高层次专业人才培养 引进与使用策略

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如何在人才引进计划中吸引和留住高层次人才

如何在人才引进计划中吸引和留住高层次人才

福利激励
提供完善的福利体系,包 括健康保险、住房补贴、 带薪休假等,提高高层次 人才的满意度和归属感。
荣誉激励
对表现优秀的高层次人才 给予荣誉称号和奖励,提 高其社会地位和知名度。
加强团队建设与协作
建立高效沟通机制
加强团队内部沟通,建立 定期的团队会议和工作汇 报制度,确保信息畅通。
促进团队协作
鼓励团队成员相互支持、 协作,共同完成工作任务 和目标。
定期进行绩效考核
建立定期的绩效考核制度,对高层次人才的工作表现进行 评估,及时发现问题并给予反馈。
激励与惩罚措施
根据绩效考核结果,对表现优秀的高层次人才给予相应的 奖励和晋升机会,对表现不佳者采取相应的惩罚措施,激 励其改进。
制定人才培养计划
职业发展规划
为高层次人才制定个性化的职业 发展规划,明确其职业发展方向
和目标。
培训与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ升
根据高层次人才的职业发展规划, 为其提供相应的培训和提升机会, 帮助其提升专业技能和知识水平。
轮岗与交流
鼓励高层次人才在不同岗位和部门 间进行轮岗和交流,拓宽其工作视 野和经验。
建立良好的激励机制
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薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬待 遇,确保高层次人才的薪 酬水平与其能力和贡献相 匹配。
工作状态和需求。
建立有效的沟通渠道,如员工匿 名信箱、在线反馈系统等,以保 护员工的隐私和权益,确保沟通
的顺畅和有效。
实施弹性工作制度
弹性工作制度可以满足高层次人才的 不同需求,提高工作满意度和效率, 降低人才流失率。
弹性工作制度的设计应充分考虑公司 的实际情况和业务需求,避免对工作 质量和团队合作造成负面影响。

人才的培养引进及使用工作存在的问题及对策

人才的培养引进及使用工作存在的问题及对策

人才的培养引进及使用工作存在的问题及对策XX区现有各级各类人才3479 人,其中中共党员832 人;研究生学历的27 人,大学本科学历的456 人,大学专科学历的1204 人,中专或高中学历的1762 人;高级职称的42 人,中级职称的481 人,初级职称的1570 人。

我区的的人才队伍在为推动全区经济建设和各项社会事业的发展中做出了巨大的贡献。

但由于我区经济总量小、基础薄弱,人才匮乏,以及传统观念影响等方面的原因,工作中还存在一些问题和不足之处。

主要表现在:一、个别部门和单位的领导对人才的合理使用缺乏足够的重视,没有营造人才发展的良好环境。

二、在青年科技人才培养和选拔管理方面,与上级的要求和先进地区相比还有一定差距。

三、由于财力有限,人才工作、生活条件还有待于进一步改善,科研经费、住房等问题还有待于进一步解决。

四、乡村优秀科技人才的选拔工作力度还不够大,步子还不够快。

五、对高层次人才培养引进、使用工作的重要性和必要性认识还不够充分,尚未形成浓厚的社会气氛,在具体政策的落实上还不够得力。

甚至还有不少干部群众心存疑虑,对引进人才工作持有偏见。

六、在人才开发方面,统一规划还不够细致,统一管理方面也缺少过硬的措施。

与经济发展的结合还不够好,引进和挖掘当地潜力脱节、项目和人才本文来自文秘之音,海量精品免费请登陆com 查看脱节、项目和技术脱节的问题比较突出。

一方面,有人才,但缺少载体,找不准载体,有些人才利用不好,造成闲置浪费;另一方面,一些急需的人才非常缺乏,引进非常难,同时,又过分依赖引进,忽视了对“土状元”的使用。

八、人才和技术开发的深度还不够,仅仅停留在与高校有联系,与专家有联系,与某某人才有联系,到底怎样立足本地区情,充分发挥引智优势,闯出自己的路子来,缺少深层次的研究,缺少过硬的措施。

针对以上存在的问题,应着重采取以下对策:一、牢固树立符合人才发展的新观念要树立“人才资源是第一资源”的观念。

高校 高层次人才引进 经验做法

高校 高层次人才引进 经验做法

高校高层次人才引进经验做法高校高层次人才引进是提升学校教育教学水平和科研创新能力的重要途径。

为了吸引更多具有优秀学术背景和研究潜力的高层次人才加盟,许多高校积极探索各种经验做法,取得了一系列令人瞩目的成果。

一、精准定位和目标明确是吸引高层次人才的关键。

高校需要明确人才引进的战略定位和发展目标,并结合自身学科特点和需求,精确把握需要引进的学科领域和研究方向。

通过深入研究和分析市场需求,确定人才引进的方向,有针对性地开展招聘工作,确保吸引到符合学校发展需要的高层次人才。

二、优化制度设计和个性化待遇是吸引高层次人才的重要保障。

高校要建立健全人才引进的政策体系和制度机制,为引进人才提供良好的发展环境和福利待遇,包括薪酬待遇、科研经费、住房安排、职称晋升等方面的支持。

同时,要根据不同人才的需求和特点,个性化设计和提供相应的待遇,激发其积极性和创造力。

三、优质学术资源和广阔发展空间是吸引高层次人才的重要引力。

高校要加强学术建设和科研平台的建设,提供高质量的学术资源和研究条件,为高层次人才提供良好的科研环境和发展空间。

通过建立学术交流平台、开展学术会议等活动,营造良好的学术氛围,吸引高层次人才与国内外学术界保持紧密联系和交流合作,提升学校的国际影响力和学科竞争力。

四、注重人才培养和激励机制是留住高层次人才的重要保障。

高校要重视人才培养工作,为引进的高层次人才提供良好的培养和成长机会,帮助他们提高科研水平和成果转化能力。

同时,要激励人才在教学和科研方面取得突出成就,通过评聘制度和奖励机制,及时表彰和奖励优秀人才,保持高层次人才的积极性和创造力。

高校高层次人才引进的经验做法不仅为各高校提供了可借鉴的经验,也为我国高等教育培养高层次人才提供了有益的启示。

通过明确定位、优化制度、提供优质资源、加强培养激励,我们可以吸引更多的高层次人才加盟高校,为学校的发展和建设提供强大的支持,推动我国高等教育事业的进一步发展。

高职院校高层次人才引进工作的困境及策略

高职院校高层次人才引进工作的困境及策略

高职院校高层次人才引进工作的困境及策略高职院校高层次人才的引进工作一直是一个备受关注的问题。

高层次人才的引进对于高职院校而言至关重要,可以提升学校的学术水平和科研实力,推动学校的发展和提升学校的社会影响力。

高职院校在高层次人才引进工作中也遇到了一些困境,本文将针对这些困境进行分析,提出应对策略。

高职院校高层次人才引进工作的困境主要包括以下几个方面:一是困难重重。

高职院校在引进高层次人才时面临着巨大的竞争压力,一方面来自于其他高校和研究机构的竞争,另一方面来自于社会上的各类其他机构和企业的竞争,这些单位都向人才提供了更为优渥的工作条件和更大的发展空间。

高职院校在引进高层次人才时也面临着种种实际困难,例如学校的学术声誉相对较低、科研条件相对薄弱、待遇不够吸引人等。

二是政策限制。

高职院校在引进高层次人才时还面临着一些政策上的限制,一些优秀的高层次人才需要符合一定的政策要求才能加入高职院校,这就为高职院校的高层次人才引进工作设置了一定的门槛;一些政策上的限制也使得高职院校在引进高层次人才时很难形成合理的激励机制。

三是学校自身问题。

一些高职院校在引进高层次人才时还存在一些学校自身的问题,例如:学校的管理体制不够灵活,无法为高层次人才提供良好的工作环境和发展空间;学校的招聘程序繁琐,时间周期长,难以满足高层次人才的需求等等。

一是提升学校的学术声誉和科研实力。

在引进高层次人才时,学校应该通过提升学术声誉和科研实力来吸引高层次人才。

学校可以通过加大对科研项目的投入,提升科研实力;加大对学术交流的力度,提升学术声誉;主动对接一些企业和机构,积极争取一些科研项目和科研合作,提升学校的科研水平;学校还可以通过加大对高层次人才的引进和激励来提升学校的学术声誉和科研实力,从而吸引更多的高层次人才加入。

二是优化政策环境。

在引进高层次人才时,学校可以通过优化政策环境来吸引更多的高层次人才。

学校可以向相关政府部门争取更多的政策支持,例如提高引进高层次人才的补贴标准、减少引进高层次人才的限制等,从而提升学校引进高层次人才的吸引力。

如何进行有效的人才培养与引进

如何进行有效的人才培养与引进

如何进行有效的人才培养与引进人才是任何企业或组织发展的关键因素,而想要获得和留住优秀的人才,必须进行有效的人才培养和引进。

本文将探讨如何进行有效的人才培养和引进,以帮助企业和组织吸引优秀的人才,提高企业和组织的竞争力。

一、人才培养1.明确职业发展路径企业和组织应该明确职业发展路径,为员工提供发展空间和机会。

员工在明确自己的职业发展路径之后,可以更加专注于提升自己的技能和能力,达到自己的职业目标。

企业和组织也可以通过培养和发展员工来提高自身的绩效和竞争力。

2.提供培训和学习机会培训和学习机会是员工发展的基础。

企业和组织应该提供不同形式的培训和学习机会,包括内部培训、外部培训、在线学习等。

通过提供全面的培训和学习机会,员工可以获得新的知识和技能,提高自己的绩效和竞争力,也可以为企业和组织的发展做出更大的贡献。

3.提供挑战和机会挑战和机会是员工提高自身能力的重要途径。

企业和组织应该给员工提供各种挑战和机会,如参与新项目、担任新职位、参加行业活动等。

这些挑战和机会可以激发员工的潜力和创造力,激发员工的热情和动力,提高员工的绩效和竞争力,也可以为企业和组织的发展带来新的想法和创新。

二、人才引进1.制定合适的招聘策略招聘策略是吸引和留住优秀人才的基础。

企业和组织应该根据自身的需求和特点制定合适的招聘策略,包括职位描述、薪资福利、职业发展空间、企业文化等。

通过制定合适的招聘策略,企业和组织可以吸引更多的优秀人才,提高自身的竞争力。

2.开展多元化的招聘渠道开展多元化的招聘渠道可以更有效地吸引优秀人才。

企业和组织可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种渠道发布和宣传招聘信息,吸引更多的人才报名和参与。

特别是通过内部推荐,可以短时间内选拔到优秀的人才,快速提升企业和组织的绩效和竞争力。

3.建立有效的人才评估机制人才评估是提高人才引进的效率和精准度的重要途径。

企业和组织应该建立有效的人才评估机制,包括面试、笔试、考察等多个环节,通过综合评估选出最适合企业和组织的人才。

企业人才引进与培养的有效策略是什么

企业人才引进与培养的有效策略是什么

企业人才引进与培养的有效策略是什么在当今竞争激烈的市场环境中,企业的发展离不开优秀的人才。

人才是企业创新的源泉,是推动企业发展的核心力量。

因此,如何引进和培养优秀的人才,成为了企业管理者们关注的重点问题。

一、明确企业的人才需求企业在引进和培养人才之前,首先需要明确自身的发展战略和业务需求,从而确定所需人才的类型、数量和技能要求。

这需要对企业的现状进行深入分析,包括企业的业务范围、市场定位、发展阶段等。

例如,一家处于初创期的科技企业,可能更需要具有创新能力和冒险精神的技术人才,以推动产品的研发和市场开拓;而一家成熟的制造企业,可能更侧重于具有丰富生产管理经验和质量控制能力的人才,以保证生产的高效和产品的质量稳定。

同时,企业还需要考虑未来的发展趋势,提前规划和储备相关人才。

比如,随着数字化转型的加速,企业可能需要更多具备数据分析、人工智能等领域知识的人才。

二、建立有效的人才引进渠道1、校园招聘校园招聘是企业引进新鲜血液和储备人才的重要途径。

企业可以通过参加校园招聘会、举办宣讲会、与高校建立合作关系等方式,吸引优秀的应届毕业生。

在校园招聘中,企业要展示自身的优势和发展前景,提供有吸引力的薪酬福利和职业发展机会。

2、社会招聘社会招聘是企业获取有工作经验人才的主要方式。

企业可以通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道发布招聘信息。

在社会招聘中,企业要明确招聘岗位的职责和要求,筛选出符合条件的候选人,并通过面试、笔试等环节进行评估。

3、内部推荐内部推荐是一种高效的招聘方式。

企业可以鼓励员工推荐身边的优秀人才,给予一定的奖励机制。

由于推荐人对企业和被推荐人都比较了解,能够提高招聘的准确性和匹配度。

4、人才库建设企业可以建立自己的人才库,对以往的求职者、潜在的候选人以及接触过的优秀人才进行整理和跟踪。

当有合适的岗位需求时,可以从人才库中快速筛选和联系。

三、优化招聘流程和方法1、制定清晰的招聘流程招聘流程应该明确、简洁,包括发布招聘信息、筛选简历、面试、评估、录用等环节。

医疗行业人才引进和培养的策略有哪些

医疗行业人才引进和培养的策略有哪些在当今社会,医疗行业的重要性日益凸显。

人们对于医疗服务的质量和可及性提出了更高的要求,这使得医疗行业的人才成为了关键资源。

如何吸引和培养优秀的医疗人才,成为了医疗行业发展的重要课题。

一、医疗行业人才引进的策略1、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引人才的重要因素之一。

医疗机构应根据市场行情和自身的财务状况,制定合理的薪酬体系,确保医疗人才的付出得到相应的回报。

除了基本薪资外,还可以提供绩效奖金、年终奖金、股票期权等激励措施。

在福利方面,提供完善的医疗保险、休假制度、住房补贴、子女教育津贴等,能够增强对人才的吸引力。

2、打造良好的工作环境一个舒适、安全、高效的工作环境对于医疗人才来说至关重要。

医疗机构应注重硬件设施的建设,配备先进的医疗设备和技术,为医疗人才提供良好的工作条件。

同时,营造积极向上、团结协作的工作氛围,建立良好的医患关系,减少医疗人才的工作压力和职业风险。

3、建立良好的品牌形象医疗机构的品牌形象直接影响着人才的吸引力。

通过提高医疗服务质量、加强科研创新、开展公益活动等方式,树立良好的社会形象,提升医疗机构的知名度和美誉度。

一个具有良好口碑的医疗机构,往往能够吸引更多优秀的医疗人才。

4、拓展招聘渠道除了传统的招聘渠道,如校园招聘、人才市场招聘等,医疗机构还应积极拓展新的招聘渠道。

利用网络招聘平台、社交媒体、专业论坛等,发布招聘信息,扩大招聘范围。

同时,可以与猎头公司合作,挖掘行业内的高端人才。

5、提供职业发展机会医疗人才通常具有较强的职业发展意愿,希望在工作中不断提升自己的能力和水平。

医疗机构应为人才提供广阔的职业发展空间,如晋升机会、培训课程、学术交流等。

让人才看到在本机构的发展前景,从而吸引他们加入。

二、医疗行业人才培养的策略1、制定个性化的培养计划根据人才的专业背景、职业发展目标和个人特点,制定个性化的培养计划。

对于新入职的人才,可以安排导师进行指导,帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。

如何进行有效的人才引进

如何进行有效的人才引进人才引进是每个企业发展的重要环节,对于寻找和吸引合适的人才,需要一套有效的方法和策略。

本文将介绍如何进行有效的人才引进,以帮助企业取得更好的发展。

一、制定人才引进策略人才引进前,企业需要制定合适的人才引进策略。

首先,明确招聘的职位和要求,要根据企业发展需要制定具体的岗位职责和技能要求。

其次,确定招聘的渠道,包括线上和线下渠道。

针对不同的职位和岗位要求选择合适的渠道,如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

二、优化招聘流程在进行人才引进时,企业需要优化招聘流程,以提高效率和减少资源浪费。

首先,明确招聘流程,包括发布招聘信息、简历筛选、面试、考核等环节。

其次,采用技术手段进行招聘流程的自动化,如使用招聘管理系统、人才管理系统等。

这些工具可以帮助企业自动筛选简历,安排面试,提高招聘效率。

三、强化品牌建设企业在进行人才引进时,需要注重品牌建设,提高自身在人才市场的知名度和认可度。

首先,塑造企业良好的企业形象,包括企业文化、企业价值观等。

其次,通过参与行业活动、举办招聘会等方式提高企业知名度。

此外,企业还可以通过提供良好的薪资福利待遇等措施吸引优秀人才。

四、开展有效的人才挖掘除了通过招聘渠道引进人才,企业还可以积极开展人才挖掘。

首先,建立和维护良好的人才关系网络,与相关行业的专业人士建立联系。

其次,进行定向招聘,通过人才中介机构、专业协会等途径寻找合适的人才。

此外,企业还可以通过内部推荐、员工培养等方式进行人才挖掘。

五、注重人才培养和留用人才引进不仅仅是吸引优秀人才加入企业,还需要注重人才的培养和留用。

首先,提供良好的职业发展机会和晋升通道,使员工有成长的空间和机会。

其次,建立完善的培训和发展体系,为员工提供必要的培训和学习机会。

此外,注重员工的福利和关怀,例如提供灵活的工作时间、优厚的薪资和福利待遇等,以增强员工的归属感和留存率。

总结起来,进行有效的人才引进需要制定合适的策略,优化招聘流程,强化品牌建设,开展人才挖掘并注重人才培养和留用。

高端人才培养规划与建设方案

高端人才培养规划与建设方案引言:高端人才的培养是一个国家发展的关键因素。

随着科技的快速发展和全球竞争的加剧,培养高端人才已经成为各个国家的重要任务。

本文旨在探讨高端人才培养的规划与建设方案,以提供一些建议和思考。

一、背景分析随着经济的快速发展,对高端人才的需求越来越迫切。

然而,目前我国高端人才的供给仍然不足,与其他发达国家相比,我们在高端人才的培养和引进方面还存在差距。

因此,制定一套科学有效的高端人才培养规划与建设方案势在必行。

二、培养高端人才的目标与原则1. 目标:(1)提高高端人才的数量和质量;(2)培养具备创新能力和国际竞争力的高端人才;(3)促进高端人才的跨学科交叉和合作。

2. 原则:(1)因材施教,注重个性化培养;(2)注重理论与实践相结合;(3)鼓励创新思维和实践能力的培养;(4)加强国际交流与合作。

三、高端人才培养的策略与措施1. 建立多层次的高端人才培养体系:(1)加强基础教育,培养创新意识和综合素质;(2)加大高等教育投入,提高高等教育的质量;(3)加强职业教育培训,提升技能型高端人才的数量。

2. 提供优质的学习环境和资源:(1)加大对高校和科研机构的投入,提供先进的实验设备和研究资源;(2)鼓励企业与高校合作,提供实习和就业机会;(3)建立高端人才交流平台,促进学术交流和合作。

3. 加强导师制度建设:(1)建立导师评价机制,提高导师的培养质量;(2)鼓励导师与学生进行深入的学术交流和指导;(3)为导师提供良好的工作条件和激励机制。

4. 鼓励创新创业:(1)设立创新创业基金,支持高端人才的创新项目;(2)提供创业培训和咨询服务,帮助高端人才实现创业梦想;(3)加强知识产权保护,鼓励高端人才进行科技创新。

四、高端人才引进与留住1. 引进国际高端人才:(1)制定优惠政策,吸引国际高端人才来华工作和研究;(2)提供良好的工作和生活环境,为国际高端人才提供便利。

2. 留住本土高端人才:(1)提供良好的职业发展机会和晋升通道;(2)加大薪酬和福利待遇,提高高端人才的满意度;(3)加强对高端人才的关怀和培养,提供个性化的发展支持。

人才的培养引进及使用工作存在的问题及对策

人才的培养引进及使用工作存在的问题及对策7 XX区现有各级各类人才3479人,其中中共党员832人;研究生学历的27人,大学本科学历的46人,大学专科学历的1204人,中专或高中学历的1762人;高级职称的42人,中级职称的481人,初级职称的170人。

我区的的人才队伍在为推动全区经济建设和各项社会事业的发展中做出了巨大的贡献。

但由于我区经济总量小、基础薄弱,人才匮乏,以及传统观念影响等方面的原因,工作中还存在一些问题和不足之处。

主要表现在:一、个别部门和单位的领导对人才的合理使用缺乏足够的重视,没有营造人才发展的良好环境。

二、在青年科技人才培养和选拔管理方面,与上级的要求和先进地区相比还有一定差距。

三、由于财力有限,人才工作、生活条还有待于进一步改善,科研经费、住房等问题还有待于进一步解决。

四、乡村优秀科技人才的选拔工作力度还不够大,步子还不够快。

五、对高层次人才培养引进、使用工作的重要性和必要性认识还不够充分,尚未形成浓厚的社会气氛,在具体政策的落实上还不够得力。

甚至还有不少干部群众心存疑虑,对引进人才工作持有偏见。

六、在人才开发方面,统一规划还不够细致,统一管理方面也缺少过硬的措施。

与经济发展的结合还不够好,引进和挖掘当地潜力脱节、项目和人才本自秘之音,海量精品免费请登陆338查看脱节、项目和技术脱节的问题比较突出。

一方面,有人才,但缺少载体,找不准载体,有些人才利用不好,造成闲置浪费;另一方面,一些急需的人才非常缺乏,引进非常难,同时,又过分依赖引进,忽视了对“土状元”的使用。

八、人才和技术开发的深度还不够,仅仅停留在与高校有联系,与专家有联系,与某某人才有联系,到底怎样立足本地区情,充分发挥引智优势,闯出自己的路子,缺少深层次的研究,缺少过硬的措施。

针对以上存在的问题,应着重采取以下对策:一、牢固树立符合人才发展的新观念要树立“人才资是第一资”的观念。

人才是事业之本,发展之基。

经济的竞争,归根结底是人才的竞争,在当今时代,高新技术产业迅速增长,技术密集型、智力密集型的产业比重显著上升,人才的数量和质量已成为经济增长和社会发展的关键因素,尤其在我国加入T之后,所面临的国际和地域之间人才争夺战更趋激烈。

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高层次专业人才培养、引进与使用策略 由于高新技术产业的迅猛发展,一方面造成传统产业的劳动力过剩,另一方面又使高新科技人才严重短缺,这已成为全球性的普遍问题。本文力求围绕典型国家在发展高新技术领域高层次人才上的新策略、新举措,从培养、吸引和使用三大层面,做一概括性的研究分析。 人类社会已步入21世纪,21世纪既是新百年的开始,也是新千年的序幕,同时又是以高新技术产业为主导的知识经济大放异彩的时代。无论是发达国家还是发展中国家,高新技术人才短缺都已成为制约其高新技术产业发展的瓶颈。近年来,围绕高新技术人才的争夺战正在全球范围内展开,而且愈演愈烈。未来国与国间的竞争,归根到底是知识和人才的竞争,特别是高新技术人才的竞争。正因如此,发达国家以及新兴工业化国家都在竞相制定本国的人才战略上,采取培养与引进并举、精心培养和高效使用并重的政策,努力培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才,以提升本国经济和科技在国际上的竞争力。而各国科技人才发展战略中,高层次人才无一例外成为重中之重的焦点。

高新技术人才培养:立足国内,面向世界,充分发挥大学、科研机构和企业等在培养人才上的作用

保住人才的前提是要有人才,获取人才的根本途径在于教育和培养。近年来,为应对由于高新技术产业迅猛发展而产生的对人才的迫切需求,发达国家以及新兴工业化国家都在持续加大教育投入的同时,着手调整本国的教育培训体制,充分发挥大学以及科研机构和企业在培养、培训高新技术人才上的作用,不仅立足国内资源,而且面向世界广招留学生,大幅度扩大高新技术人才的培养规模,以期满足蓬勃发展的高新技术产业不断增长的人才需求。 美国作为高新技术的发源地,向来高度重视科技人才的培养,历届总统都以担当“教育总统”为荣,大力发展教育和科技事业。美国一直认为,要保持在世界经济科技竞争中的领先地位,必须要比其他国家更快地发展高新技术产业,培养造就一支高素质的人才队伍。多年来,美国在培养高新技术人才方面下足了功夫,在大力推动高新技术研发和产业发展的同时,政府、大学、科研机构和企业共同行动,积极采取多种措施,加速培养所急需的高新技术人才,从而为高新技术产业的发展奠定坚实的人才基础。面对美国咄咄逼人的发展态势,欧盟深感自身人才匿乏以及因科研投入不足而带来的人才外流美国的问题,在2002年制定的欧盟第六个框架计划(2003—2006)中,除提出增加科研投入的10年规划外,还同时实施智力人才队伍建设行动计划,拨巨额专款支持科技人才队伍建设,力争迎头赶上其竞争对手,开创欧洲科技进步的新局面。

在亚洲,日本、韩国、新加坡近年来由于大力发展高新技术产业,把高新技术人才培养提升到前所未有的国家战略高度。进入21世纪以来,日本科技政策的目标由追赶世界领先水平转向力争领导世界潮流,提出以科技创新立国。为此,日本比以往任何时候都重视科技人才培养。2002年,日本经济产业省和文部科学省共同推出并实施“240万科技人才开发综合推进计划”,2003年,日本文部科学省又单独推出了“科学技术人才培养综合计划”,确立了未来5年系统、全面的科技人才培养目标。韩国政府1999年制定了“脑力韩国(Brain Korea)21”计划,投资11.7亿美元,从1999年到2005年,增加理科博士的培养,每年派遣2000名博士后出国研修,以因应信息通信等产业技术人才的需求。新加坡自建国之日起,一直奉行“人才立国”的战略,近年来尤为关注高新技术产业人才问题,不仅以与发达国家不相上下的高薪争夺国外人才,而且高度重视本国高新技术人才的培养,将支持信息技术和生命科学前沿领域的经费的20%用于人才开发。

综合主要国家近年来在高新技术人才培养上的实践不难发现,各国在人才培养上大都采取了需求主导、科研牵引、灵活多样的人才培养模式,具体表现在以下几个方面:

1.积极响应高新技术产业发展的需求,调整大学的专业、课程设置,甚至创立专门的人才培养中心或基地,以敷产业急需

由于各国政府日益强调科技教育要为本国的经济发展服务,发达国家以及新兴工业化国家的大学在专业、课程的设置上越来越重视满足产业发展的需求,并日益突出战略性和前瞻性。具体就是,当一项科学发现或技术发明取得突破性进展时,大学就会意识到下一步就很可能会将其产业化,这时就从课程设置上加以准备,并尽快加以实践和实施。

美国经济科技的发展之所以能始终执世界之牛耳,很重要的一点就在于它的研究生教育课程和专业设置能紧密结合产业和科技发展的需要,及时设置新专业、淘汰旧专业。很能说明这一问题的是麻省理工学院电气工程与计算机系,它是麻省理工学院目前23个系中最大的一个。在20世纪60年代,该系只有弱电和强电两个专业方向,开设10门研究生课程。随着产业和科技发展的需要,该系的专业方向由过去的两个发展到今天的18个,研究生课程增加到45门,为美国的产业和研究界及时输送了大量的电子技术和计算机科学高级人才。 日本的情形很典型。根据市场需求状况,对大学研究生院的专业设置和课程结构进行调整,仅2003年一年,就有12所国立大学增设了40多个理工科研究专业,开设了许多培养学生创新能力的新课程。由于有感与欧美国家在新兴领域人才培养上的差距,日本2002年推出了“新兴领域人才培养”计划,根据选定的新兴领域,从大学、国立研究机构中公开招标具有培养硕士以上水平的研究单位,由这些单位来设计未来5年的高级人才培养或再教育计划。

韩国游戏产业的发展也得益于人才培养的及时跟进。韩国政府在1990年代把网络游戏产业作为重点产业培育后,2000年斥巨资成立了“游戏综合资源中心”,并对外招生,培育网络游戏专业人才。韩国政府还从2001年起开办“游戏专家资格证”考试,提供网络游戏公司招考人才参考,获得证照者有免除兵役等优惠。这一系列的人才培养方案,使得韩国的网络游戏产业快速发展,占据了全球的领先地位。

2.科研牵引,以科促教——将科研与人才培养相结合,通过国家实施的重大高新技术研发计划、项目资助计划以及政府资助创办的各类高新技术研究中心,带动相关领域的人才培养

当今世界,科技与教育进一步耦合化,即研发活动与培养人才并行发展,以研发投资带动人才培养,这一点在高新技术领域表现得尤为突出,因为与传统领域相比,高新技术发展时间普遍较短,比如纳米科技尚处于探索阶段,有很大的不确定性,尚不能开发出系统的课程、教材,师资更是匿乏。而与此同时,高新技术的发展却异常迅速。为此,通过研发活动带 动相关人才培养至为重要。美国实施的一系列重大高新技术研发计划,如21世纪信息技术计划、国家纳米行动计划等重大的跨部门研究计划,都把人才培养纳入计划的目标,而且为求长效,已将人才培养从博士生向下一直延伸至K—12(初等、中等教育)各个学习阶段。美国国家科学基金会向来是科研与教育一体化的倡导者。该基金会支持建立的为数众多的科技中心、工程研究中心都有很强的教育功能。

教育与科研相结合的指导思想最初源自德国大学,后被美国大学借鉴并发扬光大。美国的经验表明,通过科学研究来培养研究生的做法是使美国科技领先、高级人才迅速成长的重要途径。

3.采取产学研合作等新型的人才培养模式 为了满足高科技发展需要,各国培养人才的模式也形成了多样化发展趋势。如大学与科研机构合作培养;大学与企业合作培养;大学、研究机构与企业合作培养;企业办学培养等等,以期培养能够满足高科技及其产业发展需求的人才。这些培养模式在越来越多的国家得到了较好的应用。

另外,虽然同属高新技术,但纳米技术更是一个众多学科相互交叉的领域,需要在专业化和多学科培训之间取得平衡,这需要对现行的教育体制和课程设置进行改革和创新。美国在2000年实施国家纳米行动计划(NNI)后,国家科学基金会资助建立了若干纳米技术中心,这些中心都要求研究生必须修不同学科的课程。鼓励大学与产业界结成伙伴关系,由产业界先期投入,建立可由许多学校共享的纳米制造设施和实验环境,培养纳米科技人才。

制定有力的人才吸纳、引进政策,网络世界各地人才,吸引本国人才回流 高新技术人才的培养是需要时间的,而且受条件所限,培养的力度也远不敷所需。为解燃眉之急,发达国家和一些发展中国家不得不以“短、平、快”的方式从其它国家抢人才、挖人才。而人才流出国则通过制定各种“回归计划”,吸引海外的本国人才回流,由此形成了一场波及全球的人才争夺战。在吸引人才方面,各国采取的主要措施有:

1.实施技术移民和绿卡等政策,大量吸纳国外优秀人才 发达国家为大量引进高新技术人才,在立法和移民方面采取了特别优惠政策。美国是一个移民国家,一直把争夺世界各国优秀人才特别是高新技术人才作为一项国家战略。为解决高科技企业人才短缺的问题,美国国会将H1—B签证的年度配额数量从原来的6.5万个增加到2000年11.5万个,并在随后的3年里增加到19.5万个。

欧盟国家的移民政策也向高科技人才倾斜,德国政府从2000年起实施德国版的“绿卡计划”,在3年内从欧盟外引进2万名信息技术高级专业人员,对其实行优惠的居留审批政策。英国自2003年开始借鉴美国和加拿大的“绿卡”制度推行“高技能移民计划(HSMP)”,这是30年来英国首次对外开放其移民政策。北欧小国芬兰对外籍科技人员实行优惠税率政策,将外籍科技人员的税率减低到当地人员的58%,以吸引外籍人才。

在亚洲,韩国推出了“金卡”工程,允许外国工程师和电脑编程人员在韩国居留10年,希望以此吸引20万外国高新技术人才。日本为了应对科技人才特别是信息技术人才紧缺,设立了海外“特别研究员”制度,在全球范围内网罗人才,同时还在研拟推出日本版的绿卡制度,力争使外籍科研人员占到本国科研人员总数的30%。

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