不可不看——物流成本的几点重要认识
物流财务心得(精品5篇)
物流财务心得(精品5篇)物流财务心得篇1物流财务心得：掌握关键，引领业务随着物流行业的不断发展，财务管理在物流企业中的重要性日益凸显。
以下是我通过学习物流财务知识，并结合实际工作所获得的几点心得体会。
1.物流成本的理解和控制物流成本是一个复杂且动态的概念，包括运输、仓储、包装、配送等多个环节。
我认识到，有效的成本控制不仅能提高企业的利润，还能优化资源配置，提高物流效率。
因此，我们需要对物流成本进行全面、系统的分析，以便在各个环节中寻找降低成本的机会。
2.风险管理物流行业是一个充满风险的行业。
从货物损坏到丢失，再到运输延误等，都可能给企业带来巨大的经济损失。
因此，我深刻理解到，风险管理是物流企业生存和发展的关键。
学习如何识别和评估风险，制定并执行风险管理策略，对于提高企业的稳定性和竞争力具有重要意义。
3.财务分析通过对财务数据的分析，我们可以更好地理解企业的运营状况。
从收入、成本到利润率，再到市场份额，这些数据都能为我们提供宝贵的信息。
我认识到，一个优秀的财务分析不仅能帮助我们了解企业现状，还能为我们制定未来的战略提供指导。
4.税务管理物流行业的税务管理涉及多个税种，包括增值税、所得税等。
学习如何正确计算和处理各项税费，了解税务政策的变化趋势，对于提高企业税务合规性，降低税务风险具有重要意义。
5.财务管理与业务部门的协作物流企业中的财务管理并非独立于业务部门存在，而是需要与各部门紧密协作。
我深刻理解到，财务管理并非简单地提供数据支持，更是在业务决策中发挥关键作用。
无论是预算制定、绩效考核，还是问题解决，财务管理都扮演着不可或缺的角色。
6.财务数字化和智能化随着科技的发展，财务数字化和智能化已成为物流企业财务管理的趋势。
我认识到，利用先进的技术工具可以提高财务管理效率，减少人力成本，提高决策的准确性和时效性。
然而，同时也需要关注数据安全和隐私保护，确保在数字化和智能化的道路上稳步前进。
7.财务人才培养和团队建设物流企业需要具备专业素养和团队协作精神的财务人员。
物流成本分析与控制
物流成本分析与控制引言物流成本是指企业在供应链管理过程中所产生的与物流相关的费用，其中包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
合理地分析和控制物流成本对于企业的运营管理至关重要。
本文将从物流成本分析的角度出发，介绍物流成本的构成和分析方法，并提出一些控制物流成本的建议。
一、物流成本的构成物流成本是由多个方面的费用组成的。
下面是物流成本的几个主要构成部分：1.采购成本：采购成本是指企业从供应商处购买原材料和产品所产生的费用。
这包括采购人员的工资、运输费用、报关费用等。
采购成本的大小直接影响到企业的利润水平和产品价格。
2.运输成本：运输成本是指物流过程中运输所产生的费用，包括运输工具的租赁费、燃油费、司机工资等。
运输成本的高低直接关系到企业的物流效率和运输能力。
3.仓储成本：仓储成本是指物流过程中仓储所产生的费用，包括仓库租金、仓库管理人员的工资、货物保险费用等。
仓储成本的高低与企业的库存水平和仓库管理能力有关。
4.包装成本：包装成本是指商品在物流过程中所需的包装材料和包装人员的费用。
包装成本对于保护货物的完整性和提高运输效率都起着重要作用。
二、物流成本分析方法物流成本分析是指通过对各项物流成本进行详细的测算和分析，了解各项费用的具体数额和占比，为企业制定合适的成本控制措施提供依据。
物流成本分析的方法有多种，下面介绍几种常用的方法：1.成本构成分析：将物流成本按照不同的构成部分进行分类和统计，了解各项费用的比例和变动情况。
这有助于企业找出物流成本的重要来源，并针对性地采取控制措施。
2.成本驱动因素分析：通过对物流成本的驱动因素进行分析，找出影响物流成本变动的关键因素。
例如，运输成本的驱动因素可能包括距离、体积、重量等。
了解这些因素可以帮助企业优化物流路线和运输方式，降低成本。
3.成本效益分析：对物流活动的成本与效益进行分析，评估物流活动的盈亏情况。
通过比较物流活动的成本和效益，企业可以判断哪些物流活动是值得继续进行的，哪些活动是可以削减或优化的。
对我国物流成本的再认识
对我国物流成本的再认识随着经济全球化的不断深入，在全球范围内，物流业的重要性也日益凸显。
近年来，我国物流业迅猛发展，成为国民经济的重要支柱之一。
但是，不可避免的问题是，物流成本也在不断攀升，严重制约着我国物流业的持续发展。
本文将就我国物流成本进行再认识和分析。
首先，需要明确的是，物流成本是以货物或服务的成本作为基础的。
作为一个综合性的行业，物流成本涉及到物流运输、存储、包装、配送等各个方面的因素。
因此，物流成本的变化受到诸多因素的影响，例如宏观经济环境、法规、科技进步、市场需求等等。
一方面，宏观经济环境的变化对物流成本的影响是显而易见的。
例如货币的紧缩或宽松、经济增速的波动等因素都会影响到物流运输成本、仓储成本等方面。
尤其是在我国当前经济下行压力加大的情况下，工业品的需求持续减少，制造业企业全年经济效益总体较低，这也导致了物流业的整体营收增速下降。
另一方面，法规的变化也会对物流成本产生直接的影响。
例如，近年来环保越来越严格，许多城市都对货车的尾气排放标准进行了升级，这使得许多货车不得不购买更加环保的车型，而这也提高了相应的成本。
同时，领导对物流业的纳税也在不断进一步完善，从某种程度上减少了物流企业的财务压力。
科技进步也在直接影响着物流成本的变化。
随着新兴技术的不断发展，许多物流业务得到了大大的提升。
例如智能化仓储设备、可视化配送系统、物联网技术等等，这些创新性技术都能有效提高物流企业的运行效率。
但是，由于科技的更新换代速度较快，因此物流企业不得不面临着不断投资以更新设备和技术的成本。
此外，市场需求也是影响物流成本的关键因素。
归根结底，物流业的生存发展是为了满足市场的需求。
随着新业态的不断涌现，例如O2O、C2M等电子商务模式的逐渐流行，消费者购物的渠道越来越多元化，这也需要物流企业不断变革以适应市场的需求。
但是，不断变革可能会带来一定的成本，例如人力成本、研发成本等等。
以上就是物流成本的主要影响因素总结，但具体来说，物流成本与气候变化、运输成本、地缘政治等诸多因素也有直接的联系。
阐述物流成本的定义
阐述物流成本的定义物流成本是指企业在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送等环节中所耗费的人力、物力、财力的总和。
物流成本是衡量一个企业运营效率的重要指标，也是企业进行物流管理的重要手段。
物流成本的构成比较复杂，主要包括以下几个方面：1.运输成本：指货物在空间位移过程中所消耗的各种资源的费用，包括运输费用、装卸费用、保险费用等。
2.仓储成本：指货物在储存过程中所消耗的各种资源的费用，包括仓库租金、仓库维护费用、货物保管费用等。
3.包装成本：指为保护货物和方便运输而进行包装所消耗的各种费用的总和，包括包装材料费用、包装设计费用、包装人工费用等。
4.搬运装卸成本：指在货物装卸过程中所消耗的各种费用的总和，包括搬运设备费用、装卸人工费用等。
5.流通加工成本：指在货物流通加工过程中所消耗的各种费用的总和，包括流通加工设备费用、流通加工人工费用等。
6.配送成本：指将货物配送到指定地点所消耗的各种费用的总和，包括配送车辆费用、配送人工费用等。
7.信息管理成本：指在进行物流管理过程中所消耗的各种费用的总和，包括信息系统建设费用、信息管理人工费用等。
物流成本的管理和控制对于企业的运营和发展具有重要意义。
通过对物流成本的核算和分析，企业可以找出物流管理中的瓶颈和问题，采取相应的措施进行改进，提高物流运作效率，降低成本，提高企业的市场竞争力。
同时，对物流成本的控制也可以帮助企业制定合理的价格策略，考虑到客户的需求和利益，为客户提供更优质的服务，增加企业的市场份额和收益。
在物流成本的控制中，企业可以通过以下措施来实现：1.优化运输方案：根据货物的特性、运输需求等因素，选择合适的运输方式、运输路线和运输工具，降低运输成本。
2.合理规划仓储布局：根据实际需要，选择合适的仓库类型和位置，合理规划仓库布局，提高仓储效率和管理水平，降低仓储成本。
3.标准化包装：采用标准的包装材料和包装方式，简化包装操作过程，提高包装效率和包装质量，降低包装成本。
浅谈物流企业对物流成本的管控
浅谈物流企业对物流成本的管控随着经济全球化的发展，物流成本一直是企业面临的一个重要问题。
物流成本的管理和控制对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
物流企业作为负责物流运输、仓储、配送等环节的专业公司，对物流成本的管控尤为重要。
本文就浅谈物流企业对物流成本的管控进行探讨。
一、物流成本的组成物流成本是指企业在物流活动中所发生的各类费用的总和，主要包括运输、仓储、包装、搬运、信息系统、库存、订单处理、设备、人力、管理等方面的费用。
这些费用往往要通过物流运输系统实现产品的流通和配送，是企业保持正常经营和服务的必要支出。
二、物流成本的管控对企业的重要性1.影响企业盈利能力物流成本占企业总成本的比例通常较大，如果物流成本过高，就会直接影响企业的盈利能力。
通过有效的管控物流成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提升企业竞争力物流成本的控制直接影响着企业的产品价格，而产品价格是企业在市场竞争中的一个重要因素。
通过控制物流成本，企业可以实现产品价格的合理竞争，并在市场上拥有更强的竞争力。
3.提高企业整体效益通过管控物流成本，可以提高物流效率，减少资源浪费，提高库存周转率，降低库存积压，从而提高企业的整体效益。
三、物流成本的管控手段1.运输成本的管控运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过多种方式控制运输成本，如采用合理的运输方案和路线规划，减少中转环节、选择合适的运输方式和运输工具，合理规划运输组织，统一调度等，来降低企业的运输成本。
仓储成本是企业在物流活动中的重要开支。
对于物流企业来说，合理利用仓储空间，加强仓库管理，提高仓储利用率等都可以有效降低仓储成本，提高企业效益。
包装成本是物流成本中的一个重要环节。
物流企业可以通过优化包装设计，使用节能环保材料，加强包装管理等手段，控制包装成本，降低物流费用。
4.信息系统成本的管控信息系统成本是物流企业保持正常运营的重要开支。
物流企业可以通过引进先进的信息技术，提高信息系统的效率和管理水平，降低信息系统成本，提高企业的整体效益。
浅谈企业物流成本管理
浅谈企业物流成本管理【摘要】企业物流成本管理是企业经营管理中非常重要的一环。
通过有效管理物流成本，企业可以提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
本文从物流成本管理的重要性、影响因素、优化方法、注意事项以及案例分析等方面进行了探讨。
物流成本管理的优化方法包括供应链优化、运输优化等方面。
在实施物流成本管理时，企业需要注意数据分析的重要性，确保决策的科学性。
通过案例分析，可以看到成功的物流成本管理对企业的盈利能力和市场竞争力都有着积极的影响。
结论部分提到了企业物流成本管理的重要性和未来发展趋势，强调了企业应该重视物流成本管理，不断改进和优化物流管理方式，以应对日益激烈的市场竞争。
【关键词】企业物流成本管理、重要性、影响因素、优化方法、注意事项、案例分析、意义、发展趋势、重视。
1. 引言1.1 了解企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理的重要性在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
物流成本管理可以帮助企业有效控制成本，提高竞争力。
通过对物流成本进行精细化管理，企业可以降低运营成本，提高效率，从而在市场上占据更有竞争力的位置。
物流成本管理可以优化供应链，加强供应链的协调和协同。
通过对物流成本的管理，企业可以更好地管理供应链中的各个环节，保证物流运作的顺畅和高效。
物流成本管理还可以帮助企业提升客户满意度，提高客户忠诚度。
通过精心管理物流成本，企业可以提升服务质量，及时交付产品，从而提升客户体验，增加客户粘性。
了解企业物流成本管理的重要性对于企业的长远发展至关重要。
企业需认识到物流成本管理不仅仅是一个单纯的成本控制问题，而是涉及到整个企业运营的核心竞争力。
企业管理者应该重视物流成本管理，将其纳入企业战略规划中，以实现企业的可持续发展。
1.2 企业物流成本管理的定义企业物流成本管理是指企业在运输、仓储、包装等物流活动中所发生的各项成本的管理和控制过程。
物流成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响企业的生产成本和竞争力。
浅析企业物流成本管理
浅析企业物流成本管理1 降低物流成本在企业发展中的重要性首先，物流成本在企业总成本中占有重要位置。
物流成本的高低直接影响着企业的总成本。
同时，降低物流成本也是加强物流管理工作的重要内容。
其次，现在企业面临的竞争力正在不断的加剧，降低企业物流成本不仅降低了企业对总成本的投入，增加了企业的第三利润源泉，同时还为企业在竞争中占取了有利地位。
再次，企业要降低自身的物流成本，就要求企业不断地改进自己的管理方法，提高自身的管理水平，改善自身的基础设施，这为企业的长远发展打下了坚实的基础。
2 企业物流成本的构成2.1 运输成本运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所以运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。
运输成本是制定货物运输价格的重要依据，一般指完成单位运输产品或旅客应分摊的运输支出。
运输成本的特点是不包含原料费，而燃料、工资、折旧以及修理等项支出占的比重较大在各种不同的运输工具或者运输方式之间,运输成本存在着一定的差别，也存在着各种比价关系。
由此可以看出运输成本在物流成本中占有重要地位。
为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。
2.2 存货持有成本对于物流业相对落后的我国来说,存货持有成本占我国的GDP比例更高,因此对库存中存货持有成本的分析具有重要的意义。
存货持有成本包括资本成本﹑储藏空间成本﹑库存服务成本和存货风险成本。
每一成本类型都有其独特的性质,其特殊的计量使它们包括不同的支出成本。
一般来说，存货可以战刀制造商资产的20%以上。
存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司计算存货成本的公式是（当前的银行利率*存货价值+其他一些费用）。
实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。
2.3 仓储成本与库存成本不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。
物流成本管理的意义
物流成本管理的意义在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
微观角度企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。
而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。
单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。
物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。
物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。
通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。
原文由广州物流公司小编宏达物流编辑，转载请注明物流公司物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第三种途径。
物流成本管理物流运输成本
物流成本管理——物流运输成本1. 引言物流成本管理是企业物流管理中的一个重要环节，其中物流运输成本是物流成本的重要组成部分之一。
物流运输成本是指企业在运输过程中所产生的费用，包括运输费用、人工费用、燃料费用等。
合理管理物流运输成本不仅可以降低企业运营成本，还可以提高企业物流效率，提升市场竞争力。
本文将从物流运输成本的定义、计算方法以及管理策略等方面进行探讨。
2. 物流运输成本的定义物流运输成本是指企业在产品从生产地到销售地的运输过程中所支付的费用。
包括以下几个方面的成本：•运输费用：包括运输工具（如卡车、船舶、飞机等）的折旧费、燃料费以及驾驶员的工资等。
•人工费用：指从事运输工作的人员的工资费用。
•管理费用：指物流运输过程中的管理人员的工资费用。
•保险费用：为了保证运输过程中的货物安全，企业需要支付保险费用。
•维护费用：指运输工具的维修和保养费用。
3. 物流运输成本的计算方法物流运输成本的计算方法可以根据不同的企业和运输方式而有所不同。
一般来说，物流运输成本可以通过以下几个步骤进行计算：步骤一：确定成本项目首先需要确定物流运输过程中涉及到的成本项目，包括运输费用、人工费用、管理费用、保险费用和维护费用等。
步骤二：收集相关数据收集与物流运输成本相关的数据，包括货物的运输距离、货物的重量和体积、运输工具的折旧年限和折旧费率、驾驶员的工资标准和保险费率等。
步骤三：计算总成本根据收集到的数据和成本项目，计算物流运输成本的总额。
具体计算方法可以根据成本项目的不同而有所不同，但一般可以简化为各项成本之和。
4. 物流运输成本的管理策略合理的物流运输成本管理是企业降低运营成本、提高物流效率的重要手段。
以下是一些有效的物流运输成本管理策略：策略一：优化运输路线选择合理的运输路线，可以减少运输距离和时间，降低物流运输成本。
企业可以利用物流信息系统对不同路线进行评估，选择最佳的运输路线。
策略二：提高物流运输效率提高物流运输效率可以降低物流运输成本。
物流成本管理的重要性两篇
物流成本管理的重要性两篇物流成本管理的重要性(篇1)在当今全球化的商业环境中，物流成本管理成为企业运营中不可忽视的一环。
有效的物流成本管理不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的整体竞争力和可持续发展。
以下将从成本控制、资源优化、风险管理、决策支持、竞争力提升和可持续发展六个方面，阐述物流成本管理的重要性。
成本控制物流成本管理的首要任务是控制成本。
通过对物流活动的精确核算和监控，企业能够识别出成本过高的环节，并采取相应措施进行成本控制。
这不仅包括运输、仓储、包装等直接成本，还包括管理、信息等间接成本。
通过有效的成本控制，企业可以提高资源利用效率，降低运营成本，从而增加盈利空间。
资源优化物流成本管理还有助于资源优化。
通过对物流流程的深入分析，企业可以找出资源浪费的环节，并通过改进流程、引入先进技术等方式优化资源配置。
这不仅有助于提高物流效率，还可以降低能源消耗和减少环境污染，实现绿色物流。
风险管理在物流过程中，各种风险难以避免。
物流成本管理能够帮助企业识别和评估潜在的风险，如运输延误、货物损失等，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，企业可以降低物流风险带来的损失，保障企业稳定运营。
决策支持物流成本管理为企业提供了丰富的数据支持，有助于企业做出更加明智的决策。
通过对历史数据的分析，企业可以预测未来的物流需求和市场变化，从而制定更加合理的物流计划。
这些数据还可以用于评估不同物流方案的优劣，为企业选择合适的物流策略提供依据。
竞争力提升有效的物流成本管理能够提升企业的整体竞争力。
通过成本控制、资源优化和风险管理等手段，企业可以提高物流效率和服务质量，满足客户的多样化需求。
这不仅有助于企业拓展市场份额，还可以提高客户满意度和忠诚度，增强企业的品牌影响力。
可持续发展在物流成本管理的过程中，企业不仅要关注短期的经济效益，还要考虑长远的可持续发展。
通过推广绿色物流、减少能源消耗和减少环境污染等措施，企业可以实现经济效益和社会效益的双赢。
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一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用；2.完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用；3.物流综合管理所发生的费用。
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。
“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低制造成本和扩大销售获取利润之后，企业获取利润的第三个源泉。
“物流成本冰山说”告诉我们，通常我们所能明确掌握的物流成本，只占企业物流总成本的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所认识。
正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，因此物流被看作是经济的黑暗大陆，物流问题也引起了企业经营管理者的高度重视，可见企业物流管理开始于对物流成本的关心。
物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
物流成本管理的前提是物流成本计算，只有搞清物流成本的大小，才能够实施物流成本分析，编制物流成本预算，控制物流成本支出。
物流成本的内涵在概念上是明确的，问题的关键是，在实践中如何正确规定和划分物流成本的范围，如何将物流成本准确计算出来。
在物流成本计算方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。
由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。
因此，认识物流成本，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面掌握，这也是我们的企业在物流成本管理中急需要解决好的问题。
二、降低物流成本与经济效益的关系（一）从微观的角度观察从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面：1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。
商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。
当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润水平就会下降。
正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。
2、物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。
（二）从宏观的角度观察从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面：1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。
2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。
3、物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。
实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，节省资源消耗的目的。
三、物流成本水平的衡量指标1、企业物流费用占销售收入的比重物流费用占销售收入的比重是用来衡量微观物流成本水平高低的基本指标，与企业物流管理水平的高低密切相关。
企业物流成本从物流活动的领域角度可以划分为，采购物流费、工厂内物流费、销售物流费、返品物流费和废弃物回收物流费等。
按照商业习惯，采购商品（制造企业的原材料、零部件，商业企业的采购商品）一般由供应商支付运输费用，并不计算在采购物流费用中。
但是，这部分费用最终也会在产品的价格中反映出来，从而影响到物流费用的水平，对于这部分物流费用应加以特别关注。
要准确反应企业物流费用占销售额的比重，并且使不同企业之间该项指标具有可比性，首先必须明确企业物流成本的核算范围，制定出统一的计算标准；其次，要有一套行之有效的物流成本计算方法。
2、行业物流成本占行业销售收入的比重同一行业所有企业物流成本的平均值，即行业总物流费用占销售总收入的比重，反映的是某行业平均物流成本水平。
不同行业的物流费用占销售收入的比重是有一定差距的。
一般说来，制造业的物流费用占销售收入的比重要高于非制造业，其中，运输费用所占的比重居于所有物流费用的首位，其次是保管费用。
3、社会物流成本占GDP的比重社会物流成本占GDP的比重是用来衡量社会物流成本水平高低的基本指标。
社会物流成本的统计范围包括三大部分，一是运输费用、二是库存维持费用、三是物流管理费用。
运输费用包括企业使用专业运输服务，支付给各种专业运输业者（包括物流子公司）的运输费用和企业使用自己的运输工具和运输设施开展运输活动所支出的费用。
库存持有费用包括用于存货的保管费用（人工费、设施折旧、材料费、水电费等）和存货所占用资金的成本。
前者包括支付给仓库企业的费用和企业自己从事货物保管所发生的费用；后者参考金融机构贷款利率和资本投资回报率确定一个固定比例，乘以存货金额。
管理费用包括用于物流管理，物流信息系统及其运营方面支出的费用。
管理费用的计算可以根据历史经验确定一个固定比例，乘以运输费用和库存持有费用的总和；或确定一个固定比例，乘以制造业和流通业的GDP贡献值。
由于各个国家的经济结构，产业发展水平和物流活动效率等方面存在着差距，因此，反映在社会物流成本占GDP的比重上也有所不同。
社会物流成本的统计，离不开企业物流成本的统计，只有在企业物流成本的统计趋于科学合理，并且有了一套完整的统计体系的情况下，才有可能从宏观上准确把握物流成本的水平。
现行的社会物流成本的统计方法，是站在货主企业，也就是物流需求方的角度去计算汇总物流费用的支出。
社会物流成本占GDP的比重，从国际范围来看，呈现下降的趋势。
这种现象首先说明，随着企业物流活动的合理化和效率化水平的提高，在创造同等规模社会财富的情况下，在物流活动领域耗费的资源得到降低，资源配置的合理化程度得到提高。
导致社会物流成本占GDP的比重降低的因素主要来自以下几个方面：（1）企业物流管理水平的提高正如前面所讲的那样，企业物流管理的一个重要内容是物流成本管理，降低物流成本是物流管理要实现的重要目标。
尽管从物流管理发展的角度来看，已经进入了物流战略管理的阶段，但是，对于物流成本管理的任务并没有完结。
从某种意义上讲，物流成本管理是物流管理的永恒课题，只是在不同的时期，对于不同的企业，物流成本管理的方式、手段以及范围有所不同而已。
在PD（Physical Distribution）阶段，物流成本管理局限在销售物流领域，进入Logistics阶段，物流成本管理扩展到供应物流、生产物流领域，物流总成本的意识得到增强。
而到了供应链物流阶段（Supply Chain Logistics Management），对物流成本最小化的追求，已经超过个别企业的边界，追求的是整个供应链，整个流通过程的物流成本最小化。
因此，可以说，物流管理到了高级阶段，同样离不开成本这个主题。
只要价格还是构成企业竞争力的重要因素，物流成本就仍然是企业物流管理不可忽视的一个因素。
正是企业物流管理不断向纵深发展，管理水平不断提高，降低物流成本的潜力被陆续挖掘出来，企业物流成本水平的降低直接导致社会物流成本的降低。
（2）现代物流业的发展现代物流业作为专门从事物流服务经营的新兴产业，它的出现是社会分工进一步细化的结果，是企业物流合理化的要求。
现代物流业凭借其专业化的运作方式，在整合物流资源，实现物流活动规模化方面表现出强大的优势。
现代物流业的发展，为企业采用外包方式推动物流合理化和效率化，继而降低物流成本、提高物流服务水平提供了外部条件。
（3）产业结构的高度化不同的产业、不同的产品对于物流服务的需求内容和数量是不一样的。
随着经济的发展，一个国家的产业结构也在发生着变化。
总体的趋势是，第一产业的比重明显降低，以服务业为主要标志的第三产业的比重明显提高。
同一产业内部的结构同样也在发生变化，如第二产业中的电子产业、生物产业等高新技术产业的比重逐渐加大。
这种变化，导致物流量与GDP之间的关系，由过去那种同步、同力度增长，转向物流量的增长幅度相对放缓，甚至出现与GDP增长相乖离的趋势。
换言之，由于产业结构的高度化，社会经济增长对物流量的拉动作用在减小。
体现在物流成本方面，同样会出现类似的现象。
即社会物流成本占GDP的比重，随着产业结构的高度化，呈现出下降的趋势。
因此，在对不同国家的社会物流成本水平，即社会物流成本占GDP的比重进行比较的时候，不能够忽略产业结构变化对其产生的影响，注意来自不同主体的指标的可比性问题，避免简单比较和轻易下结论。
除了以上因素导至社会物流成本下降外，物流服务质量的提高，则会引发物流成本的提高。
物流服务水平与物流成本二者之间不能割裂开来考虑，物流成本是指在一定的物流服务水准之下的物流费用支出。
物流服务水准越高，支出的物流费用自然也就越高。
高度化的物流需求，需要高水准的物流服务做基础才可以得到满足。
随着消费需求的多样化、个性化和高度化，以及由此导致的企业生产运作方式的变化，对于物流服务的质量提出了越来越高的要求。
订货周期在缩短，物流的批量在减小、物流作业频率上升，物流成本也会随之加大。
根据资料显示，美、日两国的社会物流成本占GDP的比重大约在10%左右，在近一、二十年中，呈现出下降趋势。
其主要原因，是企业库存规模下降带来存货持有费用的节约。
但是，运输费用的下降幅度缓慢，其主要原因是，随着运输频率的加大，及时配送、小批量订货比重的加大，运输费用支出明显提高。
四、企业降低物流成本的途径（1）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。