工程项目前期策划
工程项目前期策划方案
工程项目前期策划方案一、项目概况本项目为某地区市政基础设施建设项目，旨在改善城市基础设施，提高市民生活质量和城市形象。
二、项目背景随着城市人口不断增加，市政基础设施的压力也日益加大。
城市交通、供水供电等基础设施的建设和改造已成为当前城市管理工作的重点。
因此，本项目的建设实施意义重大。
三、项目目标本项目的总目标是通过合理规划和建设，提高城市基础设施的承载能力和服务水平，为城市发展和市民生活提供更好的支持。
四、项目规划1. 交通规划本项目将对城市道路进行合理规划，优化交通路网系统，增加市政基础设施建设，提高城市交通网络的稳定性和安全性。
2. 水电供应规划本项目将对城市供水供电系统进行改造和升级，以满足城市日益增长的需求。
同时，提高系统的智能化程度，减少资源浪费。
3. 环境保护规划本项目将加强对城市环境的治理，提高环境容量，保护生态平衡。
同时，通过建设环境监测系统，及时发现和解决环境问题。
4. 城市规划本项目将根据城市实际情况，进一步落实城市规划方案，提高城市开发利用率和资源利用效率，确保城市建设与生态保护的良性互动。
五、项目组织架构1. 项目发起人由地方政府、城市规划部门、市政管理部门等部门共同发起，对项目的整体策划、组织实施和资金保障。
2. 项目组织架构项目组织架构包括项目领导小组、项目管理组、专业技术组、工程建设组、财务组、宣传组等，并设立项目办公室进行专门管理。
六、项目实施计划1. 前期调研通过对城市实际情况进行深入调研，掌握城市基础设施现状和存在问题，为后期规划制定提供依据。
2. 项目规划根据前期调研结果，结合城市发展规划，制定具体的项目规划方案，并与相关部门进行协商确定，并形成项目建设方案。
3. 勘察设计进行项目基础设施建设用地勘察，完成项目建筑物、结构和给排水系统等系统的设计方案。
4. 勘察设计报批将设计方案提交相关部门审批，确保设计合法有效，并获得施工许可证。
5. 施工实施根据设计方案和相关法规，实施项目的各项建设活动，并确保施工质量和进度。
工程总承包前期策划方案
工程总承包前期策划方案前言工程总承包是指由一家承包商或一个团队承包一项工程的全部任务和责任，包括工程策划、设计、施工、物资采购、设备安装等方面。
在进行工程总承包之前，需要对项目进行前期策划，包括确定项目目标、编制总体计划、确定施工方案、编制预算、确定采购方案等。
本文旨在介绍工程总承包前期策划的方案，帮助读者了解如何进行工程总承包前期策划。
项目目标确定在进行工程总承包前期策划时，首先要确定项目目标，明确承包商需要达成的业绩、质量和时间方面的目标，明确项目的范围和要求等。
需要确定下面的问题：•项目要完成的任务和目标是什么？•项目需要达到哪些业绩、质量和时间方面的目标？•项目涉及的领域、技术、法规和标准等等。
•项目的组织形式、实施方式和管理模式。
项目目标确定的主要目的是为了确保项目与客户合作的顺利开展，并使承包商和客户在合作过程中保持沟通透明和有效。
总体计划编制在确定项目目标后，需要编制总体计划。
总体计划的目的是为了确保工程的有序进行，并严格控制时间、成本和质量。
编制总体计划需要考虑以下方面：•工程项目范围的界定，确定项目的主要内容。
•各阶段工作任务的划分及负责单位。
•各阶段工程周期的确定。
•施工过程中可能出现的风险，和相应的风险应对措施。
•工作计划和报告的编制方法和形式。
总体计划的制定应该根据项目需求和客户要求，使项目的资源分配更加合理，为后续工作的顺利完成打下基础。
施工方案确定施工方案的制定是指在总体计划的基础上，根据实际情况，对各工程环节作出相应的安排和策略。
需要确定下面的问题：•具体施工方案，•施工方案的可行性，•施工过程中所需的资源，•施工的困难和风险，•方案之间的比较和评估等等。
制定施工方案的主要目的是为了寻求最优方案，保证项目在规定时间内、按照既定要求和质量标准完成。
预算编制伴随项目的目标、计划和方案确定，预算编制是工程总承包前期策划的必要环节。
需要明确下面的方面：•所需物资和人力资源，•预算金额估算，•所需资金来源，•预算分配计划等等。
公路工程项目前期策划书
公路工程项目前期策划书项目背景公路工程项目是指对道路进行修建、改造和扩建的工程项目。
随着城市化进程的加快和经济的快速发展，公路交通的重要性日益凸显。
因此，制定一份全面的前期策划书，对于公路工程项目的顺利推进具有重要意义。
项目目标本项目的主要目标是在现有的公路网络基础上，提供更加高效、安全和便利的公路交通服务。
具体目标如下：1.提升道路通行能力，缓解交通拥堵状况；2.改善公路服务质量，提高行车安全性；3.形成完善的交通网络，促进经济发展和区域互联互通；4.环保、节能，减少道路对环境的影响。
项目计划阶段一：项目筹备1.进行可行性研究：评估项目的技术、经济、社会和环境可行性，并制定详细的可行性研究报告。
2.确定项目范围和目标：明确项目的具体目标和范围，并制定项目的整体计划。
3.建立项目组织：组建项目组织结构，并明确各个成员的职责和任务。
阶段二：项目立项1.编制项目立项报告：根据可行性研究报告的结果，编制项目立项报告，包括项目的总体情况、预算和进度计划等。
2.提交项目立项报告：向相关领导、政府部门或资金方提交项目立项报告，并获取批准。
1.进行项目设计：根据项目范围和目标，完成详细的工程设计，包括道路线路、桥梁、隧道、交通设施等。
2.完善设计文件：编制设计说明、施工图纸和技术规范等文件，并进行审查和确认。
3.环境评估：对项目的环境影响进行评估，制定环境管理措施。
阶段四：项目招投标1.制定招投标方案：确定项目招标的方式和具体内容，并制定招标文件。
2.发布招标公告：根据招投标方案，发布招标公告，并邀请潜在投标人参与投标。
3.开标评标：对投标人提交的投标文件进行开标和评标，并确定中标单位。
1.施工准备：组织施工前准备工作，包括场地清理、材料采购和施工队伍组建等。
2.施工管理：建立施工管理体系，进行工程进度、质量和安全管理。
3.完成验收：完成施工任务后，进行工程验收，确保工程质量符合要求。
4.竣工移交：整理施工档案和技术资料，并移交给项目管理者。
某高速公路工程项目前期策划书
某高速公路工程项目前期策划书1. 项目背景和目标1.1 项目背景高速公路是现代交通运输系统的重要组成部分，对促进经济发展和社会交流起着重要作用。
某高速公路工程项目位于某地区，该地区交通状况相对滞后，交通拥堵严重，影响了当地的经济发展和市民出行。
因此，为了改善交通状况和促进地方经济发展，规划了该高速公路工程项目。
1.2 项目目标该高速公路工程项目的主要目标包括：•缓解交通拥堵：通过建设高速公路，改善交通状况，减少交通拥堵，提高交通运输效率。
•促进地方经济发展：高速公路的建设有助于加强地区的交通联通，促进经济发展，提高区域竞争力。
•提高出行安全性：高速公路的规划和建设将考虑安全因素，提高出行安全性，降低交通事故发生率。
2. 项目范围和期望成果2.1 项目范围该高速公路工程项目的建设范围包括某地区的主要城市及其周边地区。
主要包括以下几个方面：•高速公路主线：设计和建设一条主线高速公路，连接主要城市和地区。
•出入口设计：合理设计与主线相连的出入口，确保交通流畅。
•桥梁和隧道建设：根据地形地貌的特点，设计和建设相应的桥梁和隧道，保证交通的通畅性。
•交通标志和标线：设计和设置合理的交通标志和标线，提高道路使用效率和出行安全性。
2.2 期望成果该高速公路工程项目的期望成果包括：•建设一条高质量的高速公路，缓解交通拥堵状况，提高交通运输效率。
•促进地方经济发展，提高区域竞争力。
•减少交通事故发生率，提高出行安全性。
•提供便捷的交通方式，方便市民出行和物流运输。
3. 项目组织和计划3.1 项目组织结构为了保证项目的顺利推进，成立了某高速公路工程项目组织机构。
项目组织结构如下：•项目发起人：负责项目的整体策划和决策，协调各方资源，推动项目进展。
•项目经理：负责项目的具体实施和管理工作，组织各个专业团队协同合作。
•设计团队：负责道路设计、桥梁和隧道设计等。
•施工团队：负责道路施工、桥梁和隧道的建设工作。
•监理团队：负责对工程建设的监督和检查，确保施工质量符合要求。
工程项目前期策划与实施规划
工程项目前期策划与实施规划概述工程项目前期策划和实施规划是确保工程项目高效、顺利开展的关键步骤，其重要性不可忽视。
一个完整的前期策划和实施规划可以避免许多工程项目中常见的问题，如超预算、超时限、工程不合格等。
本文将探讨工程项目前期策划和实施规划的流程、方法和必要性等方面，以帮助读者了解这一关键步骤的重要性和实施方式。
前期策划前期策划是指在正式启动工程项目前，进行各种预备性工作和规划的过程。
前期策划的主要目的是确定项目的总体目标和方向、明确项目的实施内容和要求、评估项目风险和资源投入等。
下面是前期策划的主要流程：1. 确定项目的总体目标在前期策划中，首先需要明确工程项目的总体目标，即项目能够实现的目的、预期效果和贡献等。
在这一过程中，要考虑项目实施的时间和财务等方面的可行性。
同时也要明确项目所面对的目标客户和市场等方面的人群，并对其需求和要求做出充分的分析和预测。
2. 确定项目的实施内容和要求确定项目的实施内容是前期策划中重要的一步，需要对项目的技术要求、产品质量、建设标准等多个方面进行详细的设计和规划。
同时，要考虑到与项目相关的人员、设备、材料、技术等各方面的资源投入，以确保工程项目能够按照指定要求进行。
3. 评估项目风险和资源投入在前期策划中，需要对项目面临的黑天鹅事件、政策变化、市场风险等进行详细的评估和分析。
这些风险对于项目的实施有着重要的影响。
同时，前期策划也需要考虑对项目所需资源的评估和规划，这些资源包括人力、物力、资金、时间等方面的资源。
实施规划实施规划是指在前期策划阶段确定的基础上，对工程项目实施细节和流程进行详细规划和设计的过程。
实施规划的主要目的是确保工程项目达到预期目标，同时为项目的后期开展奠定基础。
下面是实施规划的主要流程：1. 制定项目实施计划实施计划是工程项目的一个重要组成部分，它能够确保项目按照时间节点得以顺利开展。
实施计划需要涉及项目实施的每个流程、每个环节以及每个部门的责任和任务。
工程项目前期工作
工程项目前期工作工程项目前期工作是指在正式开展工程项目前所进行的各项准备工作。
其目的是为了确保项目的顺利进行，达到高效、高质量的建设目标。
本文将从项目策划、可行性分析、设计阶段和招投标过程等方面，详细介绍工程项目前期工作的重要性和关键步骤。
一、项目策划项目策划是工程项目前期工作的核心内容之一。
它主要包括项目目标的确定、项目范围的划定、项目任务的分解和项目组织的建立等方面。
具体步骤如下：1. 项目目标的确定：明确项目的目标，并根据实际情况制定可行的目标。
2. 项目范围的划定：明确项目的边界，在范围内明确项目的内容和要求。
3. 项目任务的分解：将项目的总任务分解为具体可执行的任务，明确每个任务的负责人和时间节点。
4. 项目组织的建立：根据项目的需求组建项目组织，明确项目成员的职责和权限。
二、可行性分析可行性分析是工程项目前期工作的重要环节之一。
通过对项目进行可行性分析，可以评估项目的可行性和风险，为项目决策提供依据。
具体步骤如下：1. 市场分析：对项目所处市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争状况。
2. 技术分析：评估项目所需技术的可行性和成熟度。
3. 经济分析：进行项目投资回报率、成本效益等方面的分析，评估项目的经济可行性。
4. 风险分析：对项目可能面临的各种风险进行评估和应对方案的制定。
三、设计阶段设计阶段是工程项目前期工作中不可或缺的一环。
在设计阶段，需要进行项目的初始设计和论证，为后续的施工和运营打下坚实基础。
具体步骤如下：1. 概念设计：根据项目要求和市场需求，进行初步的概念设计，确定工程项目的基本构思和风格。
2. 初步设计：在概念设计的基础上，进行更为详细、具体的初步设计，包括结构、布局等方面。
3. 施工图设计：在初步设计的基础上，进行施工图的绘制，提供详细的施工和工程可行性的依据。
四、招投标过程招投标过程是工程项目前期工作中的重要环节之一。
通过招投标，可以选择合适的承建方和供应商，确保项目的质量和进度。
建设工程前期策划方案内容
建设工程前期策划方案内容一、前言建设工程前期策划是建设工程实施的第一个阶段，它的质量和成效对整个工程的进展和成果起着决定性的作用。
因此，科学的前期策划是确保工程建设质量和效益的重要保障。
本文将围绕建设工程前期策划的内容、方法和步骤，阐述一个实际案例中的前期策划方案。
二、前期策划的内容1. 前期调研（1）调查项目基本情况，包括项目的位置、规模、功能等。
（2）调查项目所在地的地质、水文、气候等自然环境情况。
（3）了解项目相关政策、法规和标准等要求。
（4）进行项目市场调研，分析项目的市场前景和需求。
2. 技术可行性研究（1）评估项目的技术可行性，包括工艺、设备和技术等方面。
（2）确定项目的技术方案和技术指标。
（3）开展相关试验和研究，验证项目的技术可行性。
3. 经济可行性研究（1）编制项目投资估算和资金筹措方案。
（2）进行项目的经济效益评价，包括投资回收期、利润率等指标的预测和分析。
（3）评估项目对资源、环境和社会的影响，并制定相应的对策。
4. 勘察设计（1）确定项目的勘察设计范围和内容。
（2）选择合适的勘察设计单位，并签订相关合同。
（3）监督和检查勘察设计单位的工作，确保勘察设计结果符合项目要求。
5. 环境影响评价（1）进行项目环境影响评价，评估项目对自然环境和社会环境的影响。
（2）制定环境保护措施，减少和消除项目可能造成的环境污染和生态破坏。
6. 土地性质审查（1）审查项目用地的土地性质，包括土地权属、用途规划等。
（2）确定项目用地范围和用地手续，保障项目用地合法性和有效性。
7. 区位条件研究（1）评估项目所在地的区位条件，包括交通、能源、水资源等方面的情况。
（2）确定项目选址和交通运输方式，确保项目的区位条件能够满足建设和运营需求。
8. 其他（1）开展项目相关法律、合同、管理制度等方面的研究。
（2）协调和沟通项目相关利益相关方，包括政府、业主、承包商等。
三、前期策划的方法和步骤1. 形成项目组织建立项目前期策划小组，确定小组成员和职责，并制定工作计划和工作安排。
工程项目前期策划管理办法
工程项目前期策划工作管理办法第一章总则第一条为确保集团公司工程项目管理有序可控，突出项目工作重点，理性化运作项目，真正做到源头控制，事前控制，变被动管理为主动管理，实现项目预期目标，特制定本办法。
第二条工程项目前期策划是项目主管单位结合项目的特点和要求，为实现项目预期目标，就项目的重大和关键工作制定的实施计划和决定。
项目前期策划工作是项目管理的重要环节，是对工程项目运作实施进行预控的重要手段。
第二章项目前期策划的依据和内容第三条项目前期策划的依据1.合同文件。
包括招投标文件、合同文件、图纸、设计文件及建设单位的《指导性施工组织设计》等。
2.项目现场踏勘和综合调查报告。
3.标准和法规。
包括相关的技术标准、规范及法律法规等。
4.集团公司、工程公司管理目标和管理体系文件。
第四条项目策划的主要内容1.项目管理策划。
包括项目管理模式及施工队伍承包模式，项目各专业的管控体系，拟定项目主要管理目标。
2．重要资源配置策划。
包括项目经理部管理机构与人员配置、施工队伍和人员上场、大型机械设备采购和前期资金投入等。
3.临时工程设计。
包括项目临时工程设计与实施、临时工程的建设标准和总体施工组织原则、施工方案及施工方法。
4.重难点掌控。
制定重难点工程和关键控制工期工程的主要施工方案及里程碑工期（节点工期）。
5.风险预控。
分析项目实施过程的主要矛盾及对策，提出工程重大风险的预控意见、降低成本的途径等。
6.二次经营。
分析项目报价情况，做好现场及市场勘查，按照施工组织设计和市场调查情况，建立项目预控清单，明确主要盈余项目、预测有潜亏风险项目，确定出蓝图阶段、施工阶段及收尾阶段的工作方向及内容。
7.标准化建设：提出文化建设、现场文明施工等标准化建设方案。
8.信息化建设：策划项目经理部的信息化基础硬件建设；提出视频会议系统、视频监控系统、办公系统、网站发布系统等的应用方案。
第三章项目前期策划的职责分工及实施第五条各级主管领导负责组建和管理策划团队，选取有技术、有经验、懂管理的高素质人才，组成施工组织、经济分析、技术方案、合同管理、成本测算、设备物资管理等技术密集型管理决策团队，负责对所有新开工项目实施超前预控和全面策划。
工程项目前期工作流程(政府投资项目)
工程项目前期工作流程(政府投资项目)工程项目前期工作流程是政府投资项目的关键环节，它涵盖了项目策划、项目立项、项目可行性研究、项目招投标等多个方面。
本文将从五个大点来阐述工程项目前期工作流程，包括项目策划、项目立项、项目可行性研究、项目设计和项目招投标。
引言概述：工程项目前期工作流程是确保政府投资项目顺利进行的重要环节。
在进行工程项目前期工作之前，政府部门需要进行项目策划、项目立项、项目可行性研究、项目设计和项目招投标等一系列工作，以确保项目的可行性和有效性。
正文内容：1. 项目策划：1.1 制定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的主要目标、项目涉及的领域和范围等。
1.2 确定项目需求：分析项目的需求，包括技术需求、资源需求、人力需求等，以确保项目能够满足相关需求。
1.3 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、里程碑等，以确保项目按计划进行。
2. 项目立项：2.1 政府批准立项：政府部门根据项目的可行性研究报告和项目策划，决定是否批准项目立项。
2.2 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员配置，包括项目经理、项目团队成员等，以确保项目有合适的管理和执行团队。
2.3 确定项目预算：制定项目的预算，包括项目的资金来源、资金分配等，以确保项目有足够的资金支持。
3. 项目可行性研究：3.1 技术可行性分析：评估项目的技术可行性，包括技术难点、技术方案等，以确保项目的技术可行性。
3.2 经济可行性分析：评估项目的经济可行性，包括项目的投资回报率、成本效益等，以确保项目的经济可行性。
3.3 社会可行性分析：评估项目的社会可行性，包括项目对社会的影响、环境保护等，以确保项目的社会可行性。
4. 项目设计：4.1 制定项目设计方案：根据项目的需求和可行性研究结果，制定详细的项目设计方案，包括工程设计、施工图纸等，以确保项目的实施顺利进行。
4.2 进行项目设计评审：对项目设计方案进行评审，包括技术评审、质量评审等，以确保项目设计符合相关标准和要求。
工程项目管理前期策划课件
风险识别与评估
风险识别
风险评 估
对每个已识别的风险进行概率和影响 评估，以确定其对项目的潜在影响。
风险应对策略
01
预防策略
采取行动来降低风险发生的可能 性，例如制定详细的计划和流程
以减少错误和缺陷。
03
转移策略
将风险转移给其他人或组织，例 如购买保险或分包给其他承包商。
02
减轻策略
采取行动来降低风险发生后的影 响，例如制定应急计划以减轻潜
通过宣传和教育，使项目团队成员和利益相关者对项目愿景有清晰的认识和认同。
项目目标的分解
项目环境分析
01
02
政策环境
地理环境
03 经济环境
项目技术分析
技术可行性
技术经济性
技术风险
项目经济分析
投资估算
成本预测 经济效益评估
项目组织结构
职能型组织结构
以工程项目的专业技术组织为结 构基础，按职能划分部门，各部
工程项目管理前期策划
• 前期策划概述 • 工程项目的目标和愿景 • 工程项目的前期分析 • 工程项目的组织和管理
• 工程项目的风险管理 • 工程项目的沟通管理 • 工程项目的采购和合同管理 • 工程项目的造价管理
前期策划的定 义
前期策划是指工程项目在正式启动之前，对项目进行全面、系统、深入的分析和 研究，制定相应的计划和方案，以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
供应商选择与管理
供应商评估 供应商选择 供应商管理
合同签订与执行
合同谈判
。
合同签订
合同执行 合同结算
造价估算方法
参数估算法
01
类比估算法
02
估算法
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工程项目前期策划
工程策划是指把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策划性运作思路的高智力系统活动。
包括建设前期项目系统构思策划、建设时间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。
工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。
精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
1、项目前期策划的过程
1.1 项目前期策划过程的系统性
(1)工程项目构思产生和选择。
任何工程项目都起源于项目的构思。
而构思产生于解决上层系统(如国家、地方、企业、部门)问题的期望,或为了满足上层系统需要,成为实现上层系统的战略目标和计划等。
这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权力部门批准,以作进一步研究。
(2)项目的目标设计和项目定义。
这一阶段主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的目标因素,进而构成项目目标系统,通过对目标的局面说明形成项目定义。
这个阶段包括如下工作:
情况的分析和问题的研究。
?项目的目标设计,?项目的定义;?项目的审查。
(3)可行性研究。
即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。
它的结果作为项目决策的依据。
1.2 项目前期策划过程的科学性
(1)工程项目构思产生基于对客观环境的评估与预测,并非来源于某些部门、企业及个人的感性思维。
(2)工程项目的目标设计必须经过详细的推敲。
因为方向性错误将会导致整个项目的失败,而且这种失败常常是无法弥补的。
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(3)可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上,为工程项目作决策,其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。
2、项目前期策划的重要作用
项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。
它是项目的关键。
它不仅对项目的整个生命期,对项目实施和管理起着决定性作用,而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。
2.1 前期策划是项目方向问题确立的依据
项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题。
工程项目是由目标决定任务,由任务决定技术方案和实施方案或措施,再由方案产生工程活动,进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。
所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面,形成一条贯穿始终的主线。
如果目标设计出错,就会产生:工程建成后达不到预期效果-运营费用高:效益低,竞争力相对弱;项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资超支、超工期等问题。
2.2 前期策划对整个项目成败的关键
项目的建设必须符合市场的需要,解决市场供需存在的问题。
如果上马一个项目,其结果不能实现企业目标或不能为企业创造效益,就会成为企业的包袱,导致经济损失,进而影响企业的发展。
2.3 项目前期策划应注意的问题
1、在整个过程中必须不断的进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测。
环境是确定项目目标、进行项目定义、分析可行性的最重要影响因素,是进行正确决策的基础。
2、在整个过程中要有一个多重反馈的过程,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。
3、在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。
在整个过程中必须设置几个决策点,对分阶段工作结果进行分析、选择。
策划是一种超前性的人类的思维过程。
它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划,能有效地指导未来工作的开展,并取得良好的成效。
3、工程项目前期管理中设计阶段出现的问题及对策
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工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段,它包括:项目建议书、可行性研究报告、设计阶段。
设计阶段又分为初步设计、技术设计和施工图设计。
设计阶段是根据可行性研究报告提供的科学依据,拟定修建原则,选定方案一对重大、复杂的技术问题通过科学实验、专题研究,落实技术方案?确定工程数量,提出文字说明和适应施工需要的图表资料。
3.1 存在的问题
在项目前期管理的设计阶段由于国家法律、制度的缺失,建设单位对设计阶段的认识不到位,设计人员知识结构不全面,缺乏经济思想造成工程项目投资控制不力、造价的失控。
3.2 对策
3.2.1 加强相关法律制度的建设和完善
为了使我国工程项目建设进入更健康、完善的轨道,应该完善我国的法律、制度,在建设过程中不断修改法律中不合理的地方,保障我国工程项目建设能在市场经
济条件下顺利发展。
用法律的手段贯穿于整个工程的索赔与仲裁过程。
3.2.2 转变管理观念
我国工程项目管理都是属于传统管理模式而国际上工程项目管理模式都是属于系统管理。
传统管理方法强调管理工作的专业化,把任务、职责、权限分得很清楚,但系统管理方法则更强调各类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合。
前者较注重各个部门的高效率,而后者则以达到整个系统的高效率为主要目标。
传统管理方法强调指挥、命令、控制和汇报,要有文件的传递形式予以保证。
而系统管理方法则用信息流把各管理层次和不同的职能部门沟通起来,使物质流与信息流保持一致和同步,保证信息的准确性和及时性。
与传统管理方法不同,随着系统工程理论和方法的发展,项目工程中的系统管理方法也愈来愈多地强调运用系统模型,力求达到量化,能精确地表达多因素的实际行为状况和各要素之间的相互关系。
3.2.3 提高项目管理人才标准
我国现有的项目管理人员大部分是技术出身。
这些有技术背景的员工,在现代管理迅速发展的阶段,要领导一个项目已经不是很容易的事了。
因为,项目管理提供给人们的是一种解决问题的思路和方法。
项目管理的方法是告诉人们在团队合作的过程中如何加强每个个体之间横向和纵向的衔接,是提供一种解决问题的工具。
所以,必须提高项目管理人员的素质,进行项目管理的培训,改变他们重技术、轻管理的观念,引进最新的项目管理知识和方法,推行项目管理专业人员资格认证制度,是我国经济发展的需要,也是在世界市场对外承包项目和对国内企业管理的迫切要求。
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4、结束语
我们认为“策划”是为完成某一任务或为达到预期的目标,根据现实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,围绕活动的任务或目标这个中心,对所采取的方
法、途径,程序等进行周密而系统的垒面构思,设计选择合理可行的行动方式,从而形成正确的决策和高效的工作。
由此可见,策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定程序运作的系统活动。
很显然,策划是一种超前性的人类的思维过程。
它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划,能有效地指导未来工作的开展,并取得良好的成效。
总之,精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
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参考书目
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[2] 陈贵华.对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考.北京:中国铁道学会出版社，2011, (3)
[3] 刘彦敏.简析工程项目前期策划.北京:科技日报社，2010, (14)
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