【股份】民生银行组织结构

14、资产负债管理部
负责全行计划资金财务管理。
制定全行年度经营计划；规划和组合全行资产负债比例和结构；统一管理和配置全行资金及资本资源；负责对全行流动性风险、利率、汇率风险进行计量、监测和控制管理；对全行资产负债运行状况进行监测、分析；制定全行经营管理政策和考核政策并组织实施。
15、财务会计部
部门职责：
法律合规部
合规管理中心
知识产权
法律事务
政策中心
反洗钱
20、运营管理部
部门职责：
主要负责集中处理网点柜台对公非现金业务及总行市场部门的落地业务，及全行的本外币资金清算等工作。管理全国500家支行柜台业务。包括审核监督岗、任务管理岗、审批授权岗、外汇交易处理岗、业务核算岗等。
一、组织架构
二、部门设置及部门职责
1、公司银行部
部门职责：
负责管理与推动全行公司业务整体发展。
部门设置：
一级部门
二级部门设置
公司银行部
规划中心
营销中心、客户关系中心，
产品中心、交易链融资中心
投资银行部
现金管理中心
2、地产金融事业部
部门职责：
专门经营房地产行业公司金融业务的行业金融事业部，专注于住宅开发贷款和商业经营性物业为主的房地产金融业务，以客户为中心，为房地产企业提供全面专业的金融服务。主要负责房地产开发贷款（含封闭贷款）、经营性物业租赁融资业务。
7、现代农业金融事业部
部门职责：
围绕“特色银行、效益银行”的战略目标，通过“商行+投行”的金融管家服务模式，实现专业化经营和集约化发展；通过专业化服务支持，示范推动全行现代农业业务发展。
8、贸易金融事业部
部门职责：
是业务拓展部门内为前台业务部门提供产品和解决方案的中台部门
主要负责为其他对公业务部门提供国际结算平台与服务、贸易金融产品销售支持以及外汇业务的政策解释、培训和监督。
主要落实贷款后的手续规范性和资料完备性检查，并对资产状况做出评价，
19、法律合规部
部门职责：
满足外部合规要求和内在发展需求，推进全流程服务与管理，坚持服务和管理与业务发展需求同步，与监管政策要求同步，注重专业化和专家化的队伍建设，形成了有民生特色的法律合规风险管理体系。
部门设置：
一级部门
二级部门设置
(9)不断加强和完善地产金融事业部财务信息化建设，促进信息平台的建设与运营；
(10)负责领导交办的其它工作。
3、能源金融事业部
部门职责：
紧密围绕“以客户为中心，合理运用直接融资和间接融资方式，切实处理好资本约束与客户融资需求、专业融智能力与客户多样化需求之间的关系”这一主要工作方针，坚定实施市场转型、产品转型与区域转型战略，在深入研究产业发展态势的基础上，主动挖掘商业机会，积极甄别潜在风险，有效推进以民企战略客户为主要拓展方向的客户结构，以煤炭采选业客户为主的产业链融资业务结构，以管理资产与经营资产并重的规模结构，及以新兴市场投行业务为收入增长点的收入结构调整。
9、金融市场事业部
部门职责：
是业务拓展部门内为前台业务部门提供产品和解决方案的中台部门
负责经营金融市场业务、集中管理全行市场风险和操作风险。投资、交易、融资，即在资本市场、货币市场、外汇市场、商品市场中运用汇率、利率、信用、商品、股票等基础金融工具及其衍生金融工具，进行投资、交易、融资等业务，在风险预算内，谋求银行利润的最大化。
5、冶金金融事业部
部门职责：
为全国冶金及其相关行业客户提供综合金融服务
6、文化产业金融事业部
部门职责：
负责管理与推动全行公司业务整体发展。
主要涵盖符合文化产业定义范畴下的影视、艺术品、文化旅游、出版发行、演艺、传统文化和文化创意等行业及相关细分行业。将以“间接融资+直接融资”、“融资+融智”的准投行服务模式开展特色经营。
主要客户业务包括：
(1)住宅、公寓的开发、销售、出租等活动；
(2)办公楼的开发、销售、出租等活动；
(3)商业营业用房的开发、销售、出租等活动；
(4)其他建筑物的开发、销售、出租等活动。
民生银行地产金融事业部的组织架构图如下：
其中总部财务为负责事业部全面预算管理、费用管理、分部考核的行政职能部门，对事业部总部及分部实行垂直财务业务工作指导和稽查。
主要工作职责如下：
(1)负责编制地产金融事业部财务规划，建立和完善地产金融事业部各项财务管理制度，加强财务管理与控制；
(2)负责组织各项财务方案的设计和制定，确保财务制度有效执行；
(3)负责主持编制地产金融事业部总部、分部的财务预、决算，合理分解各经营单位的经营计划，并经总行批准后组织实施；
(4)积极执行和落实分部预算，确保完成总行下达的各项经营计划；
进出口贸易融资及进出口贸易项下的国内贸易融资产品销售、结算及服务等广阔领域，以产品创新、管理创新和科技创新为先导，紧紧围绕贸易融资矿藏中的高品位富矿领域做文章，深入产业行业纵深，积极布局营销力量。
1、负责建立和维护贸易金融客户关系；2、负责产品直接销售与客户服务；3、负责对辖区内贸易金融市场的营销与拓展；4、负责相关授信业务的贷前调查、业务操作及贷后管理。
(5)负责合理、高效地配置财务资源，提高地产金融事业部的资产盈利能力和资源配置使用效率；
(6)负责投入产出分析和成本控制，优化业务条线财务资源配置；
(7)不断完善分部考核体系，加大横向比较和考核的力度，建立与各分部、各项产品绩效紧密挂钩的全方位激励约束机制；
(8)负责组织制定业务条线的财务审批流程、财务处理程序和财务管理模式，指导和调控业务条线的财务工作；
部门设置：
一级部门
二级部门设置
能源金融事业部
营销中心
产品中心
审批中心
风险管理中心
4、交通金融事业部
部门职责：
负责交通行业大中型客户专业化销售和客户关系管理，以全面提高行业综合收益率为目标。为航空、机场、铁路、船舶、港口、航运、汽车、交通建设、公路等子行业客户提供商业银行、投资银行和咨询服务。
（1）开拓市场，对客户进行专业营销和优质服务；（2）全面了解目标客户的真实信息和业务需要，开拓符合区域信贷政策的客户，并促进目标客户的深度开发；（3）对已发生授信业务的客户按有关规定加强贷后管理，确保及时了解并按规定上报该类客户的最新变动信息。
部门设置：
一级部门
二级部门设置
金融市场事业部
产品处
资产保全
同业中心
理财产品中心
黄金交易
贵金属
10、中小企业金融事业部
部门职责：
主要负责中小企业发展规划、经营计划、产品开发、业务、机构及人员准入管理、分行考核及激励、业务流程管理、风险管理、品牌管理、系统开发及其它专业化经营管理职能。
部门设置：
一级部门
二级部门设置
中小企业金融事业部
营销推动中心
审评中心，风险监控中心
产品中心
综合处
11、零售银行部
部门职责：
部门设置：
一级部门
二级部门设置
零售银行部
私人银行理财中心
消费者金融，小微营销推动，小微风险，小微的审批，行业研究中心
数据与规划中心
12、电子银行部
部门职责：
主要经营网上银行、电话银行、手机银行三大电子渠道业务，通过运用先进的计算机通讯技术，实现在线金融交易和客户服务，向中国民生银行客户提供全天候、全方位的“3A”式电子金融产品和服务。
部门设置：
一级部门
二级部门设置
电子银行部
市场开发中心
产品研发中心
营销中心
风控业务管理中心
13、私人银行部
部门职责：
主要负责为私人银行贵宾提供全方位、个性化、专业性综合解决方案，构建了涵盖投资管理、商业银行、信贷融资、顾问咨询、企业规划、行业研究等多种类金融服务体系，为客户家庭和家族企业的资产提供管理与咨询服务。
建设有民生特色的财务报账管理体系，推进财务核算流程化服务与管理，保障本行财务集中报账体系合规、高效运行。
16、风险管理部
部门设置：
一级部门
二级部门设置
风险管理部
行业研究中心
规划中心
市场风险部
17、授信评审部
部门设置：
一级部门
二级部门设置
授信评审部
产品中心
政策中心
审批中心
18、资产监控部
部门职责：
主要负责贷中（放款）控制和贷后检查，贷前评审归授信评审部了。