国内外P运营模式分析报告

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国内外P运营模式分析报告

国内外P运营模式分析

报告

集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

2018年国内外P2P 运营模式分析报告

近年来,伴随着网络的全球化发展,P2P企业开始在国外和我国出现, P2P信贷模式也逐渐得到人们的高度关注。但是,由于P2P模式是新兴事物,目前理论界对其所进行的系统研究是十分缺乏的。

1. P2P模式简介

P2P,英文叫做Peer-to-Peer lending,即点对点信贷,或称个人对个人信贷。而P2P企业,就是从事点对点信贷中介服务的网络平台。P2P借贷,是目前正在兴起的基于互联网应用的一个相对较新的模式。建立的基本前提是,需要借贷的人群可以通过网站平台寻找到有出借能力并且愿意基于一定条件出借的人群。网络借贷中介帮助确定借贷的条款和准备好必需的法律文本。更重要的是,中介网络平台的可以帮助贷款人通过和其他贷款人一起分担一笔借款额度的方式来分散风险,也帮助借款人在充分比较的信息中选择有吸引力的利率条件。而同时,收取一定的服务费作为中介平台的回报。

目前在世界各地,诸如美国加拿大英国日本意大利、中国等都出现了一些运营模式略有不同的P2P网络信贷平台。

是“乡村银行”价值理念的体现。

“乡村银行”小额贷款方式,是第三世界国家良好的扶贫范本。“乡村银行”属于纯民间的带有公益性质的银行,它透过贷放50美元到100美元的小额资本,帮助农民启动能增加收入的小型项目,也促成她们创造出了一种自产自销的小商业模式。“乡村银行”不需担保,还款率高达%,贷款者96%为农村贫困妇女,迄今为止,已向800万人提供了小额贷款。他开创了全球最独特的“小额贷款”“微型金融”“微型商业”等财经理念及其实践。目前“乡村银行”已被100多国仿效。

一、P2P企业的运营模式

1. 国外P2P企业的运营模式

Prosper模式。2006年,网站在美国成立并运营。prospe帮助人们更方便地相互借贷。借的人要说明自己借钱的理由和还钱的时间;贷款额最低50元。网站就帮助借贷双方找到自己的需要,实现自己的愿望,而网站靠收取手续费盈利。与普通的机构贷款对借款人过往借款历史的严格审查标准不同,Prosper出借人是根据借款人的个人经历、朋友评价和社会机构的从属关系来进行判断的。对于借款人,可以创建最高万美元的借款条目,并设定一个愿意支付

给出借人的最高利息率。像拍卖一样,出借人开始通过降低利息率

进行竞拍,拍卖结束后,Prosper将最低利率的出借人组合成一个简单的贷款交给借款人。Prosper负责交易过程中的所有环节,包

括贷款支付和收集符合借贷双方要求的借款人和出借人。

Prosper的收入来自借贷双方,从借款人处提取每笔借贷款的

1%~3%费用,从出借人处按年总出借款的1%收取服务费。从2006

年1月发布至2008年1月,Prosper已促成了亿美元的贷款交易,2007年贷款额比2006年增加了8100万美元,增长速度达到了115%;美国国内的总注册会员已达到58万人,2007年增加用户万人,达

到了230%的增长速度。这个网站最终引起了美国证监会的注意,他们认为网站实际是在卖投资、卖金融产品,这种P2P(个人对个人)

的借贷模式不合法,2008年初,美国证监会勒令网站关闭。不过2009年加州允许该公司重新开业并重新从事P2P信贷业务。这说明P2P信贷模式在美国也是处于动荡的探索期。

Prosper模式是比较单纯的信贷中介模式,出售平台服务并收

取服务费。

Zopa模式。Zopa起源于英国,并在美国日本和意大利推广。它提供的是P2P社区贷款服务。Zopa 提供的是比较小的贷款,在

1000美元和25000美元之间,他们运用信用评分的方式来选择他们的借款人。首先将借款人按信用等级分为A*、A、B和C四个等级,然后出借人可以根据借款人的信用等级、借款金额和借款时限提供

贷款,当然,借款人也可以相应地选择能够接受的贷款利率。Zopa 在整个交易中代替银行成为了中间人,责任包括借贷双方交易中所有有关借款的所有事务、完成法律文件、执行借款人的信用认证、雇佣代理机构为出借人追讨欠账等等。

Zopa希望能用各种保护措施降低出借人的风险,比如强制要求借款人按月分期偿还贷款、借款人必须签署法律合同、允许出借人将一笔钱贷给几位个人借款人。Zopa的收入来源于收取借款人每笔%以及出借人年借款额%的服务费。Zopa的模式获得了业界的认可,在2007年分别获得了Webby Award的“最佳金融/支付网站”奖和Banker Award的“最佳在线项目”奖。成立至今Zopa已经获得包括天使投资在内的四轮共3390万美元的投资。

Zopa模式的特点在于分散贷款、划分信用等级、强制按月还

款,网站担负了更多的工作,较好地控制了风险。

Lending Club模式。 2007年5月上线的加州的森尼维尔市贷款的俱乐部 Lending Club,看中的却是网民联络平台的高传播特性及朋友之间的互相信任,使用Facebook应用平台和其他社区网络及在线社区将出借人和借款人聚合。 Facebook是一个类似于MSN的全球网民联络平台,拥有千万用户。Lending Club具有固定的贷款利率及平均三年的贷款年限。借款人在进行贷款交易前必须要经过严格的信用认证和A-G分级。出借人可以浏览借款人的资料,并根据自己能够承受的风险等级或是否是自己的朋友来进行借款交易。

Lending Club不采取竞标方式,而是根据不同的借款人的信用等级有不同的固定利率。借款人可以在Lending Club Facebook应用中发出借款请求,因为Facebook中多为认识多时的朋友或同学,所以大多数借款人都觉得将借款请求在此公布会增加成功的可能性,同时也不必将自己的信用历史公布,增强了私密性。Lending Club 的平均贷款额为5500美元。最低1000美元,最高万美元。目前Lending Club已经获得了来自Canaan Venture Partners和Norwest Venture Partners1230万美元投资。

Lending Club模式除了划分信用等级外,网站还规定固定利

率,并且利用网民交际平台为自己服务,这一点不得不说是一个创举。

Kiva模式。 2005年成立的Kiva是一个非营利的P2P贷款网站,主要面对的借款人是发展中国家收入非常低的企业。出借人根据地域、商业类型、风险水平等选择企业或企业家。每一个贴出的贷款请求会详细提供各企业家的简历、贷款理由和用途、从其他出借人处借贷的总金额、贷款时限(一般为6-12 个月),以及贷款的潜在风险。Kiva采取的是“批量出借人+小额借贷”模式,一般每位出借人只要支付25 美元。一旦一笔贷款的总金额募集完成,Kiva使用PayPal将贷款转账给Kiva的当地合伙人。当地合伙人一般是发展中国家当地的小额金融服务机构(MFI),他们负责找寻、

跟踪和管理企业,同时负责支付和收集小额贷款,最后将到期的贷款收集齐后返还给Kiva, Kiva再通过PayPal返还给出借人。

通过以上四种P2P企业的典型分析可以看出,国外P2P企业主要是在探索中前进,就其运营模式来看,Kiva是非盈利的公益借款平台,Prosper是典型的借贷中介平台,在此出借人和借款人完全是自主交易、Zopa做得更多,最主要的是强制借款人每月还款,降低了出借人的风险,Lending Club则承担了更多责任,主要表现在根据借款人信用评级规定不同的固定利率并利用现成的网络交际平台为自己服务。而其盈利模式是一致的,利润都是来自中介服务费。

据此认为可以把国外的P2P企业归纳为:非盈利公益型(Kiva)、单纯中介型(Prosper)和除了是平台中介还是担保人、联合追款人、利率制定人的复合中介型(Zopa、 Lending Club)三类。

2. 中国的P2P运营模式

P2P在线贷款模式在国外发展迅速,正是因为符合了外国人特有的消费习惯。英美等国人长期以来形成了依赖信用卡进行超前消费的习惯,所以当一种比向银行借款更灵活更可行的形式出现时,他们接受起来就更加容易,同时,由于国外信用消费的历史长,具有完善的信用评级制度,每个人的信用程度都可以有据可查。那

么,在没有完善信用制度的我国,能否复制这种P2P网络贷款模式呢

根据调查,中国注册登记为担保、金融咨询等公司从

事民间借贷中介业务的有上万家,但是其中可以比较规范和成功从事P2P业务的,却仍是凤毛麟角。比较得到公认的有宜信、拍拍贷、红岭、齐放和青岛的部分金融中介公司。而出现的时间却与外国公司相去不远。下面针对这些P2P企业做典型性分析。

拍拍贷模式:无抵押无担保模式。

拍拍贷成立于2007年的上海,是国内较为典型的P2P在线信贷平台,可以作为国内一些P2P网站的典型样本。拍拍贷借鉴的主要是Prosper的模式,采用竞标方式来实现在线借贷过程。利率由借款人和竞标人的供需市场决定。企业利润

来自服务费。其操作流程是,借款人发布借款信息,把自己的借款原因、借款金额、预期年利率、借款期限一一列出并给出最高利率,出借人参与竞标,利率低者中标。一般多个出借人出借很小的资金给一个借款人,以分散风险。网页上会有该借款人借款进度以及完成投标笔数的显示。如果资金筹措期内,投标资金总额达到借款人的需求,则他此次的借款宣告成功,网站会自动生成电子借条,借款人必须按月向放款人还本付息。若未能在规定期限内筹到所需资金,该项借款计划则流标。其风险控制的两个特点是:

一,规定借款人按月还本付息。这样每月要还的数额是很小的,还款压力也小。而出借人可以按月收到还款,风险也小。二是信用审核引入社会化因素。即借款人的身份证、户口本、结婚证、学历证明等都可以增加个人信用分,但这些资料并不需要提供原件,其真实性难以得到有效保证。所以,拍拍贷认为网络社区、用户网上的朋友圈也是其信用等级系统的重要部分之一,网站内圈中好友、会员好友越多,个人借入贷出次数越高,信用等级也越高。这样,网路活跃度也和用户个人身份、财务能力、银行信用度等一起构成了一整套的评价系统。拍拍贷发展迅速,在近一年半的时间内,在全国积累了逾8万名注册用户,单2009年3月的放贷金额就接近累计总额的五分之一。

虽然拍拍贷有黑名单公开曝光,但并不赔偿出借人的经济损

失,对于逾期不还的情况,拍拍贷只退还出借人手续费,所以资金回收的潜在风险只能由出借人自行承担。

拍拍贷对借款人只有信用要求而无抵押,对出借人也不承担

担保责任。出借人和借款人完全是自行交易,拍拍贷只是作为一个见证人和交易平台存在。所以,事实上这种形式对出借人来说风险是比较大的。但是拍拍贷的中标利率往往在15%以上,对于出借人来说还是有很大的诱惑。所以笔者认为投资拍拍贷,风险较高而收益也较高。因为是以竞标形式达成交易,交易双方自由交易,这些都是Prosper模式的典型特征。所以,拍拍贷属于单纯中介型

P2P。而与拍拍贷相类似的是着名的红岭模式,虽然多了VIP会员保障金制度,但其高风险和拍拍贷是类似的。

宜信模式:无抵押有担保模式

宜信P2P公司成立于2006年的北京。不同于拍拍贷,宜信采取的不是竞标方式。而是宜信全程掌控。当出借人决定借款,宜信就为他在借款申请人中挑选借款人,借款人的利率由宜信根据其信用审核决定。企业利润来自服务费。

操作流程是,宜信将出借人的款项打散,做一份多人借款的

合同给出借人,等到款项到第三方账户,合同正式生效。宜信虽然没有出借人和借款人双方共立的合同,但是宜信第三方账户人,担任了出借和借款的债务转移人,即首先第三方账户户主成为宜信的出借人,等到宜信挑选好借款人后,第三方账户户主就把债权转到真正的出借人手中。对于P2P信贷服务平台推荐的每个借款人,出借人有权利决定是否借给宜信组合的借款人;借款人每月还款,出借人每月可以动态地了解每一笔债权的偿还、收益等信息,出借人可以在第二个月得到所还本金和利息。当然出借人也可以选择不收款而继续放在宜信找下一个借款人。三年来,宜信快速崛起,目前已经在北京以及15个城市设立了网点,吸纳了几千名投资人的上亿资金,成为全国性P2P借贷连锁中介机构。

宜信模式主要有两个特点:

一是宜信的保障金制度。从宜信的运作模式看,宜信对借款人的掌控力度更强,出借人一般不参与审核,并且与借款人没有合同,而只有与宜信第三方的债权转让合同。这样,出借人就会有极大的风险。所以,为保护出借人的借款安全,宜信在与出借人的合同中承诺,一旦出现借款不还的情况,宜信从公司提取的保险金里出钱,包赔出借人全部本金和利息。这是对出借人的最大化担保。

二是风险控制的两个绝招。作为还款的有力保障,宜信采取的分散贷款和每月还款制度,比较大限度地保障了有效还款。除此之外,值得一提的是,宜信对借款人审核时都要求面见。所以,宜信在15个城市设点,其目的之一就是方便面见。面见由本人亲自出示各种证原件并当面询问使用用途等情况,较好地保证了借款人的真实性。据称宜信的坏账一直控制在2%以下。

从对借贷流程的强大操控力上看,宜信主要借鉴的是Zopa

模式,而由P2P企业根据信用等级确定借款人利率的方式,则是与Lending Club相同,所以宜信属于复合中介型P2P。笔者认为宜信模式的风险控制力度较大,投资风险比较小,而收益相比拍拍贷低。

青岛模式:有抵押有担保模式

青岛是民间借贷比较发达的地区。据业内粗略统计,自2003

年青岛第一家民间借贷中介机构成立以来,2006年本市此类机构发展至40多家,随后以每年50%左右的幅度增长,目前已达100家

左右。而这些民间借贷中介基本都是作为个人对个人的出借和借款平台存在,所以也基本都可以说是属于P2P企业。青岛模式由于摸索时间较长而相对成熟。

青岛模式一个最大的特点是,风险小,不良贷款率低。青岛

P2P公司不良贷款率普遍较低,一个重要原因是基本上都以房产为抵押,汽车、股票、合同等一律不得作为抵押物,以控制风险。调查几家较大的P2P网站时发现,其要求的抵押物一律是房

产证,而且要求必须是可以看到并准确估价的青岛市区的房产。所以,青岛的P2P企业是基本不做外地人的生意的。严格的抵押制度的背后是出借人的低风险保障。因为有可信的抵押物P2P企业完全可以为出借人做担保。青岛P2P借贷利率一般由P2P公司根据借款人情况决定,平均在12%左右。

青岛P2P模式是风险最低的,P2P企业也是担负最大责任的。

所以青岛P2P企业是典型的“复合中介型”。但是由于其企业都是民间借贷中介转型而来,所以并不重视网络的作用,其网站页面多半并没有个人借款信息或者是出借信息,而是公司的自我宣传,旨在让借款人或者是出借人到其公司面见洽谈,而且青岛只做本地人生意,由于P2P企业的主要特点是以网络为载体展开运营的,所以青岛模式在一定意义还不是典型的P2P企业。

齐放模式:助学平台模式

齐放P2P有更多的公益的色彩,但也有可观的利润。

齐放网面对经济分层现象严重的大学生,将自己的目标群体

锁定在能交学费但需要参加大学之外教育培训和投资的学生。他们或许在国家和社会的帮助下已经能够迈进大学的门槛,但却没有钱购买电脑、参加更多的教育培训等等,而齐放网提供这种可协商利息的贷款方式,为贷款拓宽了渠道。

齐放的风险控制有以下三个特点:一是分散贷款。这与其他

P2P企业是相同的。二是严格审核。齐放有最严格的借款人的身份认证。即学生在发布求助信息前,需要通过五项相关的认证:网站的身份证认证、移动电话认证、银行账号认证和电子邮件认证、学生证认证。通过五次认证之后,学生身份才可以确定。三是风险共担。齐放借款对象主要来自与齐放合作的高校,如四川大学锦城学院、宁夏师范学院等,学校与齐放共同承担风险。这样既可以更好地找到合适的受贷对象,提供受贷学生的真实有效评估,又容易让学生通过齐放找到贷款,还能规避出借人的风险。当借款成立后,钱也不会直接划到学生的银行账户,而是先转到学生所在学校的账户,再由学校将这笔钱发给借款学生,保证了借贷的真实使用。

齐放的利润有三个来源:一是服务费,大约2%左右。二是

网络广告收入。三是培训学费收入提成。这是比较有特色的一点。齐放通过与培训机构或企业合作,在为无力承担培训费用或企业培训的大学生提供助学的同时,也从培训机构的学费收入中分成。齐放网目前还与东方标准人才服务公司、杭州新志向教育咨询公司等国内多家优秀培训机构开展合作,为大学生提供就业发展计划,将

企业的实习资源、培训资源和优质的职业培训产品相结合,不但让大学生能够借到钱完成学业,还要帮助他们实现以后的就业,实现财务独立,这也在一定程度上降低了借款偿还的风险。齐放2007 年底启动,6个月就已经处理了2500项借款,平均每笔借款数目是400美元,还款期限1到2年,齐放提供给贷款人的年利率为5%~15%,根据借款人公认的信用指数进行变动。距公司创始人陈国权称迄今为止还没有拖欠记录。

齐放的运营模式属于复合中介型而其盈利模式也是复合的,

其利润来源并不是靠单一收取服务费,这在P2P企业中式比较特别的一点,也是值得其他P2P企业借鉴的一点。而又因为其借款人的单一学生身份使齐放具备公益性质,这点又与Kiva有相似之处。

3. 中外P2P企业运营模式小结

从我国的P2P典型企业的运营模式和运营现状来看,中国借鉴外国模式是比较成功的。拍拍贷是单纯中介型,类似Prosper;宜信和青岛属于复合中介型,类似Zopa;而齐放则兼具Zopa和Kiva 的双重特征,既是复合中介型P2P企业,又有公益性质。目前中国缺少像Lending Club这样利用现成的交际平台的P2P企业,但是青岛模式和齐放模式则更有中国特色,而且中国P2P企业的风险控制比较成功,整个行业也正在迅速兴起和壮大中。

百度运营模式与盈利模式分析实验报告

移动商务理论与应用实验报告 信息技术系 2011 学年第一学期实训名称:_______百度网站的运营模式与盈利模式分析实验报告_ __ 班别:_ 电商(2)班学号: 106204050214 姓名:吉艳萍 实验时间 2011-1107 地点实训楼4-408 人数 1 实验目的1.学习对网站的调查分析。 2.对网站功能、业务、设计等作全面评估。 实验准备1. 多媒体计算机 2.Internet网络环境 实验要求 1.浏览百度网站,对其进行详细的调查和资料收集。 2.要求分析网站特色服务(产品)与收入流的构成,分析各个收入流的特点和他们的盈利能力,以及这些收入流所蕴含的客户价值提供过程,分析他们是如何传递客户价值。 3.撰写分析报告,字数要求2000字以上,思路明确,层次清晰,结构合理。 实验内容[步骤: 1.网站介绍 百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。 1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力,抱着技术改变世界的梦想,他毅然辞掉硅谷的高薪工作,携搜索引擎专利技术,与徐勇一同回国,于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今,员工人数超过7000人。如今的百度,已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。 百度拥有数以千计的研发工程师,这是中国乃至全球最为优秀的技术团队,这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术,使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。

实验内容 从创立之初,百度便将“让人们最便捷地获取信息,找到所求”作为自己的使命,10年来,公司秉承“以用户为导向”的理念,始终坚持如一地响应广大网民的需求,不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品,其中包括:以网络搜索为主的功能性搜索,以贴吧为主的社区搜索,针对各区域、行业所需的垂直搜索,Mp3搜索,以及门户频道、IM等,全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求,根据第三方权威数据,百度在中国的搜索份额超过70%。 在面对用户的搜索产品不断丰富的同时,服务于生机勃勃的企业的搜索推广应运而生。多年来,通过搜索推广,极大地促进了中国数十万中小企业的生存与发展。搜索推广,以及基于搜索推广的百度推广也得到迅速发展,以全球以及中国500强为主的大型企业,在百度搜索平台上开展以搜索推广为基础的品牌推广,为企业的品牌、产品推广创造了不同凡响的收益。同时,百度近年来响应网民的诉求,进入C2C电子商务领域,为网民提供更多更好的一站式服务。 2.网站发展历史与发展战略思路 (1)网站发展历史: 2000年1月1日,公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资,从美国硅谷回国,创建了百度公司; 2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎; 2005年8月5日,百度在美国纳斯达克上市,成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。 百度2010年总营收为人民币79.15亿元(约合11.99亿美元),比2009年增长78.0%。2010年净利润为人民币35.25亿元(约合5.341亿美元)。 全球最大中文搜索引擎&全球最大中文搜索平台运营商; 全球中文搜索引擎市场份额最大拥有者(83.6%,Google占11.1%;2011-2-16); 全球中文搜索技术领导者; 信息产业部唯一指定“中国互联网资源调查”搜索技术提供商; (2)发展战略思路: 1.在搜索技术水准方面如何取得突破。 2.如何保持并继续稳固自己的全球最大中文搜索引擎的地位,面对谷歌返回的挑战,如何应对? 3.不能满足于“全球最大中文搜索引擎”的地位,怎样在英文或其他外文搜索上有所作为。为什么美国可以研究中文搜索,我们何不也在他的地盘分一杯羹。不能固步自封,要么扩展,要么收缩。守住自己

经营模式分析报告

关于经营模式、指标设置的分析报告 集团领导: 为探求公司2011年发展的新思路,尽快走出困境,我公司领导班子经集体研究、集思广益,并在充分考虑公司历史发展及现状的基础上,拟采取承包经营模式进行经营。现分别就承包经营方式、当前经营模式的指标设臵及可行性简单分析如下: 一、承包经营模式: (一)实行承包经营的操作方式: (1)承包方式:缴纳风险抵押金,年上交包死,采取“包死基数、确保上交,多收自留,亏损自负,风险自担”的原则; (2)风险抵押金缴纳:拟以员工股份10%作为风险抵押金; (3)年度承包费:承包当年缴纳90万元,自第二年开始按10%递增,严格确保集团收益。 (二)实行承包经营的利润预测: 预拌砼公司现有180生产线一套,由于该设备存在不可修复质量缺陷和混凝土供应的特殊性,正常情况下,年生产方量不超过10万方,按照预拌砼公司现有盈利水平计算,月度生产方量1万方左右,为盈亏临界点。在2011年新上生产线投产后,预拌砼公司生产能力大幅提高,预计全年生产方量可在18——20万方左右,单方生产成本摊薄后,可降低4元左右。现有生产线每年可产生利润40万元,租赁新上生产线每年生产10万方,每方产生利润6元,可为预拌砼公司带来利润60万元,两项合计预拌砼公司全年可实现产值2700万元,剔除来料加工等因素,全年可实现利润100万元,按照集团持有90%股份计算,投资回报为90万元,全部以现金形式上缴集团,确保大股东利益不受损害。 (三)从集团现有固定资产投资年化收益率角度分析: 预拌砼公司成立之初,集团以车辆设备等形式投资入股,注册资本金1200万元,其中集团持有股份90%,即1080万元,集团于2002年6月购入五十铃搅拌车8辆,按照平均年限法计提折旧,折旧期限8年计算,现已提

2017年品牌电商宝尊经营模式分析报告

(此文档为word格式,可任意修改编辑!) 2017年4月

正文目录 1. 品牌电商服务行业处于红利期 (5) 2. 宝尊是品牌电商行业龙头,具备进一步整合市场的潜力 (7) 2.1. 最早涉足品牌电商领域,具备先发优势 (7) 2.2. 重视IT和仓储物流能力建设,打造核心竞争优势护城河 (9) 2.3. 规模效应决定了宝尊具有较强的议价能力 (11) 2.4. 行业龙头地位显著,未来行业整合可期 (12) 3. 宝尊独特的业务模式使其成为品牌不可替代的合作伙伴 (14) 3.1. 宝尊能够为品牌提供一站式服务 (14) 3.2. 以IT+物流深度绑定客户,提升品牌客户粘性 (19) 3.3. 宝尊帮助品牌布局新零售,品牌转换成本高 (20) 3.4. 宝尊未来的策略将使其保持高成长 (22) 4. 模式优化&规模效应,盈利能力持续提升 (23) 4.1. 公司处于高速成长阶段 (23) 4.2. 跨品类经营能力强,品牌客户成长性好 (25) 4.3. 经营模式持续优化 (27) 4.4. 规模效应逐步显现 (28) 4.5. 公司规模持续扩张,人均贡献GMV逐年提升 (29) 4.6. 公司自营电商平台卖客疯未来逐步减亏 (31) 5. 盈利预测 (32)

图1:网络零售市场交易规模及增速 (6) 图2:我国网络零售市场结构组成 (6) 图3:电商解决方案市场有望超达到千亿 (7) 图4:天猫上使用运营服务商数量超过普通商家 (7) 图5:宝尊电商发展历程 (8) 图6:宝尊强大的IT系统 (10) 图7:天猫平台主要上市公司服务的品牌个数 (11) 图9:宝尊电商现金流情况 (14) 图11:宝尊运营的部分天猫旗舰店网页设计 (15) 图12:创意设计服务对商品进行视觉优化 (16) 图13:优化并及时反馈客户评价 (16) 图14:宝尊电商物流仓储中心外观 (17) 图15:宝尊电商物流仓储中心内部结构 (18) 图16:宝尊电商物流配送流程图 (18) 图17:宝尊电商三大业务模式 (19) 图18:宝尊电商具备全渠道&端到端的服务能力 (21) 图19:宝尊开发的各类店铺运营和营销工具 (22) 图20:宝尊电商数据分析和数据营销体系 (23) 图21:公司GMV变化趋势 (24) 图22:公司营业收入变化趋势 (24) 图23:公司Non-GAAP营业利润及利润率趋势 (25) 图24:公司Non-GAAP净利润及净利率变化趋势 (25) 图25:宝尊服务的八大行业代表客户 (26) 图26:2015年我国各行业网络零售渗透率 (26) 图27:各项费率的规模效应 (29) 图28:公司2015年各部门从业人员占比(%) (30) 图29:公司2014年各部门从业人员占比(%) (31)

app技术运营模式分析报告

app技术营销模式分析报告 1.手机app运营的优势 高度精准 相较于传统的漫天撒网式营销,APP营销的最大优势便是它前所未有的高度精准性。它能够按照目标人群的个人属性,精准到目标受众的终端、时空、行为、兴趣等具体指标。一个针对某类目标受众的APP能够准确抓住受众心理需求进行巧妙的信息推送,从而达到很好的营销效果。例如,正在百货商场购物的你,恰逢中午时分,如何在附近地区解决午餐便是当务之急,这时某些基于地理位置服务的生活工具类APP便会自动识别你所在的地理位置,收集分析周围数据并向你发送距离最近的美食信息供你选择。 极具个性 在个性化标签的时代,人们总是希望能够拥有一款方便快捷且为自己独家打造的APP,它要处处彰显使用者的个性。APP营销在个性化方面具有很大的优势。由于各种APP形式丰富,种类繁多,营销者完全可以根据不同目标群体的特征和使用习惯设计专属该群体的APP呈现形式和内容,使用户获得更为对味、更富服务体验的营销信息,真正做到根据用户需求改变服务方式和内容的定制式营销。同时近年来比较火热的手机族群论,诸如折扣族、签到族、微博族、搜索族等也为APP营销的个性化精准投放提供了参考和依据。 全面互动 作为天然的社会化媒体,手机和平板电脑等移动终端是最有效的互动平台。APP营销正是借助移动终端的随身性特点,在整合了各种移动新技术的基础上实现人机互动,以及后端人与人之间的互动,使得互动N次放大传播。用

户打开APP进行操作的同时便能够将体验心得、使用感想等实时发布并分享至好友,增加用户间及用户与品牌之间的互动交流。例如,很多基于LBS、AR、QR等新技术的应用程序,在用户开启摄像头拍照的瞬间便实现了参与互动,一键分享至好友。 成本低 APP营销费用相对低很多,只要开发一个适合于本品牌的应用就可以,还会有一点推广费用,但这种营销模式的效果是传统营销不能代替的。另外,开发APP所需要的人力成本,较之传统营销费用低了很多。 持续性 一旦用户下载到手机成为客户端或在SNS网站上查看,那么持续性使用成为必然。智能移动终端已经成为网络用户打发碎片化时间的首要工具,有吸引力的APP必将产生用户黏性,使用户持续使用。 提升品牌实力,形成竞争优势 APP可以提高企业的品牌形象,让用户了解品牌,进而提升品牌实力。良好的品牌实力是企业的无形资产,为企业形成竞争优势。保持了企业和客户的密切互动沟通,从而不断满足客户个性需求,建立稳定的企业忠实顾客群,从而达到企业的长期稳定高速发展的需求。 随时服务,网上订购 由于移动终端体积较小、方便携带的特性,以及覆盖范围日趋广泛的wifi 环境和4G业务的普及,网购等电子商务活动,也更加频繁地被应用于移动APP。

2019年国内外P2P运营模式分析报告

2019年国内外P2P 运营模式分析报告 近年来,伴随着网络的全球化发展,P2P企业开始在国外和我 国出现,P2P 信贷模式也逐渐得到人们的高度关注。但是,由于P2P模式是新兴事物,目前理论界对其所进行的系统研究是十分缺乏的。

1. P2P 模式简介 P2P,英文叫做Peer-to-Peer len di ng ,即点对点信贷,或称个人对个人信贷。而P2P企业,就是从事点对点信贷中介服务的网络平台。P2P 借贷,是目前正在兴起的基于互联网应用的一个相对较新的模式。建立的基本前提是,需要借贷的人群可以通过网站平台寻找到有出借能力并且愿意基于一定条件出借的人群。网络借贷中介帮助确定借贷的条款和准备好必需的法律文本。更重要的是, 中介网络平台的可以帮助贷款人通过和其他贷款人一起分担一笔借款额度的方式来分散风险,也帮助借款人在充分比较的信息中选择有吸引力的利率条件。而同时,收取一定的服务费作为中介平台的回报。 目前在世界各地,诸如美国加拿大英国日本意大利、中国等都 出现了一些运营模式略有不同的P2P网络信贷平台。 2.P2P 是“乡村银行”价值理念的体现。 “乡村银行”小额贷款方式,是第三世界国家良好的扶贫范本。“乡村银行”属于纯民间的带有公益性质的银行,它透过贷放50 美元到100美元的小额资本,帮助农民启动能增加收入的小型项目, 也促成她们创造出了一种自产自销的小商业模式。“乡村银行”不需担保,还款率高达 98.8%,贷款者96%为农村贫困妇女,迄今为止, 已向800 万人提供了小额贷款。他开创了全球最独特的“小额贷款” “微型金融”“微型商业”等财经理念及其实践。目前“乡村银行” 已被100 多国仿效。 一、P2P企业的运营模式 1.国外P2P企业的运营模式 Prosper 模式。2006 年,网站https://www.360docs.net/doc/bd9183718.html, 在美国成立并运营。prospe 帮助人们更方便地相互借贷。借的人要说明自己借钱的理由和还钱的时间;贷款额最低50 元。网站就帮助借贷双方找到自己的需要,实现自己的愿望,而网站靠收取手续费盈利。与普通的机构贷款对借款人过往借款历史的严格审查标准不同, Prosper 出借人是根据借款人的个人经历、朋友评价和社会机构的从属关系来进行判断的。对于借款人,可以创建最高2.5 万美元的借款条目,并设定一个愿意支付给出借人的最高利息率。像拍卖一样,出借人开始通过降低利息率进行竞拍, 拍卖结束后, Prosper 将最低利率的出借人组合成一个简单的贷款交给借款人。Prosper 负责交易过程中的所有环节,包括贷款支付和收集符合借贷双方要求的借款人和出借

唯品会经营模式分析报告

唯品会商业模式分析 学院:经济管理学院 专业:电子商务班级: 2016662111 学号:2016522013 :安艺

一、唯品会简介 唯品会由亚和洪晓波于2008年12月在创立,是一家以品牌特卖为特色的电商。自成立以来,唯品会保持着快速发展态势,目前已经成为华南地区最大的电商企业;以营收为标准,唯品会进入中国电商企业Top10榜单。唯品会名牌折扣网,是唯品会信息科技注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型。 唯品会是一家专门做特卖的,以低至一折起的价格售卖名牌商品,商品囊括时装、箱包、皮具、配饰、香水等等,琳琅满目。唯品会以其安全诚信的交易环境和服务平台,可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,致力打造为中国一流的B2C网络购物平台。唯品会率先在国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间在电子商务领域生根发芽 发展历程:

一、唯品会竞争优势与挑战 中国折扣零售和在线闪购市场规模大为唯品会发展提供了广阔空间,中国折扣零售市场规模较大,2012年为241.0亿美元,2013年达到382.0亿美元,2015年将达到891.0亿美元。唯品会属于在线闪购模式,2012年中国在线闪购市场规模为30.0亿美元,2013年达到59.0亿美元。中国折扣零售市场和在线闪购市场发展前景广阔,这为唯品会的进一步发展提供了广阔空间。 1、优势

2、挑战 二、唯品会盈利模式 模式一:向更广的地域进行渗透,加大仓储建设 唯品会定义的一线城市为北上广深,四城市的销售额约13.0%,二三线为省级和地级市,占比60.0%,县级市和乡镇是第四线,占20.0%以上,未来会唯品

委托运营模式分析报告

委托运营模式分析 ——发电企业委托运营管理实践与探索之一 文/中国华电集团发电运营有限公司 近期,中国华电集团发电运营有限公司(以下简称“运营公司”)组织了委托运营管理专题调研,调研对象包括中电投运行公司及其下属的3个项目部、广西来宾B电厂、福建湄洲湾电厂、湖北西塞山电厂、湖南石门电厂等。通过调研,对委托运营管理模式有了更深入的认识。本文拟重点对委托运营模式的优缺点进行分析,同时结合工作实践,对完善委托运营模式进行初步思考。 委托运营模式的优势与意义 随着发电市场的开放,电厂投资主体多元化和产权多元化的进程加快,将电厂的所有权与经营权分开,开始成为一种选择。同时,电源建设的迅猛发展,大量的新建电厂由于缺乏生产管理人员和技术骨干,开始寻找专业公司合作。上述背景,催生出了“委托运营”这种新的电厂管理模式即电厂管理由投资方(以下简称“业主方”)和生产运营方(以下简称“运营方”)两个独立的主体完成。电厂发电设备的运行、维修以及相应的管理工作委托给运营方负责,业主方主要负责电厂的资产保值增值、成本控制、燃料采购、电量电价等经营管理。双方以合同明确各自权利和义务。其优势与意义主要在于: 1.共性优势 ①“自留地”与“责任田”分明,有利于专业化管理。委(受)托双方承担的工作各有侧重,业主方可充分发挥其掌握经营自主权、掌控资金和良好公共关系等优势做好电厂经营管理工作,能集中精力种好“自留地”;而运营方则充分发挥其生产管理和运行维护技能优势,做好电厂安全生产、经济运行,以优良的业绩完成生产发电工作,能驾轻就熟种好“责任田”。 ②压力与动力并存,有利于提升发电运营管理水平。委(受)托双方是 一种合同关系,业主方通过合I司明确运营方的责任、义务,并随时对运营方的工作进行监督,使运营方承担着具体的、面对面的压力。如在湄洲湾电厂运行维修协议中,专门对厂长的更换条件作了明确的规定,假如受托工作没有做好,业主方首先可能撤换的是厂长。厂长的压力大,管理自然更严格。同时协议中明确了合同中止的条件,运营方任何员工的一个重大工作失误都可能导致全厂员工

全球移动互联网市场运营模式分析报告

国际移动互联网市场运营模式扫描 随着移动通信市场的日趋饱和以及市场竞争的不断加剧,在技术驱动力和市场拉动力的双重作用下,移动互联网在全球获得了突破性发展,电信运营商、终端制造商、互联网服务提供商都将移动互联网作为其业务发展重点予以积极推进,基于3G网络的移动互联网业务将在全球全面崛起。 NTT DoCoMo的移动互联网运营模式 日本是移动互联网业务发展最好的国家之一,其移动数据业务收入约占全球40%的份额,近三分之一的日本人使用移动互联网业务,其中80%在3G终端上使用此业务。截至2009年年底,日本移动互联网用户总数达到1.1亿,占移动用户总数的90%以上。NTT DoCoMo是日本最大的电信运营商,在移动互联网发展中处于领先地位,其不仅扮演着接入商的角色,而且对终端制造商及内容服务提供商都有着一定的影响力和控制力。NTT DoCoMo采用“带有围墙的后花园”模式,把用户圈定在自己旗下,从而具备了强大的谈判能力,在移动互联网价值链中占据了主导地位。 (l)与终端制造商的合作模式 NTT DoCoMo自有研发中心进行手机的研究与开发,并由OEM厂商定制手机,使得产品能够支持新的移动互联网业务。用户只能从运营商渠道购买手机,借助并强化运营商的品牌影响力(见图1)。 对运营商而言,控制终端具有非常重要的价值。首先,运营商控制终端是直接接触用户的需要。只有控制了终端,运营商才能真正掌控用户与移动数据业务市场的第一接触点,成为产业链中挖掘和整合用户需求并引导整个产业链满足用户需求的核心。其次,终端界面和业务显示不兼容是影响移动数据业务发展的重要障碍。只有控制了终端,运营商才能解决两者不兼容的问题,提高市场交易效率。再次,只有控制了终端,运营商才能对产业链进行更有效的整合。 (2)与内容服务提供商的合作模式 NTT DoCoMo在整个产业链合作中的理念被称为“让利不让权”。对于内容服务提供商(CP/SP)及终端制造商,NTT DoCoMo都采取了主导规划的手段。i -mode的盈利模式即代内容服务提供商收取信息费,并与其进行利润分成。NTT DoCoMo与内容服务提供商合作,共同做大移动互联网业务市场规模(见图2)。

汽车金融+互联网市场运营模式研究报告

汽车金融+互联网市场运营模式研究报告2016-2021年

编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司内容介绍: 第一章电子商务与“互联网+” 第一节电子商务发展分析 一、电子商务基本定义 二、电子商务发展阶段 三、电子商务基本特征 四、电子商务支撑环境 五、电子商务基本模式 六、电子商务规模分析 第二节“互联网+”的相关概述 一、“互联网+”的提出 二、“互联网+”的内涵 三、“互联网+”的发展 四、“互联网+”的评价 五、“互联网+”的趋势 第二章互联网环境下汽车金融行业的机会与挑战 第一节 2015年中国互联网环境分析 一、网民基本情况分析 (一)总体网民规模分析

(二)分省网民规模分析 (三)手机网民规模分析 (四)网民属性结构分析 二、网民互联网应用状况 (一)信息获取情况分析 (二)商务交易发展情况 (三)交流沟通现状分析 (四)网络娱乐应用分析 第二节互联网环境下汽车金融行业的机会与挑战 一、互联网时代行业大环境的变化 二、互联网直击传统行业消费痛点 三、互联网助力企业开拓市场 四、电商成为传统企业突破口 第三节互联网汽车金融行业的改造与重构 一、互联网重构行业的供应链格局 二、互联网改变生产厂商营销模式 三、互联网导致行业利益重新分配 四、互联网改变行业未来竞争格局 第四节汽车金融与互联网融合创新机会孕育 一、电商政策变化趋势分析 二、电子商务消费环境趋势分析 三、互联网技术对行业支撑作用

四、电商黄金发展期机遇分析 第三章汽车金融行业发展现状分析 第一节汽车金融行业发展现状分析 一、汽车金融行业产业政策分析 二、汽车金融行业发展现状分析 三、汽车金融行业主要企业分析 四、汽车金融行业市场规模分析 第二节汽车金融行业市场前景分析 一、汽车金融行业发展机遇分析 二、汽车金融行业市场规模预测 三、汽车金融行业发展前景分析 第四章汽车金融行业市场规模与电商未来空间预测第一节汽车金融电商市场规模与渗透率 一、汽车金融电商总体开展情况 二、汽车金融电商交易规模分析 三、汽车金融电商渠道渗透率分析 第二节汽车金融电商行业盈利能力分析 一、汽车金融电子商务发展有利因素 二、汽车金融电子商务发展制约因素 三、汽车金融电商行业经营成本分析 四、汽车金融电商行业盈利模式分析 五、汽车金融电商行业盈利水平分析

【网站运营模式分析汇总】_携程旅游网的运营模式分析报告

携程旅游网的运营模式分析 【摘要】随着现代科技和信息产业的发展,互联网的兴起给旅游业带来了新的契机,网络的诸多优势促使传统旅游业迅速融入网络旅游的浪潮。中国的网民数目日益增多,旅游潜在市场巨大,同时中国预订类旅游数量很多,但是适应市场发展,给客户提供最优质服务的旅行并不多。文章针对我国目前预订类旅游的现状进行分析, 提出我国预订类旅游的商业模式, 并以目前预订类旅游发展得最好的携程网为代表,分析携程网的商业模式,对今后预订类旅游的发展提出了建议。 【关键词】预订类旅游; 商业模式; 携程网 第一章绪论 第一节研究背景 2006年我国接待入境旅游人数为1.24亿人次,国旅游人数13.9亿人次,旅游总收入8850亿元人民币,成为全球第六大旅游市场。但是中国的旅游企业目前存在很多的问题,主要表现在是观念落后,管理滞后,企业规模小,抗风险的能力差,服务缺少知名品牌。 近几年,网上订房、订票己经逐渐在我国开始流行,比起传统的模式,在线旅游具有便捷、消费者选择围较广等优势。在全球电子商务交易总额中,旅游电子商务几乎已占到1/5的份额,成为全球电子商务的最大行业之一。2007年中国国家旅游局数据显示,目前国网上旅游年交易额为40亿至50亿元,仅占整个旅游市场规模的1%,其中75%的份额被携程和e龙所占据,相对于全国近9000亿的庞大旅游市场而言,还有很大的发展空间。而在美国,在线旅游和电子商务的历史较长,所以即使就是酒店、机票和租车的销售也出现了很多模式。根据2006年Hocuswright在线旅游报告中可以看到,今年美国在线旅游的份额已经快接近50%了。其中这50%里有差不多一半是酒店和航空公司直销的。而市场研究公司Jupiter Research在2006年的研究报告称,美国在线旅游市场收入在2009年将从2004年的540亿美元增长到910亿美元,增长率接近70%。同美国等成熟市场相比,亚洲网络旅游服务市场的规模还不大。 但是在国游当中,92%左右的人群是散客,而散客市场对网络旅游服务的需求最大。同时,网民阵容正在迅速扩大,2007年1月我国网民已经达到1137亿人, 其中经常购物人数已经达到网民的三分之一, 旅游产品已经成为了消费者网上青睐的产品之一,可以说他们都是网络旅游服务的潜在使用者,网络旅游市场容量远远大于我们的想象。在未来的几年里,网络旅游服务依然会是投资热点,其巨大增长潜力无疑对投资者有十足吸引力。

2017年机场运营模式分析报告

2017年机场运营模式 分析报告 2017年6月

目录 一、对标国际的意义 (4) 二、欧美机场运营模式比较 (6) 1、美国模式:不以盈利为目的,机场定性为公共设施或产品 (6) 2、欧洲模式:机场作为经营性资产,非航收入追求利益最大化 (7) 三、欧洲枢纽机场特点:市场成熟,主要依靠新兴机场贡献利润增量 (8) 1、市场成熟,旅客量增速缓慢 (8) 2、大规模资本开支已过,目前主机场资本开支是维修和优化 (9) 3、利润增量主要依靠新兴机场贡献 (11) 四、代表型欧洲机场收费模式 (13) 1、法兰克福机场 (13) (1)航空性收入受德国航空交通法(LuftVG)管制 (13) (2)非航空性业务贡献主要利润 (13) 2、巴黎机场 (14) (1)航空性收费受经济管理协议(ERA)限制 (15) (2)非监管业务潜力巨大 (16) 五、对中国机场发展的启示 (17) 1、重视非航发展,提升服务质量 (17) 2、加紧建设机场群,扩大机场收入来源 (19)

2017 年开始的机场免税集中招标,是对枢纽机场非航价值的再认识,也是对机场盈利能力的修正。修正之后,枢纽机场航空性业务与非航业务齐头并进,使得当前进行国际对比有了实质性意义。 美国机场运营模式:典型的管理型运营,定位为“不以盈利为目的、为社会提供公益服务的公共产品,是城市基础设施”,机场管理机构多为管理型,机场的建设和经营由政府承担或给予补贴。航空性收入和非航收入均被政府管制。与美国类似,加拿大、巴西、日本、韩国等国家也将机场视作非盈利性公共设施或产品。 欧洲机场运营模式:以英国机场集团(BAA)为代表的欧洲机场将机场定性为经营性资产,把BAA 定位成机场管理专业公司,通过多样化的管理模式和有效的经营方式,创造最大利润。欧洲机场的航空性收费也是管制的,非航空性收费是放开的。目前,中国机场普遍采取的是欧洲的经营管理模式,即航空性收费管制,非航空性收费放开。从半公益性的企业向注重效益的企业转变。因此,我们选择欧洲大型枢纽机场——法兰克福机场和巴黎机场作为对标标的。 欧洲枢纽机场特点:(1)机场管理理念、基础设施均较为成熟,旅客吞吐量增速缓慢。(2)重大资本开支期已过,目前主要资本开支用于机场维修和部分区域优化。(3)由于航空主业增长缓慢,法兰克福机场和巴黎机场集团主要靠参/控股新兴机场获取利润增量,二者分别参控股了14 家、23 家机场。 欧洲机场收费模式:(1)法兰克福机场航空性收费(起降费、噪声&排放费、停场费、旅客服务费和安检费)受德国航空交通法

戴尔的运营模式分析报告

戴尔运营模式分析报告

戴尔运营模式分析报告 戴尔公司(Dell Computer), 是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,不过它同时也涉足高端电脑市场,生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。他一个对技术没有太多追求的公司,却在崇尚技术的IT产业胜出;一个看似简单明了的直销模式,却让那些采用更为复杂的分销体系的电脑厂商感到神秘莫测。这就是戴尔公司。 大家都在解读戴尔,对手也在模仿戴尔。但时至今日,有谁真正读懂了戴尔?如果只是照猫画虎地生搬硬套直销模式,难免不落得个画虎类犬。究其原因,如果仅仅知道直销,充其量也只能算是知道了戴尔成功的皮毛,只有知晓了执行力在戴尔成功中的地位,才算是触及到戴尔成功的灵魂。下面我们来一起探究戴尔成功的原因。 一、戴尔的产品设计 当戴尔考虑如何实现公司优秀的消费业务时,往往把问题分成三个部分。第一,需要生产出优秀的电脑产品,人们喜爱和渴望获得的电脑产品,产品上的优势将形成戴尔产品上的领导力;第二,在产品之外拥有优秀的软件和解决方案,为消费者提供全程的使用体验;最后一点我们需要关注我们的消费者,包括如何与消费者接触,如何更好地服务消费者。设计工作的核心也是同样致力于以上三个方面来生产出更好的产品,设计出更好的软件以及如何更好服务消费者。 设计是一项整体的计划,但关于消费者体验始终贯穿于设计的全过程。每当一项设计工作开始,设计团队先做一些调研工作,而后进行初步的创意设计。很多时候戴尔设计人员会和目标消费群体坐下来一起交流,并优先考虑消费者的意见。消费者会看到设计,然后一起讨论解决方案。在消费者的意见与设计人员原有的设计理念发生冲突时,我们尽量参照可量化的标准,以保证最终获得更具理性的选择结果。有的时候消费者纠结于各种需求而不能明确地取舍,这时戴尔自身的见解和观点就能帮助消费者进行判断。但最终消费者的意见是最重要的,戴尔先进的设计观点正是建立在与不同人群互动交流的基础之上。可以说戴尔设计的灵感像一块海绵,总是在尽可能地吸收和学习。以前的戴尔偏重制造,而现在的戴尔以消费者需求和设计优先。 二、服务流程 顾客化方法 戴尔公司流程设计的一个非常重要的方法就是顾客化方法。戴尔非常重视与顾客的接触,通过听取客户意见制定产品设计与服务方案。随着IT产品应用的多样化以及消费者需求差异化日渐明显,戴尔逐渐认识到设计的重心应该由自身转向消费者,即会更多地考虑到为谁设计并制作产品。戴尔根据客户群体来重新组合公司的业务部门,设计团队则会针对不同的消费群来开展设计工作,并涵盖认识、感知和使用产品的各个方面。现在,在戴尔内部,无论研发、设计、销售以及市场,戴尔的消费及中小企业业务都是围绕青年学生、时尚白领、游戏爱好者、商务人士和中小企业用户这几个用户群体组成。 举例来说,戴尔针青年学生人群,改进了主流的Inspiring灵越产品线。在两年前,Inspiring 并不是款吸引人的产品。现在全新的Inspiring非常靓丽,设计非常漂亮,更加轻薄,移动性能更好。而且这个系列的性价比很高。灵越的另一大亮点是可更换的彩壳,就是你现在所看到的笔记本外壳。现在全球的用户都可以选择自己喜欢的彩壳,进行自由更换,同时这些彩壳在线上商店和零售店都可以买到。针对时尚白领和一些高端电脑爱好者,戴尔重新启用了XPS产品系列。对于这些用户来说,电脑就是他们的世界的中心,所有事情都可以借助

企业运营、市场营销、资管方案综合分析报告

(一)报告项目1.运营模式分析报告项目: (1)经营模式:依托odm,社会化有效信息、物流配送支持、业务协同和推行海外流通; (2)品牌业务分析:依托edm(上市公司odm营运与运营系统集成),进行品牌运营、运营操作性模块产品进行操作、信息共享等。 (3)业务辅助:依托sdm的互联网+商务运营、产品作为服务的app,以及客户服务业务辅助(包括开发商与客户之间的接口)。 (4)运营规范分析:积极推行全流程软件计划,避免由于互联网较短时间内信息不对称而导致生产效率降低、效率低下等主观缺陷。 (5)服务标准分析:通过高端团队精诚团队和长期量化标准的合作,引导企业向战略合作伙伴合作、业务合作及系统集成,确保经营模式合理,服务标准化。 (6)市场分析:通过上游供应商进行成本与销售成本分析,挖掘销售渠道潜力,确保各物流配送环节的高效,避免由于成本与销售成本高昂而导致较高的现金流。 2.企业网络模式分析2.1系统集成作为企业网络的结构主体(1)企业网络平台型2.1.1、sdm平台型——增值服务主导产品方案类:a、供应商接单处理2.1.2、门店配送中心外区配送2.1.3、客户订单处理平台——价格、质量、售后控制及管理三大核心业务4.1.1、销售平台型:对存在销售问题的客户(如保安、连锁保安、社保、信访等)、生产中间商(如二级厂和集团集团等)作弊为每一个人的营销活动,以获得较高的营销权重和利润。系统集成平台型的

主要对象是代理商,将上述相关环节的营销流程和核心业务进行集成,合理排序,规范企业销售方案,改善客户服务。4.1.2、信息系统集成型4.1.2.1、传统的全域企业网络控制、共享模式,单纯依靠物流规模来解决交易带来的超前性,对信息技术的重视和利用相对不足;而提供前端数据管理与后端数据统计服务,如分销、配送业务管理,车辆管理等服务,自动化信息流程的整合与完善,是提高企业网络综合能力、形成行之有效管理体系的有效方法。 4.1.2.2、城市化建设与计算机网络共享型——服务体系型:对重要城市的市场规划、区域设计、城市资金流程、通信网络、监控网络等进行整合,提供大数据方面的决策支持和维护服务。4.1.2.3、物流配送中心型——分销系统型:既提供汽车信息管理,又提供合同管理、信息管理、人员管理等功能,以及对各行业建立统一的中心,提供优质的通信网络。4.1.2.4、企业信息系统核心业务型——重点集中在运输方式、协。

国内外P运营模式分析报告

国内外P运营模式分析 报告 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

2018年国内外P2P 运营模式分析报告

近年来,伴随着网络的全球化发展,P2P企业开始在国外和我国出现, P2P信贷模式也逐渐得到人们的高度关注。但是,由于P2P模式是新兴事物,目前理论界对其所进行的系统研究是十分缺乏的。 1. P2P模式简介 P2P,英文叫做Peer-to-Peer lending,即点对点信贷,或称个人对个人信贷。而P2P企业,就是从事点对点信贷中介服务的网络平台。P2P借贷,是目前正在兴起的基于互联网应用的一个相对较新的模式。建立的基本前提是,需要借贷的人群可以通过网站平台寻找到有出借能力并且愿意基于一定条件出借的人群。网络借贷中介帮助确定借贷的条款和准备好必需的法律文本。更重要的是,中介网络平台的可以帮助贷款人通过和其他贷款人一起分担一笔借款额度的方式来分散风险,也帮助借款人在充分比较的信息中选择有吸引力的利率条件。而同时,收取一定的服务费作为中介平台的回报。

目前在世界各地,诸如美国加拿大英国日本意大利、中国等都出现了一些运营模式略有不同的P2P网络信贷平台。 是“乡村银行”价值理念的体现。 “乡村银行”小额贷款方式,是第三世界国家良好的扶贫范本。“乡村银行”属于纯民间的带有公益性质的银行,它透过贷放50美元到100美元的小额资本,帮助农民启动能增加收入的小型项目,也促成她们创造出了一种自产自销的小商业模式。“乡村银行”不需担保,还款率高达%,贷款者96%为农村贫困妇女,迄今为止,已向800万人提供了小额贷款。他开创了全球最独特的“小额贷款”“微型金融”“微型商业”等财经理念及其实践。目前“乡村银行”已被100多国仿效。 一、P2P企业的运营模式 1. 国外P2P企业的运营模式 Prosper模式。2006年,网站在美国成立并运营。prospe帮助人们更方便地相互借贷。借的人要说明自己借钱的理由和还钱的时间;贷款额最低50元。网站就帮助借贷双方找到自己的需要,实现自己的愿望,而网站靠收取手续费盈利。与普通的机构贷款对借款人过往借款历史的严格审查标准不同,Prosper出借人是根据借款人的个人经历、朋友评价和社会机构的从属关系来进行判断的。对于借款人,可以创建最高万美元的借款条目,并设定一个愿意支付

五大产业园区运营模式分析报告

五大产业园运营模式分析 一、华夏幸福基业 1、企业背景及发展概况 华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。 其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢。 2、运营模式和盈利模式 ?运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。 企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务。 ?运营特点 1)选址:华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区,以助力区 域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议,争取更多利好政策; 2)良好的政府关系:凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈,同时能够及早 地参与地块的规划和土地整理工作,甚至参与区域发展规划,对园区规划及后期招 商均有利好。对政府来说,华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。 3)行政服务通道:得益于与政府的合作关系,园区行政服务直接与政府相关部门协调

2019年生鲜超市盒马鲜生经营模式分析报告

目录索引 一、新零售之“生鲜运营的三大模式” (4) 二、盒马鲜生:线下生鲜超市和线上电商的结合 (5) 2.1业务模式:“电商+线下超市、餐饮”的结合体 (5) 2.2商品定位中高端,生鲜占比20%以上 (8) 2.3新技术运用提升运营效率 (9) 2.4单店业绩及成本估算 (12) 三、易果生鲜:生鲜电商龙头 (15) 3.1业务模式:专注生鲜电商十余年 (15) 3.2融资情况 (16) 3.3入股联华超市,共享供应链和物流体系 (16) 四、百果园:专注小而美的社区生鲜店 (17) 4.1水果全产业链建设 (17) 4.2融资情况 (19) 4.3并购果多美和一米鲜,线上线下双向整合 (20) 4.4核心优势:水果分级标准化贯穿全产业链 (20) 五、结论及投资建议 (21) 风险提示 (22)

图表索引 图1:盒马配送范围覆盖上海市中环内80%以上 (6) 图2:盒马鲜生金桥门店零售区域 (7) 图3:盒马鲜生金桥门店部分餐饮区域 (8) 图4:餐饮自助服务区 (8) 图5:几家主流生鲜app同类产品比价,盒马具备一定价格优势 (9) 图6:自动化配送流程 (10) 图7:店内传送带起点 (10) 图8:FDA (10) 图9:电子价签 (11) 图10:盒马鲜生金桥店收入费用测算 (14) 图11:盒马鲜生纯电商模式费用测算 (15) 图12:联华超市网点分布 (17) 图13:百果园损耗率低于行业平均 (19) 图14:生鲜行业通过“采购、仓储物流、终端订单”共享降低成本 (21) 图15:永辉工坊系列为盒马鲜生商业模式的子集 (22) 表1:生鲜运营的三类模式代表:盒马线上、易果生鲜、百果园 (4) 表2:金桥店线上线下收入测算及成本结构分析:按照28天(4周)计算 (13) 表3:易果生鲜三大板块业务 (15) 表4:易果生鲜融资情况 (16) 表5:百果园发展历程 (17) 表6:创始人旗下多家分公司 (18)

唯品会经营模式分析报告

唯 品 会 经 营 模 式 分 析 第八小组组员:谢利俊毕建平 赵严王伟霜 孟醒醒王思锐 姚梦思徐礼圆 岳子静

唯品会经营模式分析报告 一、唯品会的相关介绍 唯品会是一家中高端名牌特卖的新型电子商务网站,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌,目前汇集上千家一、二线品牌商品,坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位服务于每一位会员。 唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,即gilt模式,类似于线上的outlets(奥特莱斯)模式。唯品会利用“零库存”的物流管理,加上与电子商务的无缝对接模式,致力打造成为中国最大名牌折扣网站。 2008年5月洪晓波与沈亚成立广州唯品会信息科技有限公司,12月唯品会网站正式上线,是一家专门做特卖的网站,主打品牌正品、深度折扣、限时特卖。到目前为止合作品牌已超过5000个,每天100个品牌授权特卖。且唯品会相继推出了奢侈品频道、旅游频道和唯品团频道,为消费者解决时间上的冲突问题,更方便消费者的购物。 唯品会的支付系统十分完善,它的支付方式有很多种,如网银支付、支付宝、信用卡支付、快钱、财付通、移动手机支付、货到付款。而且目前在广东南海、江苏昆山、四川成都、北京等城市都建有物流中心。相对一般的网上购物平台,“唯品会”的“零库存”模式更具竞争力。每天开售,每期推出8-12个品牌,限售时间一到,库存商品马上就要从仓库撤掉,立刻腾出空位上架新的单品。因此物流的配送速度也是非常快的,而且七天无条件退货,退货免运费。 二、唯品会的经营模式分析 1.商业模式: (1)战略目标:唯品会作为中国最大的名牌折扣网站之一,以高品质的商品、专业的设计和运营、完善的售后服务,与会员、合作伙伴精诚合作,致力于打造B2C电子平台的名牌折扣网上第一店,中国的网上outlets (奥特莱斯)。 (2)目标用户:1). 有一定收入的年轻人或白领。2).品牌爱好者。 (3)产品和服务:1).在线销售商品服务。2).页面广告服务。 2.经营模式: Gilt 模式其实就是奢侈品在网络上的一种创新营销模式。概括起来,Gilt 模式=会员制+折扣+奢侈品牌。 3.盈利模式: (1)收入模式:1)销售收入:销售收入占其营收的很大比例,在其产品收入中服装类产品销售额占总销售额比例为40.92%;鞋和包的销售额占总销售额比例为13.94%;其他产品加总销售额为占总销售额比例为44.73%。2)广告收入:广告收入是其另一收入来源,主要向广告主提供页面广告。2011年唯品会的广告收入85.1万美元,占其营收占比0.37%。 (2)盈利空间:盈利空间非常大。

腾讯经营模式分析报告

腾讯互联网增值业务深度分析 背景腾讯发展到今天,业务规模庞大,互联网的每个产品,都几乎触及到。腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。那么它是靠什么来赚钱的呢?现在我们来看看它七大业务板块: 一、即时通讯业务(QQ、企业QQ、TM、RTX、TT浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ影音、QQ旋风、QQ软件管理) 二、网络媒体(腾讯网、搜搜) 三、无线互联网增值业务(手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐) 四、互动娱乐业务(大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q 版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏) 五、互联网增值业务(QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人)(注:着重介绍) 六、电子商务(拍拍网、财付通) 七、互联网广告业务。 业务体系产品/服务收费方式 即时通讯业 务QQ、TM、QQ医生、TT 浏览器、QQ邮箱、foxmail、 QQ影音、QQ拼音、QQ 旋风、QQ软件管理 免费。 RTX 许可费用:客户端数。 网络媒体 腾讯网按投放广告的位置、时间、广告闪现频次收费。 搜搜目前主要与Google 合作,按搜索点击次数计费。

其中,互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务,正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。 从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出:2010年腾讯总收入为人民币196.46亿元。其中互联网增值服务收入154.823亿元,约占总收入78.81%。移动及电信增值服务收入为人民币27.159亿元,约占总收入13.82%。网络广告收入为人民币13.725亿元,约占总收入6.99%。其中,互联网增值服务营利收入比重日趋变大。在互联网增值服务中,其中QQ会员费收入、QQ行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。

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