关于施工现场管理的探讨
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关于施工现场管理的探讨
作者：殷华彪
来源：《城市建设理论研究》2013年第14期
【摘要】：对于建筑业而言质量是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础，效益也是建筑企业存在的前提，安全是建筑施工的保障，所以建筑施工的现场管理显得如此重要。但是我们知道，房屋建筑工程是一个系统化的工程，所以其现场施工的管理也是一个连续化的工程，贯穿于整个施工过程之中。房屋工程项目的现场管理及现场控制具有复杂性，因此，其管理控制必须得到管理人员，技术人员和质量监督人员的通力配合，在提升整体人员素质的基础上从设计，材料等方面全面控制监督，做到全过程的管理，促进整个建筑工程的现场管理水平的提升，实现良好的经济效益和社会效益。
【关键词】：施工现场现场管理基本原则措施探讨
中图分类号：TU731.1 文献标识码：A 文章编号：
引言：
随着社会经济的快速发展，建筑工程市场的竞争也愈演愈烈，施工单位为了能够在市场中生存，获得良好的经济效益与社会好评，就要加强建筑工程施工现场的管理。所以，施工现场管理是建筑工程必不可少的重要组成部分，为此，施工单位应当采取各种措施，以提高施工现场管理为己任。
一．加强建筑施工现场管理的重要性
1.建筑施工的现场管理水平可以很好的反映这个建筑企业的管理水平以及工作态度，就对其现场管理的直观观察就可以了解这个建筑企业的工作能力水平。所以对于建筑企业而言，良好的现场管理水平可以很好的树立企业形象，可以有效的提高企业的社会地位，对这个企业的发展是具有很大的影响的，所以现场管理显得如此的重要。
2.建筑施工的现场管理是一个系统化的工程，是多个部门以及单位实施共同管理的场所，这样可以很有效方便的协调工作，实现劳动力以及材料技术的有效合理的分配，可以使整个工程有序的进行，是施工顺利进行的保证。
3.有效的施工现场管理，是施工安全的保证，也是维护城市规划，市貌整洁的关键，所以在施工现场的管理人员必须认识到自身责任的重大，要有为人们服务的精神，积极的组织工作，这样不仅仅可以有效的维护施工管理的现场，也可以杜绝材料的浪费，具有很强的社会效益。
二．现场施工管理的基本原则
建筑工程施工现场管理探讨 周培洋
建筑工程施工现场管理探讨周培洋 发表时间：2020-01-02T09:44:37.517Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：周培洋[导读] 摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。身份证号：32082319730701XXXX 摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工 现场管理相关环节的要点及措施。关键词：建筑工程; 施工现场; 管理方法一、现场管理的重要性施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。一方面，现场管理可以直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。另一方面，现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。此外，现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。 二、现场管理必须遵循的基本原则（1）经济效益原则。目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。（2）科学合理原则。为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。（3）标准规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 三、现场管理的手段及措施（1）明确现场管理指导思想。要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化、內部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终，促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。（2）优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。（3）以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承担者。所以，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。（4）运用经济手段，严格现场管理检查与考核。运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。（5）做好安全管理工作。首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。①做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。②狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容;开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查;做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作;掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。（6）做好质量管理工作。①工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求;二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。②工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关;其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。③关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。④工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。⑤机械设备的管理。要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。结语
浅谈建筑工程项目管理的作用
浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词：建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
土木工程施工技术与管理探析论文.doc
性、有效性，满足土木工程现代化生产需求的要求，增强工程施工模块的整体效益，进行施工资源的有效性配置。 3施工现场管理问题 在土木工程施工模块，常见的技术问题主要如下。过大的工程施工预算计算偏差问题，不利于进行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整体成本效益，不利于提升施工技术的整体应用水平。在工程设计阶段，不能做好施工图纸的有效性检验，缺乏全面性的审查及研究，导致一系列技术误差的出现。缺乏健全的设备及材料准备体系，难以实现对设备及材料的有效性维护，由于缺乏严格性的现场施工管理，导致一系列的施工问题的出现。 4施工技术管理方法 4.1健全管理制度 为了满足实际工作要求，必须健全现场施工管理制度，进行施工图纸会审制度的优化，做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作，实现现场施工进程的有效性管理，进行施工企业参与制度的构建，实现施工技术方案的制定及设计，做好施工技术体系的健全，进行方案设计方向的确定，进行工程施工信息的有效性反馈，提升施工技术方案的整体可行性，避免出现设计方案返工问题。 4.2完善检验制度
在土木工程施工管理阶段，需要根据设计方案，做好施工材料总类、材料规格等的整理工作，通过对现场施工状况的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，满足及时抽样检查工作的要求，通过对施工需要的满足，进行材料的合理性分发，避免出现材料丢失及浪费状况，做好材料库存的及时性整理工作，提升材料分类的检查效益。 4.3严格管理施工进度 在施工进度的管理过程中，需要进行勘测设计模块的优化，确保施工数据与施工现场的一致性，在土建施工模块中，设计人员需要做好现场勘测工作，进行相关工作数据的手机，进行工程地质条件的标注，根据现场实际情况，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化，实现对土木工程施工进度的有效性控制，这需要引起相关施工管理人员的重视，做好施工现场的勘测工作，提升其反复核查的效益，进行设计施工技术的合理性选择，避免出现一系列的技术失误状况，土建工程本身具备较高的技术性及复杂性，很容易出现技术变更等问题，为了解决这种问题，施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作，进行施工技术整体可行性的提升。 4.4施工技术日志与档档案 在土木工程施工过程中，需要进行技术工程日志的记录工作，从工程的开始到工程的结束，做好技术活动的记录工作，进行工程施工备忘录的建立，做好施工图纸的修改记录工作，进行整体工程施工过程中的记录，针对施工设计变更问题展开分析。在技术管理过程中，工程设计机构、建设机构、施工机构需要积
加强建筑工程施工现场的管理的探讨
加强建筑工程施工现场的管理的探讨 发表时间：2016-08-20T09:49:51.687Z 来源：《低碳地产》2015年第4期作者：邓荣君 [导读] 保证施工和人身安全，提高建筑工程质量，确保建筑工程施工效果。 四川成都 610000 【摘要】建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，加强建筑工程现场施工管理，可以有效地控制建筑工程中存在的问题和安全隐患，保证施工和人身安全，提高建筑工程质量，确保建筑工程施工效果。 【关键词】建筑工程；质量；管理 引言 建筑工程现场施工管理内容较为宽泛，通常是指通过对建筑工程整个现场施工环节进行合理化控制，特别是对施工、技术等部门进行综合控制，实现对建筑工程质量完善的体系。可以说，建筑工程并不是简单的施工，而是有一定标准规范的复杂操作，涉及的范围较广，需要做好各个环节的管理。 1建筑工程施工现场管理的意义 质量是建设项目的生命,质量也决定着建筑事业的发展,而对质量的管理更是建设过程中重中之重的问题。建筑工程质量问题尤其的重要，因为它与人们的生命与财产息息相关。然而，现在近年来出现了很多因为建筑工程问题而导致的人员伤亡与经济损失的现象，这给社会带来了严重的不良影响。这主要是因为在建筑工程施工中没有把质量问题放在第一位，最终才导致的这些严重后果。施工企业要想在建筑工程上占有较大的竞争力，就必须注重质量问题。现阶段建筑工程质量管理工作在开展过程当中所表现出的基本特点可以归纳为以下两个方面：一是建筑工程施工现场质量影响因素众多：考虑到建筑工程施工自身所体现出的一次性及复杂性特点，包括施工区域地质地貌、施工工艺以及现场操作等多个方面的问题均有可能影响到整个建筑工程施工现场质量管理效率的发挥，并且这些因素的随意性较大，质量管理控制难度较高。二是，建筑工程施工现场质量管理隐蔽性突出：大量分项工程存在背景下建筑工程施工现场各类工序及施工阶段的交接难度较大，若此过程当中无法针对隐蔽工程施工质量进行合理评定，势必会使得建筑工程施工失控。 2建筑工程施工现场的管理要点 2.1施工质量管理控制 （1）加强施工材料控制。在进行建筑施工质量管理的过程中，一定要把好材料关，避免由于材料质量不合格而影响到工程施工质量。所以，建筑施工企业一定要积极完善施工期间的材料控制工作，选择质量合格、价格合理的正规材料供应商。同时，还要合理组织使用材料，应该按照额定使用建筑耗材，领料过程应根据工程建设的具体需要，建立健全材料现场的管理体制，避免出现材料变质、失效或丢失等情况，减少材料的损耗率。 （2）加强施工设备管理。建筑施工中，施工设备的使用将对整个施工质量产生影响。所以，在设备使用时，必须依据施工环境需要进行设备的购买以及使用，与此同时保证施工设备与设计要求以及质量标准保持一致，这样才能将施工设备很好地发挥使用，不仅有效的保证了施工质量，更对节约成本，确保施工设备的合理运行。施工设备在进入施工现场前，必须对其进行质量监督审查，防止不合格施工设备进入施工现场。 （3）严格按施工规范要求施工。严格按施工规范要求施工就要求工程项目要严格按照建筑施工规范开展招投标工作，严格履行规范程序，择优选择施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。要保证工程质量，就要严格按照国家现行有关标准、规范设计图纸，管理施工过程，严格按工序做好交接检查和隐蔽工程检查验收。并且在每道工序完工后，要严格按照自检、互检、交接检的“三检查”制度进行检查，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。 （4）施工单位准备竣工验收资料，并对建设项目进行自检，报建设单位和相应的建设行政主管部门，并由建设单位组织各方对工程项目进行验收，验收各方按照国家相关的规范标准对工程质量进行评定。进行审查时，不符合质量标准的建筑绝对不能够投入使用，而从细节来看，也要保证建筑的装修、维护等项目达到工程标准。工程质量监管人员还应该对建筑的各个施工项目进行逐个验收，将工程涉及到的各项技术信息、工程质量等进行收集检查。在检查中发现的不合格问题，监管部门应该对其下达限期整改通知书，对其整改后的工程也要进行二次审查，只有保证建筑工程在各个方面都符合要求，才能办理竣工手续。 2.2施工安全管理控制 一是，施工人员安全意识的增强。因为在施工现场，施工人员由于缺乏安全意识，在施工过程中往往不注重自己的生命安全，不佩戴安全帽这就是缺乏对自己生命健康不负责的现象，所以加强施工人员的安全意识尤为重要，建筑企业可以通过以往一些没有注重施工过程中安全管理而导致施工人员的受伤的事例来告诉施工人员施工过程中重视自身安全的重要性，同时还要对于施工过程中出现的设备老化情况，需要及时检查和修复，保证施工过程中不会因为设备而导致施工安全问题，并且还需要对危险区域设置警告牌。二是，建筑企业的观念需要改变。建筑企业需要清楚的明白安全施工对建筑工程项目的重要性，所有的经济效益都需要建立在施工安全的基础上，只有将这种理念贯彻到底，才能真正的获得最大化的经济效益。三是，对于现场管理，要时时刻刻谨记因地制宜原则，通过对建筑施工场地的勘察，以及对设计图的难点和特点进行分析，以场地为基础制定出一套适合施工队伍的方案，对现场布置进行严谨的分工，需要对施工设备摆放合理，保障人力物力的合理应用，不会因为人力物力的不合理使用而导致企业增加不必要的支出。 2.3施工技术管理控制 选择适合的技术。选择符合工程需要的技术，直接影响着工程质量和安全，如果没有新技术应用，就需要根据工程实情，选择符合国家标准规范要求的技术进行施工。此外，还要了解图纸。项目单位一定要组织专门人员认真做好图纸自审、会审，全面充分的熟悉理解图纸和工程设计意图，对照图纸要求，检查现场建筑设计、基础结构、设备安装是不是符合图纸要求，特别是对工程内部结构，一定要在技术和工艺上符合施工要求，如果产生矛盾，则在施工前及时进行调整。对照图纸检查土建、水、电、卫有无冲突和矛盾。再者，要做好技术交底。施工前，一定要由项目技术负责人进行技术交底，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜，同时还要进行技术研究，内容包括施工组织设计和施工方案。通过交底能够让所有参与工程建设的管理人员和施工人员，从整体上了解所承担的工程任
施工现场机械设备安全管理措施
施工现场机械设备安全管理措施 1、施工现场的机械、设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。 4、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。 5、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。 6、违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。
7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。 8、机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。 9、进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。 10、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。 11、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。 12、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品。
建筑施工现场管理讨论(最新版)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 前言 近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公
司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理
施工现场管理探讨
施工现场管理探讨 （领泰管道工程技术（上海）有限公司，上海200232） 现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。阐述了建筑施工现场管理现状、目的和意义，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。 标签：建筑施工；现场；管理；措施 1 绪论 1.1 当前形势下建筑施工现场管理现状 1.1.1 施工现场管理相关机制不健全 建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、进度、使用成本以及使用效能等。有些施工现场管理比较差、比较混乱，具体表现在：施工没有组织无计划性，想到哪里就干到哪里；操作不规范，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；材料堆放无序，工人无良好的作业习惯等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。 1.1.2 施工质量和安全等相关意识薄弱 施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工进度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往会忽略施工技术、安全等要求，会使施工质量、安全大打折扣。 1.2 施工现场管理的目的 为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，技术资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著，应正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。 1.3 施工现场管理的意义
浅谈施工现场标准化管理
浅谈施工现场标准化管理 多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不
清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面： 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念和管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行
加强建筑工程施工现场管理的措施探讨
加强建筑工程施工现场管理的措施探讨 现场管理作为施工中最为重要的工程环节，如何在当前有效做好工程的现场管理，成为建筑企业发展中一项亟待优化的现实问题。本文从建筑工程项目的施工管理意义着手，系统就当前施工现场管理中存在的问题因素进行了分析，并针对性的提出了相关现场管理的方法措施，旨在为广大建筑同仁提供借鉴思考。 标签建筑工程；施工；现场管理；方法措施；分析思考 一、建筑工程施工现场质量管理的现状问题分析 （一）现场施工安全意识缺乏责任分工不够明确 在当前的施工现场管理中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未就国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全生产工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。 （二）建筑材料验收检测方面存在的质量控制问题 施工中建筑物料，对于施工质量而言具有重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。在工程监理人员方面存在著批量材料产品及设备构配件进场使用，具有较小离散性的意识，认为有出厂合格证，质量保证书，送检合格报告以及按规定进行现场抽样送检，材料质量有所保证，所以在材料控制环节放松了警惕。但是在施工过程中，材料的实际控制，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以采取针对性的全面检查方法进行控制，仅能以抽样检查的形式进行布控，但这样以来很多潜在的建筑质量隐患问题便被遗漏，因此在现场施工中，对操作工序与产品的全面控制也是一现实的管理难点。 （三）人员因素导致的施工影响问题 在建筑工程项目的现场管理中，人为影响是造成现场施工控制管理受阻的又一重要问题因素，在建筑现场施工过程中，其操作工序及施工存在着劳动密集型特征，在劳动力方面的投入较多，这些施工人员在技术水平及职能素质方面存在着相应的欠缺，在施工中往往会出现不依据施工规范及技术标准要求操作的情况，造成现场施工质量及安全管理难以有效展开，现场管理混乱，从而也在一定层次上限制了建筑工程项目的整体进展。
工程施工现场管理安全措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程施工现场管理安全措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6350-26 工程施工现场管理安全措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行 具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常 工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、施工现场实行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐；设立门卫及门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。 2、现场挂设安全标志布置总平面图，并按安全标志布置总平面图设置安全标志。 3、材料和设施堆放在围墙内，且离开围墙与生活设施分隔分类堆放整齐，标识清楚，散料砌池围筑，杆料立杆设栏块料起堆叠放，堆放高度不高于2米。 4、现场电动机械必须接地、接零，一机一闸一漏电，开关必须有箱有锁中途停电或下班时，必须关闸断源，关箱加锁；电动机械出故障，必须断电源，停机修理，不准在运行中排障，机械更不准带病运行；非经安排操作机电的人员不准擅自乱动一切机电设备。
建筑工地《施工现场管理制度》
施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
浅谈建筑施工现场管理 毕业论文
For personal use only in study and research; not for commercial use 中央广播电视大学 毕业论文 题目浅谈建筑施工现场的安全管理 专业土木工程管理 年级 2008秋 学号 020472 学生姓名陈雨 指导教师王正一 论文完成日期 2011年 04月 摘要 近几年在施工工地上由于施工人员较为复杂在施工过程中危险事故 较多而施工人员的安全意识又较为偏底所以安全事故频频发生造成 了经济和财产等较大的损失所以施工管理工作是一项工程中非常重 要的部分只有在施工现场管理上进一步加强才能保证工程质量降低成本缩短企业形象提高声誉起着作用对策 目录 摘要 1
言引． 浅谈建筑施工现场的安全管理 4 一施工现场在安全管理上存在的问题 5 5 1企业对安全生产工作重视不够安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善安全设施用25 品配备不到位5 安全教育不能够落实到人 35 监理公司履职不到位 45 施工单位安全生产指挥难施工单位要求工人按规范作业难 56 二施工现场安全管理所需要采取的必要措施 1首先在思想上要觉悟安全第一严格遵守安全制度 6 2对工作及施工人员实施安全教育培训严格安排施工体制 6 3加强现场工程监理的力度 6 三对施工现场事故的应急对策 7 1对施工现场突发事件进行控制 7 2施工现场事故抑制的管理 8 1 事故发生时的处理 8 2 事故发生后的处理 8 3 加大行政处罚力度做到有法必依执法必严 8 9 四结论10 参考文献 10
对市政工程施工现场管理工作的探讨罗广云
对市政工程施工现场管理工作的探讨罗广云 摘要：市政工程作为民生工程的一部分，直接体现了政府对民生工作的重视。 施工单位必须站在凝聚民心的高度，从提高全员质量意识入手，科学设计和严格 施工管理，最大限度的提高市政工程的建设质量。 关键词：市政工程；施工现场；管理 一、市政工程管理特点 1、质量和安全要求高 市政工程的基础设施面向的受众是广大市民，当城市里人员、车辆繁多时， 市政工程能够一贯保持质量和安全性能良好，这直接对市民的基本生活乃至生命 财产安全有重大影响。 2、工期要求紧 市政工程进行建设说明城市的基本设施落实还不完全、不到位，城市的大量 基本设施亟待完善，所以市政工程的相关项目是城市迫切需要的，对于工期的要 求很高，不能拖延必须尽快完工。 3、涉及专业种类多 市政工程是一项十分复杂的工程，工程的内容涉及到城市道路、排水、绿化、照明、通信等等很多工作，有很多影响因素，这就需要各部门一起协调配合才能 完成。所以，在进行市政工程的管理时，一定要遵守城市建设的相关管理体系， 确保进行建设的科学化、规范化。 二、市政工程管理中存在的主要问题 1、工程设计行为不规范 市政工程多属民生工程，质量问题尤其显得重要。设计不合理、施工材料质 量差、施工质量不合格等都会在一定程度上的影响市政工程的质量，但工程设计 不合理书最主要的原因。当前，设计单位实行谁揽的工程谁负责设计责任制，并 且由几个合作伙伴组成相对稳定的设计小团队。对待熟悉的工程自不必说，如果 承揽到不了解的工程，单凭这几个人的小团队在设计上可能会出现设计上的缺陷，为工程埋下质量隐患。这种小团队分散作战的体制，虽能在一定程度上激发涉及 人员工作的积极性，不利于设计单位整体优势的发挥。虽然设计质量监督站每年 度都对设计单位的设计质量进行抽样检查，但检查面过窄，很难发挥监督检查的 作用。因此，因设计缺陷造成的市政工程质量不达标等问题仍时有发生。 2、施工单位质量意识淡薄，管理混乱 市政工程一般属于本届政府的政绩和面子工程，因此，在施工速度、工期等 方面受政府影响很大。施工过程中片面追求施工速度，把工程的内在质量看得无 足轻重，质量意识浅薄。有些施工单位对质量的监督不到位、监督制度不健全。 甚至部分施工队不具备资质，而是挂靠有资质的建筑单位牟利。在这种重工程进度、重效益轻质量的思想影响下，技术人员、施工人员普遍心态是快些做完工程，然后结算走人。加上质量监督理不到位，直接影响了市政工程施工质量进而影响 工程的整体质量。 3、工程前期规划论证不充分 施工之前的准备工作是施工顺利开展的关键。当有些市政工程为了快出政绩，来不及规划论证就仓促开工，对工程质量造成过多的负面影响。因此，工程立项
施工现场机械安全管理措施示范文本
施工现场机械安全管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场机械安全管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、工程概况 二、施工机具安装使用、维修 三、根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工 机械，按施工进度分期组织进场。 一、工程概况 本工程为怀来理想上城住宅小区5#楼，建筑面积 6136.18m2。建筑高度为18.25米。建筑景观效果优美。 本工程结构类型为砖混结构，地上六层。本工程建筑等级 二级，建筑物抗震设防裂度为8 度。 二、施工机具安装使用、维修 1、施工机具设备安装，必须由工地工程技术人员向专 业班组长进行书面安全口头技术交底，并做好交底记录及
被交底签字手续，作业前由班组长向工人做好班前技术交底，并做好交底记录入档。（机械用电系统安装必须由专职电工来完成）。 2、施工现场使用的机械设备，每周进行一次检查、维修、保养（机械设备检修时要拉闸断电，及时发现和消除事故隐患，防止事故的发生。 3、各工种使用的机具设备要分别指定专人负责，并建立岗位责任制。 4、机械设备的基础要高于自然地坪，搭设机械操作棚，做好操作棚防雨措施。 5、制定机械设备安全操作规章制度，严禁违章指挥、违章作业，严禁酒后上岗，机械在作业时，操作人员不得离开现场。 6、特种工种作业人员，必须经劳动部门培训，考试合格后方能上岗。
工地施工现场管理制度--最新版
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
浅谈建筑工程项目管理
浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。 一、建立项目经理（管理）部 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。 1、项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2、制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责 “没有规矩，不成方圆”这句古话说明了秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP，主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化。一个管理机构如果缺乏明确的规章、制度、流程，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 3、建立以项目经理为中心的管理模式 由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。 二、施工阶段前期的管理 现场项目经理（管理）部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》；组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。 在审核《施工组织设计》时，项目经理（管理）部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项控制关。 三、编制工程项目计划 工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。通过计划活动，预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。 项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。 工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证设计所确定的各项建设任务的完成。 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料，施工力量相适应。应根据分批配