国学与领导力提升金海峰精品PPT课件
国学讲座-—国学智慧与领导修养课件

仁者境界:领导素质
“见贤思齐焉,见不贤而内自省也。” ——《论语· 里仁》 “吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎? 传不习乎?” ——《论语·学而》 “仁者如射,射者正己而后发;发而不中,不怨胜己者,反 求诸己而已矣。 ” ——《孟子· 公孙丑上》
仁者境界:领导素质
“躬自厚而薄责于人,则远怨矣。” ——《论语·卫灵公》
仁者境界:领导素质
曾国藩的立人达人之道:
“我要步步站得稳,须知他人也要站得稳,这就是 ‘立’;我要处处行得通,须知他人也要行得通,这就 是‘达’。只有深刻地领会了这种人情事的人,才会 与他人同爱恶,达己也达人。” ——曾国藩
仁者境界:领导素质
每每听到曾国藩谈及收复安庆之事,他总是会归功于胡林翼的筹谋划策,谈 及后来攻下金陵之壮举,他总是会归功于各位将领,而没有一句话提及他自己 以及他的弟弟曾国荃;谈到僧格林沁进攻捻军时,曾国藩总是会赞扬僧格林沁 能吃苦耐劳,说自己比不上他的十分之一二;谈到李鸿章、左宗棠时,他总是 会称颂他们是一代名流,有时候会说自己自愧不如,有时候则说自己谋略莫及, 这些都可以从他写的奏折和信函中看得出来。
领导者坦率的自我批评,既可以彰显杰出 的人格,也可以带动他人有益的行动。
仁者境界:领导素质 管住自己
有边界才能有自由,没有边界的自由 就是放纵,放纵最终会导致失去自我。
仁者境界:领导素质
★
管理好自己的喜好
管仲的公心
不因个人好恶而影响公正。
仁者境界:领导素质
★
懂得自我约束的价值
公仪休嗜鱼
不会控制自己欲望的人, 即使再有理性,再有智慧, 也会在小利上栽跟头。 管理者最难能可贵的就是在具有优势地 位和优势资源的情况下,能够约束自己、 掌控自己,树立形象。
国学与领导力

国学与战略领导力提升一、战略管理(1.5小时9:00--10:30)1、战略管理的定义2、战略管理的两个范畴:战略规划、战略实施3、战略三要素:我方、对方、目的4、战略三个维度✧资源整合战略✧竞争战略✧营销战略5、易经思维与战略管理6、道德经与战略管理7、孙子兵法与战略管理二、战略管理的步骤和方法、工具(1.5小时10:40--12:00)1、战略分析✧外部分析:宏观环境分析、行业环境分析✧内部条件分析:战略资源、能力分析✧确定企业使命和目标✧常用工具:PEST分析、五力模型、价值链分析2、战略选择✧成长战略✧竞争战略✧蓝海战略✧常用工具:SWOT、波士顿矩阵等3、战略实施✧战略与组织✧战略与平衡计分卡✧职能战略:人力资源战略、财务战略、技术创新战略✧战略实施与控制✧战略变革管理三、领导力概述(14:00--15:30)1、领导力定义2、领导力的来源3、领导力素质模型4、领导的风格和类型5、领导力的四个等级6、领导力的根性修炼7、能够影响别人的六条通道8、建立影响力的六个方法四、中国传统文化与领导力修炼(15:40--17:00)1、太极阴阳智慧与领导力(1)格局与细节(2)导师与管家(3)沟通与距离(4)信任和存疑(5)机制和人情(6)天使和魔鬼(7)有为与无为2、三才思维与领导力3、五行与识人用人4、乾卦的领导力启示5、坤卦的领导力启示五、案例研讨(晚上18:30——21:00)六、学习力(1小时,9:00--10:00)1、东方智慧与西方科学2、左脑与右脑3、内部与外部4、管理与技术5、集中与自学6、推动与拉动7、看、听与思、行七、决策力(1小时,10:00--11:00,中途休息10分钟)1、决策的三个关键要素:目的、信息、标准2、决策的两个方法:个人决策与集体决策3、决策的两个方式:分析与直觉4、决策的三赢思维与平衡思维八、组织力(1小时11:00--12:00)1、选人与用人2、职责与权限3、授权与放权4、控制与协调5、正激励与负激励6、物质激励与精神激励九、感召力(1小时,14:30--15:30)1、崇高使命2、美好愿景3、善于造梦4、明确目标5、演讲魅力6、以身作则7、及时庆祝十、教导力(1小时,15:30--16:30,中间休息10分钟)1、教导的一个核心2、教导的二个维度:教育和引导;理性和感性3、培训体系的三个支柱4、建立课程体系的四个基础5、培训运作五个步骤6、培训常用的六个方法十一、执行力(1小时,16:30--17:30)1、两种执行结果的根源:严格与纵容2、执行力领导的五项修炼3、要避免的六个执行力陷阱4、领导提升执行力的七个途径5、执行型员工的五项特质6、提升项目执行力的五个要素7、培养员工执行力的五个方法✧感恩心教育✧孝心教育✧德行教育:仁义礼智信✧行善心教育✧职业生涯规划。
国学智慧与领导力提升

3、“国学”的发展脉络
远古时期——伏羲创八卦,一画开天地
春秋战国——诸子百家(儒、道、墨、法) 两汉时期——独尊儒术(董仲舒:天人合一) 魏晋时期——玄学(三玄:《周易》、《老子》、《庄子》) 隋唐时期——佛学(儒、佛、道三家在思想文化上互为补充) 宋明时期——理学(发端于周敦颐,完成于二程,发扬于朱熹) 心学(陆九渊、王阳明) 清代以后——考据学、新思潮……
2、“国学”的框架体系
“四部”
经部
史部
子部
集部
2、“国学”的框架体系
集部收录了诗词文总集和专集等。 体现了中国人的人生情怀与咏叹。
子部收录了诸子百家的著作和类书。 体现了中国人的思想与生存智慧。
史部收录了各种体例的史书,如二十四史。 记录了中国人的价值判断与道德坚持。
经部主要收录儒家十三经及其相关著作。 体现了中国人的道德精神与理想追求。
国学智慧与领导力提升
引言
李一道长的气功 张悟本吃绿豆 “气功大师”的真面 目
引言
第一,为什么会出现“国学热” ,学习“国学” 对于今天的社会生活有何作用?
第二,在“国学热”的过程中,对国学的了解是否 存在一些不解和误区呢?
引言
◆习总书记在2013年中央党校建校80周年 庆祝大会上指出:
各种文史知识,中国优秀传统文化,领导干部也 要学习,以学益智,以学修身。中国传统文化博 大精深,学习和掌握其中的各种思想精华,对树 立正确的世界观、人生观、价值观很有益处。古 人所说的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐” 的政治抱负,“位卑未敢忘忧国”、“苟利国家 生死以,岂因祸福避趋之”的报国情怀,“富贵 不能淫,贫贱不能移,威武不能屈”的浩然正气,
4、“国学”的特质与价值
文化理念不同
《国学智慧与领导力》

国学智慧与领导之道课程背景:在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里,领导者个人的影响力和领导力不可低估,提升中高层管理的领导力素质至关重要,基于当今时代的发展,单一文化属性的领导力已经无法满足企业发展、市场开拓、激励下属、团队建设等诸多问题,那么让我们一起学习中华优秀传统文化,运用国学经典的智慧提升事业领导力、从而成为高效的导师型领导者、成就企业基业长青,营造美满富足人生。
课程收益:●通过学习国学智慧,提升领导者带团队的智慧与魅力●通过学习国学智慧,加强领导者治人心的方式与技巧●通过学习国学智慧,实现育人和励人的双重领导艺术学习内容:儒释道三家领导力智慧:1)厚德载物:儒家领导力智慧强调道德的力量2)道法自然:道家领导力智慧强调自然的力量3)明心见性:禅宗领导力智慧强调觉悟的力量课程时间:2天,6小时/天课程对象:企事业中高层领导、企业重点培养的优秀干部课程方式:老师讲授+案例分析+学员讨论课程大纲第一讲:儒家的领导智慧篇——道德的力量一、向儒家学习领导力通过学习儒家的领导智慧达到1. 领导者在实际工作中更好地管理下属,同时更好地与上级相处2. 能够做到对企业忠诚不二,对上级承诺负责,对下级仁爱教育3. 在企业工作中能够成己成物,乐于奉献、承上启下,相得益彰二、儒家领导力:为政以德,譬如北辰,居其所而众星拱之1. 儒家领导力之激励属员自强不息2. 儒家领导力之指挥属员在位谋政3. 儒家领导力之监督属员廉洁奉公4. 儒家领导力之强调属员身正示范5. 儒家领导力之发展属员自我提升6. 儒家领导力之面对属员慎言敏行案例:孔子的领导为政之道和他的领导力思想:“仁义礼”能够得到发扬与传承案例:王阳明的领导为政之道和他的领导力思想:心即理、事上炼、知行合一第二讲:道家的领导智慧篇——自然的力量一、向道家学习领导力通过学习道家的领导智慧达到1. 解密慈不掌兵的真实含义与企业职员管理过程中道家的领导智慧2. 能够做到对企业未来发展的清晰统筹,人生职业生涯的自我规划3. 指导团队成员面对企业工作成果中能够有功不自傲,有事多担当道家领导力:无为而无不为的智慧致虚极守静笃重为轻根静为躁君二、道家领导力之为政三宝1. 道家领导力之慈为团队成员增加自动自发动力2. 道家领导力之俭为企业事业提供永续经营密码3. 道家领导力之不敢为天下先的不有不恃不居三、道家领导力为政五事1. 作而不辞:道家领导力之教育属员工作心态2. 生而不有:道家领导力之指导属员工作技巧3. 为而不恃:道家领导力之规划属员工作环节4. 长而不宰:道家领导力之指挥属员工作方向5. 功成不居:道家领导力之预防属员工作纰漏案例:老子亲民:让他的领导力思想:“道法自然”能够得到更好地传承与应用案例:褚时健褚老的老而弥坚志在千里的豪迈与担当第三讲:禅宗的领导智慧篇——觉悟的力量一、向禅宗学习领导力通过学习禅宗的领导智慧达到1. 领导者在管理岗位中学会为下属树立信心和信念即思想统一的重要性2. 领导者在企业工作中运用禅宗智慧,自我和下属都要懂得释怀与敬畏3. 揭晓心灵与觉悟的强大能量,在管理工作中已能够达到禅宗领导智慧禅宗领导力:菩提自性本来清净但用此心直了成佛二、禅宗领导力为政之道——事业开拓明心见性1. 禅宗领导力之调度属员掌握正识正念2. 禅宗领导力之启发属员学会利他则久3. 禅宗领导力之带领属员明白服务大众4. 禅宗领导力之告诫属员做到允执厥中5. 禅宗领导力之携手属员共享春花秋月案例:伟人毛泽东说释迦牟尼与共产党人的共同点案例:达摩祖师东渡传经;一花开五叶,结果自然成案例:稻盛和夫先生的白手起家与身患癌症后的力挽狂澜第四讲:总结篇一、国学智慧与领导之道学习并在企业工作中使用国学的领导智慧:“道”“器”“术”“法”1. 国学智慧领导力之企管模式——企业文化2. 国学智慧领导力之仁者爱人——企管根本3. 国学智慧领导力之能群善分——角色定位4. 国学智慧领导力之克己复礼——企管核心5. 国学智慧领导力之中庸之道——企管艺术6. 国学智慧领导力之执两用中——动态平衡7. 国学智慧领导力之忠恕之道——企业伦理8. 国学智慧领导力之赦过举才——用人之道9. 国学智慧领导力之礼让好学——企业愿景10. 国学智慧领导力之突破局限——其命维新案例:颜氏文化传人颜真卿的敢于担当案例:揭秘百亿方太背后的文化驱动力案例:日本涩泽荣一义利结合《论语与算盘》案例:儒家思想是中国最牛的企业管理思想——马云案例:海尔集团儒家思想和儒家智慧实践在企业中的应用案例:从有制而为到无为而治——-基于君子文化的德胜洋楼为使课程内容更加生动,本课程把一些耳熟能详国学故事融入其中。
国学智慧与领导艺术65页PPT

46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— ·厄尔
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
国学领导力应用PPT课件

亨利福特世界首富,使命是要卖很便宜的车子,让全世界每一个家庭 都能够有一台交通工具。
松下幸之助的自来水哲学,所有的世界首富的思考模式都是以帮助别 人为目的,他不是这个观念,他绝对不会是世界首富。
杜邦的使命:“让女王的丝袜女仆也可以享受”
平庸,我们渴望优秀的人才加盟,如果你喜欢销售这份职
业,如果你能吃苦,有韧性,如果你渴求高额的奖金,来
接受挑战吧。
.
18
招聘广告:
某某企业应该市场需要,急需大量销售人才,一经录用待 遇从优,相关条件如何:
1.年龄28岁以下; 2.大学本科以上文凭; 3.有工程机械专业者优先; 4.有同行业经验两年以上者优先; 5.五官端正积极向上; 6.有良好的学习能力和创新能力; 7.能胜任出差,并有创新吃苦精神;
阿里巴巴使命:“让天下没有难做的生意”
.
27
所以做企业必须升华企业使命和格局: 做食品的最好要说,愿每一个中国人身心健康 做电器的最好要说,真诚到永远 你是做电视机的不要说,你是做电视机的,你要说你
以产业报国为己任 卖牛奶的要说,城市多喝一杯奶,农村致富一家人。
带动大家的利益。 做保健品的要说,改变人们的生活方式。 做饲料的要说,引领农民脱贫致富。
.
19
这是一家充满朝气的蓬勃发展的化工企业,我们走过 了50年的历程,通过了ISO9000认证,我们致力于拓展全 国市场,我们的新型产品复合肥及重要化工原料,得到了 客户的高度认同,我们年创造5亿元的销售业绩,这里有 公平公正的竞争舞台,有健全的激励机制,丰厚的回报, 为优秀者而准备,同时,我们用严格的考评,来拒绝一切 平庸,我们渴望优秀的人才加盟,如果你喜欢销售这份职 业,如果你能吃苦,有韧性,如果你渴求高额的奖金,来 接受挑战吧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
吉林省素质教育研究会
什么是国学
国学:与西方文化相比,属于本土文化领域。 国学:与现代文化相比,属于传统文化领域。 国学:与自然科学相比,属于社会科学领域。 国学:中国学术别于西学的概念。
国学广义泛指中国文化;狭义专指传统文化中的 学术经典及其体现的文化精神,以中华文化为背 景、以传世经典为载体、以儒家思想为核心的中 国学术。
儒家文化执两用中
1.中正之道、不偏不倚。 中也者,天下之大本也;和
也者,天下之达道也。致中和。 天地位焉,万物育焉。 2. 平衡儒道、内圣外王 儒家强调积极有为,道家强调 清静无为;一者入世,关注社 会,一者出世,回归自然。
中庸
天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。 道也者,不可须臾离也,可离非道也。是故君子 戒慎乎其所不睹,恐惧乎其所不闻。 莫见乎隐,莫显乎微,故君子慎其独也。 喜、怒、哀、乐之未发,谓之中;发而皆中节, 谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下 之达道也。 致中和,天地位焉,万物育焉。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本。其本乱而末治者,否矣。 其所厚者薄,而其所薄者厚,未之有也。此谓知本,此谓知之至也。
三纲领
三纲领: 大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。
康诰曰:“克明德。” 大甲曰:“顾是天之明命。” 帝典曰:“克明峻德。”皆自明也。 汤之盘铭曰:“苟日新,日日新,又日新。”
❖ 朝闻道,夕死可矣。 ❖ 道生一,一生二,二
生三,三生万物。
形而上者谓之道, 形而下者谓之器。
理
道
礼
形
物
器பைடு நூலகம்
论
礼
礼者,理也。 礼的本质是文化,是人与动物的本质区别。“发于情,止乎 礼仪。”礼本于情,情源于性。 《易·贲》“刚柔交错,天文也:文明以止,人文也。观乎天 文以察时变,观乎人文以化成天下。”
国学:是国魂的载体,国魂就是“自强不息, 厚德载物”的中华民族文化精神。
为何重视经典
和平时期,传统文化回归,已从现 象反复,固化为一种规律。传统文 化经典精神,是中华文化的源头活 水;寻常日用的人生经典,是共同 语境下的游戏规则。 经:常道,径;典:典范、准则。 初读感觉似曾相识, 重读总有新义 悟出。
传统文化进企业 构建企业精神家园
企业:“企”:人,止也。企图:愿景。 “有德此有人,有人此有土,有土此有财,有财此有用,德者本也,财 者末也。” 非轻财而重德,乃先德而后财。(《大学》) 企业文化是企业(形)的灵魂(神)。世间万物,先有形立而后有精神 之立。形为神之体,神为形之用,只有体用双全,方能神形兼备,事业 乃可大可久,德泽天下。企业文化,对内自律高效,增加凝聚力;对外 树立形象,提升品牌价值。
《大学》理想蓝图
大学是大人之学,是君子切磋琢磨,终别于宵小的修养境界; 大学是大学问,是人基于学习,转变观念,通过言行,达到齐 家治国平天下的思想升华; 大学是成功学,从“明德新民止于至善”的目标确定,到“格 致诚正、修齐治平”的具体落实;从“自天子以至于庶人,一 是皆以修身为本”,到“知止有定,静安虑得”的成功,大学 之道是幸福人生的成功大道,是美好生活的理想蓝图! 儒家成功学五大要素:“诚、志、气、道、行”。 以诚为本,心正为要,修身为门,齐家为用,治国有道,和谐 社会。
孔子答季康子问
季康子问:“使民敬、忠以劝,如之何?” 曰:“临之以庄,则敬;
孝慈,则忠; 举善而教不能,则劝。”
四书经典精神
《大学》理想蓝图。《中庸》和谐之路。 《论语》经典精神。《孟子》儒士文化。
大学是成功学; 中庸之道是具有中国特色的成功大道。 《论语》《孟子》所言,就是这人生之路 的 “交通法规”。
《大学》
大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。
知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能 得。物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。
古之欲明明德于天下者,先治其国,欲治其国者,先齐其家;欲 齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚 其意;欲诚其意者,先致其知,致知在格物。物格而后知至,知至 而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而 后国治,国治而后天下平。
儒家文化,是自强不息、积极
进取的入世文化。儒家的经典著作 是“四书五经”,它们集中体现了 儒家基本思想和精神。其中“子曰 诗云”已经成为中国人引经据典的 思维模式,“仁义礼智、忠信孝悌、 志气勇毅、中庸和谐、与时俱进” 等思想,就是影响着中国人立身处 世的行为规范。
论道
❖ 形而上者谓之道,形 而下者谓之器。
《五经》思维模式
《周易》哲学思维:变化简易与进取精神。 《尚书》政治思维:书以道事与尊者叮咛。 《诗经》艺术思维:《诗》言志与兴于诗。 《礼记》社会思维:礼的行为本质与价值。 《春秋》历史思维:春秋微言及史实意义。
儒家文化永恒经典
十三经: 《周易》《尚书》 《诗经》《周礼》 《仪礼》《礼记》 《论语》《孟子》 《尔雅》《孝经》 《春秋左氏传》 《春秋谷梁传》 《春秋公羊传》
《中庸》和谐之路
何谓中庸? 中庸即用中,“执其两端,用其中于民”,不偏不易,戒过 勉不及。统筹兼顾,科学发展观。 中庸的现代哲学阐释即为“度”——适度。 中庸的最高境界是“中和”,致中于和,就是天下的“达 道”。唯天下之至诚,为能达到协和阴阳的中庸之道。 道生一,一生二,二生三,三生万物,中庸之道,就是融合 儒道、化育万物的“第三条路”,是具有中国特色的和谐之 路。道是规律,原则,形而上的,需要从感性认识抽象到理 性。
六要素
六要素: 止、定、静、安、虑、得
知止而后有定,定而后能静,静而后能安, 安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事有 终始,知所先后,则近道矣。
八条目
八条目: 格、致、诚、正、修、齐、治、平
古之欲明明德于天下者,先治其国,欲治其国者,先 齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其 心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知, 致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后 心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治, 国治而后天下平。自天子以至于庶人,壹是皆以修身为 本。