《连锁经营》案例集
连锁经营案例分析
连锁经营案例分析————屈臣氏的成功经营管理模式这几年间，随着中国化妆品行业市场经济得到空前的膨胀发展，化妆品连锁店成为一夜之间的热议主题，有众多投资者和创业者踊跃参与到了化妆品连锁行业的加盟会议，化妆品连锁店一直是众多连锁企业探索和研究的一条血路线，如果能抓好这条路线，那企业就会避免走弯路了，这样企业才能走得更远。
化妆品连锁渠道路线，一直是众多连锁企业所看重的一条生命线，其中，屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子，屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说，是非常成功的连锁企业，屈臣氏的成功经营管理之道，是众多连锁企业都难以复制的，屈臣氏的成功经营管理模式是业界中值得学习和借鉴的。
多年以来，业界众多专家都在研究屈臣氏的成功经营管理模式，它的成功给行业留下了最深刻的印象和历史轮回的学习榜样，屈臣氏的成功经营管理之道，它是成功模式的克隆和复制方法，是众多企业可以学得到和复制到的。
屈臣氏的成功模式，呆过在屈臣氏里面的员工都学到了深度的经营管理精髓，一在内部的人都会经过专业的培训和指导，学到更多关于屈臣氏的专业知识和经营管理方法。
屈臣氏的成功经营管理之道，是化妆品连锁行业中的榜样，是化妆品连锁行业中的灵魂。
屈臣氏的成功经营管理精髓，不得不让笔者倍受深处心动和学习，在化妆品连锁行业中是笔者一直梦寐以求的一套成功管理模式。
笔者认为屈臣氏的成功营销管理之道有多方面：其一，独特的门面形象设计。
屈臣氏的独特门面设计和具有独特的理念，引领了化妆品连锁行业中最突出的风格特色和独特的经营模式，从整体的外到内，整体形象的统一和定位理念都融合到一块，屈臣氏的风格特色比较符合大众消费群的定位，是化妆品连锁行业中为突出的焦点。
其二，成熟的营销管理体系。
屈臣氏具有一套独特的营销管理模式，从内外因来讲，内因：在管理上比较专业化和正规化，从员工的专业培训和对产品知识、销售技巧和屈臣氏的特色理念抓得比较好。
外因：在整个店中，具有多样化的促销策略和管理模式，从终端消费群中准确抓准了消费心理需求，在对每个顾客进店的过程中都具有多样化的促销策略，一一能抓住终端顾客的需求。
连锁经营小故事10篇
连锁经营小故事10篇作者:20081104…文章来源:本站原创点击数:1797 更新时间:2009-11-2物流连锁经营案例:IT系统成全屈臣氏“千店梦”北京大望路SOHO 现代城一楼临街的铺面中，屈臣氏个人护理商店和7-11 便利店相隔不远，它们都以绿色作为招牌的主色调，同样店堂明亮，面积也相仿，然而那些路过的白领女士却总易受屈臣氏可爱而温馨的促销“蛊惑”，不由自主拐进去溜达一圈。
相比之下，7-11 这个便利店吸引的则是购买日常生活用品的人群。
的确，国内顾客很难找到一家与屈臣氏定位类似的连锁商店。
作为中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁商店，屈臣氏的目标人群是18 岁~ 36岁的都市女性，因此它从货架陈列到售卖的商品，无一不针对女性的消费特点，倡导“健康、美态、欢乐”的购物理念。
尽管定位独特，屈臣氏却一直面临着扩张压力。
安永公司在2007 年的一份调查报告显示，目前中国零售业整合度只有20%，远低于发达国家与地区;中国零售100 强企业的市场占有率仅为10%，市场呈严重分散状态。
在这背后，却是中国强劲增长的消费需求。
目前，屈臣氏在中国内地有200 多家店，内地消费需求的增长与零售业分散的格局，令它看到了未来的机会。
其2010 年的目标是开设1000 家，也就是说，在未来3 年里，屈臣氏要以平均1天多新开一家店的速度扩张。
“我们必须得有成熟的IT 模式，才能支持屈臣氏的扩张规划。
”屈臣氏中国信息技术总监陈建次说。
在零售行业，IT 是隐藏在店铺扩张背后的“次扩张”。
对陈建次而言，他的挑战在于，IT 既要满足屈臣氏的扩张需求，又要稳定地支持分散在全国几十个城市已开店铺的运营，并且还要提高供应链的效率，以降低迅速扩张给企业带来的财务压力。
IT 渗透到“毛孔”屈臣氏个人护理商店创立于1828年，它的前身是中国广州的广东药房。
时至今日，屈臣氏的业务已经遍布全球13 个国家与地区，通过旗下1500 多间分店出售超过2.5 万种的产品，包括药物、化妆品、个人护理用品以及时尚精品、糖果、礼品卡和玩具等。
连锁经营法律案例(3篇)
第1篇连锁经营法律案例：XX便利店集团商标侵权纠纷一、案情简介XX便利店集团（以下简称“XX集团”）成立于1998年，是一家以便利店为核心业务的连锁经营企业。
经过多年的发展，XX集团在全国范围内拥有数千家分店，形成了较为完善的连锁经营体系。
2010年，XX集团注册了“XX”商标，并将其用于其所有的便利店分店。
然而，在2012年，XX集团发现一家名为“YY便利店”的店铺在未获得授权的情况下，擅自使用了与“XX”商标相似的标识，并在其店铺内外进行宣传。
XX集团认为，YY便利店的行为侵犯了其商标专用权，遂向人民法院提起诉讼。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. YY便利店的标识是否构成对“XX”商标的侵权？2. XX集团是否对其“XX”商标享有合法权益？3. YY便利店应承担何种法律责任？三、法院审理过程1. 证据收集XX集团向法院提交了以下证据：（1）XX集团的企业法人营业执照、商标注册证书等证明其合法经营和商标专用权的材料；（2）YY便利店使用与“XX”商标相似的标识的照片、视频等；（3）XX集团与YY便利店沟通协商的记录等。
YY便利店则辩称，其使用的标识系原创设计，与“XX”商标不构成相同或近似。
2. 法院认定法院经审理认为：（1）XX集团对“XX”商标享有合法权益。
根据《中华人民共和国商标法》的规定，商标注册人享有商标专用权，未经许可，他人不得在同一商品或类似商品上使用与其注册商标相同或近似的标识。
（2）YY便利店的标识与“XX”商标构成相同或近似。
根据《中华人民共和国商标法》的规定，相同或近似的判断标准包括：标识的图形、文字、颜色等要素是否相同或近似；标识的呼叫是否相同或近似；标识的整体视觉效果是否相同或近似等。
本案中，YY便利店的标识与“XX”商标在图形、文字、颜色等方面存在高度相似性，且呼叫相同，整体视觉效果相同，构成相同或近似。
（3）YY便利店的行为侵犯了XX集团的商标专用权。
连锁经营案例集
连锁经营案例集连锁经营是指一种在相同品牌下，在不同地区或城市开设多个店铺，并且采用统一的经营管理模式和标准化的产品或服务。
连锁经营在现代商业中发挥着重要的作用，可以实现规模化生产、采购和销售，降低成本、提高效率、增强品牌影响力等。
下面我将介绍几个成功的连锁经营案例。
麦当劳麦当劳是一家全球知名的快餐连锁品牌，成立于1955年。
如今，麦当劳已经在世界各个国家和地区开设了数以万计的店铺。
麦当劳的成功在于其高效的供应链管理和标准化的产品质量。
麦当劳的副总裁兼首席供应链官表示，麦当劳的供应链对公司的成功起到了至关重要的作用。
麦当劳通过与供应商建立长期合作关系，并采用先进的物流技术和系统来确保产品的及时交付。
此外，麦当劳也以其标准化的食物和服务而闻名，客户可以在全球各地的麦当劳店铺品尝到相同口味的食物，这积极地促进了品牌的统一形象和忠诚度。
星巴克星巴克是一家美国连锁咖啡店品牌，成立于1971年。
星巴克以其独特的咖啡文化和舒适的环境而闻名。
如今，星巴克已经在全球超过80个国家和地区开设了数以万计的店铺。
星巴克的成功在于其创造了一个独特的品牌体验，客户不仅可以享受到美味的咖啡和茶饮，还可以在舒适的环境中度过愉快的时光。
星巴克店铺的装饰和音乐也经过精心设计，以创造出独特的氛围和品牌认知。
此外，星巴克也通过与其他品牌的合作，扩大了其产品线，提供了更多的选择和便利性。
华大基因华大基因是一家中国的基因测序和生物技术公司，成立于1994年。
华大基因通过持续的技术创新和产业链整合，成功地实现了规模化的基因测序和生物研发服务。
华大基因的成功秘诀在于其建立了全球最大的基因测序和生物信息数据库。
华大基因通过与全球各个领先的科研机构和合作伙伴进行战略合作，实现了基因测序和生物研发技术的快速推广和商业化。
此外，华大基因还通过连锁经营模式，在全国范围内开设了多家实验室和服务中心，以便更好地为客户提供快速、准确的基因测序和生物研发服务。
连锁经营法律问题案例(3篇)
第1篇一、案情简介XX便利店是一家成立于2000年的连锁经营企业，以便利超市为主要经营模式，在全国范围内拥有200多家门店。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临了一系列法律问题，其中最具代表性的便是与供应商之间的纠纷。
2018年，XX便利店与某知名食品供应商签订了为期三年的供货合同，约定由供应商向便利店提供各类食品。
合同中明确规定了供货价格、质量标准、供货期限等条款。
然而，在合同履行过程中，双方因一系列问题产生了纠纷。
二、争议焦点1. 供货质量问题：供应商提供的部分食品存在质量问题，如过期、变质等，导致便利店遭受了经济损失和顾客投诉。
2. 供货不及时：供应商未能按照合同约定的时间准时供货，导致便利店部分门店出现缺货现象，影响了销售业绩。
3. 价格争议：供应商在合同履行过程中擅自调整了部分产品的价格，并未提前通知便利店，导致便利店在销售过程中产生了经济损失。
4. 合同解除：由于供应商的违约行为，便利店提出解除合同，但供应商拒绝接受，双方就此产生了争议。
三、法律分析1. 供货质量问题：根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条的规定，供应商提供的食品应当符合质量要求。
由于供应商提供的食品存在质量问题，违反了合同约定，便利店有权要求供应商承担违约责任。
2. 供货不及时：根据《中华人民共和国合同法》第一百零八条的规定，供应商应当按照合同约定的时间履行供货义务。
供应商未能按时供货，违反了合同约定，便利店有权要求供应商承担违约责任。
3. 价格争议：根据《中华人民共和国合同法》第一百一十一条的规定，当事人一方变更或者解除合同，应当提前通知对方。
供应商在合同履行过程中擅自调整价格，并未提前通知便利店，违反了合同约定，便利店有权要求供应商承担违约责任。
4. 合同解除：根据《中华人民共和国合同法》第一百一十二条的规定，当事人一方违反合同约定，致使合同无法履行的，另一方有权解除合同。
由于供应商的违约行为，便利店有权解除合同，并要求供应商承担违约责任。
[管理学]连锁经营案例赏析
![[管理学]连锁经营案例赏析](https://img.taocdn.com/s3/m/71ec63340b4e767f5acfcec1.png)
1997年开始，“联华”有意识地将生鲜食品经营与“厨房工程” 贴近，在山东、浙江、河南、河北、江苏等地寻找基地，先后建立 起了肉食品、鸡蛋等生产供应基地。与此同时，还开创了超市与园 艺场定向种菜的先河，建立起了蔬菜生产供应基地。这年6月， “联华”将生鲜配送中心搬至上海城郊结合的大场地区，场地扩为 4000平方米，其中3000平方米的加工场，1000平方米用于装卸生 鲜食品的周转场地。在经营生鲜食品时，“联华”还与科研单位联 手合作，共同研制、开发、加工和销售科技含量高的绿色食品、黑 色食品等高科技食品。目前，“联华”的生鲜食品经营，已具有相 当的规模。从经营品种看，有猪牛羊肉、蔬菜、水产品、分割家禽、 蛋品等19个大类，1200多个品种；从经营网点看，有180多家门店； 从销售份额看，生鲜品几乎占"联华"销售额的四分之一，充分体现 了它的个性化经营的特色。这种个性化的经营特色，突破了传统的 商业经营，实现了由原来单一零售业向“产加销、科农贸”多元化 的转变，提高了市场的应变能力和竞争能力。
由代理制转变为特许经营是市场的选择。王刚经理介 绍说，“原来在一条街上，就会出现代理商无序竞争的 现象，不利联想品牌的树立。采用特许经营的方式，可 以提高整体竞争力，实现对品牌、管理经验的整合，产 生 ‘大联想’，的品牌效应。” 特许经营是一种强调 "双蠃"的竞争模式，这就要求特 许者与被特许者建立并保持良好的关系，这不仅可以使 经营更加愉快，也可以便整个网络牢固而有力。因此， 如何选择理想的加盟者是非常重要的。
2．萨姆会员商店以优质优价的各种商品来款待会员。 商品种类从餐厅用品、家用电器到化妆用品、休闲食品、 海鲜、肉类、蔬菜等应有尽有，充分地满足了会员的各 种需要。 3．萨姆会员商店为会员提供多种服务。主要项目有复 印、快速收银、商品展示、购物休闲廊、免费停车场等， 确保顾客方便、满意地购物。 采用会员制的形式以后，受到消费者的欢迎，沃尔玛集 团的会员制商店迅速在世界各地兴办起来。1996年它在 中国深圳市开设了萨姆会员商店，营业面积12000平方米 左右，取得了较好的效益。
连锁经营案例例子分析解析
排名 公司名称 (中英文) 营收(单位：百万美元) 净利润(单位：百万美元)
1 沃尔玛(Wal-Mart Stores) 408,214
14,335
22 家乐福(Carrefour)
121,452
454
57 麦德龙(Metro)
91,152
532
58 乐购(Tesco)
建材连锁巨头
欧倍德 德国 挺进南美 百安居 英国 扎根中国 家得宝 美国 退出中国
咖啡连锁案例
星巴克 源自西雅图的全球咖啡连锁第一名牌 上岛咖啡 源自台湾 香闻世界 两岸咖啡 获得全球排名第一的投资银行“高盛”投资 拉芳舍 我不在家，就在拉芳舍；不在拉芳舍，就在
去拉芳舍的路上
本地连锁企业简介
上岛咖啡于1968年进驻于宝岛台湾开始发展。1997年与唐 城集团合作扎根海南省，并于两年后在北京、广东等地设立分 公司。1997年上岛咖啡在中国海南繁华的街道开了第一家店， 至今已有500多家连锁店遍布中国大江南北，成为目前国内最受 欢迎的咖啡连锁餐厅之一。在咖啡出品方面，上岛咖啡执著于" 香醇、甘美"的极致品质的制作理念；在店面设计方面，上岛融 合了经典与时尚的理念，独具一格的经营模式，让上岛在短短 的几年内获得了令其他竞争同业望尘莫及的辉煌成绩。上岛咖 啡公司总部设在繁华的上海市，旗下的加盟店遍布中国大陆各 大中型城市，公司的品牌性标识已成为国内一道著名风景线， 俨然为欧陆人文与风情的窗口。由于拥有完善的经营管理体系 和极具吸引力的企业品牌效应，多年来上岛咖啡蒸蒸日上，充 分显示了巨大品牌的发展活力。
每月推3种新品 白顶红柱的正新食品店面积都不大，每家不过十几平方米，甚至只有几平方米，
七匹狼连锁经营案例
七匹狼连锁经营分析随着福建七匹狼成功上市后的这几年，这一男装品牌业绩的持续飙升和品牌塑造的成功以及特别是对男性消费者的影响力巨大等等，更加奠定了其在国内男装市场的领头羊的地位。
本文通过此案例，并结合《连锁经营管理》课程和鄢雪皎老师传授的相关知识以及市场营销方面的理论等，主要对该企业的连锁经营过程中遇到的一些具体问题做一些尝试性的探讨。
一、企业的简要概述与发展历程：福建七匹狼实业股份有限公司位于福建省晋江市，作为中国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。
七匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。
1993年七匹狼率行业之先导入CIS系统，修改了商标图形，把产品商标由原有的卧狼改为呼之欲出的奔狼，象征“七匹狼”勇往直前、无限的广阔驰骋天地。
另外“七匹狼”三字重起英文名字“SEPTWOLVES”，“七匹狼”商标还在30多个国家和地区进行注册。
一个具有独特个性的“七匹狼”品牌诞生了。
同时引入特许经营。
采取直营销售与特许加盟相结合的渠道管理模式，通过缜密的ERP营销信息管理、科学的营销培训以及适时的营销服务，与全国的合作伙伴形成良好的沟通与良性的互动，构建起互惠互济的共赢体。
1999年3月“七匹狼”被评为“1999年影响中国服装市场十大男装品牌”。
同年，特许经营模式的成功运作，使统一经营、规范运作的“七匹狼”专卖店、厅数量成倍数激增达510家。
同年4月“与狼共舞服装有限公司”成立，标志着“七匹狼集团”多品牌经营战略成功启动。
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《连锁经营》案例集
连锁经营是指通过开设多个相同或相似的商店或门店，以统一管理和
运营的方式进行经营活动的商业模式。
连锁经营的优势在于规模效应、品
牌溢价、资源整合等方面，对于提高企业的竞争力和盈利能力有着积极的
影响。
以下将介绍几个关于连锁经营的案例。
案例一：麦当劳的连锁经营
麦当劳是全球知名的快餐连锁企业，其成功背后离不开连锁经营模式
的应用。
通过采用标准化的服务流程和食品制作规范，麦当劳可以确保不
同门店提供的产品具有一致性和稳定性，提高了品牌形象和消费者满意度。
同时，麦当劳还利用成熟的连锁经营模式，在全球范围内开设了大量门店，提高了品牌知名度和市场份额。
麦当劳成功的关键在于，通过连锁经营模
式实现了规模效应和资源整合，提高了运营效率和利润水平。
案例二：星巴克的连锁经营
星巴克是全球领先的咖啡连锁企业，其成功的连锁经营模式被广泛研
究和借鉴。
星巴克通过标准化的咖啡制作流程和服务规范，确保不同门店
提供的咖啡产品具有一致的品质和口感，提高了品牌认可度和消费者口碑。
同时，星巴克还通过连锁经营模式实现了规模化采购和供应链整合，降低
了成本，提高了利润水平。
此外，星巴克还注重门店的布局和设计，为消
费者创造了舒适和温馨的就餐环境，提升了品牌的感知价值。
案例三：华润万家的连锁经营
华润万家是中国领先的连锁超市品牌，其成功也得益于连锁经营模式
的应用。
华润万家通过领先的供应链管理和物流配送系统，实现了门店之
间的商品供应和调配，提高了供应效率和商品陈列的一致性。
同时，华润
万家还通过规模化采购和统一管理，降低了成本，提高了企业的经营效益。
此外，华润万家还不断创新，推出线上线下的一体化购物体验，提升了顾
客满意度和忠诚度。
综上所述，连锁经营的模式在现代商业中扮演着重要的角色。
通过统
一管理和运营，连锁经营可以实现规模效应、资源整合和品牌溢价，提高
企业的竞争力和盈利能力。
然而，连锁经营也需要注意管理和运营的挑战，如保证一致性、员工培训和门店运营的协调等问题。
只有在做好管理和运
营的同时，企业才能充分发挥连锁经营模式的优势，实现可持续发展。