国际中医馆市场运营计划书
国医馆运营方案
国医馆运营方案1. 引言国医馆作为一种传统医疗机构，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
在当今快节奏的生活中，越来越多的人开始关注中医养生与传统医疗方式。
为了满足人们的需求，国医馆的运营方案显得尤为重要。
本文将针对国医馆的运营方案进行详细介绍，以期能够为国医馆的运营提供参考和指导。
2. 目标国医馆的运营目标主要包括以下几个方面：•提供优质的中医治疗服务，满足患者的需求；•传承和发扬中医文化，弘扬中华民族的传统医药理念；•提升国医馆的知名度和美誉度，吸引更多的患者；•实现国医馆的可持续发展，保障其长久经营。
3. 运营策略3.1 优化医疗服务国医馆应该注重提升医疗服务的质量和效率，以满足患者的需求。
具体策略如下：•招聘知名的中医专家，提供权威的中医诊疗服务；•注重医生的培训和继续教育，提高医生的专业水平；•加强与大型医院的合作，引进先进的医疗设备和技术；•优化诊疗流程，缩短患者的等候时间；•提供个性化的治疗方案，满足不同患者的需求。
3.2 推广中医文化国医馆应该积极推广中医文化，弘扬中华民族的传统医药理念。
具体策略如下：•开展中医文化讲座和培训班，提高公众对中医的认知和理解；•制作中医药文化宣传资料，向社会传播中医知识；•举办中医药文化节和展览，增加中医文化的影响力；•打造中医药博物馆，展示中华民族的医药文化遗产。
3.3 增强市场营销能力国医馆应该全面提升市场营销能力，增加知名度和美誉度。
具体策略如下：•制定市场营销计划，明确目标市场和推广渠道；•运用互联网和社交媒体平台开展线上营销活动；•加强与保险公司和企事业单位的合作，拓展合作客户群体；•定期举办健康讲座和免费义诊活动，吸引患者关注。
3.4 提供综合养生服务国医馆可以提供综合性的养生服务，以满足不同人群的需求。
具体策略如下：•扩大国医馆的空间，增设养生区域和设施；•引进专业的养生师和理疗师，提供贴心的养生服务；•开展健康体检和保健咨询服务，帮助患者解决健康问题；•开设健康讲座和培训班，提供养生知识和技巧。
国医馆运营方案
国医馆运营方案一、背景分析国医馆是中国传统医学的重要代表，具有悠久的历史和丰富的经验。
随着人们对传统医学的认可和需求不断增加，国医馆的发展受到了广泛关注。
然而，由于传统医学的特殊性和复杂性，国医馆在运营过程中面临着诸多挑战，如人才、药材、服务水平、管理模式等方面的问题。
因此，本文旨在对国医馆的运营方案进行深入分析和研究，提出一套可行的解决方案，以促进国医馆的健康发展。
二、运营目标1. 发展国医馆特色服务：建立和完善国医馆的特色服务体系，提供优质的中医健康服务，满足人们对传统医学的需求。
2. 提升国医馆品牌形象：通过市场营销和品牌推广，提升国医馆的知名度和美誉度，吸引更多的顾客前来就诊。
3. 打造国医馆的管理精细化：建立科学的管理体系和规范的工作流程，提高国医馆的运营效率和服务质量，为患者提供更加专业的中医诊疗服务。
三、国医馆运营方案1. 人才培养与引进国医馆的核心竞争力在于医生的水平和技能。
因此，国医馆应加强对中医人才的引进和培养。
在引进方面，国医馆可与国内外知名中医院或医学院进行合作，吸引高水平的中医专家加盟国医馆；在培养方面，国医馆可建立自己的中医培训机构，对内部医生进行系统的培训和考核，提高其临床技能和医术水平。
2. 药材保障和质量控制传统中医药对药材的要求十分严谨，因此，国医馆应注意保障药材的供应和质量控制。
国医馆可与当地的中药材生产基地进行合作，建立稳定的供应渠道；同时，国医馆还应建立药材质量检测和溯源体系，确保药材的质量和安全。
此外，国医馆还可以开展药物研发和生产，打造自己的中药品牌，提高竞争力和盈利能力。
3. 服务内容和特色打造国医馆的服务内容主要包括中医诊疗、针灸推拿、中药熏洗等传统中医治疗服务。
为了满足不同患者的需求，国医馆可根据当地的特色和需求，开发一些特色服务项目，如中医养生课程、中医按摩推拿等。
同时，国医馆还可以与当地的健康养老机构或美容美体中心进行合作，开展联合服务，拓展服务领域，提高综合竞争力。
前五国医馆销售工作计划
前五国医馆销售工作计划一、背景分析随着人们健康意识的不断增强，传统中医养生逐渐受到了大众的重视，前五国医馆作为一家以传统中医为主要特色的医疗机构，具有很大的发展潜力。
为了进一步扩大市场份额，提高销售业绩，制定一份科学合理的销售工作计划是必不可少的。
二、市场调研1.了解目标客户通过市场调研，了解目标客户的特点、需求和购买习惯，为销售工作提供有力依据。
2.分析竞争对手对同行业的竞争对手进行深入分析，了解其产品特点、定价策略等，为我们的销售策略制定提供参考。
三、销售目标1.销售额目标制定合理的销售额目标，根据前期市场调研数据进行预估，明确完成销售额的时间节点。
2.客户数目标根据目标客户的特点和需求，确定合理的客户数目标，并制定拓展客户的具体行动计划。
四、销售策略1.产品定位根据客户需求和市场定位，确定产品的特点和优势，使其能够满足客户的实际需求。
2.价格策略根据产品的独特性和市场竞争情况，制定合理的价格策略，确保产品的竞争力和利润空间。
3.渠道策略通过与相关合作伙伴的密切合作，建立稳定的销售渠道，提高产品的市场覆盖能力。
4.销售推广策略通过广告宣传、媒体关注、产品展示等活动，提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
五、销售组织1.销售团队组建根据销售目标和需求，组建一支具备专业知识和销售技巧的销售团队，确保销售工作的顺利进行。
2.销售人员培训为销售人员提供专业的培训和学习机会，提高其专业知识和销售技巧，提升销售业绩。
3.销售人员激励机制建立合理的销售激励机制，通过薪酬激励、绩效考核等方式，激发销售人员的积极性和创造性，推动销售工作的顺利进行。
六、销售管理1.销售数据分析及时获取销售数据，对销售情况进行分析和评估，发现问题并及时调整销售策略。
2.客户关系管理建立完善的客户关系管理体系，确保与客户的良好沟通和合作，提高客户的满意度和忠诚度。
3.市场反馈收集通过市场调研和客户反馈，收集市场信息和客户需求，为销售策略的调整提供科学依据。
中医馆企业策划书3篇
中医馆企业策划书3篇篇一《中医馆企业策划书》一、项目概述中医馆是一家集中医诊疗、中药调理、中医养生保健为一体的中医医疗机构。
本策划书旨在为中医馆的开业和运营提供全面的规划和指导，包括市场分析、服务项目、营销策略、运营管理等方面。
二、市场分析1. 行业现状2. 目标客户中医馆的目标客户主要包括中老年人、慢性病患者、亚健康人群等。
这些人群对中医的认可度较高，愿意接受中医的治疗和调理。
3. 竞争对手目前，市场上的中医馆数量众多，竞争激烈。
主要竞争对手包括公立医院的中医科、中医诊所、中医养生馆等。
中医馆需要通过提供优质的服务和特色的治疗项目来吸引客户。
三、服务项目1. 中医诊疗提供中医内科、外科、妇科、儿科等常见病、多发病的诊疗服务，以及中医疑难杂症的诊断和治疗。
2. 中药调理根据患者的病情和体质，开具个性化的中药方剂，进行中药调理。
3. 中医养生保健提供中医养生保健咨询、中医推拿、针灸、艾灸、拔罐等服务，帮助客户预防疾病、强身健体。
4. 健康管理为客户提供个性化的健康管理方案，包括饮食调理、运动指导、心理疏导等，帮助客户提高健康水平。
四、营销策略1. 品牌建设通过打造专业、权威、可信的品牌形象，提高中医馆的知名度和美誉度。
2. 网络营销利用互联网平台，进行网站建设、搜索引擎优化、社交媒体营销等，扩大中医馆的影响力。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供优惠、积分、优先就诊等服务，提高客户忠诚度。
4. 活动营销定期举办中医健康讲座、义诊、体验活动等，吸引客户关注和参与。
5. 合作营销与其他医疗机构、健康管理机构、保险公司等建立合作关系，共同推广中医馆的服务。
五、运营管理1. 人员管理招聘专业的中医医师、护士、管理人员等，建立完善的人员培训和绩效考核制度，提高员工的专业素质和服务水平。
2. 质量管理建立严格的医疗质量管理体系，确保医疗服务的安全、有效、优质。
3. 财务管理制定合理的财务预算和成本控制措施，确保中医馆的盈利能力。
中医馆市场及商业计划书
济华中医 馆 云南圣爱
正安中医 五为中医 馆 行知堂 泰坤堂
北京同仁 堂 养和医药
门店数 33 56
10 3
区域
北上广深等
广州、佛山、东 莞、深圳、香港 等 上海、南京、武 汉、杭州等 河南省
成立 时间
2010
医师 数量
1500
2005 260
2011 500 2011 140
服务人 次
主营项目
2017年， 中医各科、理疗科、
130万
治未病科等
1500人 次/天
中医各科、理疗科、 治未病科等
专科专病、特色理 疗等
中医科室
37
云南、四川、江 2005 800 200万/年 中医治病，中医理
苏、湖北、重庆
疗
等
13
北京、深圳等
2007
中医科室
1
深圳
350人/天 中医科室
3 7
488（中医 院、诊所） 5家坐堂诊 +3所门诊
国家政策推动中医馆行业迎来发展契机
政策法规名称
发布时间
《中华人民共和法》
2016 年 12 月25 日
《中医药发展战略规划纲要（2016~2030 年）》
2016
年
2
月
22日
《“健康中国 2030”规划纲要》
2016 年 10 月25 日
《关于推进和规范医师多点执业的若干意 见》
2015 年 1 月 12日
60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
33756
2011
34707
2012
37045
2013
38386
中医馆管理与运营规划书
中医馆管理与运营规划书引言中医馆作为传统中医药文化的重要载体和医疗健康服务机构，在现代社会中具有重要的地位和作用。
本文档旨在针对中医馆的管理与运营提出一套科学、可行的规划，以实现中医馆的良性发展和提升服务质量。
通过规范管理流程、优化资源配置、创新运营模式，为广大患者提供更好的医疗保健服务。
1. 背景与概述1.1 背景随着人们健康意识的增强和对传统中医药文化的重视，中医馆逐渐受到人们的青睐。
中医馆作为提供中医养生保健和治疗的场所，具有丰富的传统药方和独特的中医治疗手段，能够满足人们对健康的需求。
1.2 概述本文档将提出中医馆的管理与运营规划，包括以下几个方面：•中医馆的组织架构与职责分工•中医馆的管理流程和标准操作规范•中医馆的资源配置与优化•中医馆的市场推广与品牌建设•中医馆的创新服务模式与技术应用2. 中医馆的组织架构与职责分工中医馆的组织架构与职责分工是合理分工和协同合作的基础，也是中医馆高效运营的关键因素。
2.1 组织架构中医馆的组织架构应包括以下职位和部门：•馆长：负责中医馆的整体运营和管理，协调各部门工作。
•中医师团队：负责为患者提供中医药健康服务。
•护理人员：协助中医师进行治疗和照顾患者。
•行政后勤部门：负责中医馆的行政事务和后勤保障。
2.2 职责分工•馆长：–负责制定中医馆的整体发展战略和规划。
–协调各部门间的合作，解决工作中的矛盾与问题。
–监督中医馆的日常运营和服务质量。
•中医师团队：–提供中医诊疗服务，制定诊疗方案和药方。
–定期参加学术交流，提升专业水平。
–参与科研活动，推动中医药的创新与发展。
•护理人员：–协助中医师进行治疗和照顾患者。
–负责中医馆的医疗器械和仪器的管理与维护。
–开展健康教育活动，提升患者的健康意识。
•行政后勤部门：–负责中医馆的行政事务和人力资源管理。
–管理中医馆的财务和物资采购。
–维护中医馆的卫生和安全。
3. 中医馆的管理流程和标准操作规范中医馆的管理流程和标准操作规范是保证中医馆高效运作和服务质量的重要保障。
国医馆商业策划书3篇
国医馆商业策划书3篇篇一国医馆商业策划书一、项目概述国医馆是一家以传统中医为特色的医疗机构，旨在提供高质量的中医诊疗服务，传播中医文化，为人们的健康和养生提供全面的解决方案。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们对健康的重视和对传统中医的认可，中医诊疗的需求逐渐增加。
特别是在一些大城市，由于生活节奏快、工作压力大，人们对中医调理和养生的需求更为迫切。
2. 竞争分析：目前，市场上已经存在一些中医诊所和医疗机构，但大多数规模较小，服务项目较为单一。
国医馆的优势在于提供全面的中医诊疗服务，包括中医内科、中医妇科、中医男科、中医儿科、中医皮肤科、中医骨科等多个科室，同时还提供针灸、推拿、拔罐等中医特色疗法。
3. 市场潜力：随着人们健康意识的提高和中医文化的普及，中医诊疗市场的潜力巨大。
特别是在一些大城市，由于生活节奏快、工作压力大，人们对中医调理和养生的需求更为迫切。
三、服务内容1. 中医诊疗：提供中医内科、中医妇科、中医男科、中医儿科、中医皮肤科、中医骨科等多个科室的诊疗服务。
2. 中医特色疗法：提供针灸、推拿、拔罐等中医特色疗法。
3. 中药调理：提供中药配方、中药代煎等服务。
4. 中医体检：提供中医体质辨识、中医经络检测等体检服务。
5. 中医养生：提供中医养生咨询、中医养生讲座等服务。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌建设，提高国医馆的知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台，如公众号、微博、抖音等，进行宣传和推广。
3. 会员制度：推出会员制度，吸引更多的患者成为国医馆的会员。
4. 义诊活动：定期举办义诊活动，提高国医馆的知名度和美誉度。
5. 合作推广：与保险公司、企业等合作，开展中医养生讲座等活动。
五、盈利预测1. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，预计国医馆的年营业收入为[X]万元。
2. 成本预测：包括房租、设备购置、人员工资、采购成本等，预计总成本为[X]万元。
3. 利润预测：预计国医馆的年利润为[X]万元。
前五国医馆销售工作计划
一、前言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，中医药市场逐渐扩大。
为了更好地满足市场需求，提升前五国医馆的品牌影响力，实现销售业绩的持续增长，特制定本销售工作计划。
二、目标1. 提升前五国医馆品牌知名度，扩大市场份额。
2. 实现年销售增长率为20%。
3. 增加新客户数量，保持老客户满意度在95%以上。
4. 提高销售团队的执行力，培养一支专业、高效的团队。
三、工作计划1. 市场调研与分析（1）定期对市场进行调研，了解竞争对手动态，分析市场需求。
（2）收集客户反馈，优化产品和服务。
2. 产品策略（1）优化产品结构，增加高附加值产品，满足不同客户需求。
（2）加强产品研发，推出具有特色的新产品。
（3）确保产品质量，树立良好的品牌形象。
3. 销售渠道（1）巩固现有销售渠道，提高渠道满意度。
（2）拓展线上销售渠道，如电商平台、社交媒体等。
（3）与药店、养生馆等合作伙伴建立合作关系。
4. 推广策略（1）开展线上线下相结合的宣传活动，提升品牌知名度。
（2）举办各类健康讲座、体验活动，吸引潜在客户。
（3）利用新媒体平台，进行内容营销，提高用户粘性。
5. 团队建设（1）加强销售团队培训，提升销售技能和服务水平。
（2）完善绩效考核体系，激励员工积极性。
（3）定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
6. 客户服务（1）提供优质的售前、售中、售后服务，提高客户满意度。
（2）建立客户关系管理系统，跟踪客户需求，提高客户忠诚度。
四、实施步骤1. 第一季度：完成市场调研，制定销售策略，启动线上线下推广活动。
2. 第二季度：加强产品研发，拓展销售渠道，开展团队培训。
3. 第三季度：优化客户服务，提高客户满意度，跟踪销售业绩。
4. 第四季度：总结全年销售工作，制定下一年度销售计划。
五、总结通过本销售工作计划的实施，我们将不断提升前五国医馆的市场竞争力，实现销售业绩的持续增长。
在未来的工作中，我们将不断调整策略，以适应市场变化，为客户提供更优质的产品和服务。
中医馆销售工作计划书范文
中医馆销售工作计划书范文一、前言为了提高中医馆的销售业绩，拓展市场，增加客户群体，我们制定了本销售工作计划书。
通过本计划书，我们将对销售目标、销售策略、销售任务分配、销售管理等方面进行具体安排和规划，以期达到提高销售业绩的目标。
二、销售目标1. 今年的销售目标是增加中医馆的销售额达到20%，跨境销售逐年增加3-5%。
2. 增加平均客户消费额，提升客户忠诚度。
3. 开发新客户和维护老客户，提高客户的复购率。
三、销售策略1. 以中医保健品为主打产品，结合中医理论和现代科学，强调中医养生理念，满足客户的养生需求。
2. 制定优惠政策，吸引客户购买，如会员积分制度、节假日特惠活动、生日礼券等。
3. 团队合作，培训销售人员，提高专业销售技巧和品牌意识。
4. 加大线上销售力度，开发电商平台，提升品牌知名度，在微信、微博、抖音等社交平台做好宣传推广工作。
四、销售任务分配1. 建立销售小组，将销售任务分解给不同的销售人员负责，按照销售门店的实际情况，合理安排每个销售人员的销售目标。
2. 设立销售奖励机制，对完成销售任务的员工进行奖励，并对销售业绩较好的员工给予晋升机会。
五、销售管理1. 建立健全的销售管理制度，包括销售订单管理、客户信息管理、销售人员绩效考核等内容。
2. 定期对销售情况进行检查和分析，及时发现问题和改进措施。
六、销售实施1. 完善产品陈列，根据季节、节假日等时机对产品进行推广和陈列设计。
2. 丰富产品种类，引进新品牌，满足更多客户的需求。
3. 加强客户回访工作，保持和客户的良好关系，及时了解客户的需求和投诉。
做好客户服务工作，提升顾客满意度。
七、销售风险1. 价格战的风险：由于同行业的竞争激烈，价格成为消费者最关注的问题，因此应制定稳健的价格策略，从产品质量、服务等方面提升竞争力。
2. 新产品推广的不确定性：新产品推广需要时间来积累口碑和忠诚度，必须要有耐心和持之以恒的决心。
3. 经营扩张带来的压力：扩大范围意味着额外的投资和风险，需要在经济环境压力下更加谨慎。
中医养生馆的商业计划书
中医养生馆的商业计划书本篇商业计划书将会详细阐述我们中医养生馆的商业模式、核心竞争力、市场需求、营销策略、运营管理及财务预估等方面。
我们的目标是以中医养生为基础，打造一个满足现代人身心健康需求的综合性养生场所。
一、商业模式1. 提供中医养生服务，包括体质辨识、中药调理、针灸推拿、拔罐等多项养生服务；2. 搭建在线诊疗平台，为远程用户提供中医咨询、养生护理等服务；3. 整合多项互联网技术，如大数据分析、人工智能等，为顾客提供个性化精准养生服务。
二、核心竞争力1. 中医养生定位精准，对身心健康的调理有明显效果；2. 高素质的医疗团队，提供专业高效的中医养生服务；3. 在线诊疗平台，方便远程用户享受中医养生服务；4. 借助互联网技术，为用户提供个性化精准的养生方案。
三、市场需求随着生活节奏的加速和生活质量的提升，人们越来越关注身心健康，对养生的需求也变得越来越强烈。
同时，现在中医养生已经成为了一种新型的养生方式，受到人们的广泛关注和接受。
据市场调查，养生服务市场规模正在快速扩大，而中医养生领域尤为受到青睐，具有较为广泛的市场前景。
四、营销推广策略1.与家庭医生、中药店等医疗卫生机构合作，共同宣传及推广中医养生的健康理念。
2.参加中医养生健康展览等各种公益活动，提高品牌知名度。
3.开展线上营销推广，构建与平台广告推广、社交平台宣传等组合形成的多元化营销体系。
五、运营管理1.医疗团队及工作人员精心培训，保证服务质量。
2.引入先进的系统管理方式，增强管理效率及服务品质。
3.购置高品质中药材及设备，提高诊疗设备水平及医疗服务质量。
六、财务预估本中医养生馆的开店投资预估为200万元，运营期预计首年营业收入为800万元，预估净利润为100万元。
在具备先进的运营管理及互联网技术的辅助支持下，中医养生馆预计能够在短时间内实现收支平衡，并取得可持续发展的良好效益。
总之，我们中医养生馆的商业计划书旨在打造一家坚持以健康为本的中医养生品牌，为现代都市人带来更为便捷、健康、的养生服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除国际中医馆市场运营计划书
篇一：中医养生馆营销方案
中医养生馆营销方案
您好，仔细看了您的任务要求，特此为您制作营销方案以及日常内部管理方案细则，分两部分内容阐述。
我们的发展模式要以发展会员，日常促销为主打。
1，会员采用会员卡形式，会员充值刷卡可以享受8.5折优惠。
2，日常利用各自形式派发抵价券配合宣传单做促销。
(一）我们的市场定位：
1，市场细分：
a)三十五岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等，
b)25——55岁的女性，有中等以上的收入。
c)追求健康自然的中医养生人群。
d)注重养生的安全性，科学性。
2,市场定位
中医养生馆——用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务3,环境定位
a)整体风格：古朴优雅不失时尚，创造视觉、心境上最佳享受。
洋溢渲染出雅静、淳厚中国风情（中医是中国的国粹，适当采用中国风可以给人舒适安宁的感觉，跟养生的主题很贴合）的风格。
（围绕中国古典风格，统一服装（服务员服装可以采用中国风，比如旗袍）、宣传单，服务项目名称等诸多方面加以充分烘托）
b)养生馆环境促销：作为环境促销，主要为内外部环境。
外部环境能吸引顾客进店；内部环境能刺激顾客消费，并成功挽留顾客。
外部环境：特色鲜明，体现出养生，健康的元素，以热烈、明快、醒目的氛围吸引消费者进店，可用：pop介绍服务内容，Dm介绍促销内容，音乐吸引人流眼球。
（营造气氛）内部环境：满足顾客的五感六觉，使顾客流连忘返。
1、灯光照明要效果好。
给顾客明快、轻松的感觉；渲染店内气氛，突出产品，增强陈列效果。
改善员工工作环境，提高效率。
2、内部色调的选择：色彩的感觉在一般美感中最大众化的形式：
以古典、节奏缓慢的轻音乐为主，使顾客感到放松，舒适，点上植物精油，让养生馆弥漫着一股醉人的花草香气。
（二）开业以及日常营销方案：
1，，开业策划：
1）策划目的
1.通过活动宣传中医养生概念，为新店积攒人气。
2.倡导自然健康的中医养生观念，古法养生，安全有效。
3.宣传公司理念：用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务
2）策划方案
活动时间：20XX年月日
活动主题：“养颜，养身，养心”——中医养生新主张
活动形式：现场展示+免费体验+中医美容知识展/咨询+派送抵价劵
活动前期宣传：
1.海报，传单：主要派发Dm宣传单：在本地人流多的地方比如大型商城，超市派发传单；在高档小区，政府部门等特定人群处派发传单；小车广告，在停放的小车插宣传单，你懂的！
2，若定位高，资金充裕,可以考虑在报纸及当地一些较有针对性的杂志广告，报纸宣传（软文）。
3，联系市区几家事业单位工会，大公司工会，银行等，
赠送体验劵或者抵价券。
4，充分利用老板自身人脉关系，送人情卡吸引顾客。
5，预备1000只彩色气球，
活动流程：
备注：关于抵价券金额以及奖项设置依据你的实际情况设置，我只是给个参考。
活动效果预测：
让人们对这家中医养生馆的认识提高一个层次。
使得潜在消费群能增加。
同时，免费体验，可以让人体验下产品的效果。
如果合适对方，那么无形中形成了客人。
知名度扩大后，有助于人们对我们的信任。
能让人们放心前往。
特色服务的推广，有助于我们的发展。
（3）日常经营促销分类，主要有几下几种。
1）：广告促销
1，互联网促销：通过写软文，新闻稿等形式在本地论坛，微博推广本店及服务，建立知名度。
辅助群发邮件（建议使用QQ邮件，因为QQ使用人群，人员广）进行宣传。
条件要是允许的话，建立自己的养生馆网站，发布各种信息，帮助顾客网上答疑。
2，报纸杂志广告促销：在上海当地的一些报纸，杂志上小版块的宣传养身馆，版面只需要很小一部分，就想招聘信息那种就可以了。
宣传我们的服务，可以把抵价券，优惠券印制在报纸杂志上，剪下来就可以使用。
3，公交车广告投放：通过公交车站牌广告以及公交电视媒体广告的形式宣传推广。
2）：人员上门推广。
因为您的客户群主要是一些机关工作人员白领及老板。
所以除了广告营销之外一定要配合人员营销。
建立客户群关系。
1，对于机关单位可以去跟单位商量能不能以福利卡的形式买你们的消费卡。
就类似于单位发放超市卡（我一个朋友在机关单位连洗头卡都有）所以要是这个项目能拿下来，上海这么多机关单位也是一笔很大的财富。
这块内容相关来说比较困难，主要还是要你们去“跑”关系了。
2，对于公司也是一样的道理，适当的时候还是要你们亲自上门促销，发展会员，就算一次没成功，也等于是为自己的产品做了宣传，发展了潜在客户。
3）常规促销。
1，充分产品销售有利时机：新产品上市促销、流行项目推广时期，进行会员发展及优惠抵价券的派发。
2，重要节日促销：元旦、春节、妇女节、母亲节、教师节、中秋节及周年庆典。
在这些节日举行优惠活动，发展会员及优惠抵价券的派发。
3，上团购网，在团购网站上发布自己的团购优惠信息。
比如原价208的服务项目，通过网上预订只需108元，但是。