国有企业改革成功案例
国企改革优秀案例
国企改革优秀案例宝钢啊，那可是国企里的老大哥呢。
以前传统的钢铁行业面临着一堆麻烦事儿，产能过剩就像个大怪兽，把整个行业都压得喘不过气来。
宝钢就寻思着，咱不能坐以待毙啊。
宝钢首先搞的就是技术创新这一套。
他们就像一群超级学霸，不断研究怎么把钢铁炼得更好。
以前的钢铁生产可能比较粗糙，质量忽高忽低。
宝钢就大力投入研发，什么先进的炼钢技术、高端钢材的研发，全都整上。
就拿汽车用钢来说吧，以前咱国产汽车很多都得依赖进口钢材，宝钢就较上劲了，埋头苦干，最后搞出的汽车用钢质量杠杠的，好多国内汽车厂商都乐开了花，直接就用宝钢的钢材了。
这一下宝钢就站在了高端钢材生产的潮头浪尖上，这就好比从只能做普通馒头，一下子升级到能做高级法式面包了。
然后呢，宝钢还盯上了管理模式的改革。
以前那种层层汇报、决策慢得像蜗牛的老模式被他们一脚踢开。
他们建立了现代化的企业管理体系，决策变得超级迅速。
就好像以前是一群人拿着鸡毛当令箭，各种繁琐手续，现在是快刀斩乱麻，有想法就快速验证实施。
而且宝钢还特别重视员工的积极性，不再是那种干多干少一个样的大锅饭模式了。
员工只要有好点子、能提高生产效率或者质量，就有奖励。
这就好比给员工打了一针强心剂，大家干活都嗷嗷叫，充满了干劲儿。
再说说宝钢的国际化战略。
他们可没有只盯着国内这一亩三分地，而是把目光投向了全世界。
宝钢在海外建立了好多合作项目和生产基地。
这就像在世界各地都开了自己的分店一样。
他们和国外的钢铁企业、汽车企业合作，学习人家先进的管理经验和生产技术，同时也把自己的优质钢材推向国际市场。
比如说，宝钢的钢材用到了一些国外的大型建筑和高端制造项目上，这一下子就让宝钢在国际上名声大噪，就像一个小县城的明星突然登上了国际舞台一样风光。
宝钢通过这一系列的改革，成功地从一个传统的、面临重重困境的钢铁企业，转型成了一个具有国际竞争力的现代化钢铁巨头。
它就像一只涅槃重生的凤凰，在国企改革的浪潮中展翅高飞，为其他国企树立了一个超棒的榜样。
举例说明国有企业实行混合所有制改革的成功做法
举例说明国有企业实行混合所有制改革的成功做法国有企业实行混合所有制改革的成功做法我国是社会主义国家，国有企业在国家经济中起着重要作用。
然而，过去的国有企业往往处于垄断地位，效率低下，竞争力不足。
为了推动国有企业的改革与发展，我国实行了混合所有制改革。
混合所有制改革是指国有企业引进民营资本，与民营企业开展深度合作，实现企业的市场化和多元化发展。
以下是几个成功实施混合所有制改革的国有企业的案例。
一、中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司，简称中国石油，是我国最大的石油石化企业之一。
中国石油通过引进外部投资者实施混合所有制改革，成功吸引了民营企业的优质资本与管理经验。
通过与民营企业的合作，中国石油在国际市场上拓展了更多的业务领域，提升了企业的竞争力和盈利能力。
二、中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司，作为我国最大的移动通信运营商，实施混合所有制改革取得了显著成效。
该公司引进了民营企业的资本与技术，促进了企业的创新与发展。
通过与民营企业的合作，中国移动推出了更多的高品质产品和服务，满足了用户多元化的需求，提升了企业的市场占有率。
三、中国航空工业集团公司中国航空工业集团公司是我国航空工业的主要骨干企业之一。
该公司实施混合所有制改革，与多家民营企业展开合作，实现了技术共享和资源整合。
通过与民营企业的合作，中国航空工业集团公司在军用和民用航空领域取得了显著的成就，提升了企业的核心竞争力。
上述案例表明，混合所有制改革给国有企业带来了重要的机遇和挑战。
成功实施混合所有制改革的企业都具备以下几个特点：首先，企业要树立开放的理念，愿意吸纳外部投资与资源。
只有主动与民营企业合作，借鉴其先进管理经验和市场机制，国有企业才能真正实现转型升级。
其次，企业要注重建立良好的合作机制和激励机制。
混合所有制改革需要协同合作和共同发展，企业需要制定相应的机制激励民营资本与优秀管理人才参与企业治理和发展。
最后，政府在混合所有制改革中发挥重要的作用。
中智 国企改革典型案例
中智国企改革典型案例国企改革是中国经济转型的重要一环，中智作为一家拥有丰富经验和成功案例的企业，为国企改革提供了很多有益的经验和启示。
以下是中智国企改革典型案例的一些列举：1.中国铁路局：中国铁路局是中国国有企业改革的一个典型案例。
中国铁路局在改革之初面临着资金短缺、效率低下等问题。
中智提出了一系列的改革方案，包括引入市场机制，加强内部监管，推行绩效考核，优化人员结构等。
通过这些改革措施，中国铁路局成功实现了由亏损到盈利的转变。
2.中国石油集团：中国石油集团是中国最大的国有企业之一。
中智在中国石油集团的改革中提出了“市场化、多元化、国际化”的发展战略。
通过引入国外的先进管理经验和技术，中国石油集团成功实现了从传统的油气生产企业向能源综合服务商的转变。
3.中国电信：中国电信是中国电信行业的龙头企业之一。
中智在中国电信的改革中推行了“精细化管理、市场化运作、信息化建设”的改革方案。
通过加强内部管理，提高效率，优化产品和服务，中国电信成功实现了从传统的固定通信运营商向综合信息服务提供商的转变。
4.中国航空集团：中国航空集团是中国航空工业的领军企业之一。
中智在中国航空集团的改革中提出了“市场化运作、科技创新、国际市场，中国航空集团成功实现了从传统的飞机制造企业向航空综合服务商的转变。
5.中国煤炭集团：中国煤炭集团是中国煤炭行业的龙头企业之一。
中智在中国煤炭集团的改革中提出了“煤炭资源整合、产业链延伸、国际市场开拓”的发展战略。
通过整合煤炭资源，延伸产业链，拓展国际市场，中国煤炭集团成功实现了从传统的煤炭生产企业向能源综合服务商的转变。
6.中国农业银行：中国农业银行是中国银行业的一家大型国有商业银行。
中智在中国农业银行的改革中推行了“市场化运作、风险控制、创新发展”的改革方案。
通过加强风险控制，推动业务创新，提升服务质量，中国农业银行成功实现了从传统的农村信用社向现代商业银行的转变。
7.中国电力集团：中国电力集团是中国电力行业的龙头企业之一。
国有企业混合所有制改革的案例
国有企业混合所有制改革的案例国有企业混合所有制改革是近年来我国经济领域的一项重要举措，旨在通过引入非国有资本，激发国有企业的活力和竞争力，实现国有资产的保值增值。
下面我们将通过几个典型案例来深入了解这一改革的实践成果。
案例一：中国联通中国联通作为电信行业的重要国有企业，在混合所有制改革中取得了显著成效。
改革前，中国联通面临着市场竞争激烈、创新能力不足等问题。
通过混改，中国联通引入了包括腾讯、阿里巴巴、百度等在内的多家战略投资者。
这些战略投资者不仅为中国联通带来了资金，更重要的是带来了先进的技术、管理经验和创新理念。
例如，与腾讯合作推出的“王卡”，凭借其优惠的流量套餐和便捷的服务，吸引了大量年轻用户，有效拓展了市场份额。
与阿里巴巴合作，在云计算、大数据等领域展开深度合作，提升了企业的数字化服务能力。
混改后的中国联通，在公司治理结构上也进行了优化。
董事会成员更加多元化，决策更加科学高效。
同时，通过员工持股计划，激发了员工的积极性和创造力，提升了企业的运营效率。
案例二：云南白药云南白药是我国知名的医药企业，在混合所有制改革中走出了一条独特的道路。
云南白药通过引入新华都实业集团作为战略投资者，实现了股权结构的多元化。
新华都在零售、物流等领域具有丰富的经验和资源，为云南白药的市场拓展和渠道优化提供了有力支持。
在混改过程中，云南白药注重整合双方的优势资源，加强研发创新和品牌建设。
通过加大研发投入，推出了一系列新产品，满足了市场多样化的需求。
同时，借助战略投资者的渠道和品牌推广经验，进一步提升了云南白药的品牌影响力。
此外，混改也推动了云南白药的体制机制创新。
企业内部建立了更加灵活的激励机制，吸引和留住了优秀人才，为企业的持续发展提供了人才保障。
案例三：中粮集团中粮集团作为我国粮食行业的龙头企业，在混合所有制改革中积极探索。
中粮集团旗下的多个子公司通过引入社会资本，实现了股权多元化。
例如，中粮肉食引入了KKR、霸菱亚洲等战略投资者，不仅获得了资金支持，还在养殖技术、食品安全管理等方面得到了提升。
国企改革成功案例
国企改革成功案例
国有企业改革一直是我国经济发展的重要课题，也是社会关注的热点话题。
在
改革开放的进程中，我国不断探索国企改革的有效路径，取得了一系列成功的案例，为国有企业的发展提供了宝贵的经验。
下面我们就来看几个成功的国企改革案例。
首先，中国石油集团是我国最大的石油企业，曾经面临着效率低下、管理混乱
等问题。
为了提高竞争力，中国石油集团进行了大规模的改革，包括分拆上市、引进战略投资者、优化管理结构等措施。
通过改革，中国石油集团实现了资源整合，提高了市场竞争力，成为了国际知名的能源企业。
其次，中国铁路总公司也进行了深化改革，提高了运营效率和服务水平。
中国
铁路总公司引入了市场化机制，实行了分拆运营、多元化经营等举措，推动了铁路行业的发展。
改革后的中国铁路总公司在高铁建设、线路布局、运输组织等方面取得了显著成绩，成为了国际铁路行业的领军企业。
此外，中国电信集团也进行了改革，实现了从传统电信运营商向综合信息服务
提供商的转变。
中国电信集团通过整合资源、拓展业务、提升服务水平，成功实现了业务结构的优化和盈利能力的提升。
改革后的中国电信集团在移动通信、宽带网络、互联网服务等领域处于行业领先地位。
综上所述，以上这些国企改革成功案例充分展示了我国国有企业改革的成果和
经验。
这些案例的成功不仅为国有企业的发展提供了有益借鉴，也为我国经济转型升级提供了有力支持。
相信随着不断深化改革，我国国有企业将迎来更加美好的发展前景。
国企改革成功案例
国企改革成功案例国企改革一直是社会关注的焦点之一，成功的国企改革案例可以为其他国有企业提供宝贵的经验和借鉴。
下面我们就来看几个国企改革成功的案例，探讨它们的成功经验和启示。
首先，中国石油集团是一个成功的国企改革案例。
中国石油集团在改革开放初期面临着严峻的挑战，管理混乱、效率低下、成本高昂等问题严重制约了企业的发展。
为了应对这些问题，中国石油集团进行了全面的改革，包括重组机构、优化资源配置、提高管理效率等方面。
通过引进市场化机制，建立现代企业制度，中国石油集团成功实现了从传统国企向现代企业的转型，取得了显著的成绩。
其次，中国铁路集团也是一个成功的国企改革案例。
中国铁路集团在改革前存在着运营效率低下、管理滞后、服务质量不高等问题，严重制约了铁路行业的发展。
为了解决这些问题，中国铁路集团进行了全面的改革，包括推行市场化运作、优化资源配置、提高服务质量等方面。
通过改革，中国铁路集团实现了运营效率的大幅提升，服务质量的显著改善，成为了世界上运营规模最大、技术水平最先进的铁路运输企业之一。
最后，中国电信集团也是一个成功的国企改革案例。
中国电信集团在改革前存在着效率低下、服务质量不高、管理滞后等问题，严重制约了企业的发展。
为了解决这些问题，中国电信集团进行了全面的改革，包括推行市场化运作、优化资源配置、提高服务质量等方面。
通过改革，中国电信集团实现了运营效率的大幅提升，服务质量的显著改善，成为了世界上领先的综合信息服务运营商之一。
综上所述，中国石油集团、中国铁路集团和中国电信集团都是成功的国企改革案例。
它们通过全面的改革，实现了从传统国企向现代企业的转型，取得了显著的成绩。
这些成功案例告诉我们，国企改革要坚持市场化改革方向，优化资源配置，提高管理效率，才能实现真正的转型升级。
希望更多的国有企业能够从这些成功案例中汲取经验，推动国企改革取得更大的成就。
国企改革案例
国企改革案例国有企业改革一直是我国经济发展的重要议题，也是当前经济体制改革的重点之一。
国企改革的目的是通过深化改革，提高国有企业的竞争力和盈利能力，推动经济结构调整，促进经济可持续发展。
下面我们就来看几个成功的国企改革案例。
第一个案例是中国石油集团公司的改革。
中国石油是我国最大的石油生产和销售企业，也是世界上最大的石油公司之一。
在改革之初，中国石油面临着过度依赖国家补贴、效益低下、管理不规范等问题。
为了解决这些问题，中国石油采取了一系列措施，包括优化组织结构、提高技术创新能力、加强内部管理等。
通过这些改革举措，中国石油逐渐摆脱了困境，实现了良好的经济效益和社会效益。
第二个案例是中国铁路总公司的改革。
中国铁路总公司是我国铁路运输的主要经营单位，也是世界上最大的铁路公司之一。
在改革之初，中国铁路总公司面临着资金紧张、设备陈旧、服务质量低下等问题。
为了解决这些问题，中国铁路总公司进行了大规模的改革，包括引进先进技术、优化线路布局、提高服务水平等。
通过这些改革举措，中国铁路总公司逐渐实现了盈利能力的提升，为国家经济发展做出了重要贡献。
第三个案例是中国电信集团公司的改革。
中国电信是我国最大的电信运营商之一，也是世界上最大的电信公司之一。
在改革之初，中国电信面临着市场竞争激烈、服务水平不高、管理效率低下等问题。
为了解决这些问题，中国电信进行了全面的改革，包括优化产品结构、提高服务质量、加强内部管理等。
通过这些改革举措，中国电信逐渐实现了盈利能力的提升，成为了国际知名的电信品牌。
通过以上案例可以看出，国企改革是一项复杂而艰巨的任务，但只要有正确的改革方向和有效的改革举措，国有企业就能够实现良好的发展。
未来，我们需要进一步深化国企改革，推动国有企业实现高质量发展，为我国经济的长期稳定增长做出更大的贡献。
国企改革三年行动 案例
国企改革三年行动案例
随着中国经济的发展，国企改革已经成为经济发展的重要内容。
在过去的三年中，中国政府采取了一系列措施来推进国企改革，取得了一定的成效。
以下是几个关于国企改革的案例。
1. 太重集团：央企混改试点企业
太重集团是一家央企混改试点企业，其混改方案获得了国务院批准。
公司引入了包括腾讯、中信集团等在内的多家非国有股东，使公司的股权结构更加多元化。
公司还通过公开招聘、深化内部改革等方式提高了管理效率和竞争力。
2. 中国建筑：国企改革示范企业
中国建筑是中国国企改革的示范企业之一。
公司已经实现了股权多元化和公司治理的优化，其股权分散化程度高达99.5%。
公司还加强了内部体制机制改革，提高了企业的运营效率和管理水平。
3. 中国平安：央企混改试点企业
中国平安是央企混改试点企业之一，公司引入了包括腾讯、阿里巴巴等在内的多家非国有股东。
公司还在内部进行了改革，重视人才引进和培养，不断提高管理水平和创新能力。
以上案例展示了中国国企改革的一些成果和方向，国企改革依然面临着一系列的挑战和困难，但是中国政府和企业正在共同努力，推进国企改革，促进经济的可持续发展。
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投资银行在国企改革中的战略地位赵炳贤中国通过十八年的改革，其成就举世瞩目。
但我们的经济进展差不多上仍是速度效益型，表现出高投入、低效率、高通涨、大波动的明显特征。
十四届五中全会再次强调要转变经济增长方式，从粗放型转向集约型，从要紧依靠增加投入转向提高经济效益。
这一思想早在改革开放之初就已明确提出，但总体效果不明显。
其缘故是复杂的、多方面的，最要紧的是经济体制和运行机制问题。
中国的改革通过十余年的渐进历程，现已触及到问题的关键，即建设现代企业制度。
各国历史经验和中国改革的实践表明，建设现代企业制度必须处理好三个层次的基本问题。
在宏观上，建设现代企业制度必须考虑中国的国情，我们是以公有制为基础的社会主义国家，处在从打算经济向社会主义市场经济的转轨时期，除了借鉴西方的经验，强调现代企业法人治理结构对建设现代企业制度的普遍意义，还要强调建立两个差不多机制，即有限责任制度和兼并破产机制，这对在中国建设现代企业制度具有特不重要的意义；在微观上，企业必须重视对核心能力的培养，企业既要善于有效治理内部资源，又要善于吸纳整合外部资源，从而企业进展必须运用两种战略，即企业内部治理型战略和企业外部交易型战略；而要有效运用这两种战略，必须建设两支队伍，即真正的企业家队伍和中国的投资银行家队伍。
每个层次的两个方面是一组对立的统一体，而这三个层次的问题又相互依存。
能够讲，建立现代企业制度涉及的是整个经济体制的改革，而不只是企业本身的制度与治理问题。
因此，进展投资银行业对中国企业改造与重组、乃至整个经济体制改革具有举足轻重的战略地位。
构造两个机制：投资银行业的宏观职能一个社会的经济进展需要两项差不多机能：一是有效地动员社会资源投入经济建设；二是在经济系统中高效率地使用所支配的资源。
本世纪中，人们在几乎半个世界的范围内实验了打算经济体制，这种体制曾用行政手段实现了社会资源的高强度动员，却因资源利用的低效率而失败了，从而导致了大范围的经济体制改革的潮流。
中国通过十八年的改革，其成就有目共睹。
但上述两项差不多机能尚未真正形成。
1996年末，全国城乡储蓄存款余额高达 38520.8亿元，银行承受着巨大的利息压力。
3 ，000 ～5 ，000 亿元的游资找不到合理的投资机会，而大量投资机会又找不到资金。
这表明我们缺乏有效动员社会资源的机能。
长期以来，我们的经济效率低下，那些无效率的企业成了吞噬资金的“黑洞”，据报导，94年逾期、呆滞、坏帐贷款9 ，000 亿元，占贷款总额的30% ，占1991年至1994年贷款增量16，800 亿元的54%.外延进展模式已走到了极限，迫使决策层提出“转变经济增长方式”的方针。
这表明我们利用资源的效率低下。
建设现代企业制度必须考虑中国的国情，我们是以公有制为基础的社会主义国家，处在从打算经济体制向社会主义市场经济体制转轨的专门历史时期，除了借鉴西方的经验，强调现代企业法人治理结构对建设现代企业制度的普遍意义，还要强调建立两个基本机制，即有限责任制度和兼并破产机制，这对在中国建设现代企业制度具有专门意义。
有限责任制度的关键在于“有限责任”，投资者在其投资额的限度之内承担企业的风险。
真正实行了有限责任制度的企业在市场中是有独立利益的竞争主体，有生死存亡的危机；而股东作为企业的所有者，则没有如此的危机，企业破产了，并不意味着其所有者也要破产，不意味着企业所有者生命的结束，不管那个所有者是自然人、法人依旧政府，他对企业经营风险不负连带破产责任。
这种制度限制和分散了投资者的风险，为更多的人制造了参与投资的制度环境和安全保障。
同时它实现了投资者和经营者的分工：投资者承担有限的投资风险，取得相应的投资收益；经营者承担经营风险，取得相应的工作酬劳。
值得注意的是，经营者用以承担风险的是其作为经营者的资格，一旦经营失败，将专门难得到其它企业的聘用，他将再不能以经营者的身份在社会上生存。
历史经验表明，这是一种动员社会资源的有效制度。
没有这种制度，发达国家中的“人民资本主义”是不可想象的。
兼并破产机制分为兼并和破产两种实施方式，兼并即通过企业产权有偿转让，优势企业购买资产或股票，接管劣势企业，使之失去所有权和经营权，达到优胜劣汰的目的。
破产即对资不抵债、不能清偿到期债务的企业，依照债务人或债权人的申请，通过法院将其财产强制拍卖，变价归还债权人，即通过债务关系的处理达到优胜劣汰的目的。
兼并破产机制的直接作用在于激励与鞭策经营者尽最大的努力高效率地使用所支配的资源。
它把企业推向了市场，经营有方的企业可通过兼并迅速扩大其可支配资源，而经营不善的企业随时可能破产，随时可能成为“狙击手”的目标。
一旦企业被兼并或破产拍卖，所有者将损失他的全部或部分投资，经营者则将失去他的地位。
这种机制使企业象非洲的羚羊一样时刻处于狮子的威胁之下。
狮子通过淘汰病弱的羚羊迫使每一头活着的羚羊舍命奔驰，从而推动了整个羊群的进化。
兼并破产机制则迫使经营者带领整个企业发挥其全部潜能，舍命提高效率，从而在淘汰劣势企业的同时改善企业群体的素养。
能够讲，市场经济进展到今天，还没有任何方法比兼并破产机制对企业压力更大，更有驱动力，更能把企业的潜能发挥出来，从而使企业具有真正的活力。
这应该是我们经济体制改革的首要目标，也是企业自身寻求长远进展的必定选择。
与此同时，兼并破产机制通过优胜劣汰的方法实现企业生产要素优化重组，促进企业存量资产在全社会范围内流淌，为市场经济进展提供了生产要素重组的途径，有利于资源合理配置和资本结构优化。
它将资源从衰退的行业转向新兴的行业；从缺乏进展余地的地区转向有进展空间的地区；从无能怠惰的经营者手中转向精明勤奋的经营者手中，从而实现资源的合理配置和资本结构的优化。
从总体上看，有限责任制度和兼并破产机制是相互依存的有机整体。
有限责任制度通过爱护投资者来动员社会资源，没有有限责任制度，国有企业和政府之间就没有隔离带，政府就要负无限责任，国有企业就不可能成为市场经济中真正的有独立利益的竞争主体；兼并破产机制则通过鞭策经营者和推动资源的合理配置来提高资源利用效率。
有限责任制度削弱了早期无限责任制度的残酷性，使投资者的差不多生存有了保障，对中国而言，实现了国有企业的利益独立化；而兼并破产机制则以资本的竞争迫使支配资源的人提高效率。
没有有限责任制度，兼并破产机制将造成大量以生命为代价的悲剧，从而危及社会安定；没有兼并破产机制，有限责任制度将成为让经营者安闲怠惰的“土围子”，社会则将承担效率低下的代价。
可见，现代企业制度中，有限责任制度和兼并破产机制是并重的，缺乏一方另一方就毫无意义。
缺乏这两种机制正是我国经济困难的根源。
在我国建立有限责任制度已作了初步的努力，但兼并破产机制的形成尚在萌芽状态。
我们许多企业效率低下，不尊重投资者权益，专门大程度上是缺乏兼并破产机制造成的。
要形成有限责任制度和兼并破产机制，最全然的在于要有一个完整、统一的资本市场，使资本真正流淌起来。
在资本运营这一差不多的和至关重要的经济活动中，应充分体现市场经济的运行规律。
目前这种在全国范围内组织产权交易有形市场的做法，是特不值得商榷的。
各种类型的产权交易所或交易市场，作为初级水平产权信息一个重要来源，其积极作用应该确信。
但现在盛行的把所有与国有企业产权有关的交易活动都操纵、垄断在这种有形市场中的规划设想，与建立市场经济的改革方向、与要紧依靠市场力量优化资源配置的差不多动身点，是明显不协调的。
这是打算体制下“关、停、并、转”的变形，已被实践证明是低效的。
企业产权的价格，应该取决于市场供需双方的力量平衡，应该存在波动。
某一笔实际交易价格低于有关政府部门的评估价格，并不意味着国有资产流失。
只要交易过程合法、公平，没有行贿、受贿，没有内幕交易，实际的成交价格确实是正常的。
事实上，国有资产的闲置和低效运转所造成的白费，才是国有资产的真正流失。
与其一年一年损耗，不如转让出去，交给有能力的企业去治理。
这对国家、对企业本身差不多上善事。
另外，模拟股票交易市场而设立产权交易市场，堪称简单化片面化理解经济现实的范例。
西方国家的产权交易相当发达，但有形市场并不存在，没有必要，也不可能存在。
在中国同样没有存在的必要。
在产权交易市场上的挂牌企业，其重要信息是没法公开、没法比较的，只是讲明该企业想出售而已，难以确定交易价格。
事实上，即使是股票上市公司的大宗股权交易，也不可能单凭公开披露的信息来进行决策，而必须在投资银行的指导下，综合各方面信息数据并进行分析评估后，才能确定交易价格。
因此，有关政府部门想操纵资产流失的动身点是好的，但办产权有形市场的前景不能讲专门光明，这种方式专门难达到所希望的目的。
而这种以打算体制模式来解决市场经济问题的做法所造成的产权交易障碍，则令人深为担忧。
建议有关政府部门将产权有形市场定位为企业产权交易信息网。
要在全国范围内推进产权流淌，无疑需要客观条件的支持。
最为重要的，确实是国家有关的法律、法规和具体政策的正确制订：不仅要防止国有资产流失，保证产权流淌结果的合法、公平，而且也要维护产权流淌过程的市场经济特性。
产权流淌需要一个高度专业化、规范化的产业组织和指导。
从所处理对象的角度看，农业和采掘业以自然资源为处理对象，将其转化为中间产品；加工业以原材料为对象，将其转化为最终产品；商业以产品为处理对象，将其转化为商品。
所有这些行业都以资。