试论印刷企业的成本管理
印刷企业质量成本管理研究
印刷企业质量成本管理研究1. 引言1.1 印刷企业质量成本管理研究的背景随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，印刷行业面临着越来越严峻的挑战。
在这种情况下，如何有效管理企业的质量成本成为印刷企业面临的重要问题之一。
印刷企业传统上注重生产效率和成本控制，但质量成本的管理在其中却显得相对薄弱。
质量成本是指由于产品或服务质量不符合规定而产生的成本，包括内部和外部失误造成的成本、评价和检验造成的成本以及预防和改进质量引起的成本等。
对于印刷企业来说，质量成本的管理不仅能提高产品质量，降低不合格品率，还可以降低生产成本，提高企业竞争力。
当前印刷企业在质量成本管理方面存在一些问题，如管理不善导致质量问题频发，生产成本居高不下等。
开展印刷企业质量成本管理研究具有重要意义，有助于发现和解决存在的问题，提高企业质量管理水平和竞争力。
本文旨在从理论和实践的角度探讨印刷企业质量成本管理的相关问题，为印刷企业的质量管理提供理论支持和实际指导。
1.2 研究目的和意义印刷企业质量成本管理研究的目的在于深入探讨印刷企业在管理过程中所涉及的质量成本，并寻找有效的管理方法，以提高印刷品质量、降低质量成本、提升企业竞争力。
通过对印刷企业质量成本管理的研究，可以帮助企业更好地理解质量成本的构成和影响因素，为企业提供更科学的管理决策依据。
研究印刷企业质量成本管理的意义在于促进企业实现优质高效的生产和运营，提升产品质量和客户满意度。
通过合理控制质量成本，企业可以实现资源的合理配置，降低生产成本，提高利润水平。
有效的质量成本管理还有助于企业建立良好的品牌形象，增强市场竞争力，赢得客户信赖，实现可持续发展。
深入研究印刷企业质量成本管理对于推动印刷行业的健康发展，提高整体竞争力具有积极意义。
1.3 研究方法和框架在本研究中，我们将采用定性和定量相结合的研究方法，以深入探讨印刷企业质量成本管理的相关问题。
具体研究方法包括文献综述、实地调查、案例分析等。
印刷企业成本核算分析
印刷企业成本核算分析在当今竞争激烈的市场环境中，印刷企业要想实现可持续发展和盈利，准确的成本核算至关重要。
成本核算不仅能够帮助企业了解生产经营过程中的各项成本支出，还能为企业的决策提供有力依据，从而优化资源配置，提高经济效益。
一、印刷企业成本的构成印刷企业的成本主要包括以下几个方面：1、原材料成本这是印刷企业成本的重要组成部分，包括纸张、油墨、版材等。
纸张的种类和质量不同，价格差异较大；油墨的品质和颜色也会影响成本；版材的费用则取决于印刷的数量和版材的类型。
2、人工成本包括直接参与生产的工人工资、福利，以及间接管理人员的工资等。
随着劳动力成本的不断上升，人工成本在总成本中的比重也日益增加。
3、设备折旧与维护成本印刷设备通常价格昂贵，其折旧费用是一项不可忽视的成本。
同时，设备的定期维护和保养、维修也需要一定的费用支出。
4、能源成本印刷生产过程中需要消耗大量的电力、水等能源，能源价格的波动会对成本产生影响。
5、间接费用如厂房租金、办公费用、运输费用、保险费等。
二、印刷企业成本核算的方法1、品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，如印刷企业的某些简单印刷业务。
以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用。
2、分批法适用于单件小批生产的企业。
按照产品的批别归集生产费用，计算产品成本。
对于印刷企业的特殊订单、定制印刷品等业务较为适用。
3、分步法适用于大量大批多步骤生产的企业。
按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本。
在印刷企业中，对于流程较为复杂、工序较多的印刷业务可以采用这种方法。
三、印刷企业成本核算中存在的问题1、成本核算不够精细部分印刷企业在成本核算时，只关注主要的成本项目，如原材料和人工成本，而忽略了一些间接成本的准确核算，导致成本信息不准确。
2、成本数据收集困难印刷生产过程较为复杂，涉及多个环节和部门，成本数据的收集和整理存在一定难度。
如果各部门之间沟通不畅，容易造成数据缺失或不准确。
3、核算方法选择不当一些企业没有根据自身的生产特点和业务类型选择合适的成本核算方法，导致成本核算结果不能真实反映企业的成本状况。
印刷企业质量成本管理研究
印刷企业质量成本管理研究随着市场竞争加剧，品质成为衡量企业生存和发展的重要因素之一。
印刷企业作为制造行业的一员，在生产过程中，尤其需要更加注重品质的控制和管理，因为一旦出现质量问题，不仅会影响产品的销售，更会严重损害企业声誉和客户信任。
传统质量控制方法往往是后期检查和纠正，这种方法成本高效率低，已经逐渐无法满足市场需要。
因此，如何在生产流程中运用科学的管理方法，及时发现和解决质量问题，降低生产成本，提高效率，成为印刷企业所关注的重点问题。
一、质量成本的概念及特点质量成本是指为保证产品质量所发生的全部费用，包括预防成本、评价成本和内部/外部故障成本等。
其中，预防成本是为了预防故障而发生的成本，包括质量计划、培训和评估等费用；评价成本是评估产品是否符合质量要求而发生的成本，包括检查、测试、审核等相关费用；内部故障成本是内部发现的缺陷而发生的成本，包括返工、废品、以及生产线停机等费用；外部故障成本是外部客户或利益相关者发现的缺陷而发生的成本，包括退货、替换、赔偿、以及信誉受损等费用。
这些成本共同构成了质量成本，并对企业的利润和客户满意度产生重要影响。
与传统成本不同的是，质量成本是以质量问题为中心所产生的费用，因此质量成本的特点在于：1.质量成本是后期成本，很多成本是在产品交付之前才能确认；2.质量成本是可控成本，如果提前识别和解决质量问题，可以避免一部分成本；3.质量成本是质量度量标准的反映，如果质量满足要求，质量成本就会降低；4.质量成本是影响客户满意度的重要因素之一。
二、质量成本管理的目标和原则质量成本管理的目标是通过控制和降低质量成本，提高产品生产质量和效率，同时促进企业持续发展。
为了实现质量成本管理的目标，印刷企业需要遵循以下原则：1.防范为主，强化预防和控制：为了避免后期不必要的质量成本，企业应该尽可能在生产前预先制定质量管理计划，加强对过程和参数的控制，及时纠正和处理质量异常。
2.全员参与，强化意识和责任：企业应该通过培训、沟通等方式，让员工认识到质量问题的重要性，树立质量意识，分配优化管理的责任，保障整体质量水平的提高。
包装印刷厂成本核算制度
包装印刷厂成本核算制度包装印刷厂是指专门从事印刷、制作各种不同类别的包装制品的企业，如纸盒、纸袋、塑料袋等，主要供应于食品、化妆品、医药、电子等行业。
在包装印刷厂生产中，成本是一个非常重要的层面。
因此，建立科学合理的成本核算制度，对包装印刷厂的经营管理具有重要作用。
1. 成本核算制度的基本概念（1）成本：是指企业从采购原材料到售出产品所发生的经济支出总额。
（2）成本核算：是指对这些经济支出进行逐项计算、记录、分类的过程。
（3）制度：是指基于企业内部管理需要，建立符合企业实际情况、标准化、规模化的框架和管理模式。
2. 包装印刷厂的成本核算制度在包装印刷厂的成本核算制度中，需要考虑以下几个方面：（1）原材料成本核算原材料成本核算是生产投入成本的重要组成部分，需要细致、准确地做好成本核算工作。
在计算原材料成本时，需要考虑原材料的数量、单价、采购时间、存储时间、保质期等因素。
（2）生产成本核算生产成本核算是指包装印刷厂生产过程中发生的直接成本和间接成本的计算。
直接成本主要包括人工费用、原材料消耗等直接参与生产的费用，间接成本则是不直接参与生产但对生产有重要影响的费用，如设备维修、车间租金等费用。
（3）产品成本核算产品成本核算是指包装印刷厂售出产品的成本计算。
在计算产品成本时，需要考虑人工费用、原材料费用以及间接费用等各个方面的成本。
在进行产品定价时，需要将产品成本计算进去，避免出现亏本经营。
3. 成本核算制度的优点（1）了解企业实际成本：通过成本核算制度，可以明确企业在生产和经营中的投入成本，以此为依据更好地合理安排企业各项经费。
（2）合理定价：成本核算可以为企业提供合理的定价依据，避免因定价不合理导致的亏损等经济风险。
（3）管理科学化：成本核算可以为包装印刷厂提供科学的管理必要性，有助于提升企业管理水平，提高经营效益。
4. 成本核算制度实施过程中的注意事项（1）尽量避免漏算：成本核算的数据应尽可能真实准确，不能出现漏算、错算等情况。
印刷五项管理制度
印刷五项管理制度一、质量管理制度质量管理制度是印刷企业最基本、最重要的管理制度。
它包括了从印前、印刷到印后的全过程管理，旨在确保产品质量的稳定和持续提高。
在质量管理制度中，应明确各个环节的责任与要求，建立健全的质量检测标准和流程，并制定相应的纠正措施，以及持续改进的措施，以确保产品的质量符合市场需求。
二、成本管理制度成本管理制度是印刷企业实现效益的重要手段。
它包括了印刷过程中各项费用的管理，如人力成本、设备费用、材料费用和能源费用等。
在成本管理制度中，应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细的统计和分析，发现成本异常并加以控制。
通过成本管理制度的实施，提高效率、降低成本，从而获取更好的盈利。
三、进度管理制度进度管理制度是确保印刷项目按时完成的重要管理制度。
它包括了项目的计划制定、组织协调和进度控制等方面。
在进度管理制度中，应明确项目的时间节点和关键路径，合理分配资源，确保生产过程的顺利进行，并通过及时的进度跟踪和分析，发现问题并采取措施解决，以达到按时完成项目的目标。
四、安全管理制度安全管理制度是保障员工安全、预防事故发生的重要管理制度。
它包括了安全培训、安全设施的设置和安全管理的各项措施。
在安全管理制度中，应建立从“预防为主、综合治理”的原则，规范员工操作行为，明确生产环境的安全要求，提高员工对安全问题的意识，及时处理和消除潜在的安全隐患。
五、环境管理制度环境管理制度是做好环境保护工作的重要管理制度。
它包括了印刷企业在生产过程中对环境污染的控制和治理。
在环境管理制度中，应建立科学的环境管理体系，合理使用资源，减少环境污染物排放，提倡清洁生产，配备必要的环境保护设施，如废水处理设备、废气处理设备等，确保印刷生产过程中对环境的负面影响降到最低。
综上所述，印刷五项管理制度包括质量、成本、进度、安全和环境等五个方面，它们相互关联、互为支撑，是印刷企业管理的基础和核心内容。
通过制定和执行这五项管理制度，可以提高印刷品质量，降低成本，保证按时完成项目，确保员工和环境的安全，达到企业可持续发展的目标。
印刷公司成本核算制度
印刷公司成本核算制度摘要印刷公司是制作印刷品的企业，为了更好地管理企业，印刷公司需要建立成本核算制度。
本文将介绍印刷公司成本核算制度的相关内容，包括成本的构成、核算方法、控制方式和管理措施等方面，以便印刷公司能够制定出更有效的成本管理策略。
成本的构成印刷公司的成本主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如纸张、墨水、版费、加工费等。
间接成本是指与产品生产间接相关的成本，如人力成本、管理费用、水电费等。
在实际运营中，印刷公司还需要考虑其他成本，如销售费用、财务费用和税收等等。
成本的核算方法直接成本的核算方法印刷公司可以采用以下两种方式核算直接成本。
加权平均法加权平均法是指按照各种原材料的比例加权计算每个单位的平均成本，再将各个产品的成本加总求平均。
该方法适合于原材料比例较为稳定的情况。
标准成本法标准成本法是指按照事先确定的成本标准计算每个单位的标准成本，并根据实际生产情况进行核算。
该方法适合于原材料比例较为不稳定的情况。
间接成本的核算方法印刷公司可以采用以下两种方式核算间接成本。
制定费率法制定费率法是指将各种间接成本的费用按照一定的费率分摊到每个产品上，如人工费用按照每个工时费用进行核算。
该方法适合于各种成本比例较为稳定的情况。
系数法系数法是指将各种间接成本的费用乘以一定的系数后分摊到每个产品上，如办公室成本乘以10%后分摊到每个产品上。
该方法适合于各种成本比例较为不稳定的情况。
成本的控制方式印刷公司可以采用以下两种方式控制成本。
成本计划控制成本计划控制是指在生产过程中设立不同的成本计划，并在计划阶段对成本进行控制。
该方式通过规定生产成本的计划，来达到成本的控制目标。
成本实时控制成本实时控制是指在生产过程中实时监控成本情况，及时制定成本控制措施。
该方式通过实时监控成本，及时发现问题并加以解决，从而达到成本的控制目标。
管理措施为了更好地控制成本，印刷公司可以采用以下管理措施。
严格管控直接成本印刷公司可以采用减少浪费、优化加工工艺等方式控制直接成本，提高生产效率和生产质量。
印刷企业的成本管控措施研讨-印刷工艺论文-轻手工业论文
印刷企业的成本管控措施研讨-印刷工艺论文-轻手工业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——成本管理需要企业及时的掌握市场信息以及企业生产流程，并能对之进行科学的预测和分析。
但是目前印刷企业很多仍然把成本管理停留粗放经营的模式上，从购买材料到销售都具有随意性，各个环节的信息不明确和及时，这些都会难以实现印刷企业的成本控制。
印刷企业的成本源问题印刷企业中各个岗位和部门的工作失误都会导致印刷企业的成本控制出现问题，我们必须要找出印刷企业各个部门分别出现的成本增加的问题，来减少损失和加强成本控制。
1、销售中出现的成本问题印刷企业销售的成本控制一般是最容易被忽视的，在企业进行成本管理时，一般都会比较关注企业生产过程中的成本控制。
销售中出现的问题主要包括：没有提供印刷品相关颜色的标准样张，容易让客户投诉而产生的经济损失；在与客户进行订单时，没有和客户确定准确的日期，可能会因为生产紧张而出现难以交货的问题；销售服务中由于程序不完善而出现的问题等。
2、设计部门出现的成本问题印刷企业出现问题较多的是设计部门，比如印刷之前的设计缺陷，会让产品出现质量问题，造成较大的损失，还可能会遭到客户的投诉，影响到企业的信誉和形象。
还有一些在设计部门比如图文信息出现问题，技术文件出现问题等，都会让生产技术的标准不合要求，造成生产进度的延迟，造成经济损失。
3、生产制造部门出现的成本问题生产和制造是印刷企业进行的重要部门，也是最容易出现问题的部门。
比如，印刷设备没有做到及时的更新和维修，在生产过程中出现问题，导致缺陷，出现一些经济损失。
质量问题引起的纠纷，会让企业出现一些不必要损失。
4、采购部门出现的成本问题印刷企业在采购设备以及原材料过程中，可能会因为进货时没有仔细验收，而出现一些经济损失。
有些还会因为供货商不能及时的供货而出现一些经济问题和损失。
5、物流部门出现的成本问题物流管理出现的问题可能会给印刷企业造成很大的损失。
印刷企业成本控制有何妙招
印刷企业成本控制有何妙招印刷企业成本控制的妙招肯定是有的，印刷业内人都知道，质量成本占主要成本，因此，质量成本控制是印刷企业中最重要的成本控制。
由于印刷行业产业结构调整、新技术的应用和印刷市场的竞争日趋激烈，使得印刷产品达到质量要求仅仅是获得订单的最基本的条件，而印刷产品的成本或者说印刷产品的价格才是在竞争中取得胜利的“订单赢得要素”。
所以市场要求印刷产品质量既要满足用户的需求和有关标准，又要尽量减少因质量问题而造成的浪费。
降低质量成本已成为目前印刷企业运作的重要课题。
进一步开展质量成本管理，充分发挥质量体系应有的作用，对于印刷生产企业具有重要意义。
印刷产品质量成本构成一印刷产品质量与印刷材料的合理选用直接相关，因此有必要将质量成本与材料采购成本综合起来考虑。
减少质量成本的主要方法就是很好地执行材料采购的质量职能，材料采购要为质量控制提供一种早期预警的功能。
管理者要从整体出发，合理计算质量成本，将材料采购费用与质量成本综合考虑。
印刷产品质量成本分为直接质量成本和间接质量成本。
1、直接质量成本印刷材料对印刷品质量的影响是直接的，要生产出优质的印刷品，就需要有优质的材料。
工艺的改进可以在一定程度上解决一些质量问题，但质量的稳定提高仍需要合适的材料选择来保证。
高的采购成本并不总意味着高的材料总成本。
如CTP版，采用高档版材，网点再现和还原质量很好，耐印力高，印版故障如断版、掉版等几率很低。
而低档版材容易发生印版故障，制版时的吸气和曝光的宽容度也小于高质量版材。
因此使用好的CTP版，在提高印刷品质量、降低废版率等方面都很有效。
这样综合下来，有可能会导致一批低价材料的采购费用的质量成本要高于优质材料的总费用。
正是由于低质量材料的质量成本很高，采用高质量但价格较高的材料，也往往是合算的。
直接质量成本直观易算，可以成为采购时的主要参考依据。
广而告之今日飓荐飓风网：一站式印材采购质量和供应有保证！迪可马仕达热敏阳图CTP版03-03.png迪可马仕达热敏阳图CTP版■稳定性强：由全进口欧洲自动高速CTP生产线生产，生产全过程标准化管理，产品参数非常稳定。
印刷企业精益成本管理的有效途径
２ ％ 的 重 要 工 作 决 定 ８ ％的 工 作 效 率 和 对 企 业 的 贡 ０ ０
献 ， 以层 层 细 化 的 办 法 管 理 员 工 ，既 能 起 到 削 减 人
３ ）优 化 薪 酬 管 理
担 大 家 挑 满 负 荷 的 工 作 。 要 想 工 作 出效 率 、 有 质 量 ， 就 必 须 精 简 岗位 和 人 员 。 其 有 效 方 法 是 用 绩 效 考 核
的办法 来 管理 员工 团 队。 工作 绩 效 除 了用数 字 说话
外 ，每 一 岗 位 工 作 要 有 目标 、 有 计 划 、 有 措 施 、 有
绩 效 关 联 外 ，还 必 须 与 企 业 的 整 体 效 益 、 成 本 控 制 、
质 量 保 证 、 安 全 生 产 、设 备维 护 等 挂 钩 。
同 样 根 据 ２ ：０原 则 ，２ ％ 的 精 英 是 企 业 的 骨 ０８ ０
刷世 界改革 管； 里
８ ０ ．８ ｏ１
产 的 使 用 率 ； 二 是 要 将 长 期 不 用 的 固 定 资 产 进 行 及
２ 精 益 行 政 办 公 管 理
ｌ 精 简 会 议 １
时 处 置 以减 少 折 旧 费 用 ；三 是 新 增 固 定 资 产 投 资 要 慎 重 ， 比如 设 备 投 资 一 定 要 有 市 场 订 单 ，没 有 订 单 ， 购 进 来 的 设 备 长 期 闲 置 ，无 形 中 就 会 增 加 固 定 资 产
１ 控 制 人 员 规 模 １
无 论 是 高 层 、 中层 还 是 普 通 岗 位 的 竞 聘 ，在 竞 聘 时 都 必 须 有 自 已 的 竞 聘 目标 、 有 组 建 团 队 的 基 础 和 能力 （ 导 能 力 、 人 格 魅 力 ） 有 完 成 任 务 的 措 施 领 、
现代印刷企业成本管理探析
现代印刷企业成本管理探析[摘要]成本管理是企业管理中最关键的环节，合理的控制成本能提高企业的效益和市场竞争力。
本文分析了企业成本管理的现状和问题，阐述了企业实施成本管理的步骤。
【关键词】印刷企业；成本管理一、企业成本管理的现状及问题目前有些印刷企业依然延续的是传统的成本核算模式，还没形成真正意义上的成本管理，存在着一定的不足：1.成本观念模糊企业成本只是单纯的体现为生产中纸张损耗、人员增减以及油墨使用这些变动成本，在核价和定价时没有把固定资产折旧、销售费用和提成以及管理人员工资分摊等固定成本考虑进去。
难以将生产和经营统一起来，造成企业效益受损，难以满足市场经济发展的需求。
2.应收账款占用大量资金目前，由于行业竞争愈发激烈，加上部分客户拖延结算，导致大量资金应用在了不必要的领域。
一方面库存了大量的产品，一方面应收账款越来越多，使得资金的隐形成本升高，资金周转不灵。
同时，印刷企业不得不支付大量的借款信息，创造的经济效益以及资本增值率并不明显。
3.成本管理信息滞后成本管理涉及的范围很广，因此需要根据市场信息和生产流程来科学的预测和分析。
但从目前的情况来看，企业的成本管理还延用的是粗放模式，公司材料购进、库房实物存放、销售开票以及车间领用材料都比较随意，很多环节进、销、存材料信息滞后，这对成本的精细化管理不利。
这些问题不仅给财务部门的工作造成困扰，而且还容易让企业的生产陷入恶性循环。
所以要积极的改进传统的成本管理，使它更适应市场经济，从而促进印刷企业更快的发展。
二、企业实施成本管理的步骤1.树立成本观念即使是有再好的信息化系统，如果缺乏正确的成本观念，就无法充分发挥成本管理的有效性。
因此，树立正确的成本意识是做好印刷企业成本管理工作的先决条件。
企业管理人员和生产工作人员要充分重视成本的管理和控制工作，要认识到降低成本不是马上就能实现的，而是需要一个过程的。
将成本意识关贯穿于职工的培训和教育中，树立正确的成本意识，从而优化企业的成本管理。
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青年与社会２０ｌ４年５Ｙｌ中 第１４期总第５６０期
试论１５１３１￣１］企业的成本管理
德全
（吉林日报社，吉林长春１３００３３）
【摘要】市场激烈竞争下，印刷行业利润越来越薄。印刷企业加强创新，实施精细化管理，降低企业生产成本是企业
提升盈利空间，在竞争中生存和发展的重要渠道。成本管理作为成本控制的有效措施，成为印刷企业管理中重要内容，是增
加盈利的最直接方法。
【关键词】印刷企业；成本管理；成本控制
一
、
印刷企业成本管理现状及问题
成本管理对印刷企业具有举足轻重的作用，然而，我国
部分印刷企业并没有形成严密的成本管理体系，简单地把过
去成本核算模式作为成本管理，没有引入新观念、新程序，
且不能对发生成本的事前、事中做好预算控制工作。
（一）观念落后，成本核算不全面。企业对成本管理的 认识不到位，有些管理者仍然停留在过去陈旧的思想观念上， 不能与时俱进、开拓创新。企业非常重视对纸张、油墨、人 员等成本的控制，忽略了固定资产折旧、工资分摊与提成、 销售成本等较为隐性的费用支出，造成成本核算不全面，不 能真实反映经营生产活动，对实施精细化的成本管理不利。 （二）成本管理信息滞后，物流管理水平低下。成本管 理需要全面系统掌握企业内部物流信息，但大部分印刷企业 处于粗放式管理阶段，采购、存货、生产等各环节随意性较 大，信息准确度不高，不能及时有效反映成本情况，且物流 系统不健全，物流管理水平低下，是企业实施成本管理的基 础性难题，严重制约了实施精细化成本管理。 （三）纸张使用效率还不够高。纸张成本是印刷企业最 重要的成本，一般报纸、书刊、杂志等纸张费用占到了印刷 企业总成本的一半以上。在微利时代，节省纸张成本是印刷 企业成本管理的重要环节。目前企业控制纸张成本力度加大， 但与精细化管理还存在一定差距，仍然有进一步提升纸张使 用效率的空间。 （四）员工素质参差不齐。人才是第一生产力。高素质 员工是企业提升生产效率和盈利能力的支撑。特别是新形势、 新任务下，一些新的设备和技术应用到印刷行业，企业对人 员素质要求更高。然而。目前大多数印刷企业对员工培训不 重视，员工培训次数少、质量低，员工素质参差不齐，企业 长远发展缺乏后劲。 二、印刷企业成本管理的改进措施 （一）更新思想观念，提高认识。观念是行动的先决条 件，没有树立全面系统的成本意识，即使先进的技术条件和 完善的制度，成本管理的作用也难以有效发挥。印刷企业要 对成本管理有足够的认识，作为企业生死存亡的关键性工作 来抓，贯穿到企业每个环节、每个过程、每项工作。企业在 员工培训过程中，要把成本意识作为重要课程，激发员工对 成本管理的主动性和积极性，增强员工成本管理意识，转变 成本管理观念，创新成本管理举措，完善成本管理制度。同 时，要注重合理进行成本控制，在降低成本的同时保证质量。 一般情况而言，降低成本也会降低产品质量。这样虽然增加 了企业短期利润，但对长远健康发展不利。 （二）优化内部物流系统，加强物流管理。优化内部物 流系统和加强物流管理是精细化成本管理的重要前提。内部 物流系统包括原材料采购、存储、使用等多个化解。建立完 善合理的内部物流系统和加强物流管理必须对市场需求、生 产能力以及原材料、产品的数量、价格、规格、存库时间等 多方面信息进行掌握，并对相关信息进行整理归类，采用先 进数据处理技术将各类数据应用到生产经营过程中。同时， 要注重信息共享，建立局域网，降低信息流通成本。在加强 内部物流系统方面，采购时要提前制定详细合理的采购计划， 做到最大限度降低库存时间。要引用高素质人才进行采购， 全面掌握原材料的特质、使用方法以及相关供货渠道，做到 “物美价廉”，努力降低采购成本。存储管理关键做到适量和 降低库存时间。印刷企业的特性决定了必须存储一定数量的 纸张、油墨等耗材，而库存时间长本身能够产生成本，所以 要对原材料采购进行预测，制定合理的生产计划，根据实际
需求采购原材料，在不影响正常生产的同时努力降低库存时
间。在加强物流管理方面，要将生产经营各环节的物流作为
整体研究部署，包括从接收订单到原材料采购、存库管理、
运输费用等等各环节。要充分利用ＥＲＰ管理，在全面掌握
信息的基础上，努力降低库存，降低运输费用，减少运送时
间，降低营运成本。
（三）从严要求，进一步控制纸张成本。控制纸张成本
是节约生产经营成本的重要途径，要在以下两个方面下狠功
夫：一是高标准验收纸张质量。纸张质量不仅关乎产品质量，
也直接关系成本管理。质量不高的纸张可能导致运行效率低
下，有的也会在运输过程中产生问题，甚至致使企业停工。
要在纸张的规格、克重、大小，甚至外包装等多个方面进行
认真检验，尽量选择长期合作的品牌。二是严要求规范设备
操作。准确记录规范操作下每一班生产中生产消耗情况，掌
握设备的生产效率和常见的停机点，根据实际制定合理的措
施，减少浪费，降低成本。三是全方位提升技术水平。目前，
很多新技术应用到印刷行业，可以减少纸张断裂，减少浪费，
比如墨汁自动预设和半自动印版更换相结合的技术广泛被应
用，企业应借鉴使用。
（四）加强培训，提高员工素质。随着新技术、新设备
应用到印刷行业，对员工的素质要求更高，就相应要求企业
针对先进技术进行员工培训。目前，大多数印刷企业每年只
组织一两次员工培训。不成系统，效果不好。企业要把建立
完善培训制度。推动培训工作长期化、制度化，有组织、有
针对性地开展培训工作，特别要注重针对不同性质的岗位开
展不同类型的培训，增强培训的针对性和实效性，真正起到
培养人才，提升企业生产效率的作用。
成本管理是一项系统复杂的过程，企业唯有高度重视，
建立完善内部物流系统，加强物流管理，强化纸张成本控制，
并着力提升员工素质，才能在成本管理上求突破、有成效，
才能在激烈的竞争中脱颖而出，永葆企业活力。
参考文献
［１］１马涛．推行精细化管理提高印刷企业核心竞争力Ⅱ】．印
刷世界。２ＯＬＯ（Ｏ５）．
［２］汤礼军．推行全面质量管理提高印刷企业经济效益Ⅱ】ｌ
印刷质量与标准化，２ＯＬＯ（Ｏ８）．
【３】郑兰英．中国印刷企业的发展战略【Ｄ】．对外经济贸易
大学，２００７．
作者简介：德全（１９８０－），男，吉林长春人，吉林日
报社（吉林日报报业集团）会计师。研究方向：印刷企业财
务管理。
２０１４．Ｖ０ Ｌ．５６０．ＮＯ．１４・１３ｌ・