工程不得超过总工程量的30％；各项专业工程分包的总量超过承包人合同工程总量30％的；或者专业工程分包管理费超过30％，均认定为违法分包。
工程施工的降本增效(3篇)
第1篇在当前建筑市场竞争激烈的环境下，如何降低成本、提高效率，已成为建筑施工企业持续发展的关键。
降本增效不仅是企业追求经济效益的体现，更是提升施工质量、保障安全生产的重要途径。
以下将结合实际案例，探讨工程施工中降本增效的策略与实践。
一、技术应用与创新1. 引入新技术、新设备以樟树河西码头项目为例，通过引入高空地面两用压瓦车，实现了彩钢瓦的快速施工，有效降低了施工成本和安全风险。
这种设备的运用，不仅提高了施工效率，还确保了施工质量。
2. 优化施工方案太原市人才公寓项目周边配套路网——北部地块南侧规划路建设工程，项目部通过仔细勘察、与设计单位沟通协调，优化了施工方案，确保工程量计算准确，为节约施工成本奠定了基础。
二、成本控制与优化1. 严格控制材料采购在材料采购过程中，项目部采取“三比”原则，即同样材料比质量、同样质量比价格、同样价格比运距，从而降低采购成本。
2. 加强成本分析每周召开成本分析会，组织相关技术人员核定产值、成本和材料使用情况，研究节约成本措施，总结好的经验做法。
三、安全管理与提高效率1. 智能化机械设备管理机械设备智能化管理能够显著提高设备使用效率，降低燃油消耗，提升施工安全管理水平。
通过实时监控设备的运行状态和工作性能，优化工作流程，减少不必要的停机时间和维修成本。
2. 模拟考试平台的应用以四川省建科院开发的建筑施工特种作业模拟考试平台为例，该平台通过虚拟仿真技术，降低了实操考试成本，提高了考核效率，同时加强了安全保障。
四、团队协作与沟通1. 加强项目内部沟通项目部内部加强沟通，确保施工过程中信息畅通，提高工作效率。
2. 协调外部资源在施工过程中，项目部积极与相关单位协调，如园林绿化部门、环保部门等，确保工程顺利进行。
总之，工程施工的降本增效是一个系统工程，需要从技术创新、成本控制、安全管理、团队协作等多个方面入手。
通过不断探索和实践，建筑施工企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
试论工程项目管理及成本控制提高经济效益
试论工程项目管理及成本控制提高经济效益
摘要：工程项目内容具有繁复性，在具体施工中，会涉及较多的专业，且需要融合实际工程情况进行综合性分析，因此会出现高造价、低效益的情况。为有效地解决此问题，工程项目管理工作开展的过程中，应针对工程项目的实际情况，进行管理和成本控制。基于此，本文站在工程项目管理和成本控制两方面进行提升工程经济效益有效方式的探究，以供参考。
关键词：工程项目管理；成本控制；经济效益 引言：在工程项目建设的过程中，较为重要的步骤就是对于工程的管理工作，此过程中不仅需要相关人员根据工程的实际情况进行管理，还需要进行造价的控制，如此方能有效地节约成本，以此在保障工程项目质量的前提下，提升项目的经济效益。但是，当前尽管已经将成本控制与工程项目建设相结合，但是与预期整体计划相比较而言，实施的策略仍旧未能满足计划需求。因此在建设期间，相关人员在工作开展期间，应根据项目工程情况，进行科学化的施工管理和合同管理，并建立健全项目管理的成本控制制度，以动态累计方式提升成本控制水平，使得各个阶段的工程管理成本控制效能得以提升，为工程项目建设经济效益的提升提供助推力。
一、工程项目管理有效方式 （一）开展科学化的施工管理工作 首先，工程单位、技术部门要为工程项目提供优良的运营和管理环境，确定工程的执行过程，实现对工程建设的科学化的组织结构控制。其次，工程项目挂管理活动还应具有较强的执行能力，在这个过程中，各个单位和部门都要对各种机制、各种协议、各种奖励和惩罚进行明确规定，通过对该评价体系的具体实施，建立了一套科学、有效的评价体系，使该项目顺利、有序地开展[1]。最后，在开展建设项目的过程中，还需要高素质和高技术水平的项目负责人来领导有关的工作，且项目经理必须得到企业的合法的授权或者是授权的参加，对整个建设项目进行全面管理，以此对质量、安全、成本等方面等开展全面的控制。
（二）强化工程合同管理控制工作 首先，工程部门、技术部门和项目管理部门应签订施工总承包合同、施工分包合同、对材料购买合同等，并实行分层、差异化和高效率的管理，因为施工合同的内容比较多，而且条款比较繁琐，所以施工单位必须参考现有的相关的法律、法规和规章制度，确定合约执行的方法和期限[2]。其次，建筑企业还应强化对工程承包合同的管控，保证承包条款的有效执行，提升工程项目的整体管理能力。再次，在整个工程形成以后，参加施工管理的各个部门工作人员，要对合同上各种条款进行仔细解，明晰工程项目管理全过程中的各项管理制度、义务和职责，对条款中的大纲进行仔细的阅读，适当的制定对相关的施工组织方案。最后，根据施工管理条例和管理方案，对工期、工程量、成本进行专项化的控制，从环境和质量管理的要求出发，对施工现场的人力资源和设备资源进行科学、合理的划分，同时进一步优化施工程序，确定分包项目。
论如何提高建筑工程项目的经济效益
论如何提高建筑工程项目的经济效益摘要: 随着我国社会经济的不断发展和市场经济体制的不断完善，为建筑业的发展创造了更加广阔的市场，现代建筑业的迅速发展也带动着我国经济的增长。
伴随着环境保护理念的提出和人民物质生活水平的提高，建筑开发商对于建筑工程项目经济效益的重视程度越来越高。
提高建筑工程项目的经济效益和社会效益日益成为当今建筑行业竞争的核心。
本文分析了建筑与经济的关系，进而提出了提高建筑工程项目经济效益的有效措施。
关键词：建筑工程项目；经济效益；改进措施引言建筑业作为中国三大产业之一，是国民经济的重要组成部分，建筑业的迅速发展能带动相关产业的发展，其完善与发展对国民经济的影响是非常重大的，同时建筑业内外部的竞争也日益加剧，特别是伴随着环境问题、人口问题等社会问题的出现，建筑企业面临新一轮的挑战。
最近几年，我国房地产开发项目不断增多，建筑经济逐渐成为我国市场经济的主导产业，促进了我国经济效益的迅速提高。
但在建设施工过程中，人们对于建筑工程项目施工过程中创造的经济效益和社会效益给予了更大程度的关注，特别是在建筑资源的消耗和建筑施工污染等问题上，越来越受到社会公众的关注。
这些都表明了建筑工程项目的经济效益日益成为建筑企业关键的评价参数，对于整个社会经济的发展将产生重要的影响。
同时，受多方面经济因素、社会因素的影响，建筑工程项目预期的经济效益和实际收货的经济效益总是存在很大的差异，这些严重制约了社会市场经济的可持续发展。
只有不断探索新方法、新工艺，才能从根本上提高建筑工程项目的经济效益。
一、加强建筑施工过程中的管理和监督工作科学的管理和监督工作是提高现代企业核心竞争力的重要途径，特别是对于点多面广、战线长、流动性强的建筑施工企业，加强项目管理和监督工作，显得尤为重要。
1、管理工作加强建筑工程项目的管理工作一定要在“严”和“新”上做文章，特别是项目负责人一定要重视管理、敢于管理，把管理作为自觉的行动，并且在管理上不断的创新，实施管理制度化。
分析增强建筑工程经济效益的对策
分析增强建筑工程经济效益 的对策
吴 玉 玲
（ 佳木斯大学审计 处 ， 黑龙江 佳木斯 １ ５ ４ ０ ０ ７ ） 摘 要： 建筑是我 国近一段 时期 内国家大力扶持的行业 ， 建筑业在近一段 时期 内的特点是 以兴建 宫殿般的政府为主。我 国各地的地 方政府 用国家为解决 经济 困难 而明令用 于发展 地方经济的资金 兴建各种极尽 奢化的政 府大楼。这种做法 虽给政府带来 了一定的 负面影 响， 但却 给建筑工程施 工单位 带来了福音 。本文就 以笔者 多年从事建筑工程施 工的经验浅谈增强建筑工程 经济效益的对策。 关键词： 建 筑工程 ； 经济效率； 成本控 制； 分析； 增强； 对策 在建筑施工实践过程 中， 我们发现 ， 在工程造价 的总成本 中 ， 占 这样就可 以 从 供应 商手 中得到最优惠的供货价格 。 比例最大的就是材料的费用。以一般的工程而言 ， 材料的总成本通 ３组 建 优 秀 的 项 目队伍 常会 占到工 程总造价 的百分之 七十至百分之八十 。因此科学选材 、 无论是 哪个 企业 ， 人都是 至关重要 的 ， 现代 社会都提倡 以人 为 科 学配料 、 科学施工 、 科学 管理就可 以在材 料费用这 最大的一块 费 的社会 口号 ， 意味着人 在社会 中发挥 功能的重要性 。建筑企业管理 用上 为企业增加 超额利润 。这也 就成 了增 强建筑工 经济效益 的关 也不例外 ， 应该将人放在第一 位 ， 管好 人用 好人是全部措施 里最重 键 。本文就 以材料人手 ， 对增强经济效 益进行 以下论述 ： 要的措施 。优秀的项 目队伍是进行成本控制 的关键所在 。 故加强企 １建立合理的评价机 制 业 管理 ， 提升企业 管理水平 ， 最重要的是提高人的知识能力 ， 改变人 评价机 制 即指建 筑施 工单位 内部 建立 的针对不 同材料供应 商 的观念意识 ，使员工从思想上树立 自己就是企业 主人公的想法 ， 树 的各种表现与能力及其报价进行综合评价的一套 系统 。 这套 系统 可 立 高成本必定带来失败—— 只有加 强成本管理 ， 不断 省钱 ， 将钱用 以较为科学地评价供应商的资质 、 供应 商的供货能力 、 供应 商的 、 资 在实处 ， 企业才有效益 的意识。 金周转能力等。通常的评价步骤分为几 下几个方 面 ： ３ ． １ 优化项 目班子人员 ①对供应商是否能够满足我方所 提出物 资要求能力 的评价 项 目班子是成本控制 中最重要 的团队 ， 项 目经理应该 通过公开 通常施工方的物资要 求包括 ：供应商提供 的货 品检验 报告 、 货 的招聘方式公平公正的进行竞 争。项 目班子成员 可以从心理结构 、 品的检验通过率 、 货 品的平均质量水平 、 环保参数等 。 知识结构 、年龄结构 等几个方 面去 寻找可 以相互取长补短 的人 ， 这 ② 对其 生产 能力进行评价 样最主要是使项 目班子里 的人最大限度发挥 自己的作用。 优化项 目 一、 加强 自己的思想作风 ， 以主人公 的意识驾 驭 供货方 的最 大生产能力应 与施 工单位的最大需求能力相 匹配 ， 班子要做到两个点 ： 保证项 目的成功实施 ； 二、 在项 目的建设 过程 否则 ， 可能会造成施工单位 的停工待料影 响工期。相关的因素还有 项 目的各个阶段环节 ， 供应某一产 品规格 系列 的能力 以及按需定制生产能力等 。 中， 要听取项 目中每个 项 目人员 的合理化建议 ， 使项 目完成得更好 。 ③预 留的产 品价格能力 以及资金结算方式 ３ ． ２独立核算 现 在大 的供货方 为了拉拢长期 客户 ，已经开始 为施工单 位垫 在建筑 企业 应该实现独立核算制 ， 它的优 点是能在管理上有独 资， 因此资金结算方式也是当下施 工单位重要考量 的一个方面 。 立 的组织形式 ， 具有一定数量 的资金 ， 在 当地银行 开户 ； 独立进行经 营活动 ， 能同其他单位订立经济合 同； 独立计 算盈 亏 ， 单独设置会计 ④职业健康方面 的评价 职业健 康安全方 面主要包括 以下几点 ： 包装 的密封度 、 扬 尘系 机构并 配备会计人员 ， 并有完整 的会计工作组织体 。 开展 内部独立经 济核算 ，必须强化 企业 内部管理 的基本工 作 ， 数等 。 对材料供应商的评价现在一般采用计算 机进行辅 助评价 ， 在计 第 一 、 加 强定 额管理 ， 分别是劳动定额 、 资金定额 、 物资储 备和消耗 算机上 以图表的形式呈现 出来 。每一个供应 商一栏 ， 由施工单位 内 定额 。第二 、 加强原始记录 、 统计 、 计量工作。第三 、 开展经济活动分 近些年来许多开展独立核算 的建筑企业 已经开始开展经常性 的 部针对 每一次供货 的情况 ， 对供应商 的每 一栏进行及 时评价 ， 这样 析 。 基本可 以做到 班组周 分析 、 车 间月 分析 、 工 厂季分 经过一段时间就会累积对于不 同供应商 的不 同评 价 ， 并 由计算 机给 经 济活动分 析 ， 出评价 的平均分数与总评分数。 还可 以自动筛选出合格的供应 商名 析 。 通过分析 ， 发现问题 ， 提 出改进措施 ， 提高经营管理水平 。 项 目承 单或某一分数须之内的供应商名录以供采 购决 策之用 。 包、 独立核算 给建 筑企业带来 的最显 著的效益在于 ， 独立核算 使企 业把经济核算与经济责任制结合起来 ， 同时把经济核算跟挖掘企业 ２控制主要材料的输 出成本 内部潜力 ，发展 生产结合起来 。 建筑企业要根据 自身情况进行独 材料费用是工程总造价的重头戏 ， 那么所有材料 中的主要材料 则是材料总造价中的重头戏。 因此控制好主要材料 的成本 即可 以有 立核算制 ， 切实给企业带来经济效益 。 效地增强工程施工单位的经济效 益。 控制主要材料的输 出成 的主要 ３ ． ３ 实行风 险抵押金制度 可以通过以几种手段来 实现 ： 缴纳风险抵押金是为 了给项 目施加一定工作压力 ， 实践告 诉我 们， 施工企业 的管理好坏 ， 与项 目管理质量关系非常大 ， 我们将 项 目 ①主要材料 由总公 司统 一配送 ， 以实现批量经济 也将 企业 相关 部门的经济责 目前 在建筑施 工单 位中较为流行的一种做法是 ： 占施工 比重较 的施工管理责任交给 了项 目部 的同时 ， 大的施工材料由总公 司统一 配送 ， 其他零碎 的材 料可以 由分公司灵 任交给了他们 ， 同时也授予了项 目部一定 的权力 。为了调 动项 目部 所 以企业在实行项 目成本责任制 ， 签订合 活采购。这样的好 处就 是由于总公司统一进行大宗采购 ， 可 以拿到 人员管理成 本的积极性 ， 同时 ， 就要求项 目经理部交付风险抵押金 。 价位 较低 的批 量价格 ， 以实现批量经济。 从实际出发 ， 以上三项仅仅 只是笔 者亲生经历写 出的一些小小 ②低 价囤积是 降低工程成本 的重要手段 采购 部门必须 随时关 注市场的行 情变化趋势 ， 在 材料价格处于 的建议 ， 仅是一些管理措施 ， 工程质量是首要的问题 ， 要在保证工程 低谷时应报请公司高层进行决策大批量采购， 以降低未来材料可能 质量的前提下提高企业的经济效益是势在必行的一个新课题， 每个 涨价带给公 司的巨额工程成本损失 。 人 的每个 岗位都有不 可替代的作用 ， 都应该受到重视 ， 只有从 管理 ③采购部 与项 目 组协商 寻找新材料 以降低工程材料费用 成本 者的知识素质 出发 ， 加强管 理水 平提高经营能力 ， 建筑企 业才能在 采购部 门应该与设计单位 、 施工单位 内部 的项 目 组等 多方进行 激励 的市场竞争 中立于不败之地 。 协商共 同寻找既经 济又优质 的新产 品 、 新 材料 ， 在保证优 质工程 的 参考 文献 情况下还可 以大大增强建筑工程的经济效 益。 ［ １ 】 林伟 昌． 从 加强 工程 材料 管理谈施 工企业 的成本控 制『 Ｊ ］ ． 四川建 ④以大买主的身份得到最优 惠的价格 材， ２ ０ ０ ６ ． 做为施工 单位的采购技 巧之一 的就 是 ，开列 施工过 的工程清 『 ２ ］ 绿 色建 筑——政 府 、 企业、 用 户共 筑的三 方共 赢法 则ｆ Ｊ １ ＿ 中外建 ２ ０ １ ０ ． 单 ，向供应商提交施工单位 的详细信息资料 以烘托 大客 户的身份 ， 筑 ．
加强建筑施工项目成本控制提高经济效益措施
加强建筑施工项目成本控制提高经济效益的措施摘要：建筑工程市场基本实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。
无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感通过对施工项目成本的各个环节有效控制, 节约成本支出, 增加经济收入, 提高经济效益。
关键词：工程项目；成本控制；经济效益abstract: the construction market is the basic implementation of enterprise autonomy offer, fierce competition is more increasingly, the enterprise’s competitive advantage and overall strength is reflected in the high quality, fast, secure, the premise of cheap under low consumption. both project management and a higher level of management must be very sensitive to the cost of all building construction activities, by the effective control of the various aspects of the construction projects cost, save costs and increase income, improve economic efficiency.key words: project; cost control; economic benefits 中图分类号：tu723.3在工程标价已定的情况下, 成本的高低直接影响企业的经济效益。
建筑工程效益与经济分析
间接成本
包括培训费、差旅费、会 议费等。
包括销售人员的工资、广 告费用等。
包括管理人员工资、办公 费用等。
管理费用
销售费用
其他费用
风险成本
风险评估费用
包括风险识别、评估、控制等费用。
保险费用
包括建筑工程的保险费用，如财产保险、责任保险等 。
应急费用
包括应对突发事件或不可抗力事件的费用，如抢险救 灾费用等。
增加就业机会
建筑工程的实施需要大量的人力资源，可以提供 就业机会，缓解就业压力，促进社会的稳定和发 展。
环境效益
保护生态环境
建筑工程的实施应注重保护生态 环境，合理利用资源，减少对环 境的负面影响，实现可持续发展
。
提升城市环境质量
建筑工程的实施可以改善城市的环 境质量，提高城市的绿化覆盖率和 空气质量，增强城市的宜居性和生 态性。
总结词
投资回报率高、运营成本低、市场前景好
详细描述
某商业建筑通过合理的规划设计，实现了高租金收益和快速回本。其地理位置优越，吸引了大量优质 租户，同时建筑节能设计降低了运营成本。市场调研显示，此类商业建筑在未来几年内需求量将持续 增长。
案例二：某住宅小区的环境效益分析
总结词
绿色建筑理念、生态平衡、可持续发展
01
直接经济效益
建筑工程的直接经济效益包括建设成本、销售收入、税金等，这些效益
与项目的投资回报率、利润率等财务指标密切相关。
02
间接经济效益
建筑工程的间接经济效益包括因建筑工程实施而带动的相关产业的发展
、就业机会的增加等，这些效益有助于提升整个社会的经济发展水平。
03
长远经济效益
建筑工程的长远经济效益包括因建筑工程的实施而改善的基础设施条件
建筑工程项目效益完成情况及采取的措施
建筑工程项目效益完成情况及采取的措施1.引言概述部分的内容可以描述关于建筑工程项目效益完成情况及采取的措施的背景和目的。
可以参考以下示例：引言1.1 概述在建筑工程项目中，项目效益完成情况及采取的措施是评估和提升项目绩效的重要方面。
项目效益完成情况反映了项目在规定的时间、预算和质量要求下所实现的效益和成果。
而采取的措施则是指项目过程中采取的一系列管理和技术手段，以提高项目效率、控制成本和保障质量。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，项目效益完成情况和采取的措施对于项目的成功和可持续发展具有重要意义。
项目效益的有效完成不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以提升项目的社会效益和环境效益，为社会和人民群众提供更好的生活和工作环境。
本文将从项目效益完成情况和采取的措施两个方面进行论述。
首先，我们将对项目效益完成情况进行背景介绍，包括项目的背景信息、项目效益评估的方法和项目效益分析的内容。
其次，我们将详细介绍项目过程中采取的一系列管理和技术措施，包括项目管理措施、技术创新措施和资源优化措施。
最后，我们将总结项目效益完成情况，分析采取的措施效果，并展望未来的发展方向。
通过对建筑工程项目效益完成情况及采取的措施的研究和分析，可以为项目管理者和相关人员提供宝贵的经验和启示，促进建筑工程项目的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
本文将深入探讨与建筑工程项目效益关联的各个方面，并为相关从业人员提供借鉴和参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：在本篇长文中，研究的主题是建筑工程项目的效益完成情况及采取的措施。
文章将分为以下几个部分来进行阐述。
第一部分是引言。
引言部分将以概述的形式介绍本文的研究对象和研究目的。
首先，将对建筑工程项目的背景进行简要概述，包括项目背景和项目规模等方面的介绍。
接着，将详细阐述本文的结构，即各个章节的内容与组织顺序。
最后，明确本文的研究目的，即对建筑工程项目的效益完成情况及采取的措施进行全面分析和评估。
建筑工程施工经济效益分析
建筑工程施工经济效益分析随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，竞争日益激烈。
在这种背景下，如何提高建筑工程施工经济效益，降低成本，提高质量，成为建筑企业关注的焦点。
本文将从施工方案优化、资源配置、成本控制、质量管理等方面对建筑工程施工经济效益进行分析。
一、施工方案优化施工方案的优化是提高建筑工程施工经济效益的关键。
施工企业应根据工程特点、施工条件、市场需求等因素，制定科学、合理的施工方案。
在施工方案中，应充分考虑施工工艺、施工顺序、施工机械、人力资源等因素，以提高施工效率，降低施工成本。
此外，施工企业还应关注新技术、新材料、新工艺的应用，以提高施工质量，降低施工成本。
二、资源配置资源配置是建筑工程施工经济效益的重要组成部分。
建筑企业应合理配置人力、物力、财力等资源，以满足施工需求。
在人力资源配置方面，企业应根据工程规模、施工进度、技术要求等因素，合理配置管理人员、技术人员、施工人员等。
在物力资源配置方面，企业应合理采购原材料、设备、机械等，以降低成本，提高效益。
在财力资源配置方面，企业应合理分配资金，确保施工顺利进行。
三、成本控制成本控制是提高建筑工程施工经济效益的核心。
建筑企业应建立完善的成本控制体系，对施工过程中的各项成本进行有效控制。
首先，企业应加强成本核算，明确成本构成，为成本控制提供依据。
其次，企业应强化成本控制措施，如合理调整施工进度、优化资源配置、降低材料损耗等。
最后，企业应加强成本分析，及时发现成本控制中的问题，制定相应的改进措施。
四、质量管理质量管理是提高建筑工程施工经济效益的重要手段。
建筑企业应始终坚持质量第一的原则，加强质量管理体系的建设，确保工程质量。
首先，企业应加强质量培训，提高员工的质量意识。
其次，企业应加强质量检查，对不合格的工程坚决返工，确保工程质量。
最后，企业应积极参与工程质量评选，提高企业品牌形象。
综上所述，建筑工程施工经济效益的提高，需要施工企业在施工方案优化、资源配置、成本控制、质量管理等方面下功夫。
提高建筑工程经济效益的策略分析
的成本 管理工 作必须重 视三阶 段的管 理 ： 事前控制 、事中 核算 、事后
分析与总结。
２ ．１制定科学的 目标 责任成本 ，对项 目施工 成 ．５ 实行 事前 控制 ， 即制定 科学 的 目标成 本 ，对项 目的成本 实 行预 控 。工程开 工前 ，充 分考 虑包括 莺点难 点工 程在 内的现 场有利 条件和 不利 因素 及施 工方 案优 化 、技术 创新 和管 理创 新带 来效 益提 升 的 因 素 ，然后 根据 合 同文件 ，结 合本 企业 的管 理水 平 ，按科 学合 理 、平
策 主 要 有 以下 几 方 面 ：
对下协调 能力强 ，是较好 的项 目 管理 模式 。挂靠 承包模式 是 自废武 功 的经营模式 ，项 目正常运 转下管 理费不高 ，但 项 目一旦 出现 问题 ，企
业却 要 承 担重 大 损 失 ，得 不偿 失 ，应予 废 止 。
项 目经 理的选择 ，不仅要考 核其业绩 ，更要考核他 的政治 素质和 对企 业 的忠诚度 对 创 效能 力强 、 自控 能力 好 、群众 认可 度 高 的项 目经 理 ，应 给 予 重 奖 ： 那 些 缺 乏 职 业 道 德 ， 为 一 己 私 利 对 分 包 商 、 对
脱成 本高 、利润 低 的 困境 ， 为顺 应 社会 经济 发展趋 势 ，如何 控制 建
筑工程 的投 资造价 ， 已经成为 建设施 工单位 非 常关注 的关键 问题 。
１ ．建 筑 施 工 企 业 经 济 效 益 低 下 的 原 因 分 析
从表 面上 看 ，建 筑施 工企 业 的生产 成本 高利润 低 是 因为产 能过 剩；业主一 再压价而使 企业问恶性 竞争而导致 的。实际上是 因为建筑 施工企业存 在着长期不 重视 内部 核心竞争力 的建设和管 理，导致管理 能力 落 后 ， 自主 创 新 少 ， 品牌 、技 术 、质 量 、 资金 运 营 、成 本 等 方面 对新 进入 者构 不成 竞争 门槛 。特别 是长 期处 于规 模大 的施 工企 业，一直 以来 仅凭关系拿 到项 目但 没有管理 实际经验 的新 进入者挡在 门外 ，竞 争者 增 多局 面无 法控 制 ，最终 形成 了恶性 竞争 态势 。
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建筑工程经济效益提升途径
1建筑设计中节省材料来提高工程经济效益
现代建筑工程的设计程序一般可分为三个阶段进行，即初步设
计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。对于较小的工程，
有时将初步设计与技术设计合并为初步设计和施工图设计，分
两阶段进行。其实，这一设计程序的思想也正与工程设计原则
的演变进程是一致的。回顾工程设计原则的发展，从安全系数
法到极限应力法，再到现在的以概率理论为基础的极限状态设
计法，在这一步步的发展过程中体现了工程设计的一步步科学
化、理论化和趋于事实的精确化。那么，现在的工程设计原则
使得这一思想是否还有向前发展的空间呢，我们是否还需要人
为地增加设计计算的结果呢，是否还有可以挖掘的原则或方法
来引导设计以达到工程设计的安全性与经济性的良好结合呢。
不妨来重温一次我们已经搞了无数次的设计，再次体验我们的
设计所遵循的基本原理。对于任何的工程设计，我们首先要做
的是对建筑物或构筑物进行结构分析，根据结构类型、构件布
置、材料性能和受力特点来选择结构分析方法，如线弹性分析
方法、考虑塑性内力重分布的分析方法、塑性极限分析方法、
非线性分析方法或试验分析方法，当然我们在实际设计中采取
的默认值是第一种方法即线弹性分析方法。并且我们已经很清
楚一点，那就是线弹性分析方法“可以用于混凝土结构的承载
能力极限状态及正常使用极限状态的作用效应分析”（《混凝
土结构设计规范》GB50010-24）。
为了能够更明确的阐述问题，不妨拿最常设计的正截面承载力
来讨论。简支梁的荷载为：q=1.4q0+1.2g0并且在计算时，我
们要按照正截面承载力计算的基本假定进行：其一，截面应保
持平面。即平截面假定，这一假定使混凝土设计的安全性在一
开始就有了一定的保证。其二，不考虑混凝土的抗拉强度。最
通常的偏压（受弯）构件的受力分析图，其平衡条件为：
M=α1fcbx（h0-x/2）+fy’As’（h0-αs’）
fyAs=α1fcbx+fy’As’当考虑混凝土的抗拉强度时，其结构
抗力就要加大。根据混凝土抗拉强度与抗压强度的关系，可
知，构件中受力纵筋的总面积已经增加了近10%，也可以说受
力钢筋从一开始就有了一个1.1的安全系数。在以后的计算
中，我们又考虑了重要性、耐久性、抗震要求等等，最后的结
果-无论是截面尺寸还是配筋已有了一定的扩大。有了以上的
一些对比，我们是否还要保持一贯的偏于保守的作风去加大设
计时的计算结果呢？从两个层次上回答这一问题：一、在遵守
《规范》的范围内，我们不需要再人为加大按照理论计算的结
果。二、把《规范》做为我们视线中的一部分，从工程设计原
则的发展和现在所遵循的原则来看，设计原则向着科学化、精
确化的方向还有一定的发展空间，也许弹塑性理论和塑性理论
就是发展的方向。那么，我们就可以跳出混凝土设计的《规
范》，去寻求更大的空间来实现安全性与经济性的更好结合。
首先，在结构设计的过程中贯穿结构优化设计的方法。有调查
表明，与传统的设计相比，用优化设计可以使土建工程造价降
低5～30%，这对与现代工程承包特别是EPC项目有着重要的
意义。
同时优化设计能最好地利用材料的性能，使结构内部个单元得
到最好的协调，并且具有规范所规定的安全度。其次，采用钢
或钢－混凝土组合结构进行设计，从而部分或全部地跳出《混
凝土结构设计规范》的限制，节省材料，达到结构设计的安全
性、经济性。钢材的屈服点比混凝土要高的多。在承载力相同
的情况下，钢结构与钢筋混凝土结构相比，构件小，重量轻，
便于运输和安装。钢和混凝土的组合结构则更能发挥砼和钢在
不同方面的优良性能。另外，钢材用于结构设计时，由于材质
均匀，从而使其受力时材料内部应力分布较为均匀，便于明确
结构传力路径，使简化结构更为方便，计算模型更为接近实
际。再次，做为EPC项目的后期阶段，在采购及施工过程中的
操作趋于工业化。采购趋于工业化，是指采购的范围不再局限
于原材料的采购而是更多的采购专业化的建材、建筑构件、成
品、半成品。这种以专业化的结构构件来代替设计中出现的受
力复杂构件，一方面便于前期的设计工作，另一方面利于后期
的施工进行。这后一点与工业化的施工是相通的，采用先进的
施工方法使得施工操作更加安全合理，施工过程更加快速高
效，材料利用更加充分，从而提高了工程的经济效益。对工程
设计原则的发展方向及现行设计原则的内涵加深认识，可以使
我们更清楚地了解我们的设计是以一定的安全储备为基础的，
所以不需要再以感觉为基础而加大设计结果。如果这可以说是
节省材料的话，那么再加上采用性能有保证的专业化生产构件
以及应用先进的施工方法—从不同的角度讲这也是充分利用材
料的一种途径，工程经济效益的提高是无庸质疑的。
2大力发展节能省地型建筑来提高经济效益
2.1国内节能建筑状况目前国内住宅总能耗已占全国能耗的
37％，现在的城乡建筑中，98％为高能耗建筑，新建住宅只有
5％符合现阶段节能标准。同样气候条件下的国内住宅能耗是
欧美住宅的3倍以上，这些数字都很可怕，也使节能住宅的推
广成为房地产业的当务之急。在土地利用方面，许多城市的中
心旺地建设了大批低标准的多层住宅，使土地的经济价值和使
用价值大打折扣。这种因观念滞后而带来的浪费，这种因产业
科技水平低下而带来的能耗浪费远比生活中的浪费要大得多。
因此，从产业方向看，提高住宅建筑节能技术，科学合理规划
土地，打造节能省地住宅是大势所趋。
2.2节能建筑含义节能省地型住宅，是指在保证住宅功能和舒
适度的前提下，在规划、设计、开发、建造、使用、维护全寿
命过程中，坚持开发与节约并重，把节约放到首位，尽量减少
能源、土地、水和材料等资源的消耗，并尽可能地对资源进行
循环利用，充分做到资源节约和循环利用的住宅。节能省地型
住宅也可以简单地归纳为“四节一环保”，即节能、节地、节
水、节材、环保。节能：通过科学规划布局、建筑朝向等设计
手段，提高建筑维护结构的保温隔热性能，减少能源消耗；节
地：合理规划住宅建设用地，少占耕地，提高土地效率，提高
单位住宅用地的住宅面积密度；节水：充分考虑水资源开采利
用与补给的平衡关系，通过分质供水、推广应用节水器具等节
约用水；节材：推广可循环利用的新型建筑体系和高性能的建
筑材料，推行一次装修到位，减少环境污染；环保：建筑和装
修中使用环保材料，提高材料的循环利用率，减少建筑垃圾的
数量。住宅节能潜力巨大。