跨国公司概论课程跨国公司概论教学大纲
ch01跨国公司概论
跨国公司管理王振源 wangzhenyuan@• 在日常生活中，你和外国企业 有什么关联？上海大学管理学院 王振源上海大学管理学院 王振源Unit 01 跨国公司概论一、跨国公司的概念 二、跨国经营动机、类型与特征 三、跨国公司的发展历史 四 跨国公司发展的新趋势 四、跨国公司发展的新趋势 五、思考上海大学管理学院 王振源跨国公司的概念上海大学管理学院 王振源跨国公司的概念• 广义地讲，指任何超出本国界限从事商业活动的公司 商业活动的公司。
• 在两个或两个以上国家从事经营活动 在两个或两个以 国家从事 营活动 的企业。
上海大学管理学院 王振源判定跨国公司的标准结构性标准 a.在两个或两个以上国家从事经营活动的企业。
b.在不同国家拥有多个工厂或经营单位的企业。
c.股份归多个国家企业所有，或拥有国外公司股份超过一定比例 营业实绩标准 跨国指数：国外资产/总资产、国外销售额/总销售额和国外雇 员人数/总雇员人数等三个比率的平均数占25%以上者。
企业行为特定标准 在两个或以上国家经营业务的企业实体；在一个决策体系中经 营，具有协调的政策和共同的战略；各实体通过所有权或互相 之间的影响连系在一起，并分享知识、资源以及分担责任。
上海大学管理学院 王振源跨国公司名称的辨析International Corporation 国际公司 多国公司 Multinational Corporation p跨国公司 Global Corporation 全球公司Transnational Corporation上海大学管理学院 王振 源企业国际化发展阶段理论Robinson (1976, (1976 1989)完全限于国内市场 全球范围的全方位战略贯 穿整个集团经营过程，调 配和利用各国资源； 国界意义大为减弱。
6.超国界阶段1.起步阶段国内企业2.出口阶段出口产品成为其 长期经营内容超国界企业国际化发 展阶段 5.跨国经营阶段 母公司全盘考虑整体利 益最大化 各公司间建 益最大化；各公司间建 立沟通网络；决策权限 由分散趋于集中出口型企业3.国际经营阶段跨国企业4 多国经营阶段 4.国际企业 多国企业国际事业部与国内市场同 等重要；开始创建海外子 公司；决策方向为单向上海大学管理学院 王振源海外子公司网点涉及多国； 海外子公司网点涉及多国 决策方向是双向的；但子公 司间缺乏联系跨国经营动机 类型与特征 跨国经营动机、类型与特征上海大学管理学院 王振源企业跨国经营的动机为何？•中国石油天然气集团–自90年代中期开始海外发展，截至2000年底，在东南亚、中亚、西亚、北非、拉美直接投资累计156亿元(将近20亿美元)，业务从勘探、采油、炼油、储运直至加油站。
《跨国公司经营》课程教学大纲
《跨国公司经营》课程教学大纲一、课程的性质、目的和任务《跨国公司经营与管理》是一门研究国际企业高层战略决策和总体管理为重点的课程。
目的与任务：通过本课程的学习，使学生系统掌握跨国公司经营的基本概念，基本理论，基本方法，了解在复杂的国际经营环境中跨国公司如何开展各种经营活动。
二、课程的教学内容和基本要求本课程要求学生通过课堂授课和课堂研讨学习，及参考书自学及互联网资料查询，不仅使学生比较全面系统地掌握跨国公司经营的基本理论知识，还要培养和提高学生针对现实所存在的相关问题的正确判断能力和具备一定分析跨国公司经营问题的能力。
第一章跨国公司概述第一节跨国公司的内涵第二节跨国公司发展的历史回顾第三节当代跨国公司的发展趋势第二章跨国公司对外直接投资理论及其发展第一节马克思主义对外直接投资理论第二节西方学者的对外直接投资理论第三节对外直接投资理论的新发展第三章跨国公司的对外直接投资第一节跨国公司对外直接投资的动因第二节跨国公司对外直接投资环境分析第三节跨国公司对外直接投资策略第四节跨国公司对外直接投资形式第五节对外直接投资对东道国的经济效应第四章跨国公司的战略调整第一节跨国公司发展战略的调整第二节跨国公司投资战略的调整第三节跨国公司技术研究与开发战略的调整第四节跨国公司组织结构战略的调整第五章跨国公司战略联盟第一节跨国公司战略联盟概述第二节战略联盟理论第三节战略联盟的目标与动因第四节跨国公司战略联盟的发展第六章跨国公司内部贸易与转移价格第一节跨国公司内部贸易概述第二节内部贸易理论第三节跨国公司转移价格概述第七章跨国公司的跨国并购第一节跨国并购的含义与特征第二节跨国并购的类型第三节跨国并购的理论基础及动因第四节跨国并购的历史演进第五节跨国并购的反垄断规制第八章跨国公司的技术转让第一节技术转让概述第二节跨国公司技术转让理论第三节跨国公司技术转让的定价和支付第四节跨国公司技术转让策略第九章跨国公司的市场营销策略第一节市场营销策略第二节国际市场营销调研第三节市场营销的价格策略第四节市场营销的促销策略第十章发展中国家跨国经营第一节发展中国家的对外直接投资第二节发展中国家对外直接投资理论的发展第十一章我国企业跨国经营战略选择第一节企业跨国经营的国际借鉴第二节我国企业跨国经营战略选择第三节企业跨国经营的风险防范第十二章“走出去”——我国企业的跨国经营第一节我国企业跨国经营的必然性第二节我国企业跨国经营的特征及存在的主要问题第三节我国企业跨国经营的实践三．学时分配本课程属于考试课，最后采用闭卷笔试方式考核。
《跨国公司管理》教学大纲
第四章
跨国公司的资本结构
资本结构是指跨国公司筹集长期资本的方式，包括股权和债务。 资本结构定义 股权结构 债务结构 股权结构是指公司股票的持有者分布，包括普通股和优先股。 债务结构是指公司借款的来源和类型，包括长期和短期贷款、债券等。
跨国公司的投资决策
01
02
03
跨国公司的税收筹划
跨国公司应制定应对政治风险的策略，包括与东道国政府建立良好关系、分散投资风险、加强内部管理和应急预案等。
应对策略
跨国公司的汇率风险
汇率风险定义 汇率风险是指由于国际市场汇率波动，跨国公司在国际业务中面临的资产、负债和未来现金流量的价值变化风险。 汇率风险的识别与评估 跨国公司应关注国际市场汇率波动情况，通过金融工具和风险管理技术对汇率风险进行识别和评估。 应对策略 跨国公司应采取多种措施应对汇率风险，包括合理配置外汇资产、使用金融衍生品进行套期保值、调整国际业务定价策略等。
跨国公司的市场营销
第三章
国际市场细分与定位
根据地理位置、经济发展水平、文化差异等因素，将全球市场划分为若干个具有相似需求和特点的小市场，以便进行更有针对性的营销活动。
根据企业自身特点和优势，选择一个或多个细分市场作为目标市场，并确定企业在目标市场中的竞争地位。
市场定位
国际市场细分
跨国公司的品牌管理
制定全球统一的品牌战略，确保品牌形象、品牌价值和品牌定位的一致性。 品牌战略 通过广告、公关、促销等手段，将品牌信息传递给目标客户，提高品牌知名度和美誉度。 品牌传播
跨国公司的分销策略
分销渠道
建立全球分销网络，包括直接销售、代理商、经销商等渠道，以确保产品覆盖面和市场渗透力。
物流与供应链管理
第一章跨国公司概论2011
国际投资与跨国经营
教 学 目 的之一
融合学科知识， 融合学科知识，提高素质
管理学
国际商务
经济学
知识 国际金融 国际贸易
国际投资与跨国经营
教 学 目 的之二
开拓眼界， 开拓眼界，国际视角看问题 问题一：如何看待中石化、 问题一：如何看待中石化、 中国的银行进入世界500 500强 中国的银行进入世界500强 ？ 问题二： 问题二：如何看待康菲公司 漏油事件
国际投资与跨国经营
1.1.3 联合国的定义
跨国公司系指由在两个或更多国家的经济实体所组成 跨国公司系指由在两个或更多国家的经济实体所组成 由在两个或更多国家的经济实体 的公营、私营或混合所有制企业， 的公营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法 律形式和活动领域如何 该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上 该企业在一个决策体系下运营， 一个决策体系下运营 的决策中心得以具有一致的政策和共同的战略 该企业中各个实体通过所有权或其他方式的结合 所有权或其他方式的结合， 该企业中各个实体通过所有权或其他方式的结合，使 其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施加有 效的影响， 效的影响，特别是分享知识资源和分担责任 ——联合国“跨国公司行为守则”，1986 联合国“ 联合国 跨国公司行为守则”
国际投资与跨国经营
基本要素: 基本要素 位于多国的经营实体 统一决策体系下的共同战略 分享权利和责任
国际投资与跨国经营
跨国公司的特征
跨国公司是“国际化”了的企业 跨国公司是“国际化” 对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段 全球战略和内部一体化 技术内部化
国际投资与跨国经营
经营上的特征与演变：单一经营 多样化经营 多样化经营—专业 经营上的特征与演变：单一经营—多样化经营 专业 化经营 股权特征：股权分散—一国财团的控股 一国财团的控股—购并与股权 股权特征：股权分散 一国财团的控股 购并与股权 的变化—战略联盟与股权的虚拟化 的变化 战略联盟与股权的虚拟化 资金来源： 资金来源：外部来源与国际资本市场 内部化特征：内部贸易、内部市场 内部化特征：内部贸易、 全球战略特征： 全球战略特征：全球化
《跨国公司》教学大纲.doc
《跨国公司》教学大纲课程号：0020397 大纲编写：李长书一、开课院（部）国际经济贸易学院二、教学对象经济类本科专业、管理类部分本科专业三、教学目的与要求经济全球化C是一个不以人们意志为转移的客观规律，它使各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。
通过商吊流、资金流、技术流和信息流在全球的加速运动，实现资源在世界范鬧内的优化配置。
各国都在努力提高自身的综合国力，增强国家和企业的竞争能力，以期在经济全球化的过程屮，获得较快的发展。
在战后经济全球化的人潮屮，迅速发展和增多的跨国公司使传统的国内生产、对外贸易交换为特征的贸易导向熨国际分工向国际化牛产、跨国经营为特征的投资导向型国际分工转移，使公司和产品的“国籍”模糊化，进一步推动了牛产要素的国际流动，促进了世界经济的发展。
跨国公司拥有雄厚的资本、先进的科技、现代化的管理手段、经营的全球战略、以及覆盖全球的营销网络，从而成为当代世界经济活动中的主角。
如今，世界各国都在努力发展和扶持本国的跨国公司，各国金业也都在努力争取将自身发展成为跨国公司这样一种现代企业的形式，以提高利加强国家和企业的国际竞争力。
随着中国改革开放的扩大与发展,随着中国的“入世”,一方面,越来越多的外国跨国公司将进入我国；另一方而，我国的企业将而临着更加激烈的国际竟争，组建和发展中国企业的“航空母舰”——跨国公司是国家和企业的长期战略。
因此，了解和研究跨国公司的经营与管理的方法和知识，对于我们更好地与跨国公司打交道，同时借鉴跨国公司的成功经验，开拓我国企业跨国经营的新路子，培养我国跨国公司的高级管理人才，都有着重要的现实意义。
通过《跨国公司经营与管理》课程的学习，要求学生了解和掌握：1、跨国公司的含义、特征、构成、类型、形成和发展，对跨国公司有一个整体的认识。
2、理解和掌握垄断优势理论、产品生命周期理论、边际产业扩张理论、内部化理论和国际生产折衷理论，充分认识跨国公司对外直接投资的动机、条件、特征、区位与方式等决定性因索。
第一章 跨国公司概论
3．全球中心型公司 全球中心型公司既不以母公司也不以分公司 为中心，其决策哲学是公司的全球利益最大化。 相应地，公司采取集权与分权相结合的管理体制 ，这种管理体制吸取了集权与分权两种管理体制 的优点，事关全局的重大决策权和管理权集中在 母公司的管理机构，但海外子公司可以在母公司 的总体经营战略范围内自行制定具体的实施计划 、调配和使用资源，有较大的经营自主权。这种 管理体制的优点是在维护公司全球经营目标的前 提下，各子公司在限定范围内有一定的自主权， 有利于调动子公司的经营主动性和积极性。
2．多元中心型公司 多元中心型公司的决策哲学是多元与多中心， 其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司 的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具 体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公 司的管理权力较为分散，母公司 、对子公司采取 分权式管理体制。这种管理体制强调的是管理的 灵活性与适应 性，有利于充分发挥各子公司的积 极性和责任感，且受到东道国的欢迎。但这种管 理体制的不足在于母公司难以统一调配资源，而 且各子公司除了自谋发展外，完全失去了利用公 司内部网络发展的机会，局限性很大。
（三）、跨国公司的三大要素
1、是指一个工商企业，组成这个企业 的实体在两个或两个以上的国家内经营业务， 而不论在哪一个产业部门经营；
2、这种企业有一个中央决策体系，因 而整个组织贯彻共同的政策，体现出企业的 全球化战略意识；
3、所属的各个实体都分享资源、信息 并分担责任。
将上面的意思综合起来，跨国公司的定义 应该是：
(三)按决策行为分类 20世纪60年代末，美国经济学家巴尔马特 从跨国公司的决策行为出发，将跨国公司分为以 下三种类型： 1．民族中心型公司 民族中心型公司的决策哲学是以本民族为中 心，其决策行为主要体现母国与母公司的利益。 公司的管理决策高度集中于母公司，对海外子公 司采取集权式管理体制。这种管理体制强调公司 整体目标的一致性，优点是能充分发挥母公司的 中心调整功能，更优化地使用资源，但缺点是不 利于发挥子公司的自主性与积极性，且东道国往 往不太欢迎此模式。
第三章-跨国公司概述PPT课件
1
跨国公司 Multinational Enterprise MNE 多国籍公司 Multinational Corporation MNC 超国籍公司 Transnational Corporation TNC 世界公司 World Enterprise 全球公司 Global Enterprise 无国籍公司 Stateless Enterprise 无国界公司 Borderless Enterprise
38.7
-
37.4
-
32.5
46.2
33.3
32.4
17.9
54.5
-
57.6
65.7
总数 /平均数
100
100
51.1
52.6
15
超巨型跨国公司相对集中的 产业领域
• 尖端技术领域—— 制药，计算机，科学仪器，电子；
• 中等技术的大规模消费品产业 汽车，轮胎，电视机，冰箱等；
• 品牌影响力强的批量消费型产业 烟草，清凉饮料，化妆品，早餐食品
• 阿迪达斯 • 立邦 • 法拉利 • 飞利浦
12
三、跨国公司的类型 1. 按主要经营的领域和项目分可为：资源型
公司、制造业公司、服务业公司 2. 按经营结构的不同可分为：横向结构型、
垂直结构型、综合型 横向结构型：公司内部无严格的专业分工，
同在某一个或几个行业进行生产和经营。 内部分工主要是产品生产地和销售市场的 分布多样化。
7
3) 联合国经济社会理事会的定义（1973）：多 国公司是这样的企业，其拥有和控制以境外 为基地的生产或服务机构。
4) 联合国《跨国公司行为守则草案》中的定义 （1986）:跨国公司是指一个工商企业，组 成这个企业的实体在两个或两个以上的国家 经营业务，而不论其采取那种法律形式经营， 也不论其在那个经营部门经营；这种企业有 一个中央决策体系，因而有共同的政策，这 些政策反应企业的全球战略目标；这种企业 的各个实体分享资源、信息，也分担责任。
第1章-跨国公司概论PPT课件
.
24
跨国公司的划分标准
1．业绩标准 跨国公司营业的业绩标准是指公司的国外业务活动在整
个公司的业务活动中，其资产额、销售额、生产值（产 品和劳务）、利润额和雇员人数应占若干百分比以上才 算是“跨国公司”。 25%以上为衡量标准 联合国贸发会1993年称营业额在10亿美元以上的为跨国 公司，即“10亿美元俱乐部”
跨国公司经营与管理
.
1
考核方式
考试
平时成绩 40% 包括考勤、作业、课堂回答等 期末成绩 60% 试卷考试
.
2
课堂纪律要求
不能旷课、迟到、早退，有事请假。
课堂要求严守纪律，反对看其他书籍。 认真做笔记。
.
3
第一章 跨国公司概论 Multinational Corporations
(4)企业的组织形式
跨国企业的组织形式以全球性地区和全球性产品为基础。其实体的
法律形式，可以是合资、有限、无限、合作社、公私合营等。在制
造业中，海外企业最流行的形式是在当地组建子公司。
.
26
3．行为标准
跨国公司的行为标准是指跨国公司应有全球战略目标 （1）民族中心阶段 公司业务活动以母国为中心，优先考虑母国企业利益。 （2）多元中心阶段 决策考虑母公司利益，也兼顾国外子公司利益 （3）全球中心阶段 公司决策以全球思维、全球心态、以全球利益为目标 只有实现了全球战略决策，才能称为真正的跨国公司。
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《跨国公司概论》课程教学大纲
（全校经管类学生用）
课程编号：11142
制定单位：国际经贸学院
制定人（执笔人）：《跨国公司概论》课程组审核人：刘振林
制定（或修订）时间：2017年9月10日
江西财经大学教务处
《跨国公司概论》课程教学大纲
本课程大纲是以2016年国际经济与贸易本科专业人才培养方案为依据编制的。
一、课程总述
课程名称跨国公司概论课程代
码
11142
英文名称Introduction to Transnational
Corporation
课程性质选修先修课
程
管理学
总学时数32 周学时
数
2
编写人《跨国公司概论》课程
组编写时
间
2017年9月
课程负责人袁红林大纲主
审人
刘振林
使用教材任永菊：《跨国公司经营与管理》，东北财经大学出版社，2015年。
教学参考资料
崔新建：《跨国公司管理》，中国人民大学出版社，2015。
马述忠：《国际企业管理案例》，浙江大学出版社，2010年。
克里斯托弗等：《跨国管理教程、案例和阅读材料》，东北财经大学出版社，2010年。
王志乐：《静悄悄的革命——从跨国公司走向全球公司》，中国经济出版社，2012年8月。
卢进勇等：《跨国公司理论与实务》，首都经济贸易大学出版社，2008年8月。
毛蕴诗袁静：《跨国公司经营管理》，中山大学出版社，2010年7月。
李尔华：《跨国公司经营与管理》，清华大学出版社，2011年7月。
《国际企业管理教程》，马述忠主编，浙江大学出版社，2010年。
课程教学
目的通过本课程的教学，让学生全面了解和深刻认识跨国公司及其全球化经营体系的运作与管理，掌握国际投资与跨国经营基本概念
与理论，为今后从事相关领域的工作提供知识储备。
课程教学
要求①有关的基本理论、基本概念和基本知识将作为教学的重点内容，要求学生牢固掌握。
②借助企业国际化经营中的一些典型实例，深入浅出地阐明有关
原理，积极开拓和引导学生思路。
③课堂讲授实行启发式教学，力求做到理论少而精，突出重点，
并注意将培养和提高学生的分析问题和解决问题的能力放在重要位
置。
本课程的
重点和难点
重点：跨国公司对外直接的方式、理论、全球战略及管理；我国企业国际化经营等。
难点：结合实例探讨跨国公司的运营活动与职能管理，如对外直接投资、技术转让、营销、人力资源、组织架构及供应链等。
课程考试
本课程成绩考核采取平时考核和考试考核两种形式，平时考核结合
考勤与作业判分，考试考核为期末笔试
二、课堂教学时数分配
章目教学内容学时教学时数分配
课堂
授课
实验（上机）
一概述 2 2
二跨国公司的对外直接投资 2 3
三跨国公司经营相关理论 3 3
四跨国公司经营环境与战略 3 3
五跨国公司组织与人力资源管理 3 3
六跨国公司跨文化管理 3 3
七跨国公司供应链管理 2 2
八跨国公司的技术转让与内部贸易 3 2
九跨国公司战略联盟与并购 3 3
十跨国公司社会责任 2 2
十一中国的跨国公司发展 2 2
案例讨论 4
合计32 —
三、单元教学目的、教学重难点和内容设置
第一章概述2学时
【教学目的】通过本章教学，使学生掌握跨国公司的定义、特征；分类与衡量指标；跨国公司的形成和发展等。
【重点难点】跨国公司的定义与特征。
1.1 跨国公司的定义和特征
1.2 跨国公司的构成和类型
1.3 跨国公司的形成和发展
1.4 跨国公司对世界经济所起的作用
第二章跨国公司的对外直接投资
【教学目的】通过本章教学，使学生掌握跨国公司对外直接投资的定义、分类；掌握对外直接投资的动机、特征、资金来源等。
【重点难点】跨国公司对外直接投资的定义与分类。
2.1 对外直接投资概述
2.2 跨国公司对外直接投资的动机与分类
第三章跨国公司经营相关理论
【教学目的】通过本章教学，使学生掌握各种经典对外直接投资理论对跨国公司海外经营的动机、市场进入方式、投资区位选择的解释。
【重点难点】所涉理论的主要观点与评价。
3.1 垄断优势理论
3.2 产品周期理论
3.3 边际产业扩张理论
3.4 内部化理论
3.5 国际生产折衷理论
3.6 发展中国家企业对外直接投资理论
第四章跨国公司经营环境与战略
【教学目的】通过本章教学，使学生掌握跨国公司经营面临的环境因素及其评价方法；跨国公司的经营战略及其分析的理论与工具。
【重点难点】环境因素的评价方法；跨国公司的全球战略。
4.1 跨国公司经营的环境因素
4.2 投资环境的评价方法
4.3 跨国公司战略管理
4.4 跨国公司战略管理工具
第五章跨国公司的组织与人力资源管理
【教学目的】通过本章教学，使学生掌握跨国公司组织的形式与结构类型，组织体系的管控；人力资源管理的职能。
【重点难点】跨国公司组织的形式与结构类型，人力资源管理与国内经营企业的不同。
5.1 跨国公司组织结构的形式
5.2 跨国公司组织体系的管控与创新
5.3 跨国公司的人力资源管理职能
5.4 驻外经理的选择与培训
5.5 多国籍员工的管理
第六章跨国公司的跨文化管理
【教学目的】通过本章教学，使学生掌握跨国公司的跨文化管理理论与方法。
【重点难点】国别文化环境的比较，跨文化沟通与管理。
6.1 跨文化管理
6.2 文化差异与跨国公司管理
6.3 跨文化分析模式
6.4 跨文化管理与沟通
第七章跨国公司供应链管理
【教学目的】通过本章教学，使学生掌握跨国公司国际生产与采购管理，全球化的供应链策略
【重点难点】跨国公司全球生产与采购管理，全球供应链管理策略。
7.1 国际生产管理
7.2 国际采购
7.3 全球供应链策略设计
第八章跨国公司的技术转让与内部贸易
【教学目的】通过本章教学，使学生掌握跨国公司技术转让的含义、特点及方式；技术转让的影响因素，技术转让的定价与支付。
掌握跨国公司内部贸易的含义、动机、转移价格的概念等。
【重点难点】跨国公司技术转让的方式；技术转让的影响因素，定价与支付。
跨国公司内部贸易与一般国际贸易的差异、转移定价的方式等。
8.1 跨国公司技术转让概述
8.2 跨国公司技术转让的方式
8.3 跨国公司技术转让的定价与支付
8.4 跨国公司技术转让的相关策略
8.5 跨国公司的内部贸易
8.6 跨国公司的转移定价
第九章跨国公司的战略联盟与跨国并购
【教学目的】通过本章教学，使学生掌握战略联盟的含义、特征与类型、目标及相关理论；掌握跨国并购的概念、类型、特点及相关理论。
【重点难点】跨国公司战略联盟与跨国并购的概念及相关理论、方式与特点等。
9.1 战略联盟概述
9.2 跨国公司战略联盟的目标与类型
9.3 战略联盟的相关理论
9.4 跨国并购概述
9.5 跨国并购的特点与类型
9.6 跨国并购的相关理论
第十章跨国公司社会责任
【教学目的】通过本章教学，使学生掌握跨国公司的社会责任内涵与意义。
【重点难点】跨国公司社会责任的特殊性，有关的国际规则
10.1 跨国公司的社会责任内涵
10.2 跨国公司社会责任的特殊性
10.3 相关的国际规则
第十一章中国的跨国公司发展
【教学目的】通过本章教学，使学生掌握我国企业跨国经营的发展特点与趋势。
【重点难点】我国企业跨国经营面临的机遇与挑战、优势与劣势。
11.1 中国跨国公司的发展历程
11.2 中国跨国公司对外直接投资的特点
11.3 中国企业跨国经营发展前景与面临挑战。