论卷烟销售大户的治理

论卷烟销售大户的治理
论卷烟销售大户的治理

论卷烟销售大户的治理

摘要:卷烟销售大户由来已久,其萌芽、发展及壮大都有着特殊的时代背景。新时期以来,一些销售大户更是在市场经济体制下功利主义泛滥。在全国经济下行、烟草市场疲软的形势下,违法违规卷烟销售大户甚嚣尘上,挑战烟草专卖法规、非法操控市场、扰乱经营秩序等违法行为屡禁不止。本文主要围绕这一主题,从卷烟销售大户存在的主要原因、危害和监管举措三方面进行分析,提出了五个方面的具体对策:一是对症下药,具体问题具体分析,二是扭转思想,摒弃“卖大户”观念;三是信息互通,发挥联合作战优势;四是转变策略,加强对中小商户的扶持力度;五是紧盯供需,借助市场化趋向提升销量。本文结合当地烟草的实际,就如何规治理销售大户谈几点个人体会。关键词:烟草专卖;销售大户;规治理

卷烟销售大户经营能力强,卷烟吞吐量大,是卷烟零售市场的风向标,有很强的示作用。随着行业的不断发展,很多销售大户的存在及其不规乃至违法违规的经营行为,已经成为制约烟草行业卷烟上水平的主要障碍之一,如不及时加以解决,最终将动摇烟草专卖制度的根基,“自毁专卖长城”,丧失烟草行业良好的发展局面。多年来的专卖管理实践表明,卷烟销售大户守法经营,则零售市场秩序总体平稳,卷烟销售大户违法抬头,则零售市场出现波动。卷烟销售大户经营行为规与否,还将影响行业部规经营,因此,卷烟销售大户的治理势在必行且刻不容缓。

一、卷烟销售大户存在的原因及特点

卷烟销售大户是指月销售卷烟千条以上或月销量超过本地区零

售户平均月销量5倍以上的持有烟草专卖零售许可证的卷烟零售户。卷烟销售大户经营行为规与否对卷烟市场秩序至关重要。

(一)卷烟销售大户存在的原因

经营者综合能力较强,是卷烟销售大户形成的根本原因。一般来说,这些零售户经营时间长,经营商品品种多,副食品的生意好,通过一定时间,这些大户积累了较雄厚的经营资本,有较强的经济实力来囤积库存。在卷烟经营上,就体现为有能力囤积较多的紧俏品牌卷烟库存。其次,“大户”一般都有自己的生意圈,拥有相对固定的消费群体。在农村地区,绝大多数的经营者经营能力都比较小,烟酒类、副食品类等诸多商品的进货渠道大多在乡镇一级的“大户”手中批发获得。由于小户的经营资金匮乏加上紧俏品牌的卷烟货源供应紧缺,给大户的卷烟辐射留有了相当广阔的空间,因此大户的经营辐射围不断增长。再次,当地消费习惯及节假日等因素扩大了“大户”的卷烟需求量。最后,烟草部门管理和服务缺位及不规经营给了卷烟销售大户滋生和壮大的条件和空间。

(二)卷烟销售大户的主要特点

一是资金比较雄厚。通过多年的经营和积累,销售大户的经营资金普遍比较充足,有足够能力囤积卷烟货源,部分销售大户甚至采取

向中小户赊销卷烟的手段来控制中小户的进货渠道。二是有相对固定的销售网络,卷烟销量大。一些交通不便的偏僻农村、边远乡镇中的一些规模较大的副食品批发店,他们持有合法的卷烟零售许可证,在向众多零售户销售批发副食商品的同时,也长期按批发价甚至低于批发价格把卷烟直接销售给零售户或消费者,久而久之,这样的交易形式便成了习惯,这些副食品批发店便成为当地的卷烟销售大户,销量居高不下。三是专卖管理难度较高。近年来由于受卷烟销量压力的影响,专卖管理、营销服务工作比较粗放,在一定程度上为完成每月销售任务,在任务冲刺阶段习惯性向销售大户倾货,从而使他们控制了部分货源与部分卷烟销售市场,这样这些卷烟销售大户就操纵卷烟零售价格,其低价竞销策略,令中小户苦不堪言,使得经营卷烟利润低下,背离了国家局所推行的卷烟货源分配政策,也一定程度上增加了专卖管理的难度。

二、违法违规大户不规经营行为对行业的伤害

《国家烟草专卖局关于印发开展依法严管违法违规卖烟大户专

项整治实施方案的通知》(国烟专〔2017〕95号)文件中明确了违法违规大户的基本含义,具体为“二次批发、左右价格、扰乱市场”的卖烟大户。

违法违规大户作为一个经营实体,亵渎法律、践踏行规,唯利是图,采取转手批发、低价倾销、掺假售假等手段,损害中小户和消费者利益,使得市场调控、均衡销售、品牌培育、自律小组建设、统一

价格、电子结算工作等基础工作无法推进,影响了当地卷烟市场的正常经营秩序,削弱了烟草部门对农村、乡镇卷烟市场的控制力,制约着卷烟销售网络的整体发展与全面提升,成为卷烟上水平的主要障碍之一,其对行业的伤害突出表现在:

一是二次批发导致的大户控制小户弊端,主要是少数具备一定得资金实力和人脉关系的大户,通过大量订购卷烟进而转售给邻近区域的一些无证户、普通客户,形成了实质的“二次批发”。这些大户往往还随同经营了副食,而到大户店里买烟的无证户由于无法得到烟草公司的营销配送服务,往往是不得已而为之;而普通客户有时不仅为卖烟而买烟进行货源调剂,有时还为了购进副食随同购进了卷烟,久而久之,无证户和普通客户逐渐形成了前往大户买烟销售的习惯,无形中构建了“大户控制小户”的销售局面。

二是左右价格导致的市场价格波动异常,这方面主要源于大户购进了大量的货源,这其中有利润率较高的紧俏卷烟,也有利润平平的常销品规,权衡之下,大户通过批发常销品规甚至是低于烟草公司正常批发价转售给无证户或普通客户,以期卷烟尽快销售,实现资金尽快周转,紧俏卷烟则通过加价批发冲抵低价转售常销卷烟带来的亏损实现盈利。为此,一低一高人为加剧了卷烟价格与烟草公司批发价为中心的波动围,诱发了市场价格的非常态现场。

三是扰乱市场导致的市场经营秩序紊乱,这方面主要源于大户的销量是通过“二次批发”形成的虚假销量,与其真实的零售量相差甚

远,为此,一些大户往往对一些品牌过分敏感,对另外一些品牌又过度麻木,导致单品单规订货往往出现异常,存在很大的真烟外流风险。同时,大户由于“批发”形成的销售能力较强,前来进货的无证户、普通客户对少数品规需求较大,而烟草公司由于综合调控导致供货“不足”,为此,大户为了满足这些“客户”,往往乱渠道进货后再“批发”牟利,成为了涉烟违法犯罪的温床。

三、治理卷烟销售大户应当采取的几项措施具体措施

针对这些让人爱恨交加、恨大于爱角色的违法违规大户,行业各商业企业要专销互动、专销并举、双管齐下,合力打好一场高效的违法违规大户整治攻坚战,为卷烟销售和经济运行营造更加良好的发展环境。

(一)宣传发动,打牢治理基础。要通过召开动员会、座谈会、工作例会和经验交流会等形式,借助行业、部报刊、微信群等载体,在行业各级宣讲“串码烟”和卖大户的危害,形成治理整顿共识;要采取发放宣传单页、微信公众号推送、重点商户培训等方式,向零售商户普及法律法规知识,宣讲“一户一码”政策,宣传“一户一码”有利于规市场秩序,有利于商户盈利,使之积极配合、主动参与;要利用“元旦”、“十一”“3.15”等特殊时段,在商业繁华地段、人员密集区域,采取喜闻乐见的方式,向社会群众讲解“一户一码”鉴别知识,宣传“购买卷烟核对代码、代码不符及时举报”的消费理念,扩大“12313市场监管举报”知晓度;要灵活运用举报奖励政策,合

理提高违法经营真品卷烟线索举报奖励力度,向持证商户、消费者和行业部人员进行广泛宣传,拓宽信息来源渠道,对倒买倒卖真品卷烟行为形成强大震慑,营造整治氛围。

(二)分类建档,精准监管大户。要甄别大户。根据守法情况、销售数据、配合程度、群众反映、经营历史等情况,结合营销、管等部门意见,将辖区大户分为优质大户(无违法违规风险和记录的商户)、异动大户(存在违法违规风险的商户)、不良大户(存在违法违规记录的商户)三类。要建立档案。详细登记违法违规记录、专卖检查记录、月度销售明细、经营人员、运输车辆等基本信息,做到“一户一档”、动态管理、专人负责。要分类施策。对优质大户确保有效货源供应,提供法律服务保障;对异动大户加大宣传教育,增加巡检频次,严密监控销售动态;对不良大户采取减供、限供、停供措施,强化案件线索串并,进行突击检查、错时检查和联合检查,实施全方位监控,对违法违规行为,按照《烟草专卖许可证管理办法》规定严格执行。

(三)管控货源,防止大户辐射。营销部门要坚持深化卷烟营销市场化取向改革,对可疑大户收紧货源、严控供应,杜绝大户向中小户、无证户辐射;专卖、管部门要参与货源分配政策制定与执行,强化过程监管,加强部监督。一要管好总量。摸清大户周、月真实销量,科学制定单月、单周期和单规格订货上限,限制供货总量,从源头上遏制大户批发行为。二要管好紧俏烟。根据货源情况,合理调控不同订货周期投放总量和不同品规、不同档位的投放上限,做到按档位均衡分配,坚决缩小不同档位、不同客户的投放量差,规紧俏烟供应,

品牌经理考核管理办法

南昌市烟草公司品牌经理考核管理办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实国家局“大市场、大企业、大品牌”的总体方向和培育“532、461”的品牌发展战略目标,提高我公司品牌经理的基本素质和业务水平,提升品牌培育能力,实现品牌经理对内开展公司品类管理与品牌营销管理工作,指导市场一线营销人员进行品牌培育实践;对外服务工业企业,通过与工业企业的全面协同,实现卷烟价值链的通畅。特制订本管理办法。 第二条本办法适用于南昌市烟草公司营销中心从事品牌经理工作岗位的人员。 第二章品牌经理的管理 第三条营销中心原则上配备三至四名专职品牌经理,分别负责不同工业企业品牌培育、工商协同等相关工作。 第四条目前初步拟定为品牌经理(A岗)负责包括江西、上海(含北京)、广东、深圳(含国外烟)、浙江、广西;品牌经理(B岗)负责包括湖南、湖北、川渝、安徽、贵州、福建;品牌经理(C岗)负责包括云南、山东、河南、河北、江苏、吉林。随着品牌培育要求的不断提高,公司可根据实际状况增加配备品牌经理(D岗),分担A、B、C岗部分工业企业。 第五条品牌经理为专职岗位,不得兼任其他岗位。 第六条品牌经理的考核实行按季考核,定性考核与定量考核相结合,公司考核与部门考核相结合,考评结果与绩效薪酬挂

钩,并作为续聘和晋升调离的重要依据。 第七条品牌经理的日常管理由营销中心负责。营销中心副主任负责对品牌经理所做的分析、建议等进行审核,提议由营销中心主任召开营销例会,相相关人员征集意见后决定是否采纳实施。公司要对品牌经理进行经常性的培训,尤其是目前新设岗位期间。 第三章品牌经理的岗位职责与主要任务第八条品牌经理的岗位职责 1、负责分析卷烟市场和卷烟品牌的分析工作,为制定品牌营销策划方案提供依据; 2、负责制定月度品牌培育工作计划; 3、负责制订品牌营销策划方案,指导营销活动规范、有序开展; 4、负责收集分析品牌培育相关信息,协调各营销部执行品牌培育措施; 6、负责开展品牌需求预测工作; 7、负责对品牌信息档案建立、更新和维护; 8、负责开展品牌生命周期的管理和评估工作; 9、负责开展市场调研工作,定期对品牌营销活动实施效果进行评估; 10、负责制定各项营销活动改进措施,促进品牌培育工作和团队综合素质的提升;

严管违法违规卖烟大户对烟草行业持续-健康发展的重要意义及其方法措施方案

严管违规卖烟大户对烟草行业持续 健康发展的重要意义及其方法措施 摘要:本篇论文主要针对违规卖烟大户展开研究和分析,结合当前烟草行业的发展形势,为进一步规烟草市场有序经营,严管违规买烟大户是烟草专卖管理工作的重点。由于违规卖烟大户的违规经营行为对市场秩序有着较大的影响和阻碍,因此严管违规卖烟大户对烟草行业持续健康发展意义重大。针对违规卖烟大户的整治,可以采取全面清查,建档立案;多元宣传,加强引导;综合监管,对症下药等方法和措施,多管齐下,共同加强管理的深度和广度,还烟草行业、市场一片净土,使得烟草行业、市场能够持续焕发生机与活力。 关键词:违规卖烟大户健康发展建档立案加强监管 经过不断努力和共同维护,烟草行业进入了一个较为平稳的发展状态,卷烟营销呈现出新的特点和活力,但整个市场运营仍然面临诸多的压力和挑战。曾经起到推动行业发展作用的销售大户随着形势的发展变化逐渐暴露出诸多的问题和不足,甚至影响到了行业的健康发展,动摇了烟草专卖专营制度的根基。为此,强化违规卖烟大户治理,成为了当前行业工作所必不可少重要的一部分,只有这样,才能维护行业稳定,巩固烟草专卖制度。笔者结合所学,就严管违规卖烟大户对烟草行业持续健康发展的重要意义谈了几点看法和认识,并提出了一些治理违规卖烟大户的方法和措施。 一、严管违规卖烟大户的重要意义 (一)有效控制违规卖烟大户,遏制市场不良竞争 俗话说“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”。自然界的食物链同样适用于烟草市场领域。烟草市场中存在着这样一些商户,他们往往具备一定的资金、实力和人脉关系,能够订购大量卷烟,具备充足货源。与之形成鲜明对比的是其邻近区域的无证商户和普通商户,其中,无证商户是指没有办理烟草专卖许可证,因而无法得到烟草公司的营销配送服务的商户;普通商户是指虽有烟草专卖许可证,但对于个别卷烟会存在存货不足情况而需要货源调剂的商户。通过两种商户的定义不难看出,这两种商户存在的共同性困境时没有充足的货源,而具有充足货源的卖

销售大户管理办法

辽阳市卷烟销售大户管理办法 为进一步规范卷烟销售工作,促进辽阳卷烟市场规范运行,打造公平、公正、竞争有序的辽阳卷烟市场环境,更好的推动“按订单组织货源”工作的全面实施,贯彻零售终端规范年工作,辽阳烟草公司按照省局的指导方针,根据《中华人民共和国烟草专卖法》《中华人民共和国专卖法实施条例》的有关规定和《国家局关于进一步规范卷烟订单采集和货源供应工作的意见》的指导精神,并结合本地区的自身情况特点,特制定本办法,此办法适用范围为辽阳卷烟销售大户。 一、卷烟销售大户管理机构组成及职能 卷烟销售大户管理以市级公司为大户管理的主体,灯塔市局、辽阳县分局、专卖管理办公室作为经营行为管理主体,营销中心作为经营能力管理主体,销售大户审定小组为最终审定机构,责任职能逐一明确到各部门,各岗位。 成立大户管理审定领导小组 组长:主管专卖副局长 成员:专卖管理办公室灯塔县局辽阳县局督察办营销中心负责人 对卷烟销售大户的管理责任到人,实行问责制的监督管理办法。下面就将各部门、各岗位的具体职能进行说明: (一)销售大户审定小组:负责对销售大户最终资格的审定。

(二)灯塔市局、辽阳县局、专卖管理办公室:对大户的日常经营行为进行管理,保证大户卷烟明码实价落地销售,无违规、违法经营行为,并负责与相关部门之间的沟通协调。 (三)督察办:负责对公司各相关部门在大户认证过程中的监督、检查,以及对大户认证工作的回访。 (四)市级烟草公司营销中心的职能:负责在信息汇总分析、数据核实、大户资格认定审核、合理进行货源分配等方面加强对大户的监管力度,并负责与相关部门之间的沟通协调。 (五)市场部的职能:负责本辖区大户的服务、调研、日常维护;负责收集汇总本辖区大户数据信息,并及时向上级汇报有关情况;指导、协调客户经理开展销售大户管理工作。 (六)市场管理员的职能:负责对所管理辖区的销售大户经营行为进行监督管理,保证销售大户无外渠道进货行为,全部卷烟按照明码实价落地销售,无违规、违法经营行为,并及时将有关情况向上级部门汇报。 (七)督察走访员职能:负责对营销中心提交认证申请的大户进行回访检查,并将意见填写于申请,请部门领导签字。 (八)客户经理的职能:负责对所管理辖区的销售大户进行服务、调研、信息收集、信息核查等日常工作,并及时向上级市场部汇报有关情况。 二、销售大户资格认证标准及审定流程(见附表8)

卷烟营销部规范经营管理办法

****分局(分公司) 卷烟营销线规范经营监督管理办法 第一章总则 第一条为严肃卷烟营销纪律,加强卷烟销售规范经营的监督管理,提高规范经营自律意识,切实规范卷烟销售经营行为,特制定本办法。 第二章规范经营内部监管规定 第二条监管对象:****分公司各级及各岗位卷烟营销人员。 第三条监管主体:****直属分局专卖内部监督管理稽查队、分公司卷烟营销部、客户服务部。 第四条监管依据:国家局(总公司)、省、市局(公司)、**分局(分公司)所颁布的规范经营相关文件、规定及制度、《国家局卷烟规范经营“五条纪律”》、国家局规范经营“七个严禁”》、****分局(分公司)《营销管理制度》、《卷烟销售规范经营监督管理办法》。 第五条监管原则:坚持“以事实为依据、以国家法律、行业法规、制度、规范经营各项禁令、卷烟销售流程为准绳”的原则对内部卷烟经营行为进行严格监管。 第六条监管内容:有无拆单分摊和强行搭配销售卷烟行为;卷烟销售是否严格遵照100%入网、100%落地、100%

入户的规定进行销售;有无超限量供货、做虚假订单、虚构商户、虚假入网、组织或参与套购倒卖卷烟、向无证单位或个人供货行为;有无违反行业和公司规定的其它卷烟经营纪律行为。 第七条监管措施:明确职责,层层落实规范责任;突出专卖内部监管,加强过程控制;合理安排卷烟销售,规范经营环节;实行严格的问责制和责任追究制,对内部违反规范经营者予以惩处。 第三章规范经营内部监管方式 规范经营内部监管方式为“节点控制、分类管理、全面监管”。 第八条节点控制:对卷烟销售中的信息采集、营销计划、货源需求预测、货源分配、货源流向、历史数据、跨期销售等各环节实施全过程管理监督。各环节节点岗位人员根据节点内容,定期开展自查,形成自查表格,落实痕迹化管理,体现精细化检查,促进企业规范经营。 第九条分类管理:针对节点内容,实行分类管理。从时间上实行“日常、按批、按月”分类管理;从监管内容上实行“重点关注、一般关注”分类管理。把销售环节中紧俏烟分配是否存在倾斜、是否存在跨区销售、是否存在销售时间、空间上的不均衡、是否存在客户经理套购卷烟等现象作为内部监管的“重点关注”内容,对“重点关注”内容采取

烟草公司货源供应管理办法【最新版】

烟草公司货源供应管理办法 第一条为适应市场化取向改革,进一步规范和完善全市卷烟货源供应管理工作,努力做到“市场需求基本满足,零售客户有所选择”,有效提升零售客户盈利水平,特制定本办法。 第二条卷烟货源供应遵循平等互利、公平公正、公开透明的原则。 第三条客户分类及季节性客户的界定具体参照市局(公司)《客户分档动态管理规范》。 第四条根据货源属性将品牌(规格)划分为:顺销品牌(规格)、紧俏品牌(规格)、新品牌(规格)。市局(公司)根据各品牌(规格)的订单满足率及货源供应状况,合理确定具体品牌(规格)分类。 第五条顺销品牌(规格)基本满足。顺销品牌(规格)又分为完全满足品牌(规格)和均衡满足品牌(规格)两种。其中均衡满足品牌(规格)是指市场状态较好但货源无法完全满足客户订单需求,或者市场状态欠佳需进行调控的品牌(规格),规格数应控制在顺销

品牌(规格)总数的30%以内。对顺销品牌(规格)的供应,要做到基本满足市场需求、均衡销售。同品类、同价位的卷烟供应,可替代品牌(规格)一般不少于2个。市局(公司)要做好顺销品牌(规格)的货源衔接,减少和避免断货现象。 第六条紧俏品牌(规格)合理限量。紧俏品牌(规格)是指市场存在刚性需求,货源缺口较大,零售价格坚挺,零售客户订单满足率较低的品牌(规格),规格数应控制在公司所经营卷烟规格总数的20%以内。市局(公司)可根据实际货源情况,合理限量供应。在对卷烟品牌、市场环境、客户经营能力等因素进行市场细分的基础上,以客户分档为主要依据,制定明确、统一的紧俏品牌供应策略和合理限量办法。 第七条新品卷烟控点限量。新品卷烟是指引入在销,一二类不超过两年,三四五类不超过一年的品牌(规格)。对新品卷烟的投放,根据工业企业的需求建议,以选点定量投放为主,工商协同确定选点投放户数及单次投放量,主要依据零售客户所属价位段历史销售规模进行选点,或辅以按档位、按价位段投放。 第八条市局(公司)每月10号前通过网上订货平台和政企务公开栏及时发布紧俏品牌(规格)、新品牌(规格)目录。

卷烟零售客户服务及服务及服务评价管理规定完整版

卷烟零售客户服务及服务及服务评价管理规定集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

南阳市烟草公司 卷烟零售客户服务及服务评价管理规定 第一章总则 第一条为构建新型的客户服务体系,增强行业员工的服务意识,规范服务行为,认真践行“135”工作法,提高服务质量,巩固“平等互利、相互合作、共同发展”的客我关系,发挥网建功能,打造烟草商业服务品牌,特制定本管理规定。 第二条本规范为指导性标准,适用于南阳市烟草公司及所属各县级分公司卷烟营销和相关职能部门的客户服务工作及对其的管理、监督与考核。 第二章服务项目 第三条基础服务类。客户服务基础工作包括入网服务、拜访服务、订货服务、货源供应服务、送货服务、电子结算、投诉服务七个方面。 第四条营销服务类。营销服务工作包括经营指导服务、信息支持服务、品牌培育服务三个方面。 第五条增值服务类。包括客户培训服务和爱心帮扶服务等。 第三章服务程序 第六条客户分类。建立系统完整的客户信息档案。按照国家局《零售客户分类标准》,从经营业态、经营规模、市场类型三个维度对零售客户进行分类。详见附表《零售客户综合分类标识一览表》。

说明:客户分类标识共有三个代码组成,第一个代码表示市场类型;第二个代码表示客户业态类型;第三个代码表示经营规。例

2.经营规模分类 综合考虑其购进卷烟的数量和价值因素,计算公式是: 某户卷烟购进量某户卷烟购进额 (+)÷2 该业态客户卷烟购进总量该业态客户卷烟购进总额 按上述公式计算的数值由大到小排序,再按20%、60%、20%的比例,将经营规模划分为大、中、小三类,分别用数字1、2、3标识。 —经营规模大:代码为1。某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于前面20%的零售客户。 —经营规模中:代码为2。某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于中间60%的零售客户。 —经营规模小:代码为3。某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于后面20%的零售客户。 3.市场类型分类 —城乡划分:规定以我国的行政区划为基础,以民政部门确认的居民委员会和村民委员会辖区为划分对象,以实际建设为依据,将我国的地域划分为城镇和乡村(实际建设是指已建成或在建的公共设施、居住设施和其他设施)。 —城镇包括城区和镇区(代码为C):城区是指在市辖区和不设区的市,区、市政府驻地的实际建设连接到的居民委员会和其他区域;镇区是指在城区以外的县政府驻地和其他镇,政府驻地的实际建设连接到的居民委员会和其他区域;与政府驻地的实际建设不连接,且常住人口在3000人以上的独立的工矿区、开发区、科研单位、大专院校等特殊区域及农场、林场的场部驻地视为镇区。 —乡村(代码为X)是指划定的城镇以外的区域。

烟草公司关于卷烟品牌引入退出的管理办法

烟草公司关于卷烟品牌引入退出的管理办 法 烟草司关于卷烟品牌引入退出的管理办法为实现国家局提出的两个“十多个”行业目标,推进“大企业大品牌大市场”的形成,营造平竞争市场环境,促进品牌资的有效配置,按照《“按客户订单组织货”业务操作规范试行》要求,结合**实际情况,特制订此办法。 一基本原则市场权利原则。 商业企业的主要责任就是为工业企业卷烟品牌的竞争提供一个良好的平台和环境,这个平台和环境要体现一视同仁不偏袒不厚此薄彼,要体现所有的工业企业及其品牌在市场上享有平等的进入权发展权和退出权。 市场机会原则。 主要体现为两个方面:一方面,工业企业都享有平等的市场准入机会,主要体现为市场选择,对品牌的进入不设置门槛等;另一方面,都享有平等的发展机会,主要体现为品牌的培育拓展维护等使用同样的资。

在享有平竞争的权利基础上,享有平的竞争机会是平竞争的市场环境的首要前提。 市场规则原则。 竞争规则平是平竞争市场环境的重要保障。 规则平一方面要求合乎国家的利益和广大消费者的利益,另一方面要求合乎烟草行业发展的趋势和规律。 市场道德原则。 讲市场道德,要利人利己共赢,而不能损人利己,更不能损人而不利己。 二品牌引入退出流程品牌引入是指品牌经过考察阶段试销阶段并最终进入经营阶段的过程。 品牌退出是指经营阶段品牌经过品牌评价转入退出阶段,最终退网的过程。 品牌引入流程新品选择引:http://进的品牌规格必须是百牌号目

录中的品牌,符合行业《卷烟品牌发展纲要》的要求。 可行性分析根据市场需求信息,主动与目标工业企业衔接,提出新品牌规格引入建议,针对新品牌规格特点开展市场调查,征求消费者意见,在此基础上形成可行性分析报告。 分析报告的内容包括:品牌规格基本信息;目前生产规模,在全国的销售情况;消费者调研情况;预计在当地市场的销售前景;预计对同品类品牌的影响及程度如何。 研究讨论营销中心召开例会讨论可行性分析报告,初步确定是否批准该品牌规格引入。 上报审批根据可行性分析报告,填写新品引入申请表,报市司领导审批后,按照《中国烟草总司江苏省司关于品牌培育及管理的意见》苏烟销号要求进行申报,审核通过后,签订新品采购合同。 实施新品试销工商双方共同制订新品试销方案。 内容包括:上市时间;试销时间试销目标;投放量投放策略;宣传促销方式统一的宣传口径和广告语;前台服务人员工作部署等。

卷烟零售客户服务及服务及服务评价管理规定

南阳市烟草公司 卷烟零售客户服务及服务评价管理规定 第一章总则 第一条为构建新型的客户服务体系,增强行业员工的服务意识,规范服务行为,认真践行“135”工作法,提高服务质量,巩固“平等互利、相互合作、共同发展”的客我关系,发挥网建功能,打造烟草商业服务品牌,特制定本管理规定。 第二条本规范为指导性标准,适用于南阳市烟草公司及所属各县级分公司卷烟营销和相关职能部门的客户服务工作及对其的管理、监督与考核。 第二章服务项目 第三条基础服务类。客户服务基础工作包括入网服务、拜访服务、订货服务、货源供应服务、送货服务、电子结算、投诉服务七个方面。 第四条营销服务类。营销服务工作包括经营指导服务、信息支持服务、品牌培育服务三个方面。 第五条增值服务类。包括客户培训服务和爱心帮扶服务等。 第三章服务程序 第六条客户分类。建立系统完整的客户信息档案。按

照国家局《零售客户分类标准》,从经营业态、经营规模、市场类型三个维度对零售客户进行分类。详见附表《零售客户综合分类标识一览表》。 说明:客户分类标识共有三个代码组成,第一个代码表示市场类型;第二个代码表示客户业态类型;第三个

2.经营规模分类 综合考虑其购进卷烟的数量和价值因素,计算公式是: 某户卷烟购进量某户卷烟购进额 (+ )÷2 该业态客户卷烟购进总量该业态客户卷烟购进总额 按上述公式计算的数值由大到小排序,再按20%、60%、20%的比例,将经营规模划分为大、中、小三类,分别用数字1、2、3标识。 —经营规模大:代码为1。某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于前面20%的零售客户。 —经营规模中:代码为2。某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于中间60%的零售客户。 —经营规模小:代码为3。某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于后面20%的零售客户。 3.市场类型分类 —城乡划分:规定以我国的行政区划为基础,以民政部门确认的居民委员会和村民委员会辖区为划分对象,以实际建设为依据,将我国的地域划分为城镇和乡村(实际建设是指已建成或在建的公共设施、居住设施和其他设施)。 —城镇包括城区和镇区(代码为C):城区是指在市辖区和不设区的市,区、市政府驻地的实际建设连接到的居民委员会和其他区域;镇区是指在城区以外的县政府驻地和其他镇,政府驻地的实际建设连接到

在当前形势下如何做好烟草专卖管理工作

在当前形势下如何做好烟草专卖管理工作 随着行业体制改革的不断深入,“工商分设、集中配送、法人取消、兼并重组、企业改制、结构调整”等一系列战略格局的调整,以及“市场更加多变”、“管理日趋复杂”、“措施不断更新”、“模式变化无常”、“压力与日俱增”、“依法行政的要求越来越高”等特殊情况下,专卖管理领域呈现出的新矛盾日趋激烈,在新形势下如何做好烟草专卖管理工作,就此谈点粗浅的看法: 一、加强专卖队伍建设 1、广开渠道,加大人才引进力度。人才是事业之本,发展之基。谁赢得人才,谁就将赢得未来。我们应积极制定和实施专卖人才实施计划,根据“缺什么,补什么”的原则,引进急需的法律、信息管理、现代管理等专业人才,以适应知识经济时代的发展需求,形成专卖队伍人才数量和质量的新突破。 2、稳步推进,加强队伍教育培训。培训是提高员工技能,提升员工素质的有效方式。因此加强专卖队伍建设必须加大队员的培训力度。一是要加强专卖人员的职业教育,坚定信念。广泛开展文明执法、执法为民教育活动,树立依法行政、服务于民的观念,把坚持依法办事、文明优质服务作为提高队伍综合素质的突破口。二是加强知识更新,培养复合型人才。坚持“在学中干、在干中学”的方法,有计划地加强对现有专卖人员进行法律法规、计算机知识、现代营销与管理等知识的培训,使专卖队伍逐步由工作型、经验型向知识型、管理型、服务型相结合的结构转变。不断提高专卖人员的文化素质和业务能力,使之满足新形势和新任务的需要,以尽快建立一支“政治过硬、纪律严明、作风正派、业务娴熟”的富于战斗力和创造力的专卖队伍。 3、深化改革,加强队伍制度建设。一是要适应形势,不断完善具体制度。要求专卖队伍建设要跟上时代发展和形势需要,逐步完善日常管理、服务、承诺、过错追究及责任认定制度,落实岗位责任、层级负责制,完善考核机制,使考核机制与制度管理有机结合,实现调动专卖人员积极性,提高工作效率和执法水平的目的。二是要深化改革,创新用人机制。坚持实行竞争上岗的方式,解决“能者上、平者让、庸者下”问题,建立与之相适应的制度,增强专卖人员的责任意识和危机感。三是积极探索末位淘汰制、待岗制,健全简便、科学、操作性强的考核办法。 4、塑造烟草文化,树立专卖队伍的良好形象。在加入WTO后的国际烟草市场竞争中,树立专卖队伍的形象是当务之急。首先是要加强道德建设。人无本,不能立,人无德,不能行。烟草专卖人员承担着国家行政职能,一言一行代表着国家的形象,必须加强专卖人员的道德行为监督,以《烟草行业文明行为规范》和《公民道德实施纲要》为内容,大力弘扬爱岗敬业,诚实守信,依法办事,服务客户,奉献社会的职业道德风尚。其次是要规范执法程序,规范专卖人员的个体行为,展示专卖队伍的精神面貌和整体素质,提高工作能力和执法水平,优化服务质量,以亲情般的关怀,拉近同经销户的关系,同他们建立牢不可破的利益同盟。二、建立健全协作机制 由于烟草专卖执法工作的局限性,在工作过程中少不了相关执法部门的支持和配合,这已是烟草部门的共识。多年来烟草得到了包括公安、工商、技术监督等部门的大力支持和配合,对烟草加大打击力度,震慑一方烟贩起到了关键作用,这也是不争的事实。但如何争取多方的配合,构建立体多层次协作的配合机制,并精心加以维护却是烟草不能忽视的另一个重要基础工作。为此,在注重加强和所

卷烟零售客户弱势群体管理办法

阳曲县营销部 卷烟零售客户弱势群体管理办法 企业的兴盛和发达总是依托于国家良好的大经济背景之下,而企业在发展之际要贡献出自己的力量来共同维护社会健康的经济运行轨迹,二者总是相依相存、不可分割。烟草作为一个负责任的大企业,始终关注社会的每一个角落。“弱势群体”本身缺乏的是与正常人等同的竞争能力。烟草客户中的“弱势群体”由于各自的不同原因,造成了他们在经营过程中有更多的困难和低于别人的赢利能力。因此,我县区公司特制定弱势群体管理方案,来提高其经营能力和盈利水平,帮助其早日摆脱贫困。 成立弱势群体关爱领导小组 组长:贾志刚 成员:郭建强、刘晓东 一、弱势群体评定标准 1)残疾(残疾类型、是否影响生活、等级) 2)家庭负担(有重症患者、需供上学、无劳动能力等) 3)五保户(农村60岁以上,18岁上下无生活能力) 4)孤寡老人(无子女赡养的60岁以上) 5)伤残军人(爱到国家政策保护的) 6)其它 二、弱势群体关爱方式 1)通过对客户的详细了解及认真分析,制定具体的帮扶脱贫计

划,计划包括进度、时间、帮扶的具体方法(含货源、全方位的服务具体内容),计划制定后,依计划认真执行,计划由部门与局(营销部)领导进行核定。 2)适时提供差异化服务,提供特殊帮助,如:过节日、客户的生日等,要登门拜访,表示祝福。 3)货源方面,特别是畅销货源,要在公司的规定下,适当倾斜,提高其盈利水平。倾斜货源要提交“弱势群体关爱小组”审批,备案。 三、弱势群体关爱内容 1)货源关爱:在畅销卷烟方面给予适当倾斜 2)物质关爱:过节时发放一些必要的生活用品 3)情感关爱:过节和过生日时,上门祝福 四、弱势群体关爱流程 1、首先,客户经理对各自所服务区域的客户进行了全面细致的调查,找出符合关爱条件的客户,进行分析,然后把客户按关爱等级归类,拟订了详细的“对弱势群体客户帮扶脱贫计划”。 2、按照客户经理调查回来的“关爱客户名单”,弱势群体关爱小组对市场进行了实地走访,对每位客户的实际情况有了更进一步的了解。依据客户实际订货与销售能力,结合货源投放标准,主要拿出部分畅销品牌进行关爱投放。 3、在实施货源关爱的同时,同时进行个性化服务,如情感关爱等,使客户真正感觉到温暖。 五、在客户经理制订的“帮扶脱贫计划”中,要详细的记录了客

卷烟营销管理控制程序

卷烟营销管理控制程序 HEBYC/CX-07 1 目的 适应市场、满足需求、服务客户,开展卷烟销售业务和营销活动,通过工商之间的沟通与协调,逐步确立市场拉动、以销定产、营销推动的供应链关系,确保产销活动的正常开展。 2 适用范围 适用于市局(公司)卷烟销售计划、市场预测、电话订货及客户分类与服务的过程的控制。 3 职责 3.1 营销中心 a)负责组织公司年度、半年、月度卷烟市场需求预测; b)负责制定购销计划,进行货源组织、货源供应; c)负责预测客户需求,研究品牌销售情况;

d)负责研究制定市场营销和客户关系管理策略并组织实施; e)负责研究制定工业企业关系服务与管理策略并组织实施; f)负责执行上级管理单位的卷烟价格政策; g)负责指导、督促各(区域)营销部的营销工作。 3.2 各区域营销部按营销中心的要求开展需求预测、客户服务工作。 4 工作程序 4.1 市场需求预测 4.1.1需求预测分类 “按客户订单组织货源”工作分四个时间段进行订单生成,分别为年度预测、半年预测、半年预测季度调整和月度预测。 a)年度预测:每年9月末左右开始预测,并在10月10日将预测结果上报省公司,由省公司统一上报至国家局; b)半年预测:在4月(上半年)、10月(下半年)根据预测的客户需求信息,结合历史销售数据和库存情况,综合本企业年度目标,与工业企业进行协商,在国家局规定时间内签订半年购进意向协议,内容包括品种、数量、月执行数量等信息,于5月10日前和11月10日前上报省公司,由省公司统一上报国家局; c)半年预测季度调整:半年的季度调整数分别于4月20日(下半年)和10月20日(下半年)上报省公司,由省公司统一上报国家局; d)月度预测:营销中心将月度需求预测汇总后,根据半年意向协议、市场销售情况和库存情况,向工业企业发出订单,双方协商确认后,于每月中旬签订下个月的月度合同。月度计划根据半年意向协议滚动执行。预测时间为每月1-10日,15日前应预测完毕。

烟草专卖“市场监管上水平”具体措施

##烟草专卖“市场监管上水平”具体措施 ##烟草专卖局采取措施全力以赴提升市场监管水平,为卷烟发展上水平奠定坚实基础。具体措施如下: 一是加大打假力度,打假破网上水平。始终保持卷烟打假高压态势,继续以“打网络、端窝点、抓主犯、追实刑”为重点,巩固烟草、公安、检察院、法院等部门建立的打假协作长效机制,按照职能分工,密切配合,并肩作战,形成强大的打击合力。借助百日打假、专项行动等平台,增强打假的有效性和针对性,不断掀起新的打假高潮,力争在查获大案要案方面取得新的突破。 二是创新监管模式,监管方式上水平。严格按照零售客户平均销量的3-5倍的标准统一确定辖区卷烟经营大户,将卷烟经营大户控制在零售客户的0.8%以内。建立大户档案,定期对大户进行检查,规范大户的经营行为。对所有名酒名烟店进行调查摸底、造册,采取突出检查的方式,加大对名酒名烟店的整治力度。加强对国道、省道,通县、通乡、通村公路沿线零售户和火车站、汽车站、景区周围零售户以及加大对铁路货运站、汽运中转站、高速公路等运输枢纽的监管检查力度,切断非法烟草专卖品运输通道。对各类物资储存地方、出租房屋、废弃房屋、废弃厂房等重点场所进行排查,打击可能隐蔽在我市的制假窝点。加强对宾馆、饭店、夜市以及网吧、茶馆、歌舞厅、棋牌室等各种餐饮和娱乐场所的检查,打击出售假烟、串码烟和无证经营卷烟行为。

三是开展县局创建,管理工作上水平。认真分析各项专卖管理工作的内在联系,对现有制度进行梳理,从制度建设的全不全、对不对,实用不实用三方面要求出发,对制度进行搜集、删除、修订、新建,形成制度体系,使制度更加合理管用,保证业务标准精细化、工作流程精简化、绩效考核精确化;要完善办案流程管理机制,建立健全案件质量监控机制,做到用制度管人,按制度办事。 四是加强队伍建设,执法工作上水平。以应知应会、业务技能为重点,以提高整体素质为目标,大力开展教育培训,着力提升专卖人员的学习能力、实践能力、创新能力和综合素质。以专卖管理人员职业技能鉴定为契机,认真学习办公自动化使用、市场管理、内部监管、案件查处、真假烟鉴别、常用公文起草等方面的知识,着力提高专卖管理的能力、案件查办的能力、写作表达的能力、真假烟识别的能力、先进办公设备的操作能力和宣传教育的能力。以国家烟草专卖局《烟草专卖文明执法行为规范》、专卖执法行为“六条禁令”为标准,坚持执法人员持证上岗,亮证执法,并做到文明执法,依法行政,严格办案程序,提高办案质量,坚决纠正“吃、拿、卡、要”行为。以作风要硬为标准,坚决杜绝群众办事,门难进、脸难看、事难办,真正做到执法为民、管理利民、服务便民。以形象要好为标准,定期征求有关部门和群众对专卖执法的意见和建议,主动接受广大消费者、零售户以及社会各界人士的监督,树立专卖执法人员威武之师、文明之师的良好形象。

卷烟零售客户档案信息维护管理办法

卷烟零售客户档案信息维护管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为加强零售客户档案信息的管理,规范零售客户档案信息的维护管理, 提高客户信息的完整性、准确性和实时性,制定本办法。 第二条客户基础信息所涉及的五个工作系统是:OA系统、分销系统、CRM系统、呼叫中心系统、配送信息系统(GIS)。 第三条客户档案信息维护工作涉及五个相关部门(科室),分别是:专卖管理所、县区营销科、营销中心市场部、营销中心配送部、营销中心销售部。 第四条零售客户基础信息管理是客户关系管理的基础工作,通过对零售客户信息资料的维护、管理,提升营销策略的有效性。 第五条本规定适用于xx市所有入网卷烟零售客户的信息维护。 第二章客户档案信息分类 第六条按照信息的维护频度,客户的基础信息可分为静态信息、动态信息和系统自动生成信息。 (一)静态信息,是指新入网零售客户初次维护之后,不经常发生变动的信息。一般是指零售客户的人、财、物等

基础数据信息。如客户代码、店铺名称、经营范围、客户地址等。对于此类信息,必须确保初次维护的客观、公正、准确,每半年将系统地进行一次梳理核查。 (二)动态信息,是指原有客户信息发生变化,随着客户经营情况的变化、公司管理模式、服务措施的调整而定期或实时发生变动的信息,对此类信息要实行动态管理,及时整理更新,保证客户信息的完整准确。 1.季度调整信息。一般是指公司定期调整或者周期性发生变化的信息,对于此类信息每季度至少要进行一次集中调整。如送货线路、订货周期、拜访周期等。 2.实时调整信息。对于某些与客户经营密切相关的信息,如客户状态、电话号码、结算方式、银行账号等,一旦发生变动,应迅速做出反应,实时调整。 (三)系统自动生成信息,是指经过系统设定的程序直接从数据库中抓取数据计算生成的信息,不需要人工进行维护。如客户守法情况、进货数量、进货金额、进货均价等。 第三章客户档案信息维护流程 第七条为使相关部门之间衔接顺畅,确保客户档案信息维护工作准确及时,所有客户信息的维护工作统一使用OA 的形式进行流转,并通过电话通知。 第八条新入网零售客户信息维护 1.专卖部门将新办理零售客户许可证客户的地理位置

卷烟销售及会计核算管理办法

卷烟销售及会计核算管理办法 为了加强总分厂间卷烟销售的统一管理,满足省内卷烟网上交易要求,规范总厂与零陵卷烟分厂(以下简称分厂)卷烟购销程序及会计核算行为,根据国家烟草专卖局《关于规范卷烟工业企业联营加工卷烟会计核算等有关问题的通知》(国烟财会[2004]44号)文件要求,制定本办法。 一、卷烟调拨程序 第一条零陵分厂卷烟销售业务纳入总厂统一管理,所生产的计划销往省内的卷烟,采取联营加工回购的方式,全部开票销往总厂,由总厂统一安排网上交易。 第二条由零陵分厂印制《常德卷烟厂卷烟调拨单》,专为零陵分厂与各烟草公司办理卷烟调拨及发货使用,调拨单一式六联,第一联分厂存根联、第二联分厂开票联、第三联总厂开票联、第四联发货联、第五联出厂联、第六联随货同行联。第四联和第六联由分厂分别办理卷烟发货和专卖准运手续。 —1—

第三条零陵分厂按原有程序办理卷烟产成品的缴库及统计报表工作,每天上午十点前以传真或电子文档方式,向总厂卷烟销售处计划储运部报送前一日《常德卷烟厂零陵分厂产成品收、发、存日报表》,以利总厂销售储运部全面掌握分厂产销存情况。 第四条总厂销售储运部根据零陵分厂产成品库存情况,结合销售计划和所签合同情况,主动与零陵分厂衔接卷烟销售事宜;零陵分厂依据与总厂商定的卷烟销售计划,组织卷烟销售开票、发货、运输等工作。其“开票”,系指日常按照每批次的销售发货情况,开具《常德卷烟厂卷烟调拨单》,并按该调拨单规定的内容、作用要求办理相关手续,其“发货”、“运输”等工作按原有操作程序不变。 第五条零陵分厂开出《常德卷烟厂卷烟调拨单》后,应于次日上午九点以前将第三联(已确认发货)传递给总厂销售处储运部,总厂在收到《常德卷烟厂卷烟调拨单》的当日,采取一单对一单的方式,对外开具销售增值税发票。 第六条由零陵分厂印刷《常德卷烟厂零陵卷烟分厂卷烟发货验讫单》,验讫单一式三联,第一联为分厂存根联、第二联为验货回执联,第三联为运费结算联。分厂送货后,应要求司乘人员取得各烟草公司的验讫单,并将第二联月度汇集后随增值税发票一起传递给总厂财务管理处,以此作为总厂对各烟草—2—

浅谈如何监管卷烟零售大户

浅谈如何监管卷烟零售大户 ⅩⅩ县烟草专卖局(分公司) 论文摘要 本文主要从现卷烟零售大户目前现状:第一、卷烟零售大户经营能力强,卷烟吞吐量大,是卷烟零售市场凤向标,有很强的示范作用。第二、部分零售大户“大而不强”。第三、部分零售大户“大而不从”。第四、部分零售大户“大而不法”。影响:第一、扰乱市场价格。第二、影响卷烟市场控制力。第三、卷烟市场管理难度大。监管办法措施:第一、全面规范行业内部经营行为,公开、公平、公正分配货源。第二、加强市场监管。第三、严厉打击卷烟零售大户的违法违规行为。第四、要强化内部专卖管理监督等。阐述个人对现阶段卷烟零售大户现状、影响、及如何监管卷烟零售大户的粗浅看法。 关键词:如何;监管;卷烟零售大户 近年来,提起卷烟零售大户,业内人士就摇头叹气,其“打而不死,死而复生”的顽强和烟草专卖管理部门捉“迷藏”的狡诈,已逐步发展成为干扰卷烟市场,危及烟草专卖的管理。在烟草市场日趋规范,卷烟销售网络建设日渐完善的过程中,卷烟零售户直接面向消费者,是卷烟销售环节的终端环节,零售市场的稳定直接关系到行业的长远健康发展。卷烟零售大户是指、月销售量卷烟1000条以上或者超过本地区零售户月销量5倍以上说的持有烟草专卖零售许可证的卷烟零售户。卷烟零售大户经营行为规范与否对卷烟市场秩序至关重要。

一、目前卷烟零售大户的现状 (一)卷烟零售大户经营能力强,卷烟吞吐量大,是卷烟零售市场凤向标,有很强的示范作用。多年来的专卖管理实践表明,卷烟零售大户守法经营,则零售市场秩序总体平稳。卷烟零售大户违法抬头,则零售市场出现波动。卷烟零售大户经营行为规范与否,还将影响行业内部规范经营。通过外部环境治理,规范卷烟零售大户,使行业不规范经营失去外部配合,有利于消除不规范经营的外部条件。卷烟零售大户辐射范围相对固定,主要靠卷烟带动其副食品的销售,主体一般为规模较大的副食品批发部及专业烟酒店,销量较大,主要有3种销售销售类型:按零售价格直接销售给消费者,按批发价格直接销售给盲区分销点,比批发价略高,比零售价略低的价格直接销售给消费者。 (二)部分零售大户“大而不强”这里的“强”是指销售能力强。一些销售大户一般店容店貌比较有研究,占地规模也相对比较大,每月每季度的卷烟销量也比较大,但是从销售能力上看,却是不强的。因为要看一个商店的销售能力强与否,不能够只单看销售量,而应该看卷烟销售明细,总量中有多少是紧俏卷烟,有多少是滞销卷烟、有多少是培育的新牌号和重点牌号等等,或者看该客户销售的卷烟的品种数量占该区域总投放的卷烟品牌数量的百分比大小。如果大多数是一些计划安排的紧俏卷烟,那么这个客户的销售能力是不强的。(三)部分零售大户“大而不从”。这里的“从”指的是服从、配合的意思。一些零售大户自以为“大”,自以为有背景、有来头、人

卷烟销售品牌管理办法

烟草分公司卷烟销售 品牌管理办法 根据国家局《卷烟品牌发展纲要》、《“按客户订单组织货源”业务操作规范(试行)》和《河南烟草商业卷烟市场及品牌培育规划》,为进一步优化我市卷烟市场产品销售结构,加大培育 多个全国重点骨干品牌力度,不断提高品牌经营集中度,实现行业资源的优化配置与合理利用,提高全省卷烟品牌管理水平,建立高效、规范、科学、合理的卷烟品牌评价、引入、推广、维护、退出管理机制,特制订本品牌管理规定如下: 一、品牌管理遵循的原则 、市场导向原则。建立“面向市场、面向客户、满足需求、引导消费”的品牌培育机制,把市场导向作为品牌管理的基本原则。 、品牌集中原则。以《河南省重点卷烟品牌经营目录》为品牌管理范围,着力培育全国重点骨干工业企业名优品牌,全面提高品牌集中度和名优品牌市场比重。 、工商互动原则。通过优化整合工商双方的资源,共同构建一个有价值、有效率、可操作、可评价、可持续发展的卷烟品牌管理机制,做到品牌市场目标统一、品牌营销策划统一、客户服务标准统一,把品牌管理工作向上延伸至工业企业。 、批零协同原则。要与卷烟零售客户建立批零协同的品牌管理机制,共同面对消费者培育品牌,把零售客户作为品牌培育的重要载体,发挥零售客户的品牌示范作用,把品牌管理工作向下延伸至零售终端。 二、在销品牌日常管理

一 品类管理 品类管理是一个由供应商和零售商共同合作的过程,将被消费者确定的品类视为战略业务单位,专注于实现大多数消费者需求,以便最终提高企业经营业绩。品类管理是以消费者为中心来进行产品管理的一种管理工具,根据消费者的购物习惯对产品进行分类,并寻求产品优化的方法。我省品类管理主要从合作厂家联盟入手,按零售价区、城市和农村市场、商户业态等划分市场制定营销策略,保证各类消费市场的组合供应,加快库存周转,提高企业经济效益。 我公司要根据《商丘市重点卷烟品牌经营目录》,制定本地市场品牌经营目录及发展规划。各地卷烟市场规划和品牌引进要突出重点厂家、突出重点牌号、突出引导市场、突出满足供应,确定价区管理重点,细分区域市场品牌销售组合。各价区原则上设置 个主导品牌, 个辅助品牌。乡镇农村市场以中低档烟为主,县城以上城市市场以中高档烟为主。 (二)生命周期管理 要根据品牌生命周期各阶段特点对在销牌号进行日常管理。 、导入期。加大宣传和促销的力度,协同工业企业共同制定新品宣传和推广方案,并组织实施。 、成长期。督促工业企业稳定质量,逐渐挖掘细分市场,提高上柜率,拓宽销售渠道。 、成熟期。协同工业企业通过改进产品、改进市场营销组合等有效措施,提高商

卷烟零售价格现状及治理措施

卷烟零售价格现状及治理措施 一、加强卷烟零售价格管理的重要意义 做好卷烟零售价格管理,是提高零售户满意度和忠诚度的重要手段。零售客户是连接烟草工商企业与消费者的重要桥梁,是卷烟产品实现价值转换和企业获取合理利润的关键环节。只有坚决地稳定卷烟零售价格、使之保持合理的批零差,才能维护广大零售客户的正当利益,才能将零售客户与烟草企业更加紧密的连接。 做好卷烟零售价格管理,是营造公平有序的市场环境的重要措施。当零售户能统一执行好烟草公司的零售价时,就给了每一个品牌一个公平竞争的市场环境。如果卷烟销售市场存在例如低价销售等现象,则会对市场环境造成不良影响。以低价销售为例,消费者在选择同一档次品牌时,肯定会选择价钱低一点的,那么价格低的品牌则会对其他正当销售的品牌造成负面影响。 做好卷烟零售价格管理,是维护卷烟品牌的健康发展的重要基础。要实现卷烟品牌销量稳定增长、结构持续提升,需要进一步加大品牌培育和维护的力度。零售客户作为品牌培育的重要载体,只有确保零售客户的利益,才能进一步提高他们培育品牌的积极性,并通过他们把品牌培育工作延伸至零售终端,从而有效发挥品牌推广作用。 二、目的:

通过卷烟价格治理有效地规范卷烟市场秩序,维护合法经营的零售户。为全体零售客户创造公平透明和规范有序的竞争环境,使规范经营的零售户获得稳定可靠的预期利润,通过规范统一价格入手,充分发挥价格杠杆作用,有效促进零售户的规范经营,避免因零售客户之间的价格竞争而导致整体价格水平下滑,零售客户盈利水平下降。 三、现状: 1.零售户思想认识不高,恶性竞争时有发生。一些零售户对卷烟价格稳定的重要性认识不足,为了眼前利益而低价销售,逐步形成恶性竞争的局面。在实际销售过程中,部分带有商品批发的大客户资金雄厚,通过大量购进卷烟,其中不乏我们的客户经理卖大户的现象,使之卷烟经营大户有充足的货源,在实际销售中走低价销售之路,压低常销卷烟销售价格来吸引更多周边消费者,进而带动其它商品的销售,达到提高经营利润的目的。而部分中小客户由于经营规模小,资金短缺,经营品牌不丰富库存少,其销售的对象主要以附近的居民为主,消费群体相对固定,加之卷烟价格的透明度高,受周边经营大户的影响,本以小门市销售卷烟赚钱的零售户不得不降价销售来争取一部分客源,造成零售户订烟增加库存的积极性不高。 2、

烟草专卖工作计划要点

##年专卖工作要点 以突出卷烟打假、市场管理、内部监管、队伍建设、证件管理五项工作为重点,全面夯实市局##年专卖管理工作要点。围绕“市场净化、规范经营”一条主线,发挥以政府牵头打假长效机制,强化专卖管理“333”工作法,完成市局下达的案件考核任务。进一步加强专卖基础管理建设,夯实一套激励作用明显的考评考核办法,确保专卖管理工作上新水平,为今年销售任务确实做好保驾护航。要点着重体现在七个方面: 一是增强内部监管工作针对性。认真落实《内部专卖管理监督工作规范》要求,不折不扣全面履行内部监管责任,监督措施更有力,责任追究显威严,加强对经营全过程的管理监督。重抓好销售大户、紧俏货源分配、高价位卷烟销售、应急用烟供应、打码销售、行业人员亲属从事卷烟零售等环节的监管,做到卷烟100%入网、入户,落地销售,纠正卷烟串码现象。集中精力做好调查核实工作,确保发现问题及时处理到位,提升日常监管的质量和效率。 二是始终保持卷烟打假高压态势。牢固树立百色卷烟打假一盘棋的思想,切实增强工作的坚定性和主动性,以更加自觉、更加坚定、毫不松懈的思想态度和工作作风,深入开展卷烟打假工作。 三是更加注重市场监管职能作用发挥。注重以开展专项行动

为抓手,突出对重点部位、重点区域和重点户口的监管。即突出对大户的监管。建立大户档案,定期对大户进行检查,规范大户的经营行为。突出对名酒名烟店的监管。对所有名酒名烟店进行调查摸底、造册,加大对名酒名烟店的整治力度,及时查处名酒名烟店卖假烟的问题。突出对交通要道零售户的监管。加强对国道、省道,通县、通乡、通村公路沿线零售户和火车站、汽车站、码头周围零售户的监管。突出对各类库房的监管。突出对各类娱乐场所的监管。加强对宾馆饭店、夜市以及网吧、茶馆、歌舞厅、棋牌室等各种餐饮和娱乐场所的检查。突出对无证经营户的监管。加强与工商部门协调配合,建立取缔无证经营户长效工作机制,进一步规范烟草市场秩序。 四是注重专卖队伍综合素质提升。以专卖管理人员职业技能鉴定为契机,以培训和摸拟考试为形式,全面提高专卖队伍素质。 以开展思想作风纪律建设“回头看”活动。打造“纯洁度高、纪律严明、作风扎实”的专卖队伍是思想作风纪律整顿活动的深化,计划从4月份起用三个月时间开展“回头看”活动,进一步提升全市专卖队伍的纯洁性,建立一支纪律严、作风实、业务精、状态好的专卖队伍,为全县“卷烟上水平”提供坚实的保障。 五是加强证件管理,证件管理上水平。按照“布局合理、满足需要、方便消费、适度控制、依法许可”和两个优先(农村经营户、弱势群体)、两个慎重(外来人员、连锁经营)的原则,加强零售许可证的管理。进一步完善卷烟零售点布局规划,加大

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