中国兵器工业集团案例参考答案
(备考2023年)河北省承德市国家公务员公共基础知识测试卷(含答案)
（备考2023年）河北省承德市国家公务员公共基础知识测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.人民警察按照职责分工，可依法履行哪一职责（）。
A.组织、实施消防工作，实行消防监督B.对建筑行业进行管理C.管理厂矿企业的生产经营情况D.维护交通设施确保道路畅通2.近日，联合国最高环境荣誉“地球卫士”颁奖典礼在纽约联合国总部举行。
浙江省“千村示范、万村整治”工程荣获联合国“地球卫士奖”中的()。
A.“保护生物多样性与环保系统管理”B.“激励与行动奖”C.“政治领导力”D.“科学与创新”3.9月15日，以“()”为主题的2018年全国科普日活动在全国范围内同步启动。
A.创新引领时代，智慧点亮生活B.科学破除愚昧，创新驱动发展C.创新放飞梦想，科技引领未来D.保护生态环境，建设美丽中国4.第29题我国国有企业改革的方向是（）。
5.陛下是古时对君王的尊称，其中“陛”的意思是：A.宫殿的台阶B.天的别称三玉玺6.《说文解字》解释说：“宗，尊祖庙也”，也就是说，宗法的“宗’’本意是宗庙，这说明我国的宗法制纽带是（）。
A.财产B.地域C.信仰D.血缘7.省级监察机关采取留置措施，应当报()备案。
A.省级人大常委会B.国务院C.省级党委D.国家监察委员会8.第14题2009年7月13 17J，我国自主研制的世界最大的3．6万吨（）成功完成热调试，这标志着我国大口径厚壁无缝钢管制造技术一举打破国外垄断，达到世界领先水平。
9.2013年新修订的《商标法》中新增的可以作为商标申请注册的标志是( )。
A.图形B.字母C.三维标志D.声音10.影响需求的因素有直接的，也有间接的，以下不是直接影响需求的因素或条件的是()。
A.价格B.偏好C.收入D.成本二、多选题(10题)11.公有制的主体地位主要体现在( )。
A.公有资产在社会总资产中占优势B.国有经济控制国民经济命脉C.长期发展多种所有制经济D.每行业的公有资产在社会总资产中占优势12.我国选举制度的基本原则主要包括( )。
钢厂挖机事故案例分析题(2篇)
第1篇一、案例背景某钢厂是一家大型国有企业，主要从事钢铁的生产和加工。
该厂拥有现代化的生产线和设备，其中包括多台挖掘机用于原料的运输和堆放。
为了提高生产效率，钢厂在作业过程中对挖掘机的操作人员进行了严格的培训和考核。
然而，在一次挖掘机作业中，仍然发生了严重的事故，造成了人员伤亡和财产损失。
二、事故经过2023年4月15日，钢厂某生产线正在进行正常的生产作业。
当班作业人员小王（化名）负责操作一台挖掘机进行原料的运输。
当天下午，小王在完成一次原料的堆放任务后，准备将挖掘机开回维修区进行日常的保养和检查。
在行驶过程中，小王发现挖掘机的右前轮突然爆胎。
由于挖掘机重量较大，且行驶速度较快，爆胎后挖掘机失去了平衡，开始向右侧倾斜。
小王立即尝试控制挖掘机，但由于惊慌失措，操作失误，导致挖掘机失控，最终撞上了旁边的防护栏，造成严重损坏。
事故发生时，小王未能及时跳出驾驶室，导致腿部严重受伤。
与此同时，附近的另一名工人小李（化名）被飞溅的碎片击中，头部受伤。
事故发生后，钢厂立即启动应急预案，将受伤人员送往医院救治，并组织人员对现场进行清理和修复。
三、事故原因分析1. 设备维护不当：事故挖掘机在爆胎前已经出现了一些异常情况，如轮胎温度过高、胎纹磨损严重等。
但负责维护的维修人员未能及时发现和更换轮胎，导致事故发生。
2. 操作人员失误：小王在事故发生时，由于紧张和恐慌，未能正确判断和处理突发情况，导致操作失误，加剧了事故的严重性。
3. 安全意识不足：钢厂虽然对操作人员进行过培训，但部分员工的安全意识仍然不足，未能严格按照操作规程进行作业。
4. 现场管理缺陷：事故现场存在一定的安全隐患，如防护栏破损、警示标志不明显等，这些因素都为事故的发生埋下了隐患。
四、事故处理及整改措施1. 事故处理：钢厂对事故进行了严肃处理，对相关责任人进行了追责，并对受伤人员进行了赔偿。
2. 整改措施：- 加强设备维护和检查，确保设备安全可靠。
- 对操作人员进行再培训，提高其安全意识和操作技能。
案例分析全部答案(仅供参考)
案例分析部分答案：1．（1）甲以A企业的名义与B公司签订的买卖合同有效。
根据《合伙企业法》的规定，合伙企业对合伙人执行合伙企业事务以及对外代表合伙企业权利的限制不得对抗善意的第三人。
在本题中，B公司属于不知情的善意第三人，因此，买卖合同有效。
试题点评：本问所涉及考点与实验班考试中心模拟试题（五）综合题5的第4问完全相同。
（2）实行合伙人一人一票并经全体合伙人过半数通过的表决方式。
（3）①乙的质押行为无效。
根据《合伙企业法》的规定，普通合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的，须经其他合伙人一致同意；未经其他合伙人一致同意，其行为无效，由此给善意第三人造成损失的，由行为人依法承担赔偿责任。
在本题中，普通合伙人乙的质押行为未经其他合伙人的一致同意，因此，质押行为无效。
②丙的质押行为有效。
根据《合伙企业法》的规定，有限合伙人可以将其在有限合伙企业中的财产份额出质；但是，合伙协议另有约定的除外。
在本题中，由于合伙协议未对合伙人以财产份额出质事项进行约定，因此，有效合伙人丙的质押行为有效。
试题点评：本问所涉及考点与考试中心模拟试题（四）综合题7的第3问完全相同。
（4）①普通合伙人甲、乙、庚应承担无限连带责任；②有限合伙人丙以出资额为限承担有限责任；③退伙的有限合伙人丁以其退伙时从A企业分回的12万元财产为限承担有限责任。
（5）甲、乙、庚决定A企业以现有企业组织形式继续经营不合法。
根据《合伙企业法》的规定，有限合伙企业仅剩普通合伙人的，应当转为普通合伙企业。
在本题中，人民法院强制执行丙在A企业中的全部财产份额后，有限合伙人丙当然退伙，A企业中仅剩下普通合伙人，A企业应当转为普通合伙企业。
2、本案涉及到《合伙企业法》的具体适用问题。
（1）根据《合伙企业法》第十一条的规定，“经全体合伙人协商一致，合伙人可以用劳务出资”。
因此陆某的入伙合法。
（2）根据《合伙企业法》第二十五条，第三十八条的规定，执行合伙事务的合伙人对外代表合伙企业，合伙企业对合伙人执行合伙企业事务以及对外代表合伙企业权利的限制，不得对抗不知情的善意第三人。
中国兵器工业集团资金及融资管理模式_概述说明
中国兵器工业集团资金及融资管理模式概述说明1. 引言1.1 概述中国兵器工业集团作为我国国防建设的重要支柱之一，具有举足轻重的地位。
其在军事装备研发、制造和销售方面发挥着关键作用。
然而，随着现代战争形态的不断演进以及国家安全需求的变化，兵器工业集团在资金及融资管理方面面临着新的挑战和机遇。
因此，对中国兵器工业集团资金及融资管理模式进行概述说明具有重要意义。
1.2 文章结构本文将按照以下顺序逐步展开：首先在引言部分进行概述说明，明确文章的研究目标和内容；接下来，在第二部分将介绍兵器工业集团资金管理模式，包括资金来源与运作机制、资金运用与投资策略、以及资金风险管理与控制等方面；第三部分则将详细探讨兵器工业集团融资管理模式，涉及到融资渠道与方式、融资策略与规划以及融资效果评估与监管等内容；第四部分则通过具体案例分析，以案例一、案例二和案例三的形式对兵器工业集团资金及融资管理模式进行深入剖析；最后，在结论和展望部分进行主要发现和总结，同时展望未来发展方向和趋势。
1.3 目的本文的主要目的是为了系统地概述中国兵器工业集团资金及融资管理模式。
通过对其资金来源与运作机制、资金运用与投资策略、以及资金风险管理与控制等方面进行研究，旨在提供理论指导和实践借鉴，促进兵器工业集团在日益激烈的市场竞争中不断优化管理水平，实现可持续发展。
此外，通过对具体案例的分析，还可以加深对于资金及融资管理模式在实践中应用的理解，并探索适合兵器工业集团需求的有效方法和有效策略。
最后，在总结发现的基础上，对未来兵器工业集团资金及融资管理模式的发展方向进行展望，以期提供决策参考。
2. 兵器工业集团资金管理模式2.1 资金来源与运作机制兵器工业集团作为一个大型国有企业，其资金主要来自于多个渠道。
首先是政府拨款，政府将一部分预算资金用于支持兵器工业的发展和研发项目。
此外，该集团还可以通过银行贷款获得所需的资金。
除了这些传统的融资渠道外，兵器工业集团还可以通过发行债券或上市融资来获取更多的资金。
领导班子和领导人员民主测评系统
领导班子和领导人员综合考核评价系统:民主测评软件介绍【系统应用背景】2009年，中央办公厅印发了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》，中共中央组织部印发了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》等文件。
同时，中共中央组织部、国务院国资委党委联合下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》），要求各中央企业各单位要紧密结合实际，制定相关的配套办法和实施细则。
我们认真学习了文件精神，研制了领导班子和领导人员综合考核评价系统。
2009年，已在中央组织部、国务院国资委100多户中央企业领导班子和领导人员综合考核评价及后备干部考察中成功应用。
【成功案例】2009年，中央组织部、国务院国资委在100多户中央企业领导班子和领导人员综合考核评价及后备干部考察中成功应用2009年，中国兵器工业集团部分企事业单位领导班子和领导人员综合考核评价中成功应用中国航天科技集团中国航空工业集团中国兵器工业集团中国兵器装备集团中国石油天然气集团中国石油化工集团中国华能集团中国国电集团中国第一汽车集团中国东方电气集团鞍山钢铁集团中国航空集团中国建筑工程总公司内蒙古森工集团中国化学工程集团中国盐业总公司中国煤炭科工集团北方自动控制技术研究所内蒙古第一机械制造集团晋西工业集团公司哈尔滨建成集团有限公司山西新华化工有限责任公司……【奖项荣誉】二零一零年，中国兵器工业集团人力资源管理信息系统入选“中央企业信息化示范工程”，其中，领导班子和领导人员综合考核评价系统作为人力资源管理信息系统的重要组成部分。
二零零九年至今，中国兵器工业信息中心和中国兵器人才学院共同研发的《中央企业领导班子和领导人员民主测评系统》和《中央企业董事会及董事考核评价系统》在国资委成功使用，效果显著。
国内主流OA办公系统
国内主流OA办公系统办公自动化（Office Automation，简称OA）是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。
办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。
通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性。
对于企业来说，传统办公模式难以实现工作细化，在任务安排、公文收发和流程节点山的工作很乱而且复杂，这难以避免地降低了工作效率，影响组织上下沟通协调。
尤其是无纸化办公与有纸化办公在预算成本上的根本性差别。
软妹今天就给大家推荐一些国内主流OA办公系统。
∙泛微OA∙泛微自主研发的协同办公OA产品，包含面向中大型组织的e-cology、面向中小型组织的e-office、面向小微型组织的eteams，以及移动办公e-mobile、微信办公e-wechat等产品解决方案。
在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域积累了大量的客户和实践经验。
其标杆客户案例有：上海医药、复星集团、三胞集团、得力集团、大连万达集团、SMG、公牛集团等。
上海医药典型应用上海医药从研发、制造到分销、零售，从集团总部到二级直管单位（17）及其三级企业（100+），需要一个统一的协同管理平台，形成从集团到二级直管单位及其三级企业的透视和管；多板块、多组织、跨地域的组织形态需要共享、规范和高效的平台支撑，因此，上海医药需要建设一个统一、共享、规范、高效的协同管理平台，以实现从集团总部到下属单位的纵向管控、横向协同。
一期：构建统一协同管理平台，成熟的管理流程电子化，打通总部到下属公司的公文、法务、重大信息披露流程管控。
二期：总部职能部门垂直管理应用70%要上线，实现纵向流程打通，横向流程集成，包括：法务合同、投资项目、财务费用等。
中国兵器工业集团案例参考答案共20页
现金流量集成化控制 （内部财务集成）
企业集团总部财务
•
信息传递
资金调度
• 收支 • 两条线
银行网络结算中心
A子司
B子公司
X子公司
分析与评价
• 以全面预算管理为重点的成本控制，其优点是控 制成本从总体上提高资产利用效率；对预算实行 实时监控，把预算控制落实到各个部门的各项工 作之中，对生产经营链条中每一环节进行财务成 本控制，确定一个标准来核定预算指标，确保一 切业务活动受控于预算。
案例简介
• 中国兵器工业集团公司是2019年在原中国兵 器工业总公司基础上，由国务院批准成立的特 大型企业集团，其前身可追溯到重工业部、五 机部、兵器工业部、国家机械委。
• 组建初期面临以下问题： 所属企业亏损严重、历史遗留问题众多、民 品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重 不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效 益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在 管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题 是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度 重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。
• 集团树立了明确的理财思想，积极规避财务风险。 其中抓好以现金流管理为重点的资金管理便是其 中一个方面，如何对各级组织的现金流量进行管 理控制，确保现金的合理使用，保障现金的安全 性，保证集团公司现金的流动性和持有现金的效 益性，维持整个集团现金的平衡性，变得非常关 键。
中国兵器工业集团公司八０五厂“9·2”特大事故
中国兵器工业集团公司八０五厂“9·2”特大事故关于中国兵器工业集团公司八０五厂“9·2”特大事故的批复国经贸安全[2000]117号国防科学技术工业委员会：你委《关于中国兵器工业集团公司八０五厂“9·2”特大事故调查处理情况的报告》(科工办字[1999]721号，以下简称《报告》)收悉。
经商有关部门，现批复如下：一．1999年9月2日，中国兵器工业集团公司所属甘肃八０五厂TDI(民品)生产线发生爆炸事故，死亡3人，伤13人，直接经济损失4821万元。
事故发生后，国防科工委责成中国兵器工业集团公司组成事故调查组，对事故进行了调查，符合《特别重大事故调查程序暂行规定》(国务院令第34号)的有关规定。
二．同意《报告》对事故原因的分析和性质的认定。
这是一起重大责任事故。
三．同意对事故有关责任人员的处理意见。
请按干部、人事管理权限落实有关责任人员的行政处分决定，并将落实情况送国家经贸委备案。
四．请公布调查处理结果，汲取事故教训，采取有力措施，加强管理，确保安全生产。
国家经济贸易委员会二０００年二月二日关于对《关于805厂“9·2”爆炸事故调查及处理情况的报告》的批复监函[1999]85号中国兵器集团公司监察局：你们《关于805厂“9·2”爆炸事故调查及处理情况的报告》收悉。
经1999年第30次监察部部长办公会议研究，认为“9·2”爆炸事故给国家造成的经济损失数额巨大，对责任人的处分过轻不利于教育干部，会议决定给予805厂常务副厂长张吉增行政记大过处分：给予805厂副厂长贺宜平行政降级处分：给予TDI分厂厂长王进军行政记过处分。
对责任人员的处分，按干部、人事管理权限办理。
并将处分决定和有关材料报监察部备案(材料寄监察部执法监察司)。
监察部一九九九年十二月七日调查处理情况报告科工办字[1999]721号国务院：中国兵器工业集团公司所属甘肃八O五厂TDI(民品)生产线，于1999年9月2日上午10时45分发生爆炸事故，死亡3人、重伤5人、轻伤8人，直接经济损失4821万元。
中国兵器工业集团案例参考答案21页PPT
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
中国兵器工业集团案例参考答案PPT教学课件
• 由于历史原因，集团公司组织机构庞大，人员多，
债务负担沉重。集团公司面对这一窘境，采取了
大刀阔斧的改革措施。首先抓住国家对兵器工业
企业的特殊解困政策，进行企业结构改革及人员
调整，并积极变现处理不良资产，清产核资，改
善现金流状况，优化财务结构，构建新的财务基
础。 2020/12/10
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分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。
品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重 不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效 益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在 管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题 是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
2020/12/10
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采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
2020/12/10
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采取的措施
• 以军工解困政策为契机，优化财务结构，构建新的 财务基础 1、利用国家特殊解困政策，推动军工企业结 构调整和减员减负 2、实行以资产负债、经营规模和人员配比为标准 的资产债务分割办法，清理历史遗留问题，构建新 的财务基础和积累机制。
• 通过全方位的预算控制，将成本控制落实到公司 生产经营的各个方面，最大限度地降低公司成本 水平，从而大大提高公司的经济效益。
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取得的成效
• 集团整体实现了“两个初步”和“两个翻一 番” ，经济发展速度和经济效益实现了同步跨 越式发展。 • 2003年底，集团总资产988亿元，年销售收入 521亿元，职工29万人。 • 集团拥有包括工业企业、科研院所、流通和勘察 设计企业等在内的成员单位130多家，分布在 全国18个省，并在全球数十个国家和地区建立 了近百家海外分支机构。
分析与评价
• 集团公司通过全面预算管理，促进规范管理机制 的建立。集团公司采用集权制企业集团总部的全 面预算控制，预算编制和下达自上而下，并采取 纵向上的预算目标层次分解落实，横向上对全部 经济业务以财务目标进行整合。通过全面预算各 环节的工作，建立起基于预算的工作标准和规范， 为业绩考核提供依据。 • 子公司是执行主体、总部负责对子公司预算责任 的考核与监督。以预算制度和程序为基本手段， 建立财务风险控制机制。
分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度 重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。 • 集团树立了明确的理财思想，积极规避财务风险。 其中抓好以现金流管理为重点的资金管理便是其 中一个方面，如何对各级组织的现金流量进行管 理控制，确保现金的合理使用，保障现金的安全 性，保证集团公司现金的流动性和持有现金的效 益性，维持整个集团现金的平衡性，变得非常关 键。
分析与评价
• 在集团内统一会计政策，通过财务管理信息化， 建立统一的信息平台，促进会计信息提高。 • 其优点是通过采用计算机网络手段和统一的财务 管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分 析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人” 的监控方式，借助计算机管理软件应用予以取代， 使管理工作的“手”伸长，可以查询子公司资金 流向、避免了传统手工填制报表的弊端，保障了 财务会计信息传递的效率和质量，提高了管理决 策的水平，从技术上解决信息不及时、不对称和 监督乏力、滞后问题。
分析与评价
• 集团公司还加快财务人员的建设，积极改善财会 人员的学历结构和职称结构，对财务人员及后备 人员进行业务培训与思想素质教育，建立相关考 核指标，建立内部稽查制度，引进专业人才，为 企业输送急需人才，为企业的发展提供了智力保 障。
谢
谢！
分析与评价
• 集团公司组建初期面临着严峻的财务瓶颈：不良 资产庞大，财务基础严重不实，债务负担沉重， 支付压力极大，成员单位在管理上独立分散，总 部调控功能弱。 • 集团公司为度过财务困难，采取了收缩型的财务 战略（也即调整性的后退战略），其主要表现形 式为：资产剥离、建立集中管理的财务体制，抓 好现金流与预算管理，建立财务风险控制机制， 建立信息平台并加快财会队伍建设。
分析与评价
• 企业战略是指在市场经济条件下，企业以超越对 手、发展自己为目的，以争夺顾客、拓展市场为 内容，在生产经营各重要领域中所开展的一系列 带有长远性、全局性和根本性的谋划。企业战略 属于计划的范畴，强调适应环境、抗击对手和创 新。集团组建之初能及时认清当前形势，争对企 业巨额亏损，支付压力大、民品竞争力不强、管 理分散等的劣势，结合国家优惠政策，正确制定 出企业的发展战略，大力推进改革，调整组织结 构减员减负，加强集权控制，不断地研制与创新， 培育核心产品取胜市场，取得了巨大的成绩。
采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。 • 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
分析与评价
• 集团财务管理体制的建立是与其组织结构（U型 结构）相适应的，采用财务集权管理体制，通过 资金集中管理，增强集团总部调控能力。母公司 相关财务部门对子公司的所有财务管理决策都进 行集中统一，子公司没有财务决策权。总部会计 组织是利润中心、子公司会计组织是成本费用中 心。 • 由于历史原因，集团公司组织机构庞大，人员多， 债务负担沉重。集团公司面对这一窘境，采取了 大刀阔斧的改革措施。首先抓住国家对兵器工业 企业的特殊解困政策，进行企业结构改革及人员 调整，并积极变现处理不良资产，清产核资，改 善现金流状况，优化财务结构，构建新的财务基 础。
分析与评价
• 集团公司采用资金结算中心方式来整合集团资金流， 实施资金的集中管理。其优点是严格控制多头开户和 资金账外循环，保证资金管理的集中统一，企业通过 建立财务结算中心，实现了内部资金的集中管理、统 一调度和有效监控，对下属单位做到了“你的钱，我 看着你花”。 • 下属单位除保留日常必备的费用帐户外，统一在结算 中心开设结算帐户，充分发挥了结算中心汇集内部资 金的“蓄水池”作用，并使下属单位资金的出入处于 集团的严密监管之下，减少了银行风险，严格控制现 金流入和流出，保证支付能力和偿债能力。以资金预 算为基础，实行收支两条线管理。规范成员单位对外 举债，形成集团化的对外融资机制。
中国兵器工业集团公司案例
指导老师：饶晓秋 成员：刘茵、孔景霞、欧阳琴
案例简介
• 中国兵器工业集团公司是1999年在原中国兵 器工业总公司基础上，由国务院批准成立的特 大型企业集团，其前身可追溯到重工业部、五 机部、兵器工业部、国家机械委。 • 组建初期面临以下问题： 所属企业亏损严重、历史遗留问题众多、民 品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重 不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效 益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在 管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题 是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
现金流量集成化控制 （内部财务集成）
企业集团总部财务
• 信息传递 资金调度
• 收支 • 两条线
银行网络结算中心
A子公司
B子公司
X子公司
分析与评价
• 以全面预算管理为重点的成本控制，其优点是控 制成本从总体上提高资产利用效率；对预算实行 实时监控，把预算控制落实到各个部门的各项工 作之中，对生产经营链条中每一环节进行财务成 本控制，确定一个标准来核定预算指标，确保一 切业务活动受控于预算。 • 通过全方位的预算控制，将成本控制落实到公司 生产经营的各个方面，最大限度地降低公司成本 水平，从而大大提高公司的经济效益。
企业集团预算管理一般流程
外部环境分析 企 业 集 团 方 针 企业优势分析 • • 基础分析 预算制定 预算实施与评价 企 业 战 略 长期 中期 项目 预算
短期 预算
实施 与 考评
分析与评价
• 集团公司采取多种监督方式，以确保资金的安全和完 整。强力推进下属单位“财务负责人委派制”， 构 建集团总部重大财务决策的支持和执行系统。 • 母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子 公司派出财务主管人员，总理子公司的财务管理事务。 其身份是母公司经营者代表和子公司经营助手（决策 层人员），对下属单位重大财务事项实施监督，确保 会计信息真实，防止国有资产流失。 • 委派的财务人员既对企业总财务负责，行使所有者会 计职能，又对经营者负责，行使企业内部会计职能。 该项制度的实行，强化了事前、事中的及时监督，同 时，确保企业内统一的财务政策的有效运行，有利于 资金管理和运用。
பைடு நூலகம்
采取的措施
• 以军工解困政策为契机，优化财务结构，构建新的 财务基础 1、利用国家特殊解困政策，推动军工企业结 构调整和减员减负 2、实行以资产负债、经营规模和人员配比为标准 的资产债务分割办法，清理历史遗留问题，构建新 的财务基础和积累机制。
采取的措施
• 推进“四大工程”建设，致力于构建集团化财务运作体 系 1、通过资金集中管理，增强集团总部调控能力 2、通过全面预算管理，促进规范管理机制的建立。 3、通过财务管理信息化，建立统一的信息平台。 4、通过加快财会队伍建设，为集团财务运作提供智力 保障