宣传业务工作流程

宣传业务工作流程
宣传业务工作流程

石家庄外事教育集团宣传业务工作流程

根据集团董事会的领导指示精神和《石家庄外事教育集团宣传部规章制度》,为了保证教育集团宣传工作有序、高效运行,规范工作程序,明确工作责任,减少工作失误,特制定本工作流程条例。

第一单元:集团各实体单位宣传稿件上网工作流程

石家庄外事教育集团网站:

石家庄外事职业学院网站:https://www.360docs.net/doc/bf15471321.html,

河北省汽电技工学校网站:https://www.360docs.net/doc/bf15471321.html,

石家庄蓝天旅游中等专业学校网站:https://www.360docs.net/doc/bf15471321.html,/

石家庄外事教育集团网站、集团下属各独立实体单位网站是对内宣传重要方针政策、管理理念的文化交流平台,是对外宣传集团体系的重要窗口,是向社会整合传播我集团品牌形象的重要载体。

一、新闻上网的时限规定

1、集团及各独立实体单位,在新闻事件、重大活动、重要会议发生以后,宣传委员

应在四个小时内组织撰写稿件,进行稿件送审流程。

2、如果因为资料短缺或者无人审阅等原因致使无法在规定的时间以内完成上网工

作,则必须在两小时以内以图片新闻、简明新闻、一句话新闻的形式上网,待详

细稿件完成以后,再进行更换。

二、网站新闻稿件的送审流程

为保证新闻稿件上网的迅速及时,各实体单位、各部门的宣传委员要及时送审,在完成稿件的写作以后,应马上送集团宣传部审阅,确保新闻上网的时限。现将网站新闻稿件的送审工作流程做出如下规定:

1、宣传委员送审:

集团各部、各独立实体单位、各处室的宣传委员负责采写本部门的新闻消息、工作通讯、人物报道、工作动态、行业动态、新闻图片等,宣传稿件一式两份(纸质版、电子版),进入送审流程,一并上报至本部门主管领导处;

2、部门主管领导初审:

各部门主管领导要认真严格的对所报稿件初审,稿件是否符合本部门当前阶段的工作实际,是否符合宣传需要;部门主管领导审核通过后,在纸质版稿件上签字,报集团各实体单

位主管领导处复核;审核未通过,提出修改意见,宣传委员根据意见修改电子版;

3、集团各实体单位主管领导复审:

是否符合国家的相关法规政策、是否符合集团的舆论导向、对涉及本单位的一些重大问题的提法是否正确统一;单位主管领导审核通过后在纸质版稿件上签字,上报至集团行政部宣传处;审核未通过,提出修改意见,宣传委员根据意见修改电子版;

4、集团宣传部文字审核:

各独立实体单位的主管领导复核通过后,上报至集团行政部宣传处,集团宣传处对各单位宣传委员上报的稿件进行文字把关,审核通过后,在纸质版稿件上签字定稿,允许电子版上传至各实体网站;审核未通过,提出修改意见,宣传委员根据意见修改电子版;

5、对于特别重大的新闻事件、重要的活动,需经集团董事会审核。

6、各实体单位网站技术上传:

经集团宣传部文字审核把关后,宣传委员将电子版稿件送至本单位网络信息中心,网络信息中心对经审核通过的电子版稿件进行技术上传;

7、稿件存档备案:各单位网站部门负责电子稿件的备份,各单位宣传委员将纸质版稿件

存入本年度宣传档案

8、宣传稿件上网业务流程图如下所示:

宣传委员部门主管

领导初审实体单位

主管领导

复审

集团宣传部

文字审核

各单位网站

技术上传

第二单元:集团内刊采编出版工作流程

一、内刊编辑部拟定组稿计划

内刊编辑部于每月20日召开策划会议,围绕集团阶段性中心工作,确定宣传重点,制定本期组稿计划,讨论栏目设置、统稿方向,于三个工作日内拿出每期策划出版方案:(5个工作日)方案,报集团审批,宣传部必须于3个工作日内回复。

二、组稿及审阅稿件

(一)内刊稿件的统筹约稿:(10个工作日)

内刊编辑人员根据每期杂志的出版策划方案,进行统筹约稿,安排每个栏目下设的具体内容版块,每个栏目内容具体由哪位责任编辑负责;邀约社会知名人士、集团领导、集团各独立实体单位的宣传委员及广大教职员工进行写作。

1.根据集团重大活动和各单位提供的新闻线索,安排采访报道。

2.精心选择各单位和师生个人投稿。

3.组织特约稿件,即组织重点稿件。根据本期组稿计划向领导、师生约稿。

4. 接受推荐来稿,即各方面人士推荐的优秀稿件。

5.就某一重点、难点或热点问题,广泛发动作者投稿(必要时可刊发“征稿启事”)。

2..编辑计划编发的主要稿件,必须经编前会讨论通过。

7.比较重大的稿件由主管副部长审阅后报总编辑审批。

8.编辑要做到每期每个版面有一定的备用稿,以便及时替换。

(二)审阅稿件

编辑根据组稿计划和版面安排,对符合要求的稿件审稿。

1.通读和重点审阅相结合。对通读后决定采用的稿件要重点审阅,要求核对事实、润色文字、设计标题,理清稿件的中心思想、逻辑关系、论点论据等。

2.将稿件进行分类。一般分为:近期急用稿、重点稿;可用的一般稿;备用稿;不用稿。同时分别注明处理意见,留存备查。

3.特约审稿。在审阅过程中,如拟用稿的内容有不懂、把握不准或值得研究的问题,可特约有关领导、专家帮助审定。

三、开好编前组稿会

编前组稿会在总编辑主持下进行。主要内容是:先总结、交流上一期编辑得失;明确本期的编辑指导思想;确定本期的重点内容;各版编辑提出所负责版面的发稿计划;互通信息;落实分工。

四、修改加工稿件

1.通读文稿,找准文章的主题,理清文章的脉络结构,将与文章主题有关的内容保留,删除与主题无关的内容。

2.查对内容有无差错,包括事实是否准确。

3.修改字、词、句和标点符号等。

五、稿件编排与版面设计

1.对所有决定采用的稿件,编辑要按照报纸的要求,按照思想性和艺术性统一的原则,精心编排,使之成为能充分体现总体构思的有机整体。

2.美编要根据版面编排要求,精心设计版面,使版面重点突出、品位高雅、富有个性、美观大方。

3.按工作流程准时发排清样。

六、校对

清样出来后,先由版面编辑校对,校对要严格按照一校、二校、三校和校红四个步骤进行(可以增加但不能减少校次),三校完成后再进行各版的交叉校对,最后进行校红。

七、印前审读

印前审读坚持“三级审读”制度,即编辑部主任初审,主管副部长复审,总编辑终审。

1.初审:对本期所有稿件进行初审,把好“三关”,即政策关、科学关、语言文字关。

2.复审:对本期所有稿件进行复审,确保无政治性、政策性和科学性差错;审查并确定本期文章组合是否科学、合理;对不需进一步送审的稿件,即视为总编辑终审,并对其负责。

3.终审:主要把好政治关、科学关和事实关;

八、出版

审读完成由总编辑签字或由总编辑委托编辑部主任在清样上签字后,送印刷厂印刷。

九、发行

1、分别发至校领导、校内各部门、各单位、各学院和学生宿舍。

2、邮寄到省内有关领导、厅局、兄弟高校等。

十、后续工作

1、统计用稿情况,分发稿酬。

2、电子版上网更新。

3、收集反馈情况。

4、杂志存档

企业形象和宣传工作控制流程图

企业形象与宣传工作控制流程 第一条、总则。为加强与完善某某集团企业形象与宣传工作控制,推进集团形象战略的执行,结合企业具体情况,特制订本流程。 第二条、适用范围。企业形象与宣传工作主要适用于集团内部宣传、广告宣传、促销活动、会议/活动/仪式、厂区美化等。 1、集团内部宣传:指集团内刊《某某报》的编辑出版;集团网站常态信息的更新与维护(常态信息包括:公司简介、公司荣誉、企业发展大事记、产品信息等)。 2、广告宣传:指在报纸、杂志、电视、电台、网络、资料性工具书等专业媒体,大堂、门厅(目录牌、公司挂式平面图、挂式信息牌、楼层立式导向牌等),路牌、墙体、T型广告牌、灯箱等户内户外媒体上发布的企业或产品的标识与广告等。 3、促销活动:指用于企业品牌、产品、活动宣传的用品(印刷品、横幅、喷绘、写真、展台、展板、灯箱、荣誉牌、标牌、旗帜等)。 4、会议、活动、仪式:指企业在对内、对外举行的会议/活动/仪式上及国际、国内各种行业展会上所用的物品(背景墙、企业桌旗、挂旗、欢迎牌、告示牌、企业专用职位牌、企业专用来宾卡等)。 5、厂区美化:指厂区内厂房、办公楼、车间、院区的统一装饰,及为完善、美化企业自身视觉形象的有关工作。 6、由《某某集团VI系统》规定的与企业形象有关的其他工作:如车辆装饰、宣传类光盘、包装纸、挂带等。

第三条、企业形象与宣传工作管理原则。 1、对外宣传统一口径:各子公司企业形象与宣传主管部门根据集团总部宣传口径结合本公司情况撰写各类宣传材料; 2、对外形象统一风格:公司对外使用的商标、标志、字体、标准色、辅助色等形象内容要和集团企业VI系统设计风格统一; 3、宣传载体统一策划:集团使用的宣传载体,如宣传片、宣传册、产品样本、户外广告、网页等,由集团企业形象主管部门归口统一审核; 4、设计方案统一审核:每个项目的形象设计方案由集团企业形象主管部门归口统一审核; 5、批量物品统一制作:大批量的礼品、纪念品等由集团主管部门确定的指定制作商制作。 第四条、企业形象与宣传项目申报与审核流程 1、非合同类项目。 (1)、集团总部各部门及三大子公司(包括其下属单位)根据实际工作需要,提出有关企业形象建设工作(如宣传、促销、会议、网站等)的建议,填写项目立项审批单(表1),立项后填写项目执行申请单(表2、表3),申请单上必须说明项目编号(以“ZB-10-08-01-001”为例,“ZB”指总部拼音首字母;“10”指2010年度;“08”指8月份;“01”指1号;“001”指当月第一次项目执行申请)、项目名称、项目内容、原由、经费估算、时间及申请人等内容;附件包括文字底稿、图片、样品/样片、效果图、项目立项审批单复印件、项目方案、费用清单(表4)等内容;由非定点制作单位制作的宣传类物品则须另附比价报告。

品牌管理部工作内容

品牌管理部工作内容 一、品牌管理部门的主要职能 一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度,并监督执行。 1.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度;负责建立和完善企业品牌管理规 范,如品牌管理手册; 2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行,并监督实施情况; 3.负责根据公司的发展状况和实际需要,不断提出优化和改进建议,并负责相关管理制 度的调整。 二、参与公司战略规划,负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订 1.建立和维护公司品牌资产,参与公司整体的战略规划设计工作,并在公司战略的指导下, 制定公司的品牌战略,报上级批准后实施; 2.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作,包括公司标识、整体形象等的设计工作 等(包括公司VI手册); 3.负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略,组织制定公司品牌的传播目标 和计划,确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略,协调其他传播推广工具(如公共关系管理)的使用; 4.负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督; 三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施,加强与各媒体机构的联络 1.公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、 刊发广告、组织安排采访等工作;并负责媒体的最终确定和购买。 2.负责根据公司的品牌建设目标,和各事业部紧密配合,有计划有步骤的开展公司的宣传 推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。 3.负责根据公司的业务开展情况,结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工 作。 4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道, 保持经常性的沟通,建立长期合作关系,保障宣传工作正常、顺利的展开。 5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作,负责对各部门 上报的宣传资料的审核。 四、负责公司危机事件的公关处理 1.负责及时提出公司危机事件的解决方案,报上级领导批准; 2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作,控制事态的进展,避免进一步恶 化; 3.负责经批准的危机解决方案的执行工作; 4.负责与媒体的沟通,以尽量缩小影响范围; 5.负责对危机事件进行调查,并对相关责任人提出相应的处理意见。

媒体宣传部岗位职责及工作流程

媒体宣传部岗位职责及工作流程 媒体宣传部是主管媒体宣传、营销策划、公司内促销活动等的制定与执行的部门,在总经理的直接领导下开展工作。 一、岗位职责 媒体宣传部经理岗位职责 1、以身作则,在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作,从工作出发确定宣传媒体,高度 认同公司的价值体系,不透露公司重大广告策略。 2、负责营销方案的制定和实施,营销策划方案包括公司整体营销推广、项目营销推广、活 动营销推广等,以及营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。 3、负责项目宣传资料的写作,参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写,包括新闻、微信、微博、论坛、官方网站等。 6、参与其他部门的项目设计,负责其中文字的写作。 7、负责公司品牌形象的宣传,以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 8、负责对宣传和广告承诺进行评审,保证对外发布信息的正确性。 12 、代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好的公共关系。 ⑴与各类媒体建立合作渠道,开展广告宣传工作; 13 、管理、督促、落实本部门日常工作。 (1))每次推广活动后三日内,对活动进行效果评估总结并上报总经理;

(2))策划推广活动过程要及时监控,发现问题随时进行修正与汇报; 14 、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。 媒体宣传部营销执行的岗位职责 1、负责网络营销活动中的实践,包含线下活动执行和线上活动执行。 2、负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展示报告等。 3、负责所有媒体部审批方案的保存。 4、负责官方网站中部分内容的整理与发布。 5、负责官方微博日常运营维护,包括内容的整理与发布。 6、负责论坛内容的撰写与发布。 7、参与其他部门项目营销方案的指定,文字撰写及项目实施过程中信息的采编,回报。 二、工作流程 1、方案审批工作流程: ①媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案构想; ②与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制定出初步方案;再进行沟通 落实出正稿。 ③正稿经媒体宣传部、相关部门经理签字至总经理,总经理签字后进入制作流程。 ④媒体宣传部经理签字; ⑤相关部门经理签字;

广告投放操作流程规范

广告投放与操作流程规范 一、目的 广告投放是企业推广活动中比较经常的工作内容,资源投入也较大。提高在这方面的专业水平,对提升品牌形象、概念推广、产品推广,促进终端的产品销售都具有比较重要的意义。 因当今媒体费用昂贵,各省市经营销售状况各有不同,以及对竞争反应日益增多了,为了更好地通过各种媒体宣传来展示公司实力,给经销商树立信心,促进各地招商进展,让消费者更多的了解公司的信息,达到最佳的宣传效果,同时为指导客户和区域办事处更有效地广告投放,节省广告成本,对公司各媒体广告投放流程作以下说明。 二、广告媒体形式 三、媒体选择标准 1、媒体选择步骤 2、媒体研究 (1)、了解各地的主流媒体形式 (2)、收集分析广告投放地区的各种媒体信息(时间、价格、版面,规格等相关信息,可以听取各地办事处及经销商的意见,着重了解所需要的媒体信息) (3)、分析行业竞争品牌广告投放信息 收集其广告投放频率及选择媒体,收集相关的媒体广告数据为自己的广告投放做参考。 (4)、建立媒体关系 任何一个广告宣传计划,最终需要执行,所以需要建立一定的媒体关系,以确保广告计划的完好的执行。可以和广告代理公司以及媒体本身建立初步的联系。

3、媒体选择主要标准 (1)、选择对于消费者最方便最便捷的媒介 (2)、选择消费者接触最多的媒介 四、制定媒体策略 1、媒体投放目的研究: 就是要弄清楚自身媒体投放的目的是什么,是做促销、发布新产品,还是做品牌? 2、确定媒体投放受众目标人群 分析本次广告投放中,自己产品的目标人群,必须在做投放计划前搞清楚。因为不同的人群消费行为习惯各有不同,其接受信息的渠道也是不一样的,即使是同一媒体,版面与时段不同,广告效果也大不一样。 目标人群决定了广告投放的媒体选择、版面与频段选择。在当前信息爆炸、干扰空前的大环境面前,时刻锁定自己的目标人群实在是重中之重。 3、目标媒体信息采集 搞清楚媒体投放目的及媒体的受众目标后,就有了初步的目标媒体,此时开始进行有针对性地媒体信息采集(包括媒体的规格,价格等相关信息,可以和广告代理公司联系或者媒体直接联系) 4、媒体投放费用预算 (1)、费用预算的目的:对广告费用进行科学预算和分配,可以使广告活动更为科学化,可以更加有效的控制广告活动的执行,保证广告活动成功完成。在广告活动结束后更好地进行广告效果评估。 (2)、费用预算组成部分:广告制作费、广告媒体发布费、广告活动机动费用。 (3)、各地办事处的广告预算与业绩挂钩,预算必须体现投入产出比。 5、形成和制定媒体策略 整理上述分析,再依据整体推广方案,充分考虑整体费用预算,包括本次可能被批准的广告预算额,来制定媒介策略(媒体组合分析,每种媒体花费分析媒体达到与平均频次分析,具体费用分配,广告执行等) 五、各部分广告投放申请流程图 不论是各地办事处还是公司总部的广告投放计划必须至少提前15天递交媒体投放计划和广告投放申请。 1、公司总部部门广告投放申请流程图 2、各地办事处广告投放申请流程图

宣传工作流程及管理规范

1 目的为明确各市场相关部门宣传工作职责,规范有序地开展公司宣传工作,特制定本管理规范。 2 适用范围本规范适用于江苏有线栖霞分公司承担宣传职能的相关部门,在宣传方案、宣传作品(非商用EPG公司滚动屏幕、自有媒体的宣传作品,及宣传物料包含的图片、文字要素)等的制定、审批、投放等工作。 3 职责 3.1 综合办公室:负责宣传资源管理、宣传策划、宣传作品政策性审核、对外解释口径审核,负责公司官方微信等电子渠道的维护与更新。 3.2 公众客户部:负责面向个人用户的产品宣传策划与执行、活动策划与组织实施;负责销售话术的制定与培训; 3.3 集团客户部:负责面向集团客户的产品宣传策划与执行、面向集团客户的活动策划与组织实施等。 3.4 客服中心:负责产品、业务受理层面解释口径的制订及96296电话咨询解答工作。 4 宣传方案审批流程 4.1 各需求部门制定宣传方案,方案内容须包括:预期目标、宣传渠道、宣传预算等。 4.2 宣传方案经由各部门领导审批后,流转至综合办公室进行政策性审核;如有问题,填写意见后将流程返回相关部门修改,直至符合要求。 4.3 流程经综合办公室批准后,流转至公司业务分管副总(特例项需报公司总经理)审批。 4.4 通过公司领导审批的宣传方案即为宣传实施依据,相关部门应按照方案要求开展具体宣传工作,综合办公室按照实际发生的宣传资源使用情况予以登记、核算。 5 宣传内容发布流程 5.1 综合办公室按照审批通过的宣传方案要求,与需求部门对接,对宣传内容、宣传文字进行设计和撰写。 5.2 完成宣传作品撰写、设计工作后,按需要填写《宣传内容审核单》(见附件1)先经由各部门领导员审批确认后,由分管副总和总经理进行审批。

影视广告公司宣传片拍摄方案及流程

拍摄方案 (一)前期准备 拍摄一部纪录片相当复杂,是个系统工程,需要方方面面的人员相互协作才能完成; 因此,拍摄前的准备工作就显得尤为重要,前期的准备工作如何直接影响着拍摄效果; (1)摄制企划 摄制企划工作主要是研究创意、分析脚本、确定表现手段和技巧,制订拍摄计划; 制作小组成立后,在主创人员稍做准备后,创意总监必须召集全体成员举行企划会议; · 首先,请AE介绍客户情况、商品情况及客户对宣传片制作的愿望和要求,让全体小组成员了解客户、了解商品; 接着,由创意总监阐述宣传片创意,使全体小组成员明白创意意图,领会创意精髓,使整个摄制工作不是一种机械的复制,而是一种能动的再创造。同时又保证全部摄制工作不偏离创意正轨; 第三,依据创意,讨论研究宣传片的风格、节奏和表现手法、技巧; 1、要找出逻辑主线和情绪主线,确定全片的风格节奏是活泼、紧张,充满动感的,还是浪漫抒情,亲和悠然的等; 2、然后依据宣传片的风格、节奏及情节,划分出类似“开篇、发展、高潮、尾声”等段落,以便把握主次间、前后间的相互关系,抓住全

片的重点,接下来对宣传片的表现手法及技巧展开讨论。 第四,由导演介绍分镜头脚本,确定分镜头的内容、长度、次序,各个镜头的大致拍摄角度、景深、拍摄方法,以及全片的色调等。对全片的重点、体现宣传片创意精髓的细节等,要进行认真的推敲,确保表现的力度感与充分性。 企划会议对确保拍摄的顺利进行和宣传片的质量具有非同寻常的意义,往往要召开不止一次; 第五,依据摄制企划,作出人员安排、时间安排、经费预算等详细计划; ) 前期准备工作的另一项重要工作是制定工作时间排期表,这是前期准备工作的具体落实; 宣传片制作是一项极为复杂的工作,而且宣传片的制作周期一般都稍长,稍不留神就会造成浪费。因此,制定工作的时间排期表有利于合理支配工作时间,提高工作效率。 (2)物化工作 1.组织演员排练; 人物演员是宣传片的信息载体,其作用是以身体的某部分特征(声音、眼神、曲线等)以及富有个性的动作来影响商品,直接起到传达商品信息的作用,并使观众通过演示对商品产生兴趣,进而成为商品的形象代表; 演员排练首先要向其灌输对商品的信念。成功的宣传片就必须是可信的。可信性就表演而言,一方面来自演员的演技,另一方面来自模

项目宣传推广工作流程定稿

目录 一、品牌发展部与项目宣传推广工作的目标与意义 (2) (一)部门定位 (二)基本要求 (三)深度价值 二、品牌发展部基本工作内容 (3) (一)新闻稿的撰写 (二)各展览会项目官方网站的维护 (三)各项宣传资料的监督制作 (四)开拓并完善新兴推广渠道 (五)媒体宣传推广 (六)活动行销 三、单个周期内展会操作流程建议 (9) 四、品牌宣传工作与销售、客服部门的配合 (10) (一)与销售部门的配合内容 (二)与客服部门的配合内容 五、品牌宣传工作与媒体的配合 (11) (一)媒体选择 (二)与媒体配合方式 六、编后语…………………………………………………………………………………

(12) 附件一:《新闻稿制作注意事项及标准》 附件二:《关于集团制作网站标准的通知》 附件三:《展会特刊编撰注意事项》 附件四:《宣传剪报制作参考样板》 附件五:《媒体数据库参考模型》 一、品牌发展部与项目宣传推广工作的目标与意义 (一)部门定位 品牌推广部门是集团内公司与公司之间、项目与项目之间以及集团与其他主办单位、合作机构、业务伙伴等所有展览会参与者之间的重要沟通桥梁。 (二)职责描述 运用品牌巧实力 提高团队战斗力 壮大集团影响力 品牌展会是振威的硬实力,高素质的战斗团队是振威的软实力,品牌发展则相当于振威的巧实力。品牌发展的关键在于品牌推广人员如何运用巧实力把自身有限的硬实力与软实力整合加工,传递到媒体手中,展示于众,形成1+1>2的效果。 巧实力——于内,品牌发展部应擅长整合资源,以提高团队战斗力. 巧实力——于外,品牌发展部应擅长运用媒介工具,以壮大集团影响力。 (三)基本要求

对外宣传工作实施办法

QB 四川烟草工业有限责任公司企业标准 QB/CYSG G YX001-2010 对外宣传工作实施办法 2010-08-31发布 2010-09-01实施四川烟草工业有限责任公司发布

前言 本办法依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》,结合本公司实际运作情况编制,是四川烟草工业有限责任公司企业标准之一。 本办法由公司办公室提出。 本办法由公司办公室起草。 本办法由公司办公室归口。 本办法起草人:肖敏 本办法审核人: 余强江磊 本办法批准人: 邓权 文件修订状态

对外宣传工作实施办法 1 范围 本办法规范了公司对外宣传工作,建立公司对外宣传工作管理的长效机制。 本办法适用于公司及所属分厂的广告宣传、对外新闻报道工作。 2规范性引用文件 无 3术语与定义 3.1 广告宣传:指在公司广告费和宣传费上列支的广告宣传服务类和产品宣传物料设计制作类 项目。 3.2 广告类 a) 户内外广告 b) 新闻媒体广告 c) 其他广告 3.3 宣传类 a) 社会活动宣传 b) 宣传物料设计制作 c) 内宣零星物料设计制作 d) 其他宣传 4 职责 4.1公司办公室----负责公司广告宣传、对外新闻报道的相关工作。 4.2审计部----负责公司广告宣传合同、审计工作,参与项目的招标、比选、价格谈判、概算审计等相关工作。

4.3监察部----负责公司广告宣传的监督工作,参与项目的招标、比选、价格谈判、项目执行及项目验收的全过程监督。 4.4财务管理部----负责预算和付款进度的审核,按照公司《经济事项合 作方选择管理办法(暂行)》的相关规定,参与相关工作。 4.5分厂----具体执行经公司授权的对外广告宣传相关工作,负责本单位对外新闻报道宣传工作。分厂应加强对外宣传的组织领导,落实责任人员,严格执行有关规定,接受公司外宣工作归口管理部门的指导、监督、检查。 5工作程序和要求(流程图详见附录) 5.1 根据《川渝中烟工业公司广告促销管理办法(试行)》以及《川渝中烟工业公司广告宣传合同管理办法(暂行)》的规定,公司按照外宣工作的管理原则,对公司的广告宣传工作进行统一管理、统一实施,包括与广告宣传相关的四部分:项目规划、项目立项(审核)、项目实施、项目监督。 5.1.1 项目规划 按照“需要、适度、兼顾”的原则,公司各部门、各分厂将年度对外宣传计划上报公司办公室审核,形成公司年度企业广告宣传规划,提交公司总经理办公会研究通过,公司办公室将项目预算按照公司相关管理规定上报川渝中烟工业公司批准,项目规划上报川渝中烟工业公司企划部备案后,由公司办公室根据相关制度规定予以实施。 5.1.2 项目立项(审核) 5.1.2.1 项目立项时,公司各部门、分厂以立项形式上报公司办公室,并填报立项申报表(附录C),同时应上报与项目相关的支撑材料(相关的政府文件、项目计划书、实施方案、价格组成的说明等),公司办公室进行立项审核,填报立项审批表(附录D),并审签相关意见或建议。 5.1.2.2如有临时性宣传工作需要,审批流程按照条款5.4.1执行。 5.1.2.3立项项目经办公室审核,并报请公司总经理同意后,提交公司总经理办公会研究批准后,公司办公室将项目预算按照公司相关管理规定上报川渝中烟工业公司批准。 5.1.2.4公司总经理办公会审批通过后,办公室依据项目性质拟定项目概算,经审计通过后,项目进入实施程序。 5.1.2.5 内宣零星物料设计制作,如公司各部门有宣传工作需要,以项目立项的形式填报物料制作登记表(附录E),经部门领导、公司分管领导签字同意后,在报办公室审核批准后统一实施。 5.1.2.6在项目预算许可范围外的广告宣传事项原则上不予立项实施。 5.1.3项目实施 5.1.3.1按5.1.2.4相关规定通过后,方可进入项目实施程序。 5.1.3.2合作单位的选择方式

文化宣传部工作制度(精)

第七届大学生自律委员会文化宣传部工作计划在这个收获的季节里,迎着清晨的第一缕阳光,开始了新学期的征途。随着2011级新生的入学、迎新工作的结束,第七届自律委员会正式展开工作。在新的学期,我们必将更加努力工作,为自律委员会的宣传工作增光添彩。 文化宣传部是在机械与汽车工程学院的领导下的组织。在大学生自律委员会的直接指导下,围绕大学生自律委员会的宗旨,配合多部的工作,对学生开展的多项活动进行有效宣传。通过多种宣传方式展现机械与汽车工程学院学生丰富的校园生活,反映本院大学生良好的精神风貌,为学院的改革发展和广大同学的素质拓展服务,促进广大同学德智体美劳等主导方面全面发展,使之成为社会主义现代化建设事业的合格人才。 工作制度 一.基本制度: 1. 坚持原则,在重大问题上服从党、团委的决议,拥护共青团,拥护共产党领导。 2. 坚持个人服从集体,下级服从上级,要有集体意识和大局意识。 3. 要有高涨的工作热情,牢固树立全心全意为全院师生服务的思想,不怕苦、不怕累,不得故意推拖工作。 4. 不搞小团体主义,不计个人得失,不发表不利于团结的言论,不做不利于团结的事。 5. 正确处理学习和工作的关系,学习上勤奋努力,工作上认真负责,做到学习工作两不误。 6. 认真正确地在同学的监督下开展批评和自我批评,改正自己在学习、工作、生活中存在的缺点和不足。 7. 尊敬师长,友爱同学,有良好的道德品质和精神风貌。 二.日常工作制度: 1. 机械与汽车工程学院文化宣传部主要的工作职能是面对全院师生,宣传院大学生自律委员会的形象及工作状态,首要任务就是配合各部门的活动计划做好相应的宣传工作。所以我们的工作要做到先发性、主动性、准确性和高效性,避免拖拖拉拉、得过且过。 2. 机械与汽车工程学院文化宣传部各项新工作新活动须提前提交计划书;既定的工作任务需至少提前一周提交日程安排、可实施性方案、预算报告和相关的文字资料。 三.管理制度: 1. 成员要有良好的工作作风,思想端正,能与其他部门的同学保持良好的关系。

宣传推广部岗位职责

策划推广部岗位职责及工作流程 策划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的部门,在主管经营副总经理的直接领导下开展工作。 一、岗位职责 宣传策划部经理岗位职责 1、以身作则,在此岗位严格做好各项推广把关工作,从工作出发确定宣传媒体, 绝不以权谋私,高度认同公司的价值体系,不透露公司重大广告策略。 2、负责营销方案的制定和实施,营销策划方案包括年度、季度、月度的广告推 广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。 3、负责项目宣传资料的写作,参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、负责公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。 6、参与项目设计,负责其中文字的写作。 7、负责公司品牌形象的宣传,以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 8、负责对宣传和广告承诺进行评审,保证对外发布信息的正确性。 9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行评估,并做书面报告。 10、负责组织销售部门定期进行市场专项调查,做出报告,为项目决策及运作提 供依据。 11、定期阅读向光信息及其他经济、政策、整治等方面信息,特别是房地产行业 信息,对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。 12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体,建立友好合作关系及良好 的公共关系。 ⑴与各类媒体建立合作渠道,开展广告宣传工作; ⑵参与社会各种公益活动,提高公司形象; ⑶接待新闻单位来访,对外发布公司信息。 13、负责公司、施工现场及营销中心内部的形象设计、制作工作,定期提供方案; 14、管理、督促、落实本部门日常工作。 ⑴每周向主管营销的副总经理上报周工作目标和计划; ⑵每次推广活动后要在三日内,对活动进行效果评估总结并上报主管营销的副总经理;

品牌定位的策略与步骤

品牌定位的策略与步骤 一、品牌定位的核心STP: 品牌定位和产品定位同样基于鲜明的竞争导向,但两者之间也有不同之处。产品定位基于产品实体的差异性,而品牌包含产品,又不等同于产品,品牌在产品之上附加了联想、价值。因此,品牌定位更多地偏向传播的角度。品牌定位的核心是STP,即细分市场(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和具体定 位(Positioning)。 品牌定位中细分市场的过程一般包括三个阶段,即调查阶段、分析阶段和细分阶段。 1.调查阶段。产品经理需要了解消费者的动机、态度和行为。可以采用各种调查工具向消费者搜集以下方面的资料:品牌知名度和品牌等级;产品属性及其重要性的等级;消费者对该品牌产品的使用方式; 对该产品所属类别的态度;人口变动、心理变动及对宣传媒体的态度或习惯,等等。 2.分析阶段。用因子分析法分析资料,剔除相关性很大的变数。然后再用集群分析法划分出一些差异较大的细分市场,使得每个集群内部都同质,但集群之间差异明显。 3.细分阶段。根据消费者的不同态度、行为、心理状况和一般消费习惯划分出每个集群,然后根据几 个主要的特征给每个细分市场命名。 由于细分市场是不断变化的,所以市场划分的程序必须定期反复进行。一个新品牌成功地打入被占领的市场最常见的方法就是用新的方法细分市场。对不同的细分市场进行评估,产品经理就会发现一个或几个值得进入和有能力进入的细分市场,下一步就要决定进入的模式。通常情况下,有5种进入模式可供产品 经理选择。 ①密集单一市场:选择一个细分市场集中营销。 ②有选择的专门化:选择若干个细分市场,其中每个细分市场都具有吸引力,并且符合企业的经营目标

宣传岗位职责

宣传人员岗位职责 宣传部是学校领导下的宣传思想工作的主管部门,为全面适应学校改革发展对宣传思想工作的要求,为学校中心工作服务,创造性地开展工作,特制定岗位职责。 一、在学校领导下,积极宣传党的路线、方针、政策,计划和组织对全校师生员工进行邓小平理论的学习和党的基本理论、基本路线、基本纲领的宣传教育,进行爱国主义、集体主义和社会主义教育,进行形势任务与时事政策的学习与宣传。 二、协助学校开展中心组学习;根据学校要求做好处级干部理论培训和师生的政治学习服务工作;配合组织部抓好党员教育;协同工、青、妇等组织做好群众性的宣传教育工作。 三、按照学校总体要求,积极做好全校精神文明建设的日常工作,制定全校精神文明建设的规划和计划,组织实施开展创建活动,做好考核评比工作,注重校园文化建设。 四、搞好调查研究,定期了解和研究师生员工的思想动态,及时向党委和上级部门汇报情况和提出建议。研究和总结新形势下思想政治工作的新问题、新特点和新经验,探索思想政治工作的规律和特点。 五、认真负责地做好校内外宣传报道工作。主动运用电视新闻、校报和广播站等新闻传媒,充分反映学校中心工作和师生的新典型,坚持正确的舆论导向。 六、配合有关部门搞好重大节日和学校重大活动的宣传工作。协助各单位做好学科、师资队伍、人才培养、科学研究和科技转化等重要工作的宣传报道。 七、有计划地准备好政治理论学习参考材料和公费报刊的订阅、发放工作。建立健全通讯网,加强通讯员队伍培养,制定有关办法,提高宣传质量和效果。 八、加强部门自身建设,注重理论学习,提高自身素质和工作效率,树立为全校大局和师生员工服务的意识,积极完成党委交办的其它宣传思想工作。篇二:宣传推广部岗位职责策划推广部岗位职责及工作流程 策划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的部门,在主管经营副总经理的直接领导下开展工作。 一、岗位职责 宣传策划部经理岗位职责 1、以身作则,在此岗位严格做好各项推广把关工作,从工作出发确定宣传媒体, 绝不以权谋私,高度认同公司的价值体系,不透露公司重大广告策略。 2、负责营销方案的制定和实施,营销策划方案包括年度、季度、月度的广告推 广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。 3、负责项目宣传资料的写作,参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、负责公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。 6、参与项目设计,负责其中文字的写作。 7、负责公司品牌形象的宣传,以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 8、负责对宣传和广告承诺进行评审,保证对外发布信息的正确性。 9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行评估,并做书面报告。 10、负责组织销售部门定期进行市场专项调查,做出报告,为项目决策及运作提 供依据。 11、定期阅读向光信息及其他经济、政策、整治等方面信息,特别是房地产行业 信息,对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。 12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体,建立友好合作关系及良好 的公共关系。 ⑴与各类媒体建立合作渠道,开展广告宣传工作;

媒体宣传部岗位职责及工作流程

媒体宣传部岗位职责及工作流程媒体宣传部是主管媒体宣传、营销策划、公司内促销活动等的制定与执行的部门,在总经理的直接领导下开展工作。 一、岗位职责 媒体宣传部经理岗位职责 1、以身作则,在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作,从工作出发确定宣传媒体,高度认同公司的价值体系,不透露公司重大广告策略。 2、负责营销方案的制定和实施,营销策划方案包括公司整体营销推广、项目营销推广、活动营销推广等,以及营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。 3、负责项目宣传资料的写作,参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写,包括新闻、微信、微博、论坛、官方网站等。 6、参与其他部门的项目设计,负责其中文字的写作。 7、负责公司品牌形象的宣传,以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 8、负责对宣传和广告承诺进行评审,保证对外发布信息的正确性。 12、代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好的公共关系。 ⑴与各类媒体建立合作渠道,开展广告宣传工作; 13、管理、督促、落实本部门日常工作。 (1)每次推广活动后三日内,对活动进行效果评估总结并上报总经理; (2)策划推广活动过程要及时监控,发现问题随时进行修正与汇报; 14、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。 媒体宣传部营销执行的岗位职责 1、负责网络营销活动中的实践,包含线下活动执行和线上活动执行。 2、负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展示报告等。 3、负责所有媒体部审批方案的保存。 4、负责官方网站中部分内容的整理与发布。 5、负责官方微博日常运营维护,包括内容的整理与发布。 6、负责论坛内容的撰写与发布。 7、参与其他部门项目营销方案的指定,文字撰写及项目实施过程中信息的采编,回报。 二、工作流程 1、方案审批工作流程: ①媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案构想; ②与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制定出初步方案;再进行沟通

品牌工作的具体步骤

目录: 一、文化 -- 什麽是共同愿景? -- 共同愿景三要素: -- 制定品牌的管理制度 二、产品 -- 如何设计品牌架构: -- 如何打造强势品牌产品三、品牌 -- 如何做品牌定位 -- 提炼品牌核心价值 四、传播 -- 创意品牌口号 -- 如何形成美好的品牌故事 -- 进行品牌形象规划 -- 品牌计划 -- 品牌传播策略 如何建立品牌愿景: 一、为什么需要建立共同愿景? 二、何时需要建立共同愿景? 三、如何建立团队共同愿景? 如何建立品牌愿景: 一、为什么需要建立共同愿景? 1、何为共同愿景 2、共同愿景的意义与作用

二、何时需要建立共同愿景? 1、卓越团队建设 2、目标制定与管理 3、提升执行力 4、重塑组织文化 三、如何建立团队共同愿景? 1、原则、要点 2、方法、步骤 什麽是共同愿景? ?是以清晰的图像和隐喻的方式来表达对我们有价值、有意义的希望和梦想。 共同愿景三要素: ?目标——我们将走向何方? ?价值观——什麽对我们是最重要的? ?使命感——我们为什麽存在? 制定品牌的管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司品牌宣传管理,更好塑造“刚毅”商标的市场形象,提高市场占有率,扩大公司知名度和信誉度,更加有效地进行品牌保护,特制定本制度。 第二条第二条本制度中的品牌内涵包括但不限于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰,以及公司所有产品。 第二章品牌管理模式 第一条公司聘请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构,协助总经理负责对公司所有的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。 第二条公司总经理负责公司品牌的管理,包括品牌战略策划和组织实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各经销商的品牌运营的宏观监控。 其主要职责为: (一)拟定品牌管理的战略性文件,规定品牌管理与识别运用的策略和原则,确保公司品牌战略的实施; (二)确立品牌的核心价值及定位系统,并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整;(三)统一组织品牌推广的广告宣传策划,并负责组织实施;

宣传部个人工作计划书范文

宣传部个人工作计划书范文 【篇一】宣传部个人工作计划书范文 新的学期,新的开始,新的气象,我们又开始投入到紧张的工作 和学习中,我们去粗取精,预将取得的先进经验与取得的工作成绩带 入到新的一年里,学生会是学校实施自我管理的机构,同时又是学生 锻炼自己、展示自我的舞台。不过宣传部作为学生会的喉舌部门,是 我院宣传和舆-论的重要阵地,其重要性是不言而喻的。为更好的配合 我院搞好宣传工作,发挥学生会与广大同学的桥梁纽带作用,本人特 拟定出一份具体的计划,配合部长使本年度我部的工作有条理正常的 实行。 一、工作理念 踏实,守信,团结,高效。 二、本职工作 首先,宣传方面我应该做的是尽其"宣传"的本职工作,当学生会 组织活动时我会采取各种方法加以宣传,以吸引更多同学的参加。 其次,为了让同学们更好的了解学生会的各种活动,我准备配合 部长完善20xx年度通知流程,定期由各部门定出活动安排,由我部门 汇总,制订出近期的活动安排表,写明活动名称,时间,地点,并附 上简介,通过各种途径通知同学,做到让每位同学都了解,这样就能 够尽早安排好自己的事情,以免时间的冲突。同时对于已展开的活动。 三、工作计划及展望 宣传部的工作任务在学生会各部门中是相对比较繁忙的,我将和 宣传部所有成员在指定的时间内完成学生会及各部门委托的任务,做 好各项活动的宣传工作。配合部长完善宣传部的自身建设,把宣传部

建设成为一个团结、积极向上的整体,持续提升自己。每次的工作我们都要出色的完成,因为我们部的成员是优秀的,坚强的意志。工作水平强,具有良好的素质。当然,再出色的成员也需要其他同学干事们的配合。希望在本部门的执行工作中能够得到同学们、干事们的密切配合。 具体工作计划如下: 1、4月主要针对校运会做好宣传工作。 2、5月配合学生会针对"大学生艺术节",做好即时宣传。 3、其余时间将配合好学生会其它部门完成工作。 四、团结协作铭记在心 我部本学年的工作难免会有我们宣传的冲突,所以为使宣传工作到位,希望其他部门能提前通知我部,以便我部有更充分的时间去设计,去创作。 我会尽力与同学及干事融合在一起,使宣传部的工作取得更好的效果,在最短的时间内达到的进步,争做优秀的学生会部门,为创建优秀的学生会做出我自己应有的努力。 【篇二】宣传部个人工作计划书范文 一、对宣传部的理解 宣传部作为学生会的喉舌部门,同时也是校学生会的一个门面,它关系到整个校学生会在学校的形象面貌,所以,其重要性是不言而喻的。 首先它有明确的任务,如在重大节目的宣传中,宣传部充当了发起者和气氛渲染者的作用。这样的节目有很多,像“流行风”校园歌手大赛等,都需要宣传部内成员的协同策划。对于这种类型的宣传,

宣传板报制作工作流程图及标准

宣传板报制作工作流程图及标准
(一)宣传板报制作工作流程图
单位名称
企业文化部
层次
部门
主管厂领导
2 主任
节点
A
B
流程名称 概要 企业文化部
C
开始 1
宣传板报制作 宣传板报制作流程图
各单位 D
传达公司 2
文件精神
传达厂部 文件精神
收集材料 (文字材料和图片材料)
各单位来稿
3
编辑
4
设计版面
5
6
审核
审核
制作成图 校对
7
定版
8
印刷
9 装订
10
内容收集
11
结束

(二)企业文化部宣传板报制作工作流程标准
任务名称 收集材料 编辑制作 校对定版
印刷装订 内容收集
节点
A2 B2 C2 D2
C3 C4 C5
A6 B6 C6 C7
C8 C9
C10
任务程序、重点、标准 程序 贯彻集团公司重点文件、会议内容及精神 贯彻厂部重点文件、会议内容及精神 各单位通讯员优秀稿件,并收集整理文字内容 重点 贯彻落实文件、会议精神 程序 摘要文件、会议内容,选择重点 编辑各类稿件 重点 版面设计大方、美观 程序 由主管领导和厂领导审核后定版 重点 内容准确 程序 按宣传栏尺寸印刷成形 装订宣传栏内 重点 准确,迅速 程序 将每期版面内容收集保存,以便日后查找 重点 保存
时限
即时 即时
相关资料
《企业文化 建设管理制
度》
《岗位职责 与工作标准》
即时 即时
《岗位职责 与工作标准》
即时
《岗位职责 与工作标准》
按计划
《岗位职责 与工作标准》
《岗位职责 与工作标准》

学生会宣传部职责

学生会宣传部职能 学生会宣传部在院学生会的领导下严格坚持党的宣传路线,宣传党的各项方针、政策,合理安排以海报的形式为我院的工作情况、总结等作好通知、海报宣传工作。 具体工作职能: 1、认真、及时完成学校、学院老师、学生会主席团下达的各项任务。 2、能够抓住宣传工作中的重点,及时宣传我院工作动态。 3、负责我院各种文件的抄写、张贴、公布和横幅制作,以及对其所负责的宣传栏进行指导与管理; 4、积极主动配合学生会的日常工作。 5、与我院各班宣委建立并保持良好的工作关系,充分调动各班宣委工作。 6、负责对下属社团进行指导与监督工作。 7、组织开展书画比赛,海报设计大赛,漫画作品展之类的学生校园文化活动以丰富同学们的课余生活,提高同学们的审美观,陶冶同学们的情操。 8、学生会宣传部希望与各部门各社团组织加强联系,共同为我院做出贡献, 部长职责: 1、积极贯彻执行学院和学生会决议,保质保量的完成宣传工作。 2、结合本部特点,制定相应的工作计划,定期向组织汇报本部工作,活动结束后及时上交活动总结。 3、能够创造性的开展工作。 4、组织本部成员进行工作,定期召开本部工作会议,针对本部进行阶段性的工作总结。 5、本部工作应对学院负责,受学院监督。 6、作好本部经费预算及报帐工作以及本部备品的管理工作。 7、负责作好本部部员的思想教育工作以培养其实际工作能力。 副部长职责: 1、协助部长开展工作,在部门中直接对部长负责,部长不在时,应从充分发挥副部长作用,主持本部工作。 2、按时、保质保量完成部长交付的任务。 3、指导帮助部员工作,注意培养其独立工作能力。 4、及时发现并指出工作中的不足,并能够创造性的开展工作。 部员职责: 1、端正工作态度,明确本部职能。 2、认真完成部长、副部长交给的任务。篇二:学生会宣传部制度及职责 汽车制造工程系 学生会宣传部职责与规章制度 ·宣传部职责 一、成员组成: 副部长:2名 成员:若干 记者站:6名 设计站:6名 二、主要职责 副部长职责: 1、协助秘书长处理部内日常事物,完成秘书长分配的任务,为部内的特色活动出谋划策。 2、与本部成员共同策划宣传部部内的特色活动。

品牌工作流程

蕾德曼服装品牌上市工作流程 销售及管理培训导购培训 蕾德曼服装品牌运做上市

详细项目及明确报价 项目一:公司企业视觉系统的建立 (一套完整的企业视觉系统是企业的标志) A级方案:8.9万(目前整体项目可延后制作) 视觉基础(公司标志设计并设计标准中英文字体,组合应用18项内容) 办公事物应用(办公应用、环境应用、部门标识应用35项内容) 服饰品牌应用(商品标识应用、服饰应用、公关应用30项内容) 广告宣传应用(广告应用、交通应用10项内容) 网站设计(静态网页60页,首页动画7项服务内容) 办公环境设计(公司企业标志背板设计、前台设计) 样品展示厅设计(含效果图、平面规划图、各个方位立面图、灯位图、展具式样图) 提供3册VI手册、电子板1套、刻盘2套 B级方案:6.8万 视觉基础(公司标志设计并设计标准中英文字体,组合应用14项内容) 办公事物应用(办公应用、环境应用等28内容) 服饰品牌应用(商品标识应用、服饰应用、公关应用25项内容) 广告宣传应用(广告应用、交通应用7项内容) 网站设计(静态网页40页,首页动画) 公司店面设计(含效果图、平面规划图、各个方位立面图、 灯位图、展具式样图、收银台、背板设计) 提供2册VI手册、电子版1套、刻盘2套 C级方案:4.2万---目前适宜此种制作 视觉基础(公司标志设计并设计标准中英文字体,组合应用12项内容) 办公事物应用(办公应用、环境应用等12项内容) 服饰品牌应用(商品标识应用、服饰应用28项内容) 提供2册VI手册、电子版1套、刻盘2套

样品展示厅设计(100平米之内9800元不含预算) (含效果图、平面规划图、各个方位立面图、灯 位图、展具式样图) 专卖店设计(80平米之内9800元,不含预算)(含效果图、平面规划图、各个方位立面图、 灯位图、展具式样图、收银台、背板设计) 项目二:设计企划6.8 万(不含制版、样衣费) 产品风格定位 产品结构定位 产品价格定位 产品面料选择 产品色彩定位 产品服饰搭配设计 产品工艺指导 产品板型指导 产品款式设计 展示产品设计 一季100款,提供有效款70-80款式图及产品上市流程。 项目三:公司培训(导购培训)费用根据实际情况(场地费及人员数量等现均不定) 1.场地提供、集中培训(差旅费+讲师费+赠送教材+培训费) 2.非场地提供、定位培训(场地费+差旅费+讲师费+教材费+培训费) 营业员上岗培训 营业员工作细则 产品知识培训 销售技巧培训 项目四:内部管理系统建立 B级标准(9.5)万 此职能包括:

推广部SOP工作流程图

推广部SOP流程图(适合内推外推) 网络部推广详细工作流程说明

一、接单流程: 由各部门需要推广业务→填写推广表单(以制作表单)→提交推广资料(完整的信息)→交于网络推广部排版包装。 二、排版包装: 由推广专员按照需求根据内容和图片进行排版(不做文字编辑更改)根据接单表(分免费和付费情况)确定推广渠道。 三、检查流程: 内部自检→预览部门负责人检查→确定发送。 四、确定推广渠道: 包含(微信、微博、公司网站、分类平台、招聘网站、平台网站、社区平台、视频、邮件、百度、贴吧、论坛、H5场景、企业QQ、QQ群、等)。 五、常规每日工作流程及推广渠道: 1、每日登录企业QQ和推广QQ(个人、公司、推广)。 2、每日登录微网站和微信公众平台、更新发布。 3、每日刷新维护就业中心企业微招聘,做office记录。 4、发帖推广和招聘会推广,(腾讯、新浪、搜狐、网易、天涯、百度、人人、开心、优酷、土豆、干啥去网、赶集网、58同城、百姓、全职网、大街网,手递手、凤凰、酷6、猫扑等、其他网站及招聘和求职相关行业职位的一些发展和了解)。 5、腾讯推广:腾讯微博、腾讯空间、腾讯邮件、腾讯朋友网。 6、新浪推广:新浪微博、新浪博客、新浪邮件、新浪论坛。 7、搜狐推广:搜狐微博、搜狐博客、搜狐邮件、搜狐论坛。 8、网易推广:网易微博、网易博客、网易邮件、网易论坛。 9、天涯推广:天涯微博、天涯博客、天涯论坛。 10、百度推广:百度空间、百度贴吧、百度问答、百度图库、百度新闻、百度视频、百度地图、百度百科、百度指数、百度论坛、百度口碑。 11、人人、开心:转发或发布消息,以推广为中心,辐射面要广,做到吸引PV增加点击率。 12、优酷、土豆、酷6,传下载分享视频,视频中增加连接或广告。 13、增加PV值可增加网站排名,排名与浏览和PV有直接关系。 14、微博“需要转发信息才可以升级,只有升级亦可证信息”。 15、关注同行业,同岗位发展状态及信息,了解各自的网络模式,销售模式,推广模式。 16、维护优化自家网站,防止恶意点击,黑客攻击的产生更新最新招聘会和会员招聘信息,数据备份、单位审核和百度关键字优化等。

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