关于公司合同管理的问题分析与对策
事业单位合同管理存在的常见问题及对策
事业单位合同管理存在的常见问题及对策甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________鉴于双方希望通过友好协商就事业单位合同管理存在的常见问题及对策达成一致意见现订立如下条款11 本合同中所指事业单位为依法成立从事教育科技文化卫生体育等活动的社会服务组织111 事业单位需遵循合法公平诚实信用的原则进行合同管理确保合同内容真实准确完整不含有虚假或引人误解的信息112 事业单位应建立完善的合同管理制度明确合同签订审批履行变更解除等环节的责任分工和操作流程避免因管理疏忽导致合同无效或纠纷发生113 在合同签订前事业单位应对合作对象进行充分调查评估其资质信誉履约能力等确保选择合适可靠的合作伙伴114 合同内容应当具体明确包括但不限于双方权利义务违约责任争议解决方式等条款以保障双方合法权益并减少后续执行中的不确定性和风险115 事业单位在履行合同过程中应严格按照约定条款执行并定期对合同执行情况进行监督检查发现违约行为及时采取措施纠正防止损失扩大116 当需要变更或解除合同时事业单位应及时与对方协商一致并按照法定程序办理相关手续避免因单方面擅自更改合同内容而引发法律纠纷117 对于重大合同事业单位可聘请专业律师团队参与谈判起草审查等环节提高合同质量降低法律风险118 建立健全档案管理制度妥善保管合同文本及相关资料方便日后查询和使用119 定期开展合同管理培训提升员工法律意识和业务水平确保各项规定得到有效落实1110 鼓励使用电子化手段进行合同管理提高工作效率降低成本开支12 加强内部控制体系建设完善内部审计监督机制定期对合同管理工作进行评估发现问题及时整改不断提高管理水平121 完善绩效考核体系将合同管理成效纳入部门和个人考核指标体系激发员工积极性和创造性122 加强与其他单位间交流合作学习借鉴先进经验做法不断创新管理模式提升整体竞争力123 积极运用大数据云计算人工智能等现代信息技术手段优化合同管理流程提高数据处理能力和决策支持水平124 建立健全风险预警机制及时识别潜在风险因素制定应急预案提高应急处置能力125 定期组织专家团队对合同管理现状进行诊断分析查找薄弱环节提出改进建议126 推动立法机关完善相关法律法规标准规范为事业单位提供更加明确具体的指导和支持127 加大宣传力度普及合同法知识提高社会公众对合同重要性的认识营造良好的法治环境21 本协议自双方签字盖章之日起生效有效期至____年__月__日止211 任何一方违反本协议规定给对方造成损失的应承担赔偿责任212 因执行本协议发生争议时双方应首先通过友好协商解决协商不成时可提交____仲裁委员会按照该会当时有效的仲裁规则进行仲裁裁决是终局的对双方均有约束力213 本协议未尽事宜由双方另行商定并签订补充协议作为本协议附件与本协议具有同等法律效力214 本协议正本一式两份甲乙双方各执一份均具同等法律效力。
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策[摘要]随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订, 施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期。
本人根据施工合同管理的经验,就施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析解决施工合同管理中存在问题的对策,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益。
[关键字]施工企业；合同管理1合同管理中存在的主要问题1.1.法律意识淡薄,合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。
因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。
但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。
1.2忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有主从之分。
在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工企业与建设规模失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。
招投标与合同管理存在的问题与措施
招投标与合同管理存在的问题与措施（二）一、问题分析1.缺乏透明度：在招投标过程中，往往缺乏透明度，信息不对称导致公正性受到质疑。
招标文件的编制和发布并不够规范，容易给不符合条件的投标人过多的干预机会，影响了公平竞争的环境。
2.合同风险：由于合同管理过程中存在的不足，合同风险大大增加。
合同签订过程中存在合同条款不清晰、风险评估不充分等问题，导致一旦发生争议，解决起来相当困难，并且合同履行的过程中可能出现各种问题，如合同变更过多、合同履行不合规等。
3.漏洞和腐败问题：由于对招投标制度的不完善，缺乏有效的监督机制和法规，容易导致招投标中的漏洞被滥用，甚至引发腐败问题。
这不仅对企业和政府机构造成损失，也破坏了市场的规范秩序。
二、解决措施1.加强信息公开：建立起公正、透明的招投标平台，全面公开招标公告、投标文件、评标结果等信息，提高招标文件编制的规范性和标准化，确保信息对所有投标人公平、透明地可见，从而增加市场竞争机制下的公正性。
2.完善合同条款：制定标准合同模板，并明确合同中的各项条款，包括履行条件、风险分担、违约责任等内容，避免合同内容模糊不清、形式化的问题。
同时，加强合同风险评估工作，确保在签订合同时充分评估各种可能发生的风险，并制定相应的风险对策。
3.强化合同管理：建立完善的合同管理制度，包括合同签订、履行、监督等环节的规范化工作流程，确保合同的有效履行。
加强对履行过程中可能发生的问题的监控和管理，及时解决合同变更、履行不合规等问题，避免损害各方合法权益。
4.加强监管力度：加大对招投标和合同管理过程的监督力度，建立起有效的监督机制和法规制度。
加强各级政府、企事业单位以及第三方机构等的监督和审计工作，及时发现和纠正问题，防止腐败和漏洞的出现。
5.加强培训与教育：通过开展相关培训和教育，提高招投标和合同管理工作人员的专业素养和意识。
加强工作人员的法律风险意识，培养他们在面对复杂合同管理问题时的判断和决策能力，从而提高整个招投标和合同管理的水平。
企业合同管理常见问题与对策
部各层次的管理人员进行合 同、合同管理及索赔的宣传 、培训
和 教育 。其 次还要 研究 ＦＤＩ Ｉ Ｃ合 同条件 、研 究 国际工程 承包 商 的 合同管 理 方法与程 序 、研 究 国际工程 合 同与索赔案 例 ， 使项 目
埋下了隐患。
合同法律 的作用 ， 宏观来说是维 护社会主 义市场秩序 ， 展 从 发 社会主 义市场 经济 ； 从微观 来说是规 范合 同各 方主体 的行为 ， 护 维 他们 的 合法 权益 。任 何 离开 合 同法律 所 签订 的合 同都是 无效 合 同 ， 受 法律 保 护 。 不
近年来 ， 多企业 由于 缺乏合 同管 理专业人 才 ， 同管理 基础 ２ ２ 对合 同与合同管理 的关 系缺乏认 识 许 合 ． 工作薄弱， 技术管理人员合同管理意识不强， 致使合同履行过程中 这 也 是 一 种 相 互依 存 的 关 系 。合 同 管 理 是合 同洽 谈 、草 的纠纷和违约 现象时有发生 ， 同当事 人造成 了许 多不 必要的经 拟 、 签订 、 履 行 、变 更 、 中止 、终 止 或 解 除全 过 程 的管 理 。 给合 济 损失 。 因此 ， 们必 须 要重 视 合 同及 合 同管理 。 我 合 同产 生 在合 同管 理 的前期 阶 段 。在这 一阶 段往 往 受到 高度 重
（） 同文 字不严 谨 。 １ 合 不严 谨就是 不准 确 ， 易发生 岐 义和误 容 解， 导致 合 同难 以履行或 引起 争议 。 依法 订立 的有效 的合 同 ， 当 应 体现双 方的 真实 意思 。而这 种 体现 只有靠准 确 明晰的 合同文 字 。 可以 说 ， 同讲 究咬 文 嚼字 。 合 （） 有从 合 同而没 主合 同 。主合 同是 指能够 独立 存在 的合 ２只 同 。从合 同是 指 以主 合同 的存 在为 前提 才能 成立 的 合 同。 没 有 主合 同 的从 合 同是没 有根 据的 合 同 ， “ 源之 水 ” 而 “ 是 无 ， 无源 之 水”是 不存在 的 。 （ ） 同条款 不 全面 、不 完整 ， ３合 有缺 陷 、有 漏洞 。常 见漏 掉 的往往 是违约 责任 。有 些合 同只讲 好话 ， 不讲 丑话 ， 只讲 正面 的 ， 不 讲反 面 的 ， 不懂得 签合 同应 当 “ 小人 后君 子 ”的 诀窍 ， 旦 先 一 发生 违 约 ， 合 同中 看不到 违约 如何处 理 的条款 。 在 １２ 合 同签 订后没有进 行合 同交底 ． 很多单位在签订合同时， 公司总部一级都很重视， 但一旦合同 签订后 ， 对合 同分 析和 合同交底往 往不够 重视 ， 甚至 忽视 了这 项工 作 ， 同签订与合 同执行脱节 ， 合 致使 合同往往 被锁在文 件柜或项 目 负责人 的抽屉 内 ， 其它人 员只知其相 关工 作职 责 ， 对合 同总 体情 而 况知之 甚少 ， 完全不 了解合 同的具体 内容 ， 日 的合 同纠纷 甚至 给 后
探讨企业经济合同管理中存在的问题
探讨企业经济合同管理中存在的问题摘要：随着社会主义市场经济的发展以及完善的经济制度的建立，同时由于企业缺乏对经济合同管理的认识，忽略了经济合同的管理和监督，进而在这个竞争激烈的时代显得力不从心，丧失市场资源，企业利益不能达到最大化。
据2009年的调查数据表明：有90%以上的企业或多或少发生了合同纠纷。
由此可见，由于各方面原因，企业经济合同管理的问题已经成为当代企业急需解决的问题，本文将对目前企业经济合同管理中存在的问题进行剖析，并在此基础上提出相应的对策。
关键词：企业经济；经济合同管理中图分类号： f27 文献标识码： a 文章编号：1、加强经济合同管理的必要性1.1 加强企业经济合同管理是推动社会主义市场经济健康发展的需要随着社会经济的发展，作为市场主体之间交流桥梁和纽带的经济合同，其性质已经多样化，已经成为企业在谋求最大利益以及实现企业价值过程中的重要手段和方法。
因此,企业必须加强对经济合同依法订立、全面履行的管理,增强企业在竞争中自我发展的能力,从而推动整个社会经济的健康发展。
1.2加强经济合同管理是提高企业经济效益的需要当今的市场经济，其实质是信息的获取和利用，但是如何使企业获取的信息得到最大程度的有效利用，使得企业签订的每一个经济合同都能获得最大的企业利益，则经济合同管理成为必不可少的手段，及时发现、解决合同签订中的问题, 保证合同全面履行,使企业依靠良好的信誉去扩大知名度,占领市场。
1.3加强经济合同管理是运用法律手段管理企业的需要随着我国市场经济化和法制化进程的加快，国家对经济的调整手段也更加倾向于法律手段和经济手段。
企业要适应这一变化，则必须加强经济合同的管理工作, 做到依法签订、履行经济合同, 依法解决合同纠纷, 维护自己的合法权益。
只有将企业的各项活动纳入法制轨道,企业生产经营才能正常运转,企业才能兴旺发达。
2、目前企业经济合同管理中存在的主要问题当前，在企业经济合同管理中存在着不少问题，归纳起来主要表现在以下几个方面：1.经济合同管理机构、人员、制度不落实。
新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略
商展经济新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略江苏有线泰州分公司 张莉摘 要：合同管理在企业管理工作中占据着重要地位，不仅涉及企业管理内部控制的相关流程，还与企业的对外经营有着密切联系，合同管理贯穿企业的整体经营，因此企业应不断提升合同管理水平，以推动企业内部控制的优化，对企业运营管理效能的提高起着积极推动作用。
在新形势下，企业合同管理工作中存在一些问题，本文中通过列举常见问题，提出了完善合同管理的相关对策建议，以期能够促进企业更好更快的发展，为相关工作者提供理论依据。
关键词：新形势；现代企业管理；合同管理；问题；策略本文索引：张莉.新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略[J].商展经济，2021(24)：124-126.中图分类号：F270 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.24.401 新时期合同在现代企业管理中的重要作用1.1 明确投资者的权利义务关系企业投资人通过签订合同，对所投的金额、比例、管理权限，以及在企业解散后的债务、财产分割等相关内容进行明确，合同明确了投资人的权利义务。
1.2 明确企业与员工的权利义务关系企业与员工的雇佣关系，不仅仅体现在一份合同上，而是两者存在真实的法律关系，其中一方提供劳务，另一方支付报酬，劳动关系因此产生。
对于企业而言，如果没有合同条款，在开展相关工作时就会缺少有力的制约措施，从而更容易产生劳动纠纷问题。
1.3 在对外经营中的作用在市场经济大环境下，企业对外经营中，合同变得尤为重要，能够明确双方在经济交往中的权利和义务，同时是约束双方的有力武器。
2 加强合同管理的重要性和必要性2.1 市场经济发展下的必然要求在市场经济背景下，加强合同管理可以有效保障企业生产经营与市场发展同步，以不断迎合现代化经济市场的发展，从而提高企业的核心竞争力以及市场应变能力。
同时，加强合同管理，可以使企业在市场中依法维护自身权益，确保自身权益不受侵害，从而提高企业效益。
企业合同管理中的常见问题与对策
义பைடு நூலகம்订合同 ， 而这些下属单位可 能是不具备合 同主体资
格的。在实际操作过程 中， 我们要认真审查合 同相对人
的工商 营业执照 、 税务登记 、 年检情况 、 经营范 围等资信 情况 ， 并对其履约能力进行深入调查 ， 以保证合同的顺利
签订与履行。 ２合同文本不规范 、
理人员对合同条款不清楚 ， 不能采取有效措施保护企业
谭 亚 明
（ 中国石化 集团江汉石 油管理局 钻井公司 ， 湖北 潜江 ４ ３２ ３ １ １） ［ 摘 要］ 合 同是现代企业经济往来的一种重要形式， 能否有效对合 同进行管理， 是现代企业经营管理成败 的一个重 要 因素 ， 对合 同实施全过程、 全方位、 学的管理 ， 科 有效控制企业法律风险 ， 推动企业经营管理 水平和经济效益的全 面 提高是企业合同管理的 目标。分析 了企业合同管理 中存在的主要问题及其原 因， 出了解决企业合 同管理 中存在 问 提 题的相应对策。 ［ 关键词］ 企业； 合同管理 ； 问题 ； 原因； 对策 ［ 中图分类号］ Ｆ ７ ［ ２ ３ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １０—３ １ （０ＯＯ —０Ｏ—０ Ｏ９ ０Ｘ ２ ｌ）６ １２ ３
企业合同管理中的常见问题与对策2010年11journalofjianghanpetroleumuniversityofstaffandworkers第23摘要合同是现代企业经济往来的一种重要形式能否有效对合同进行管理是现代企业经营管理成败的一个重要因素对合同实施全过程全方位科学的管理有效控制企业法律风险推动企业经营管理水平和经济效益的全面提高是企业合同管理的目标
一
旦发生违约， 在合同中看不到违约后如何处理的条款 ；
有的合同没有根据交 易的特殊 性设置 特定条款 ， 法 导致
建筑企业合同管理存在的问题和对策
４ 合 同管理 粗放
合同管理未实行真正的归 口管理 ， 口部 门无法掌握 合 同履 归 条款不完善 ， 不全 面 ， 责权利 表述不 明确 。常见遗 漏 的部分 是违 约情况 ， 口部 门、 归 业务部 门、 相关 职能部 门及外 聘专 家之间缺乏 约责任 ， 一旦发生违约 ， 在合 同中没有写 明如何 处理违 约 的条 款 ， 有效的沟通机制 ， 同管理模式 为粗放式管 理模式 。一些 企业也 合
虽然许多企业对合同 比较重视 ， 是并未形 成一套 完整 的体 但
仍存在一些不足 。例如 ： 建立合同归 口管理制度 ； 同调查存 合 民事权利能力 和 民事行为 能力 的合 同当事人 。主要有 两种不 清 系 ， 在内容不详实 （ 如资料 的准确 性 、 实性 和合法性 ） 调查 程序简 真 、 楚：
不能及 时签 证 ， 好多 何有效的预防和消除各 种风险 ， 把企业 决策和市场 经营风 险降到 些建 筑公 司的现场管 理人 员对此 并不 重视 ，
当起诉时 已超过两年 的诉讼 期 ， 无法挽 回损 失 ； 发包方 下面结合近年来 建筑施 工合 同管 理实践 中暴露 出来 的常见 诉诸法律 ， 建筑 公 司可 以行 使抗辩 权停 工 ， 问题 ， 进行深入分析 ， 提出对策 ， 并 目的是有 针对性地 加强建 筑施 不按 合同约定 支付工 程进 度款 ， 工企业的合同管理 ， 维护企业 的合法权益 。 建筑企业合同管理中存 在的问题经归纳有以下几点。
对合 同变更 、 履行缺 乏有效监督 ； 合 ａ具有上述两种能力 ， 不是合 同当事人 ， 当事 人错位 ； ． 单 复制及 调查 结论 的同质化 ； ． 但 即 ｂ 同归 口管理部 门缺 少合 同履行 资料 ， 以致 无法监 管 ； 同示 范文 合 是合 同当事人 ， 但却不具有上述两种能力 。 缺少有 效 的合 同责 任人 制度 、 考核机 制及 奖惩 ２ 对合 同内容描述不 准确 。描 述不 准确 容易发 生歧 义 和误 本未 能有 效使用 ； ） 措施 等等。 解， 导致合 同难 以履 行或 引起 争议 。依法 订立 有效 的合 同 ， 当 应
合同管理的主要风险点及应对策略
合同管理的主要风险点及应对策略摘要：风险无处不在，合同管理更是如此，如何有效地防范和降低合同管理风险是每个企业必须面临的长期工作。
本文作者分析了合同管理的主要风险点及应对策略。
关键词：合同管理；风险点；应对策略0、引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在市场经济中，合同是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，是企业经营行为中最基本的法律文本。
各企业必须高度关注合同管理面临的各项风险。
1、合同管理的原则1.1风险防控为导向的原则。
签订合同是企业规避风险的重要手段，合同签订时要充分考虑合同签订前、签订后的法律、市场等风险。
1.2依法管理原则。
这是企业合同管理的基本原则。
合同管理不仅要严格按照《合同法》依法管理，还要遵循其他有关法律、法规。
例如专利法、担保法、运输法等，通过合同纳入法制化轨道，使企业各类型的合同，从签订到履行以及争议处理的整个过程都依法进行。
1.3分类管理原则。
企业经营产品、业务类型多。
不同类型的合同，风险防控重点不同，合同会审流程、签订所需资料也不同，合同分类管理才能做到有的放矢。
1.4注重效益原则。
企业合同管理的目的是实现预期的经济效益。
企业从合同的签订、履行、变更、解除及合同纠纷处理的管理行为，均是为了实现经济效益。
作为国企，不仅要重视企业利益，还要注重国家和社会公共利益。
2、合同管理的主要风险点合同管理风险隐含在整个合同管理流程中，尤其以合同准备阶段为甚，且是各种因素综合影响的结果。
因此，分析合同管理风险，可以从合同管理流程入手，也可以从导致合同风险的各种因素切入。
企业在合同管理的每一个流程中均存在风险。
按照合同管理流程进行风险分析，可将合同风险分为合同准备阶段的风险、合同签署阶段的风险、合同履行阶段的风险和合同履行后管理阶段的风险。
2.1合同准备阶段的风险合同准备阶段的风险是指在合同准备过程中存在不当行为的风险，包括合同策划风险、调查风险、初步确定准合同对象的风险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。
公司合同管理中的法律风险及防范技巧
目前，企业的合同管理工作存在许多问题。
合同的签约率不高、合同文本不规范、履约率较低等等。
合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。
合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。
合同在执行的过程中，就算控制得再好，也总会浮现这样那样的问题。
合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序。
有的企业对在经营活动中发生的违约现象，运用法律手段自我保护的意识淡薄。
这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致企业资产流失，影响了企业经济效益的实现。
可见，加强合同管理已经到了非抓不可的时候了。
企业管理涉及许多方面，但主要是环绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。
合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。
可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。
合同法律风险是什么？是指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任、合同管理的过程中，合同当事人一方或者双方利益伤害或者损失的可能性。
而今天我所讲的是企业合同管理中的法律风险主要从宏观管理的角度来讲一下合同的法律风险的防范，它只是合同法律风险的一个点。
某电子生产企业与某贸易公司签订了一份电子产品买卖合同。
由于贸易公司主动提出订约后预付货款的30％，并且此前企业与贸易公司签订的几次少量供货合同，在货到后企业均能按时收到贸易公司的款项，认为贸易公司信誉良好，后按约定收到贸易公司的预付款，遂按约定发货，但此后未能收到其余货款。
经了解，货物到达目的地即被贸易公司低价抛售，现贸易公司已被注销，相关人员失踪。
原来这是一起精心策划的诈骗案。
现实中又何止某企业遭遇以上问题。
据统计，我国社会经济营运因合同诈欺、三角债等诚信缺失所产生的成本约占每年GDP 比重的10％~20％，其中因为合同诈欺造成的直接经济损失约55 亿元，逃避债务造成的直接经济损失约1800 亿元，产品质量低劣和售假造成的各种经济损失约2000 亿元。
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关于公司合同管理的问题分析与对策
关于公司合同管理的问题分析与对策
论文关键词：合同管理；制度论文摘要：企业经营的成败与合同管理有密切关系，公司的合同种类繁多，合同管理压力较大，文章就公司的合同管理问题进行了分析，并提出了一些改进建议，以加强公司的合同管理能力。
企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，企业的经营成败与合同管理密不可分。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。
一、公司合同管理中存在的问题公司的合同总类繁多，其中主要有两大类，一类是涉及营销的收费合同和供用电合同，一类是工程有关的工程施工合同，设计合同以及监理合同等。
不但合同的种类繁多，而且数量也多。
这势必给合同管理带来很大的压力。
合同管理工作也难免存在问题。
通过调查研究，公司合同管理上的问题主要有以下几个方面：
（一）合同管理的模式问题现代企业的合同管理模式一般采用企业法
律顾问部门统一归口管理和各业务部门分口管理的模式。
法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。
而当前公司合同管理没有统一管理的部门，各业务部门各自为政。
（二）合同管理的制度问题合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。
企业通过建立合同管理制度做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
目前公司在合同管理制度上存在一些问题，还有很多不足之处。
例如，合同没有归口管理，合同专用章使用比较混乱，合同管理没有纳入考核等等。
（三）合同签订不严谨，合同审查制度执行不严合同谈判、审核需要解决三个方面的矛盾：一是合同的合法性，包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力以及合同经办人是否有授权；合同内
容是否符合国家法律、政策和有关规定；当事人的意思表达是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
二是合同的严密性，包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误；三是合同的可行性，。