人力资源控制程序表格
沟通管理程序(含表格)
沟通管理程序（ISO9001-2015/ISO14001-2015）1.目的为建立适当的沟通过程，确保质量/环境管理体系的有效性。
2.范围适用于全公司与质量/环境管理体系有效性有关的信息的沟通。
3.职责3.1管理者代表：负责内/外部、跨部门的沟通3.2各部门主要负责人负责本部门内部的沟通3.3全体员工积极参与公司内外部组织的各种形式的沟通4.程序4.1内部顾客4.1.1内部沟通：为确保质量管理体系的有效运作，公司建立以会议、通讯网络等多元化的内部沟通渠道，以实现信息和资源交流和共享：4.1.2沟通的内容：常规信息:如方针、目标、指标、职责与权限、管理制度、记录、计划、规划等。
异常信息:如不合格报告、纠正/预防措施、数据分析等。
紧急信息:各类质量事故、设备设施故障等。
4.1.3内部沟通的形式文件传阅与质量/环境管理体系相关的日常质量/环境信息传阅到各部门并签名确认。
●培训为使员工了解公司的质量/环境管理体系文件，传达满足顾客最大程度的要求，按《人力资源控制程序》执行。
●资源共享各部门在本部门的电脑设立共享目录，根据需要开放权限。
●行事预定对每月末以书面看板的形式发布次月的行事预定，促使上下级的工作沟通。
●周报、月结、季报、年度大会内审会议审核组长主持内部质量/环境审核会议，具体实施参照《内部审核控制程序》。
管理评审会议确保公司质量/环境体系的充分性、有效性、适宜性；具体实施参照《管理评审控制程序》。
●其它：针对公司质量/环境体系运行的现状所组织的机动会议、培训、报告等。
4.2外部顾客4.2.1与顾客沟通营业部通过保持并确保与顾客联系渠道的畅通，达到相互了解：即公司了解顾客的需求，顾客了解公司提供的产品和服务。
与顾客沟通交流的内容可包括：●产品信息；●听取顾客反馈意见，包括顾客投诉；●合同、订单的处理，包括对其的修改。
4.2.2外部沟通形式营业利用在网上宣传、参展及派发宣传资料等形式，向顾客介绍本公司产品的信息，为顾客了解产品提供机会；通过主动拜访、问询、调查等方式，了解顾客的需要及对产品质量的要求；按《合同评审程序》的要求做好合同/订单及其修订的处理工作。
HSF过程控制程序
HSF过程控制程序（QC080000-2017）1、目的对所有可能会产生HSF污染的过程进行有效的预防管理,以消除可能产生的HSF 污染。
2、适用范围本程序适用于塑胶软管产品从领料到成品入库前各工序可能会产生HSF污染的过程管理。
3、定义无4、职责4.1各生产部门4.1.1负责对HSF产品生产过程中各个环节的进行监督，防止被污染；4.1.2负责生产过程中所出现问题的协调与处理；4.1.3负责生产过程中的品质及有害物质管理管理。
4.2项目部4.2.1现场工艺文件的提供及工艺过程的管理。
4.3品质部4.3.1负责生产过程中的HSF产品进行首件、制程、成品的验证；4.3.2负责生产过程中出现HSF产品品质异常的处理，并提出改善意见；4.3.3《QC工程图》HSF管理计划编制及更新。
4.4人力资源部：负责为生产部门提供满足HSF产品生产的合格人员。
4.5PMC部：负责HSF产品生产计划的制订、下达并提供生产所需的各类HSF物料。
5、作业程序5.1HSF标准规划5.1.1HSF管理计划5.1.1.1由品质部根据产品工序流程在《QC工程图》中制作HSF管理计划以规划为达到HSF产品需求所需要的各种管理方法；5.1.1.2本公司目前HSF产品特殊工序为：挤塑、组装。
5.1.2环境管理物质标准生产部门依据《环境物质管理技术标准》中规定的有害物质和限制物质种类和含量要求，作为HSF产品生产过程的管理标准。
5.1.3制订QC工程图品质部根据HSF管理计划规划制订各工序的《QC工程图》,指导员工必须遵守的操作步骤及相应的作业说明与操作条件、作业重点及注意事项，同时指出由于操作不当可能造成的HSF产品污染问题，防止产生HSF不合格品。
必要时《QC 工程图》中应标注客户或本公司确定的环境有害物质管理项目及含量标准。
5.1.4检验标准(SIP)品质部须根据《QC工程图》中所列出的HSF产品管理项目、规格要求及管理方法制订相关检验标准，作为来料检验、制程巡检、成品检验、出货检验及定期验证的依据。
招聘费用与人力资源成本控制制度
招聘费用与人力资源本钱掌控制度1. 制度目的本制度旨在规范企业的招聘费用和人力资源本钱掌控，促进招聘程序的科学性和经济效益，提升企业的人力资源管理水平，确保招聘过程的公平、公正和透亮。
2. 适用范围本制度适用于我公司的全部部门和员工，在企业进行招聘活动时，必需遵守本制度。
3. 招聘费用掌控原则3.1 合理性原则：招聘费用应合理、经济，而且符合企业的财务预算。
3.2 经济性原则：在保证招聘质量的前提下，尽量掌控招聘费用，降低人力资源本钱。
3.3 敏捷性原则：依据不同岗位的需求，敏捷订立并执行招聘费用和人力资源本钱的掌控措施。
4. 招聘费用掌控措施4.1 管理预算：订立年度招聘费用管理预算，明确招聘费用的总体掌控目标和指标。
4.2 岗位需求评估：在招聘之前，准确评估岗位的需求，避开无谓的招聘，掌控不必需的费用支出。
4.3 渠道选择：选择适合的招聘渠道，依据岗位要求和招聘预算，合理配置招聘资源，避开费用挥霍。
4.4 合理用人：通过内部员工转岗、岗位再调配等方式，合理利用现有人力资源，降低外部招聘本钱。
4.5 招聘费用审批制度：设立招聘费用审批制度，确保招聘费用的掌控和监督，促进费用的合理支出。
4.6 厂外职位创设：在可行的情况下，优先考虑将厂外职位创设为实习生或兼职工作岗位，降低用人本钱。
5. 人力资源本钱掌控措施5.1 绩效管理：建立健全绩效管理体系，优化员工绩效考核标准，提高人力资源的使用效率，降低本钱。
6. 招聘费用报销流程6.1 招聘费用报销申请：招聘部门在完本钱次招聘后，填写招聘费用报销申请表，认真列明费用项目及金额，并附上相关的原始凭证。
6.2 费用审批：招聘部门经理审核招聘费用报销申请，并在表格上签字，如费用超出当年预算，需经相关部门领导审批后方可报销。
6.3 费用审批流程：招聘部门经理将已审核的招聘费用报销申请交至财务部门，由财务部门进行费用审批，核对相关凭证和金额是否合规。
文件及记录控制程序
1、目的对质量管理体系的所有文件进行有效控制，确保质量管理体系运行的各个场所使用有效文件，并处于受控状态，以及质量管理体系的持续有效进行，保证记录完整，实现质量追溯性。
2、范围适用于本集团公司及所属子公司质量管理体系所有文件和记录。
3、定义3.1受控文件：指最新有效文件，加盖“受控”印章的文件。
3.2非受控文件：未加盖“受控”或加盖“作废”的文件。
3.3质量体系文件：质量手册、程序文件、作业文件、质量记录、表格等。
3.4 记录：为完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。
3.5 外来文件：非本公司发布的，与质量体系有关的标准、规范、手册，与产品有关的法律法规，顾客提供的标准等文件。
3.6技术性文件：设计图样、工艺文件、作业指导书、检验规程等；“技术通知”3.7行政文件：除公司技术性文件、质量体系文件以外的行政管理性文件；4、职责4.1集团总经理：负责质量手册的批准。
4.2集团管理者代表：负责集团公司质量手册审核、程序文件的批准。
4.3集团质量管理部门：负责质量手册的编制、组织程序文件的编写、修改、校对与报批。
4.4各部门主任、子公司分管领导：负责本部门所需的三、四层次文件的批准。
4.5各部门、子公司各职能部门：负责本部门第三、四层次文件文件的编制、报批。
4.6集团质量部门：负责组织和主持质量管理体系文件编制、修改、评审、发布、更新、作废、处置的监督管理。
4.7集团技术部门：识别和编制所需的技术、工艺等文件，并负责该文件的归档管理，（含顾客图纸、样件等）。
4.8人力行政部门：编制公司行政管理文件并负责公司行政文件归档管理，（含人事任命、培训、基础建设等）。
4.9各部门：负责识别所需的各种内部管理性文件。
5、文件控制流程图6 过程要点描述7、记录管理流程图9附加说明文件编制、审核、批准矩阵表见附件一9.1文件及记录的编码规则9.1.1质量体系文件编号规则为：发行日期：2022年7月1 日版本： G0ABC XX QX XXXX XXX作业文件序列号：001-999程序文件号（上层文件号）质量体系文件类别号：手册：M；程序：P；记录：R；子公司代号（YZ-迎洲，JZ-机制，YH-云海）公司代号9.1.2程序文件编码规则为：QP 0803程序文件号 (0803为变更管理程序)9.1.3三层次文件编码规则为：XX / QP XXXX XXX各子公司标识/ 程序文件代号程序文件号三层次文件序列号9.1.4 记录表单文件编码规则：XX / QPR XXXX － XXX各子公司名称标识/质量记录代号程序文件号记录表单号9.1.5质量手册文件号为“QM”9.1.6 程序文件页面设置格式8.1.6.1程序文件表头ABC集团有限公司（宋体小二加粗居中）文件及记录控制程序 (四号加粗居中)文件编号： QP0701（宋体5号）页数： 5/7（宋体5号）发行日期：2022年7月1日（宋体5号）版本： G0（宋体5号）9.1.6.2程序文件序号标题宋体、五号、加粗；9.1.6.3 程序文件正文宋体五号；行距固定值22磅；特殊格式“无”（首行无缩进）9.1.6.4程序文件提纲目录：1.目的；2.范围；3.定义；4.职责；5.流程图；6.要点描述（表格形式）；7.附加说明；8.支持文件；9.记录明细表（表格形式）； 10.文件变更记录（表格形式）。
医疗器械质量管理体系文件控制程序(含表格)
文件制修订记录1.0目的本程序规定了与质量体系有关的文件的控制流程，对各类文件的管理规定了相应的职责和权限，确保质量体系范围内所有场合使用有效版本的文件。
2.0适用范围适用于医疗器械质量体系范围内所有的文件，包括质量管理体系管理类文件、技术类文件以及和质量体系相关的外来文件的控制。
3.0职责3.1总经理负责质量手册的批准；3.2管理者代表负责质量手册的评审，程序文件的批准；总经理不在公司时代理质量手册的批准；3.3质量部负责人负责质量手册、程序文件的评审，第三层次管理类文件的批准；3.4各部门负责人负责质量手册、程序文件、第三层次管理类文件的评审；3.5技术性文件的批准由规定的相应文件批准部门负责人负责；3.6文件主管部门负责编制/组织编制文件；3.7质量部负责归口管理所有现行质量体系文件；4.0定义4.1文件主管部门：指负责保证文件内容有效性的部门，该部门负责组织文件的编写，适时对主管文件的有效性进行评审。
一个文件的主管部门一般只有一个。
4.2文件归口部门（质量部 QA）：指负责文件编号的分配、文件的发放、文件原件和作废文件的保存、文件清单及时更新等操作和管理的部门，包括外来文件的收集和管理。
例：《人力资源管理程序》的文件主管部门是人事部，但文件归口部门是 QA。
4.3保密文件：本公司保密文件指的是涉及到公司的核心技术----溶液配方（稀释配液文件）、产品配方（如配料单）等等，保密文件设置专门的保密文件管理员进行管理。
5.0文件的分类、结构和归口管理部门的规定5.1 本公司质量体系文件分类如下：5.1.1 第一类：外来文件：指从公司外部机构获得的与质量体系有关的文件。
包括：法律法规、标准（如：ISO13485：2016），由客户提供并确认的技术资料，载体包括硬拷贝、传真件、U 盘等；这些文件是本公司质量体系的依据性文件。
5.1.2 第二类：质量体系管理性文件：包括质量手册、程序文件、第三层次管理性文件。
ISO程序文件目录
DCB-ESP-033 3 DCB-ESP-034 2 DCB-ESP-035 3 DCB-ESP-036 3 DCB-ESP-037 2 DCB-ESP-038 4 DCB-ESP-039 2 DCB-ESP-040 3 DCB-ESP-042 4 DCB-ESP-043 2 DCB-ESP-045 3 DCB-ESP-046 2 DCB-ESP-047 3 DCB-ESP-048 2 DCB-ESP-049 2 DCB-ESP-050 2 DCB-ESP-051 1 DCB-ESP-052 2 DCB-ESP-053 3 DCB-ESP-054 4 DCB-ESP-055 2
7.5.3
长期 2019.9.16
DCB-ESP-006 3
6.2.0
长期 2019.9.16
DCB-ESP-007 2
9.1.4
长期 2019.8.30
DCB-ESP-008 3
7.1.2
长期 2019.9.17
DCB-ESP-009 -
7.1.2
随时 2012.5.25
DCB-ESP-011 3
XXX有限公司
社内程序文件一览表
修改日期：2023年2月24日 承认 确认 作成
序号
记录名称
1 不符合 纠正与预防措施控制程序 2 应急救援预案 3 岗位职责和权限控制程序 4 文件控制程序 5 记录控制程序 6 方针、目标、指标和管理方案控制程序 7 法律法规管理及合规性评价控制程序 8 人力资源管理程序 9 员工规章制度手册 10 设备、设施管理制度 11 内外信息沟通程序 12 叉车安全操作规程 13 供应商管理程序 14 特种设备安全管理制度 15 特种设备节能管理制度 16 标识和可追溯性管理程序 17 产品防护管理程序 18 监视和测量设备控制程序 19 内部审核控制程序 20 监视和测量控制程序 21 不合格品控制程序 22 风险和机遇应对控制程序 23 噪声排放控制程序 24 环境因素识别和环境影响评价程序 25 固体废弃物管理程序 26 应急准备和响应程序 27 能源资源管理控制程序 28 废水废气排放控制程序 29 劳资纠纷异常处理程序 30 消防安全管理制度 31 环境运行控制程序
过程运行环境控制程序(含表格)
过程运行环境控制程序（ISO9001/ISO14001-2015）1.0目的：确定、提供并维护过程的运行和达到产品和服务的符合性所需的环境。
2.0范围适用于公司工作、生产环境控制。
3.0职责3.1 由生产部负责生产场所的工作环境及物理因素的控制3.2 由人力资源部负责管理场所环境及人的因素控制3.3 其它部门做好配合工作，做好本部门场所环境管理。
4.0工作内容4.1生产场所物理性因素控制按照产品和服务满足符合性要求的需求，结合员工健康安全的需要，经识别确认，主要物理性影响环境因素包括：温度、热度、湿度、照明、空气流通、卫生、噪音等提供、维护有关设施，来满足要求。
具体如下：生产作业环境包括工艺、设备、材料、工位器具、操作体位、程序、劳动组织、气象等良好、安全的作业环境是保证操作人员在作业环境中，不损害其作业功能，既能迅速、正确完成任务，又能在连续的工作中无疲劳感，以及在长期工作中，作业环境对员工身体健康无任何不良影响操作体位的要求，操作体位布置是否合理，是影响是否容易产生疲劳感的重要因素，根据人机工程学原理，一般应该符合下面几点要求：坐着工作时1、坐椅必须牢固，坐下时双腿能着地，座椅的高度为400-430MM，宽度不小于500MM。
2、机械工作台下面应有放脚空间，高度不小于600MM，深度不小于400MM，宽度不小于500MM。
3、机械的操纵按钮离地高度应为700-1100MM，如操作者位置离工作台边缘只有300MM时，按钮高度可为500MM4、工作面的高度应为700-750MM，当工作面高度超过这一数据时而又不可调时，应垫以脚踏板。
脚踏板应能沿高度调整，其宽度不应小于300MM，长度不应小于400MM，表面应能防滑，前沿应有高10MM的挡板站立工作时5、机械的操作按钮离地的高度为800-1500MM，距离操作者的位置最远为600MM6、为便于操作者尽可能靠近工作台，机械下部应有一个深度不小于150MM，高度为150MM，宽度小于530MM的放脚空间7、工作面高度应为930-980MM4.2社会、心理性因素控制正面引导、培训员工，树立良好的世界观、人生价值观，5.0相关文件化信息：《生产过程运行环境因素控制表》《温湿度检测登记表》车间温度湿度检查记录表.doc。
组织环境和相关方要求管理控制程序(含表格)
组织环境和相关方要求管理控制程序（ISO9001-2015）1.0目的为确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素，对其进行有效控制。
2.0范围适用质量管理体系所有相关的部门与过程。
3.0定义3.1环境因素：来自公司内部或外部可能影响质量管理体系的因素。
3.2相关方：对公司的决定或行为能够施加影响、或受其影响、或者自身感觉到受其影响的个人或者组织4.0职责4.总经办：确定内外部环境因素和相关方期望或要求，批准风险和机会的应对措施。
4.2管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施，对结果进行审核整理。
4.3各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施5.0作业程序5.1公司所处环境分析5.1.1环境分析的时机5.1.1.1管理体系建立时;5.1.1.2内外部环境发生变化时;5.1.1.3每年至少定期组织一次分析。
5.1.2公司所处环境相关的信息来源包括但不限于以下方面：互联网、国内外权威杂志/报道、行业统计分析数据、专业研讨会、与客户/供应商的沟通会、顾客反馈等。
5.1.3环境分析可综合使用PEST、SWOT、波特五力等方法进行。
5.1.4环境分析的内容分析方法及类别负责部门作业内容输出外部宏观环境分析（PEST）政策法律法规总经办明确国家及当地政府目前适用的各项政策、法律法规，使公司的生产经营活动符合社会利益并受到市场规律和法律的保护。
战略环境分析及风险机遇评价表经济革新管理部分析公司所在地消费水平、就业程度、产业结构等经济环境。
社会文化总经办对公司所在地的地理位置、自然环境、人力资源等因素进行综合分析。
技术制造技术部考虑所在行业现有的和潜在的技术进步、技术更新以及先进的设施设备、工艺方法的应用情况。
外部竞争环境分析（波特五力）现有竞争者营销部收集现有同行业企业信息，分析相互之间的区别与差距，了解其在公司现有业务上的订单份额占比，并关注其变化。
招聘面试流程与相关表格模板
招聘、面试与甄选管理
（一）招聘方式
（二）人员需求申请表
填写时间：
（三）招聘工作计划表
单位名称：部门名称：填表日期：年月日
填表说明：
此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。
（四）招聘费用估算表
（五）应聘人员登记表
应聘职位：填表日期：年月日
（六）面试通知单
先生/女士：
您好！
首先感谢您对本企业的信任和大力支持。
经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。
良好的开端等于成功的一半，祝您成功!
单位名称：（盖章）
年月日
（七）面试记录表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。
面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。
（八）面试成绩评定表
评分人：评分日期：年月日
（九）面试评估报告表
评估者：日期：年月日。
数据分析与评价控制程序(含表格)
数据分析与评价控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的:组织应确定收集、分析和评价适当的数据和信息,以证实质量管理体系的适宜性和有效性,并评价持续改进质量管理体系的有效性的机会。
2.0范围:适用于对公司监视和测量活动及其相关来源的数据和信息的收集、分析和评价。
3.0术语和定义:3.1数据:数据是指能够客观地反映事实的资料和数字等信息,包括与产品、过程及质量管理体系有关的数据,以及监视和测量的结果等。
3.2数据分析:是指用适当的统计方法对收集来的大量第一手资料和第二手资料进行分析,以求最大化地开发数据资料的功能,发挥数据的作用,是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。
4.0职责和权限:4.1归口管理部门:4.1.1品质管理中心:1)负责收集、分析和评价质量管理体系运行的有关数据,包括内部审核和管理评审的结果、纠正措施和预防措施的验证结果；提供质量管理体系运行能力和可采取预防措施的信息。
2)负责收集、分析和评价与产品质量有关的数据,包括产品测量和监控结果、产品验证结果、不合格品的处置结果、产品的特性及其趋势；提供产品的符合性和不足方面的信息。
3)负责收集、分析和评价监视和测量资源配备、校准等数据；提供测量和监视装置能否满足过程要求方面的信息。
4.2相关责任部门:各部门负责各自相关的数据的收集、分析和评价,负责本部门统计技术的选择与应用；4.2.1营销采购中心:1)负责市场信息、顾客需求信息的收集、分析和评价,收集分析顾客反馈的是否满足对产品、交付和服务要求的有关数据,包括对顾客满意程度的监测结果及顾客报怨、流失业务分析；提供顾客满意和顾客不满意方面的信息。
2)负责收集分析与外部供方有关过程的数据,包括选择和评价合格供方、供方交付业绩；提供外部供方能否满足采购要求方面的信息。
4.2.2工程研发中心:1)负责收集、分析和评价产品设计和开发过程的有关数据,包括产品特性符合顾客要求方面的数据；提供设计和开发满足顾客要求和可能改进的机会方面的信息。
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培训有效性评估表
部门: YAJZ/QEO/JL/□□
培训计划序号 培训内容
培训课时 参加人数
培 训 效 果 验 证
验证
抽样
人员
验证 形式 核查培训记录 查考试答卷和得分 岗位技能提问
作业演示 总结学习心得 其他
证结果记实：
验证人 年 月 日 审定人 年 月 日
附件
________年度培训计划
部门: YAJZ/QEO/JL/□□
日期 受培训部门 参加培训人员 培训方式 培训内容 考核方式 备 注
编制： 审核： 批准： 日期：
培训情况记录表
部门: YAJZ/QEO/JL/□□
时间： 培训题目： 培训教师：
地点： 培训方式：
参加培训人员名单（共 人）：
培训内容摘要：
考试方式及成绩：
考试合格率：
备注：
培训申请表
部门: YAJZ/QEO/JL/□□
申请部门 申请人 申请日期
培训方式 期 限
培训对象 共 人
申请原因：
培训内容：
申请部门负责人意见：
签名： 日期：
管理者代表意见：
签名： 日期：
云南云安建筑股份有限公司
试用期满考核审批表
填表日期： 年 月 日 考评周期： 年 月 日至 年 月 日
部门负责人签字： 人事部签字： 审批：
姓名 性别 年
龄
入公司时间
毕业院校
进入公司工作年限 目前工作部门及岗位
考评重点
考评项 序号 考评内容 评价 考评项 序号 考评内容 评价
个 人 素 质 1 工作态度 专
业
技
能
1 专业技能
2 知识结构 2 工作执行能力
3 个人谈吐 3 组织协调能力
4 求学精神 4 配合能力
5 公司忠诚度 5 培养前景
6 同事评价 6 同事评价
7 团队精神 7 独立工作能力
8 综合应变能力 8 解决问题能力
注：“评价”分为：极优、优、良、差、极差五个级别，在同期考评中，考评项
“极差”累计超过七项者将给予辞退。
综合评语
工资级别调整建议
云南云安建筑股份有限公司
员
工离职手续登记表
姓名： 所在班组或部门：
年 月份出勤天数 天 员工确认签字：
相关部门 移交及归还情况 负责人签字
所在班组或部门
（工具、用具、材料及其他手续）
年 月 日
仓库
（工具、用具、材料等）
年 月 日
办公室
（工作服、宿舍管理、水电费等
） 年 月 日
人事部
（培训费及其他）
年 月 日
财务部
（饭卡、洗澡卡、借款）
年 月 日
资料室
（资料、书籍等）
年 月 日
档案室
（档案材料、证件等）
年 月 日
预算科
（资料）
年 月 日
员工本人签字： 年 月 日
云南云安建筑股份有限公司员工应聘登记表
应聘岗位： 编号：
姓 名 性别 出生年月
照
片
学 历 婚否 户籍
专 业 民族 健康状况
技术职称 毕业学校
政治面貌 身份证号码
联系电话 要求住房 是□ 否□ 要求待遇
现家庭住址
前一工作离职
原 因
简
历
起止时间 学习/工作单位 专业/职位
家
庭
情
况
姓名 关系 年龄 文化程度 现工作单位
备
注
1、本人亲笔填写，不得代笔，字迹清楚。
2、本人承诺保证所填写资料真实。
3、保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。
4、请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。
填完表后请做背页问答：
1、简要描述你对应聘岗位的理解：
2、简要描述自己个性的优势及弱势：
3、如果你被公司录用，你希望公司提供什么样的平台，以发挥你自己的才能：
4、谈谈你对公司的理解：
部门意见 公司领导意见
签名： 年 月 日 签名： 年 月 日