打造高端品牌的三大挑战
浅析中国联通的品牌推广
浅析中国联通的品牌推广【摘要】中国联通作为中国电信行业的一员，在品牌推广方面一直致力于拓展自身影响力。
本文从中国联通的品牌故事、传播渠道和方式、市场定位、品牌活动以及品牌影响力等方面进行了分析。
通过对中国联通品牌推广策略成功之处的总结，揭示了其在品牌传播中的独特之处。
本文也探讨了中国联通品牌推广的发展前景，以及在激烈市场竞争下所面临的挑战与机遇。
中国联通品牌推广的成功离不开其不断创新的战略和积极拓展的市场触角，展现了其在电信行业中的品牌实力和竞争实力。
通过分析中国联通的品牌推广，可以更好地了解中国电信行业的发展状况，为相关行业提供参考与借鉴。
【关键词】中国联通、品牌推广、品牌故事、传播渠道、市场定位、品牌活动、品牌影响力、成功之处、发展前景、挑战、机遇1. 引言1.1 综述中国联通的品牌推广中国联通作为中国三大电信运营商之一，其品牌推广一直是备受关注的话题。
在激烈的市场竞争环境下，中国联通通过多年的努力和探索，逐渐建立起了强大的品牌影响力和市场地位。
中国联通的品牌推广策略主要体现在以下几个方面：在品牌故事方面，中国联通注重将自身的历史与文化融入品牌推广中，强调自身传统与创新的结合，塑造了一个稳重而又前瞻的形象。
在传播渠道和方式上，中国联通不断拓展传播渠道，通过多种方式进行品牌宣传，如电视广告、网络推广、活动赞助等手段，全方位地覆盖目标受众。
在市场定位方面，中国联通凭借着技术实力和服务质量的优势，成功塑造了高端、品质、稳定性强的品牌形象，在市场中树立了良好的口碑和地位。
中国联通还积极参与各种品牌活动，如推出各类优惠活动、举办文化交流活动等，增强了与消费者的互动，提高了品牌的认知度和影响力。
中国联通的品牌推广策略在传播手段多样、市场定位清晰、品牌形象突出等方面取得了成功，为品牌的长期发展奠定了坚实的基础。
2. 正文2.1 中国联通的品牌故事中国联通的品牌故事始于2000年，当时中国电信分拆为中国电信和中国联通两大运营商。
荣耀新征途
深度 Interpretation编辑 I 迟煦 *******************.cn■刘启诚1荣耀新征途脱离华为60天后，荣耀发布了第一款新手W40,宣告新征途的开始。
这款售价3599元起的新一代荣耀手机，虽然尽量淡化华为的痕迹,但无论是荣耀CEO 赵明的发布风格，还是V40重点突出的产品特性，甚至“1+8+N ”的产品战略，都还依稀 带着华为淡淡的印迹。
诚然，让一个在华为耀眼光环笼罩下成长起来的手机品牌，一夜之间褪去华为的DNA,有些强人所难。
但新荣耀在努力打造自己的品牌形象，正如赵明在接受媒体采访时所言：新荣耀将面向全部渠道和全部人群来定义自己的产品。
美国打压下的华为手机前景堪忧，出于拯救产业链，或 者留下火种的目的，荣耀被迫出售。
新荣耀期望继承华为衣钵，成为全球顶级的手机品牌。
“我们要’勇敢做自己’”，赵明坚定地说，"未来荣耀的发展 肯定会走向高端市场，我们要打造属于荣耀消费者的顶级旗 舰，我们非常有信心、也有实力打造最高端的品牌，赢得中 国最高端消费者对于荣耀产品的青睐。
”但对于荣耀而言，新征途才刚刚开始，如何在残酷的市场中立足，是其面临的最大挑战。
尽管在去年11月25日的“送别会”上，任正非希望新荣耀应该将华为视作对手，可以拿着“洋枪”“洋炮”,与手持新“汉阳造”、新“大刀长矛”的华为竞争。
然而，荣耀的对手显然不仅是华为。
在华为手机市场份额大幅下滑的同时，小米、OPPO. vivo 都在上调2021年的岀货量，与苹果、三星一起，分食华为“离场”后的饕餐大餐。
如同一个因父母被仇家追杀，而独自岀逃活命的少年，新荣耀如何逃脱“仇家”的目光，在群狼环伺的丛林中活下来，才是这漫漫征途的关键。
如今,V40的发布，与其说是新品发布，不如说是荣耀新征途的宣言。
在\/40发布会上，赵明阐释了独立后的荣耀品牌和市场战略。
赵明说，新荣耀以成为全球标志性科技品牌为定位，以创造属于每个人的智慧新世界为愿景，保持"1+8+N"的产品战略，坚持创新如一、品质如一、服务如一的战略，领跑新竞争时代。
2015年蒙牛冠益乳品牌传播策略
高端不能局限在卖场
依云来到中国已有十几年的历史，早期依云水的高价并 不符合人们的思维定势，对此，依云并没有作大规模的 宣传活动，而是选取了5星级酒店、高档商场、酒吧等场 所作为终端，在这些地方，依云的放置地点则选取了特 别的地点，比如酒店客户的房间里。
在高档酒店放的矿泉水自然也是高档的，价格即使贵些 ，消费者也能接受。这样既在消费者心中树立了依云的 品牌形象，又有力带动了销售。
成为酸奶中的特仑苏
传播目标 Communication Objective
当消费者选择最好酸奶就选冠益乳
传播挑战 Communication Challenge
如何传达冠益乳是最好的酸奶
塑造高端品牌的三大关键 Three Pillars for Building a Premium Brand
独特功能卖点体现高端
2015年冠益乳品牌传播策略
GYR 2015 Brand Communication Strategy
2014.12.09
内容 Agenda for Today
Part 1. Part 2. Part 3.
目前冠益乳的瓶颈？ 借鉴别人的路，案例中的启发 2015年传播策略思路及创意展示
如何提升溢价能力？How to Upgrade the Brand?
奇闻迅速传开，专家们就此专门做了分析并且证明了依云水的疗效。此后，大量的人 涌到了依云小镇，亲自体验依云水的神奇，医生们更是将它列入药方。拿破仑三世及 其皇后对依云镇的矿泉水更是情有独钟，1864年正式赐名为依云镇(Evian来源于拉丁 文，本意就是水)。
面对越来越多慕名而来的游客，依云镇居民都非常自觉地向游客讲述着以往的故事， 其中不乏一些更具体的细节和内容，这也让游客们在享受依云水的同时，体验了传奇 故事带来的心理满足感。游客们之后又将自己的体验传达给自己身边的人，这样的口 碑传播让依云越来越为世人知晓。
奇瑞汽车多品牌战略
奇瑞汽车多品牌战略一、概述品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
多品牌战略其实就是企业对生产的每一种产品都赋予一个新的品牌以此来区别于其它品牌的战略。
即使企业生产同种类型的产品时，为了市场细分和不同的目标顾客，企业也会采用不同的品牌。
本文主要通过结合奇瑞汽车从单品牌战略向多品牌战略转换的实例，研究汽车企业之所以执行多品牌战略的战略思考，详细分析多品牌战略的优缺点。
通过奇瑞执行多品牌战略一定时间后的效果寻找其中出现的主要问题，针对问题和市场中其他实际情况提出解决问题的建议。
二、奇瑞多品牌战略在汽车领域，多品牌战略更是遍地开花。
国产汽车领导品牌——奇瑞汽车在2009年3月正式开启多品牌战略，高调发布了多品牌战略，实施微车品牌开瑞、乘用车品牌奇瑞、高端乘用车品牌瑞麒和商用车品牌威麟四条品牌线并举。
在奇瑞的多品牌战略设计中，开瑞(Karry) 品牌定位在中低端商用车领域，以厢式货车和新款面包车为主，还包括单排或双排的微型面包车。
该品牌紧密配合国务院“汽车下乡”政策的实施，主要面对广阔的农村市场，与老式面包车争夺庞大的市场份额。
原有的奇瑞(Chery)品牌，主要作为中低端乘用车出现。
威麟(Rely)品牌主攻中高端多功能车MPV和运动型多用途车SUV，以及轻型客车。
悬挂“R”型飞翼车标的瑞麒(RIICH)，是奇瑞的中高端轿车品牌，同时是拓展海外市场的主力。
三、奇瑞实施多品牌战略原因分析1、外部环境的变化外部环境的因素非常广泛，2008年的经济危机是企业转变战略的重要原因，2008全年汽车销量较07年增长6.7%，而07年较06年增长高达21.8%。
奇瑞08年销量更是比07年下降6.5%，奇瑞的发展受到严重影响，同时国外汽车巨头也陷入经济危机的泥潭。
中国自主品牌汽车看到了其中的机会，各自都建立了数个汽车子品牌。
品牌危机的成因及对策分析
题目：品牌危机的成因及对策分析摘要摘要在经济全球化与信息化的时代，企业在科技进步与信息爆炸所带来的便利与商机的同时，不得不面临更多的挑战。
科技虽为企业带来了硬件设备，而软件的设备既是企业的品牌，却要靠企业自身努力塑造。
由于信息技术的不断发展，企业的品牌经营处在一个透明度与公正度日益增大的阶段。
企业的品牌不再像以前信息不发达时那样不为人所知，而是充分披露在全球范围内，传播之迅速与广泛。
则这一切会使企业品牌在遭受一点点的失误时便会引起轩然大波。
在这种情况之下，企业品牌如何避免微小的失误？如何摆脱危机的威胁，减少危机所带来的伤害？是每一个企业将要面临的巨大挑战。
本文以阿迪达斯为例，对企业品牌危机的情况与成因进行全面分析，并提出相应的对策，以期为相关企业应对品牌危机提供一定的参考。
关键词：品牌危机措施危机成因分析阿迪达斯目录目录摘要 (I)目录........................................................................................................................................ I I 1、绪论.. (1)1.1背景分析 (1)1.2主要内容和研究方法 (1)2、阿迪达斯简述 (1)2.1品牌含义 (1)2.2品牌特征 (2)3、品牌危机的表现及管理 (2)3.1品牌危机的表现 (2)3.2品牌危机的管理 (2)3.3品牌危机管理的原则 (3)4、阿迪达斯的品牌危机分析 (3)4.1 PEST分析 (3)4.1.1优势 (3)3.4.2 劣势 (3)3.4.3 机会 (4)3.4.4 威胁 (4)4.2竞争对手分析 (4)5、品牌的成因及危机对策 (5)5.1 品牌危机的成因 (5)5.1.2品牌危机意识不强 (5)5.1.3危机发生后反应迟钝 (5)5.1.4面对危机的态度不诚恳 (6)5.1.5品牌危机管理不完善 (6)5.2 品牌危机的对策 (6)5.2.1树立危机意识 (6)5.2.2完善危机预警和防范体系 (6)5.2.3主动应对媒体及大众 (6)5.2.4培养专门的危机管理人才 (6)5.2.5主动承担企业社会责任，健全内外部沟通机制 (7)5、结论 (7)致谢......................................................................................................... 错误!未定义书签。
佰草集的高端战略缺了啥
佰草集的高端战略缺了啥作者：陆涵之来源：《财经国家周刊》2018年第11期刚刚从低谷中爬出来，上海家化似乎又给自己出了个新难题。
在公布了一份漂亮的2017年财报后，上海家化方面透露，旗下两大高端护肤品牌将向高端彩妆业务拓展，新品将在2018年二季度至三季度正式上市。
这两大高端护肤品牌指的是佰草集和雙妹，其中，佰草集在2016年就已涉足彩妆领域，推出“轻彩妆”系列产品。
该系列定位中低端消费群体，价格多在100元到150元之间。
如今再次涉足彩妆业务，定位已然不同。
在3月23日上海家化120周年庆典上，首席市场官俞巍介绍，佰草集将推出悦溢彩系列。
这是一个纯粹的高端彩妆产品。
消费升级趋势下，佰草集向高端线靠拢，不失为一个明智的选择。
只不过，高端美妆几乎被国际大品牌占据。
佰草集的高端化戰略，胜算几何？成立于1898年的上海家化，前身为香港广生行。
在上世纪90年代实行品牌经理制度后，上海家化推出了六神、美加净等日化品牌，并且打造了六神花露水系列明星平价产品。
但国产平价护肤品竞争日趋激烈，百雀羚、自然堂以及后起之秀欧珀莱、植美村等，竞争力日益提升。
从最新的业绩看，2017年百雀羚集团销售高达177亿元，超过上海家化的64.88亿元营收。
早早意识到平价产品市场的增长局限性后，上海家化于1998年开始打造佰草集，并定位为中高端护肤产品。
2008年，上海家化提出向时尚转型，开始追求高附加值和用户体验，这是高端化的重点。
为了全面提升，上海家化派高层参加巴黎时尚学院的奢侈品培训班。
与此同时，时任董事长葛文耀将上海家化首席设计师调入佰草集子公司，加强产品及店面设计。
效果很明显，2013年，佰草集在国内市场取得了近13亿元营业收入，创当时的历史新高。
但震荡随之而来。
随后一年，上海家化经历人事变动，此前确立的六神、美加净和佰草集三大“超级品牌”战略也发生改变，公司进入调整期。
2015年开始，上海家化未再披露子品牌的单独数据。
管理案例
案例京博传奇：从濒临破产到收入百亿在占地3600亩的京博工业园区漫步，实在很难想像它18年前的原貌——一个濒临倒闭的县级润滑油脂厂。
1991年，博兴县润滑油脂厂创建之初便遭遇市场风暴，先是遇上原油价格暴涨，后是流动资金后备不足，一时间，企业陷入了窘迫的境地。
1995年4月，33岁的马韵升肩负着人们的重托，挑起了这个企业的重担。
上任后，马韵升以人本管理为主线，安全生产为重点，经济效益为中心，大刀阔斧地进行了管理革新，在职工的脑海里牢牢打上了爱岗才有岗、敬业才有业的烙印。
很快，职工的思想观念发生了深刻的变化，企业开始步入正轨。
1996年、1997年企业连续两年开展“管理效益年”活动，都取得很大的成效。
到1998年企业实现销售收入已超过3亿多元，实现利税4089万元，分别比他上任时的1995年增长了3.5倍和20倍。
就这样，一个濒临倒闭的润滑油脂厂在马韵升“有情的管理、无情的制度”面前峰回路转，实力倍增，并于2004年更名为京博石化有限公司。
2007年，京博控股发展有限公司已经发展成为总资产达78亿元，员工3600余人、全年销售收入103亿元、利税8.3亿元的大型民营企业集团，集科、工、贸于一体、涉足石油化工、热电联产、旅游、文化、贸易等多个产业领域，2007年跃居中国成长百强企业第三十一位，先后荣获“全国守合同重信用企业”、“国家级高新技术企业”、“中国优秀民营科技企业”、“中国民营企业科技创新奖”、“全国企业文化建设工作先进单位” 、“中国化工企业500强”、“中国制造业企业500强”、省级“技术研发中心”、省级“计量管理先进企业”、省级“银行信用等级AAA级单位”等称号。
儒家管理：圣人之制俗话说，看一个企业，就要看它的基层员工。
虽然我们已经有过走访武钢、首钢这样大型工业企业的经历，但在京博，依然感到了些许的震撼。
镜头之一：员工从下雨的室外进入室内，不论职位高低，均自觉地穿上塑料鞋套，以保持室内环境的整洁干净。
打造高端品牌逐鹿高端市场——高端润滑油市场的品牌战略思考
将产 品配方 及工 艺技 术标 准予 以统
一
，
使 产 品质量 与国 际最 新标 准 同
步，对质量保证体系予 以规范 ，使各 生产基地的质量管理工作稳步快速地 达到同一水平。
技 术 是 核 心
众所周知 ，润滑 油配 方的好坏直 接影响其质量的优劣 。高档润滑油 的 质量能否得以保证 ，很大程度上 由其
维普资讯
Ｂｒ ｄｓ ａｎ
面对润滑油高端市场的激烈竞争， 国内润滑油品牌如何在高端市场立足 ． 如 何树立高端的品牌形象？本文从质量和技术、消费者的消费理念 、终端销售市 场 、品牌 的传播 、高端 品牌形 象维 护五个 方 面，阐发 了对 高端润 滑油市场品牌
质 量 是 底 牌 以质 为本 ，以质取胜 。 组织 消 在
维普资讯
ＢＰ ａｎｄＳ
费时 ，专业人士经济状况较好 ．比较 注重产 品的性能指标 、安全性 、可靠
国际先进 水平的行列。
一
国人潜在 的爱 国激情开始。相信在每 个国人 内心 深处都隐藏着对 国产品 牌的期待 ，希望 国产润滑油迅速发展 壮大起 来。正所 谓得 民心 者得天下 ，
掘这部分 高端 用户 的品牌忠诚度 ， 谁
主原料 基础油的质量所 决定 ，同时 ， 添加剂的技术对高档润滑油的质量和 性能方面也有着举足轻重 的作用。 高档 油技 术含 量高 ，对 原材 料
● ● ● －
和工艺技术要求严 ，当前不少国内
润滑油企 业参 与竞 争高 端市 场 时显
分说 明 了品牌 忠 诚度 对企 业 的重 要
优 良的质量是塑造 品牌形象的根
本 。润滑油高端市场的争夺不仅是 品
牌间的比拼 。 它更倾 向于一场技术革
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。