门店选址手册
开店指导手册
• （1）人流量（刚开业为聚人气，可延长时间）。
• （2）季节。
• （3）运营情况（可以适当以销售方式来设置销售 进度，促进销量）。
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二、开业宣传
1、发DM单。 2、喜庆仪式，举横幅“热烈庆祝第＊＊号店开业”
• 同一街道两侧选址，应当以客流量大、能见度高、交通便 利一侧为好。
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六、怎样进行自行车店的选址
• “商圈”是基于消费习惯、市场传统、交通状况等诸 多因素影响，特定的区内往往形成特定的商圈。商圈通常 由各种类型的商业门市组成。商圈通常由核心区、中心区 和外围区构成。店址的遴选与敲定包含着两项主要内容： 一是商圈的划定，即门市的大环境的选择；一是具体的店 铺地点，也就是店铺最终的位置确定。
• 店铺最好是临街一楼，店铺门前应避免有栏杆、
较高大的树木、电线杆、花圃、停车位等阻碍，
方便顾客无意识地消费。.
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• 8、招牌应大、醒目；门面宽阔，玻璃门面 视野好。店铺的招牌应大且醒目，容易吸 引顾客的注意力，门面尽量宽阔、大气， 保证较好的企业形象，增强顾客的信任度 。必须设有大副透明玻璃，方便过路顾客
• 商圈调研必须花费相当的时间与精力，严谨慎重为之 。对于预定店址以500至1,000米为半径，实地日夜（白天 和夜晚的客流和商情会有所不同）观察、调查客流、客源 、竞争者和其他业态，然后做出研究、分析以供商圈选择 决策。以下几点供参考：
.
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• 1、学校：中学，走读贵族学校、初中生为主，高中、大 学（理科院校）次之。
• 3、如店址选在小区、超市或大卖场附近，最佳开 业时间为周六和周日，因为这二天的人流量最多 。
街边店铺选址手册
小区20-40岁年龄人群占比约______%
第二商圈
90%以上入住率小区数量______
70%以上入住率小区数量______
小区20-40岁年龄人群占比约______%
第三商圈
90%以上入住率小区数量______
小区20-40岁年龄人群占比约______%
5.第一商圈内公共场所
便民设施
大型超市 □有 □无、日平均客流约____人,距店铺____米
室内
室内平面形状□正方形□长方形□不规则
使用面积_____平方米、进深____米、开间_____米
3.租赁条件
概 况
先前租户从事行业、租期年、租金元/月、押金元、免租期天；
租金调幅：□租期内不调 □每年上调%；
转让费：元
4.商圈分析
邻铺概况
左边五家商铺名称：________________、________________、________________、________________、________________；
网络评价的情况如何：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
连锁品牌门店建店标准手册
连锁品牌门店建店标准手册第一章：引言欢迎加入我们的连锁品牌门店建店团队！作为连锁品牌的一员，您将承担起建立和发展品牌形象的重要责任。
本手册旨在提供一套标准的操作程序，以确保门店的建设和管理都按照品牌的标准和要求进行。
我们相信通过共同遵守这些标准，我们可以打造一个颇具影响力的品牌形象，吸引更多的顾客，并赢得他们的信任和忠诚度。
第二章：连锁品牌概述连锁品牌是一种通过加盟或特许经营方式，在不同地区开设相同经营模式的门店来扩大业务规模和覆盖范围的商业模式。
连锁品牌通常具有统一的品牌形象、产品质量和服务标准，以确保消费者在任何一家门店都能享受到相同的购物体验。
第三章：门店选址1. 地理位置：门店选址应优先选择繁华的商业区或人流密集的地段，以便吸引更多的顾客。
2. 核心竞争力：门店选址要考虑周围的竞争对手情况，确保自身具有明显的核心竞争力。
3. 租金成本：门店选址还需考虑租金成本，确保可以获得合理的经营成本。
4. 市场研究：在选址之前应进行充分的市场研究，了解当地的消费习惯、消费者需求和竞争态势。
第四章：门店设计1. 品牌形象：门店设计要符合连锁品牌的整体形象和风格，确保一致性。
2. 空间规划：门店设计要合理利用空间，确保顾客可以方便地浏览和购物。
3. 装修风格：门店设计要选择适合品牌形象的装修风格，突出品牌特色和个性。
4. 照明和陈列：门店设计要注意照明和陈列的布局，以凸显产品特点和吸引顾客的注意。
第五章：人员培训1. 岗位设置：门店人员岗位设置要根据经营需求和规模确定，确保工作效率和服务质量。
2. 培训计划：门店人员培训要制定详细的培训计划和内容，覆盖产品知识、销售技巧和服务态度等方面。
3. 培训方法：门店人员培训要采用多种方法，包括现场指导、培训课程和定期考核等，以提高员工的综合素质。
4. 岗前培训：门店人员入职前要进行全面的岗前培训，确保员工熟悉工作流程和规范。
第六章：市场推广1. 促销活动：门店要定期组织促销活动，吸引顾客并增加销售额。
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前言选址的最终目的是为了满足小区范围内目标顾客需要的同时，将企业的获利达到最大化状态。
1.市场定位和目标消费群体项目商品是居民日常生活中息息相关的百货类商品。
目标消费群体为所有小区居民。
2.选址范围选址以小区中心，重点以小区楼盘商圈街铺和内铺为主，以及小区居民住宅首层住改商类型的物业。
3.选址数量选址数量，原则上不做数量限制，地址越多越好，择优签约。
4.选址原则4.1使用面积以25—50平方米为宜。
门面宽度3米左右。
高度不低于2.5米。
4.2门店租金、水电、管理费等预算标准为约10万/门店/年。
4.3一般采用租用独立铺面开店的方式；在没有可供独立铺面开店的小区，可考虑分租其他商家部分位置建立店中店的方式；再次也可考虑与有铺面的普通住户或楼盘的物业公司合作。
4.4尽量选择人流比较大的店铺为主，加盟店选择卖衣服，保健品，美容等。
4.5尽量避开毛坯房屋性质物业。
4.6商铺产权明晰，承租时间可以在2-5年，有完善的电、消防设施、以及宽带网络等。
5.选址过程5.1选址准备选址需要先列出所在小区的名称、地址、以及可以公开查询的楼盘住户数量、居民结构、消费水平等信息。
5.2巡区扫铺选址人员全体分头到各个小区进行实地考察，做市场调查工作，完成门店的筛选工作。
经过实地调查核实，选址人员填写《提货点选址表》。
5.3中介寻租在巡区考察的时候，需要和当地的地产中介进行沟通咨询，拿到该区商铺的更多信息。
尤其是价格行情等。
5.4网络搜索白天巡区考察，晚上下班后，选址人员需要在网络搜索相关商铺出租信息。
以完善信息渠道，尽快找到更多心水好铺。
6.签订租约6.1《店铺选址表》经过领导审批，店铺开发人员填写《店铺备案表》中和选址有关的内容。
填写完毕，将《店铺选址表》原件、《店铺备案表》以及其他文件（如业主租约合同、证照等资料文件等）一同交给开发经理。
由开发经理，运营总监，老板进行审核是否通过。
6.2开发人员根据《店铺备案表》中选址人员填写的情况，三个工作日内和业主完成签约工作。
门店选址ppt
4.不急于求成 黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。当要价 超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而 是先发展其他地方的布点。通过别的网点的成功， 让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进， 有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布 点。松江、金山的两个布点，就是经过了这样的 曲折。 5. 优势互动 麦当劳开“店中店”选择的“东家”，不少是品 牌声誉较高的，如家乐福、百盛购物中心、上海 广场、时代广场等。知名百货店为麦当劳带来客 源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补 的作用。
连锁门店的选址
一、门店选址遵循的原则与程序
（一）连锁门店选址应遵循的原则 1、方便顾客购物的原则 （1）交通便利 （2）靠近人群聚集的场所 （3）靠近人口居住稠密区或机关单位集中的地区 （4）符合客流规律和流向的人群集散地段 2、有利于门店开拓发展的原则 3、有利于获取最大的经济效益的原则
（二）优良门店店址的条件与标准 1、商业活动频繁程度高的地区 2、人口密度较高的地区 3、交通便利的地区 4、人们聚集的场所 5、同类商店聚集的街区
2.着眼于今天和明天 麦当劳布点的一大原则，是一定二十年不变。 所以对每个点的开与否，都通过三个月到六个月 的考察，再作决策评估。重点考察是否与城市规 划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口 动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。进入 红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。 有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅 区，是布点考虑的地区。纯住宅区则往往不设点， 因为纯住宅区居民消费的时间有限。 3. 讲究醒目 麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻 璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体 现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。由 于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。
新店选址手册
非 业的 客 数日 餐饮 商业 户
１５ ．１ ５
２ １ ７
３ ２ ９
６１ 、． ２ ４
、０ ０ ０
．４ ９ ７
１２ ．６ ０
Ｉ均收 平 入 １租 月 金
９１ １ ２ ．８ ． ４ ７ ５ －、 ４ 、１ ２８ ８ ０ ９
．９ ３ ２ 一 １ 、２ ８
餐巨人如麦 当劳 、汉堡王早 已在 巴黎开 了
分店 ，一批极为类似的法式快 餐也如雨后 春笋般的发展起来 ；Ｊ ａ ｅ ａｄ独辟蹊 ｅｎ Ｇ ｒｒ 径 ，将其 目标定为向顾客快速提供优质食 物， 而非提供快餐。到 １８ 年为止， ｒｑ’ ９７ Ｃｏ
Ｐ ｉ 已经在 巴黎、图卢兹 （ ｏ ｌｕｅ 、 ａｎ Ｔ ｕｏ ｓ） 马 赛 （ ｒｅｌ ｓ Ｍａｓｉｅ）建立 了 １ 家分店。 ｌ ５ １８ 年 ， ７ ９ 一些分店的财务状况不尽如 人意 ， 促使 Ｇ ｒｒ 在顾客中进行 了一次大 ｅａｄ 型的市场 调研 活动 。调研结果让他不得不
峰 ，这段时期就有十家新店开业 。
Ｃａ ｅ Ｓ ｕ ｙ ｉ Ａｐ ｉ ｄ ｓ ｔ ｄ ｎ ｐｌ Ｄｅ ｏ ｒ ｐ ｅ ｍ ｇ ａ ｈｙ， Ｄｅ ｇｒ ｐ ｉ ｓ Ａ Ｃａ ｅ ｏ ｋ ｏ ｓ－ ｍｏ ａ ｈ ｃ ： ｓ ｂ ｏ ｆ ｒ Ｂｕ ｉ ｎ ｓ ａ Ｇｏ ｅ ｎｍｅ ｔ ｅ ｓ ｎｄ ｖ ｒ ｎ ， Ｐｌ ９ ４ ２ －１ ３，
（ 这是城 中学生集 中的 地区 ）开 了第 二个 店 。其它的店是在接下来的五年内陆续开 张 ，位于首都 巴黎的不同区域 。在 １ ８ 年 ９６
接 受一 家 当地 商业 杂志 采访 时 ，Ｊｅａｎ Ｇ ｒｒ ｉ． 我的公司是对美式快餐入侵 的 ｅａｄＫ “
业顾客的地 区集 中建立新店 ，而从学生 区 撤 离以避免 与其他快餐连 锁店进行竞争 。 Ｃ ｏ Ｐ ｉ的分店不断在更多的城市 出现 ， ｒｑ ａ ｎ 但更加集 中在市中心和商业区。这一战略 是奏效的 ， 其扩张以稳 定的速度在进 行着 。
北京市大中家用电器连锁销售开店选址手册
开店选址实用手册第一章城市评估1、城市基本状况数据采集1.1 城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。
市区有多少户家庭，户均人数。
适龄青年去年结婚数量。
城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。
总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。
以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6) 1.2区县地理、人口状况与以上城市指标等同。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)1.3城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。
扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。
城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。
市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。
市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。
1.4公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。
近三年的载客数及未来几年的发展规划。
每条线路的票价及月票的价格。
※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。
※出租车拥有量及每公里价格。
※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。
以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。
数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。
(填表格7)1.5房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。
住宅项目的户型结构及比例。
以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。
售企业开店选址必备手册
售企业开店选址必备手册LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】第一章城市评估1、城市基本状况数据采集城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。
市区有多少户家庭，户均人数。
适龄青年去年结婚数量。
城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。
总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。
以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)1.2区县地理、人口状况与以上城市指标等同。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)1.3城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。
扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。
城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。
市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。
市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。
1.4公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。
近三年的载客数及未来几年的发展规划。
每条线路的票价及月票的价格。
※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。
※出租车拥有量及每公里价格。
※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。
以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。
数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。
(填表格7)1.5房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。