项目安全管理措施15篇
工程项目的安全环境管理措施7篇
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【第1篇】工程项目的安全环境管理措施工程项目的安全与环境管理措施1、工程项目施工的安全管理。
加强现场管理,搞好工程的保卫、防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故,在每一个工程项目中,制订安全生产的组织措施,并制订严密的安全生产规程,留有足够的安全生产费用,购置安全生产的设备和器件,保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施,为施工人员办理保险,并制订以下预防措施,以保证员工的安全健康。
1)对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志,对开挖地段又处于交通要道处,派专人看守,或有明显的标志,防止过往行人或车辆不注意发生事故。
2)对于基础工程或土方挖施工,要注意预防塌方发生,及时采取防护措施。
3)结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
4)对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等,以备急需。
5)项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期如开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全,安全生产有奖,使安全生产教育落到实处,得到好的成绩。
3、加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条,即要保持施工现场环境的清洁整齐,又对安全生产有利。
自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求,及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等,在全部工程竣工移交之前,将任何场地或地表面恢复原状。
工程项目安全管理措施范本
工程项目安全管理措施范本一、安全生产组织管理1.建立安全生产管理机构，明确责任分工和管理职责。
设立项目安全生产小组，负责统筹和协调项目的安全工作。
2.制定安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故报告制度等，严格执行。
3.组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和能力。
4.定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
5.建立安全生产档案，记录安全事故、事故隐患的处理情况，以供参考和借鉴。
二、现场管理1.划定安全区域，设置警示标志和提示牌，明确危险区域和禁止入内区域。
2.进行现场安全巡查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全。
3.保证施工现场的通风良好，防止气体积聚引起的火灾或爆炸事故。
4.严格管理电气设备，确保其正常运行，并定期进行检修和维护。
5.建立相应的传达和记录制度，及时沟通施工安全事项，确保信息的准确传递。
三、劳动保护1.提供必要的劳动保护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，确保员工的人身安全。
2.制定工作时间和工作强度的合理安排，防止员工疲劳过度造成事故。
3.关注员工的身体健康状况，及时处理身体不适情况，并提供必要的医疗帮助。
4.加强对特殊工种和操作岗位的培训，提高员工的专业能力和安全意识。
5.建立紧急救援机制，配备相应的急救设备和人员，提供紧急救治服务。
四、管理和监督1.遵守相关法律法规，落实安全生产主体责任，督促各方严格遵守安全操作规程。
2.加强对施工单位和承包商的管理和监督，确保其落实安全管理措施。
3.建立健全安全巡查和检查制度，加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时处理。
4.加强与相关部门的联系和协调，及时掌握安全信息和紧急情况，并采取必要的措施。
5.建立安全事故应急预案，包括安全疏散路线、紧急救援措施等，提前做好应对措施的准备。
总结：以上是一个工程项目安全管理措施的范本，其中包括安全生产组织管理、现场管理、劳动保护、管理和监督等方面的内容。
在实际工程项目中，可以根据具体情况进行调整和补充，以确保安全生产工作的顺利进行。
项目部安全管理措施及规定范本（2篇）
项目部安全管理措施及规定范本一、安全生产意识和责任制度1.1 全体项目部人员都要具备强烈的安全生产意识，严格按照国家相关法律法规和公司安全管理要求，加强安全教育培训，确保全员安全责任的落实。
1.2 项目部将建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责，强化安全责任追究制度，确保责任明确、到位。
1.3 项目部将建立安全督查制度，定期开展安全检查，及时发现和整改工地存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
二、安全生产组织管理2.1 项目部将建立完善的安全生产组织管理制度，配备足够的安全管理人员，确保施工现场的安全。
2.2 项目部将对所有进场人员进行安全培训，落实施工现场的安全教育制度，提高工人的安全意识和操作技能。
2.3 施工现场将建立明确的安全区域和非安全区域，实施有效的隔离措施，确保工人的人身安全。
三、安全设施和防护措施3.1 项目部将配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、耳塞、防护鞋等，确保工人在施工现场穿戴正确，保护身体的安全。
3.2 施工现场将设置明确的警示标识和安全标志，指导工人正确操作，避免发生意外事故。
3.3 对于高空作业、深基坑作业等高风险作业，项目部将采取必要的防护措施，如设置安全网、安全绳等，确保工人的安全。
四、施工现场消防安全4.1 项目部将配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓、消防喷淋系统等，确保施工现场的消防安全。
4.2 严禁在施工现场进行明火作业，对于需要使用明火进行施工的情况，项目部将制定详细的施工计划和安全方案，并在严格监管下进行。
4.3 施工现场将定期组织消防演练，提高工人的应急逃生能力，确保发生火灾时能够及时有效地应对。
五、安全生产记录和报告5.1 项目部将建立完善的安全生产记录制度，做好每日的安全记录和周报月报，及时报告施工现场的安全状况和存在的问题。
5.2 项目部将及时报告和处理发生的安全事故和事故隐患，做好事故调查分析和事故整改工作，避免事故的再次发生。
项目部安全管理措施范本（2篇）
项目部安全管理措施范本1. 项目安全责任制度(1) 建立项目部安全管理委员会，明确项目各职能部门的安全管理职责、权限和任务分工。
(2) 设立安全管理岗位，明确安全管理人员的职责和工作内容。
(3) 制定安全管理岗位的选聘、培训、考核和奖惩制度，确保安全管理人员的技能和素质符合要求。
2. 安全生产责任制度(1) 项目负责人要对项目的安全生产负总责，确保项目安全生产工作的顺利进行。
(2) 监理单位和施工单位要对项目的安全生产承担相应的责任，确保项目安全生产工作的落实。
(3) 分别明确项目管理人员、监理人员和施工人员的安全责任，确保每个岗位的安全职责清晰明确。
3. 安全管理制度(1) 建立和完善项目部安全管理制度，包括安全管理手册、安全操作规程等，确保项目安全管理工作有章可循。
(2) 制定重点部位、重点工序和重点人员的安全管理措施，加强对危险源的管控，防患于未然。
4. 安全培训制度(1) 制定全员安全培训计划，确保每个项目成员都接受过必要的安全培训。
(2) 定期组织安全培训，包括理论培训和实践演练，提高项目成员的安全意识和应急能力。
(3) 安排新员工的入职培训，对其进行安全操作的指导和培训。
5. 安全检查制度(1) 建立安全巡查制度，每日、每周、每月进行不同层次的安全巡查，发现问题及时整改，确保安全风险的控制。
(2) 定期开展安全隐患排查和整改工作，制定整改措施和时间表，确保安全隐患的消除。
6. 安全奖惩制度(1) 建立安全奖惩制度，对安全管理工作优秀的个人或团队给予表扬和奖励。
(2) 对安全管理工作存在问题或违反安全规定的个人或团队进行批评和惩罚。
7. 安全防护设施(1) 按照安全规划和设计要求，设置项目部的安全防护设施，包括警示标识、安全警示牌等。
(2) 对施工现场进行围挡和道路封闭，确保外部人员和车辆的安全。
(3) 配备项目部的安全设备和防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。
项目安全管理制度(6篇)
项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。
2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。
特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。
进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。
对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。
禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。
6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。
7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。
对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。
3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
项目部安全管理措施范文
项目部安全管理措施范文一、项目部安全管理组织机构为确保项目施工安全管理的有效实施，项目部特设立安全管理组织机构，负责项目的安全工作。
组织机构为：项目经理、安全副经理、安全主管、安全员、党员安全员、安全顾问和安全监理。
（一）项目经理：负责全面领导、协调、组织、指挥和控制整个项目的施工安全工作，对项目施工安全负总安全责任。
（二）安全副经理：协助项目经理管理项目施工安全工作，负责项目施工中的现场安全管理和安全检查工作。
（三）安全主管：负责项目施工中具体的安全管理工作，包括项目安全计划的制定、安全教育培训的组织、安全检查的实施和安全事故的调查处理等。
（四）安全员：负责项目施工现场的日常安全管理工作，包括检查施工现场的安全隐患、整改违章行为、组织安全教育等。
（五）党员安全员：负责项目施工现场党员安全教育册职工安全隐患情的上报和整改，确保安全生产。
（六）安全顾问：由安全管理专家担任，对项目施工安全管理工作进行指导和监督，提出改进建议。
（七）安全监理：由专业安全监理机构或人员担任，对项目施工安全管理工作进行监督和检查，提出整改意见。
二、现场安全管理措施为确保项目施工现场的安全，项目部将实施以下安全管理措施：（一）施工现场防护设施的设置：项目部将根据施工特点和安全要求，设置合适的安全防护设施，包括围挡护网、警示标志、安全通道等，确保施工现场人员和设备的安全。
（二）施工现场巡查和监督：项目部将定期进行施工现场巡查和监督，发现安全隐患和违章行为及时进行整改和处理。
巡查和监督人员应具备相关安全知识和经验。
（三）安全教育和培训：项目部将组织施工人员进行安全教育和培训，包括安全操作规程、事故应急处理、防护用品使用等方面的培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（四）施工现场安全通讯设备：项目部将配置安全通讯设备，确保施工现场人员之间的及时沟通和联络，保障施工安全。
（五）施工人员身体健康监测：项目部将定期进行施工人员的身体健康监测，发现健康问题及时进行处理，确保施工人员的健康安全。
工程项目安全管理措施范本（2篇）
工程项目安全管理措施范本一、引言项目安全管理是工程项目建设中不可忽视的重要环节。
为了保障工程项目的人身安全和资产安全，制定科学合理的安全管理措施至关重要。
本文将从人员管理、设备管理、施工管理和应急管理四个方面，提供一个工程项目安全管理措施的范本。
二、人员管理1. 岗位责任：明确每个岗位的责任与职责，确保每个人了解并能够履行自己的安全管理职责。
2. 培训与教育：对项目工作人员进行必要的安全培训与教育，包括安全意识培养、紧急情况处置等方面的知识与技能。
3. 日常检查：定期对项目工作人员进行安全检查与督促，确保遵守安全操作规程，减少人为错误带来的安全隐患。
4. 紧急预案：制定项目紧急情况下的人员疏散预案，并进行演练，确保项目人员在紧急情况下能够及时、有序地疏散。
三、设备管理1. 检查与维修：对项目中使用的设备进行定期的检查与维修，确保设备的正常运行，减少设备故障带来的安全风险。
2. 使用规范：制定设备使用规范，明确使用要求和操作方法，并对项目工作人员进行培训与教育，确保正确使用设备，避免使用不当造成的安全事故。
3. 安全设备：配备必要的安全设备，如防护罩、防护手套等，在设备操作过程中起到保护作用。
四、施工管理1. 平面布置：对项目现场进行科学合理的平面布置，确保通道畅通，消防设备易于到达，并划定禁止施工区域。
2. 分段施工：根据工程规模与项目特点，将施工任务分成若干个小段，合理安排施工进度与施工人员，减少高强度作业带来的安全隐患。
3. 现场监控：在项目现场设置监控摄像头，进行全天候监控，及时发现并处理施工现场的安全问题。
4. 施工记录：对项目施工过程进行详细记录，包括施工人员、设备使用、安全检查等，以便事故发生时进行追责和事故原因分析。
五、应急管理1. 应急预案：制定项目应急预案，包括各类突发事件的处置方案、应急救援流程等，确保项目在紧急情况下能够迅速、有序地做出应对。
2. 应急演练：定期组织应急演练，模拟各种突发情况，检验预案的有效性，并对应急演练结果进行总结与改进。
项目部安全管理措施及规定范文
项目部安全管理措施及规定范文一、安全生产责任制度1. 项目部负责人担任安全生产负责人，负责制定、组织实施和监督安全管理工作。
2. 按照项目部层级责任制，明确各级负责人的安全生产责任，并建立安全生产目标责任制度。
3. 建立职工安全岗位责任制度，明确职工在安全管理中的职责和义务。
二、安全生产管理机构1. 设立项目部安全生产管理办公室，负责具体的安全管理工作。
2. 配备专职安全员，负责项目部的日常安全工作，监督施工现场的安全生产。
三、安全生产管理制度1. 编制项目部安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和规定，并及时修订更新。
2. 制定施工现场管理制度，包括设备、材料和人员的管理，确保施工现场的安全。
3. 制定项目部职工安全教育培训制度，确保职工具备安全生产知识和技能。
4. 制定危险性较大的工作操作规程，明确工作操作的安全要求和步骤。
四、施工现场安全管理1. 设立施工现场安全警示牌，明确施工现场的安全注意事项。
2. 安排专人对施工现场进行定期巡查、检查，及时发现并消除隐患。
3. 对施工现场的重点部位、关键工序进行安全监测和监控。
4. 设立安全防护设施，包括围挡、警示标识、防护网等，确保施工现场的安全。
五、物资、设备管理1. 配备符合要求的工程物资和设备，在使用前进行检验和鉴定，确保其安全可靠。
2. 制定物资、设备的安全使用和维护制度，保证物资、设备的正常运行和使用安全。
六、职工安全教育培训1. 按照规定对职工进行安全培训，包括安全操作培训、应急救援培训等。
2. 定期组织职工进行安全教育活动，提高职工的安全意识和应急能力。
3. 配备急救设备和药品，并组织职工进行急救培训，提高职工的急救能力。
七、隐患排查治理1. 定期开展施工现场的安全隐患排查，及时消除安全隐患。
2. 对发现的安全隐患，按照规定进行记录、报告和整改，确保安全隐患的消除。
3. 对重大和复杂的隐患，及时报告项目部负责人，采取紧急措施防止事故的发生。
施工安全管理措施(精选3篇)
施工安全管理措施（精选3篇）如何加强施工安全管理篇一1、加强教育培训，提高安全意识人的不安全行为是建筑施工安全风险的三大因素之一，高处坠落、触电等建筑施工安全事故都与人的行为有关，人的不安全行为与一半以上建筑施工安全事故有关，而消除人的不安全行为重在教育培训，提高建筑从业人员的安全技能和安全意识。
重点抓好二个环节的安全生产教育：一是抓好建筑施工特殊工种的安全技能教育，建筑施工现场涉及多个工种，其中部分工种属于危险性较大的特殊工种，如电工、架子工、施工电梯、建筑起重机械操作工等特殊工种，这些工种对技术有着严格的要求，稍有不慎就有可能造成严重后果。
建筑施工特殊工种必须坚持教育、培训、考核和执证上岗的要求，坚持严格教育培训，考核不合格不发上岗证，无上岗证不得上岗，严格建筑特殊工种管理；二是加强岗前教育培训和安全技术交底，建筑施工安全管理是一个动态的过程，不同的阶段安全危险源不同，对建筑从业人员上岗前应结合工程进度和安全管理实际，对有关安全技术事项向所有进行施工的现场人员进行安全技术交底和岗前教育，提高安全生产意识，认识安全生产新情况新问题，掌握注意事项，消除安全隐患。
2、构建建筑安全防护措施，预防事故发生由于人容易受到心理、生理等条件的局限，提高安全生产意识并不能完成杜绝建筑施工安全事故，建筑安全防护措施也是预防事故的重要手段。
建筑施工安全措施主要是抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护，防范高处坠落事故。
“三宝”是指：安全帽、安全带、安全网。
“三宝”防护是指进入施工现场必须正确佩戴安全帽，在超过2米以上悬空作业的须系好安全带，悬空作业点无法挂设安全带的，设置安全拉绳或安全栏杆等，悬空高处作业点的下方必须设置安全网，按照规定对建筑施工现场设置安全立网和水平兜网。
“四口”是指：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口；“五临边”是指：沟、坑、槽和深基础周边，楼层周边，楼梯侧边，平台或阳台边，屋面周边。
楼梯口、电梯口、预留洞口，设置安全防护栏杆或盖板、架设安全网，在施工的建筑物的所有出入口搭设牢固的防护棚。
安全控制措施(通用15篇)
安全控制措施（通用15篇）安全控制措施安全控制措施篇11.进度控制进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
2.质量控制施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。
质量控制的基础工作有下述二方面：其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。
其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。
过程中质量控制要把好四关：物资材料进场检验关;样板引路关;施工过程三检关、报审验收关。
3.安全控制安全控制的基础工作主要包括三方面：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。
第二、必须保障安全措施费用的有效投入。
第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。
施工中安全控制必须做到五关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。
必须根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。
对于处于装饰阶段的工程必须加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。
职工的生活方面也不容忽视，加强宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。
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项目安全管理措施15篇名目【第1篇】工程项目安全教育管理措施工程项目部安全教育管理措施1、划分安全责任区,明确责任,与劳务队签订安全责任书。
2、分部分项工程施工前,应进行班前安全技术交底。
3、每周安全大检查,建立安全隐患、排解、奖罚制度。
4、施工现场设置明显警示标志牌或标语。
5、加强现场安全管理,增加自我安全意识,做好'三保'使用。
6、对易燃材料库房、堆场设防火墙和火警标志,配置消防设施。
7、施工现场全部人员必需严格根据jgj-59-99安全检查标准施工,堵绝违章。
【第2篇】工程项目安全施工管理措施工程项目安全施工管理中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际动身,深化改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的项目管理路子,取得了肯定成果。
中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际动身,深化改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的项目管理路子,取得了肯定成果。
1、坚持“三个有利于”,不断深化施工管理体制改革三峡工程承包施工管理体制经受了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化过程。
二期工程管理模式较之一期工程管理模式权责范围有所扩大,这无疑有利于三峡建设承包公司根据项目管理的原则发挥项目管理职能。
一期工程结束后,由于受企业历史和现实的诸多方面因素制约,公司上下普遍存在管理层次多、机构臃肿及方案经济“大锅饭”影响等问题。
而隐蔽在这些问题背后的深层次问题是:部分干部和职工市场观念淡薄,等靠要意识仍旧比较深厚;更为严峻的是,施工生产单位成本责任未落实,企业潜亏挂帐数额大,负债累累。
为此,依据二期工程高强度、高质量、高效率混凝土施工的要求。
明确提出了建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的改革总体思路,提出了“有利于工程施工,有利于队伍建设。
有利于提高企业经济效益”的项目管理指导思想和根本任务,并于1998年6~7月酝酿实施了二期工程施工管理体制改革方案。
首先从机关改革着手,其详细做法是:1.1更新观念,转换机制通过向广阔职工反复深化进行形势与任务教育,促进广阔职工树立市场、竞争、效益观念,清除方案经济影响。
以此为基础,改革机构设置与部门职能,根据建立市场经济体制、实现“两个根本性转变”的要求,转换项目管理经营机制。
从机构上,撤消工管部、财务部、劳人部、调度部,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部,打破了方案经济体制下惯常的机构框架。
市场合同部集合同管理、方案管理、人财物管理、成本管理和结算管理于一体。
有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的掌握功能,克服合同管理与资金管理、成本掌握相脱离的弊端;以施工管理部取代调度部,给予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本掌握等全方位的组织实施与协调管理职能.有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调全都的管理机制,解决现场施工调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,转变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益;专设工程技术部,以适应二期工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前讨论和科研攻关,为建设一流工程和制造最佳效益供应有力的技术支持。
实践证明,新的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本全都,新的管理体制及其运行机制已初步实现转换,并显示出强大的生气与活力。
1.2压缩机关,精干主体指挥部机关将原来机关九部室缩编为六部室。
剥离服务机构及转岗人员近500人,减幅达56%。
机关改革完成后,我们又将机构改革推向二级单位,各二级单位依据自身担当任务状况闻风而动,乐观实施机构改革,压缩非生产性人员,消退富余人员和可用可不用的民技工,在保证施工必需的前提,使用工总人数大幅度削减。
1998年底的统计数字表明,指挥部及所属各施工单价下半年用工总人数为11992人,其中民技工为1150人,分别比上年间期削减23.5%和40.7%,比上半年削减14.36%和 6.7%;两级机关管理层和生产作业层人员养闲人、吃空额的状况也不同程度得到清理整顿;人工费和机关人员管理费明显降低。
以公司机关为例,全年共支出管理费2899.37万元,其中下半年仅支出836.91万元,比上半年削减40.5%。
通过改革凋整,精干了项目管理主体,促进了工作效率和劳动效率的提高。
并在肯定程度上缓解了资金紧急冲突和成本压力,为项目管理和工程施工的顺当进行制造了有利条件。
1.3推行项目管理责任制。
实施“扁平式”管理三峡工程规模大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。
在精干主体的基础上。
还必需进一步减化生产关系,削减管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。
为此,成立了二期厂坝项目部以及公共项目部、右岸项目部、cⅲ2标项目部、90项目部和79项目部等6个项目部。
厂坝项目部与三峡建设承包公司“一套班子、两块牌子”。
全面负责厂坝二期工程承包施工及对其它项目施工实行统一管理协调。
公共项目部、右岸项目部和90项目部由建设承包公司机关和参加施工单位的有关管理与生产人员联合组成,分别负责古树岭人工骨料生产、茅坪溪防护大坝填筑及右岸地下电站进水口开挖、90拌和系统及5#顶带机、供料线的运行管理,实行建设承包公司与参加施工生产单位两级管理和施工生产单位级成本核算。
cⅲ2标项自部由主承包施工单位清江施工局三峡建设承包公司独家组成.代表集团公司三峡建设承包公司独立履行合同。
实行该公司一级管理、一级成本核算。
79项目部内三峡建设承包公司机关有关管理人员和原一、二公司所辖79拌和系统、l#_4#塔带机及其供料线上的管理与生产人员组合而成。
代表建设公司负责79拌和系统、l#_4#塔带机及其供料线的运行和生产经营管理。
独立担当项目进度、质量、安全和盈亏责任。
实行建设承包公一级管理、一级成本核算。
【第3篇】浅谈建筑工程项目安全管理措施在建筑工程项目中安全工作为头等大事。
要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作,必需要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督掌握和改进来进展安全管理工作。
建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所供应施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同,这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。
详细要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当供应建筑工程全面、精确的地质测量和水文资料,并根据建筑安全标准进行设计,以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。
二、建筑工程项目预备阶段安全管理建筑工程项目单位在编制招标文件时,由具有肯定资格理论基础和丰富工程项目阅历的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参加,其中在承揽项目的技术和安全要求上详细载明;在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提,不要列入建设工程项竞价来算;建设工程项目招标规范中,承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准;由相关建设工程项目安全专家来参加安全方面的评标工作。
制定合理工期,建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。
建设单位在申请施工许可证之前,应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案,工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。
建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中,不得购买或者强行要求建设施工单位购买、供应、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备;不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。
生产经营单位为建筑工程供应的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声掌握标准,并根据生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置,同时供应检测合格证明及下列资料:产品的生产许可证;产品的有关技术标准、规范;产品的有关图纸及技术资料;产品的技术性能、安全防护装置的说明。
在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。
这项工作对建设工程项目的性能,保质,安全上起重要作用。
要做到把材料全方位、全过程的安全检测,评测,验收管理。
在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督掌握和改进来进展安全管理工作。
公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。
审批后的施工安全方案即是作为建设工程全程项目安全施工的依据。
施工安全单位,由材料部门依据项目部编制方案产品来选购和领用,如施工过程中发觉超出安全的用料,材料管理人员必需马上查核,必需保证建设工程项目安全用料方案标准来对材料使用,强化材料安全的严格性。
公司材料选购实施招投标,建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料选购,来例于安全范围的其它材料由项目部自行选购,选购时采纳“安全评测,总量订货,分批选购”消失安全和积压、铺张。
材料的选购量和单价要有特地机构监控。
项目部应使用托付书商定所托付的选购材料的质量、价格、服务、验收方法、交货时间,保证工程的进度而消失安全问题。
三、建筑工程项目实施阶段安全管理建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围,详细要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步掌握。
建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。
建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制,设立安全生产管理部门,配备与工程规模相适应的安全工程师,并向工程项目派驻项目安全工程师。
项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源方案,对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查,组织参加安全技术交底和安全防护设施验收,订正和制止违章指挥、违章作业,验证预防措施和应急预案。
建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理,分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。
建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案:土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;施工临时用电工程;垂直运输机械安装拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危急性较大的工程。
同时,进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。
建设工程项目施工单位应当依据不同施工阶段和四周环境及天气条件的变化,实行相应的安全防护措施。