房地产项目楼盘操盘手操盘箴言
房地产项目操盘方案
房地产项目操盘方案 第一章进场前 第一部分营销组织 一、人员的筛选： 1、选简历：对简历的挑选和面试的安排可以设定主选简历和备选简历，在主选简历不能实现招聘需求时，可以从备选简历中挑出备选人员进行面试。要快速从成堆的简历中挑选符合资格者，可以从以下几点考虑： 1) 是否随简历附应征信；应征信中有否对职业的发展和工作的职责有清晰的描述； 2) 简历是否简明通顺，是否草率，是否有错别字：是否有较长时间的空档；换工作的频率是否过快； 3) 简历中能展现自身的才华和特长； 4) 简历中的从业公司是否名牌或执行过重点项目； 2、面试： ? 让面试者填写一份应聘人员资料登记表。 ? 面试的时间视招聘职位而定，普通岗位一般控制在20分钟左右。 ? 面试人员主要评估应聘人员是否符合岗位的基本要求。 ※面试的精神面貌※谈吐是否流畅※简历的真实性※专业表现能力※其他才华体现 3、面试中提问： 1) 简历的真实性 ? 你的上一份工作作出过什么成绩？或者你的从业业绩？ ? 能否具体介绍一下你以前参与（负责）过的项目？ ? 能否介绍你从业中最得意（尴尬）的一件事情？结果如何？ ? 能否介绍你所经历的一次克服困难后完成的工作？ 2）激励此人工作的动力是什么： ? 你为什么选择应聘这份工作？你选择公司看中的条件？ ? 你认为这份工作在现阶段能够带给你最有价值的东西是什么？ ? 你认为当你工作顺利完成后，对你最好的奖赏是什么? 3）此人是否能配合经理并与其他同事合作： ? 你的记忆中有没有一件团队合作的事情？能否讲述一下？ ? 当别人对你提出建议的时候你会怎么想？怎么做？ ? 你怎么看待被别人误会？ ? 你怎么看待个人利益和团队利益之间的关系？ 4）此人是否正直、诚实： ? 能否介绍一件你认为自己做得失败的事情？为什么会失败？ ? 你觉得自己有什么缺点？对你的工作有影响？ ? 你的上司对你的评价？你对上司的评价？ 5）此人的专业度： ? 能否谈谈你对某某区住宅（商业地产、办公物业、综合物业）市场的总体印象？ ? 你认为别墅（小高层、多层）物业的特点怎么样？有什么优劣势？
一位顶级操盘手的名言
一位顶级操盘手的名言 交易之道， 刚者易折。 惟有至阴至柔， 方可纵横天下。 天下柔弱者莫如水， 然上善若水。 成功， 等于小的亏损， 加上大大小小的利润，多次累积。 做到不出现大亏损很简单， 以生存为第一原则， 当出现妨碍这一原则的危险时， 抛弃其他一切原则。 因为， 无论你过去曾经， 有过多少个100％的优秀业绩， 现在只要损失一个100％ 你就一无所有了。 交易之道， 守不败之地， 攻可赢之敌。 100万亏损50％就成了50万， 50万增值到100万却要盈利100％才行。 每一次的成功， 只会使你迈出一小步。 但每一次失败， 却会使你向后倒退一大步。 从帝国大厦的第一层走到顶楼， 要一个小时。 但是从楼顶纵身跳下， 只要30秒， 就可以回到楼底。 在交易中， 永远有你想不到的事情， 会让你发生亏损。 需不需要止损的最简单方法， 就是问自己一个问题： 假设现在还没有建立仓位， 是否还愿意在此价位买进。 答案如果是否定， 马上卖出， 毫不犹豫。
逆势操作是失败的开始。 不应该对抗市场， 或尝试击败他。 没有必要比市场精明。 趋势来时， 应之，随之。 无趋势时， 观之，静之。 等待趋势最终明朗后， 再动手也不迟。 这样会失去少量的机会， 但却赢得了资金的安全。 你的目标必须与市场保持一致， 顺应市场的趋势。 如果你与市场保持一致， 利润自会滚滚而来。 如果你看错了趋势， 就得使用古老而可靠的保护伞——止蚀单。这就是趋势和利润的关系。 操盘成功的两项最基本规则就是： 停损和持长。 一方面， 截断亏损，控制被动。 另一方面， 盈利趋势未走完， 就不轻易出场， 要让利润充分增长。 多头市场上， 大多数股票可以不怕暂时被套。 因为下一波上升会很快让人解套， 甚至获利。 这时候， 买对了还要懂得安坐不动， 不管风吹浪打，胜似闲庭信步。 交易之道的关键， 就是持续掌握优势。 快速认赔， 是空头市场交易中的一个重要原则。 当头寸遭受损失时， 切忌加码再搏。 在空头市场中， 不输甚至少输就是赢。 多做多错， 少做少错，
一个房地产操盘手的十个瞬间
一个房地产操盘手的十个瞬间：营销七日谈 宋家泰读书圈 - 宋家泰 2014年11月24日09:46 4709 48自媒体 | 豪宅 | 李嘉诚| 投资A-A+房地产营销从业15年，历经五次大调控，我个人有个体会，一个项目的成败，有个4321原则。拿地研判占了40%，设计定位占了30%，销售企划占了20%，市场机会占了10%，也就是说，地拿错了，或者在错误的时间拿了地，那就算设计、销售、企划推广做得再好，市场机会每次都能捕捉到，整盘做完，也就勉强及格，赚钱那是不用想了，不赔钱就算不错了； 如果地拿对了，或者在正确的时间拿了地，哪怕设计中规中矩，哪怕后期销售、企划推广很普通，点又很背，各种小反弹，各种小阳春都没有捕捉到，这个盘还是可以拿到70多分，赚点钱没有问题； 但我绝对不是说，在一个项目的操盘过程中，营销能力只有20%的责任，我认为是100%的责任。一个房地产公司，不能只有市场营销部需要懂营销，全公司都得懂；占了项目成败的40%的“拿地研判”，就需要有非常强的营销能力，占了项目成败的30%的“设计规划”，也需要有营销能力。 地拿砸了，就一切都砸了 因为土地成本在房价中的占比太重，能不能拿，绝对不能仅仅依靠用周边项目的价格做个比价，再设一个年价格增幅算出整盘均价，算一下建安、配套、财务费用、税收等成本后，倒推出地价承受能力，这套方法现在各公司都会了，大家用的EXCEL表格可能都一样，那么凭什么肯定赚钱的狗屎运你能踩上呢？一定要有敏锐的投资眼光，明白经济发展趋势、知道社会结构变化、通晓资金市场路数、理解土地规划价值，这个”通人“只能是一把手，要么是老板，要么是董事长，因为房地产本质是个“投资行为”，以前我听北京华高莱斯李忠老师的课，他说房地产专业
如何操盘一个房地产项目
如何操盘一个房地产项目? 如何操盘一个房地产项目? 三亚房地产项目全程营销策划操盘全案 （针对住宅项目） 如何操盘一个房地产项目?这是初入房地产行业每一人都想知道的,记得自己刚入行房地产行业时,房地产营销策划对我是非常生的,看见营销策划公司对项目的大把炒作,排队造房,举办有特色的促销活动,那时是多么想自己也参与在其中,作为房地产从业人员必须了解一个项目是如何操盘起来的,全程营销策划包括那几大部分,具体做那些内容,头脑有了全体的思路,这样无论你在房地产行业中那个岗位,都会明白自己在做
什么?为什么这样做?目前我所在城市三亚,很多项目都还没有进入营销策划时代,都是先根据自己建房,然后自己销售或再请专案代理公司,而不是根据市场需求,顾客的需要,精确的市场定位,科学的房地产管理体系来完成,现在让我们一起来温习和学习一下! 建设项目全方位（全程）策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程，逐步完善而形成的理论体系，内容包括七大部分：①项目投资（代理）可行性研究②项目规划设计策划③项目质量工期策划④项目形象策划⑤项目推广策划⑥项目销售管理与执行⑦项目客服策划。 第一部分：项目投资（代理）可行性研究 项目投资（代理）可行性研究是房地产全方位策划关键的环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下些功夫，以后的营销销售中就可以未雨绸缪。通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、三亚房地产市场的供求状况、三亚同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析，在以上基础上，对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析，然后根据基本资料，对某项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，并对开发节奏提出专业意见。 项目投资（代理）可行性研究具体内容如下
《股票操盘手不想告诉世人的秘密》
股票操盘手不想告诉世人的秘密（转）国内知名的私募界操盘手刘文文在开通博客之后，接受了某财经记者的专访。讲叙了一些散户平日无法接触到的坐庄内幕和坐庄手法。看完之后相信会让小投资者受益匪浅。 记者：大家知道，一般认为对于持有较多股票的人会成为清洗对象，为什么？ 刘文文：主力在拉升前必须要做到自己的持仓成本要低于市场平均持仓成本，所以洗盘和震仓尤为重要。 记者：刘文文股票博客现在访问量怎么样，上面的操盘手法适合操盘手还是散户？ 刘文文：博客上主要是我对市场最新的一些分析，还讲一些主力陷进，和庄家的伎俩，是面向散户的。 记者：面向散户的。那么在研究筹码分布的情况下，主力需要关注什么呢？ 刘文文：你要控制个股的盘面，同时必须密切关注大盘的走势。大
盘的走势有时需要分秒不落地时刻关注。 记者：只有利用好大势才能达到事半功倍的效果。 刘文文：对。当大盘趋势明朗时，最重要的是个股的目标价位和对盘面的控制。在任何时候，需要解套盘和获利盘有一个固有的比率，我们需要看盘时并不着重于散户的举动，构成威胁的是较大资金的中长线投资者，他尝到甜头后，还会吸引更多的跟风，一定的跟风是我们需要的，但绝不希望他们在底位跟风，必须控制大资金长时间的连续性动作，必须让长线投资者和短线投资者在相对高位形成换手，提高市场平均成本，我们的底仓才会在以后的高点获利。跟风盘的一举一动，直接关系到成败。 记者：你们是不是在前一天就要计划好第二日的走势？ 刘文文：事实上，坐庄需要一个非常详细的计划。早在坐庄之前就应该把完整的计划做好，包括计划达到多高的价位，在什么位臵需要整理洗盘，有可能出现什么情况，应如何应对，回调的幅度有多大，在每一个关键位臵重要的技术指标会达到多少等等。在拉升阶段，可能每天收市后都要开会研究。 记者：您在刘文文股票博客上说，坐庄不光风光，也是很累的。为
营销七日谈(一个地产操盘手的十个瞬间文字稿)
营销七日谈之一（地拿砸了，就一切都砸了）我个人有个体会，一个项目的成败，有个4321原则。拿地研判占了40%，设计规划占了30%，销售企划占了20%，市场机会占了10%，也就是说，地拿错了，或者在错误的时间拿了地，那就算设计、销售、企划推广做得再好，市场机会每次都能捕捉到，整盘做完，也就勉强及格，赚钱是不用想了，不赔就算不错了；如果地拿对了，或者在正确的时间拿了地，哪怕设计中规中矩，哪怕后期销售、企划推广很普通，点又很背，各种小反弹，各种小阳春都没有捕捉到，这个盘还是可以拿到70多分，赚点钱没有问题。 但我绝对不是说，在一个项目的操盘过程中，营销只有20%的责任，我认为是100%的责任。一个房地产公司，不是只有市场营销部需要懂营销，全公司都得懂；占了项目成败的40%的“拿地研判”，需要有营销能力，占了项目成败的30%的“设计规划”，也需要有营销能力，我们是房地产开发商，不是总包，我们是卖房子的，不是盖房子的，马克斯在《资本论》里说，“从产品到商品，是惊险的一跃，它的结果要么是产生利润，要么是摔死资本家”，你们见过谁跳高跳远，是脑袋或者大腿过去了，而躯干或者屁股还在原位的？这惊险的一跃是和全公司有关的。而且是和“资本家”最有关系的，这个“资本家”，要么是老板，要么是董事长，因为房地产本质是个“投资行为”，以前我听北京华高莱斯李忠老师的课，他说房地产专业在国外，是属于金融系的投资方向，是一个“如何花更多的钱赚更多的钱”的事业，不是房子盖的越快越好。 因此，我很看不起那种地拿错了，董事长骂总经理总经理骂拿地的部门拿地的部门骂营销预期太高市场预判出错营销部门只好骂自己的行为，每个人都要做好自己的工作，董事长或者资本家的工作，就是负责投资，不是每天把眼睛放在旗下的楼盘，今天买了几套，明天买了几套，这个楼盘什么时候开盘，那个楼盘什么时候交房，市场
地产公司操盘全过程图文稿
地产公司操盘全过程 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
地产公司操盘全过程 第一篇前言 地产公司操盘全过程比较复杂，运行时间长，操作过程多，要求从业人员业务能力强。介绍地产操盘比较麻烦，我想还是分专业来介绍比较方便。操盘时需要各专业共同操作的内容我特别介绍。介绍的内容主要来源于自己对工作内容的理解，供你们今后的工作中借鉴。这个题目出的太大了。 我在大学学的是工业与民用建筑结构专业，毕业后从事建筑行业二十五年。毕业初期在施工企业工作过四年半，担任过放线员、工长和工程科科长，后在设计单位工作四年零九个月，从事建筑和结构两个专业的设计和概算编制工作。以后的十四年都从事甲方的工程管理工作，做过前后期手续、工程技术和施工生产管理工作，一直担任现场总指挥、总工程师、生产副经理和开发公司总经理职务。对地产行业有了一定了解。 我从三十岁开始带团队，看到一些与我一起工作的年轻管理人员很有抱负、工作用心，责任心强，很有管理天赋。我也喜欢讲我的经验和教训与他们，希望在个自的成长过程中少走弯路，快速的成才，这也是我给大家讲《地产公司操盘全过程》的初衷。希望能在今后的工作中对你们有所帮助，更希望你们今后在地产界能成为叱咤风云的人物。 房地产行业是通过投资房屋建设，再通过销售或出租来获取利润的行业。行业的特点是：专业性强，涉及专业多，投资额大，周期长、风险大、生产过程复杂，需要各专业大协作，并且受国家政策影响性强。
地产行业涉及专业类别多，专业性强，一般情况从事人员就业地产多年都没有机会跨岗位工作。对地产公司的其他岗位工作内容不了解，更不容易知道地产是如何操盘的。 地产行业是中国的支柱产业，也是我们所学的专业，更是各行业中个人收入高的行业，我想我们中的大多数同事今后都不会改行。大家要想不被淘汰，最好的方法就是通过再学习把自己培养成为具有很强的综合能力的人才，成为公司离不开的员工。 正规地产公司的主要业务科室组成，一般的地产公司会根据业务的需要，成立工程部、预算部、开发部、销售部和财务部这五大业务科室。 成名的地产公司一般在几个方向的能力都很强，即融资能力、社会网络、工程管理、策划销售和成本控制五个方面。另外品牌和社会信誉度也要好。——华锐地产在以上几个方面还是比较强的，我认为华锐地产还是比较好的地产公司。 第二篇买地的过程 开发公司获取利益的第一步就是得到土地的开发权，一块待开发的土地不能再生，不能复制。土地的好坏将基本决定开发项目的成败，成本和利益的大小。所以确定购买土地是非常重要的事情。李嘉诚先生说过“地段、地段、还是地段。”地段是决定地产价值的第一要素，地段的好坏意味着生活的便利和房产的价值。 一、评价一块地好坏的方法 如果员工有机会参与选地的工作，我们要从投资成本大小，方便销售和易于建设等几个方面分析土地的好与坏。可以从下边几个方面分析：
招聘操盘手的内幕
招聘操盘手骗局 告诉一些热心投资行业的朋友，不要轻易上一些投资公司招聘人员的当。一般来说，资金有一定规模的投资公司，不会轻易招聘人，一般都是与有一定名气的，或曾经做过大机构操盘手的人直接谈了。 当然也有一些机构是想培养自己的操盘手，但是这很困难。更多的是一些机构，他们打着找高手的旗号，到处物色人，然后就与你考察啊，联络啊，那个找你联系的人，必定是有一定实权的人，最后谈的时候，他要么需要收不菲的好处，要么就需要你把自己的技术教给他的。现在位于深圳的某投资公司，去年就是这样做的。他们在考察我一段时间了，提出差旅费他们包了，并已经在商务会所定好了房间，让我过去谈。一去，找些什么房地产公司的老总啊，什么什么人的，来陪你吃饭，还泡脚啊，桑拿啊，非常热乎。但实际上娱乐完了，谈实质性的东西时，表态聘请是没问题的，但是否可以教技术给他。因为在考察过程中，对于象斯米克的预测那是相当精确，还有象11月28日跌到3080点反弹，那是一点不差的，所以他们相信我是真有点技术。 要知道，技术是立身之本，你把本钱给别人了，你还有用吗？技术是珍贵的，既然我提出教技术可以，但需要付两百万学费，他不愿意付，我怎么可能教技术呢？(是他自己要，不是机构要，两百万对机构是小事了。估计这个人这样做不会只有我一个，只要碰到高手，
就要这样做，说不定学到了一些东西的，但真正的东西，象这样是学不到的。所以说，这个人，虽然身为投资公司具体负责的，却是头脑非常幼稚，以为用这样可以得到别人宝贵的无形资产。）因此我们的合作自然谈不成了。象这样做的机构，也根本不可能有什么诚意的，就算聘请进去，你的利用价值----“油水”刮完了，也就会一脚踢开你。鉴于那晚上人家招待的热诚，我就给了一些小资料让他去琢磨吧，能琢磨出多少，就看他自己的造化了。 真正招聘中高级人才，是应该老板亲自找人的，不能让别人找人，因为人是第一位的。老板才会按公司的需要来确定人，而其它人则是根据自己的需要来找人，不仅要好处，还要看你是不是威胁到他的地位。所以，会用人的老板，有作为的老板，也不会让自己的管理人员来招聘中高级人才的。而且由于金融行业的特殊性，招聘人才必定很尊重，对于人才的待遇也很高，正式聘用也不会要你交这个费用那个费用的，反而有诸多人性化的福利待遇，因为只要他们是想用你的能力赚钱，就不会在小的方面算计你，请你去谈，或者事先把差旅费打给你，并订好房间什么的，或者是约定好包了差旅费。投资是"玩钱"的事业,一个做“金钱”的生意的机构，如果没有拿出诚意，你就不必去谈了。 ********************************************************** ************ 附：招聘操盘手的内幕 又是一年新的开始，大量找工作的朋友又开始忙碌了。同时投机领
房地产项目操盘思路
由于我在房地产开发公司任职时的工作岗位涉及到各个部门，并因为岗位轮换亲身经历过他们的工作和实践，所以对前期部，开发部，客服和物业均有比较深刻的了解，现结合综合知识浅谈一下我对项目开发的一些思路。 对于房地产的甲方来说，工作程序大致为： ?投资机会研究及土地竞投阶段 ?项目立项阶段 ?项目全程策划阶段 ?规划设计阶段 ?工程施工阶段 ?市场推广和营销阶段 ?物业管理阶段 而我们的工作主要是围绕甲方的进度开展，在甲方的各个工作阶段中，我们的工作重点也不同，具体可分为： 1．地块初步研究，包括项目背景、项目概况、市场分析、项目开发初步评估、综合分析 2．可行性研究报告的编写及经济研究，包括项目概述、各期投资估算、总体销售收入预测、各期销售收入预测 3．编写产品建议书，市场定位、产品形态、项目类型选择、产品主题、项目设计主题及相关建设指针 4．编写项目销售总体计划，即项目销售开盘前，对项目销售、营销相关所有工作的计划，包括项目销售推广总体思路、推广主题方向、项目销售总体均价预计、销售上的放量节奏、销售推广各阶段总体时间安排，各分阶段计划内容、项目销售总体推出单位计划、项目营销费用使用总体计划表、售后服务和交房等计划 5.编写项目销售手册，明确项目各方面问题的口径统一，项目位置、项目定位、 发展商背景、承建商及工程监理公司规划、设计公司、物业管理、管理费、项目周边规划、项目规划设计、户型说明、项目交通、学校、购房须知、装修标准、项目的销售窗口表、各营销阶段针对性的统一销售说辞 6.最重要的是整个项目的营销策划报告的编写，主要有以下部分， 市场研究 一、项目市场环境分析
二、项目市场竞争分析 三、项目市场需求分析 四、项目开发条件分析 产品定位 一、产品分析及定位 二、目标客群分析 策划推广 一、推广总体概念 二、楼盘形象定位 三、广告诉求重点 四、项目卖点提炼 五、广告传播策略 六、媒介传播平台 八、专案推广策略 九、媒介投放计划 十、广告费用预算 销售策略 一、价格策略 二、产品市场导入策略 三、销售进度计划及销售周期 四、销售手法 五、销售业务执行策略 产品定价 一、定价依据 二、成本的核算 三、竞争市场价格参考 四、公司的销售目标 五、定价范围 六、定价策略 八、销售价格表的制定
企业操盘手
企业操盘手： 【老知识体系与新知识体系的交替】 1、过去为管理，现在为教练； 系统落地的两项要素：A）具备一套系统；B）系 统教练能力。 2、由人治到系统化管理； 人治的核心为：我让你做什么； 系统的核心为：你能完成什么目标，你去完成， 并向我汇报 3、由区域化经济，向国际化迈进 系统落地——从市场拿到钱、赚到钱、员工分到 钱 A）中国民营经济空心化； B）核心赢利行业，在国营企业与垄断企业之中； C）中国被迫开放所有大门，国际化竞争完全打开； D）新生创业家运用信息化、国际化、网络化，对老型企业产生冲击。 国际化： A）首先完成国际化思维的转变； B）完成国际化产品行业的考察；
C）立志将我的产品卖向世界； D）通过新方法、新手段，与国际型企业进行竞争。 1969年，日本美容业95%由本土品牌完成； 1989年，日本美容业40%由本土品牌完成，60%为国际品牌； 2012年，世界美容业40%由日本美容业完成。 4、从渠道开发，走向信息化开发 信息化开发——我们的团队，必须建立以网络营销、APP营销（如携程网手机订票软件）、O2O营销（线上+线下营销，如苏宁门店+苏宁易购）、数据营销为主的新营销模式转变。 网络营销七步骤： A）建设网站； B）网络宣传； C）精准推广； D）在线沟通； E）团队成交； F）物流交付； G）产品服务。
5、从公司挣钱，到产品价值 80%的企业，没有产品竞争价值。我们是从模仿国外的企业、模仿国内的企业，通过价格竞争，获得微薄的利润。我们没有产权、没有投入研发，所以不可能整合团队，亦不可能有公司愿景。 因为我们，把现有的资金，投入到面子工程（为了光宗耀祖）；把现有的资金，投入到无法拒绝的工程；把现有的资金，投入到迅速赚钱的行业（如房地产、投资公司）。 从而导致，主业失去了研发创新的机会，最后企业失去竞争力。 我们今天应该怎么办？我们必须做好财务筹划： A)坚决认知，陌生的项目不要投资，无论其利润 多高； B)所有的项目，都有预测与分析，是赚大钱的基 础，跟风的项目一般都被套牢； C)做任何项目，以营销进程、收到钱为推论，而 不是先进行建厂生产； D)从今天起，筹划我的税务，做到安全与赚钱的 平衡。税务的风险有三：个人所得税、企业所 得税、增值税。 筹划：收入合法与否的筹划、资金是否投资的
房地产营销经理操盘流程
房地产营销经理操盘流程 房地产销售经理岗位重要性 房地产销售经理就是项目顺利运转的关键人物,在协调好各方关系的前提下,落实与把控项目沿着既定的推广方向有节奏顺利销售,达到多方共赢的目标。 项目前期跟进 房地产销售经理早期介入项目,能够深入的了解项目的定位、推广思路与手法,也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力,为以后的合作打好基础,也有充分的时间打造适合项目特质的王牌战队,为以后冲锋陷阵做好准备。 一、团队的组建: (一)、销售团队的人数:根据不同项目的推盘量,一般项目组的人数为8—12人。 (二)、团队的人员构成: 老销售人员经验丰富,销售技巧相对高超,但缺乏激情。 新人有着老员工无法比拟的激情,而且有很大的提升空间,但就是经验不足。 为了保持项目的销售激情又不影响项目的销售速度,一般建议人员结构为70%老销售人员,30%为新人。 (三)、团队成员的选拔方法: 招聘→培训→跑盘→考核→汰弱留强 二、进场前的培训 (一)、销售团队的磨合 销售经理与团队成员之间的相互了解,增强整个团队的凝聚力与战斗力。 项目成员的第一次见面:销售经理必须做好充分的准备,因为第一次会议的风格会决定整个队伍以后的风格。销售经理必须把自己想要的工作方式与氛围定好调子,方便以后队伍的管理。 (二)、销售团队的思想动员 要让销售团队成员自动自发,保持整个团队的激情,使团队战斗力保持在最高点,思想动员这一环节肯定少不了。
思想动员小技巧: 1、让领导帮销售队伍洗脑:让基层员工知道公司高层领导很重视这个项目,会在一定程度上给员工努力工作的动力,因为任何员工都希望公司领导能够重视自己。 2、“划饼”:每个员工都有自己的理想,而这也就是思想动员的切入点,给她们点阳光,让她们灿烂一点,动力强一点。但就是要注意“划饼”时的表达方式,不能让销售人员听起来像承诺,也不要单一的用佣金点数去做诱饵。 (三)、市场调查、竞争对手分析、片区市场情况分析 1、项目周边情况的调查与分析: 详细了解项目周边:教育、医疗、娱乐、餐饮、交通等各种配套设施 教育:学校性质、办学规模、收费标准、本项目有无学位、与本项目的距离与交通路线等。 医疗:医院的规模、科室、收费标准、能否使用社保卡、与本项目的距离与交通路线等。 娱乐:营业性质、时间、内容、收费标准与本项目的距离与交通路线等。 餐饮:菜系、营业时间、消费标准与本项目的距离与交通路线等。 交通:本项目到达全市各个方向的交通路线,收费标准与营业时间。 2、竞争对手分析: “知己知彼,百战不殆！” 根据本项目的特性,找出与本项目在价格、产品、位置、景观资源上有冲突的项目,进行重点研究、分析。熟悉掌握竞争对手的基本数据外,重点就是分析各自的优劣势,总结出既能放大本项目买点,又对本项目不足之处有合理解释的统一口径 注意:不要刻意打击我们周边的其她项目,给客户一个相对客观的分析。 3、片区市场情况分析: 从宏观上对片区市场进行调查、分析,掌握片区整体的人口构成、经济收入、消费水平、目前的居住状况等,加上对片区房地产市场上的推盘总量、户型结构、价格水平、推广方向的分析,找出本片区的市场空白点,作为本项目在推广与销售当中的主要诉求点。
房地产合作操盘项目运营管理流程(A0)
页码：第1页共9页 合作操盘项目运营管理流程 编制汪浩日期 审核陈东彪、丁元刚日期 批准林峰日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
页码：第2页共9页 1.目的 为保证兼并收购、合作拿地、前期融资（股权）等合作项目在合作管理工作、公司及项目运控工作规范、高效，防范运营风险，为各合作方创造项目最优价值，特制定本流程。 2.适用范围 本流程适用于集团、事业部、城市公司的合作操盘项目的运营管理工作。 3.术语及定义 3.1.三会：合作公司股东会、董事会、监事会（或董事会审计委员会）； 3.2.合作对接负责人：事业部委派的和合作各方联络对接的第一负责人。 4.职责与权限 4.1.合作项目团队三会成员、项目团队及事业部内部各职能对接人 4.1.1.负责与事业部合作项目工作小组对接，把控合作各方前期约定合作相关要求；并与合 作各方参与项目人员进行交底； 4.1.2.负责合作公司及项目的整体运营管控及信息提供。 4.2.事业部各职能 4.2.1.事业部运营职能：负责合作项目指标、计划、权责、制度文件及月报总结等的管控； 4.2.2.事业部财务职能：负责合作项目预算、资金计划、资金管理、费用管理的管控； 4.2.3.事业部法务职能：负责合作项目合同管理、运作风险、法人治理文件、合作协议的管 控； 4.2.4.事业部行政职能：负责合作项目工商变更、印章、固定资产、档案的管控； 4.2. 5.事业部成本职能：负责合作项目成本管控； 4.3.集团合作战略推进小组、事业部合作项目工作小组 4.3.1.负责合作项目运营管控的对接、交底及指导协调。 5.项目团队管理 5.1.针对直线职能、大工程部、矩阵片区三种不同模式及架构在合作协议签订前各事业部人
怎么样成为一名优秀的交易员
如果你是一个农民，在春季的播种后，你会知道夏季肯定能够有一点收获；如果你是一个工人，你手中生产出的实物产品，能够让你确信你的价值的存在；即使你是一位街头掌鞋的老头，你也能够确信，在一颗鞋掌钉完后，会有人给你五毛钱，甚至五元钱。但是，唯一不同的就是，如果你是一个交易员，当你的一笔单子进场后，你永远无法保证它能够为你带来哪怕五毛钱的利润。你面对的永久都是赢和亏对等的概率。 交易员，是一项不确定性最强的职业，因为你们交易的市场从来不创造多余的价值。它不断用残酷的事实向你证明，你赚的钱就是某个人亏的钱，或者你亏的钱就是某个人赚的钱。朋友刚告诉我一个最新的统计数据，2005年初，浙江从事期货的资金总盘子有15个亿人民币，到现在只剩下10个亿，其中1个亿交了手续费，4个亿被亏损掉了。 做一个交易员，首先要明白的就是你所交易的市场的最基本的平衡原理：这个市场本身并不赚钱。那么如果你要想从这个市场中赚钱，特别是长期的稳定的赚钱，需要非常苛刻的条件。我们见过不少的国内的、国外的资深的或者并不资深的交易员。好的交易员都有一个共同的天性：与世无争。如果你的面前有三个中国的期货职业人，一个衣着不整，但眼睛冒光，口若悬河，动辄涨跌。一个衣着松散，略有委靡，但认真倾听着每个人说的话。一个衣着鲜亮，目光呆滞，但掷金如土。你能找出谁是真正的交易员吗？不是第一个，也不是最后一个，因为第一个肯定是分析师或者经纪人，最后一个肯定是期货公司老总。只有中间一个是有点象交易员的。 我见过的一个优秀的国内交易员，他在没有发家的时候，非常的低调。一次朋友们聚会，大家都在大喝大吹，他却说累了，自己一个人找了一个包房睡觉去了。但是，在他交易成功后，便失去了一个交易员的特征，他的目光里充满着以前少见的自信和坚定，这也为他后来的失利埋下了伏笔。真正的交易员大多是默默无闻的，只有两个类型的人才“有闻”。一种是功德圆满，快想告退的。诸如索罗斯和巴菲特，但是遗憾的是一旦“有闻”以后，他们的交易业绩便直线下降。另一种便是捅出漏子后才不得不“有闻”的，比如搞垮巴林银行的那位，再比如现在给国储捅出天大漏子的这位。其实，我们的市场中，真正赚钱的交易员大多是默默无闻的。如果你见到一个交易员，他目露凶光，带领一帮人冲杀打砸，你一定要为他揪心一把的。 说到这儿，大家能够看出，我认为的优秀的交易员的最重要的素质是什么了，那就是要谦虚，要能够听得进别人的 意见，并随时有勇气纠正自己的错误。这里面又涉及到交易员的另一个素质，那就是诚实！当然还有许多，比如要善于平衡自己，为自己创造一个稳定的交易心理环境等等。除此之外，需要重点补充的就是优秀交易员所必须拥有的一个共同的素质，这是交易员新手们必须晓得的。 这一点就是：热爱。你要热爱你交易的每一个项目。为了你的一笔交易，你要阅读大量的报告数据和资料，你要对比古今中外，寻找一切意外之外的意外。你不能偷懒，除非你的对手比你还偷懒。在这时，社会主义的“多劳多得”的分配原则会发挥作用。也只有这样，你才能偷偷的享受别人亏钱，你赚钱的乐趣。 当然，热爱和辛勤还是要有区别的。热爱，包含着创造的乐趣，包含着超越自我的挑战。当然，还有许多，我们下回分解吧。
房地产营销操盘心得
房地产营销操盘心得：精品 如何操盘一个房地产项目？这是初入房地产行业每一人都想知道的，记得自己刚入行房地产行业时，房地产营销策划对我是非常生的，看见营销策划公司对项目的大把炒作,排队造房,举办有特色的促销活动，那时是多么想自己也参与在其中，作为房地产从业人员必须了解一个项目是如何操盘起来的，全程营销策划包括那几大部分，具体做那些内容，头脑有了全体的思路，这样无论你在房地产行业中那个岗位，都会明白自己在做什么？为什么这样做？目前我所在城市三亚，很多项目都还没有进入营销策划时代,都是先根据自己建房，然后自己销售或再请专案代理公司，而不是根据市场需求顾客的需要，精确的市场定位,科学的房地产管理体系来完成，现在让我们一起来温习和学习一下！ 建设项目全方位（全程）策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程，逐步完善而形成的理论体系，内容包括七大部分：①项目投资（代理）可行性研究②项目规划设计策划③项目质量工期策划④项目形象 策划⑤项目推广策划⑥项目销售管理与执行⑦项目客服策划。 第一部分：项目投资（代理）可行性研究 项目投资（代理）可行性研究是房地产全方位策划关键的环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下些功夫，以后的营销销售中就可以未雨绸缪。通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、三亚房地产市场的供求状况、三亚同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析，在以上基础上，对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析，然后根据基本资料，对某项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，并对开发节奏提出专业意见。 项目投资（代理）可行性研究具体内容如下
地产公司操盘全过程
地产公司操盘全过程 第一篇前言 地产公司操盘全过程比较复杂，运行时间长，操作过程多，要求从业人员业务能力强。介绍地产操盘比较麻烦，我想还是分专业来介绍比较方便。操盘时需要各专业共同操作的内容我特别介绍。介绍的内容主要来源于自己对工作内容的理解，供你们今后的工作中借鉴。这个题目出的太大了。 我在大学学的是工业与民用建筑结构专业，毕业后从事建筑行业二十五年。毕业初期在施工企业工作过四年半，担任过放线员、工长和工程科科长，后在设计单位工作四年零九个月，从事建筑和结构两个专业的设计和概算编制工作。以后的十四年都从事甲方的工程管理工作，做过前后期手续、工程技术和施工生产管理工作，一直担任现场总指挥、总工程师、生产副经理和开发公司总经理职务。对地产行业有了一定了解。 我从三十岁开始带团队，看到一些与我一起工作的年轻管理人员很有抱负、工作用心，责任心强，很有管理天赋。我也喜欢讲我的经验和教训与他们，希望在个自的成长过程中少走弯路，快速的成才，这也是我给大家讲《地产公司操盘全过程》的初衷。希望能在今后的工作中对你们有所帮助，更希望你们今后在地产界能成为叱咤风云的人物。 房地产行业是通过投资房屋建设，再通过销售或出租来获取利润的行业。行业的特点是：专业性强，涉及专业多，投资额大，周期长、风险大、生产过程复杂，需要各专业大协作，并且受国家政策影响性强。 地产行业涉及专业类别多，专业性强，一般情况从事人员就业地产多年都没有机会跨岗位工作。对地产公司的其他岗位工作内容不了解，更不容易知道地产是如何操盘的。 地产行业是中国的支柱产业，也是我们所学的专业，更是各行业中个人收入高的行业，我想我们中的大多数同事今后都不会改行。大家要想不被淘汰，最好的方法就是通过再学习把自己培养成为具有很强的综合能力的人才，成为公司离不开的员工。 正规地产公司的主要业务科室组成，一般的地产公司会根据业务的需要，成立工程部、预算部、开发部、销售部和财务部这五大业务科室。 成名的地产公司一般在几个方向的能力都很强，即融资能力、社会网络、工程管理、
如何做个优秀的操盘手(心态篇)
在股市中, 操盘手就是为别人炒股的人。从一名普通的投资者到一名优秀的操盘手〃就好像从士兵到将军一样〃除了经受时间考验之外〃其基本前提有两个：第一〃以此为业〃栽过跟头〃但仍痴心不改〃喜欢交易〃屡败屡战。操盘手是职业交易员〃不是票友。专业和业余不可同日而语。在任何一个行业中要取得成功〃喜欢此行业并全身心地投入是必不可少的条件。第二〃认错不服输〃虚心学习〃认真总结反思。这是优秀操盘手的特质。有信心但不自高自大〃精神自由但又遵守纪律〃对市场充满了敬畏之心〃随时随地听从市场的召唤〃绝不会对市场说三道四〃幻想着市场会听从自己的意愿。 在上述条件下〃成为一名优秀操盘手可从以下三方面努力： 1.要有一点精神。人如果没有一股劲〃一股气〃就什么事情也做不成。在投资上就得有一种愚公精神〃傻子精神。所谓愚公精神〃就是一种不达目的不罢休〃自信能成功〃不惟书本、不惟专家〃只惟实际的精神。所谓傻子精神〃就是我不吃亏谁吃亏〃我不下地狱谁下地狱的精神。从不斤斤计较〃因小失大。傻子精神还体现在对规矩对原则的坚持上〃只见义不惟利〃不患得患失。傻子精神〃就是一种勇往直前的拼劲〃对认准的事〃绝不犹犹豫豫、畏首畏尾〃胆敢悬崖走马、言必行、行必果的敢担当精神。敢不敢下决断是失败的投资人和优秀操盘手的分水岭。 2.要讲一点方法。学贵得法〃有勇还须得有谋。投资不是蛮干〃关键要反思、要总结、要学习。人们来市场投资〃目的是赚钱。为了赚钱〃就得思考为什么会赔钱？什么情况下赔小钱？什么情况下赔大钱？什么情况下反复赔钱？如果能把这些问题琢磨透了〃就一定能够找到市场中最基本、最核心的不赔钱规律。也只有不赔钱了〃赚钱才能成为惟一的选项。从本质上讲〃优秀操盘手的过人之处表现在稳健和谨慎上。 3.炼金术就是炼心术。世上无难事〃只怕有心人。对一个优秀操盘手来说〃如何控制“心”的能力〃其重要性远远超过如何运用“脑”的能力。如果操盘手被市价的大幅波动所影响〃不由自主地产生一种不按计划操作的冲动〃让价格牵着鼻子走〃那就叫“盘操手”〃而不是操盘手。优秀的操盘手是该买就买〃
一个优秀交易员必备的三个素质
青泽：一个优秀交易员必备的三个素质 第一部分：期货交易成功的人有但非常稀少 主讲人：青泽先生 会议内容： 和讯期货消息永安期货与和讯期货频道共同推出名家系列讲座，帮助期货投资者以及对期货投资感兴趣的人士深刻了解这一领域的基本知识、最新动态和专业实践。名家系列讲座之青泽专场于7月18日在北京鑫海锦江大酒店举行。 专家介绍 青泽，国内著名操盘手，1992年毕业于北京师范大学，哲学硕士。1993年涉足股票市场，1994年进入国内期货市场。参与过国内期货市场大大小小成千上万次战役，经历了十多年惊心动魄、跌宕曲折的期货投机生涯，逐渐形成完善的交易策略和技巧，对交易心理更有深刻的见解。 2005年，青泽先生的《独自徘徊在天堂和地狱之间--一个操盘手的自白》一书在大陆和台湾发行以后，引起海内外投资界的强烈反响。年底，此书第二版《十年一梦--一个操盘手的自白》出版，成为财经投资方面的畅销书。 【青泽】：跟永安期货我们也是老朋友了，我在十多年以前就和他们公司做交易，中间有几年离开了，但是现在还在他们公司，今天他们请我来，我也很高兴和大家谈一谈我做交易的体会和感受。 也谈不上讲课，我只是谈谈我怎么做交易的体会，先把这段话和大家说一下。我每到任何地方讲课都会提到这个问题，期货交易培训也好，讲课也好，讲座也好，从我个人来讲，我也弄不清楚这是好事情还是坏事情，包括我《十年一梦》这本书的出版。本来《十年一梦》更多是讲我十多年交易人生里比较曲折的坎坷，体会经历和感受，本来应该说是风险交易的书，成功的艰难性，风险的巨大。但实际上这本书真正出版以后，我从反馈信息来看，好像大家对我书中提到的风险意识，期货交易难度方面恰恰大家忽略了，我越说交易很难成功，大家越挑战自我，一定要去占取市场，成功的欲望。 好多朋友因为看了我的书做交易，最后交易结果和我书上说的一样，不太好，我们讲课也是这样的。不管我讲的多好，我自己体会谈得多深刻，这种东西我讲完以后，你听完以后，到底实际交易中对你投资想法也好，策略也好，心理也好，有多少帮助我也比较怀疑。这句话是我自己真实想法，投资方面无论谁说有什么交易秘诀，有多好，你跟他学，学习愿望是好的，结果不一定很理想。 期货交易，我自己看确实像个迷宫一样。这个迷宫进去容易的，要进去以后出来非常非常困难，我自己大概90年进这个迷宫，在这个迷宫里头摸索了至少八九年左右的时间以后，我才慢慢的搞清楚这个里面大概是什么情况，应该说还没有能力超越迷宫，我在迷宫里处于什么位置。刚才路上，有人问我，我开玩笑，其实我来做期货讲座，我自己期货能力的水平评价，刚刚摸到期货交易的门。曾经做过我这几年交易的评估，把交易水平分为四个等次，盈利少，每次交易成功率也很低，这是最差的。好一点是成功率比较高，比如十次交易里有五次六次盈利，交易结果还是失败。第三种情况，成功率不太高，你的交易结果是好的，最高的，按照他们的说法，成功率很高，回报也很丰厚，这就是最优秀的。我觉得这个标准可能很笼统，我也不是完全同意。他们给我测试的结果。 期货交易迷宫要走出来为什么非常困难呢？导致期货交易失败的原因有无数种原因，方向，进场时间，风险控制，重仓交易，逆势交易，系统和市场是不是匹配，比如直接操作系统，有没有一致性，盈利的仓位拿过头了，也有运气的问题。我感觉国内很难做，为什么？
房地产住宅项目的操盘流程-销售部-fsw
房地产住宅项目的操盘流程（销售部）房产项目的开发需要经历四个阶段：投资决策分析阶 段，前期工作阶段、项目建设阶段、竣工验收交付使用阶段。 四个阶段每一个阶段都有不同的内容。 投资决策阶段：是项目开发最基本的最关键的一项工作，工 作内容主要是项目的选择和可行性研究。 前期工作阶段：是投资分析决策后到正式施工前，其主要工 作内容是获取土地使用权、落实资金和项目的规划设计。 项目建设阶段：主要内容是落实承发包、组织施工、建设监理、市政和共建配套等 竣工验收交付使用阶段：主要内容就是组织竣工验收和交付使用的成功。 以上房产开发的四个阶段销售部门（特别是代理公司）真正发挥作用的是后三个阶段，在代理公司刚开始接触项目时，项目 估计正处在刚开工，售楼处要么没有搭建，要么就是刚刚搭建起来，首先为了对项目由一个整体的了解和掌握，就要对项目做一份项目的整体营销方案，该方案是对当前项目销售的整体分析及应对策略。整体的营销方案的内容可分为一下几个部分： 1 项目评价：项目区位交通环境及项目内的各项技术指标 2 项目 SWOT 分析包含项目市场宏观环境调研分析和项 目优劣势及跟主要竞争项目对比（ swot 分析） 3 潜在客户群体分析：按不同人群的各类性质划分为不同的群体，
加以区分。 4 项目市场定位：对项目的形象及概念定位 5 价格定位：结合当地消费者及市场的特点，对价格敲定 6 制定完整的销售策略：结合调研成果，根据市场定位，对项目制 定出整体的销售策略。 （俗话说，万事开头难，项目整体销售策略的制定，对项目前半部分的销售起到总领全局的作用）第二部分：前期蓄水（开盘前）在项目整体销售策略制定好后，剩下的的时间至开盘前的工作就只有一个目的 : 项目前期蓄水，为开盘准备。这段时间的工作重点主要有以下几个方面： 1 制定开盘前的销售计划及工作安排 1 准备硬件设施，谈客工具。搭建售楼中心，销售人员到位， 2 人员培训，完善答客问，精炼说辞。 3 宣传（公关）活动 4 积累客户 5 时刻关注市场变化，及时调整销售策略。 第三部分 : 开盘 1 制定整体的开盘销售策略及工作安排 2 疏导积累的客户房源冲突
一位优秀操盘手每日工作程序
一位优秀操盘手每日工作程序 1、对第二天交易的准备阶段 A、晚上9：30——10：10，查看有关符合条件个股的股评，第二天的公告信息，股评对大势的预测，对股市有重要影响的事件发展情况，必要的话再看看龙虎榜信息； B、第二天早上9：00——9：15，看看有没有突发时间、消息，顺便回忆一下昨天晚上看过的信息，根据公告信息预计一下今天可能封涨停的股票，做好心理准备； 2、交易阶段 A、9：15——9：25，需要集合竞价的开始进行集合竞价，密切关注昨天符合条件个股的开盘情况； B、9：26——9：30，对于今天需要卖出的股票，根据开盘情况，需要调整交易目标价格的立刻调整，重新委托，同时密切关注开盘高开比较多的股票； C、9：30——9：35，要保持高度警惕，准备卖出的股票要盯住盘面，随时准备卖出。经常看看涨幅榜，密切关注出现的可能目标股，查看其基本面情况（流通盘、收益、净资产），计算好涨停价格和准备买进数量，做好买进准备，该事先做好委托的先做好委托，随时准备确认委托； D、9：35——10：10，如果已经委托但没有成交，估计好自己的买单排队情况，如果成交希望大，坚持不撤单，如果希望不大，又有新的目标股出现，做好撤单准备和新委托准备；已经成交的，在今天剩余的交易时间里可以放松休息，只要不时看看已经买进个股的表现即可； E、10：10——11：30，如果出现感觉特别好的可能目标股，可以做好交易准备。如果出现想买进个股但无法买进给出新的买进机会（涨停被打开又被迅速封住），依据情况做好
买进准备； F、1：00——1：15，特别警惕，关注可能出现的目标股； G、1：15——2：00，注意可能出现的目标股，但这时关心的目标股以很小的换手率即可封住涨停的ST股为主； H、2：30——3：00，原则上不进行买进交易，除非大盘在突发利好的情况下出现力度很大的反转。 3、总结阶段 3：00——3：15； 把符合条件的个股放进自选股，为第二天观察它们的表现做好准备； 对于买进的股票，根据今天的盘面和大盘情况，估计明天的开盘价位和可能出现的高点位置，估计好明天准备卖出的价格区域，确定好卖出方式和出现意外情况的应对方法。 收盘。