服装企业《职位序列、层级划分与职位管理》
服装公司组织架构及岗位职责》
服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长总经理设计部生产部财务部办公室库房销售部人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监库工设计师外贸内销采购生产主管设计师店长厨房门卫销售经理保洁司机版师设计助理销售经理样衣翻译翻译跟单员各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责:1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产;3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行;4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本;5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。
精品文档，欢迎下载～采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
简惑服装店职位组织结构及岗位职责
简惑服装店职位组织结构及岗位职责1.总经理2.人力资源部-人力资源经理-人力资源助理3.运营部-运营总监-运营经理-运营专员4.采购部-采购总监-采购经理-采购助理5.设计部-设计总监-设计师6.店铺管理部-店长-营业员-收银员7.市场推广部-市场总监-市场专员8.仓储部-仓储经理-仓库管理员以下是各个岗位的职责：1.总经理-负责整体店铺的经营管理和决策-监督并评估各部门的工作表现-制定公司的战略规划和目标2.人力资源部-负责员工招聘、培训和福利的管理-制定和执行员工激励计划-处理员工的问题和纠纷3.运营部-负责店铺的日常运营管理-确保店铺的销售目标实现-协调各部门的合作与协作4.采购部-负责商品的采购和供应链管理-与供应商进行合作和谈判-跟踪商品的销售情况和库存情况5.设计部-负责品牌形象的设计和开发-设计新款服装和配饰，并进行样衣制作-与生产部门协商并解决生产中的设计问题6.店铺管理部-店长负责店铺的整体管理和运营-收银员负责收银和结算工作7.市场推广部-负责制定并执行市场推广计划-组织各类促销活动和宣传活动-监测市场竞争动态并及时调整策略8.仓储部-负责商品的入库和出库管理-监控和管理仓库的库存情况-协调和配合其他部门的需求和要求通过以上的职位组织结构和岗位职责，简惑服装店能够有效地分工和协作，保证各个部门的协调运作，实现店铺的高效运营和顾客的满意度。
2024年某貂皮服饰企业组织结构及部门职责
2024年貂皮服饰企业的组织结构及部门职责可以按照以下方式进行描述：组织结构：貂皮服饰企业的组织结构可以分为以下几个层级：首席执行官（CEO）层级、高级管理层、部门层级以及员工层级。
1.首席执行官（CEO）首席执行官是企业的最高管理者，负责制定战略方向和整体管理。
在2024年的貂皮服饰企业中，首席执行官将负责与其他高级管理层成员一起制定公司的战略决策，确保企业能够持续增长并提高盈利能力。
2.高级管理层高级管理层由首席执行官和其他高级职位的管理者组成，他们负责监督企业的各个部门并共同制定企业的战略规划。
其中，高级管理层的成员通常包括首席财务官（CFO）、首席营销官（CMO）、首席技术官（CTO）等。
3.部门层级貂皮服饰企业的各个部门在组织层级中起到重要作用，各个部门之间存在相互依赖的关系。
以下是貂皮服饰企业主要的部门：a.设计部门：设计部门负责研发新款皮服饰品的设计。
设计师们根据市场需求、时尚潮流和公司的品牌定位，创作出独特的设计方案，以满足消费者对于时尚服装的需求。
b.生产部门：生产部门负责生产各类服饰产品。
他们与设计团队紧密合作，将设计师提供的设计方案转化为实际的产品，确保产品的品质和数量符合要求。
c.采购部门：采购部门负责与供应商进行商务谈判，购买所需的原材料和设备。
他们需要确保采购的产品符合质量标准，并与供应商建立长期合作伙伴关系，以确保供应链的稳定。
d.销售与市场部门：销售与市场部门负责制定销售和市场推广策略，以提升企业的品牌知名度和销售额。
他们与设计团队紧密配合，将产品推向市场，并与分销商和零售商保持良好的合作关系。
e.财务部门：财务部门负责管理公司的财务状况，包括资金的拨付和使用、报表的编制和审查等。
财务部门还负责预算的编制和执行，协助高级管理层进行财务决策。
f.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、员工绩效管理和福利等方面的工作。
他们与各个部门紧密合作，确保企业有足够的及时人才，以支持企业的发展和运营。
服装公司职位管理制度
服装公司职位管理制度第一章总则第一条为规范服装公司内部职位管理，提高工作效率和员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有服装公司员工，包括全职、兼职、临时工作人员。
第三条在服装公司内部职位管理中，应遵循公平、公正、公开的原则，实行限制性的管理。
第四条服装公司职位管理制度的执行机构为公司人力资源部门。
第五条服装公司职位管理制度的解释权归公司总经理。
第二章职位设置第六条根据公司的业务发展需要和岗位职责，公司设立以下职位：总经理、副总经理、销售总监、市场总监、生产总监、财务总监、人力资源总监、研发总监、设计总监、品质总监、采购部经理、生产部经理、财务部经理、行政部经理等。
第七条公司各职位的设置应符合公司规模和管理层次的需要，确保各部门正常运作。
第三章职位管理第八条公司职位管理应以职位为基础，依据职位的不同，确定岗位职责、权责清晰。
第九条公司聘用的员工应按照其所属职位的不同，明确其工作内容和职责，划定工作范围。
第十条公司将员工分为管理人员和非管理人员两类，管理人员包括总经理、副总经理、各部门主管及其下属，非管理人员为负责具体业务的员工。
第四章职位调整第十一条公司职位调整应经过公司人力资源部门审批，并报总经理批准。
员工如需调整职位，需提出书面申请并附上相关证明材料。
第十二条公司职位调整应遵守公平、公正的原则，根据员工实际表现和公司需要来确定是否调整职位。
第五章职位晋升第十三条公司职位晋升应经过公司人力资源部门审批，并报总经理批准。
员工如需申请晋升，需提出书面申请并附上相关证明材料。
第十四条公司职位晋升应根据员工实际表现和公司需要来确定是否晋升，晋升标准不同职位会有不同的要求。
第六章职位降级第十五条公司职位降级应经过公司人力资源部门审批，并报总经理批准。
员工如需申请降级，需提出书面申请并附上相关证明材料。
第十六条公司职位降级应根据员工实际表现和公司需要来确定是否降级，降级标准不同职位会有不同的要求。
服装公司职位序列层级划分与职位管理课件
设计总监
负责设计部门的整体运营 和管理。
生产类职位序列层级划分
生产操作工
负责基本的生产操作。
班组长
负责一个生产线的整体协调和管理。
生产经理
负责整个生产部门的运营和管理。
销售类职位序列层级划分
销售代表
01
负责具体的销售业务。
区域经理
02
负责某个地区的销售业务整体运营。
销售总监
03
负责销售部门的整体运营和管理。
通过案例分析和实际操作演示，使学员更好地理解并掌 握相关知识。
重点讲解了职位序列层级的划分方法和实际应用，以及 职位管理的核心要素和实施方法。
本次课件内容丰富，专业性强，适合服装行业从业者、 企业管理者、人力资源管理者等人群学习。
展望
随着服装行业的不断发展，职位序列层级划分和职位管理将成为企业发展的关键因 素之一。
服装公司职位序 列层级划分与职 位管理课件
目录
• 职位序列层级划分概述 • 服装公司职位序列层级划分实践 • 服装公司职位管理策略 • 服装公司职位管理实践案例 • 总结与展望
01
职位序列层级划分概述
职位序列层级划分的意义
提高组织结构稳定性
明确职位层级划分，使员工明确晋升路径和职业发展方向，有助 于稳定员工队伍，降低人才流失率。
的实现。
科学合理原则
根据企业实际情况和行业特点，进 行科学合理的职位序列层级划分， 避免层级过多或过少。
公平公正原则
在职位序列层级划分过程中，遵循 公平公正原则，确保员工职业发展 机会均等。
职位序列层级划分的方法
01
02
03
根据职能分工划分
根据企业主营业务和职能 分工，将职位划分为不同 的序列和层级，如设计、 生产、销售等序列。
服装公司组织架构及岗位职责》
服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长总经理设计部生产部财务部办公室库房销售部人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监库工设计师外贸内销采购生产主管设计师店长厨房门卫销售经理保洁司机版师设计助理销售经理样衣翻译翻译跟单员各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划,经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案;6．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1(在总经理领导下,主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,对相关管理制度的修订及监督执行; 2（配合设计部完成新产品开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产;３(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合,根据订单详情制定采购、生产计划,组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行;４(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力,节约产品制造费用、降低生产成本；5(分管采购工作,控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。
精品文档，欢迎下载~ 采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。
2．凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3．要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
服装公司部门职务结构
04 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。
2 、设计师 负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料 、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣，安排助理设计师的工作。
1）了解市场流行趋势，根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。 2）按计划负责设计完成款式效果图。 3）负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。 4）对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板。 5）配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。
三、外部联系： 1 协调部门的内外关系； 2 参与组织年度订货会，设计展会风格；
四、负责部门内部管理： 1 分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 2 组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划
重点综合
1、 准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；
2、 能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位；每一季都有和流行合拍的新东西出 现，但整体风格稳定；
4 、制板师 严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和 制作原始样板。
1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样） 。
2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。
4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。
样板上。 7）抽查车间成品、尾部成品的尺码是否准确，杜绝错码 。
6、样衣师 严格按照原始样板，根据原材料的特性和工艺的合理性，制作和 修改样衣。
1 ）严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时制作新款样衣，做好工艺 流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明。
大型服装厂组织架构及岗位职责最新
组织架构总经理上级：董事长各机构部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管控管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责任组织实施；3.公司管控管理体系建设和组织架构和岗位职责和业务相关流程再造；4.公司经营管控管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责任召集主持总经理办公会议，检查和督促和协调各机构部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责任公司安全管控管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理相关领导下，主持生产部的全面工作，组织生产和设备检修维护和安全检查和环保和生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管控管理制度规章的修订及监督执行；2．配合设计部完成新生产产品开发工作，及时组织和安排制版和样衣生产；3．定期和不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售和设计和人事行政机构部门配合，根据订单详情制定采购和生产计划，组织实施和协调和检查和考核；力争按时和保质完成生产任务，确保协议合同的履行；4．强化技术标准化管控管理和加强技术指导和优化生产工艺相关流程和合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约生产产品制造费用和降低生产成本；5．分管采购工作，控制面和辅料和配饰的采购价格和质量及交期；6．负责任抓安全生产和现场管控管理和劳动防护和环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术有关人员（版师和样衣）的培训工作，并对其工作定期检查和考核和评比；8．完成公司相关领导交办的其他任务。
采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的生产产品相关的厂家资质和厂家资源的掌握和价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产机构部门做好每个本次项目的预算，并与生产机构部门达成共识。
4.协助生产机构部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行协议合同管控管理规定，严谨拟定协议合同条款，不得延误，并在第一时间将协议合同传递给与本次项目相关的有关人员，并由相关领导审批后协助协议合同的签订。
服装企业《职位序列层级划分与职位管理》
是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？
1、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？ 2、从管理成本增加的角度看，是否能承受？
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服装企业《职位序列层级划分与职位 管理》
• •
•基于战略的能力分析
•设计领先
我 们
•建立生产、营销的快速反应机制
的 •拥有高效、专业化的管理团队 目 标 •建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍
每个职位应该付多少报 酬？
哪些人可以胜任这个职 位？
我的部门应该有多少职 位？需要多少人？
我应该选什么样的人就 任该职位？
我应该从哪些方面辅导 员工做好工作？
我如何评价员工的工作 业绩？
我应该如何指导下属在 企业内的发展
我的责任范围是哪些？ 我将如何开展我的工作？ 我将如何改进我的工作？ 我的工作标准是什么？
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服装企业《职位序列层级划分与职位 管理》
各类别所包含的职位（续）
•管理族
类别
包含职位
高层管理类
总经理、执行总经理、副总经理、研发中心总监、生产中心 总监、营销中心总监、人事行政中心总监
总监助理
部长：市场部部长、公共事务部部长、人力资源部部长、财
务部部长、采购管理部部长、项目工程部部长
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服装企业《职位序列层级划分与职位 管理》
各类别所包含的职位（续）
•营销族
类别
包含职位
业务类
区域经理、区域副经理、省区营销代表、首席营销代表、直 营营销代表、代理营销代表、直营业务员
招商类
招商经理、招商组长、招商专干
店务类 训导类 团购类
店经理、店长、柜长、导购员 训导专干 商务代表
服装公司部门职务结构
3、板房主管 负责公司所属品牌的板型风格设计，分配其他制板师工作任务及 日常制板管理。
1 ）负责制定板房生产作业计划并组织实施。
2 ）负责对板房人员的培训、考核。 3 ）负责板房日常工作调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同 设计人员的工作配合。 4 ）负责解决纸样、车板工艺技术难题。 5 ）负责对生产质量的前提控制。 6 ）负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认和放行。
5 ) 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。 6 ）负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。 7 ）负责与营销沟通，提高所开发产品市场竞争能力。负责与生产部门沟通， 保证所开发产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，降低生产费用。 8 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。
3 ）针对新款核查唛架，准确用料，绘制经纬纱线路、核查裁片。
4 ）负责各款制单、纸样存档留底，以备查询。 5 ）负责制订生产工艺流程、作业指导书及材料消耗工艺定额、标准工时定额。 6 ）开货前负责详细讲解各部位工艺要求及其可能出现的问题，并将其贴在 样板上。 7）抽查车间成品、尾部成品的尺码是否准确，杜绝错码 。
4 、制板师 严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和 制作原始样板。 1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样） 。 2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。
4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。 5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。 6 ）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。
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招商类
招商经理、招商组长、招商专干
店务类 训导类 团购类
2021/3/10
店经理、店长、柜长、导购员 训导专干 商务代表
10
各类别所包含的职位（续）
管理族
类别
包含职位
高层管理类
总经理、执行总经理、副总经理、研发中心总监、生产中心 总监、营销中心总监、人事行政中心总监
总监助理
部长：市场部部长、公共事务部部长、人力资源部部长、财
适合管理模式
适合的薪酬模式 举例
技术等级评定
手艺等级评定
销售目标达成评 定 职位级别升迁
以技术等级作为 定薪的主要依据 操作类计件，基 层以技定薪 目标奖和提成
以职位定薪
设计师 车位 店长 部长
职业通道管理
潜力加职级
主任
工作标准化
市场化固定薪酬 保安
6
职族划分
职族划分依据: 根据对企业主业发展的影响程度进行划分.
哪些人可以胜任这个职 位？
我的部门应该有多少职 位？需要多少人？
我应该选什么样的人就 任该职位？
我应该从哪些方面辅导 员工做好工作？
我如何评价员工的工作 业绩？
我应该如何指导下属在 企业内的发展
我的责任范围是哪些？ 我将如何开展我的工作？ 我将如何改进我的工作？ 我的工作标准是什么？
我在这个企业里将如何 发展？
公司的业务特点
营销实现
研发牵头
核 心 业 务
生产实施
2021/3/10
管理引导
支
职能配合
持
业
后勤服务
务
5
几种常用的分类方式的适应性分析
职位类别 工程技术 操作技工 营销类 管理类 职能类 基础服务类
2021/3/10
价值导向 凭技术吃饭 凭手艺吃饭 任业绩吃饭 凭智力吃饭 凭潜力吃饭 凭忠诚吃饭
服装技工族
类别
包含职位
基层管理类
组长、跟单组长、跟单员、采购员、计划调度专干、质检 （QC小组组长、面辅料检验员、成品检验员、验布员）
操作技工类
工、翻号工、挂牌工、手工、清剪、贴条形码工
2021/3/10
9
各类别所包含的职位（续）
营销族
类别
包含职位
业务类
区域经理、区域副经理、省区营销代表、首席营销代表、直 营营销代表、代理营销代表、直营业务员
提成（或绩效工资） （50%）
绩效工资（20%） 绩效年薪
技能工资（60%）＋岗位工资（30%）
绩效工资（10%）（或年 底双薪）
固定工资
年底双薪
13
企业在职位管理里遇到的问题
公司
部门主管
员工
结合企业战略，应该设 计什么样的组织结构？
在组织结构下应该设置 多少职位，招收多少人？
每个职位应该付多少报 酬？
务部部长、采购管理部部长、项目工程部部长
中层管理类
部门经理：开发部经理、采购部经理、外协部经理、计划跟 单部经理、技术部经理、品管部经理、人事经理、IT部经理、
预算管理部经理、营销中心财务经理、管理中心财务经理、
厂长
部门副经理：计划跟单部副经理、 IT部副经理、
2021/3/10
11
各类别所包含的职位（续）
职位序列、层级划分与职位管理
1
为什么要进行职位序列划分？
优点： 有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，
从而促进队伍建设；
弊端： 职位序列划分越细管理成本越高。
2021/3/10
2
是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？
1、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？ 2、从管理成本增加的角度看，是否能承受？
类别
职能类
包含职位
××员、主管、主任（含车间主任）、基建类、会计类、平 面设计类、IT类、营销机关人员、商品管理类
类别
基础服务类
2021/3/10
包含职位
保安、厨师、清洁工、仓管、驾驶员
12
圣得西职位系列划分在管理中的应用参考模型
职位族 技术族 服装技工类 营销族 管理簇 职能族
2021/3/10
职族
支持 业务
管理族
定义
对公司发展战略、经营决策和管理、计划、组织和协调资 源承担直接责任。
工程技术族
对公司产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。
核心
业务
操作技工族
营销族
对公司产品质量、生产成本和产量承担直接责任。 对公司的品牌、市场占有率、产品销售承担直接责任。
支持 业务
职能类
基础服务类
2021/3/10
2021/3/10
3
基于战略的能力分析
•设计领先
我 们 •建立生产、营销的快速反应机制
的 目
•拥有高效、专业化的管理团队
标 •建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍
2021/3/10
我
们 需
•研发设计能力
要
•专业营销能力
具
备
•专业生产能力
的 能
•专业管理能力
力
4
•设计研发人员 •市场营销人员 •工厂生产人员 •经营管理人员
职位名称
职位名称多。主要体现在生产和营销体系，如一到五车间主任、一到 三采购组长、各个区域的营销代表、商品主任、财务经理等
2021/3/10
16
职位及职位名称的确定思路和原则
职位确定
确定的职位需要在组织里具有一定典型代表意义，且具 有长期性、稳定性等特点
确定的职位需纳入到公司整体职位管理体系，包括职位 层级、职位序列、薪酬和绩效管理
2021/3/10
14
职位管理涉及的内容
职位管理工作主要从以下五个方面进行
1、职位和职位名称的确定
５个内容
2、职位说明书的撰写 3、职位层级的确定 4、职位序列的划分
2021/3/10
５、职位价值评估 15
公司目前职位及职位名称管理现状
现状
职位
职位没有最后确定，职位数量多。各体系现有职位没有合并同类项， 不能明确哪些是职位，哪些不是职位。如工厂里各车位的职位，见习 经理、导购收银等
职位名称确定
职位名称的确定不以地区为依据、而以部门和职位职 责为依据
职位系列 设计系列、工艺系列 操作技工类（辅助工类） 基层管理类 各类 管理类
职能类 基础服务类
薪酬水平确定主要依据
变动薪酬部分比例
技能工资（60%）＋岗位工资（20%） 技能工资
绩效工资20% 计件工资（计时工资）
技术等级（60%）＋岗位工资（40%） 超产奖
岗位工资（50%）
技能工资（40%）＋岗位工资（40%） 基础年薪
对为公司核心业务提供各种专业支持和服务承担直接责任。 对为公司核心业务提供各种基础服务承担直接责任。
7
各职族所包含的职位类别及职位
技术族
系列
包含职位
设计系列
首席设计师、主设计师、设计师、助理设计师
工艺技术类 版型设计师、 技术组组长、技术员、IE专干、工艺员
2021/3/10
8
各职族所包含的职位类别及职位