如何搞好工程项目管理“四大控制”之我见
谈施工项目管理的四大控制【可编辑范本】
谈施工项目管理的“四大控制———-—-质量控制、工期控制、成本控制、安全控制施工项目管理，是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理，是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。
引子建设工程项目管理总体框架体系概述。
主要特征：“动态管理,优化配置,目标控制，节点考核”；运行机制:“总部宏观调控，项目授权管理,专业施工保障,社会力量协调”；组织结构：“两层分离,三层关系",即，管理层与作业层分离;项目层次与企业层次的关系；项目经理与企业法人代表的关系;项目经理部与劳务作业层的关系；推行的主体形式：“二制建设,三个升级”即,项目经理责任制和项目成本责任制；技术进步、科学管理升级;总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级；基本内容:“四控制,三管理,一协调”，即，进度、质量、成本、安全控制;现场(要素）、信息、合同管理；组织协调;管理目标:打造系统的工程项目管理理论和方法;培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍;质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制",是项目管理的主要任务。
对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,是保证实现施工项目管理基本目标的前提条件。
1。
施工项目管理中的质量控制ﻫ施工项目管理中的质量控制，就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品。
也就是说，参加施工的企业按国家标准，对形成质量的诸因素进行检测检验，对差异提出纠正措施。
1.１质量控制的目标与任务1。
1。
1质量控制的目标ﻫ工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩,是项目控制的一个重要组成部分。
其目标就是：保证按合同和有关标准的要求实现设计意图，使项目功能满足业主要求.1。
1.2质量控制的任务质量控制的任务主要包括:•保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;•为项目工程质量提供独立、公正的评价;•及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失；•掌握工程检查及试验记录等有关资料，证明该工程是按有关规范、规程进行的。
谈施工管理项目的四大控制
谈施工管理项目的四大控制摘要:在现代的建筑施工管理中,为了提高施工管理项目的效益,就必须要对施工管理项目的进度、成本、质量、安全进行科学合理的控制,而这几项控制也被称之为施工管理项目的四大控制。
本文通过对施工管理项目的深入研究,并对施工管理项目的四大控制进行了逐一分析,以供同行探讨。
关键词:施工管理；项目；四大控制1.项目控制概述项目控制是项目管理最主要的过程,“一般来说,凡是有目的的过程都是需要控制的过程”。
“控制是管理的基本职能之一,也是管理的基本手段。
”项目管理知识体系(PMBOK)将项目的工作过程概括为“启动十计划+执行十控制+收尾”,其中主要的过程即是“计划”和“控制”,以至在相当程度上,可以认为“项目管理二项目计划+项目控制”。
而控制与计划还有着双重的关系,一方面,“控制是计划的真正目的”；另一方面,控制本身包含着对计划的修正和调整。
项目控制的含义是:在项目实施过程中,项目管理者通过监测和信息反馈,针对由于前期工作的不确定性和实施中环境变化的影响而造成的与原计划目标的偏差或偏离,分析原因,研究对策,及时进行调整和纠正,使实际的项目状态重新回到项目计划的轨道上来,如此循环反复直至项目结束的全过程。
2.进度控制进度计划既是进度目标的分解和落实,也是进度动态控制的依据,因此,进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。
监理工程师通常并不直接编制进度计划,但监理工程师对进度计划具有重要的影响力,这种影响力主要体现在两个方面: 一是协助业主编制控制性计划。
二是审批承包商的进度计划。
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
工程建设四大控制管理
浙东分公司项目建设学习 交流会
2014-1-18
15
项目投资控制的重点是前期决策，要重视设 计方案的选择并严格审查（见表1），方案确定后 需要设计人员对工程项目的熟练掌握程度，例如 对业主提资的要求（提资越详细周到，设计方案 就越有深度）、设计人员本身的经验水平（对有 些设计参数的选择会不一样）
2014-1-18
12
四、投资控制
单位名称
宁波市某 单层地下室
层数
地下1
面积m2 总造价(元) 单方造价 结构类型 钢筋含量
5760 23233380 4034元/ m2 220kg
金华市某 地下室工程
杭州 某公寓楼 杭州 某公寓楼
2014-1-18
地下2 地上22 地下2 地上6 半地下
46266
89346430
1931元/ m2
107kg
35496
59222990
2014-1-18
6
二、安全管理
合同附件的安全文明施工管理协议； 安全生产制度、管理措施； 安全培训及安全交底：熟练掌握建设工程施 工工序、工艺，对各阶段可能存在的安全隐患进 行防范，多跑工地，多看现场情况，善于发现问 题，发现问题马上处理。
2014-1-18
7
二、安全管理
例：深基开挖：边坡稳定——基坑外围安全 警示围护、边坡处理、基坑边材料堆放及安全距 18
1
一 二
质量控制 安全管理
三
进度管理
投资控制
2
四
2014-1-18
一、质量控制
重视并依靠监理作用，依据施工规范、 标准进行管理。对工程质量进行事前预控 、事中监控、事后控制。
试谈项目施工管理中的“四大控制”
摘要：现代建筑施工过程中，受到多方面因素的影响，经常会出现总体质量不高、安全问题频发的情况，对建筑行业的整体发展产生了负面影响。基于此，本文中存在的问题出发，有针对性的提出相对应的控制措施，以供参考。
（三）质量控制策略
质量控制措施对于施工项目而言至关重要，在开展这一控制策略的过程中，不仅是施工质量，施工文件和施工合同等资料质量也要得到妥善管理。施工过程中，会产生大量的数据参数，最终形成对应的文件。这些文件的管理非常重要，保证文件书写的规范性，确保文件中的数据准确可靠，以此不仅可以保证所有施工步骤有据可查，为后续的质量检测奠定基础，也能有效降低成本。最为主要的是，高质量的施工数据和施工文件管理控制，能让项目变更问题简单化。比如，某大厦施工项目在实际施工过程中，建立了数据库存储平台，对图纸、施工计划、任务分配表、项目需求说明书等文件进行妥善保存。不仅如此，定期更新财务数据、发票、施工进度，施工文件质量得到保证。制定出科学合理的施工方案，采取正确的施工方案，落实材料、设备的质量检查，是质量控制的关键。以某大厦建设项目为例，因其钢筋和模板工程量较大，所以在施工过程中，对钢筋进行了重点检查，包括钢筋质量、钢筋布筋间距问题、钢筋半成品保护等环节、此外，在混凝土浇筑过程中，采用植筋的方式将钢筋植入到主体结构中，保证墙体工程和装饰工程的质量[2]。
（一）进度控制策略
进度控制需要工作人员从合理安排施工项目出发，在实际发展过程中合理安排施工项目任务、科学运用项目进度控制方法，保证施工工序按照顺序稳定进行，是进度控制的主要策略。比如，进度压缩法、活动历时估算法等，都是常用的进度控制技术，后者通过施工计划，推算所需要的任务时间，以此加强对施工的控制，保证整体进度[1]。
二、项目施工管理的原则和关键性内容
工程项目控制技巧
工程项目控制技巧工程项目的成功实施离不开有效的控制技巧。
在项目的各个阶段，掌握正确的控制方法可以提高项目的质量、安全和效率。
本文将介绍几种常用的工程项目控制技巧，帮助项目管理人员更好地进行项目控制。
一、项目计划的控制项目计划是项目顺利进行的基石，合理的计划可以保证工期的紧凑以及资源的合理配置。
在项目计划的控制方面，以下几个技巧是非常重要的：1.确立明确的目标和里程碑：在制定项目计划之前，首先要明确项目的目标以及需要达到的里程碑。
这样可以更好地掌握项目的整体进度，并及时发现和解决问题。
2.合理分配资源：在项目计划中，要合理分配各种资源，包括人力、物力、资金等。
通过充分利用资源，可以提高项目的效率和质量。
3.设定合理的工期和进度：在项目计划中，要设定合理的工期和进度，以确保项目能按时完成。
同时，要根据实际情况进行合理的调整，避免出现过于紧张或过于宽松的进度安排。
二、成本控制技巧成本控制是项目管理中的一项重要工作，合理控制成本可以最大程度地提高项目的经济效益。
以下是几种常用的成本控制技巧：1.建立详细的成本计划：在项目开始前，要建立详细的成本计划，包括各个阶段的预算和费用分配。
这样可以更好地控制项目的成本，并及时进行调整。
2.严格控制项目变更：项目变更是成本风险的主要因素之一，要严格控制项目变更的范围和次数，避免不必要的成本增加。
3.优化资源配置：通过合理的资源配置，可以降低项目的成本。
例如，可以通过合理调整工作量，避免资源的浪费和不必要的加班。
三、风险管理技巧工程项目存在各种不可预测的风险因素，有效的风险管理可以降低项目的风险，保证项目的顺利进行。
以下是几个常用的风险管理技巧：1.风险识别和评估：在项目开始前，要进行全面的风险识别和评估，找出可能会影响项目进展的各种不确定因素。
这样可以及时采取措施，减少潜在风险的影响。
2.制定应对方案：对于已经识别的风险，要制定相应的应对方案。
方案应具体可行，能够及时应对各种突发情况。
谈施工项目管理的四大控制
谈施工项目管理的“四大控制—---——质量控制、工期控制、成本控制、安全控制施工项目管理，是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理，是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。
引子建设工程项目管理总体框架体系概述。
主要特征：“动态管理,优化配置，目标控制，节点考核"；运行机制：“总部宏观调控，项目授权管理，专业施工保障,社会力量协调”；组织结构:“两层分离，三层关系”，即,管理层与作业层分离;项目层次与企业层次的关系；项目经理与企业法人代表的关系；项目经理部与劳务作业层的关系；推行的主体形式：“二制建设,三个升级”即，项目经理责任制和项目成本责任制；技术进步、科学管理升级；总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级；基本内容：“四控制，三管理,一协调"，即,进度、质量、成本、安全控制；现场（要素）、信息、合同管理；组织协调；管理目标：打造系统的工程项目管理理论和方法；培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍；质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制",是项目管理的主要任务。
对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,是保证实现施工项目管理基本目标的前提条件。
1。
施工项目管理中的质量控制施工项目管理中的质量控制，就是要通过规范化、标准化的工作，建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品。
也就是说，参加施工的企业按国家标准，对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。
1。
1 质量控制的目标与任务1.1。
1 质量控制的目标工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩，是项目控制的一个重要组成部分。
其目标就是：保证按合同和有关标准的要求实现设计意图，使项目功能满足业主要求。
1。
1。
2 质量控制的任务质量控制的任务主要包括:•保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果；•为项目工程质量提供独立、公正的评价;•及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失;•掌握工程检查及试验记录等有关资料，证明该工程是按有关规范、规程进行的。
施工项目管理“四大控制”刍议.doc
施工项目管理“四大控制”刍议搞好工程项目管理是建筑施工公司追求经济效益最大化的重要门路。
工程项目管理要搞好“四大控制”，实质上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是PDCA 循环过程。
一、进度控制编制工程进度计划。
项目实行前，一定预先拟订确实可行的科学的进度计划。
拟订计划时要有必定的预示性和前瞻性，使进度计划尽量切合变化后的实行条件。
在认识和熟习图纸基础上，依据合同要求编好工程进度计划。
依据进度计划配置人员、机械设备和周转资料，使投入的人力、设备、周转资料保证工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为保证总工期目标，一定推行分段控制，依据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时必定要留有余地。
实行动向控制。
项目实行过程中，要依照变化后的状况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划实时进行修正、调整。
资料要保证供给。
甲供和施工单位自行采买资料要保证供应，项目部要实时做好资料进场查验。
甲供和施工单位自己采买资料，在规格、品种、质量和数目上都要知足工程质量和进度的要求。
实时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位必定要严格履行合同，按合同要求实时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求保证工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方原由影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提升劳动效率。
提升工效能够在不增添成本前提下，加速工程进度，所以，项目经理部要采纳全部能够调换员工踊跃性、提高工效的激励政策，对提升工效的员工在经济上赐予必定奖赏。
二、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所耗费的人力资源、物质资源和花费开销进行指导、监察、调理和限制，把各项生产花费控制在计划成本范围以内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应实时掌握和分析盈亏状况，并快速采纳有效举措。
项目经理和估算员要参加招标书的编制。
浅析建筑项目施工中的四大控制
浅析建筑项目施工中的四大控制浅析建筑项目施工中的四大控制一、质量控制要作好质量控制，应重点加强原材料质量控制和施工工序质量控制，下面结合在实际工程中施工管理的经验针对这两个方面，谈一下自己的体会。
1、材料的质量控制。
材料的质量好坏，直接影响工程的质量，尤其是某些工序，更应该将材料质量做为控制重点。
要做好材料的质量控制，首先在材料采购时应选好材料厂家及材料供应商，对进入公司材料供应合格名录的企业及厂家应优先考虑，同时应看产品合格证书及检验报告，对其供货能力及生产规模进行综合考虑，在材料进入施工现场后应随机取样到实验室做复试，待检验合格后再用于工程上。
2.严格施工的过程控制。
要做好施工过程控制，应着重做好以下几个方面的工作:（1）做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作①熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。
如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。
这样使施工人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
②检查质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。
务必要落实质量员及收料员人选，坚决杜绝质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。
因这两类工作责任常有相矛盾的地方，不利于质量控制的实施。
③两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。
建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。
该制度主要有以下两个方面内容。
第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。
第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。
这样既规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。
材料检查的职责在于收料员，项目负责人应对此进行经常性的核查。
对于出现的偏差则应通过奖惩制度加以规范解决。
这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。
奖惩制度的实施主要是对操作者的违规操作进行处罚。
施工管理的四大控制
工程工程管理要搞好“四大控制〞。
四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
一、进度控制编制工程进度方案在工程实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度方案。
在制定工程进度方案时要有一定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸根底上，根据合同要求编好工程进度方案。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度方案时要请安装人员一起参加。
根据进度方案配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度方案。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度方案制订月方案、旬方案〔周方案〕，用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制订方案时一定要留下余地。
实施动态控制。
在工程实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度方案的前提下，对进度方案及时进行修正、调整。
材料要保证供给。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供给，工程部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加本钱前提下，加快工程进度，因此，工程经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的鼓励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
二、本钱控制工程本钱控制就是在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在方案本钱范围之内，保证本钱目标的实现。
工程经理是工程本钱控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
工程经理和预算员要参与投标书的编制。
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如何搞好工程项目管理“四大控制”之我见
摘要:本文是作者根据多年工作经验，主要对工程管理中的进度控制、投资
控制、质量控制、安全控制四个方面进行了探讨。
关键词: 工程-项目管理进度控制投资控制质量控制安全控制
一、进度控制
编制工程进度计划。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科
学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划
尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程
进度计划。为了搞好土建与安装等专业分部工程的配合，在编制进度计划时要请
安装等专业分部工程技术人员一起参加。根据进度计划配置劳动力、机械设备和
周转材料，使投入的劳动力、设备、周转材料确保工程进度。
1编制各个阶段的进度计划
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、
旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要
留下余地。
2实施动态控制
工程项目施工是一次性的，在施工前，根据施工合同工期目标，不仅要
编制出具有针对性、可操作性的总进度计划目标，还要明确完成分部工程阶段性
工期目标。一个好的进度计划是指导工程按部就班、有序施工的保证。在施工中，
应对进度计划实施情况进行跟踪检查控制，即计划、实施、检查、纠编。对照进
度计划检查，发现进度滞后要及时分析原因，采取针对性措施纠正偏差并按阶段
总结，指导下阶段施工。
3材料要保证供应
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场
检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工
程质量和进度的要求。
4及时支付工程进度款
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要
求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工
程进度和质量。
5提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部
要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经
济上给予一定奖励。
二、投资控制
项目投资控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力
资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制
在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目投资控制第一责任
人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参
与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员
对标书确定的造价和工期最有发言权。
1控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部
劳动定额，计算出人工总量，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到
控制工程成本。
2控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大
的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材
料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁
费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成
本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提
高工效的新工艺、新技术、新材料。
3把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施
工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
4控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节
约施工管理费。
三、质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任
何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他
控制的基础。
1人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、
用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是
围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较
高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用准人。人的控制
也不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程
进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能的经济又合
理。
3机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工有保证，在
工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工
安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行
评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期
所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
四、安全控制
1建立安全责任制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第
一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全
责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
2确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，
一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影
响很大。
3安全员要落实到位
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育，
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录，特别是对新工人或
转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安
全，对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部
位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
4搞好文明工地
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌
位置要醒目，污水排放要有排水系统。
结束语
总之，建设工程是一个整体的系统工程，在进行项目的管理时应用系统的科
学的观点和方法进行管理。建设工程项目又是一次性的，每个项目有类同也有区
别，不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，所以想做好每一个工程都必
须要做到以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验。