基于信任机理的信息共享式供应链系统模型
供应链管理中的信息共享模式研究
供应链管理中的信息共享模式研究随着全球化的不断推进，供应链管理在企业中的重要性日益突显。
而作为供应链管理的核心要素之一，信息共享在提高整个供应链的效率和协同配合方面起着重要的作用。
本文将探讨供应链管理中的信息共享模式，并对其实施过程中所面临的挑战进行分析。
一、供应链管理中的信息共享模式1. 单向共享模式单向共享模式是供应链管理中最常见的共享模式之一。
在这种模式下，信息以单向流动的方式从供应链的某一环节传递到另一环节，例如供应商向制造商提供原材料的库存信息，制造商向分销商提供成品的生产进度等。
这种模式可以帮助各环节之间更好地协调和调度，提高供应链的响应速度和灵活性。
2. 双向共享模式双向共享模式是一种更高级的共享模式，它不仅仅是单向的信息流动，而是双方之间的互动和协作。
例如，供应商可以根据制造商的需求和销售数据来调整原材料的供应计划，制造商可以根据分销商的反馈来调整生产进度和库存策略。
这种模式可以进一步提高供应链的整体效率和协同性。
3. 多向共享模式多向共享模式是一种更为复杂的共享模式，它涉及到供应链中多个环节之间的信息传递和共享。
例如，供应商、制造商、分销商和零售商之间可以共享销售数据和库存信息，以便更好地进行需求预测和库存管理。
这种模式可以帮助企业更好地优化供应链的各个环节，从而提高整个供应链的效益。
二、供应链管理中的信息共享的挑战尽管信息共享在供应链管理中带来了诸多好处，但在实施过程中仍然面临一些挑战。
1. 信息安全问题信息共享涉及到企业之间的敏感数据和商业机密，因此信息安全问题是供应链管理中共享模式所面临的主要挑战之一。
企业需要建立起安全的信息共享系统，采取相应的加密和权限控制措施，以保障信息的安全性。
2. 数据一致性问题供应链中的各个环节可能使用不同的信息系统和数据格式，因此在信息共享过程中可能会出现数据一致性问题。
企业需要建立起通用的数据标准和接口，以确保信息在传递过程中保持一致和准确。
企业管理理论中的供应链管理模型有哪些
企业管理理论中的供应链管理模型有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
而在供应链管理领域，存在着多种不同的模型，每种模型都有其独特的特点和适用场景。
一、传统的供应链管理模型（一）推式供应链模型推式供应链是以制造商为核心，根据产品预测来安排生产和库存，然后将产品推向市场。
在这种模型中，生产决策通常基于长期预测，制造商先生产产品，然后通过分销商、零售商等渠道推向消费者。
这种模型的优点是可以实现规模经济，降低生产成本。
但缺点也很明显，由于预测的不确定性，可能导致库存积压和缺货的情况同时存在。
（二）拉式供应链模型拉式供应链则是以客户需求为驱动，通过对市场需求的实时响应来组织生产和供应。
在这种模型中，企业根据客户的实际订单来安排生产和采购，从而减少库存水平。
例如，戴尔电脑采用的就是拉式供应链模式，根据客户的个性化订单来组装电脑。
拉式供应链的优点是能够更好地满足客户需求，降低库存成本，但对供应链的响应速度和灵活性要求较高。
二、集成化的供应链管理模型（一）有效客户响应（ECR）模型ECR 模型强调通过供应链上各个环节的协同合作，以最快的速度和最低的成本满足消费者的需求。
它主要关注四个领域：高效的店铺空间管理、高效的补货、高效的促销和高效的新产品引入。
通过采用ECR 模型，企业可以减少库存、提高货架利用率、降低缺货率，从而提高客户满意度和销售额。
（二）快速响应（QR）模型QR 模型侧重于缩短供应链的前置时间，快速响应市场需求的变化。
主要应用于服装等时尚行业，通过信息技术的应用，实现供应链上信息的快速传递和共享，从而能够迅速调整生产和配送计划。
例如，Zara 凭借其高效的 QR 策略，能够在短时间内推出新款式，满足消费者对时尚的追求。
三、协同式供应链管理模型（一）协同规划、预测和补货（CPFR）模型CPFR 模型是一种跨企业的协同合作模式，通过共享信息和协同决策，实现供应链上的规划、预测和补货的优化。
供应链信任管理和信任评估模型的建立
供应链信任管理和信任评估模型的建立随着全球市场的日益增长和跨境贸易的深入发展，供应链管理不再仅仅是企业内部的运营问题，而是需要与供应链上涉及的所有企业合作。
当多个企业协同合作时，如何保证信息共享和数据安全，成为了企业在市场上获得竞争优势的关键。
为此，建立供应链信任管理和信任评估模型显得尤为重要。
1. 供应链信任管理的核心要素供应链信任管理的核心要素包括：信息共享、风险管理、协作机制和信任机制的建立。
信息共享，即在供应链协同合作中，各参与方应将所拥有的有关供应链的信息、知识、技术、体系结构及相应的管理规范和制度进行共享，以增强协作与合作，提升供应链的效益，进一步约束和管理供应链中的所有环节。
风险管理，即针对供应链中可能存在的法律、运营、金融、信息安全、品质、价格等风险进行识别、分析和控制，对潜在的风险进行有效的防范和治理。
协作机制，即针对供应链中各节点不同的责任、权限、价值和诉求之间的协作关系和协调机制进行设计。
供应链协作机制的建立，可以有效地推动整个供应链的协作和协调。
信任机制，是建立供应链信任管理的核心。
在供应链合作中，参与方需要建立起相互信任的关系，以保证各方的共同利益和企业的长远发展。
2. 建立信任评估模型建立信任评估模型是建立供应链信任管理的关键。
信任评估模型包括三个主要方面：信任评估指标体系、信任评估方法和信任评估标准。
（1）信任评估指标体系：信任评估指标体系需要依据供应链的特点和业务需求，科学选择关键指标，建立指标体系。
指标体系的选择应该充分反映供应链各节点的信息、风险、协作机制和信任机制，可以借鉴一些国际标准和指南。
（2）信任评估方法：信任评估方法是信任评估的核心，常见的信任评估方法有主观评估法、客观评估法和混合评估法。
主观评估法指评估者通过相互沟通和交流了解评估对象之间的信任关系程度。
这种方法操作较简单，但评估结果的可信度较低。
客观评估法是指根据数据、统计和分析的方法，定量分析评估对象之间的信任程度。
基于ML-FCM的供应链内企业间信任构建模型
基于ＭＬ－ＦＣＭ的供应链内企业间信任构建模型摘要：本文分析了在21世纪市场环境下构建供应链的必要性，指出培养企业间的相互信任是提高供应链管理水平，增加企业合作效率的有效方式。
通过对影响供应链内企业间信任的因素进行分析，构建了供应链内企业间信任模型，并在此基础上提出了基于ML-FCM的供应链内企业间信任构建模型。
关键词：供应链关系型信任功利型信任进入21世纪，随着经济全球化和知识经济时代的到来，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。
为了获取优势，企业将非核心业务外包给相应的供应商，同时将重点放在核心业务，当今制造商对供应商的依赖性增强，企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争。
企业要想在市场上取得成功，就必须和供应商、客户建立紧密的伙伴关系，通过供应链的整体协作，增强各节点企业的核心竞争力，从而加快市场的反应速度，提高市场竞争力。
对于一个成功的供应链来说，各企业之间的相互信任是最关键的前提。
因此培养企业间的信任是提高供应链管理水平，增加企业合作效率的有效方式。
一、供应链内企业间信任的分类供应链企业间的信任就是在基于风险和相互依赖的前提下，合作双方相信另一方有能力并且有意愿去履行承诺，同时任何一方都不会利用对方的弱点去获利。
本文将供应链内企业间的信任划分为功利型信任和关系型信任：功利型信任是指企业间在交往初期，对信任的结果进行成本利益的计算，关注的是合作方的能力以及控制机制，也即是理性信任；关系型信任是指随着交往次数的增加，双方相互了解加深，行为的可预测性提高，对行为的良好预期让企业产生的非理性的信任。
因此，在供应链企业间信任的研究中，应同时对理性（合作方的能力）及非理性（合作方的善意）进行考虑。
二、信任的影响因素分析通过对企业与供应商之间信任关系的研究，本文得出影响企业对供应商信任度的因素如下：供应商能力：供应商能否在恰当的时间地点提供所需的产品；供应商的声誉：其他与供应商有过合作经历的企业评价；产品重要性：供应商提供的产品对企业的关键程度；专用资产投资率：供应商为与本企业合作提供企业所需产品而进行的专用资产投资率；供应商可替代程度：市场上提供同类产品的供应商数量；沟通程度：企业间信息的沟通渠道是否通畅，获得的信息量大小。
供应链管理中信息共享机理
供应链管理中信息共享机理一、供应链管理概述供应链管理是一种涉及多个企业的协同工作模式，其目的是通过优化产品从原材料到最终用户的整个流程，以提高效率、降低成本并增强市场竞争力。
供应链管理的核心在于信息的流动和共享，这不仅包括物流信息，还包括需求、库存、生产和销售等关键数据。
1.1 供应链管理的基本概念供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是指对供应链中的所有活动进行规划、组织、协调和控制的过程。
它涵盖了从原材料采购、生产制造、库存管理、物流配送到最终产品销售的整个链条。
1.2 供应链管理的重要性有效的供应链管理对于企业至关重要，它可以帮助企业实现资源的最优配置，降低库存成本，缩短产品交付时间，提高客户满意度，并最终提升企业的市场竞争力。
二、供应链管理中的信息共享信息共享是供应链管理中的关键环节，它涉及到供应链各环节之间的信息传递和交流。
信息共享可以提高供应链的透明度，减少不确定性，从而提高整个供应链的效率和响应速度。
2.1 信息共享的定义与作用信息共享是指供应链中的各方将各自的信息资源开放给合作伙伴，以实现信息的互通有无。
这种共享可以是实时的，也可以是定期的，其目的是减少信息不对称，提高决策的准确性。
2.2 信息共享的类型供应链中的信息共享可以分为不同的类型，包括但不限于：- 需求信息共享：共享市场需求预测和实际销售数据。
- 库存信息共享：共享库存水平和库存变化情况。
- 生产信息共享：共享生产计划、生产进度和生产能力。
- 物流信息共享：共享运输计划、运输状态和配送效率。
2.3 信息共享的挑战尽管信息共享对供应链管理至关重要，但在实际操作中也面临着一些挑战：- 信息安全问题：如何保护信息不被滥用或泄露。
- 技术兼容性问题：不同企业可能使用不同的信息系统，导致信息共享存在技术障碍。
- 利益协调问题：信息共享可能会影响某些企业的利益，需要找到平衡各方利益的方法。
三、供应链管理中信息共享的实现机制为了有效实现供应链中的信息共享，需要建立一套完善的机制，以确保信息的准确性、及时性和安全性。
基于信任调节机制的绿色供应链知识共享研究
ｌ 文 献 综 述
绿 色供应 链是 在激 烈竞 争 和环境 பைடு நூலகம் 护要求 的条
研究 ， 如文 献 ［ ］ 对我 国 台湾地 区 ２ ８家 绿色 企业 ３就 ８ 进 行 了调查 ， 此基 础上 ， 出 了信任 与知 识共 享 的 在 提
行研究。
在 绿 色制 造 理 论 和供 应 链 管理 技 术 的基 础 上 ，
由于供应链 成 员企业 之 间具有 高 度 的业 务 互补 性和
知识 异质性 ， 同时绿 色 产 品本 身 具 有 的“ 色度 ” 绿 可 传 导性 ， 因此 ， 过彼 此之 间 的知识 共享 可 以整合 绿 通
管理 的基础 上 ， 化 知识管 理 和环境 保 护 ， 为企 业 强 成 供 应链 管理 发展 的必 然趋 势 。
多 ， 是将 信 任与 知 识 管 理结 合 起 来 进 行 研 究 的 并 但
不是很 多 ， 尤其 是 国 内的研 究较 少 。最 近几年 ， 国外 在这方 面 的研 究逐 步增 多 ， 主要 也 是 从 两 大类 方 其
第 ２ ８卷 第 ３ 期 ２Ｏ Ｏ ９年 ３月
Ｖ ｏＩ ８，Ｎ ０ ．２ ．３ Ｍ ａ ．，２。 ｒ ０９
基 于信 任 调 节 机 制 的绿 色 供 应 链 知 识 共 享研 究
徐 莉 ， 陶 菲 ， 同斌 库 朱
（ 汉 大 学 经 济 与 管理 学 院 ， 汉 ４ Ｏ ７ ） 武 武 ３Ｏ ２
关 系 ； 献 ［ ］ 是 通 过 １ ５份 企业 的 问卷 调 查 ， 文 ４也 ５ 证
实 了信 任度 、 险 以及 知识 共享 之 间关 系 的假 设 。 风
供应链信息共享
第三方物流供应链中的信息共享及其模式摘要：在新的市场环境下，第三方物流供应链管理已经成为增强企业竞争力重要方式。
信息共享是供应链的特点之一，通过供应链信息共享可以实现企业间双赢也承担增加企业成本，泄露机密等风险。
本文分析了第三方物流供应链优势，信息共享优势、风险与障碍，并提出几点建议。
关键词：第三方物流、供应链、信息共享、模式1、第三方物流及供应链含义第三方物流定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”所谓供应链（Supply chain）是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户链成一个整体的功能网链结构模式。
2、第三方物流供应链优势2.1节约成本优势物流平均成本包括固定成本与单位成本，这意味着量越大平均成本越低，利润越高，但是量越小，成本越高，中小企业的物流劣势便是规模小造成的物流成本高。
第三方物流作为一种全新的物流协作模式，相当于很多小企业的物流联盟，使得供应链的小批量库存更加经济，提供更快捷、更廉价、更安全和更高服务水准的物流服务。
2.专业优势对于供应链节点企业而言，由于将相关的物流业务外包给第三方物流服务商，从而实现了专业化分工。
将发展重点转移到企业核心竞争力上，提高了企业竞争力。
第三方物流利用其自身的专业优势进行物流业务的运作，在为供应链节点企业带来和提升价值的同时，也为自身的发展提供了基础。
2.3业务联盟优势第三方物流在供应链管理中被视为一个综合物流服务的提供商。
在供应链中充当协调供应链中不同企业主体之间的利润关系以实现供应链管理的整体流的最优化。
3、信息共享的范围3.1作业层信息作业层信息主要是针对物流活动的作业状态而言的。
如订单的下达、接收状况，以及物资的采购情况、生产制造情况、运输配送情况等等，目前作业层信息的共享较为普遍。
3.2管理层信息①仓储信息。
服务供应链信息共享的信任激励模型
服务供应链信息共享的信任激励模型和征;王进富;李勃;杨小红【摘要】在服务供应链的运作过程中,服务集成商与供应商之间是信息不对称的,这种信息之间的不对称会导致服务供应链的运行效率下降.为了解决这个问题,就需要在服务集成商与供应商之间进行信息共享.文章将服务集成商对供应商的信任程度进行定量化表示,并考虑服务供应商的服务能力系数、互动程度系数、信息共享程度系数等参数,采用委托代理理论,建立信任激励模型,并对模型进行求解和分析,得出相应的研究结论.最后,通过数值仿真的方法对研究结论的正确性加以验证.最终结果表明:在信息不对称条件下,服务供应商的努力水平、服务能力系数、互动程度系数、信息共享程度系数与信任激励系数呈正相关关系;服务供应商的努力成本系数、风险规避系数、产出分享系数、外部环境变量的方差与信任激励系数呈负相关关系.【期刊名称】《技术经济与管理研究》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】5页(P57-61)【关键词】服务供应链;供应链;信息共享;信任激励;委托代理;风险管理【作者】和征;王进富;李勃;杨小红【作者单位】西安工程大学管理学院,陕西西安 710048;西安工程大学管理学院,陕西西安 710048;西安工程大学管理学院,陕西西安 710048;西安工程大学管理学院,陕西西安 710048【正文语种】中文【中图分类】F274当前，随着全球服务经济的发展，服务在制造企业投入和产出中所占的比重正在逐渐增大。
例如，IBM、耐克都在实施服务型制造战略，将服务作为企业利润的重要来源。
IBM已经转变为集成解决方案提供商。
由2014年IBM财报可知，2014年第四季度IBM总营收为241亿美元，其中服务营收为135亿美元，占总营收的56%。
我国的很多制造企业也在实施服务型制造战略。
例如，陕鼓集团、陕汽集团、海尔集团、华为、三一重工等企业，它们正不断加大服务在企业投入和产出中的比例，整合供应链上下游企业的服务能力，以向客户提供服务的方式获得很大的利润。
区块链技术在供应链金融中的信任机制和信息共享技术研究
区块链技术在供应链金融中的信任机制和信息共享技术研究随着科技的不断发展和应用场景的不断扩大，区块链技术在供应链金融中的应用也日益受到关注。
这是因为传统的供应链金融过程中存在着信息不对称、信任问题以及信息共享困难等挑战，而区块链技术可以有效地解决这些问题，提供了更加可靠和高效的信任机制和信息共享技术。
首先，区块链技术通过构建分布式的账本系统，实现了供应链金融中的信任机制。
在传统的供应链金融中，各个参与方之间的合作往往存在着信任问题，导致很难建立起有效的合作关系。
而区块链技术通过将交易记录写入不可篡改的区块中，并通过共识机制来确定交易的合法性，实现了交易的可追溯、安全可靠。
每一笔交易都必须得到网络中多数节点的验证，这样可以有效地防止数据被篡改和伪造，提高供应链金融交易的信任度。
其次，区块链技术在供应链金融中实现了信息共享的技术创新。
传统的供应链金融中，参与方之间的信息需要逐个交换和验证，这会导致信息不对称和信息共享困难。
而区块链技术通过将参与方的交易信息存储在同一个账本中并且实时更新，使得参与方之间可以实现实时的信息共享。
同时，区块链的权限控制机制也保证了不同参与方可以根据自身需求选择性地共享和获取信息，提高了供应链金融中的信息对称性。
另外，区块链技术还可以有效地提高供应链金融中的风控水平。
由于区块链的特性，所有参与方的交易记录都被记录在区块链上，这为金融机构提供了更加完整和准确的信用评估依据。
金融机构可以通过对区块链上的交易数据进行分析和建模，快速评估参与方的信用风险，从而降低风险和减少不良债务的发生。
同时，区块链技术还可以为供应链金融提供更加高效和便捷的交易模式。
传统的供应链金融中，交易需要通过中介机构来保证合约的履行和资金的支付，增加了交易的复杂性和成本。
而区块链技术可以通过智能合约的功能，实现直接的点对点交易，减少了中介环节的参与，提高了交易效率和速度。
此外，智能合约还可以根据预设的条件自动执行交易，提升了交易的自动性和可靠性。
供应链协同管理中的信息共享模式研究
供应链协同管理中的信息共享模式研究随着现代制造业的发展，供应链管理日益成为企业的重要工作之一。
在供应链管理中，如何协同管理不同环节，打通信息沟通，是减少生产环节中产生的浪费，提高生产效率的关键。
供应链协同管理中的信息共享是一个重要的环节。
信息共享能够帮助协同环节之间的交互，减少环节之间的时间滞后，提高企业的反应速度，减少库存，减少成本。
这些都是企业在供应链协同管理中尤为重要的因素。
在供应链协同管理中，设计合适的信息共享模式也是至关重要的。
以下将简要讲述供应链协同管理中的信息共享模式研究。
1. 信息共享模式的分类在供应链管理中，信息共享模式可以分为以下两个方面：1.1 信息共享广度信息共享的广度是指盘点了多少供应链环节进行共享。
例如，通过销售、采购等环节，可以将信息共享内容拓展到以生产计划、物流计划等方向。
不同的共享广度，可以满足不同的企业管理需求以及产业环境的分工不同。
1.2 信息共享深度信息共享的深度是指在每个环节中需要共享的信息的数量和种类。
这种信息共享可以是粗粒度的，如产品价格和库存等等，也可以是细粒度的，如产品设计，工艺参数等等。
无论是粗粒度还是细粒度，都必须满足当前环节所需信息的需求，以便更好地进行信息协同。
2. 信息共享模式的研究信息共享模式的研究始于供应链管理的成熟阶段。
信任的缺乏、信息共享的困难以及保密问题等等限制了供应链管理的发展。
这些障碍创造了共享模式的需求，从而形成了以下模式：。
2.1 经典共享模式经典共享模式是指信息共享被限制在代表供应链企业集团内部的数据共享平台上。
它是供应链协同管理中最传统的方法。
这种模式可以允许不同部门之间共享信息，并且也存储了企业所拥有的所有最新的信息。
在这种模式中，共享数据可授权给需要该信息的特定用户访问。
这种广度和深度的共享技术具有控制成本、良好的保障、高效的反应和增加效率等优点。
2.2 智能共享模式智能共享模式是指通过更具体的信息分析和处理工具来实现更高效的共享。
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［ 者 简 介 ］ 虎 （９ ２ ） 男 ， 北 荆 州 人 ， 作 王 １６一 ， 湖 武汉 理工大学 管理学
院教授 。
学 术界 由于着 眼点的不 同有 关相互信 任 的定 义各有所 异 。如沙贝尔（ａ ｅ趴 为： Ｓ ｂｌ “ 相互信任就 是合作 各方坚信 ． 没 有一方会利用另一方 的脆 弱点 去获取利益 。 而梅耶 、 ” 大卫与 司考曼 （ ｙｒ ａｉ Ｓｈ ｏ ｎ￣认 为 ： Ｍａｅ， ｖ ，ｅｏｒ ）ｌ Ｄ ｓ ｍａ Ｊ “ 相互 信任就 是尽 管一 方有能力监控或控制另一 方 ， 但它却 愿意放弃 这种能力 而相信 另一方会 自 觉地做 出对 己方有利 的事情 。” 本 文认为 ， 任 的实质是 ： 应链合作 企业在 面对 未来 信 供 的不确定性时所表现出的彼此信赖、 诚实 、 可靠 、 开放、 公平 合作 以及 遵守己达成 的合 同或 协议 的条 款。具体来说 ． 信任 包括 ： ） 较高 的行 为标准 ， 实 、 （ 坚持 １ 如诚 开放 、 公平 、 可信赖 、 说话算数 ； ） 易方过去的实际合作经验 与表现 ； ） 持合 （交 ２ （坚 ３ 同的每项 条款 ； ） （ 积极 的合作 态度 ， 信息 共享 、 合开发 ４ 如 联 产 品； ） （ 超越合 同的理解等 。 ５ ２ ． 作 伙 伴 间 信 任 关 系 的博 弈 分 析 ２合 集 中式 管理 信 息 资 源 可 将 所 有 信 息 资 源 的 配 置 、 调 、 协 控制 和管理权 集 中在一个 统一 的信息 管理 机构 中 ， 企 业 中任 何 一 个 部 门 的信 息 资源 需 求 都 由 这 个 集 中 的信 息 管 理 机 构 提 供 。如 果 企业 考 虑 信 息 资 源 的 技 术 成 本
维普资讯
２０ ０ ６年 １月
中 国 管 理
信
息 化
Ｊ ｎ ，０ ６ ａ ．２ ０
Ｖｏ ．， １９ Ｎｏ． １
第 ９卷第 １ 期
Ｃｈ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔＩ ｆ ｒ ｔ ｎｚ ｔ ｎ ｉ ａ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｎｏ ｍａ ｉ ｉａ ｉ ｏ ｏ
系 。信 任 、 作 与 信 息 共 享之 间是 相 互 促进 的作 用 ， 于信 任 机 理 的 信 息 共 享 型 供 应 链 管 理 模 型 ， 决 了合 作 各 成 顶 合 基 解
间信 息 不对 称 的 问题 ， 时供 应链 信任 关 系的 长 久性 需要 合 理 的利 益分 配机 制 与 具 有 法律 效应 的合 同约 束 机 制 来保 同
供 应 链 管 理 的 目的在 于 加 强 节 点 企 业 的 核 心 竞 争 能 力 ， 速 反 应 市 场 需 求 ． 终 提 高 整个 供 应 链 的市 场 快 最 竞 争 能 力 。要 达 到 此 目的 ， 强 企 业 间 的合 作 、 养 企 加 培 业 间 的 信 任 是 供 应 链 管理 的 核 心 。信 任 是 供 应 链 中各 企 业 进 行 有 效 合 作 的纽 带 与 保 证 。供 应 链 成 员 企 业 之 间 的相 互 信 任 对 于 供 应 链 整 体 效 率 的提 高 有 着 十 分 重 要 的作 用 。因 此 ，研 究 建 立 供 应 链 企 业 之 间 的 信 任 机 制 ， 着 十分 重 要 的 意 义 。 有 ２ 信 任形成 的机理 ２ 供应链 中的信任 ． １
据 库 的分 析 最 终 要 形 成 概 念 数 据 库 模 型 。 常用 工 具 有
Ｓ ｂ ｓ ｏ ｅ ｅ ｉｎ ｒ Ｃ ｒ ｉ 、 ａｉｎ ｌＲ ｓ ｙ ａｅＰ ｗ ｒＤ ｓ ｅ 、 Ａ Ｅ ｗ ｎ Ｒ ｔ ａ ｏｅ等 。 这 ｇ ｏ
些 工 具 都 规 定 了严 格 的 数 据 库 逻 辑 概 念 模 型 标 准 ． 使 得 用 户 必 须 遵 守 这 些 规 则 才 可 以 建 立 模 型 。 逻辑 模 型 是 信 息 系统 分 析 人 员 的观 点 ，是 对 概 念 模 型进 一 步 的 分 解 和细 化 ，一 个 逻 辑 模 型 由一 组 规 范 化 的基 本 表 构 成 。基 本 表 是 按 照 规 范 化 的理 论 和 方 法 建 立 起 来 的 数 据结 构 ， 般要 达到 ３ 一 ＮＦ或 者 Ｂ Ｎ 其 中 主 键 、 引 Ｃ Ｆ， 索 和 关 联 是 数 据 库 基 本 表 中最 重 要 的几 个 因 素 。 ４３确 定 合 适 的信 息 资 源 管 理 方 式 ． 对于企业 的信 息资源管理方式 的选择 ．企业应 根 据 自身 的决 策 原 则 、 营 管 理 特 点 、 息 资 源 需 求 以 及 经 信 在 市 场 竞 争 中 的基 本 策 略 、信 息 技 术 的 发 展 水 平 来 决 定选 用哪种信息资源管理方式 。 企业 信 息 资 源 管理 有 集 中 和分 散 两 种 方 法 。 集 中 和分 散 是 由企 业 组 织 的 决 策 机 制 和 管 理 体 制 所 决 定 的 信息 资源的规划 、 控制 、 开发 和使用 的基本方式 。采用
基于信任机理的信息共享式供应链系统模型
王 虎 ， 晖 程
（ 汉理 工 大 学 管 理 学 院 ， 武 汉 ４ ０ ７ ） 武 ３ ０ ０
［ 摘 要 ］合 作 伙 伴 间信 任 关 系的 博 弈 分 析 说 明 长 期 合 作 带 来 的收 益会 诱 使 双 方 继 续 合 作 ，从 而 建 立 相 互 信 任 的 关
证 。
［ 键 词 ］博 弈 ； 任机 理 ； 息Байду номын сангаас共 享 ； 作 伙 伴 关 信 信 合 ［ 中图 分 类 号 ］Ｆ ７ ． ２ ０７ ［ 献标 识 码 ］ 文 Ａ ［ 章 编 号 ］６３ ０ ９ （０ ６ ０ — ０ ５ ０ 文 １７ — １４ ２０ ） １ ０ ０ － ３
１ 引 言